Aalborg Boldspilklub A/S  
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst  
CVR-nummer 10 99 85 30  
Årsrapport for 2025  
___________________________________________________________________________________  
Side 1 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Indholdsfortegnelse  
Ledelsesberetning  
Til regnskabslæseren  
Highlights  
3
4-6  
Selskabsoplysninger m.v.  
Hoved- og nøgletal  
Et AaB under genopbygning  
Risikofaktorer  
7
8-9  
10-14  
15-16  
17-18  
19-20  
21-22  
23  
Aktionærinformation  
Lovpligtige redegørelser  
Ledelseshverv  
Fondsbørsmeddelelser  
Ledelsespåtegning  
Den uafhængige revisors erklæring  
Regnskab  
24  
25-28  
Resultatopgørelse  
Balance  
29  
30  
Egenkapitalopgørelse  
Pengestrømsopgørelse  
Noter  
31  
32  
33-60  
___________________________________________________________________________________  
Side 2 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Til regnskabslæseren  
Årsrapporten giver et retvisende billede af  
årets resultater, væsentlige begivenheder og  
de udfordringer, som klubben står over for  
efter nedrykningen. Med et klart fokus på  
læring, tilpasning og langsigtet værdiskabelse  
ser AaB frem mod de kommende år med en  
tydelig ambition om sportslig genrejsning.  
2025 har været et år præget af både udvikling  
og betydelige sportslige udfordringer for  
Aalborg Boldspilklub A/S. Året har budt på  
væsentlige strategiske prioriteringer og  
fortsatte investeringer i klubbens langsigtede  
fundament, men endte sportsligt med  
nedrykning fra 3F Superligaen til Betinia  
Ligaen. Nedrykningen er utilfredsstillende og  
lever ikke op til klubbens ambitioner.  
Forventninger til 2026  
På det sportslige område har der i 2025 været  
arbejdet målrettet med at skabe stabilitet og  
sammenhæng i den sportslige organisation,  
herunder en fortsat styrkelse af forbindelsen  
mellem førsteholdet og AaB Akademiet. På  
trods af disse tiltag lykkedes det ikke at opnå  
de nødvendige sportslige resultater, og  
sæsonen kulminerede med nedrykning.  
Erfaringerne fra sæsonen indgår nu aktivt i  
det videre arbejde med at tilpasse det  
AaB forventer at fortsætte udviklingen af  
klubbens sportslige sektor, hvor AaB  
Akademiet fortsat vil være et centralt  
omdrejningspunkt. Det langsigtede mål er at  
etablere et 3F Superligahold, som permanent  
er en del af toppen af dansk fodbold. Denne  
ambition baserer sig på udviklingen af lokale  
talenter fra AaB Akademiet til både 3F  
Superligaen og international fodbold samt en  
fortsat styrkelse og professionalisering af den  
samlede sportslige organisation.  
sportslige setup til de nye rammevilkår.  
Samlet set har klubben haft opbakning fra  
mange intressenter, hvilket har været  
medvirkende til handlefrihed i et år med store  
sportslige udsving. Samtidig har AaB arbejdet  
videre med at styrke samarbejdet med  
partnere og sponsorer med fokus på  
Disse forhold, sammenholdt med allerede  
realiserede transferindtægter, ligger til grund  
for forventningen om et resultat for 2026 i  
niveauet -30 til -50 mio. kr. med en  
forventning om at spille i toppen af Betinia  
Ligaen, samt yderligere transferindtægter på i  
alt netto 30 mio. kr.  
langsigtet bæredygtighed, også under  
ændrede sportslige forudsætninger.  
Med venlig hilsen og rigtig god læsning  
Jesper B. Thing  
Bestyrelsesformand  
Michael Tuxen Boll  
Administrerende direktør  
___________________________________________________________________________________  
Side 3 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Highlights  
fortsat vigtigheden af transferaktiviteter som  
en væsentlig del af AaB’s forretningsmodel.  
Resultatet i 2025  
AaB har i 2025 realiseret et tilfredsstillende  
resultat før skat på 6,0 mio. kr. mod et  
resultat før skat på minus 44,2 mio. kr. i  
2024. Resultatforbedringen kan i væsentlig  
grad henføres til et markant positivt resultat  
af transferaktiviteterne, der er steget fra  
minus 4,8 mio. kr. i 2024 til 59,1 mio. kr. i  
2025.  
I 2025 er der realiseret et overskud på  
transferaktiviteter på 59,1 mio. kr., hvilket er  
en markant forbedring i forhold til 2024, hvor  
transferresultatet udgjorde et underskud på  
4,8 mio. kr. Det positive transferresultat har  
medført, at resultatet af primær drift er  
forbedret til et overskud på 7,0 mio. kr. mod  
et underskud på 43,5 mio. kr. i 2024.  
Resultatet er bedre end forventet i de senest  
udmeldte forventninger i november 2025, jf.  
fondsbørsmeddelelse 2025/25. Årsagen til  
forbedringen er yderligere transferindtægter  
samt en øget slutafregning på TV-indtægter  
ultimo 2025.  
Finansielle poster påvirker resultatet negativt  
med netto minus 1,0 mio. kr., hvorefter årets  
resultat udgør 6,0 mio. kr.  
Årets resultat overføres fuldt ud til  
egenkapitalen.  
De samlede indtægter i 2025 udgør 73,8 mio.  
kr., hvilket er på niveau med 2024, hvor  
indtægterne udgjorde 75,2 mio. kr. Det  
marginale fald i nettoomsætningen afspejler  
et stabilt kommercielt niveau i et år præget af  
fortsat fokus på konsolidering af klubbens  
forretningsgrundlag.  
Balancen  
Balancesummen udgør 122,1 mio. kr. pr. 31.  
december 2025, hvilket er en stigning på 4,3  
mio. kr. i forhold til 31. december 2024.  
Immaterielle aktiver, der består af  
kontraktrettigheder, udgør 14,4 mio. kr.,  
hvilket er på niveau med året før. Materielle  
aktiver udgør 28,7 mio. kr., svarende til et  
fald på 5,6 mio. kr., hvilket hovedsageligt kan  
henføres til årets afskrivninger.  
I TV-indtægterne er indeholdt  
engangsbetaling på 9,0 mio. kr. i  
”faldskærmsbetaling” som udløses ved  
nedrykning.  
De samlede omkostninger er i 2025 steget til  
120,2 mio. kr. mod 108,5 mio. kr. i 2024.  
Stigningen kan primært henføres til øgede  
personaleomkostninger, der er steget med 8,2  
mio. kr. til 71,6 mio. kr. Denne stigning kan i  
væsentlighed henføres til afgangen af to  
cheftrænere i året på 3,5 mio kr. samt en  
afvikling af konsulentaftalen med BPTC Sports  
på 1,7 mio. kr. Der er en realiseret stigning i  
de eksterne omkostninger. Udviklingen  
afspejler investeringer i den sportslige  
organisation og den daglige drift med henblik  
på at styrke klubbens sportslige og  
Langfristede og kortfristede ”andre  
tilgodehavender” udgør i alt 32,1 mio. kr.  
mod 7,4 mio. kr. sidste år. Den væsentlige  
stigning vedrører tilgodehavende  
transfersummer fra salg af Mathias Jørgensen,  
Sebastian Otoa, Kasper Jørgensen.  
De likvide beholdninger udgør 40,5 mio. kr.  
pr. 31. december 2025 mod 51,7 mio. kr. året  
før.  
Egenkapitalen udgør 62,8 mio. kr., svarende  
til en stigning på 6,0 mio. kr. sammenlignet  
med 2024, hvilket afspejler årets positive  
resultat. De samlede forpligtelser er reduceret  
fra 61,1 mio. kr. til 59,4 mio. kr., herunder et  
fald i langfristede forpligtelser som følge af  
afdrag på ansvarlig lånekapital og  
kommercielle fundament.  
Resultatet før af- og nedskrivninger udgør  
minus 46,4 mio. kr., mens resultatet før  
transferaktiviteter og finansielle poster udgør  
minus 52,0 mio. kr. Dette understreger  
leasingforpligtelser.  
___________________________________________________________________________________  
Side 4 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Kapitalforhold  
Egenkapitalen udgør 62,8 mio. kr. pr. 31.  
december 2025 mod 56,7 mio. kr. pr. 31.  
december 2024.  
Begivenheder efter regnskabsårets udløb  
Der er efter balancedagen sket salg af  
kontraktrettighederne for spilleren Mads  
Bomholt jf. børsmeddelelserne nr. 2026/03 og  
2026/04 i januar 2026. Derudover er der sket  
et salg af Oliver Ross 2. februar 2026.  
Der er i alt afdraget 4,5 mio. kr. på det  
ansvarlige lån i 2025.  
Selskabet har pr. 31. december 2025 en  
udestående warrant, der giver mulighed for at  
tegne 319.489 yderligere nye aktier á  
nominelt 10 kr. til en pris per aktie på 44,26  
kr. mod indbetaling af yderligere 14,1 mio. kr.  
Warrant udløber 30. juni 2027. Der henvises  
til note 21 for en yderligere beskrivelse af de  
udstedte warrants. Hovedaktionæren har  
meddelt udnyttelse af de omtalte warrants i  
marts 2026, jf. afsnittet om begivenheder  
efter balancedagen.  
I forlængelse af børsmeddelelse 2025/24  
udsendt 4. november 2025 og efterfølgende  
grundige drøftelser med hovedaktionæren og  
aktionærer med ansvarlige lån er der opnået  
enighed om en plan for en samlet  
kapitaludvidelse på 23,9 mio. DKK.  
Dette vil ske dels gennem udnyttelse af  
hovedaktionærens eksisterende Warrant II  
med 14,1 mio. DKK samt indstilling til  
generalforsamlingen om bemyndigelse om  
omlægning af eksisterende ansvarlige lån til  
aktiekapital for ca. 9,8 mio. DKK til samme  
kurs, 44,26 kr. pr. aktie, som Warrant II.  
Soliditetsgraden udgør 51,4% pr. 31.  
december 2025 mod 48,1% pr. 31. december  
2024.  
Pengestrøm  
Forventninger til 2026  
Ved årets begyndelse udgjorde likvide  
beholdninger 51,7 mio. kr. Der har i årets løb  
været negative pengestrømme fra driftsaktivitet  
på i alt 43,2 mio. kr., og der har i perioden  
været en positiv pengestrøm fra  
AaB arbejder videre med at udvikle klubbens  
sportslige sektor, hvor også AaB Akademiet vil  
være et kerneområde. Det langsigtede mål er  
at skabe et 3F Superligahold, der permanent  
er en del af toppen af dansk fodbold. Denne  
målsætning bygger på at udvikle lokale  
talenter fra AaB Akademiet til toppen af dansk  
og international fodbold. Desuden bygger  
målsætningen på en fortsat generel udvikling  
af den sportslige sektor, hvor der i 2025  
fortsat er arbejdet med transformationsproces  
for teamet generelt set.  
investeringsaktivitet på i alt 38,7 mio. kr.  
Heraf udgør køb af immaterielle aktiver,  
kontraktrettigheder 7,6 mio. kr. mens salg af  
immaterielle aktiver, kontraktrettigheder  
udgør 45,5 mio. kr. I 2025 er der afdraget på  
ansvarligt lån med 4,5 mio. kr.  
Ved årets afslutning udgjorde de likvide  
beholdninger således 40,5 mio. kr. pr. 31.  
december 2025.  
Disse forhold, sammenholdt med allerede  
realiserede transferindtægter, ligger til grund  
for forventningen om et resultat for 2026 i  
niveauet minus 30 til minus 50 mio. kr.  
baseret på en forventning om at spille i  
toppen af Betinia Ligaen samt  
transferindtægter i 2026 på i alt netto 30 mio.  
kr.  
___________________________________________________________________________________  
Side 5 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Selskabsoplysninger m.v.  
Direktion  
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hornevej 2  
9220 Aalborg Øst  
CVR-nr. 10 99 85 30  
Stiftet: 1. juli 1987  
Hjemsted: Aalborg, Danmark  
Tlf.: 96 35 59 00  
Michael Tuxen Boll, administrerende direktør  
Ledelseshverv  
Bestyrelses- og direktionsmedlemmers  
ledelseshverv fremgår af side 21-22.  
www.aabsport.dk  
E-mail: aab@aab-as.dk  
Revision  
Bestyrelse  
EY Godkendt Revisionspartnerselskab  
Østre Havnegade 65  
9000 Aalborg  
Jesper B. Thing (formand)  
Kim Jacobsen (næstformand)  
Claus Fallingborg  
Generalforsamling  
Henrik Hagbarth  
Jørgen Raguse  
Thomas Hitzlsperger  
Ole Jan Kappmeier  
Finn Meinecke  
Ordinær generalforsamling afholdes onsdag  
den 8. april 2026, kl. 16.00, på Aalborg  
Portland Park, Harald Jensens Vej 9, 9000  
Aalborg  
___________________________________________________________________________________  
Side 6 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hovedtal  
Beløb i t.kr.  
2025  
2024  
2023  
2022  
2021  
Resultatopgørelse  
Nettoomsætning  
Andre driftsindtægter  
Indtægter i alt  
73.785  
0
75.185  
0
81.832  
0
85.155  
0
64.275  
7.206  
73.785  
75.185  
81.832  
85.155  
71.481  
Eksterne omkostninger  
Personaleomkostninger  
48.572  
71.649  
45.163  
63.363  
48.829  
66.922  
42.589  
68.670  
32.033  
60.412  
Af- og nedskrivninger  
5.591  
5.291  
5.121  
4.426  
3.937  
Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster  
-52.027 -38.632 -39.040 -30.530 -24.901  
59.073 -4.845 5.151 16.974 9.474  
7.046 -43.477 -33.889 -13.556 -15.427  
-1.023 -699 -508 -2.210 139  
6.023 -44.176 -34.397 -15.766 -15.288  
Resultat af transferaktiviteter  
Resultat af primær drift  
Finansielle poster, netto  
Resultat før skat  
Skat af årets resultat  
0
0
0
0
0
Årets resultat  
6.023 -44.176 -34.397 -15.766 -15.288  
Totalindkomst  
6.023 -44.176 -34.397 -15.766 -15.288  
Balance  
Langfristede aktiver  
Kortfristede aktiver  
60.764  
61.377  
51.644  
66.173  
56.345  
72.444  
70.302  
63.581  
61.384  
77.524  
Aktiver i alt  
122.141 117.817 128.789 133.883 138.908  
Egenkapital  
62.743  
56.720  
56.025  
61.761  
77.527  
Langfristede gældsforpligtelser  
- Heraf rentebærende gæld  
Kortfristede gældsforpligtelser  
- Heraf rentebærende gæld  
21.390  
7.130  
27.456  
10.695  
33.641  
4.455  
48.816  
15.150  
39.098  
0
20.417  
15.373  
0
51.705  
0
0
46.008  
0
38.008  
3.564  
___________________________________________________________________________________  
Side 7 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hoved- og nøgletal  
Beløb i t.kr.  
2025  
2024  
2023  
2022  
2021  
Pengestrømme  
Pengestrømme fra driftsaktivitet  
Pengestrømme fra investeringsaktivitet  
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet  
Årets pengestrøm  
-43.233  
38.666  
-6.583  
-46.319  
16.057  
42.421  
12.159  
-27.504  
16.769  
31.957  
21.222  
-43.270  
14.273  
9.119  
4.423  
-7.659  
-397  
-11.150  
-19.878  
-3.633  
Investeringer  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
7.590  
35  
10.029  
1.068  
15.076  
462  
11.965  
1.043  
10.289  
3.591  
NØGLETAL  
Overskudsgrad (%)  
9,55  
2,41  
-57,83  
-20,26  
-17,18  
0,00  
-41,41  
-24,00  
-16,46  
0,00  
-15,92  
-16,36  
-44,76  
0,00  
-24,00  
-15,86  
23,36  
0,00  
Resultat pr. aktie (DKK)  
Cash Flow pr. aktie (DKK)  
Udbytte pr. aktie (DKK)  
Indre værdi pr. aktie (DKK)  
Kurs/indre værdi  
-16,03  
0,00  
23,27  
1,20  
21,04  
1,84  
33,54  
1,16  
63,89  
0,78  
80,20  
0,50  
Soliditetsgrad (%)  
51,37  
28,00  
90  
48,14  
38,80  
84  
43,50  
38,80  
80  
46,13  
49,60  
76  
55,81  
40,20  
73  
Ultimokurs (DKK)  
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte  
Resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33, jf. note 14. Øvrige nøgletal er beregnet i  
overensstemmelse med nøgletalsdefinitionerne på side 42.  
___________________________________________________________________________________  
Side 8 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Et AaB under genopbygning  
evaluering af sæsonen og tilsvarende drøftelser  
om fremtiden.  
I fortsættelsen af dette kunne AaB 4. juni  
oplyse, at bestyrelsesformand Jan Peters  
stoppede som formand og udtrådte af  
bestyrelsen i AaB A/S.  
Den anden nedrykning inden for få sæsoner og  
dønningerne herfra har betydet, at AaB reelt  
siden sommeren 2025 har været i gang med en  
genrejsning, og den fase befinder klubben sig på  
flere plan stadig i anno marts 2026, selvom en  
række positive ting er sket.  
Jesper Brøchner Thing blev i samme forbindelse  
foreslået og senere valgt som nyt medlem af  
bestyrelsen og ny bestyrelsesformand for AaB  
A/S, hvilket skete på en ekstraordinær  
generalforsamling 2. juli.  
Sportsligt var AaB i sæsonen 2024/2025 for  
første gang i 3F Superligaens historie oprykker,  
og man indledte kalenderåret 2025 på en  
tilfredsstillende niendeplads efter 17 point i 17  
kampe.  
Jesper Brøchner Thing har en professionel  
baggrund med stor ledelseserfaring og stærke  
bånd til lokalsamfundet.  
Desværre bød forårets 15 kampe blot på en  
enkelt sejr og i alt blot syv point, hvorfor den  
anden nedrykning på kun tre sæsoner blev en  
realitet i næstsidste spillerunde efter et 3-2  
nederlag på Aalborg Portland Park mod  
Silkeborg I.F. 18. maj.  
Derudover meddelte AaB’s hovedaktionær SSE  
22, at man trak sig fra aktiv involvering i den  
daglige klubdrift på anlægget på Hornevej.  
Denne ændring er sket som svar på den  
feedback og kritik, som SSE 22 har modtaget,  
og som er blevet anerkendt og taget alvorligt.  
Efter et andet 3-2 nederlag på hjemmebane –  
20. april mod Sønderjyske – blev cheftræner  
Menno van Dam med baggrund i manglende  
resultater og en utilfredsstillende spillemæssig  
udvikling afskediget efter i alt 33 officielle  
kampe i spidsen for AaB.  
Mens der er sket betydelige ændringer i den  
overordnede klubledelse som følge udviklingen  
og de sportslige resultater, vil den overordnede  
klubstrategi om at opbygge en bæredygtig,  
økonomisk stabil og succesfuld fodboldklub  
forblive intakt. Dette er blevet besluttet i fuld  
gensidig enighed på tværs af bestyrelsen og  
klubledelsen.  
I de forudgående 17 spillerunder i 3F  
Superligaen var det blot blevet til en enkelt sejr  
og i alt 11 point, mens forårets ni kampe med  
Menno van Dam ved roret resulterede i seks  
point.  
AaB’s mission er at integrere fodboldens værdier  
og dyder for at skabe bæredygtig succes,  
økonomisk fremgang og regional stolthed. AaB’s  
vision er at blive et nationalt tophold med  
europæisk deltagelse, og formålet er at forene  
Nordjylland gennem begejstrende fodbold.  
Tre dage efter afskeden med Menno van Dam  
blev Kristoffer Wichmann præsenteret som ny  
cheftræner på en aftale indtil 30. juni 2027.  
Kristoffer Wichmann skulle således i sæsonens  
sidste fem kampe i 3F Superligaen forsøge at  
holde AaB fri af nedrykning, hvilket desværre  
med blot et enkelt point tilført kontoen i de fem  
opgør ikke lykkedes.  
23. juli meddelte AaB, at man med virkning fra  
begyndelsen af september havde ansat John  
Møller fra Brøndby I.F. som ny sportschef.  
John Møller, der siden 2019 havde udfyldt rollen  
som rekrutteringschef i Brøndby I.F., blev  
dermed sportslig ansvarlig i AaB med reference  
til administrerende direktør Michael Tuxen Boll.  
To dage efter sæsonens sidste kamp på Lyngby  
Stadion besluttede bestyrelsen i AaB A/S den  
26. maj at tage afsked med både sportsdirektør  
James Gow og cheftræner Kristoffer Wichmann.  
Dette som et udkomme af en kritisk analyse og  
I alt havde John Møller arbejdet i Brøndby I.F. i  
næsten 12 år – først som chefscout for Brøndby  
Masterclass og siden som scout og chefscout  
___________________________________________________________________________________  
Side 9 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
omkring Superligaholdet, før han fra januar  
2019 blev forfremmet til klubbens  
rekrutteringschef.  
hvilket betyder AaB på nuværende tidspunkt er  
på en syvende plads.  
I Oddset Pokalen blev der sikret avancement fra  
1. runde efter en udesejr på 2-1 mod Vendsyssel  
F.F. I pokalturneringens 2. runde blev det på  
Ærø til en 6-0 gevinst over værterne Marstal  
I.F., hvorimod 3. runde blev endestationen for  
AaB, da FC Midtjylland midt i september vandt  
3-0 på Aalborg Portland Park.  
Inden John Møller fra januar 2014 blev hentet til  
Brøndby I.F. opererede han i seks år hos  
Akademisk Boldklub, hvoraf de sidste tre og et  
halvt år hos AB var som sportschef.  
Efter ansættelsen af John Møller stoppede  
scouting- og rekrutteringschef Julius Nagel sit  
virke i AaB efter gensidig aftale.  
Selvom sæsonen 2024/2025 bød på blot fem  
sejre ud af 32 mulige i 3F Superligaen, så har  
opbakningen til AaB endnu engang været  
forrygende fra lægterne.  
Sæsonens to første kampe i Betinia Ligaen blev  
varetaget af assistenttræner Bo Zinck som  
midlertidig cheftræner, og 29. juli kunne AaB  
offentliggøre, at Steffen Højer, som tidligere i  
juli måned førte det danske U/21-landshold frem  
til EM-kvartfinalen, var ansat som cheftræner i  
AaB på en aftale indtil 30. juni 2028.  
Således oplevede AaB til de 16 hjemmekampe et  
tilskuersnit på 8.194 pr. kamp, hvilket var det  
højeste fremmøde siden den seneste  
mesterskabssæson i 2013/2014.  
Steffen Højer – der har UEFA Pro-licens, hvilket  
er den højeste trænerlicens i europæisk fodbold  
– havde været U/21-landstræner for Danmark  
siden 2023. Forinden var han i fire år  
Generelt set er den kommercielle strategi også  
ved at udfolde sig, og i 2025 har AaB lavet enten  
nye aftaler eller forlænget aftalerne med blandt  
andet Emma Systems, Beierholm, Haugaard  
Braad Advokatfirma, Dyddahl Erhvervstøj, Sixt  
Danmark, Port of Aalborg og Soft2Bet.  
assistenttræner for U/21-landsholdet.  
I perioden 2017-2019 var han cheftræner i  
Viborg F.F., som han ligeledes gjorde sig  
bemærket hos som aktiv spiller. Det samme  
gjorde han i 1996-1999 med AaB-logoet på  
brystet, hvor han især i første halvsæson af  
mesterskabssæsonen 1998/1999 bidrog stærkt  
til at AaB kunne hjemføre sit andet danske  
mesterskab. I alt blev det til 96 officielle kampe  
og 26 fuldtræffere i AaB-dragten.  
AaB oplever i det hele taget positive vinde fra  
både partnere og sponsorer, hvilket er bekræftet  
i en nylig partnerundersøgelse udarbejdet af  
Redmark Consulting. Her scorer AaB højt, og  
flere og flere (næsten 77 procent) mener, at det  
er sandsynligt eller meget sandsynligt, at de  
også er partner i AaB de kommende to år og  
frem.  
Steffen Højer blev som AaB-spiller i august 1996  
noteret for sin eneste A-landskamp for  
Danmark, som han også repræsenterede i otte  
ligalandskampe og 11 U/21-landskampe.  
I den sportslige stab er der udover de førnævnte  
ændringer omkring nøglepositioner også taget  
afsked med stabsmedlemmerne Mathias  
Haugaasen, Jack Cassady, Mads Wurms  
Kristoffersen, Casper Aamodt og Nicolai Telling  
Pedersen.  
Steffen Højer debuterede som cheftræner for  
AaB 1. august i en hjemmekamp mod Hobro  
I.K., og i alt bød sæsonens første 18 spillerunder  
på 26 point og mere og mere stabile  
præstationer.  
På spillersiden er der i 2025 taget afsked med  
Diego Caballo, John Iredale, Daniel Ask, Oumar  
Diakhité, Kasper Jørgensen, Mylian Jimenez,  
Aaron Seydel samt de i foråret lejede Travis  
Hernes og Isak Hansen-Aarøen.  
AaB overvintrede i en ekstrem tæt Betinia Liga  
som nummer seks – med seks point op til en  
oprykningsplads, og forårets første to kampe  
mod henholdsvis Hillerød Fodbold og Aarhus  
Fremad er resulteret i en uagjort og et nederlag,  
Herudover har der været store spillersalg af  
henholdsvis Sebastian Otoa til italienske Genoa  
CFC, Melker Widell til walisiske Swansea City,  
___________________________________________________________________________________  
Side 10 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Kasper Davidsen til tyske Kieler SV Holstein og  
Mathias Jørgensen til norske FK Bodø/Glimt.  
Vendsyssel F.F., mens trænergerningen har budt  
på roller som både cheftræner og  
assistenttræner for AGF’s U/19- og U/17  
Ligahold.  
I sommerens transfervindue bød AaB  
velkommen til Mikkel Kallesøe, Alexander  
Håpnes, Cornelius Olsson, Andreas Maarup,  
Frederik Børsting, Kornelius Normann, Benjamin  
Tiedemann, Markus Kaasa og Adam Andersson,  
mens de unge akademispillere Marcus Bonde,  
Valdemar Møller (skete allerede i januar),  
Christian Tcacenco, Bertram Skovgaard og Bertil  
Grønkjær i førsteholdstruppen har tilsluttet sig  
de lidt ældre Mads Bomholt, Oliver Ross og Nóel  
Atli Arnórsson.  
Jakob Ahlmanns 332 officielle kampe for AaB er  
16. flest i klubbens historie siden 1885, og siden  
sit karrierestop i sommeren 2024 har Jakob  
Ahlmann fungeret som scout omkring  
førsteholdstruppen.  
Jakob Ahlmann, der også har tre A-landskampe  
og 19 U-landskampe for Danmark, kom til AaB  
som 12-årig fra partnerklubben Brønderslev I.F.,  
og nu er han så overgået til et nyt job som chef  
for akademispillere og rekruttering fra U/15 til  
U/19.  
Det seneste transfervindue med lukning 2.  
februar 2026 bød ligeledes på et stort spillersalg  
af Mads Bomholt til Rosenborg Ballklub.  
Endvidere blev Oliver Ross solgt til Silkeborg  
I.F., hvorimod profilen Mathias Kubel blev hentet  
i Aarhus Fremad.  
I relation til såvel førsteholdstruppen som  
akademiet er det også glædeligt, at Rasmus  
Würtz pr. 1. januar 2026 er vendt tilbage til AaB  
i rollen som transitionstræner. Bo Zinck  
fortsætter dermed som oprindeligt planlagt ved  
sin ansættelse som assistenttræner.  
I september meddelte akademichef Mathias  
Krogh, der havde været en del af AaB’s  
talentarbejde siden 2011 og været akademichef  
i klubben det seneste halvandet år, at han med  
virkning fra nytår havde valgt at søge nye  
udfordringer uden for klubbens regi.  
Netop funktionen som transitionstræner varetog  
Rasmus Würtz, da han for halvandet år siden  
valgte at stoppe i AaB, som han ellers – bortset  
fra en afstikker til FC København og Vejle  
Boldklub i perioden 2007-2009 – havde været  
en del af siden 2002.  
Den uventede opsigelse gav AaB anledning til at  
gentænke setuppet omkring AaB Akademiet, og  
i december kunne man offentliggøre, at Dennis  
Ramonn Olsen fra 1. februar 2026 var blevet  
ansat som ny akademichef, mens Jakob  
Ahlmann i en nyoprettet stilling ville blive  
ansvarlig for kontraktspillere og rekruttering af  
spillere til akademiet – dette som et led i en  
fortsat opprioritering af AaB Akademiet.  
Rasmus Würtz endte i sommeren 2019 en  
imponerende spillerkarriere, hvilket blandt andet  
inkluderede 12 A-landskampe og 52 U-  
landskampe for Danmark samt 487 officielle  
kampe for AaB, hvilket er næstflest i klubbens  
historie siden 1885. Efterfølgende havde Rasmus  
Würtz i fem år forskellige trænerroller i AaB –  
det sidste halvandet år som transitions- og  
assistenttræner.  
Akademiet er fremdeles en hjørnesten i klubbens  
strategi, hvorfor der kontinuerligt vurderes,  
hvordan området kan forbedres. Således har  
akademiet fortsat en stor plads og betydning i  
strategien ”Sammen Om AaB” frem mod 2030.  
Ligeledes har AaB for at styrke staben omkring  
førsteholdet pr. 1. januar 2026 tilføjet Lasse  
Winther Andersen som scouting- og  
spillerrekrutteringschef og Grimur Magnusson  
som analytiker.  
Dennis Ramonn Olsen er uddannet lærer og er  
kommet til fra et job som afdelingsleder for  
udskolingen på Sønderbroskolen i Aalborg.  
Lasse Winther Andersen er kommet fra et job  
som scout i FC København – først som scout for  
førsteholdet og senest med ansvar for  
Skandinavien. Forinden var Lasse Winther  
Andersen indtil udgangen af 2022 ansat i syv år  
Dennis Ramonn Olsen har selv haft sin  
fodboldopdragelse i AaB Akademiet, inden han  
som seniorspiller optrådte hos FC Nordjylland,  
Jetsmark I.F., Lyngby Boldklub, Thisted FC og  
___________________________________________________________________________________  
Side 11 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
i AGF som chefscout og chefanalytiker, mens det  
før det også blev til to og et halvt år med  
analysearbejde i FC Midtjylland.  
bestyrelsen vedtagne strategi for klubben,  
herunder fokus på udvikling af nordjyske  
talenter fra AaB Akademiet, sportslig succes og  
målet om langsigtet økonomisk bæredygtighed.  
For Grimur Magnussons vedkommende har han  
senest haft en analytikerrolle hos såvel de  
nykårede islandske mestre Víkingur Reykjavík og  
det islandske U/19-landshold.  
I forlængelse af dette har bestyrelsen foreslået,  
at Kenneth Cortsen afløser Ole Jan Kappmeier i  
bestyrelsen ved næste generalforsamling.  
I begyndelsen af november kunne AaB ligeledes  
fortælle, at man efter en række interne  
drøftelser i bestyrelsen i AaB A/S havde  
besluttet at indlede arbejdet for en  
kapitaludvidelse i 2026  
Baggrunden for en kapitaludvidelse er at sikre  
likviditet med henblik på at realisere den af  
___________________________________________________________________________________  
Side 12 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Spillertruppen per 11.3.2026  
Nr. Navn  
Kampe  
56  
16  
10  
13  
33  
25  
21  
245  
14  
30  
2
Mål  
0
1 Vincent Müller  
2 Mikkel Kallesøe  
3 Adam Andersson  
4 Benjamin Tiedemann  
5 Marc Nielsen  
0
1
0
3
7 Jubril Adedeji  
2
8 Alexander Håpnes  
9 Nicklas Helenius  
11 Kornelius Normann  
13 Bjarne Pudel  
0
76  
6
1
14 Mathias Kubel  
15 Cornelius Olsson  
17 Andres Jasson  
18 Andreas Maarup  
22 Rody de Boer  
23 Markus Kaasa  
24 Nóel Atli Arnórsson  
25 Frederik Børsting  
26 Marcus Bonde  
27 Kelvin John  
0
9
0
54  
14  
15  
12  
46  
250  
11  
50  
25  
2
1
0
0
0
1
25  
0
12  
3
28 Valdemar Møller  
32 Christian Tcacenco  
33 Elison Makolli  
35 Eugene Amankwah  
37 Amar Diagne  
0
21  
1
0
0
7
0
40 Bertil Grønkjær  
1
0
Cheftræner: Steffen Højer  
___________________________________________________________________________________  
Side 13 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Vision  
AaB´s vision er at blive et nationalt tophold  
med europæisk deltagelse  
Passion  
Mission  
Vi brænder for AaB og arbejdet med at skabe  
resultater til glæde for alle i og omkring  
klubben. Vi ved, at det kræver engageret og  
hårdt arbejde - og vi har viljen til at nå vores  
mål.  
AaB´s mission at integrere fodboldens  
værdier og dyder for at skabe bæredygtig  
succes, økonomisk fremgang og regional  
stolthed  
Formål  
Troværdighed  
AaB´s formål at forene Nordjylland gennem  
begejstrende fodbold  
Vi holder vores aftaler. Vi står inde for det vi  
gør, og tager ansvar for det. Vi er en  
traditionsklub, og ved det forpligter. Vi er  
tydelige, åbne og ansvarsbevidste i alle vores  
handlinger og adfærd.  
AaB's værdier  
Vores værdier er vores ledestjerne for hvad,  
hvordan og hvorfor vi agerer, som vi gør.  
Værdierne afspejler den kultur – de måder,  
handlinger og den adfærd, vi ønsker, skal  
være fremherskende – både for det enkelte  
individ og som team i hele organisationen.  
Fællesskab  
Vi er AaB. Vi er en del af Aalborg og  
Nordjylland. Vi dyrker talenter og stærke  
personligheder, men ingen er over klubben. Vi  
taber og vinder sammen. Vi er en rummelig  
klub med plads til alle.  
Professionalisme  
Vi er her for at skabe resultater. Både på  
banen og på bundlinjen. Vi er ambitiøse og  
realistiske i mål og udførelse. Vores  
udgangspunkt er altid, at lysten til at vinde er  
større end frygten for at tabe.  
___________________________________________________________________________________  
Side 14 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Risikofaktorer  
selskabets aktiviteter, herunder  
forretningsmæssige og finansielle risici,  
kontraktforhold m.v.  
Finansielle risici og likviditetsrisici  
Selskabet er som følge af sin drift,  
investeringer og finansiering eksponeret over  
for en række finansielle risici. Der henvises til  
uddybende forklaring herom i note 31.  
Konjunkturer  
Indtægter fra selskabets sponsorer, fans og  
konferencegæster vurderes til at være  
afhængige af den generelle økonomiske  
situation. Ved generel lavkonjunktur i  
samfundet er der risiko for, at dette kan have  
en negativ effekt på AaB A/S’ muligheder for  
at skabe indtægter.  
Selskabet forventer i henhold til seneste estimat  
for 2026 et resultat i niveauet minus 30 mio. kr.  
til minus 50 mio. kr. Heri er der indregnet en  
status i toppen af Betinia ligaen og spillersalg,  
investering i spillertruppen og strategiske  
investeringer i den kommercielle udvikling.  
Konkurrence- og markedsforhold i sports-  
og underholdningsbranchen  
Hovedparten af selskabets  
forretningsmæssige aktiviteter konkurrerer  
regionalt og primært om  
Selskabets likviditetsberedskab er pr. 31.  
december 2025 på i alt 40.511 t.kr. I selskabets  
likviditetsberedskab indgår udelukkende likvide  
beholdninger.  
samarbejdspartnernes  
markedsføringsbudgetter og  
konferenceaktiviteter.  
I forlængelse af børsmeddelelse 2025/24  
udsendt 4. november 2025 og efterfølgende  
grundige drøftelser med hovedaktionæren og  
aktionærer med ansvarlige lån er der opnået  
enighed om en plan for en samlet  
Konkurrencefladen på det danske og det  
skandinaviske marked viser sig primært i  
forhold til rekruttering af fodboldspillere.  
kapitaludvidelse på 23,9 mio. DKK.  
I forhold til entreindtægter konkurreres der  
helt basalt om kundernes tid og valg af  
fritidsaktiviteter samt andre  
underholdningstilbud, herunder biografer,  
koncerter og andre sportsarrangementer.  
Dette vil ske dels gennem udnyttelse af  
hovedaktionærens eksisterende Warrant II med  
14,1 mio. DKK samt indstilling til  
generalforsamlingen om bemyndigelse om  
omlægning af eksisterende ansvarlige lån til  
aktiekapital for ca. 9,8 mio. DKK til samme kurs,  
44,26 kr. pr. aktie, som Warrant II.  
Ekstern regulering  
Selskabet er underlagt en række regler og  
bestemmelser, herunder kommunale og  
idrætsorganisatoriske bestemmelser.  
Selskabet er afhængigt af de betingelser, som  
kommunen stiller for benyttelse af  
kommunens faciliteter til afvikling af kampe,  
træning og andre arrangementer. Ledelsen er  
løbende i dialog med Aalborg Kommune med  
henblik på at tilpasse betingelser og drift til  
glæde for begge parter. Aftalerne om AaB’s  
udnyttelse af disse faciliteter er  
Det er selskabets målsætning at have et  
tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at  
kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af  
uforudsete udsving i likviditeten.  
Ledelsen vurderer med baggrund i  
ovenstående, at selskabets  
likviditetsberedskab er tilstrækkeligt til  
gennemførelse af aktiviteter og drift i henhold  
til budget for 2026.  
længerevarende.  
Der henvises til note 31 for en detaljeret  
beskrivelse af selskabets likviditets- og  
kapitalberedskab.  
Idrætsorganisatorisk er selskabet afhængigt  
af regler inden for transferområdet i fodbold  
samt rammerne og betingelserne for de  
europæiske turneringer. Ledelsen deltager  
aktivt i de idrætspolitiske organer, hvori  
selskabet sportsligt er repræsenteret.  
Risikostyring  
Ledelsen vurderer løbende de samlede  
risikoforhold og enkelte faktorer ved  
___________________________________________________________________________________  
Side 15 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Sportslige resultater  
Selskabets indtjening er i høj grad afhængig  
af de sportslige resultater. Topplaceringer  
giver direkte ekstra indtægter i form af øgede  
TV-indtægter, bonus fra sponsorer og  
tilskuerindtægter.  
Topplaceringer sikrer samtidig mulighed for  
deltagelse i de europæiske turneringer med  
deraf følgende væsentlige indtægter.  
Gode sportslige resultater smitter også af på  
de fremtidige indtægter, idet stabile  
topplaceringer gør AaB til en mere attraktiv  
samarbejdspartner for erhvervslivet og sikrer  
fokus på specielt fodboldspillere med deraf  
øgede transferindtægter.  
Kontrakter  
AaB har aftaler med over 240  
samarbejdspartnere på kontrakter med typisk  
løbetid på et år. Ca. 1/3 af aftalerne er  
længerevarende åremålskontrakter.  
Muligheden for forlængelse af  
sponsorkontrakter ved udløb eller erstatning  
af disse med nye samarbejdspartnere  
afhænger af de ydelser og betingelser, som  
AaB kan tilbyde. De sportslige aktiviteter i  
AaB er baseret på åremålskontrakter med  
trænere og spillere, hvor kontrakterne lever  
op til reglerne i de respektive idrætsretlige  
organer. Reglerne for indgåelse og ophør af  
ansættelseskontrakter inden for idrætten  
adskiller sig fra reguleringen på det  
almindelige arbejdsmarked.  
Spillerkontrakter er længerevarende,  
uopsigelige og løber op til 4 år. Kontrakterne  
indgås i forventning om at spilleren udvikler  
sig spillemæssigt og kan bidrage til holdet  
eller sælges videre med fortjeneste.  
AaB er afhængig af de reguleringer, der måtte  
komme her. Transfersystemet inden for  
fodbold indeholder en række specifikke  
betingelser for fodboldspilleres overgang fra  
en klub til en anden. Det er AaB’s opfattelse,  
at det er muligt kommercielt at agere inden  
for de nyeste regler i dette regi.  
___________________________________________________________________________________  
Side 16 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Aktionærinformation  
Stemmer  
Hver aktie udgør én stemme.  
Aktiekapital  
Selskabets aktiekapital består af én  
aktieklasse, som er optaget til handel og  
officiel notering på Nasdaq OMX Copenhagen  
med fondskode DK0060868966. Pr. 31.  
december 2025 var kursen 28,0 kr., svarende  
til en markedsværdi på 75,5 mio. kr.  
Vedtagelse af beslutninger  
Alle beslutninger på generalforsamlingen  
vedtages med simpel stemmeflerhed,  
medmindre andet følger af lovgivningen eller  
af vedtægterne. I tilfælde af stemmelighed  
bortfalder forslaget. I tilfælde af  
stemmelighed ved valg foretages ny  
afstemning blandt dem, som har opnået  
samme stemmetal. Står stemmerne herefter  
atter lige, trækkes der lod.  
Selskabets aktiekapital udgør 31. december  
2025 26.962.970 kr. og er fordelt på  
2.696.297 stk. aktier a nominelt 10 kr.  
Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er  
ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne.  
Beslutning om vedtægtsændring, hvorved  
aktionærernes forpligtelser over for selskabet  
forøges, er kun gyldig såfremt den tiltrædes  
af samtlige aktionærer.  
Selskabet har udstedt warrant, der giver  
mulighed for tegning af yderligere 319.489  
stk. aktier. Der henvises til note 21 for en  
yderligere beskrivelse af de udstedte  
warrants.  
Beslutning om ændring af vedtægternes §  
15.2 (udpegning af to bestyrelsesmedlemmer  
for AaB af 1885) er kun gyldig, såfremt den  
tiltrædes af samtlige de på  
generalforsamlingen fremmødte  
stemmeberettigede aktionærer.  
Selskabets aktionærer udpeger de øvrige  
bestyrelsesmedlemmer. De valgte  
bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert andet  
år.  
Selskabets aktier skal lyde på navn og kan  
ikke lyde på eller transporteres til  
ihændehaveren. Aktierne er  
omsætningspapirer. Alle aktier registreres i VP  
Securities A/S. Ingen aktionærer skal være  
pligtig at lade sine aktier indløse.  
Aktionærsammensætning  
Følgende aktionærer har meddelt at eje 10 %  
eller mere af den samlede kapital:  
Beslutning om ændring af selskabets navn,  
hjemsted og formål, er kun gyldig, såfremt  
den tiltrædes af mindst 9/10 såvel af de  
afgivne stemmer som af den på  
Sport Strategy Excellence 22 GmbH &  
Co. KG (50,1%)  
generalforsamlingen repræsenterede  
stemmeberettigede aktiekapital, jf.  
selskabslovens § 107, stk. 2.  
Antallet af navnenoterede aktionærer er ved  
udgangen af 2025 på i alt 4.074  
(31. december 2024: 4.171).  
Til vedtagelse af beslutninger om  
vedtægtsændringer eller om selskabets  
opløsning, der er fremsat eller tiltrådt af en  
enig bestyrelse, kræves – for så vidt der ikke  
i lovgivningen kræves større majoritet eller  
enstemmighed – at beslutningen vedtages  
med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer  
som af den på generalforsamlingen  
Politik for egne aktier  
Selskabet kan i henhold til  
generalforsamlingens bemyndigelse af 2. april  
2025 i et tidsrum af 18 måneder fra  
generalforsamlingsdatoen erhverve indtil 10%  
af selskabets aktiekapital mod vederlag, der  
ikke må være mere end 10% større eller  
mindre end den for selskabets aktier på  
NASDAQ OMX København senest forud for  
erhvervelsen noterede køberkurs.  
repræsenterede stemmeberettigede  
aktiekapital. Beslutningen skal i øvrigt opfylde  
de yderligere forskrifter, som vedtægterne  
måtte indeholde samt de særlige regler i  
selskabslovens § 107, stk. 2.  
Selskabets beholdning af egne aktier udgør i  
alt 2.925 stk. pr. 31. december 2025.  
___________________________________________________________________________________  
Side 17 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Dersom forslag om vedtægtsændringer ikke er  
fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse,  
kræves endvidere, at mindst 2/3 af såvel det  
samlede antal stemmer som af  
stemmeberettigede aktiekapital er  
repræsenteret på generalforsamlingen.  
Dersom dette quorumkrav ikke er opfyldt, kan  
vedtagelse alligevel ske på en ny  
generalforsamling, hvis beslutningen der  
vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne  
stemmer som af den på generalforsamlingen  
repræsenterede stemmeberettigede  
aktiekapital.  
___________________________________________________________________________________  
Side 18 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Lovpligtig redegørelse for  
samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens  
§ 99a  
Politikken for dataetik er som udgangspunkt  
gyldig i en 3-årig periode, hvorefter den  
revideres af bestyrelsen. Såfremt  
Den lovpligtige redegørelse for  
samfundsansvar er offentliggjort på  
virksomhedens hjemmeside:  
det måtte skønnes nødvendigt, kan politikken  
for dataetik ajourføres hyppigere på  
foranledning af direktionen eller  
bestyrelsen. En ajourført udgave skal  
forelægges og godkendes på et  
bestyrelsesmøde for at være gyldig.  
https://aabsport.dk/investor-  
relations/corporate-governance/  
https://aabsport.dk/investor-  
relations/corporate-governance/  
Lovpligtig redegørelse for politik for  
dataetik, jf. årsregnskabslovens § 99d  
Vores arbejde med dataetik har taget  
udgangspunkt i vores ”værdier og leveregler”  
og Det Dataetiske Kompas fra  
Lovpligtig redegørelse for  
virksomhedsledelse, jf.  
Dataetisk Råd, og har særligt fokus på  
dataetiske principper, herunder ansvarlighed  
og ordentlighed. Politikken omhandler de  
kundedata, vi indsamler og behandler, men  
også al øvrige data, som vi måtte behandle,  
ligesom politikken også omfatter dataetiske  
overvejelser hos vores leverandører og  
samarbejdspartnere.  
årsregnskabslovens § 107b  
AaB har udarbejdet den lovpligtige  
redegørelse for virksomhedsledelse, jf.  
årsregnskabslovens § 107b, for regnskabsåret  
2025 og offentliggjort denne på  
virksomhedens hjemmeside:  
https://aabsport.dk/investor-  
relations/corporate-governance/  
Vores mål for dataetisk adfærd er til enhver  
tid at have en ansvarlig og ordentlig brug af  
data samt at skabe  
Den lovpligtige redegørelse er opdelt i tre  
afsnit:  
gennemsigtighed i vores dataindsamling og  
datahåndtering. Vores dataetiske adfærd skal  
bidrage positivt til kundernes  
tryghed med udgangspunkt i, at de data,  
kunden overgiver til os er kundens egne og  
behandles inden for de gældende  
lovmæssige rammer.  
En redegørelse for AaB´s arbejde med  
Anbefalingerne om god selskabsledelse.  
Komitéen for god selskabsledelse  
offentliggjorde 2. december 2020 nye  
anbefalinger, der er baseret på ”følg  
eller forklar”-princippet.  
En beskrivelse af hovedelementerne i  
AaB´s interne kontrol og  
risikostyringssystem i forbindelse med  
regnskabsaflæggelsen. En beskrivelse af  
sammensætningen af AaB´s  
Vi værner om sikkerheden for behandlingen af  
persondata og andre data og sikrer, at disse  
data ikke opbevares i et længere  
tidsrum, end det er nødvendigt til de formål,  
hvortil de pågældende data behandles.  
ledelsesorganer, deres udvalg og  
sammensætning.  
Bestyrelsen er ansvarlig for at godkende vores  
politik for dataetik. Den daglige forvaltning af  
politikken for dataetik er forankret hos  
direktionen. Beslutninger om anvendelse af  
data og ny teknologi er ligeledes forankret  
hos direktionen, som løbende evaluerer vores  
indsatser og sørger for, at dataetiske  
dilemmaer bliver diskuteret på øvrige  
ledelsesniveauer og med inddragelse af  
relevante medarbejdere.  
Vederlagsrapport for regnskabsåret 2025  
På den ordinære generalforsamling i 2026  
fremlægges vederlagsrapporten til  
godkendelse. Vederlagsrapporten for  
regnskabsåret 2025 kan downloades og læses  
på:  
https://aabsport.dk/investor-  
relations/corporate-governance/  
___________________________________________________________________________________  
Side 19 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hele Nordjyllands Håndsrækning  
AaB’s pris, Hele Nordjyllands Håndsrækning, blev oprettet i 2015 med én kr. pr. tilskuer, og fra  
2017 til og med foråret 2022 støttede Spar Nord Fonden op om prisen. Siden har Arbejdernes  
Landsbank overtaget fondens rolle, og i alt er der indtil  
videre doneret flere end 2,0 millioner kroner gennem Hele Nordjyllands Håndsrækning til gode  
formål i Region Nordjylland.  
Tidligere modtagere af Hele Nordjyllands Håndsrækning:  
Wintherhjælpen  
135.458 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Café Parasollen - Aalborg – 2023  
139.040 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
RAV - Rådgivnings- og Aktivitetstilbud Vendsyssel – 2023  
131.180 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Carpe Diem – Aalestrup – 2022  
155.266 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Safe House – Aalborg - 2022  
122.926 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Idræt for sindet – Hjørring – 2022  
42.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)  
FrivilligAalborg - 2020 og 2021 - 172.138 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Personaleforeningerne ved Aalborg Universitetshospital og Regionshospitalet Vendsyssel –  
velgørenhedstrøje 2020 – 40.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)  
Gestus Nord – velgørenhedstrøje 2019 – 41.400 (100 kr. pr. solgt trøje)  
Barnets Blå Hus i Vesthimmerland – efterår 2019 – 112.196 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Skyggebørn – forår 2019 – 83.880 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
AaB Support Club – velgørenhedstrøje 2018 – 38.400 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)  
Ønskeland i Brovst – efterår 2018 – 108.652 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Foreningen Grønlandske Børn – forår 2018 – 85.908 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Børn i sorg – sorggrupperne i Aars – efterår 2017 – 109.850 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Veteran Oasen – velgørenhedstrøje 2017 – 90.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)  
Kildehuset Fountainhouse – forår 2017 – 31.249 kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
Broen Aalborg – efterår 2016 – 69.093 kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
Hjerterummet og Cykel20 - forår 2016 - 57.357 kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
The Back To Life Project - efterår 2015 - 66.410 kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
Headspace Aalborg - forår 2015 - 54.337 kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
Videnressourcer  
Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for AaB. Det tilstræbes gennem  
kontinuerlige markedsmæssigt konforme ansættelsesvilkår og optimale betingelser i øvrigt at  
fastholde nuværende og tiltrække nye nøglepersoner.  
På det sportslige område besiddes specifikke kompetencer og stor viden om udvikling af egne  
talenter til elitespillere til gunst for ligaholdene samt generering af transferindtægter.  
AaB besidder stor viden om afvikling af kampe og andre større arrangementer med mange tilskuere,  
TV-dækning og sikkerhedsmæssige risici.  
___________________________________________________________________________________  
Side 20 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder  
Jesper B. Thing  
Født 1970 Medlem af bestyrelsen siden 2025.  
(valgperiode udløber 2026)  
Firma:  
Investment Manager hos Invest in Aalborg  
Direktør i Falling Ejendomme ApS  
Firma:  
Bestyrelsesformand for:  
Bestyrelsesformand for:  
EnergyTech Estate A/S  
K/S Lugau  
AaB af 1885  
AaB Kvinde Elitefodbold A/S  
Bestyrelsesmedlem i:  
K/S Vindpark Døstrup Vest Laug  
Biegen 2 I/S  
Bestyrelsesmedlem i:  
BistroNord A/S  
Biegen 5 I/S  
Medlem af repræsentantskab i:  
Norlys  
DBU  
Kim Jacobsen  
Født 1969. Medlem af bestyrelsen siden 2020.  
Senest genvalgt 2024.  
Henrik Hagbarth  
Valgperioden udløber 2026.  
Født 1960. Medlem af bestyrelsen siden 2021.  
Udpeget af AaB af 1885.  
Firma:  
Direktør i Nordud A/S  
Firma:  
Erhvervsmægler, medlem af DE  
Direktør i Kim Jacobsen Holding ApS  
Direktør i Hadsundvej 33 A/S  
Direktør i CPH1 ApS  
Direktør i Majac Holding ApS  
Direktør i Spiseriet Aalborg A/S  
Udviklingskonsulent PHA project ApS  
Bestyrelsesmedlem i:  
AaB af 1885  
Jørgen Raguse:  
Medlem af bestyrelsen siden 2024. (valgperiode  
udløber 2026).  
Bestyrelsesformand i:  
Egholm Færgepark ApS  
Bestyrelsesmedlem i:  
Palle Mørch A/S  
PM HOLDING ApS  
Apoteker S.C. Strøybergs Fond til bevarelse af  
Jens Bangs Stenhus  
Firma:  
Direktør i Raguse Holding ApS  
Direktør i Raguse Family Invest Fund I ApS  
Direktør i Raguse ApS  
Ejendomsselskabet Boliger i Aalborg A/S  
Egeparken 4, Aalborg A/S  
Nordud A/S  
Spiseriet Aalborg A/S  
Hadsundvej 33 A/S  
Bestyrelsesformand i:  
SECOMEA A/S  
Imbox Protection A/S  
BoxCo ApS  
BoxCo 2 ApS  
BoxCo 3 ApS  
Steinbeck A/S  
Neptune Software, Norge  
Medlem af repræsentantskab i:  
Ringkjøbing Landbobank A/S  
Bestyrelsesmedlem i:  
FONDEN HUMAN PRACTICE FOUNDATION  
Ofiniti, Norge  
Claus Fallingborg  
Født 1973. Medlem af bestyrelsen siden 2016  
Udpeget af AaB af 1885.  
Phytech, Israel  
___________________________________________________________________________________  
Side 21 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Thomas Hitzlsperger  
Ole Jan Kappmeier  
Medlem af bestyrelsen siden 2024. (valgperiode  
udløber 2026).  
Medlem af bestyrelsen siden 2024. (valgperiode  
udløber 2027).  
Firma:  
General Manager hos Left Peg Holding GmbH.  
Michael Tuxen Boll  
Bestyrelsesmedlem i:  
Hellas Verona Football Club  
Født 1984. Administrerende direktør i Aalborg  
Boldspilklub A/S siden 1. marts 2024.  
Firma:  
Bestyrelsesmedlem i Superligaen A/S  
Finn Meinecke  
Medlem af bestyrelsen siden 2024. (valgperiode  
udløber 2027).  
Bestyrelses- og direktionsmedlemmers aktieposter  
Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende aktieposter i Aalborg Bold-  
spilklub A/S:  
2025  
2024  
Egen-  
beholdning  
Nærtståendes-  
beholdning  
Egen-  
beholdning  
Nærtståendes-  
beholdning  
Antal aktier  
Uafhængig  
Bestyrelse  
Claus Fallingborg  
Henrik Hagbarth  
Kim Jacobsen  
x
x
x
x
x
x
x
x
625  
125  
125  
53.659  
625  
125  
125  
53.659  
0
0
12.830  
12.830  
Jørgen Raguse  
0
0
0
0
0
45.187  
0
0
0
0
0
45.187  
Thomas Hitzlsperger  
Jesper B. Thing  
Finn Meinecke  
1.362.031  
0
1.362.031  
1.362.031  
1.362.031  
0
1.362.031  
1.362.031  
Ole Jan Kappmeier  
Direktion  
Michael Tuxen Boll  
0
0
0
0
___________________________________________________________________________________  
Side 22 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Fondsbørsmeddelelser  
AaB A/S har i 2025 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser:  
2025-01 - AaB i forhandlinger om et salg af Sebastian Otoa  
2025-02 - AaB forventer salg af Sebastian Otoa  
2025-03 - AaB sælger Sebastian Otoa til Genoa CFC  
2025-04 - AaB i forhandling om transfer af Melker Widell  
2025-05 - AaB forventer transfer af Melker Widell, men leje af ham resten af sæsonen  
2025-06 - AaB sælger Melker Widell og lejer ham i foråret  
2025-07 - Årsrapport 2024  
2025-08 - Indkaldelse til ordinær generalforsamling 2025 i Aalborg Boldspilklub A/S  
2025-09 - Ordinær generalforsamling i Aalborg Boldspilklub A/S  
2025-10 - AaB AS nedjusterer forventningerne til årets resultat  
2025-11 - AaB og James Gow stopper samarbejdet  
2025-12 - Jan Peters træder tilbage som formand og udtræder af bestyrelsen i AaB A/S  
2025-13 - AaB i forhandling om et salg af Kasper Davidsen  
2025-14 - AaB forventer salg af Kasper Davidsen  
2025-15 - AaB sælger Kasper Davidsen til Kieler SV Holstein  
2025-16 - Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling i Aalborg Boldspilklub A/S  
2025-17 - AaB i forhandling om et salg af Mathias Jørgensen  
2025-18 - Forhandlinger med udenlandsk klub afbrudt  
2025-19 - Ekstraordinær generalforsamling i AaB A/S  
2025-20 - AaB genoptager forhandlinger om et salg af Mathias Jørgensen  
2025-21 - AaB forventer salg af Mathias Jørgensen  
2025-22 - AaB sælger Mathias Jørgensen til FK Bodø/Glimt  
2025-23 - Delårsrapport 1. halvår 2025 for Aalborg Boldspilklub A/S  
2025-24 - Bestyrelsen i AaB A/S indleder proces for kapitaludvidelse primo 2026  
2025-25 - AaB A/S opjusterer forventningerne til årets resultat  
2025-26 - Finanskalender 2026  
AaB A/S har i 2026 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser:  
2026-01 - Foreslået ændring i bestyrelsen  
2026-02 - AaB i forhandlinger om salg af Mads Bomholt  
2026-03 - AaB forventer salg af Mads Bomholt  
2026-04 - AaB sælger Mads Bomholt til Rosenborg Ballklub  
2026-05 - Klarhed over kapitaludvidelse i Aalborg Boldspilklub A/S  
AaB A/S forventer i 2026 at sende følgende fondsbørsmeddelelser:  
11. marts 2026 – Forventninger til 2026  
11. marts 2026 – Årsrapport 2025  
8. april 2026 – Ordinær generalforsamling i AaB A/S  
13. august 2026 – Delårsrapport for 1. januar 2026 – 30. juni 2026  
___________________________________________________________________________________  
Side 23 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Ledelsespåtegning  
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2025 for Aalborg  
Boldspilklub A/S.  
Årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i  
årsregnskabsloven.  
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver  
og finansielle stilling pr 31. december 2025 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og  
pengestrømme for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2025.  
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for  
udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og  
finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som  
selskabet står overfor.  
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Aalborg Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1. januar -  
31. december 2025 med filnavn AaB - Årsrapport 2025.xhtml i alle væsentlige henseender er  
udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.  
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.  
Aalborg, den 11. marts 2026  
Direktion  
Michael Tuxen Boll  
Administrerende direktør  
Bestyrelse  
Jesper B. Thing  
Formand  
Kim Jacobsen  
Næstformand  
Claus Fallingborg  
Jørgen Raguse  
Henrik Hagbarth  
Finn Meinecke  
Thomas Hitzlsperger  
Ole Jan Kappmeier  
___________________________________________________________________________________  
Side 24 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Den uafhængige revisors  
revisionspåtegning  
Til kapitalejerne i Aalborg Boldspilklub  
A/S  
forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA  
Code.  
Revisionspåtegning på årsregnskabet  
Efter vores bedste overbevisning er der ikke  
udført forbudte ikke-revisionsydelser, som  
omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU)  
nr. 537/2014.  
Konklusion  
Vi har revideret årsregnskabet for Aalborg  
Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1. januar  
31. december 2025, der omfatter  
Valg af revisor  
Vi blev første gang valgt som revisor for  
Aalborg Boldspilklub A/S den 14. april 2015  
for regnskabsåret 2015. Vi er genvalgt årligt  
ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet  
sammenhængende opgaveperiode på 11 år  
frem til og med regnskabsåret 2025.  
resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse,  
balance, egenkapitalopgørelse,  
pengestrømsopgørelse og noter, herunder  
oplysning om anvendt regnskabspraksis.  
Årsregnskabet udarbejdes efter IFRS  
Accounting Standards som godkendt af EU og  
yderligere krav i årsregnskabsloven.  
Centrale forhold ved revisionen  
Centrale forhold ved revisionen er de forhold,  
der efter vores faglige vurdering var mest  
betydelige ved vores revision af  
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet  
giver et retvisende billede af selskabets  
aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.  
december 2025 samt af resultatet af  
selskabets aktiviteter og pengestrømme for  
regnskabsåret 1. januar 31. december 2025  
i overensstemmelse med IFRS Accounting  
Standards som godkendt af EU og yderligere  
krav i årsregnskabsloven.  
årsregnskabet for regnskabsåret 2025. Disse  
forhold blev behandlet som led i vores  
revision af årsregnskabet som helhed og  
udformningen af vores konklusion herom. Vi  
afgiver ikke nogen særskilt konklusion om  
disse forhold. For hvert af nedennævnte  
forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet  
blev behandlet ved vores revision, givet i  
denne sammenhæng.  
Vores konklusion er konsistent med vores  
revisionsprotokollat til revisionsudvalget og  
bestyrelsen.  
Vi har opfyldt vores ansvar, som beskrevet i  
afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af  
årsregnskabet", herunder i relation til  
nedennævnte centrale forhold ved revisionen.  
Vores revision har omfattet udformning og  
udførelse af revisionshandlinger som reaktion  
på vores vurdering af risikoen for væsentlig  
fejlinformation i årsregnskabet. Resultatet af  
vores revisionshandlinger, herunder de  
revisionshandlinger vi har udført for at  
behandle nedennævnte forhold, danner  
grundlag for vores konklusion om  
Grundlag for konklusion  
Vi har udført vores revision i  
overensstemmelse med internationale  
standarder om revision og de yderligere krav,  
der er gældende i Danmark. Vores ansvar  
ifølge disse standarder og krav er nærmere  
beskrevet i revisionspåtegningens afsnit  
"Revisors ansvar for revisionen af  
årsregnskabet". Det er vores opfattelse, at  
det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt  
og egnet som grundlag for vores konklusion.  
årsregnskabet som helhed.  
Uafhængighed  
Vi er uafhængige af selskabet i  
overensstemmelse med International Ethics  
Standards Board for Accountants'  
internationale retningslinjer for revisorers  
etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere  
etiske krav, der er gældende i Danmark,  
ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske  
___________________________________________________________________________________  
Side 25 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Nettoomsætning og  
periodeafgrænsningsposter  
Grundet væsentligheden af resultat af  
transferaktiviteter og kontraktrettigheder har  
vi vurderet dette som et centralt forhold ved  
vores revision. Vi henviser til note 1 Anvendt  
regnskabspraksisunder punktet Resultat af  
transferaktivitetersamt noterne 10 og 15 i  
årsregnskabet.  
Vores revision af resultat af transferaktiviteter  
har omfattet en stillingtagen til de anvendte  
indtægtskriterier og disses overensstemmelse  
med regnskabsstandarderne. Vores revision  
har blandt andet omfattet kontrol af indtægter  
vedrørende solgte og udlejede spillere til  
kontraktgrundlag samt stikprøvevis kontrol af  
solidaritetsbidrag og performancebaserede  
betalinger til indgåede kontrakter. Vi har  
stikprøvevist efterprøvet omkostninger til  
transferkontrakter, agent fee m.v. til  
Nettoomsætningen omfatter flere forskellige  
indtægtstyper som indtægter fra samarbejds-  
og sponsoraftaler, TV-aftalen, entréindtægter  
og andre indtægter, der blandt andet består  
af salg af merchandise, udlejningsaktiviteter,  
billetgebyrer m.v. Grundet væsentligheden af  
nettoomsætning og relaterede  
periodeafgrænsningsposter har vi vurderet  
dette som et centralt forhold ved vores  
revision. Vi henviser til note 1 Anvendt  
regnskabspraksisunder punktet ”  
Nettoomsætningsamt note 4 i  
årsregnskabet.  
Vores revision af nettoomsætning har  
omfattet en stillingtagen til de anvendte  
indtægtskriterier og disses overensstemmelse  
med regnskabsstandarderne. Vores revision af  
indtægter fra samarbejdspartnere og  
sponsoraftaler omfatter blandt andet  
indgåede aftaler samt afstemt afskrivninger af  
kontraktrettigheder til anlægskartotek og  
kontraktgrundlag. Vi har endvidere vurderet  
om oplysningerne i årsregnskabet vedrørende  
resultat af transferaktiviteter og  
stikprøvevis kontrol af registreringer og  
periodiseringer til kontraktgrundlag.  
kontraktrettigheder opfylder kravene i  
regnskabsstandarderne.  
Revisionen af indtægter og periodiseringer  
vedrørende TV-aftalen er foretaget ved  
afstemning af modtagne opgørelser fra  
Divisionsforeningen, som foretager  
Udtalelse om ledelsesberetningen  
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.  
fordelingen af indtægterne for de enkelte  
fodboldklubber efter en aftalt fordelingsnøgle.  
Revisionen af øvrige indtægter, som ikke er  
transferrelateret, har blandt andet omfattet  
stikprøvevis kontrol af registreringer til bilag  
samt efterprøvning af periodiseringen. Vi har  
endvidere vurderet om oplysningerne i  
årsregnskabet vedrørende nettoomsætning og  
periodeafgrænsningsposter opfylder kravene i  
regnskabsstandarderne.  
Vores konklusion om årsregnskabet omfatter  
ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker  
ingen form for konklusion med sikkerhed om  
ledelsesberetningen.  
I tilknytning til vores revision af  
årsregnskabet er det vores ansvar at læse  
ledelsesberetningen og i den forbindelse  
overveje, om ledelsesberetningen er  
væsentligt inkonsistent med årsregnskabet  
eller vores viden opnået ved revisionen eller  
på anden måde synes at indeholde væsentlig  
fejlinformation.  
Resultat af transferaktivitet og  
kontraktrettigheder  
Resultat af transferaktiviteter indeholder  
andel af transfersummer for solgte  
kontraktrettigheder, herunder efterfølgende  
performancebaserede betalinger, og  
Vores ansvar er derudover at overveje, om  
ledelsesberetningen indeholder krævede  
oplysninger i henhold til den relevante  
lovgivning.  
solidaritetsbidrag til spillerens tidligere  
klubber m.v. I posten indgår endvidere  
lejeindtægter på udlejede spillere,  
Baseret på det udførte arbejde er det vores  
opfattelse, at ledelsesberetningen er i  
salgsomkostninger, restværdier ved salg af  
kontraktrettigheder, af- og nedskrivning på  
kontraktrettigheder, lejeomkostninger m.v.  
overensstemmelse med årsregnskabet og er  
udarbejdet i overensstemmelse med den  
relevante lovgivnings krav. Vi har ikke fundet  
___________________________________________________________________________________  
Side 26 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
væsentlig fejlinformation i  
ledelsesberetningen.  
professionel skepsis under revisionen.  
Herudover:  
Ledelsens ansvar for årsregnskabet  
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et  
årsregnskab, der giver et retvisende billede i  
overensstemmelse med IFRS Accounting  
Standards som godkendt af EU og yderligere  
krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har  
endvidere ansvaret for den interne kontrol,  
som ledelsen anser for nødvendig for at  
udarbejde et årsregnskab uden væsentlig  
fejlinformation, uanset om denne skyldes  
besvigelser eller fejl.  
Identificerer og vurderer vi risikoen for  
væsentlig fejlinformation i  
årsregnskabet, uanset om denne skyldes  
besvigelser eller fejl, udformer og  
udfører revisionshandlinger som reaktion  
på disse risici samt opnår revisionsbevis,  
der er tilstrækkeligt og egnet til at  
danne grundlag for vores konklusion.  
Risikoen for ikke at opdage væsentlig  
fejlinformation forårsaget af besvigelser  
er højere end ved væsentlig  
fejlinformation forårsaget af fejl, idet  
besvigelser kan omfatte  
sammensværgelser, dokumentfalsk,  
bevidste udeladelser, vildledning eller  
tilsidesættelse af intern kontrol.  
Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er  
ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets  
evne til at fortsætte driften; at oplyse om  
forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er  
relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på  
grundlag af regnskabsprincippet om fortsat  
drift, medmindre ledelsen enten har til  
hensigt at likvidere selskabet, indstille driften  
eller ikke har andet realistisk alternativ end at  
gøre dette.  
Opnår vi forståelse af den interne  
kontrol med relevans for revisionen for  
at kunne udforme revisionshandlinger,  
der er passende efter  
omstændighederne, men ikke for at  
kunne udtrykke en konklusion om  
effektiviteten af selskabets interne  
kontrol.  
Revisors ansvar for revisionen af  
årsregnskabet  
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed  
for, om årsregnskabet som helhed er uden  
væsentlig fejlinformation, uanset om denne  
skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en  
revisionspåtegning med en konklusion. Høj  
grad af sikkerhed er et højt niveau af  
sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en  
revision, der udføres i overensstemmelse med  
internationale standarder om revision og de  
yderligere krav, der er gældende i Danmark,  
altid vil afdække væsentlig fejlinformation,  
når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå  
som følge af besvigelser eller fejl og kan  
betragtes som væsentlige, hvis det med  
rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller  
samlet har indflydelse på de økonomiske  
beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer  
på grundlag af årsregnskabet.  
Tager vi stilling til, om den  
regnskabspraksis, som er anvendt af  
ledelsen, er passende, samt om de  
regnskabsmæssige skøn og tilknyttede  
oplysninger, som ledelsen har  
udarbejdet, er rimelige.  
Konkluderer vi, om ledelsens  
udarbejdelse af årsregnskabet på  
grundlag af regnskabsprincippet om  
fortsat drift er passende, samt om der  
på grundlag af det opnåede  
revisionsbevis er væsentlig usikkerhed  
forbundet med begivenheder eller  
forhold, der kan skabe betydelig tvivl om  
selskabets evne til at fortsætte driften.  
Hvis vi konkluderer, at der er en  
væsentlig usikkerhed, skal vi i vores  
revisionspåtegning gøre opmærksom på  
oplysninger herom i årsregnskabet eller,  
hvis sådanne oplysninger ikke er  
tilstrækkelige, modificere vores  
Som led i en revision, der udføres i  
overensstemmelse med internationale  
standarder om revision og de yderligere krav,  
der er gældende i Danmark, foretager vi  
faglige vurderinger og opretholder  
konklusion. Vores konklusion er baseret  
på det revisionsbevis, der er opnået  
___________________________________________________________________________________  
Side 27 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
frem til datoen for vores  
2019/815 om det fælles elektroniske  
rapporteringsformat (ESEF-forordningen),  
som indeholder krav til udarbejdelse af en  
årsrapport i XHTML-format.  
revisionspåtegning. Fremtidige  
begivenheder eller forhold kan dog  
medføre, at selskabet ikke længere kan  
fortsætte driften.  
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en  
årsrapport, som overholder ESEF-  
forordningen, herunder udarbejdelsen af en  
årsrapport i XHTML-format.  
Tager vi stilling til den samlede  
præsentation, struktur og indhold af  
årsregnskabet, herunder  
noteoplysningerne, samt om  
årsregnskabet afspejler de  
Vores ansvar er, baseret på det opnåede  
bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om  
årsrapporten i alle væsentlige henseender er  
udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-  
forordningen, og at udtrykke en konklusion.  
Handlingerne omfatter kontrol af, om  
underliggende transaktioner og  
begivenheder på en sådan måde, at der  
gives et retvisende billede heraf.  
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om  
bl.a. det planlagte omfang og den  
tidsmæssige placering af revisionen samt  
betydelige revisionsmæssige observationer,  
herunder eventuelle betydelige mangler i  
intern kontrol, som vi identificerer under  
revisionen.  
årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format.  
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for  
regnskabsåret 1. januar 31. december 2025,  
med filnavnet ”AaB - Årsrapport 2025.xhtml”,  
i alle væsentlige henseender er udarbejdet i  
overensstemmelse med ESEF-forordningen.  
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste  
ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske  
krav vedrørende uafhængighed, og oplyser  
den om alle relationer og andre forhold, der  
med rimelighed kan tænkes at påvirke vores  
uafhængighed, og, hvor det er relevant,  
anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller  
handlinger foretaget for at eliminere trusler.  
Aalborg, den 11. marts 2026  
EY Godkendt Revisionspartnerselskab  
CVR-nr. 30 70 02 28  
Søren V. Nejmann  
statsaut. revisor  
mne32775  
Med udgangspunkt i de forhold, der er  
kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår  
vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved  
revisionen af årsregnskabet for den aktuelle  
periode og dermed er centrale forhold ved  
revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores  
revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig  
regulering udelukker, at forholdet  
Jan K. Mortensen  
statsaut. revisor  
mne40030  
offentliggøres.  
Erklæring om overholdelse af ESEF-  
forordningen  
Som et led i revisionen af årsregnskabet for  
Aalborg Boldspilklub A/S har vi udført  
handlinger med henblik på at udtrykke en  
konklusion om, hvorvidt årsrapporten for  
regnskabsåret 1. januar 31. december 2025,  
med filnavnet ”AaB - Årsrapport 2025.xhtml”,  
er udarbejdet i overensstemmelse med EU-  
Kommissionens delegerede forordning  
___________________________________________________________________________________  
Side 28 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Resultatopgørelse  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Note  
4
Nettoomsætning  
73.785  
75.185  
Indtægter i alt  
73.785  
75.185  
Sponsor- og markedsføringsomkostninger  
Kamp- og spilleromkostninger  
7.816  
6.548  
17.193  
16.547  
Administrationsomkostninger  
Andre eksterne omkostninger  
10.808  
12.755  
11.818  
10.250  
6
7
Eksterne omkostninger i alt  
48.572  
45.163  
Personaleomkostninger  
71.649  
63.363  
Omkostninger i alt  
120.221  
108.526  
Resultat før af- og nedskrivninger  
-46.436  
-33.341  
9
Af- og nedskrivninger  
-5.591  
-5.291  
Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster  
-52.027  
-38.632  
10 Resultat af transferaktiviteter  
59.073  
-4.845  
Resultat af primær drift  
11 Finansielle indtægter  
7.046  
570  
-43.477  
928  
12 Finansielle omkostninger  
-1.593  
-1.627  
Resultat før skat  
6.023  
-44.176  
13 Skat af årets resultat  
0
0
Årets resultat  
6.023  
-44.176  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Fordeles således  
Overført resultat  
6.023  
-44.176  
I alt  
6.023  
-44.176  
Totalindkomstopgørelse  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Årets resultat  
6.023  
6.023  
-44.176  
-44.176  
Totalindkomst i alt  
___________________________________________________________________________________  
Side 29 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Balance  
AKTIVER  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Note  
Kontraktrettigheder  
15 Immaterielle aktiver i alt  
14.372  
13.473  
14.372  
13.473  
Lokaleindretning  
Inventar og driftsmidler  
Leasingaktiver  
16.253  
1.664  
10.756  
18.506  
2.437  
13.288  
16 Materielle aktiver i alt  
28.673  
34.231  
17  
Andre kapitalandele  
0
667  
381  
714  
17 Depositum  
17 Andre tilgodehavender hos AaB af 1885  
17 Langfristet andel af andre tilgodehavender  
18 Udskudt skatteaktiv  
2.524  
14.528  
0
2.845  
0
0
Finansielle aktiver i alt  
Langfristede aktiver i alt  
17.719  
60.764  
3.940  
51.644  
Varebeholdninger  
19 Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser  
20 Andre tilgodehavender  
983  
672  
17.561  
1.650  
40.511  
3.119  
1.910  
7.377  
2.106  
51.661  
Periodeafgrænsningsposter  
Likvide beholdninger  
Kortfristede aktiver i alt  
Aktiver i alt  
61.377  
66.173  
122.141  
117.817  
PASSIVER  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Note  
21 Aktiekapital  
26.963  
26.963  
2.845  
Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser AaB af 1885  
Overført totalindkomst  
0
35.780  
26.912  
Egenkapital i alt  
62.743  
56.720  
22 Leasingforpligtelser  
Anden gæld  
9.963  
4.297  
12.559  
4.202  
23  
7.130  
10.695  
Ansvarlig lånekapital  
Langfristede forpligtelser i alt  
21.390  
27.456  
23 Ansvarlig lånekapital  
22 Leasingforpligtelser  
3.564  
2.588  
4.455  
2.213  
Leverandørgæld  
5.478  
4.331  
24 Andre gældsforpligtelser  
22.289  
4.089  
16.549  
6.093  
25  
Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter  
Kortfristede forpligtelser i alt  
38.008  
59.398  
33.641  
61.097  
Forpligtelser i alt  
Passiver i alt  
122.141  
117.817  
___________________________________________________________________________________  
Side 30 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Egenkapitalopgørelse  
Aktie-  
kapital  
Reserve  
for udlån  
Overført  
resultat  
Beløb i t.kr.  
I alt  
Egenkapital pr. 01.01.24  
16.706  
0
39.319  
56.025  
Kapitalforhøjelse  
Omkostninger ved kapitalforhøjelse  
Årets resultat  
10.257  
0
0
35.142  
-528  
-47.021  
45.399  
-528  
-44.176  
0
0
2.845  
Egenkapital pr. 31.12.24  
26.963  
2.845  
26.912  
56.720  
Reserven for lån til AaB af 1885  
Årets resultat  
0
0
-2.845  
0
2.845  
6.023  
0
6.023  
Egenkapital pr. 31.12.25  
26.963  
0
35.780  
62.743  
Selskabets aktiekapital på 26.962.970 kr. er fordelt på 2.696.297 stk. aktier á nominelt 10 kr.  
Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige  
rettigheder til aktierne.  
___________________________________________________________________________________  
Side 31 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Pengestrømsopgørelse  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Note  
Årets resultat  
6.023  
-44.176  
34 Reguleringer for ikke-likvide driftsposter mv.  
Ændring i driftskapital  
-56.537  
10.869  
Varebeholdninger  
2.136  
6.869  
-701  
-1.034  
-1.361  
-9.755  
Tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter  
Leverandørgæld, andre gældsforpligtelser og periodeafgrænsningsposter  
Pengestrømme fra primær drift  
-42.210  
-45.457  
Renteindtægter, modtaget  
Renteomkostninger, betalt  
427  
765  
-1.450  
-1.627  
Pengestrømme fra driftsaktivitet  
-43.233  
-46.319  
15 Køb af immaterielle aktiver  
Salg af immaterielle aktiver  
-7.590  
45.542  
-35  
-10.029  
30.052  
-1.068  
-42  
Køb af materielle aktiver  
16  
Køb af finansielle aktiver  
0
Salg af aktier og obligationer mv.  
Andre tilgodehavender (lån til AaB af 1885)  
Modtaget afdrag på andre tilgodehavender (lån til AaB af 1885) mv.  
Ændring i deposita  
381  
0
0
-3.000  
155  
321  
47  
-11  
Pengestrømme fra investeringsaktivitet  
38.666  
16.057  
Aktionærer:  
-4.456  
0
0
Afdrag af ansvarligt lån  
Kapital udvidelse  
44.871  
Afdrag på leasingforpligtelser (afdragsdel)  
-2.221  
94  
-2.231  
-219  
Forskydning i langfristet anden gæld (afregnede indefrosne feriemidler)  
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet  
-6.583  
42.421  
Årets pengestrøm  
-11.150  
12.159  
Likvide beholdninger ved årets begyndelse  
51.661  
39.502  
Likvide beholdninger ved årets slutning  
40.511  
51.661  
Likvide beholdninger ved årets slutning specificeres således:  
Likvide beholdninger  
40.511  
51.661  
I alt  
40.511  
51.661  
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af årsregnskabet.  
___________________________________________________________________________________  
Side 32 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Noteoversigt  
1. Anvendt regnskabspraksis  
2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger  
3. Segmentoplysninger  
4. Nettoomsætning  
5. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor  
6. Andre eksterne omkostninger  
7. Personaleomkostninger  
8. Aflønning til ledelse  
9. Af- og nedskrivninger  
10. Resultat af transferaktiviteter  
11. Finansielle indtægter  
12. Finansielle omkostninger  
13. Skat af årets resultat  
14. Resultat pr. aktie  
15. Immaterielle aktiver  
16. Materielle aktiver  
17. Finansielle aktiver i øvrigt  
18. Udskudt skatteaktiv  
19. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser  
20. Andre tilgodehavender  
21. Aktiekapital & Warrants (tegningsrettigheder)  
22. Leasingforpligtelser  
23. Ansvarlig lånekapital  
24. Andre gældsforpligtelser  
25. Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter  
26. Eventualaktiver  
27. Eventualforpligtelser  
28. Sikkerhedsstillelser m.v.  
29. Kontraktlige forpligtelser  
30. Nedskrivningstest  
31. Finansielle risici og finansielle instrumenter  
32. Nærtstående parter  
33. Begivenheder efter balancedagen  
34. Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.  
35. Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet  
36. Ny regnskabsregulering  
___________________________________________________________________________________  
Side 33 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
1. Anvendt regnskabspraksis  
Aalborg Boldspilklub A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsregnskabet for 2025 for  
Aalborg Boldspilklub A/S aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som  
godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.  
I henhold til ESEF-forordningen skal Aalborg Boldspilklub A/S udarbejde og offentliggøre sin  
årsrapport i XHTML. Årsrapporten i XHTML-format har følgende filnavn ”AaB - Årsrapport  
2025.xhtml”.  
Bestyrelse og direktion har 11. marts 2026 behandlet og godkendt årsrapporten for 2025 for  
Aalborg Boldspilklub A/S. Årsrapporten forelægges til Aalborg Boldspilklub A/S’ aktionærer til  
godkendelse på den ordinære generalforsamling 8. april 2026.  
Grundlag for udarbejdelse  
Årsregnskabet præsenteres i DKK afrundet til nærmeste 1.000 kr.  
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret  
og for sammenligningstallene.  
Udtalelse om going concern  
Bestyrelse, revisionsudvalg og direktion har i forbindelse med regnskabsaflæggelsen vurderet,  
hvorvidt det er velbegrundet, at going concern-forudsætningen lægges til grund. Bestyrelse,  
revisionsudvalg og direktion har konkluderet, at der ikke på regnskabsaflæggelsestidspunktet er  
faktorer, der giver anledning til tvivl om, hvorvidt selskabet kan og vil fortsætte driften mindst frem  
til næste balancedag. Konklusionen er foretaget på baggrund af kendskab til selskabet, de skønnede  
fremtidsudsigter og de identificerede usikkerheder og risici, der knytter sig hertil (omtalt i  
ledelsesberetningen og note 2) samt efter gennemgang af budgetter, herunder forventningerne til  
likviditetsudviklingen og udviklingen i kapitalgrundlaget m.v., tilstedeværende kreditfaciliteter med  
tilhørende kontraktlige og forventede forfaldsperioder samt betingelser i øvrigt. Det anses således  
for rimeligt, sagligt og velbegrundet at lægge going concern-forudsætningen til grund for  
regnskabsaflæggelsen.  
Omregning af fremmed valuta  
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter  
transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender og gæld omregnes til balancedagens valutakurs.  
Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og henholdsvis kursen på  
betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller  
omkostninger.  
Resultatopgørelse  
Nettoomsætning  
Nettoomsætning omfatter entreindtægter, indtægter fra samarbejdspartnere, TV-aftaler og andre  
indtægter, der består af salg af merchandise, konferencedrift, drift af boder på stadion samt  
billetgebyrer m.v.  
Selskabets salgsaftaler opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtelser, der indregnes og  
måles til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leveringsforpligtelser, allokeres salgsaftalens  
samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsforpligtelser. Omsætningen  
indregnes, når den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden.  
Entreindtægter indregnes ved gennemførelse af den begivenhed, der er solgt entré til. Indtægter fra  
___________________________________________________________________________________  
Side 34 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
samarbejdspartnere indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre  
afspejler den enkelte aftales færdiggørelsesgrad.  
TV-aftaler indregnes forholdsmæssigt baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under  
hensyntagen til de parametre, der indgår i opgørelsen af TV-aftalerne. Som udgangspunkt  
indregnes tv-aftalerne lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler  
aftalens færdiggørelsesgrad. TV-aftalerne indeholder en ”faldskærmsordning”, hvorefter klubber der  
rykker ned i førstedivision, modtager et beløb afhængigt af antal år klubben har spillet i superligaen  
m.v. Faldskærmspengene tildeles ved sæsonens afslutning og indregnes som omsætning på samme  
tidspunkt.  
Anden omsætning indregnes, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets  
udgang og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.  
Omsætningen måles til dagsværdi af afgivne vederlag eksklusiv moms og afgifter opkrævet på  
vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.  
Eksterne omkostninger  
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til servicering af samarbejdspartnere, kamp- og  
spilleromkostninger, administration, lokaleomkostninger og markedsføringsomkostninger.  
Personaleomkostninger  
Personaleomkostningerne omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til  
bidragsbaserede pension og social sikring.  
Resultat af transferaktiviteter  
Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder,  
herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til  
spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægtsføres ved udløb af kontraktperiode i  
henhold til salgsaftale og når alle betingelser er opfyldt. I posten indgår endvidere lejeindtægter på  
udlejede spillere.  
Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder, af-  
og nedskrivning på kontraktrettigheder samt præmier til forsikring af spillertrupperne m.v. I posten  
indgår endvidere lejeomkostning på spillere.  
Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse  
med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioderne.  
Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor  
salgsværdien er lavere end den regnskabsmæssige værdi.  
Finansielle indtægter og omkostninger  
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, renter på leasingforpligtelser,  
valutakursgevinster- og tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt urealiserede- og  
realiserede kursgevinster og tab vedrørende værdipapirer, amortisering af finansielle aktiver og  
forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.  
Skat af årets resultat  
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, i  
anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen.  
___________________________________________________________________________________  
Side 35 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Balance  
Kontraktrettigheder  
Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.  
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen.  
Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioden, der typisk løber i 2-4 år. Af-og  
nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.  
I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når  
betingelserne for betalingerne bliver opfyldt, og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid.  
Tilsvarende gør sig gældende ved kontraktforlængelser.  
Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en eventuel  
tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder af-  
skrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.  
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem  
salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.  
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktivitet.  
Materielle anlægsaktiver  
Lokaleindretning samt inventar og driftsmidler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og  
nedskrivninger.  
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det  
tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.  
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt  
brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.  
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstider, der udgør:  
Lokaleindretning på fremmed grund (Aalborg Portland Park): Indtil 2035  
Lokaleindretning, øvrige: 3-10 år  
Inventar og driftsmidler: 3-10 år  
Ved ændring i afskrivningsperioden indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring  
i regnskabsmæssigt skøn.  
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med  
fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab  
indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.  
Leasingkontrakter  
Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når selskabet i henhold til en ind-  
gået leasingaftale vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådig-  
hed i leasingperioden, og når selskabet opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra bru-  
gen af det identificerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det identificerede aktiv.  
___________________________________________________________________________________  
Side 36 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydel-  
ser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en  
del af leasingforpligtelsen:  
• Faste betalinger.  
• Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, baseret på  
gældende indeks eller rente.  
• Skyldige betalinger under en restværdigaranti.  
• Udnyttelsesprisen for købsoptioner, som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at udnytte.  
• Betalinger omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med høj sandsynlighed forventer at  
udnytte.  
• Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre selskabet med høj sandsynlighed ikke forventer  
at udnytte optionen.  
Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Lea-  
singforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle  
pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en rente, hvis der er ændringer i selskabets estimat af  
en restværdigaranti, eller hvis selskabet ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller  
opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet.  
Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af  
leasingforpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede  
omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket  
modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver.  
Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger.  
Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid.  
Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen.  
Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i  
leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en  
rente.  
Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør:  
Ejendomme 20-25 år  
Selskabet præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen.  
Selskabet har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede  
leasingaftaler samt serviceelementer og serviceaftaler i balancen. I stedet indregnes leasingydelser  
vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen.  
Andre kapitalandele  
Andre kapitalandele, der omfatter børsnoterede og unoterede aktier, indregnes under langfristede  
aktiver og måles til dagsværdi, svarende til børskurs for børsnoterede aktier, og til en skønnet  
dagsværdi opgjort på grundlag af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansættelsesmetoder for  
unoterede aktier. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle  
poster.  
Depositum  
Depositum måles til kostpris.  
___________________________________________________________________________________  
Side 37 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Værdiforringelse af aktiver  
Den regnskabsmæssige værdi af materielle og immaterielle aktiver vurderes årligt for at afgøre, om  
der er indikation for nedskrivning. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets  
genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets salgsværdi med fradrag af  
forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien  
af forventede pengestrømme fra aktivet.  
Kontraktrettigheder testes, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte  
kontrakt.  
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv eller  
pengestrømsgenererende enhed overstiger aktivets genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse  
indregnes i resultatopgørelsen under af- og nedskrivninger, bortset fra tab ved værdiforringelse på  
kontraktrettigheder, der indregnes under resultat af transferaktivitet.  
Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til  
nedskrivningen.  
Varebeholdninger  
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvis denne  
er lavere. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.  
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som forventet salgssum med fradrag af  
omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til  
omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.  
Tilgodehavender  
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Nedskrivning til imødegåelse af tab foretages efter den  
simplificerede expected credit loss-model, hvorefter det samlede tab indregnes straks i  
resultatopgørelsen på samme tidspunkt som tilgodehavendet indregnes i balancen på baggrund af det  
forventede tab i tilgodehavendets samlede levetid.  
Periodeafgrænsningsposter  
Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger  
vedrørende efterfølgende regnskabsår.  
Betalbar skat og udskudt skat  
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af  
årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for  
betalte acontoskatter.  
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem  
regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Udskudt skat måles på  
grundlag af de skatteregler og den skattesats, der med balancedagens lovgivning vil være  
gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Selskabet er ikke omfattet af  
Pillar II beskatning.  
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige  
underskud, indregnes med den værdi, aktivet efter vurderingen forventes at kunne realiseres til  
enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig  
indtjening.  
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil  
blive udnyttet.  
___________________________________________________________________________________  
Side 38 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser  
Reserve for udlån og sikkerhedsstillelse omfatter beløb svarende til lån eller sikkerhedsstillelse i  
forbindelse med kapitalejerlån m.v. Et beløb svarende til lånet eller sikkerhedsstillelsen  
omklassificeres fra "Overført resultat" til "Reserve for udlån og sikkerhedsstillelse". Reserven  
reduceres i takt med, at lånet eller sikkerhedsstillelsen nedbringes, afdrages eller bringes til ophør.  
Warrants (tegningsrettigheder)  
Warrants (tegningsrettigheder) er regnskabsmæssigt behandlet og klassificeret som et  
egenkapitalinstrument, da de kun kan blive afregnet ved at udveksle et fast beløb i kontanter mod  
et fast antal af aktier. Warrants der opfylder definitionen på et egenkapitalinstrument indregnes på  
tidspunkt for aftaleindgåelse til dagsværdi direkte på egenkapitalen.  
Finansielle forpligtelser og andre gældsforpligtelser  
Gæld til kreditinstitutter, ansvarlig lånekapital m.v. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter  
fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle  
forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, så forskellen  
mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle  
omkostninger over låneperioden.  
Andre gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.  
Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter  
Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne indbetalinger  
vedrørende indtægter i efterfølgende regnskabsår.  
Dagsværdimåling  
Virksomheden anvender dagsværdibegrebet i forbindelse med visse oplysningskrav og til indregning  
af finansielle instrumenter. Dagsværdien defineres som den pris, der kan opnås ved at sælge et  
aktiv, eller som skal betales for at overdrage en forpligtelse i en almindelig transaktion mellem  
markedsdeltagere (”exit price”).  
Dagsværdien er en markedsbaseret og ikke en virksomhedsspecifik værdiansættelse. Virksomheden  
anvender de forudsætninger, som markedsdeltagerne ville gøre brug af ved prisfastsættelsen af  
aktivet eller forpligtelsen ud fra eksisterende markedsforhold, herunder forudsætninger vedrørende  
risici. Der tages således ikke hensyn til virksomhedens hensigt med at eje aktivet eller afvikle  
forpligtelsen, når dagsværdien opgøres.  
Dagsværdiansættelsen tager udgangspunkt i det primære marked. Hvis et primært marked ikke  
eksisterer, tages udgangspunkt i det mest fordelagtige marked, som er det marked, som  
maksimerer prisen på aktivet eller forpligtelsen fratrukket transaktions- og transportomkostninger.  
Alle aktiver og forpligtelser, som måles til dagsværdi, eller hvor dagsværdien oplyses, kategoriseres  
efter dagsværdihierarkiet, som beskrevet nedenfor:  
Niveau 1: Værdi opgjort ud fra markedsværdien på tilsvarende aktiver/forpligtelser på et  
velfungerende marked  
Niveau 2: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder på baggrund af  
observerbare markedsinformationer  
Niveau 3: Værdi er opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder og rimelige skøn (ikke-  
observerbare markedsinformationer).  
___________________________________________________________________________________  
Side 39 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Pengestrømsopgørelse  
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme fordelt på  
drift, investering, og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved  
årets begyndelse og slutning.  
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres med udgangspunkt i årets resultat, reguleret for ikke-  
kontante driftsposter, ændring i driftskapitalen, modtagne og betalte renter, renter på  
leasingforpligtelser og betalt selskabsskat.  
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af immaterielle, materielle og andre  
langfristede aktiver samt værdipapirer, der ikke præsenteres som likvider.  
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af  
aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende  
gæld, afdrag på leasingforpligtelser, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til  
aktionærer.  
Likvider omfatter likvide beholdninger.  
Segmentoplysninger  
Selskabet har udelukkende fodboldforretning som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter  
anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra  
den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til  
de respektive noter.  
Nøgletal  
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.  
Rentebærende gæld omfatter ikke leasingforpligtelser. De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet  
således:  
Resultat af primær drift x 100  
Overskudsgrad  
Nettoomsætning  
Resultat  
Resultat pr. aktie  
Gennemsnitligt antal aktier i omløb  
Resultat  
Udvandet resultat per aktie  
Gennemsnitligt antal aktier i omløb +  
warrants  
Cash Flow fra driftsaktiviteten  
Cash Flow pr. aktie  
Udbytte pr. aktie  
Gennemsnitligt antal udvandede aktier  
Udbytteprocent x aktiens pålydende værdi  
100  
Indre værdi pr. aktie  
Soliditetsgrad  
Egenkapital ultimo  
Antal aktier ultimo  
Egenkapital ultimo x 100  
Samlede aktiver  
___________________________________________________________________________________  
Side 40 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger  
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver  
vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.  
De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer,  
som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og  
uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede  
begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som  
virksomheden er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn. Særlige risici for  
Aalborg Boldspilklub A/S er omtalt i note 31 til årsregnskabet.  
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der  
lå til grund for disse skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.  
Ledelsen vurderer ikke, at der udøves skøn, der er særligt væsentlige for regnskabsaflæggelsen ud  
over vurderingen af udskudt skatteaktiv, vurdering af nedskrivningsbehov på driftsrelaterede  
nettoaktiver (nedskrivningstest) samt vurdering af korttidsleasing og serviceelementer i  
leasingkontrakter.  
Udskudt skatteaktiv  
Selskabet har et udskudt skatteaktiv på 62,4 mio. kr. pr. 31. december 2025, jf. note 13 og 18, der  
primært knytter sig til uudnyttede skattemæssige underskud. Selskabets udskudte skatteaktiv er  
reduceret med 1,5 mio. kr. i forhold til 31. december 2024, hvilket skyldes brugen af  
skattemæssige underskud til overskuddet for indkomståret 2025. De udskudte skatteaktiver er  
indregnet med 0 kr. pr. 31. december 2025, hvilket er uændret i forhold til 31. december 2024.  
Baseret på selskabets basisbudget og prognoser (dvs. eksklusive transferindtægter og deltagelse i  
europæiske turneringer) er det ledelsens vurdering, at selskabets udskudte skatteaktiv ikke  
forventes udnyttet inden for de kommende 3-5 år. Udnyttelsen af skatteaktivet er primært  
afhængig af ukendte fremtidige transferindtægter og ukendte indtægter ved fremtidig deltagelse i  
europæiske turneringer. Der tages i vurderingen af udnyttelsen af det udskudte skatteaktiv højde  
for disse indtægtstyper, når der i regnskabsåret er foretaget et bindende spillersalg, henholdsvis i  
det regnskabsår, hvor indtægtsgrundlaget for deltagelse i europæiske turneringer er kendt.  
Ledelsen har med baggrund i ovenstående vurderet, at der ikke foreligger tilstrækkeligt grundlag  
for at indregne det udskudte skatteaktiv pr. 31. december 2025.  
Nedskrivningstest  
Ved gennemførelse af nedskrivningstest på den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede  
nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v., når der er indikationer på et  
nedskrivningsbehov, foretages skøn over, om virksomheden vil være i stand til at generere  
tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af nettoaktiver.  
Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i  
fremtiden, hvilket naturligt fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i den valgte  
diskonteringsrente. Den udarbejdede nedskrivningstest, herunder følsomhedsanalyse m.v., er  
omtalt i note 30 til årsregnskabet.  
Leasing  
Ved blandt andet fastlæggelsen af leasingperioden i leasingkontrakter, vurderingen af kortidsleasing  
og serviceelementer samt fastsættelse af diskonteringsrenten foretager ledelsen væsentlige  
vurderinger og skøn. Selskabet har valgt ikke at indregne leasingaftaler med en løbetid på under 12  
___________________________________________________________________________________  
Side 41 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
måneder eller med lav værdi. Ved vurderingen af de fremtidige leasingbetalinger har selskabet  
gennemgået leasingaftaler og identificeret de leasingbetalinger, som relaterer sig til en  
leasingkomponent, og som er faste eller variable, men som ændrer sig i takt med udsving i et  
indeks eller en rente. Selskabet har valgt ikke at indregne serviceelementet i de indgåede  
leasingaftaler og serviceaftaler i øvrigt. Leasingperioden indeholder leasingaftalens uopsigelige  
periode, perioder omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med rimelig sandsynlighed  
forventer at udnytte, og perioder omfattet af en opsigelsesoption, som selskabet med rimelig  
sandsynlighed forventer ikke at udnytte.  
Aftalen vedrørende stadion har en lejeperiode fra 1. januar 2020 frem til 31. december 2035. I  
henhold til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 16-20 dage på én sæson  
(ét år). Med udgangspunkt heri anser ledelsen aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på  
under 12 måneder (korttidsleasing).  
Ved tilbagediskontering af leasingbetalingerne til nutidsværdi har selskabet anvendt sin alternative  
lånerente på 4%, som udgør omkostningen ved at optage ekstern finansiering for et tilsvarende  
aktiv med tilsvarende sikkerhed og med en finansieringsperiode, som svarer til løbetiden i  
leasingaftalen, alternativt leasingaftalens implicitte rente hvis denne kan udledes.  
Væsentlige regnskabsmæssige vurderinger ved anvendelse af den valgte  
regnskabspraksis  
Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over  
skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsregnskabet indregnede  
beløb. Ledelsen vurderer ikke, at der foretages væsentlige regnskabsmæssige vurderinger ved  
anvendelse af den valgte regnskabspraksis.  
3. Segmentoplysninger  
Selskabet har kun fodboldforretningen som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke  
for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den  
samlede aktivitet. I forhold til geografiske oplysninger kan omsætning og aktiver henføres til  
Danmark. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive  
noter.  
4. Nettoomsætning  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Samarbejds- og sponsoraftaler  
Indtægter fra TV-aftaler  
Match-day indtægter (Entré-, boder og merchandise)  
Øvrige indtægter  
31.081  
17.617  
19.787  
5.300  
31.469  
14.960  
22.847  
5.909  
I alt  
73.785  
75.185  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Salg af varer (leveringsforpligtelse på et bestemt tidspunkt)  
Salg af tjenesteydelser (leveringsforpligtelse over tid)  
11.206  
62.579  
13.509  
61.676  
I alt  
73.785  
75.185  
___________________________________________________________________________________  
Side 42 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
I indtægter fra TV-aftaler indgår 9.000 t.kr. (2024: 0 t.kr.) fra indtægter fra faldskærmspenge.  
Indtægterne fra faldskærmspenge er en engangsbetaling i forbindelse med nedrykning til Betinia  
Ligaen. Denne indtægt er en engangsindtægt.  
Betalingsbetingelserne i selskabets salgsaftaler med kunder afhænger dels af den underliggende  
leveringsforpligtelse og dels af det underliggende kundeforhold. Selskabet indgår ikke salgsaftaler  
hvor kredittiden overstiger 12 måneder.  
Forfaldstidspunkt for leveringsforpligtelsens betaling ligger som hovedregel før leveringstidspunkt.  
Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer betales som udgangspunkt i starten af  
sponsorperioden. Entréindtægter og billetsalg betales ligeledes før leveringstidspunkt, herunder  
abonnementsordning der betales forud for hver måned. TV-indtægter afregnes løbende.  
TV-indtægter er variable og er afhængig af placering og fordeles efter 11. og 22. spillerunde samt  
efter oprykningsspil eller nedrykningsspil, ligesom tv-indtægter også er afhængige af tv-kampvalg.  
Herudover er der for visse sponsorater indgået placeringsbonus.  
5. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Det samlede honorar kan specificeres således:  
Lovpligtig revision af årsregnskabet  
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed  
Andre revisionsrelaterede ydelser  
Skatte- og momsmæssig rådgivning  
175  
43  
110  
0
175  
55  
125  
0
Samlet honorar i alt  
328  
355  
Honorarer for ikke-revisionsydelser leveret af EY til selskabet udgør 178 t.kr. i 2025 og består  
primært af honorar vedrørende generel regnskabsmæssig rådgivning m.v.  
___________________________________________________________________________________  
Side 43 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
6. Andre eksterne omkostninger  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Andre eksterne omkostninger  
Vareforbrug Merchandise (inkl. Lagerreguleringer)  
Varelager nedskrivning  
4.991  
1.978  
5.786  
4.617  
0
Vareforbrug Boder (inkl. Lagerreguleringer)  
5.633  
Samlet eksterne omkostninger i alt  
12.755  
10.250  
7. Personaleomkostninger  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
De samlede omkostninger til løn og gager:  
Gager og lønninger  
68.217  
-43  
2.744  
731  
60.404  
-149  
2.333  
775  
Modtagne lønrefusioner i året  
Pensioner, bidragsbaserede  
Omkostninger til social sikring  
I alt  
71.649  
90  
63.363  
84  
Gennemsnitligt antal medarbejdere  
I personaleomkostninger indgår der omkostninger for 1,7 mio. kr. til ophævelse af konsulentaftale  
med BPTC, samt ekstra omkostninger på 3,5 mio. kr. til fratrådte medarbejdere.  
8. Aflønning til ledelsen  
2025  
2024  
Andre ledende  
Direktion medarbejdere  
Andre ledende  
Direktion medarbejdere  
Beløb i t.kr.  
Bestyrelse  
Bestyrelse  
Gager og honorarer  
Fratrædelsesgodtgørelse  
Pensioner, bidragsbaserede  
I alt  
600  
0
3.368  
591  
2.197  
0
571  
0
3.766  
0
1.586  
0
110  
0
143  
148  
2.345  
0
10  
600  
4.102  
571  
3.776  
1.696  
Direktionen har i 2025 bestået af adm. direktør Michael Tuxen Boll (1/1 – 31/12 2025) og sportsdirektør  
James Gow (1/1 – 26/5 2025).  
Honorar til selskabets bestyrelse fordeler sig således:  
Formand: 163 t.kr. (2024: 163 t.kr.)  
Næstformand: 109 t.kr. (2024: 109 t.kr.)  
Øvrige bestyrelsesmedlemmer: 299 t.kr. (2024: 299 t.kr.)  
Der henvises til vederlagsrapport 2025.  
___________________________________________________________________________________  
Side 44 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
9. Af- og nedskrivninger  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Afskrivninger af leasingaktiver  
Afskrivninger af lokaleindretning  
Afskrivninger af inventar og driftsmidler  
2.531  
2.252  
808  
2.477  
1.951  
863  
I alt  
5.591  
5.291  
10. Resultat af transferaktiviteter  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Gevinst ved salg af kontraktrettigheder  
Afskrivning af kontraktrettigheder  
71.787  
-7.772  
-4.077  
7.916  
-9.011  
-189  
Træningskompensation/solidaritetsbetaling  
Nedskrivning af kontraktrettigheder  
-865  
-3.561  
-4.845  
I alt  
59.073  
Der henvises til note 15 for en beskrivelse af nedskrivning af kontraktrettigheder.  
11. Finansielle indtægter  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Renteindtægter  
562  
8
748  
17  
Realiseret afkast på obligationer og aktier  
Urealiseret kursgevinst værdipapirer  
0
163  
I alt  
570  
928  
___________________________________________________________________________________  
Side 45 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
12. Finansielle omkostninger  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Kreditinstitutter mv.  
Renter, ansvarlig lånekapital  
Urealiseret kurstab  
16  
783  
11  
3
915  
0
Realiseret afkast på obligationer og aktier  
Renter, leasing  
Offentlige myndigheder  
143  
616  
24  
0
703  
6
I alt  
1.593  
1.627  
13. Skat af årets resultat  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Regulering af skat tidligere år  
Aktuel skat  
0
0
0
0
Regulering af udskudt skatteaktiv  
0
0
I alt  
0
0
Årets skat kan opdeles således:  
Skat af årets resultat  
Skat af egenkapitalbevægelser  
0
0
0
0
I alt  
0
0
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Skat af årets resultat kan forklares således:  
Beregnet 22 % af resultat før skat  
Skatteeffekt af:  
-1.326  
9.719  
Ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt  
Andre reguleringer  
-24  
-740  
-32  
0
Udnyttelse af ikke-indregnet udskudt skatteaktiv  
2.090  
-9.687  
I alt  
0
0
Effektiv skatteprocent  
0,00%  
0%  
Baseret på selskabets basisbudget og prognoser er det ledelsens vurdering, at selskabets udskudte  
skatteaktiv ikke forventes udnyttet inden for de kommende 3-5 år. Udnyttelsen af skatteaktivet er  
primær afhængig af ukendte fremtidige transferindtægter og ukendte indtægter ved fremtidig  
deltagelse i europæiske turneringer. Ledelsen tager i vurderingen højde for disse indtægtstyper, når  
___________________________________________________________________________________  
Side 46 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
der i regnskabsåret er foretaget et bindende spillersalg i det regnskabsår, hvor indtægtsgrundlag  
for deltagelse i europæiske turneringer er kendt.  
Ledelsen har med baggrund i ovenstående vurderet, at der ikke foreligger tilstrækkeligt grundlag  
for at indregne det udskudte skatteaktiv pr. 31. december 2025, jf. også omtale i note 2.  
14. Resultat pr. aktie  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Resultat anvendt til beregning af resultat  
6.023  
-44.176  
Beregning af resultat pr. aktie:  
Antal aktier anvendt til beregningerne:  
Gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.)  
Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.)  
2.696.297 2.183.434  
-2.925 -2.925  
Gennemsnitligt antal aktier i omløb  
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt (stk.)  
2.693.372 2.180.509  
319.489 319.489  
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb  
3.012.861 2.499.998  
Beregnede nøgletal:  
Resultat pr. aktie (EPS Basic)  
2,00  
-20,26  
I beregningen af resultat pr. aktie for 2025, er 319.489 potentielle aktier medtaget i beregningen.  
___________________________________________________________________________________  
Side 47 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
15. Immaterielle aktiver  
Kontrakt-  
Beløb i t.kr.  
rettigheder  
I alt  
Kostpris pr. 01.01.24  
Tilgang i året  
46.804  
9.705  
46.804  
9.705  
Afgang i året  
-29.841  
-29.841  
Kostpris pr. 31.12.24  
26.668  
26.668  
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.24  
Afskrivninger i året  
29.154  
9.011  
29.154  
9.011  
Nedskrivninger i året  
3.561  
3.561  
Tilbageførsel af afhændede aktiver  
-28.530  
-28.530  
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.24  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.24  
13.196  
13.472  
13.196  
13.472  
Kostpris pr. 01.01.25  
Tilgang i året  
Afgang i året  
26.668  
13.172  
-14.546  
26.668  
13.172  
-14.546  
Kostpris pr. 31.12.25  
25.294  
25.294  
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.25  
Afskrivinger i året  
Nedskrivninger i året  
13.189  
7.772  
865  
13.189  
7.772  
865  
Tilbageførsel af afhændede aktiver  
-10.904  
-10.904  
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.25  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.25  
10.922  
14.372  
10.922  
14.372  
Selskabets kontraktrettigheder vedrørende fodboldspillere i førsteholdstruppen er indregnet som  
immaterielle aktiver. Antallet af fodboldspillere udgør pr. 31. december 2025: 31 stk. (31.  
december 2024: 26 stk.). Den regnskabsmæssige værdi af individuelle spillerkontrakter ligger pr.  
31. december 2025 i intervallet 0 – 3,4 mio. kr. (31. december 2024: 0 – 2,1 mio. kr.).  
Den resterende gennemsnitlige afskrivningsperiode af spillerne udgør pr. 31. december 2025: 26  
måneder (31. december 2024: 23 måneder).  
Nedskrivninger på kontraktrettigheder vedrører spillere, hvor salgsværdien er lavere end den  
regnskabsmæssige værdi. Der er derfor foretaget nedskrivning til forventet salgsværdi, der udgør 0  
t.kr. for hver af kontraktrettighederne hvorpå der er foretaget nedskrivning.  
Ledelsen har pr. 31. december 2025 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede  
nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v. Der henvises til note 30 for  
en beskrivelse heraf.  
___________________________________________________________________________________  
Side 48 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
16. Materielle aktiver  
Lokale-  
indretning  
Inventar og  
driftsmidler  
Leasing-  
aktiver  
Beløb i t.kr.  
I alt  
Kostpris pr. 01.01.24  
Tilgang i året  
Afgang i året  
47.647  
1.035  
0
29.106  
20.222  
659  
0
96.975  
1.727  
0
33  
0
Kostpris pr. 31.12.24  
48.682  
29.139  
20.881  
98.702  
59.181  
5.290  
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.24  
Afskrivninger i året  
28.214  
1.951  
25.850  
863  
5.117  
2.476  
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.24  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.24  
30.165  
18.517  
26.713  
2.426  
7.593  
64.471  
34.231  
13.288  
0
98.704  
35  
Kostpris pr. 01.01.25  
Tilgang i året  
Afgang i året  
48.683  
35  
-5.504  
29.139  
0
-23.651  
20.882  
0
0
-29.155  
Kostpris pr. 31.12.25  
43.214  
5.488  
20.882  
69.584  
64.471  
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.25  
Afskrivninger i året  
Tilbageførsel af afhændede aktiver  
30.165  
2.252  
-5.454  
26.713  
808  
-23.697  
7.593  
2.531  
0
5.591  
-29.151  
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.25  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.25  
26.963  
16.251  
3.824  
1.664  
10.124  
10.758  
40.911  
28.673  
Ledelsen har pr. 31. december 2025 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede  
nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v. Der henvises til note 30 for  
en beskrivelse heraf.  
___________________________________________________________________________________  
Side 49 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
17. Finansielle aktiver i øvrigt  
Andre  
Andre  
Langfristet del  
af Andre  
tilgodehavner  
kapital- Tilgodehavender  
Beløb i t.kr.  
Depositum  
andele  
I alt  
i AaB af 1885  
Kostpris pr. 01.01.24  
Tilgang i året  
585  
130  
271  
205  
0
0
0
856  
3.335  
3.000  
Afgang i året  
-40  
0
-155  
0
-195  
Kostpris pr. 31.12.24  
675  
476  
2.845  
0
3.996  
44  
Reguleringer pr. 01.01.24  
Årets reguleringer  
140  
-100  
-96  
0
0
0
0
0
-100  
Reguleringer pr. 31.12.24  
40  
-96  
0
0
0
-56  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.24  
715  
380  
2.845  
3.940  
Kostpris pr. 01.01.25  
Tilgang i året  
Afgang i året  
675  
34  
-48  
476  
0
-476  
2.845  
0
-321  
0
14.528  
0
3.996  
14.562  
-845  
Kostpris pr. 31.12.25  
661  
0
2.524  
14.528  
17.713  
-56  
-34  
96  
Reguleringer pr. 01.01.25  
Årets reguleringer  
40  
-34  
-96  
0
0
0
0
0
Tilbageførsel af afhændede aktiver  
0
96  
0
0
Reguleringer pr. 31.12.25  
6
0
0
0
6
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.25  
667  
0
2.524  
14.528  
17.719  
Tilgodehavender hos AaB af 1885 (virksomhedsdeltager)  
Tilgodehavende hos AaB af 1885 (virksomhedsdeltager) vedrører udlån i forbindelse med delvis  
finansiering af ny kunstgræsbane. Udlånet udgør 2.524 t.kr. pr. 31. december 2025, og udlånet  
afvikles med en fast kvartalsvis ydelse frem til juli 2032. Afdragene i 2025 udgør 321 t.kr. Udlånet  
forrentes med en fast rente på 5% p.a. Lånet er ydet på sædvanlige markedsmæssige vilkår.  
Andre kapitalandele  
Andre kapitalandele udgjorde i 2025 børsnoterede aktier, disse er afhændet i løbet af året.  
Andre langfristede tilgodehavender  
Andre langfristede tilgodehavender vedrører andelen af tilgodehavende transfersummer, der  
forfalder senere end et år fra balancedagen.  
___________________________________________________________________________________  
Side 50 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
18. Udskudt skatteaktiv  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Udskudt skatteaktiv pr. 01.01.  
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat  
0
0
0
0
Udskudt skatteaktiv pr. 31.12.  
0
0
Udskudt skat indregnes således i balancen:  
Udskudt skat (aktiv)  
Udskudt skat (forpligtelse)  
0
0
0
0
Udskudt skat pr. 31.12., netto  
0
0
Udskudt skatteaktiv vedrører:  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
132  
4.551  
0
132  
3.809  
0
Finansielle aktiver  
Kortfristede aktiver  
0
0
Øvrige forpligtelser  
42  
43  
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud  
57.705  
60.026  
I alt før regulering  
62.430  
64.010  
Heraf ikke indregnet i balancen  
-62.430  
-64.010  
I alt  
0
0
Der fordeles således:  
Udskudte skatteaktiver  
62.430  
0
64.010  
0
Udskudte skatteforpligtelser  
i alt  
62.430  
64.010  
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen  
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet, vedrører:  
Midlertidige forskelle  
4.725  
3.984  
Skattemæssige underskud  
57.705  
60.026  
I alt  
62.430  
64.010  
Vedrørende redegørelse for udskudt skatteaktiv henvises til note 2.  
___________________________________________________________________________________  
Side 51 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
19. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser  
I selskabets tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser pr. 31. december 2025 indgår  
tilgodehavender på i alt 72 t.kr. (31. december 2024: 153 t.kr.), der er individuelt nedskrevet til 0  
kr.  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Nedskrivninger pr. 01.01  
Årets konstaterede tab  
Tilbageførte hensættelser  
Årets hensættelser  
153  
2
-153  
70  
25  
-156  
284  
0
Nedskrivninger pr. 31.12  
72  
153  
Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventede konkurs. Der er ikke modtaget nogen  
sikkerheder for tilgodehavender. Selskabet har historisk haft meget lave tabsprocenter på  
tilgodehavender.  
Herudover kan tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 31. december 2025 var  
overforfaldne, men ikke nedskrevet, specificeres således:  
Forfaldsperiode  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Op til 30 dage  
564  
105  
1.154  
589  
Mellem 30 - 90 Dage  
Over 90 dage  
I alt  
3
167  
672  
1.910  
20. Andre tilgodehavender  
Andre tilgodehavender vedrører primært tilgodehavende transfersummer med kort forfaldstid.  
Langfristede tilgodehavende transfersummer fremgår af note 17. Andre tilgodehavender er samlet  
steget med 10,2 mio. kr. fra 2024 til 2025. Udviklingen kan henføres øgede indtægter fra  
transferindtægter i 2025.  
21. Aktiekapital  
Selskabets aktiekapital på 26.962.970 kr. er fordelt på 2.696.297 stk. aktier á nominelt 10 kr.  
Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige  
rettigheder til aktierne.  
___________________________________________________________________________________  
Side 52 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Egne aktier  
Antal stk.  
2025  
Nominel værdi  
% af selskabskapital  
Beløb i t.kr.  
2024  
2025  
2024  
2025  
2024  
Egne aktier 1. januar  
2.925  
2.925  
2.925  
29  
29  
29  
29  
0,11%  
0,11%  
0,18 %  
0,11 %  
Egne aktier 31. december 2.925  
Warrants (tegningsrettigheder)  
Selskabet har givet SSE22 mulighed for at tegne 319.489 yderligere nye aktier á nominelt 10 kr. til en  
pris per aktie på 44,26 kr. mod indbetaling af yderligere 14.136.000 kr. Warrant udløber 30. juni 2027.  
Den udstedte warrant (tegningsrettighed) er regnskabsmæssigt behandlet og klassificeret  
som et egenkapitalinstrument, da den kun kan blive afregnet ved at udveksle et fast beløb i  
kontanter mod et fast antal af aktier. Warrants der opfylder definitionen på et  
egenkapitalinstrument indregnes på tidspunkt for aftaleindgåelse til dagsværdi direkte på  
egenkapitalen.  
22. Leasingforpligtelser  
Forfald af leasingforpligtelser  
Under 1 år  
Mellem 1 - 5 år  
Over 5 år  
Total ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december 2025  
Leasingforpligtelse indregnet i balancen  
Kortfristet  
Langfristet  
2025  
3.104  
3.927  
9.556  
16.587  
12.551  
2.588  
9.963  
2024  
2.815  
6.021  
10.096  
18.932  
14.772  
2.213  
12.559  
Beløb indregnet i resultatopgørelsen  
2025  
2024  
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser  
616  
703  
Omkostninger relateret til kortfristede leasingaftaler (under 12 måneder)  
2.698  
2.903  
For 2025 har selskabet betalt 2.698 t.kr. (2024: 2.903 t.kr.) vedrørende leasingkontrakter, heraf  
udgør rentebetalinger relateret til indregnede leasingforpligtelser 616 t.kr. (2024: 703 t.kr.)  
Leasingaktiver vedrører selskabets administrations- og klubhus samt LED-bander på Aalborg  
stadion.  
Aftalen vedrørende stadion m.v. har en lejeperiode, der løber frem til 31. december 2035. I henhold  
til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 16-20 dage på én sæson (ét år).  
Med udgangspunkt heri anses aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på under 12  
måneder (korttidsleasing). AaB kan opsige aftalen med ét års varsel. Leasingydelsen vedrørende  
stadionaftalen udgør 1.200 t.kr. pr. år.  
23. Ansvarlig lånekapital  
Ansvarlig lånekapital, er lån som i tilfælde af selskabets likvidation eller konkurs, først  
fyldestgøres efter de almindelige kreditorkrav.  
Lånet er uden konverteringsmulighed og forrentes med 6% p.a. Renter skal betales til långiver ved  
udgangen af hvert kvartal. Lånets hovedstol tilbagebetales i kvartalsvise rater, første gang den 1.  
___________________________________________________________________________________  
Side 53 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
januar 2025. Andel af ansvarlig lånekapital der skal afdrages indenfor 12 måneder udgør 3.564 t.kr.  
imellem 2-5 år udgør 7.130 t.kr., mens restgæld efter 5 år udgør 0 t.kr.  
24. Andre gældsforpligtelser  
Andre gældsforpligtelser vedrører primært skyldige transfersummer, sign-on fees, agent fees, på  
11.619 t.kr. (2024: 8.426 t.kr.), samt øvrige skyldige omkostninger og feriepenge vedrørende  
medarbejdere på 10.669 t.kr (2024 8.123 t.kr).  
25. Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter  
Periodiseret omsætning omfatter i al væsentlighed indtægter fra indgåede sponsorkontrakter, hvor  
leveringsforpligtelserne først bliver opfyldt i efterfølgende regnskabsår. Den indregnede  
periodiserede omsætning forventes i al væsentlighed afviklet og indtægtsført i takt med afviklingen  
af sæsonen 2025/26.  
Kontraktforpligtelser pr. 1. januar 2026 vedrørende periodiserede sponsoraftaler på i alt 3.389 t.kr.  
(2024: 4.320 t.kr.) er indregnet i omsætningen i henholdsvis 2025 og 2024.  
Selskabet har undladt at give oplysninger om uopfyldte leveringsforpligtelser, idet selskabets  
kontrakter har en forventet varighed på under et år.  
26. Eventualaktiver  
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først  
effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne  
opfyldes.  
Selskabet har et ikke indregnet udskudt skatteaktiv på 62.430 t.kr. (2024: 64.010 t.kr.). Vedrørende  
redegørelse for udskudt skatteaktiv henvises til note 2 og 18.  
27. Eventualforpligtelser  
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når og såfremt en  
række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden. Ikke-  
indregnede kontraktuelle forpligtelser for spillere m.fl. i AaB udgjorde 11,6 mio.kr. pr. 31. december  
2025 (8,4 mio.kr. pr. 31. december 2024). Kontrakterne udløber i perioden 2026-2029 (2025-2028 pr.  
31. december 2024). Enkelte kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer  
ved eventuelle fremtidige salg. Betingelser vil primært være fremtidige sportslige resultater, antal kampe  
og antal mål.  
AaB har derudover indgået sædvanlige gensidigt bebyrdende aftaler som led i virksomhedens normale  
drift.  
28. Sikkerhedsstillelser m.v.  
Selskabet har stillet følgende sikkerheder:  
Virksomhedspant på 20 mio. kr. omfattende simple fordringer, varebeholdninger, driftsmateriel, m.v. 3,3  
mio. kr. (31.12.2024: 7,5 mio. kr.). Herudover er der etableret transport i TV-aftaler. Virksomhedspantet  
og transport i TV-aftaler ligger til sikkerhed for gæld til pengeinstitut, der pr. 31. december 2025 udgør 0  
kr.  
___________________________________________________________________________________  
Side 54 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
29. Kontraktlige forpligtelser  
Spillerforpligtelser  
Selskabet har indgået kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige i kontraktperioden.  
Kontraktuelle forpligtelser for spillere udgør 48,8 mio. kr. pr. 31. december 2025 (48,3 mio. kr. pr.  
31. december 2024). Kontrakterne udløber i perioden 2025-2029 (2024-2028 pr. 31. december  
2024).  
30. Nedskrivningstest  
Ledelsen har pr. 31. december 2025 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede  
nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v.  
Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af nytteværdien og dagsværdi fratrukket  
salgsomkostninger.  
Genindvindingsværdien er baseret på nytteværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede  
nettopengestrømme på basis af budgetter for årene 2026-2030 (2024: 2025-2029) godkendt af  
ledelsen og med en diskonteringsfaktor før skat på 9,9% (2024: 9,9%).  
Den vægtede gennemsnitlige vækstrate brugt til fremskrivning af fremtidige nettopengestrømme for  
årene efter 2030 er skønnet til 2% (2024: 2%). Vækstraten vurderes ikke at overstige den  
langsigtede gennemsnitlige vækstrate på virksomhedens marked.  
Ved beregningen af nytteværdien er forudsat, at selskabet spiller i toppen af Betinia ligaen i 2026,  
ligesom der ved beregning af nytteværdien er forudsat årlige transferindtægter i niveauet 20-40  
mio. kr. årligt i overensstemmelse med den nye sportslige og kommercielle strategi.  
Nedskrivningstesten har ikke givet anledning til nedskrivninger.  
Nytteværdien er pr. 31. december 2025 9,1 mio. kr. større end den regnskabsmæssige værdi  
omfattende driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder og materielle aktiver m.v.  
Følgende viser, hvilke ændringer der skal til i en række nøgleforudsætninger, for at  
genindvindingsværdien i 2025 svarer til den regnskabsmæssige værdi. Det er forudsat, at de øvrige  
variable er uændrede.  
Reduktion af de budgetterede transferindtægter 17,7 %-point  
Forøgelse af diskonteringsrente  
0,6 %-point  
31. Finansielle risici og finansielle instrumenter  
Likviditetsrisici  
AaB har i 2025 realiseret et resultat efter skat på 6,0 mio.kr. og egenkapitalen udgør 62,7 mio.kr.  
pr. 31. december 2025, svarende til en soliditetsgrad på 51,4 %. Selskabets likviditetsberedskab  
udgør 40,5 mio. kr. pr. 31. december 2025 udelukkende i form af likvide beholdninger.  
AaB forventer et resultat efter skat i niveauet minus 30 mio. kr. til minus 50 mio. kr. for 2026. De  
væsentligste forudsætninger herfor er en placering i den øvre halvdel af Betinia Ligaen, at AaB også  
spiller i Betinia Ligaen i 2026/27-sæsonen, samt transferindtægter på et lavere niveau end det  
senestes års realiserede indtægter. Med udgangspunkt i disse forudsætninger udviser det  
___________________________________________________________________________________  
Side 55 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
udarbejdede likviditetsbudget for 2026 et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af  
den planlagte drift og aktiviteter.  
Det er AaB’s målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere  
hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditetsberedskabet.  
I forlængelse af børsmeddelelse 2025/24 udsendt 4. november 2025 og efterfølgende grundige  
drøftelser med hovedaktionæren og aktionærer med ansvarlige lån er der opnået enighed om en  
plan for en samlet kapitaludvidelse på 23,9 mio. DKK.  
Dette vil ske dels gennem udnyttelse af hovedaktionærens eksisterende Warrant II med 14,1 mio.  
DKK samt indstilling til generalforsamlingen om bemyndigelse om omlægning af eksisterende  
ansvarlige lån til aktiekapital for ca. 9,8 mio. DKK til samme kurs, 44,26 kr. pr. aktie, som Warrant  
II.  
Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at selskabets likviditetsberedskab er tilstrækkeligt  
til gennemførelse af aktiviteter og drift i henhold til budget for 2026 inklusiv allerede indgåede  
aftaler og betalingsforpligtelser.  
Politik for styring af finansielle risici  
Aalborg Boldspilklub er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række  
finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici.  
De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i selskabets finanspolitik, som er  
godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter selskabets investeringspolitik og finansieringspolitik.  
Selskabet opererer med en lav risikoprofil. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i  
finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de  
finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift, investeringer og finansiering.  
Dagsværdimåling af finansielle instrumenter  
Selskabet har solgt sin beholdning af børsnoterede værdipapirer i 2025 og har ikke øvrige aktiver  
eller instrumenter, der måles til dagsværdi pr. 31. december 2025.  
Valutarisici  
Det er ledelsens vurdering, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle  
aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om en  
markant ændring i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater, da  
selskabets aktiviteter i al væsentlighed afvikles i DKK eller EUR.  
Selskabets valutarisiko vurderes at være lav.  
Renterisici  
Selskabet har rentebærende finansielle forpligtelser pr. 31. december 2025 på 10.694 t.kr. med en fast  
rente på 6% p.a. (2024: 15.150 t.kr.)  
Selskabets renterisiko vurderes at være lav.  
Kreditrisici  
Som følge af selskabets drift er selskabet udsat for kreditrisici. Selskabets kreditrisici knytter sig til  
depositum, tilgodehavender og likvide beholdninger.  
___________________________________________________________________________________  
Side 56 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder, sponsorer og andre  
samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Som led i selskabets risikostyring overvåges  
krediteksponering på kunder og modparter løbende. Historisk har selskabet haft relativt små tab som  
følge af manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter. Den maksimale kreditrisiko er afspejlet  
i de regnskabsmæssige værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen. Selskabet har  
historisk haft meget lave tabsprocenter på tilgodehavender.  
Risikoen for tab vedrørende transfers anses af ledelsen for begrænset, på baggrund af inddrivelses  
muligheder i fodboldens instanser; UEFA og FIFA.  
Selskabets nedskrivninger pr. 31. december 2025 er relateret til finansielle aktiver i posten  
tilgodehavender. Der henvises til note 19 for specifikation af foretagne nedskrivninger.  
Selskabets kreditrisiko vurderes at være lav.  
Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser  
Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på tidsmæssige  
intervaller. De specificerede beløb repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling. Forpligtelser  
med undtagelse af ansvarlige lån er ikke rentebærende.  
Mellem 3-6  
mdr.  
Mellem 6-12  
mdr  
Beløb i t.kr.  
Under 3 mdr.  
Mellem 1-5 år Efter 5 år  
I alt  
2025  
Finansielle forpligtelser  
Leasingforpligtelser  
Ansvarlig lån  
Leverandørgæld  
782  
891  
5.478  
12.747  
782  
1.782  
0
1.564  
1.782  
0
4.481  
6.239  
0
8.976  
16.585  
10.694  
5.478  
0
0
0
Andre gældsforpligtelser  
4.860  
2.023  
2.657  
22.287  
I alt  
19.898  
7.424  
5.369  
13.377  
8.976  
55.044  
2024  
Finansielle forpligtelser  
Leasingforpligtelser  
Ansvarlig lån  
Leverandørgæld  
704  
891  
4.331  
704  
891  
0
1.408  
1.782  
0
6.021  
11.586  
0
10.096  
18.933  
15.150  
4.331  
0
0
Andre gældsforpligtelser  
11.889  
1.597  
447  
2.617  
0
16.550  
I alt  
17.815  
3.192  
3.637  
20.224  
10.096  
54.964  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Deposita  
667  
672  
714  
1.910  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
Andre tilgodehavender kortfristet  
Likvide beholdninger  
17.566  
40.511  
7.377  
51.661  
Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris  
Kapitalandele i øvrigt  
61.940  
64.507  
381  
0
0
Obligationer og aktier  
0
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet  
0
381  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser  
12.551  
34.896  
14.772  
31.575  
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris  
47.447  
46.347  
Dagsværdien af foranstående finansielle aktiver og forpligtelser skønnes at udgøre de  
regnskabsmæssige værdier.  
___________________________________________________________________________________  
Side 57 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
32. Nærtstående parter  
Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter bestyrelse, direktion og ledende  
medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter  
endvidere selskaber og foreninger, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.  
AaB af 1885 har i henhold til selskabets vedtægter ret til at udpege 2 medlemmer til selskabets  
bestyrelse. AaB A/S har et aftalegrundlag med AaB af 1885, herunder samarbejdsaftale om  
benyttelse af spillelicens, leje af administrationsbygning samt leje af træningsfaciliteter m.v.  
AaB af 1885 og BPTC Sport anses at være en nærtstående part.  
Bestyrelse og direktion  
Samhandel med nærtstående parter omfattet følgende:  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Nøglepersoner i ledelsen  
Samhandel med nøglepersoner i ledelsen har omfattet følgende:  
Køb af varer og tjenesteydelser  
Salg af varer og tjenesteydelser  
1.434  
0
1.507  
29  
Mellemværende (gæld / tilgodehavende)  
Renteudgifter vedr. ansvarligt lån  
lån  
0
76  
122  
90  
1.059  
1.500  
Andre nærtstående parter  
Samhandel med andre nærtstående parter har omfattet følgende:  
Køb af varer og tjenesteydelser  
Salg af varer og tjenesteydelser  
Renteindtægter vedrørende udlån  
Tilgodehavende / (gæld)  
7.722  
-476  
136  
5.366  
-117  
74  
2.393  
2.344  
Mellemværender med nærtstående parter omfatter almindelige forretningsmellemværender  
vedrørende køb og salg af varer og tjenesteydelser. Mellemværendet er forrentet og indgås på  
samhandelsbetingelser, svarende til selskabets øvrige kunder og leverandører.  
Ledelsens aflønning er omtalt i note 8.  
Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende  
medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter på ikke markedsmæssige  
vilkår.  
___________________________________________________________________________________  
Side 58 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
33. Begivenheder efter balancedagen  
Der er efter balancedagen sket salg af kontraktrettighederne for spilleren Mads Bomholt jf.  
børsmeddelelserne nr. 2026-03 samt 2026-04 fra januar 2026. Derudover er der sket et salg af  
Oliver Ross den 2. februar 2026.  
I forlængelse af børsmeddelelse 2025/24 udsendt 4. november 2025 og efterfølgende grundige  
drøftelser med hovedaktionæren og aktionærer med ansvarlige lån er der opnået enighed om en  
plan for en samlet kapitaludvidelse på 23,9 mio. DKK.  
Dette vil ske dels gennem udnyttelse af hovedaktionærens eksisterende Warrant II med 14,1 mio.  
DKK samt indstilling til generalforsamlingen om bemyndigelse om omlægning af eksisterende  
ansvarlige lån til aktiekapital for ca. 9,8 mio. DKK til samme kurs, 44,26 kr. pr. aktie, som Warrant  
II.  
34. Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.  
2025  
t.kr.  
2024  
t.kr.  
Af- og nedskrivninger, materielle anlægsaktiver  
Af- og nedskrivninger, kontraktrettigheder  
Renteindtægter og lignende indtægter  
Renteomkostninger og lignende omkostninger  
Salg af kontraktrettigheder  
5.591  
8.636  
1.023  
0
-71.787  
0
5.291  
12.572  
699  
1.311  
-9.227  
20  
Andre ikke kontante poster  
I alt  
-56.537  
10.869  
35. Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet  
Beløb i t.kr.  
Primo Pengestrømme  
Øvrige  
Ultimo  
Ikke kontante  
ændringer  
2025  
Finansielle forpligtelser  
Langfristet gæld  
kortfristet gæld  
leasinggæld  
10.695  
4.455  
14.772  
-3.565  
-891  
-2.221  
0
0
0
0
0
0
7.130  
3.564  
12.551  
I alt  
29.922  
-6.677  
0
0
23.245  
2024  
Finansielle forpligtelser  
Langfristet gæld  
kortfristet gæld  
leasinggæld  
15.150  
0
16.344  
0
0
0
0
659  
-4.455  
4.455  
0
10.695  
4.455  
14.772  
-2.231  
I alt  
31.494  
-2.231  
659  
0
29.922  
36. Ny regnskabsregulering  
IASB har udsendt nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for  
Aalborg Boldspilklub A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2025.  
___________________________________________________________________________________  
Side 59 af 60  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
IFRS 18 – Præsentation og oplysninger i årsregnskabet forventes at få væsentlig indvirkning på  
regnskabsaflæggelsen for Aalborg Boldspilklub A/S.  
Virksomheden har påbegyndt, men endnu ikke afsluttet sin analyse af indvirkningen fra IFRS 18 på  
virksomhedens primære opgørelser og noter.  
Øvrige nye standarder og fortolkningsbidrag vurderes ikke at få indflydelse på indregning og måling  
for Aalborg Boldspilklub A/S.  
___________________________________________________________________________________  
Side 60 af 60