Aalborg Boldspilklub A/S

Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst

CVR-nummer 10 99 85 30

Årsrapport for 2022

___________________________________________________________________________________

Side 1 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Indholdsfortegnelse

Ledelsesberetning

Til regnskabslæseren

Highlights

3-5

6-7

Selskabsoplysninger m.v.

Hoved- og nøgletal

Sportslig og kommerciel udvikling

Risikofaktorer

8

9-10

11-16

17-18

19-22

23-24

25

Aktionærinformation

Ledelseshverv

Fondsbørsmeddelelser

Ledelsespåtegning

Den uafhængige revisors erklæring

Regnskab

26

27-30

Resultatopgørelse

Balance

31

32

Egenkapitalopgørelse

Pengestrømsopgørelse

Noter

33

34

35-59

___________________________________________________________________________________

Side 2 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Til regnskabslæseren

Europa Playoff-kamp om kvalifikation til

Europa.

Ved indgangen til 2022 var AaB efter 17 af 22

spillerunder i Grundspillet i 3F Superligaen

placeret på en fjerdeplads med to point op til

Brøndby I.F. på tredjepladsen, mens der var

syv point ned til AGF på syvendepladsen.

Denne gang var modstanderen Viborg F.F.,

som 29. maj 2022 gæstede Aalborg til den

afgørende duel, der efter ordinær kamp og

forlænget spilletid sluttede 1-1, hvorefter AaB

ligesom i 2021 i Aarhus mod AGF trak det

korteste strå i straffesparkskonkurrencen.

12. januar 2022 kunne AaB fortælle, at

cheftræner Martí Cifuentes skiftede til svenske

Hammarby I.F., som havde indfriet en

Dermed sluttede en langt henad vejen

opløftende sæson som en stor skuffelse.

købsklausul i Cifuentes’ kontrakt. Et skifte der

blev endeligt effektueret 12 dage senere.

Særdeles glædeligt var det dog, at AaB i den

forgangne sæson med et gennemsnit på knap

8.000 tilskuere oplevede den største

25. januar kunne AaB offentliggøre, at Lars

Friis med virkning fra 1. august 2022 var

ansat som ny cheftræner på en aftale

gældende til 30. juni 2025.

opbakning på Aalborg Portland Park siden den

seneste mesterskabssæson i 2013/2014.

Ligeledes er antallet af sæsonkortabonnenter

rekordhøjt med flere end 4.300 stk., hvilket

er det højeste antal nogensinde.

Indtil Lars Friis’ tiltræden var Oscar Hiljemark

i første omgang udpeget som fungerende

cheftræner.

Sæsonen 2022/2023 blev for AaB’s

vedkommende indledt 17. juli 2022 med et

nederlag på udebane mod Viborg F.F., og

desværre fortsatte den negative tendens fra

den forgangne sæson.

Forårets første to spillerunder resulterede i

henholdsvis en sejr og et nederlag, mens det

6. marts 2022 sluttede målløst på Aalborg

Portland Park mod Vejle Boldklub.

Tre dage senere kunne Lars Friis tiltræde før

tid som cheftræner, efter at AaB og Viborg

F.F. var nået til enighed om en

overgangssum.

15. september 2022 valgte AaB at tage afsked

med Lars Friis, der nåede at stå i spidsen for

AaB i 22 officielle kampe, hvilket bragte seks

sejre, fem uafgjorte og 11 nederlag.

Mesterskabsspillet blev indledt med et

nederlag til FC København, men efterfølgende

sejre over Randers FC og Brøndby I.F. betød,

at AaB for alvor aspirerede som en kandidat

til bronzemedaljerne.

Allerede dagen efter kunne AaB præsentere

en tilbagevenden af den tidligere

mestertræner fra sæsonen 2007/2008, Erik

Hamrén – i første omgang på en aftale

gældende til 30. juni 2023.

Desværre blev det i de resterende syv

I Pokalen har AaB kvalificeret sig til to

spændende kvartfinaler mod Viborg F.F.,

hvorimod det i 3F Superligaen fortsat kneb

spillerunder blot til et enkelt point, hvorfor

AaB med en slutplacering som nummer fem

for andet år i træk skulle spille den såkaldte

___________________________________________________________________________________

Side 3 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

med at hente de fornødne sejre.

største hovedpartner. Arbejdernes Landsbank

blev grundlagt for 102 år siden. Banken har i

dag godt 340.000 kunder og er 13 år i træk

blevet kåret til danskernes foretrukne bank.

Således overvintrer AaB som næstsidst, og

med 15 spillerunder igen har AaB syv point op

til den rigtige side af nedrykningsstregen.

Arbejdernes Landsbank fik sin første filial i

Aalborg for 55 år siden, og i 2022 har

21. september 2022 kunne AaB og sportschef

Inge André Olsen meddele, at samarbejdet

stoppede i gensidig forståelse.

Arbejdernes Landsbank seks nordjyske filialer

fordelt i Frederikshavn, Hjørring og Aalborg.

Inge André Olsen blev ansat i december 2019

og tiltrådte i jobbet 1. april 2020. Forinden

havde Inge André Olsen fungeret ni år som

sportschef i norske Stabæk Fotball.

Fra 1. juli 2022 udgør Arbejdernes Landsbank

sammen med Royal Unibrew, Scan Global

Logistics og Macron de fire hovedpartnere i

AaB.

Administrerende direktør Thomas Bælum

fungerer som midlertidig sportslig ansvarlig,

og AaB vil efter en dybdegående evaluering,

og når den igangværende strategiproces er

færdig, præsentere, hvordan den sportslige

organisationen kommer til at se ud fremover.

AaB’s fremtid

I november-december 2022 kunne AaB

meddele, at der sideløbende med og i tillæg til

realitetsforhandlinger med en potentiel ny

europæisk investor pågik forhandlinger med

AaB’s eksisterende storaktionærer om en

kapitaltilførsel, som forventedes tilendebragt

senest med udgangen af 2022.

Kommercielt

På den kommercielle front kunne AaB 31. maj

2022 fortælle, at samarbejdet med Spar Nord

fra 1. juli 2022 blev neddroslet.

Forhandlingerne med AaB’s eksisterende

storaktionærer resulterede i, at AaB tilførtes

15 mio. kr. ultimo 2022 som ansvarlige

konvertible lån.

Efter 17 år stoppede Spar Nord således som

hovedsponsor i AaB ved den eksisterende

aftales udløb 30. juni 2022.

I forhold til den potentielle nye europæiske

investor fortsatte realitetsforhandlingerne i

2023, disse er stadig igangværende og der

arbejdes med en kapitaludvidelse, der bygger

på opbakning fra nuværende og nye lokale

storaktionærer, samt internationale

investorer.

Siden 1. juli 2005 har Spar Nord og AaB

indgået i et fortrinligt partnerskab, og

samarbejdet fortsætter også fremover på et

lavere niveau.

Samme dag i maj kunne AaB offentliggøre, at

der i stedet var indgået en hovedpartneraftale

indtil 30. juni 2026 med Arbejdernes

Landsbank.

Arbejdernes Landsbank er dermed AaB’s

___________________________________________________________________________________

Side 4 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Med venlig hilsen og rigtig god læsning

Torben Fristrup

Thomas Bælum

Bestyrelsesformand

Administrerende Direktør

___________________________________________________________________________________

Side 5 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Highlights

De eksterne omkostninger er steget med 10,6

mio. kr. fra 32,0 mio. kr. i 2021 til 42,6 mio.

kr. i 2022. Stigningen i eksterne

omkostninger kan bl.a. henføres til den større

aktivitet omkring sponsoraktivering, samt

udgifter til kampafviklingen.

Resultatet i 2022

AaB har i 2022 realiseret et underskud før

skat på 15,8 mio. kr. mod et underskud før

skat på 15,3 mio. kr. i 2021.

Resultatet svarer til de senest udmeldte

forventninger i november 2022, jf.

fondsbørsmeddelelse 2022-13.

På personaleomkostningerne ses der ligeledes

en stigning på 8,3 mio. kr. i forhold til 2021.

Stigningen i personaleomkostninger kan bl.a.

henføres til engangsomkostninger i

forbindelse med opsigelser i staben, samt i

administrationen. Derudover er der også sket

en stigning i omkostningen til spillertruppen.

Året 2022 var første år uden effekter af

Covid-19.

Der er i regnskabsåret realiseret en

tilfredsstillende udvikling i indtægterne med

en stigning på i alt 13,7 mio.kr. til 85,2

mio.kr.

Balancen

Balancesummen udgør 133,9 mio. kr. pr. 31.

december 2022, hvilket er et fald på 5,0 mio. kr.

i forhold til 31. december 2021.

Omkostningerne inklusive lønninger er steget

med 18,8 mio. kr. til 111,3 mio.kr. Den

utilfredsstillende udvikling i omkostningerne,

herunder lønninger har medført at ledelsen

ultimo 2022 har iværksat besparelser, som

forventes at få fuld effekt i løbet af 2023.

Immaterielle aktiver, som omfatter

kontraktrettigheder, udgør 27,0 mio. kr. pr.

31. december 2022, hvilket er en stigning på

5,0 mio. kr. fra 31. december 2021.

Materielle anlægsaktiver udgør 42,5 mio. kr.

pr. 31. december 2022 mod 38,6 mio. kr. pr.

31. december 2021. Her er den største

investering foretaget nye LED-bander på

Aalborg Portland Park.

Resultatet af transferaktiviteterne udgør et

overskud på 17,0 mio. kr. i 2022 mod et

overskud på 9,5 mio. kr. i 2021.

Transferindtægterne er primært realiseret i

form af spillersalg, hvor Mathias Ross i

september 2022 skiftede til tyrkiske

Galatasaray. Herudover skiftede Andreas

Hansen i juni 2022 til FC Nordsjælland.

Andre tilgodehavender er steget med 18,9

mio. kr. fra 9,1 mio. kr. i 2021 til 28,0 mio.

kr. i 2022. Stigningen skyldes primært øgede

tilgodehavender vedrørende transferindtægter

og tilgodehavende provenu fra udstedte

ansvarlige konvertible lån.

TV-indtægterne er faldet med 1,3 mio. kr. fra

24,4 mio. kr. 2021 til 23,1 mio. kr. i 2022.

Faldet skyldes hovedsageligt den lavere

placering i 3F Superligaen i efteråret 2022.

De kortfristede aktiver udgør 63,6 mio. kr. pr.

31. december 2022 mod 77,5 mio. kr. pr. 31.

december 2021. Likvide beholdninger og

værdien af obligations- og aktiebeholdningen

udgør i alt 29 mio. kr. pr. 31. december 2022

mod 62 mio. kr. pr. 31. december 2021.

På samarbejds- og sponsoraftaler ses der en

stigning, hvilket skyldes, at der efter Covid-19

har været en stor opbakning fra partnere og

sponsorer, der har øget indtægterne i 2022 til

36,2 mio. kr.

Egenkapitalen udgør 61,8 mio. kr. pr. 31.

december 2022 mod 77,5 mio. kr. pr. 31.

december 2021. Soliditetsgraden udgør

46,13% pr. 31. december 2022 mod 55,8%

pr. 31. december 2021.

Match-day indtægterne er steget fra 11,3 mio.

kr. i 2021 til 19,1 mio. kr. i 2022. Efter Covid-

19 restriktioner blev ophævet er tilskuertallet

steget, og dette resulterer i større matchday

indtægter.

___________________________________________________________________________________

Side 6 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Pengestrøm

Ved årets begyndelse udgjorde den likvide

beholdning 38,2 mio. kr. og værdien af

obligations- og aktiebeholdningen udgjorde i alt

23,9 mio. kr. Der har i årets løb været negativ

pengestrømme fra driftsaktivitet på i alt 43,0

mio. kr., og der har i samme periode været en

positiv pengestrøm fra investeringsaktivitet på i

alt 14,3 mio. kr.

Heraf udgør køb af immaterielle aktiver,

kontraktrettigheder 12,0 mio. kr., salg af

immaterielle aktiver, kontraktrettigheder 16,1

mio. kr., mens køb af materielle aktiver udgør

1,0 mio. kr. Salg af aktier og obligationer

udgør 18,9 mio. kr. og køb af aktier og

obligationer udgør 8,1 mio. kr.

Ved årets afslutning udgjorde den likvide

beholdning 18,3 mio. kr. og obligations- og

aktiebeholdning udgjorde 10,8 mio. kr. Det

samlede likviditetsberedskab udgør således

29,1 mio. kr. pr. 31. december 2022.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Der er efter balancedagen ikke indtrådt

væsentlige begivenheder af betydning for

årsrapporten for 2022.

Forventninger til 2023

AaB har i transfervinduet 2022/2023

investeret i forstærkning af superligaholdet

for at reducere risikoen for nedrykning.

AaB forventer et resultat for 2023 i niveauet

minus 10 mio. kr. til minus 20 mio. kr. Heri er

indregnet en forventet status som 3F

Superliga klub og spillersalg.

___________________________________________________________________________________

Side 7 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Selskabsoplysninger m.v.

Direktion

Aalborg Boldspilklub A/S

Hornevej 2

Thomas Bælum, Administrerende direktør

9220 Aalborg Øst

Ledelseshverv

CVR-nr. 10 99 85 30

Stiftet: 1. juli 1987

Hjemsted: Aalborg, Danmark

Tlf.: 96 35 59 00

Bestyrelses- og direktionsmedlemmers

ledelseshverv fremgår af side 22-23.

www.aabsport.dk

Revision

E-mail: aab@aab-as.dk

EY Godkendt Revisionspartnerselskab

Vestre Havnepromenade 1A

9000 Aalborg

Bestyrelse

Torben Fristrup (formand)

Niels David Nielsen (næstformand)

Anders Bjørnstrup

Generalforsamling

Claus Fallingborg

Kim Jacobsen

Mads Peter Veiby

Henrik Hagbarth

Ordinær generalforsamling afholdes tirsdag

den 19. april 2023, kl. 16.00, på Aalborg

Portland Park, Harald Jensens Vej 9, 9000

Aalborg.

___________________________________________________________________________________

Side 8 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Hovedtal

2018¹⁾

Beløb i t.kr.

2022

2021

2020

2019

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Andre driftsindtægter

Indtægter i alt

85.155

0

64.275

7.206

43.644

22.155

65.799

60.376

0

69.979

0

85.155

71.481

60.376

69.979

Eksterne omkostninger

Personaleomkostninger

42.589

68.670

32.033

60.412

26.947

57.700

29.683

54.883

29.479

54.187

Af- og nedskrivninger

4.426

3.937

3.629

3.205

2.782

Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster

-30.530 -24.901 -22.477 -27.395 -16.469

16.974 9.474 34.465 -7.315 -5.723

-13.556 -15.427 11.988 -34.710 -22.192

-2.210 139 67 1.232 -570

-15.766 -15.288 12.055 -33.478 -22.762

Resultat af transferaktiviteter

Resultat af primær drift

Finansielle poster, netto

Resultat før skat

Skat af årets resultat

0

-272

0

Årets resultat

-15.766 -15.288

11.783 -33.478 -22.762

Totalindkomst

-15.766 -15.288

11.783 -33.478 -22.762

Balance

Langfristede aktiver

Kortfristede aktiver

70.302

63.581

61.384

77.524

66.080

96.375

71.102

24.339

58.402

58.397

Aktiver i alt

133.883 138.908 162.455

95.441 116.799

Egenkapital

61.761

77.527

92.815

56.105

89.583

Langfristede gældsforpligtelser

Kortfristede gældsforpligtelser

- Heraf rentebærende gæld

20.417

51.705

0

15.373

46.008

0

15.858

53.782

0

13.735

25.601

0

27.216

0

1) Ikke tilpasset implementeringen af IFRS 16

___________________________________________________________________________________

Side 9 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Hoved- og nøgletal

2018¹⁾

Beløb i t.kr.

2022

2021

2020

2019

Pengestrømme

Pengestrømme fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

Årets pengestrøm

-43.270

14.273

9.119

4.423

-7.659

-397

-25.349

36.146

24.545

35.342

-14.404

13.619

-368

-13.983

16.538

0

-19.878

-3.633

-1.153

2.555

Investeringer

Immaterielle aktiver

Materielle aktiver

11.965

1.043

10.289

3.591

15.093

1.329

-13.197

339

9.189

1.926

NØGLETAL

Overskudsgrad (%)

-15,92

-16,36

-44,76

0,00

-24,00

-15,86

23,36

0,00

27,47

12,23

19,22

0,00

-57,49

-101,25

-41,32

0,00

-31,71

-68,84

-23,69

0,00

Resultat pr. aktie (DKK)

Cash Flow pr. aktie (DKK)

Udbytte pr. aktie (DKK)

Indre værdi pr. aktie (DKK)

Kurs/indre værdi

63,89

0,78

80,20

0,50

96,02

0,41

169,68

0,40

270,93

0,43

Soliditetsgrad (%)

46,13

49,60

76

55,81

40,20

73

57,13

39,60

73

58,79

68,50

71

76,70

117,00

72

Ultimokurs (DKK)

Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte

Resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33, jf. note 14. Øvrige nøgletal er beregnet i

overensstemmelse med nøgletalsdefinitionerne på side 42.

___________________________________________________________________________________

Side 10 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Et udfordrende år med imponerende

opbakning

14. marts 2022 fik Lars Friis en perfekt debut

som cheftræner i AaB, da OB i Odense blev

besejret 3-2, og Grundspillet sluttede seks dage

senere efter en 3-0 gevinst hjemme mod

Brøndby I.F.

Ved årsskiftet 2021/2022 var AaB efter 17 af 22

spillerunder i Grundspillet i 3F Superligaen

placeret på en fjerdeplads med to point op til

Brøndby I.F. på tredjepladsen, mens der var syv

point ned til AGF på syvendepladsen – uden for

Mesterskabsspillet.

Mesterskabsspillet blev indledt med et nederlag

til FC København, men efterfølgende sejre over

Randers FC og Brøndby I.F. betød, at AaB for

alvor aspirerede som en kandidat til

bronzemedaljerne.

12. januar 2022 kunne AaB fortælle, at

cheftræner Martí Cifuentes skiftede til svenske

Hammarby I.F., som havde indfriet en

købsklausul i Cifuentes’ kontrakt. Et skifte der

blev endeligt effektueret 12 dage senere.

Desværre blev det i de resterende syv

spillerunder blot til et enkelt point, hvorfor AaB

med en slutplacering som nummer fem for andet

år i træk skulle spille den såkaldte Europa

Playoff-kamp om kvalifikation til Europa.

Martí Cifuentes præsterede i sine 37

Superligakampe i spidsen for AaB et pointsnit på

1,51 pr. kamp – i alt nåede Martí Cifuentes at

lede AaB i 40 officielle kampe.

Denne gang var modstanderen Viborg F.F., som

29. maj gæstede Aalborg til den afgørende duel,

der efter ordinær kamp og forlænget spilletid

sluttede 1-1, hvorefter AaB ligesom i 2021 i

Aarhus mod AGF trak det korteste strå i

straffesparkskonkurrencen.

25. januar kunne AaB offentliggøre, at Lars Friis

med virkning fra 1. august 2022 var ansat som

ny cheftræner på en aftale gældende til 30. juni

2025.

Dermed sluttede en langt henad vejen

opløftende sæson som en stor skuffelse.

Lars Friis havde det forgangne år udført et

fortræffeligt stykke arbejde for Viborg F.F.,

hvilket i første omgang førte til en oprykning til

3F Superligaen og i næste ombæring et stærkt

efterår inklusive blandt andet en 5-2 sejr på

Aalborg Portland Park.

Særdeles glædeligt var det dog, at AaB i den

forgangne sæson med et gennemsnit på knap

8.000 tilskuere oplevede den største opbakning

på Aalborg Portland Park siden den seneste

mesterskabssæson i 2013/2014.

Forud for tiden som cheftræner i Viborg F.F. har

Lars Friis i en årrække fungeret som både

assistenttræner og talentudvikler i AGF og FC

Midtjylland, ligesom et ophold hos engelske

Brentford FC også er en del af erfaringen.

Ligeledes er antallet af sæsonkortabonnenter

rekordhøjt med flere end 4.300 stk., hvilket er

det højeste antal nogensinde.

I det hele taget er opbakningen til AaB enorm,

hvilket også kom til udtryk, da ”Rød Aalborg”

kunne præsenteres; sammen med A. Enggaard

er udsmykningen på A. Enggaard Tribunen givet

tilbage til AaB’s fans.

Indtil Lars Friis’ tiltræden var Oscar Hiljemark i

første omgang udpeget som fungerende

cheftræner.

Forårets første to spillerunder – ude mod FC

Midtjylland og hjemme mod Silkeborg I.F. –

resulterede i henholdsvis en sejr og et nederlag,

mens det 6. marts sluttede målløst på Aalborg

Portland Park mod Vejle Boldklub.

Sæsonen 2022/2023 blev for AaB’s

vedkommende indledt 17. juli 2022 med et

nederlag på udebane mod Viborg F.F., og

desværre fortsatte den negative tendens fra den

forgangne sæson.

Tre dage senere kunne Lars Friis tiltræde før tid

som cheftræner, efter at AaB og Viborg F.F. var

nået til enighed om en overgangssum.

15. september 2022 valgte AaB således at tage

afsked med Lars Friis, der nåede at stå i spidsen

for AaB i 22 officielle kampe, hvilket bragte seks

___________________________________________________________________________________

Side 11 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

sejre, fem uafgjorte og 11 nederlag.

Jørgensen og Jonas Skulstad er tilknyttet i

transfervinduet.

Allerede dagen efter kunne AaB præsentere en

tilbagevenden af den tidligere mestertræner fra

sæsonen 2007/2008, Erik Hamrén – i første

omgang på en aftale gældende til 30. juni 2023.

På den personalemæssige del på fodboldfronten

valgte fodboldchef Søren Krogh i januar 2022 at

fratræde sit job i AaB for i stedet fremover at

hellige sig selve trænergerningen.

Erik Hamrén stoppede ved udgangen af 2020

efter to et halvt år som A-landstræner for

Island, og forinden stod Hamrén i perioden

2009-2016 i spidsen for Sveriges A-landshold i

næsten syv år, hvilket inkluderede kvalifikation

til EM-slutrunden i både 2016 og 2012.

Som afløser for Søren Krogh er Niels Lawaetz

kommet til fra FC København som metodik- og

trænerudviklerchef og Head of Coaching i AaB.

7. marts 2022 kunne AaB ligeledes meddele, at

Jacob Larsen pr. 1. april var ansat som ny

akademichef, hvor han afløste Anders

Damgaard, der i stedet overgik til en rolle som

transitions- og uddannelsesansvarlig.

Før sin tiltræden for det svenske landshold

havde Erik Hamrén vundet to norske

mesterskaber med Rosenborg BK.

I sommeren 2008 forlod Erik Hamrén AaB efter

at have sikret klubben det tredje danske

mesterskab i en sæson, der også havde budt på

europæisk gruppespil i UEFA Cup’en (i dag UEFA

Europa League). Kvalifikationen til Europa var

sket, da man også under Erik Hamréns ledelse

havde sikret sig bronzemedaljer i sæsonen

2006/2007.

Jacob Larsen returnerede dermed til AaB, hvor

han tidligere i otte år og indtil efteråret 2016

fungerede som talentchef. Senest havde Jacob

Larsen virket som skoleleder på Gl. Hasseris

Skole.

21. september 2022 kunne AaB og sportschef

Inge André Olsen meddele, at samarbejdet

stoppede i gensidig forståelse.

I alt stod Erik Hamrén fra sin ansættelse i januar

2004 i front for AaB i 188 officielle kampe –

heraf 145 i 3F Superligaen, hvilket resulterede i

74 sejre, 35 uafgjorte og 36 nederlag og dermed

et pointsnit henover 145 Superligakampe på

1,77.

Inge André Olsen blev ansat i december 2019 og

tiltrådte i jobbet 1. april 2020. Forinden havde

Inge André Olsen fungeret ni år som sportschef i

norske Stabæk Fotball.

Administrerende direktør Thomas Bælum

fungerer som midlertidig sportslig ansvarlig, og

AaB vil efter en dybdegående evaluering, og når

den igangværende strategiproces er færdig,

præsentere, hvordan den sportslige

CV’et for Erik Hamrén tæller endvidere to

vundne pokalfinaler med AIK Stockholm, en

vundet pokalfinale med Örgryte IS og en tabt

pokalfinale med AaB i 2004.

organisationen kommer til at se ud fremover.

I Pokalen har AaB kvalificeret sig til to

spændende kvartfinaler mod Viborg F.F.,

hvorimod det i 3F Superligaen fortsat kneb med

at hente de fornødne sejre.

I bestræbelserne på yderligere at styrke både

AaB Akademiet, overgangen til Superligatruppen

og den fortsatte udvikling af det enkelte talent

har Rasmus Würtz fra januar 2023 varetaget

rollen som transitionstræner i AaB.

Således overvintrer AaB som næstsidst, og med

15 spillerunder igen har AaB syv point op til den

rigtige side af nedrykningsstregen.

Rasmus Würtz er ligeledes fortsat sammen med

Oscar Hiljemark som assistenttræner for

Superligaholdet.

I bestræbelserne på at klare skærerne i 3F

Superligaen har AaB sikret sig tilgang fra et par

velkendte profiler i form af Rasmus Thelander

fra Ferencvaros TC og Nicklas Helenius fra

Silkeborg I.F., ligesom også Nico Mantl, Kasper

Rollen som transitionstræner overtog Rasmus

Würtz fra Anders Damgaard, der ved årsskiftet

stoppede i klubben efter syv års tro tjeneste

___________________________________________________________________________________

Side 12 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

med forskellige roller.

af Arbejdernes Landsbank) donerer to kroner pr.

fremmødt tilskuer til klubbens 3F

39-årige Rasmus Würtz stoppede i 2019 sin

aktive karriere efter 487 officielle kampe for

AaB, hvilket er næstflest i klubbens historie.

Superligahjemmekampe på Aalborg Portland

Park til et godt formål gennem AaB’s pris Hele

Nordjyllands Håndsrækning, der blev oprettet og

har været uddelt siden 2015. Pengene bliver

halvårligt doneret ubeskåret til et godt formål i

Region Nordjylland.

Allerede umiddelbart efter sit stop som spiller

overgik Rasmus Würtz til at være en del af AaB’s

stab omkring Superligaholdet.

Siden foråret 2015 har AaB doneret mere end

1,4 millioner kr. via Hele Nordjyllands

Håndsrækning.

Kommercielt

På den kommercielle front kunne AaB 31. maj

2022 fortælle, at samarbejdet med Spar Nord

fra 1. juli 2022 blev neddroslet.

Fremtid

Efter 17 år stoppede Spar Nord således som

hovedsponsor i AaB ved den eksisterende aftales

udløb 30. juni 2022.

For at få optimal udnyttelse af den kommercielle

vækst er det nødvendigt at få succes på

fodboldbanen. Derfor fortsætter den

igangværende proces med udarbejdelse af ny

strategi.

Siden 1. juli 2005 har Spar Nord og AaB indgået

i et fortrinligt partnerskab, og samarbejdet

fortsætter også fremover på et lavere niveau.

Sportslig succes er den primære værdiskabende

kilde til en bæredygtig og økonomisk sund

fodboldklub. Hjørnestenen i den nye strategi

bliver en målrettet investering i klubbens

sportslige kompetencer, der kan styrke klubben

og forløse det potentiale en klub med så rige

traditioner som AaB besidder.

Samme dag i maj kunne AaB offentliggøre, at

der i stedet var indgået en hovedpartneraftale

indtil 30. juni 2026 med Arbejdernes Landsbank.

Arbejdernes Landsbank er dermed AaB’s største

hovedpartner. Arbejdernes Landsbank blev

grundlagt for 102 år siden. Banken har i dag

godt 340.000 kunder og er 14 år i træk blevet

kåret til danskernes foretrukne bank.

Strategien bygger på en stærkere kobling

mellem akademiet og Superligaen. For sportslig

og økonomisk bæredygtighed er et stærkt

ungdomsarbejde grundlaget for en fodboldklub,

hvilket AaB tidligere har bevist. Strategien skal

bringe ungdomsakademiet op på et nyt niveau

og producere talenter til Superligaholdet der kan

øge den interne konkurrence og den

Arbejdernes Landsbank fik sin første filial i

Aalborg for 55 år siden, og i 2022 har

Arbejdernes Landsbank seks nordjyske filialer

fordelt i Frederikshavn, Hjørring og Aalborg.

spillemæssige kvalitet.

Fra 1. juli 2022 udgør Arbejdernes Landsbank

sammen med Royal Unibrew, Scan Global

Logistics og Macron de fire hovedpartnere i AaB.

Harmoniseringen mellem ungdomsholdene og

Superligaholdet og den strategiske orientering af

hele den sportslige sektor forventes at slå fuldt

igennem om ca. tre år. Succesen på banen vil

øge mulighederne for kvalifikation til europæiske

pokalturneringer og højere transferindtægter.

Forårets modtager af AaB’s pris Hele

Nordjyllands Håndsrækning var Carpe Diem i

Aalestrup, mens Safe House Aalborg modtog

donationen for efteråret.

Indtægter fra europæiske klubkonkurrencer og

transfers er de vigtigste drivkræfter ud fra et

forretningsperspektiv. Vækst i indtægter fra

samarbejdspartnere, match-day,

Ligeledes modtog Idræt For Sindet i Hjørring en

donation fra AaB, Arbejdernes Landsbank og

Macron for salget af den såkaldte

håndsrækningstrøje.

transferrettigheder og merchandise vil være en

AaB og Spar Nord Fonden (fra 1. juli 2022 afløst

___________________________________________________________________________________

Side 13 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

konsekvens af den positive sportslige udvikling

og være drivkræfter senere hen i strategien.

samt eksternt i forhold til sponsorer, tilskuere og

øvrige samarbejdspartnere.

AaB’s overordnede målsætning er at sikre den

fortsatte udvikling af de fodboldmæssige

aktiviteter og fremstå som en troværdig og

respekteret aktør inden for denne branche.

Det er AaB’s langsigtede målsætning at øge

selskabets indtjening og markedsværdi gennem

organisk vækst i selskabets allerede omfattende

kommercielle volumen, øge

kapacitetsudnyttelsen og kontinuerligt forbedre

den operationelle effektivitet.

AaB ønsker såvel sportsligt som økonomisk at

fremstå som en professionel samarbejdspartner

for sine interessenter. Dette gælder internt i

forhold til spillere, trænere og øvrige ansatte

___________________________________________________________________________________

Side 14 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Spillertruppen

Spillertruppen pr. 2. marts 2023

AaB

Landskampe

AaB Akademiet

Nr. Spiller

Kampe

Mål

0

A

0

3

0

1

0

14

3

7

0

2

0

U

16

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Josip Posavec

10

170

296

18

68

65

18

119

41

141

46

66

164

55

27

0

Kristoffer Pallesen

Jakob Ahlmann

Lars Kramer

2

8

19

6

X

1

Daniel Granli

Pedro Ferreira

Allan Sousa

1

3

38

0

7

Iver Fossum

30

11

25

6

64

2

Milan Makaric*

10 Lucas Andersen

11 Tim Prica*

72

35

8

X

14 Malthe Højholt

17 Nicklas Helenius

18 Louka Prip

0

X

52

17

0

13

0

19 Anosike Ementa

20 Kasper Jørgensen

22 Theo Sander

0

X

0

11

15

0

8

0

23 Younes Bakiz

24 Jonas Skulstad

25 Andreas Poulsen

26 Rasmus Thelander

27 Gustav Dahl

11

0

4

0

16

157

1

45

3

10

0

X

28 Jeppe Pedersen

29 Marco Ramkilde

31 Anders Noshe

32 Kilian Ludewig

34 Sebastian Otoa

35 Marcus Hannesbo*

37 Oscar Meedom

38 Oliver Ross

13

1

32

29

0

2

0

13

2

0

33

0

X

32

1

4

3

0

27

21

0

2

13

10

5

39 Kasper Høgh*

3

40 Nico Mantl

*Udlejet

0

Cheftræner: Erik Hamrén

Analytiker: Lukas Babalola

Præstationspsykologisk konsulent: Martin Langagergaard

Assistenttræner: Oscar Hiljemark

Transitions- og assistenttræner: Rasmus Würtz Læge: Jens Lykkegaard Olesen

Fysisk træner: Javier Agenjo

Fysioterapeuter: Morten Skjoldager og Simon Enevoldsen

Målmandstræner: Poul Buus

Massør: Kasper Bøgelund

Analyse- og spillerrekruteringsansvarlig:

Ernæringsekspert: Henning Svendsen

Holdledere: Ernst Damborg, Jesper Sudergaard og Niels Nyborg

Jim Holm Larsen

___________________________________________________________________________________

Side 15 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Vision

AaB´s vision er at være samlingspunkt for

hele Nordjylland og til stadighed være en del

af toppen af dansk fodbold – både på og uden

for banen.

Mission

AaB´s mission er igennem fodbold at

underholde og skabe oplevelser på et

økonomisk bæredygtigt grundlag.

AaB's værdier

Vores værdier er vores ledestjerne for hvad,

hvordan og hvorfor vi agerer, som vi gør.

Værdierne afspejler den kultur – de måder,

handlinger og den adfærd, vi ønsker, skal

være fremherskende – både for det enkelte

individ og som team i hele organisationen.

Professionalisme

Vi er her for at skabe resultater. Både på

banen og på bundlinjen. Vi er ambitiøse og

realistiske i mål og udførelse. Vores

udgangspunkt er altid, at lysten til at vinde er

større end frygten for at tabe.

Passion

Vi brænder for AaB og arbejdet med at skabe

resultater til glæde for alle i og omkring

klubben. Vi ved, at det kræver engageret og

hårdt arbejde - og vi har viljen til at nå vores

mål.

Troværdighed

Vi holder vores aftaler. Vi står inde for det vi

gør, og tager ansvar for det. Vi er en

traditionsklub, og ved det forpligter. Vi er

tydelige, åbne og ansvarsbevidste i alle vores

handlinger og adfærd.

Fællesskab

Vi er AaB. Vi er en del af Aalborg og

Nordjylland. Vi dyrker talenter og stærke

personligheder, men ingen er over klubben. Vi

taber og vinder sammen. Vi er en rummelig

klub med plads til alle.

___________________________________________________________________________________

Side 16 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

europæiske turneringer. Ledelsen deltager

aktivt i de idrætspolitiske organer, hvori

selskabet sportsligt er repræsenteret.

Risikofaktorer

Risikostyring

Ledelsen vurderer løbende de samlede

risikoforhold og enkelte faktorer ved

selskabets aktiviteter, herunder

forretningsmæssige og finansielle risici,

kontraktforhold m.v.

Sportslige resultater

Selskabets indtjening er i høj grad afhængig

af de sportslige resultater. Topplacering i

Superligaen giver direkte ekstra indtægter i

form af øgede TV-indtægter, bonus fra

sponsorer og tilskuerindtægter.

Konjunkturer

Indtægter fra selskabets sponsorer, fans og

konferencegæster vurderes til at være

afhængige af den generelle økonomiske

situation. I tilfælde af generel lavkonjunktur i

samfundet, vil der være risiko for at dette kan

have en negativ effekt på AaB A/S’

muligheder for at skabe indtægter.

Topplaceringer sikrer samtidig mulighed for

deltagelse i de europæiske turneringer med

deraf følgende væsentlige indtægter.

Gode sportslige resultater smitter også af på

de fremtidige indtægter, idet stabile

topplaceringer gør AaB til en mere attraktiv

samarbejdspartner for erhvervslivet og sikrer

fokus på specielt fodboldspillere med deraf

øgede transferindtægter.

Konkurrence- og markedsforhold i sports-

og underholdningsbranchen

Hovedparten af selskabets

forretningsmæssige aktiviteter konkurrerer

regionalt og primært om

samarbejdspartnernes

markedsføringsbudgetter og

konferenceaktiviteter.

De fremtidige transferindtægter forventes at

være på samme niveau som de seneste 3 år.

Med udgangspunkt i den nuværende trup,

forventer ledelsen at dette også kan realiseres

ved en eventuel nedrykning.

Konkurrencefladen på det danske og det

skandinaviske marked viser sig primært i

forhold til rekruttering af fodboldspillere.

Med den nuværende placering i 3F

Superligaen, er der en risiko for AaB skal

spille i Nordic Bet ligaen i sæsonen 2023/24.

Denne placering vil give en negativ effekt på

indtægterne fra TV. Indtægterne fra

sponsorer og samarbejdspartnere, forventes

også at falde. I tilfælde af nedrykning skal

AaB A/S finde omkostningsreduktioner, for at

kunne opnå det forventede resultat for 2023.

I forhold til entreindtægter konkurreres der

helt basalt om kundernes tid og valg af

fritidsaktiviteter samt andre

underholdningstilbud, herunder biografer,

koncerter og andre sportsarrangementer.

Ekstern regulering

Selskabet er underlagt en række regler og

bestemmelser, herunder kommunale og

idrætsorganisatoriske bestemmelser.

Selskabet er afhængigt af de betingelser, som

kommunen stiller for benyttelse af

kommunens faciliteter til afvikling af kampe,

træning og andre arrangementer. Ledelsen er

løbende i dialog med Aalborg Kommune med

henblik på at tilpasse betingelser og drift til

glæde for begge parter. Aftalerne om AaB’s

udnyttelse af disse faciliteter er

Kontrakter

AaB har aftaler med over 240

samarbejdspartnere på kontrakter med typisk

løbetid på et år. Ca. 1/3 af aftalerne er

længerevarende åremålskontrakter.

Muligheden for forlængelse af

sponsorkontrakter ved udløb eller erstatning

af disse med nye samarbejdspartnere

afhænger af de ydelser og betingelser, som

AaB kan tilbyde. De sportslige aktiviteter i

AaB er baseret på åremålskontrakter med

trænere og spillere, hvor kontrakterne lever

op til reglerne i de respektive idrætsretlige

organer. Reglerne for indgåelse og ophør af

længerevarende.

Idrætsorganisatorisk er selskabet afhængigt

af regler inden for transferområdet i fodbold

samt rammerne og betingelserne for de

___________________________________________________________________________________

Side 17 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

ansættelseskontrakter inden for idrætten

adskiller sig fra reguleringen på det

almindelige arbejdsmarked. AaB er derfor

afhængig af de reguleringer, der måtte

komme her. Transfersystemet inden for

fodbold indeholder en række specifikke

betingelser for fodboldspilleres overgang fra

en klub til en anden. Det er AaB’s opfattelse,

at det er muligt kommercielt at agere inden

for de nyeste regler i dette regi.

Finansielle risici og likviditetsrisici

Selskabet er som følge af sin drift,

investeringer og finansiering eksponeret over

for en række finansielle risici. Der henvises til

uddybende forklaring herom i note 29.

Selskabet forventer i henhold til seneste estimat

for 2023 et resultat i niveauet minus 10 til minus

20 mio. kr. Heri er der indregnet en status som

3F Superligaklub, spillersalg, investering i

spillertruppen og strategiske investeringer i den

kommercielle udvikling.

Selskabets likviditetsberedskab er pr. 31.

december 2022 på i alt 29.054 t.kr. I selskabets

likviditetsberedskab indgår likvide beholdninger

på i alt 18.280 t.kr. samt obligations- og

aktiebeholdning på i alt 10.774 t.kr.

Det er selskabets målsætning at have et

tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at

kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af

uforudsete udsving i likviditeten.

Ledelsen har udarbejdet et alternativt drifts-

og likviditetsbudget for 2023 med henblik på

at vurdere likviditetsbehovet ved en eventuel

nedrykning til 1. division. Det alternative

likviditetsbudget for 2023 udviser et

tilstrækkeligt likviditetsberedskab.

Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående,

at selskabets likviditetsberedskab er

tilstrækkeligt til gennemførelse af aktiviteter og

drift i henhold til budget for 2023.

Der henvises til note 29 for en detaljeret

beskrivelse af selskabets likviditets- og

kapitalberedskab.

___________________________________________________________________________________

Side 18 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

mindre end den for selskabets aktier på

NASDAQ OMX København senest forud for

erhvervelsen noterede køberkurs.

Aktionærinformation

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital består af én

aktieklasse, som er optaget til handel og

officiel notering på Nasdaq OMX Copenhagen

med fondskode DK0060868966. Pr. 31.

december 2022 var kursen 49,60 kr.,

svarende til en markedsværdi på 47,9 mio. kr.

Selskabets beholdning af egne aktier udgør i

alt 2.925 stk. pr. 31. december 2022.

Stemmer

Hver aktie udgør én stemme.

Vedtagelse af beslutninger

Selskabets aktiekapital udgør 31. december

2022 9.666.150 kr. og er fordelt på 966.615

stk. aktier a nominelt 10 kr. Aktierne er ikke

opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige

rettigheder til aktierne.

Alle beslutninger på generalforsamlingen

vedtages med simpel stemmeflerhed,

medmindre andet følger af lovgivningen eller

af vedtægterne. I tilfælde af stemmelighed

bortfalder forslaget. I tilfælde af

stemmelighed ved valg foretages ny

afstemning blandt dem, som har opnået

samme stemmetal. Står stemmerne herefter

atter lige, trækkes der lod.

Selskabets aktier skal lyde på navn og kan

ikke lyde på eller transporteres til

ihændehaveren. Aktierne er

omsætningspapirer. Alle aktier registreres i VP

Securities A/S. Ingen aktionærer skal være

pligtig at lade sine aktier indløse.

Beslutning om vedtægtsændring, hvorved

aktionærernes forpligtelser over for selskabet

forøges, er kun gyldig såfremt den tiltrædes

af samtlige aktionærer.

Aktionærsammensætning

Følgende aktionærer har meddelt at eje 10 %

eller mere af den samlede kapital:

Beslutning om ændring af vedtægternes §

15.2 (udpegning af to bestyrelsesmedlemmer

for AaB af 1885) er kun gyldig, såfremt den

tiltrædes af samtlige de på

generalforsamlingen fremmødte

stemmeberettigede aktionærer.

Selskabets aktionærer udpeger de øvrige

bestyrelsesmedlemmer. De valgte

bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert andet

år.

•

I/S Byggefelt B (12,5%)

Følgende aktionærer har meddelt at eje 5 %

eller mere af den samlede kapital:

•

Regulus ApS (8,7%)

JMK Holding ApS (8,7%)

A. Engaard Holding ApS (8,7%)

Tami Holding ApS (7,1%)

Kim Jacobsen Holding ApS (5,6%)

Morten Majdall Nielsen (5,2%)

Niels David Nielsen (5,1%)

Højvangen Holding ApS (5,0%)

Beslutning om ændring af selskabets navn,

hjemsted og formål, er kun gyldig, såfremt

den tiltrædes af mindst 9/10 såvel af de

afgivne stemmer som af den på

generalforsamlingen repræsenterede

stemmeberettigede aktiekapital, jf.

selskabslovens § 107, stk. 2.

Antallet af navnenoterede aktionærer er ved

udgangen af 2022 på i alt 4.503

(31. december 2021: 4.610).

Til vedtagelse af beslutninger om

Politik for egne aktier

Selskabet kan i henhold til

vedtægtsændringer eller om selskabets

opløsning, der er fremsat eller tiltrådt af en

enig bestyrelse, kræves – for så vidt der ikke

i lovgivningen kræves større majoritet eller

enstemmighed – at beslutningen vedtages

med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer

som af den på generalforsamlingen

generalforsamlingens bemyndigelse af 7. april

2022 i et tidsrum af 18 måneder fra

generalforsamlingsdatoen erhverve indtil 10%

af selskabets aktiekapital mod vederlag, der

ikke må være mere end 10% større eller

___________________________________________________________________________________

Side 19 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

repræsenterede stemmeberettigede

aktiekapital. Beslutningen skal i øvrigt opfylde

de yderligere forskrifter, som vedtægterne

måtte indeholde samt de særlige regler i

selskabslovens § 107, stk. 2.

Vores arbejde med dataetik har taget

udgangspunkt i vores ”værdier og leveregler”

og Det Dataetiske Kompas fra

Dataetisk Råd, og har særligt fokus på

dataetiske principper, herunder ansvarlighed

og ordentlighed. Politikken omhandler de

kundedata, vi indsamler og behandler, men

også al øvrige data, som vi måtte behandle,

ligesom politikken også omfatter dataetiske

overvejelser hos vores leverandører og

samarbejdspartnere.

Dersom forslag om vedtægtsændringer ikke er

fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse,

kræves endvidere, at mindst 2/3 af såvel det

samlede antal stemmer som af

stemmeberettigede aktiekapital er

repræsenteret på generalforsamlingen.

Dersom dette qourumkrav ikke er opfyldt, kan

vedtagelse alligevel ske på en ny

generalforsamling, hvis beslutningen der

vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne

stemmer som af den på generalforsamlingen

repræsenterede stemmeberettigede

aktiekapital.

Vores mål for dataetisk adfærd er til enhver

tid at have en ansvarlig og ordentlig brug af

data samt at skabe

gennemsigtighed i vores dataindsamling og

datahåndtering. Vores dataetiske adfærd skal

bidrage positivt til kundernes

tryghed med udgangspunkt i, at de data,

kunden overgiver til os er kundens egne og

behandles inden for de gældende

lovmæssige rammer.

Lovpligtig redegørelse for

samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens

§ 99a

AaB er bevidst om sit samfundsansvar, og der

er i organisationen en stærk bevidsthed om,

at selskabet gennem tætte relationer til

amatørforeninger og mange frivillige deltager

aktivt i det nordjyske foreningsliv:

Vi værner om sikkerheden for behandlingen af

persondata og andre data og sikrer, at disse

data ikke opbevares i et længere

tidsrum, end det er nødvendigt til de formål,

hvortil de pågældende databehandles.

https://aabsport.dk/investor-

relations/corporate-governance/

Bestyrelsen er ansvarlig for at godkende vores

politik for dataetik. Den daglige forvaltning af

politikken for dataetik er forankret hos

direktionen. Beslutninger om anvendelse af

data og ny teknologi er ligeledes forankret

hos direktionen, som løbende evaluerer vores

indsatser og sørger for, at dataetiske

dilemmaer bliver diskuteret på øvrige

ledelsesniveauer og med inddragelse af

relevante medarbejdere.

Politikken for dataetik er som udgangspunkt

gyldig i en 3-årig periode, hvorefter den

revideres af bestyrelsen. Såfremt

det måtte skønnes nødvendigt, kan politikken

for dataetik ajourføres hyppigere på

foranledning af direktionen eller

Lovpligtig redegørelse om den

kønsmæssige sammensætning af

ledelsen, jf. årsregnskabslovens § 99b

AaB har udarbejdet den lovpligtige

redegørelse for den kønsmæssige

sammensætning af ledelsen, jf.

årsregnskabslovens § 99B, for regnskabsåret

2022 og offentliggjort denne på

virksomhedens hjemmeside:

https://aabsport.dk/investor-

relations/corporate-governance/

Lovpligtig redegørelse for politik for

dataetik, jf. årsregnskabslovens § 99d

Vi har arbejdet på en politik og i 2022 har

ledelsen udarbejdet et udkast der ligger til

godkendelse i bestyrelsen. Vi forventer dette

udkast godkendes i 2023.

bestyrelsen. En ajourført udgave skal

forelægges og godkendes på et

bestyrelsesmøde for at være gyldig.

https://aabsport.dk/investor-

relations/corporate-governance/

___________________________________________________________________________________

Side 20 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Lovpligtig redegørelse for

virksomhedsledelse, jf.

årsregnskabslovens § 107b

AaB har udarbejdet den lovpligtige

redegørelse for virksomhedsledelse, jf.

årsregnskabslovens § 107b, for regnskabsåret

2022 og offentliggjort denne på

virksomhedens hjemmeside:

https://aabsport.dk/investor-

relations/corporate-governance/

Den lovpligtige redegørelse er opdelt i tre

afsnit:

•

En redegørelse for AaB´s arbejde med

Anbefalingerne om god selskabsledelse.

Komitéen for god selskabsledelse

offentliggjorde 2. december 2020 nye

anbefalinger, der er baseret på ”følg

eller forklar”-princippet.

•

En beskrivelse af hovedelementerne i

AaB´s interne kontrol og

risikostyringssystem i forbindelse med

regnskabsaflæggelsen.

En beskrivelse af sammensætning af

AaB´s ledelsesorganer, deres udvalg og

sammensætning.

Vederlagsrapport for regnskabsåret 2022

På den ordinære generalforsamling i 2023

fremlægges vederlagsrapporten til

godkendelse. Vederlagsrapporten for

regnskabsåret 2022 kan downloades og læses

på:

https://aabsport.dk/investor-

relations/corporate-governance/

___________________________________________________________________________________

Side 21 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

CSR, Hele Nordjyllands Håndsrækning

AaB oprettede primo 2015 Hele Nordjyllands

Håndsrækning, hvorigennem der siden foråret

2015 har været doneret én krone pr.

fremmødt tilskuer til klubbens

•

The Back To Life Project - efterår 2015 -

66.410 kr. (1 kr. pr. tilskuer)

Headspace Aalborg - forår 2015 - 54.337

kr. (1 kr. pr. tilskuer)

Superligahjemmekampe på Aalborg Portland

Park til et godt formål, hvilket indtil videre er

kommet flere projekter og foreninger i Region

Nordjylland til gode.

Videnressourcer

Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et

vigtigt aktiv for AaB. Det tilstræbes gennem

kontinuerlige markedsmæssigt konforme

ansættelsesvilkår og optimale betingelser i

øvrigt at fastholde nuværende og tiltrække

nye nøglepersoner.

Siden efteråret 2017 har Spar Nord Fonden

valgt at bakke op om AaB’s pris med

yderligere én krone i donation pr. tilskuer

På det sportslige område besiddes specifikke

kompetencer og stor viden om udvikling af

egne talenter til elitespillere til gunst for

ligaholdene samt generering af

Tidligere modtagere af Hele Nordjyllands

Håndsrækning:

•

Carpe Diem – Aalestrup – 2022

155.266 kr. (2 kr. pr. tilskuer)

Safe House – Aalborg - 2022

transferindtægter.

122.926 kr. (2 kr. pr. tilskuer)

Idræt for sindet – Hjørring – 2022

42.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)

FrivilligAalborg - 2020 og 2021 -

172.138 kr. (2 kr. pr. tilskuer)

Personaleforeningerne ved Aalborg

Universitetshospital og Regionshospitalet

Vendsyssel – velgørenhedstrøje 2020 –

40.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)

Gestus Nord – velgørenhedstrøje 2019 –

41.400 (100 kr. pr. solgt trøje)

Barnets Blå Hus i Vesthimmerland –

efterår 2019 – 112.196 kr. (2 kr. pr.

tilskuer)

AaB besidder stor viden om afvikling af kampe

og andre større arrangementer med mange

tilskuere, TV-dækning og sikkerhedsmæssige

risici.

•

Skyggebørn – forår 2019 – 83.880 kr. (2

kr. pr. tilskuer)

AaB Support Club – velgørenhedstrøje

2018 – 38.400 kr. (100 kr. pr. solgt

trøje)

•

Ønskeland i Brovst – efterår 2018 –

108.652 kr. (2 kr. pr. tilskuer)

Foreningen Grønlandske Børn – forår

2018 – 85.908 kr. (2 kr. pr. tilskuer)

Børn i sorg – sorggrupperne i Aars –

efterår 2017 – 109.850 kr. (2 kr. pr.

tilskuer)

•

Veteran Oasen – velgørenhedstrøje 2017

– 90.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)

Kildehuset Fountainhouse – forår 2017 –

31.249 kr. (1 kr. pr. tilskuer)

Broen Aalborg – efterår 2016 – 69.093

kr. (1 kr. pr. tilskuer)

Hjerterummet og Cykel20 - forår 2016 -

57.357 kr. (1 kr. pr. tilskuer)

___________________________________________________________________________________

Side 22 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Bestyrelse og direktions ledelseshverv i

andre erhvervsdrivende virksomheder

AaB af 1885

Bestyrelsesmedlem i:

BistroNord A/S

Torben Fristrup

Formand (Formand siden 2018)

Født 1951. Medlem af bestyrelsen siden 2017.

Senest genvalgt 2022.

Medlem af repræsentantskab i:

Valgperioden udløber 2024.

Norlys

Firma:

Niels David Nielsen

Regulus ApS

Født 1956. Medlem af bestyrelsen siden 2019.

Valgperioden udløber 2023.

Bestyrelsesformand for:

CUBIC-Modulsystem A/S

I.M. Stiholt A/S

Kappel Invest A/S

NSH Sæby A/S

Stiholt Holding A/S

Nordud A/S

Bestyrelsesmedlem i:

CoolUnite Fonden

Bestyrelsesmedlem i:

Stiholt Erhvervsbiler A/S

Kim Jacobsen

Født 1969. Medlem af bestyrelsen siden 2020.

Senest genvalgt 2020.

Anders Bjørnstrup

Født 1975. Medlem af bestyrelsen siden 2016.

Senest genvalgt 2022.

Valgperioden udløber 2024.

Firma:

Valgperioden udløber 2024.

Direktør i Nordud A/S

Udviklingschef i Søren Enggaard A/S

Direktør i Kim Jacobsen Holding ApS

Direktør i Hadsundvej 33 A/S

Direktør i CPH1 ApS

Firma:

CCO i Global Equestrian Group

Direktør i Maanni ApS

Direktør i Majac Holding ApS

Bestyrelsesformand for:

Bestyrelsesmedlem i:

PAVA Produkter A/S

PAVA Garanti A/S

Ruxbury ApS

Palle Mørch A/S

PM HOLDING ApS

Apoteker S.C. Strøybergs Fond til bevarelse af

Jens Bangs Stenhus

UV Equestrian ApS

Ejendomsselskabet Boliger i Aalborg A/S

Egeparken 4, Aalborg A/S

Nordud A/S

Spiseriet Aalborg A/S

Hadsundvej 33 A/S

Søren Enggaard A/S

Byggefelt S A/S

Sohngårdsholmvej 55 A/S

Steinbeck A/S

Bestyrelsesmedlem i:

World Cup Herning P/S

World Cup komplemantar ApS

Claus Fallingborg

Født 1973. Medlem af bestyrelsen siden 2016

Udpeget af AaB af 1885.

Firma:

Investment Manager hos Invest in Aalborg

Direktør i Falling Ejendomme ApS

Medlem af repræsentantskab i:

Ringkjøbing Landbobank A/S

Bestyrelsesformand for:

___________________________________________________________________________________

Side 23 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Mads Peter Veiby

Født 1975. Medlem af bestyrelsen siden 2021.

Valgperioden udløber 2023.

Firma:

CEGO A/S

Bestyrelsesformand for:

Organdonation Ja Tak

Min By Medier ApS

PARKPARK A/S

Bestyrelsesmedlem i:

Green UP II ApS

Sportscarevent almenyttige fond

Henrik Hagbarth

Født 1960. Medlem af bestyrelsen siden 2021.

Udpeget af AaB af 1885.

Firma:

Udviklingskonsulent PHAproject ApS

Bestyrelsesmedlem i:

AaB af 1885

Thomas Bælum

Født 1978. Administrerende direktør i Aalborg

Boldspilklub A/S siden 2018.

Bestyrelsesmedlem i:

Superligaen A/S

Gestus Nord

Bestyrelses- og direktionsmedlemmers aktieposter

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende aktieposter i Aalborg Bold-

spilklub A/S:

2022

2021

Egen-

beholdning

Nærtståendes-

beholdning

Egen-

beholdning

Nærtståendes-

beholdning

Antal aktier

Uafhængig

Bestyrelse

Torben Fristrup

Anders Bjørnstrup

x

83.750

400

Claus Fallingborg

Niels David Nielsen

Kim Jacobsen

x

625

48.909

12.830

125

625

48.909

12.830

125

53.659

Direktion

Thomas Bælum

1.250

___________________________________________________________________________________

Side 24 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Fondsbørsmeddelelser

AaB A/S har i 2022 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser:

2022-17 – Eksisterende storaktionærer tilfører AaB A/S 15 mio. kr.

2022-16 – Storaktionærmeddelse

2022-15 – AaB A/S går i realitetsforhandlinger med potentiel europæisk investor

2022-14 – Finanskalender 2023 for AaB A/S

2022-13 – AaB nedjusterer forventningerne til årets resultat

2022-12 – AaB A/S undersøger henvendelse fra potentiel udenlandsk investor

2022-11 – AaB og sportschef Inge André Olsen stopper I gensidig forståelse samarbejdet

2022-10 – Mathias Ross solgt til Galatasaray SK

2022-9 – AaB i forhandling om transfer af Mathias Ross

2022-8 – Delårsrapport 1. halvår 2022 for Aalborg Boldspilklub A/S

2022-7 – AaB sælger Andreas Hansen til FC Nordsjælland

2022-6 – Ordinær generalforsamling i AaB A/S

2022-5 – Storaktionærmeddelse

2022-4 – Indkaldelse til ordinær generalforsamling

2022-3 – Teknikalitet vedrørende Årsrapport 2021 inklusive vedhæftede filer

2022-2 – Teknikalitet vedrørende Årsrapport 2021

2022-1 – Årsrapport 2021 for Aalborg Boldspilklub A/S

AaB A/S har i 2023 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser:

2023-1 – Storaktionærmeddelse

AaB A/S forventer i 2023 at sende følgende fondsbørsmeddelelser:

2. marts 2023 – Forventninger til 2023

2. marts 2023 – Årsrapport 2022

19. april 2023 – Ordinær generalforsamling i AaB A/S

16. august 2023 – Delårsrapport for 1. januar 2023 – 30. juni 2023

___________________________________________________________________________________

Side 25 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2022 for Aalborg

Boldspilklub A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS)

som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver

og finansielle stilling pr 31. december 2022 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og

pengestrømme for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2022.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for

udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og

finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som

selskabet står overfor.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Aalborg, den 2. marts 2023

Direktion

Thomas Bælum

Administrerende direktør

Bestyrelse

Torben Fristrup

Formand

Niels David Nielsen

Næstformand

Anders Bjørnstrup

Mads Peter Veiby

Claus Fallingborg

Henrik Hagbarth

Kim Jacobsen

___________________________________________________________________________________

Side 26 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Den uafhængige revisors

revisionspåtegning

Valg af revisor

Vi blev første gang valgt som revisor for

Aalborg Boldspilklub A/S den 14. april 2015

for regnskabsåret 2015. Vi er genvalgt årligt

ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet

sammenhængende opgaveperiode på 8 år

frem til og med regnskabsåret 2022.

Til kapitalejerne i Aalborg Boldspilklub A/S

Konklusion

Vi har revideret årsregnskabet for Aalborg

Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1. januar –

31. december 2022, der omfatter

resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse,

balance, egenkapitalopgørelse,

Centrale forhold ved revisionen

Centrale forhold ved revisionen er de forhold,

der efter vores faglige vurdering var mest

betydelige ved vores revision af

pengestrømsopgørelse og noter, herunder

anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet

udarbejdes efter International Financial

Reporting Standards som godkendt af EU og

yderligere krav i årsregnskabsloven.

årsregnskabet for regnskabsåret 2022. Disse

forhold blev behandlet som led i vores

revision af årsregnskabet som helhed og

udformningen af vores konklusion herom. Vi

afgiver ikke nogen særskilt konklusion om

disse forhold. For hvert af nedennævnte

forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet

blev behandlet ved vores revision, givet i

denne sammenhæng.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet

giver et retvisende billede af selskabets

aktiver, passiver og finansielle stilling pr.

31. december 2022 samt af resultatet af

selskabets aktiviteter og pengestrømme for

regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022

i overensstemmelse med International

Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i

afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af

årsregnskabet", herunder i relation til

nedennævnte centrale forhold ved revisionen.

Vores revision har omfattet udformning og

udførelse af revisionshandlinger som reaktion

på vores vurdering af risikoen for væsentlig

fejlinformation i årsregnskabet. Resultatet af

vores revisionshandlinger, herunder de

revisionshandlinger vi har udført for at

behandle nedennævnte forhold, danner

grundlag for vores konklusion om

Financial Reporting Standards som godkendt

af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Vores konklusion er konsistent med vores

revisionsprotokollat til revisionsudvalget og

bestyrelsen.

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores revision i

overensstemmelse med internationale

standarder om revision og de yderligere krav,

der er gældende i Danmark. Vores ansvar

ifølge disse standarder og krav er nærmere

beskrevet i revisionspåtegningens afsnit

"Revisors ansvar for revisionen af

årsregnskabet". Det er vores opfattelse, at

det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt

og egnet som grundlag for vores konklusion.

årsregnskabet som helhed.

Nettoomsætning og

periodeafgrænsningsposter

Nettoomsætningen omfatter flere forskellige

indtægtstyper som indtægter fra samarbejds-

og sponsoraftaler, TV-aftalen, entréindtægter

og andre indtægter, der blandt andet består

af salg af merchandise, udlejningsaktiviteter,

billetgebyrer m.v. Grundet væsentligheden af

nettoomsætning og relaterede

periodeafgrænsningsposter har vi vurderet

dette som et centralt forhold ved vores

revision. Vi henviser til note 1 ”Anvendt

regnskabspraksis” under punktet

Uafhængighed

Vi er uafhængige af selskabet i

overensstemmelse med International Ethics

Standards Board for Accountant’s

internationale retningslinjer for revisorers

etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere

etiske krav, der er gældende i Danmark,

ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske

forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA

Code.

”Nettoomsætning” samt note 4 i

årsregnskabet.

Efter vores bedste overbevisning er der ikke

udført forbudte ikke-revisionsydelser som

omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU)

nr. 537/2014.

Vores revision af nettoomsætning har

omfattet en stillingtagen til de anvendte

indtægtskriterier og disses overensstemmelse

med regnskabsstandarderne. Vores revision af

indtægter fra samarbejdspartnere og

___________________________________________________________________________________

Side 27 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

sponsoraftaler omfatter blandt andet

stikprøvevis kontrol af registreringer og

periodiseringer til kontraktgrundlag.

Revisionen af indtægter og periodiseringer

vedrørende TV-aftalen er foretaget ved

afstemning af modtagne opgørelser fra

Divisionsforeningen, som foretager

fordelingen af indtægterne for de enkelte

superligaklubber efter en aftalt

fordelingsnøgle. Revisionen af øvrige

indtægter, som ikke er transferrelateret, har

blandt andet omfattet stikprøvevis kontrol af

registreringer til bilag samt efterprøvning af

periodiseringen. Vi har endvidere vurderet om

oplysningerne i årsregnskabet vedrørende

nettoomsætning og

Vores konklusion om årsregnskabet omfatter

ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker

ingen form for konklusion med sikkerhed om

ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af

årsregnskabet er det vores ansvar at læse

ledelsesberetningen og i den forbindelse

overveje, om ledelsesberetningen er

væsentligt inkonsistent med årsregnskabet

eller vores viden opnået ved revisionen eller

på anden måde synes at indeholde væsentlig

fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om

ledelsesberetningen indeholder krævede

oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.

periodeafgrænsningsposter opfylder kravene i

regnskabsstandarderne.

Baseret på det udførte arbejde er det vores

opfattelse, at ledelsesberetningen er i

overensstemmelse med årsregnskabet og er

udarbejdet i overensstemmelse med

årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet

væsentlig fejlinformation i

Resultat af transferaktivitet og

kontraktrettigheder

Resultat af transferaktiviteter indeholder

andel af transfersummer for solgte

kontraktrettigheder, herunder efterfølgende

performancebaserede betalinger, og

solidaritetsbidrag til spillerens tidligere

klubber m.v. I posten indgår endvidere

lejeindtægter på udlejede spillere,

salgsomkostninger, restværdier ved salg af

kontraktrettigheder, af- og nedskrivning på

kontraktrettigheder, lejeomkostninger m.v.

Grundet væsentligheden af resultat af

transferaktiviteter og kontraktrettigheder har

vi vurderet dette som et centralt forhold ved

vores revision. Vi henviser til note 1 ”Anvendt

regnskabspraksis” under punktet ”Resultat af

transferaktiviteter” samt noterne 10 og 15 i

årsregnskabet.

ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et

årsregnskab, der giver et retvisende billede i

overensstemmelse med International Financial

Reporting Standards som godkendt af EU og

yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen

har endvidere ansvaret for den interne

kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for

at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig

fejlinformation, uanset om denne skyldes

besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er

ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets

evne til at fortsætte driften; at oplyse om

forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er

relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på

grundlag af regnskabsprincippet om fortsat

drift, medmindre ledelsen enten har til

hensigt at likvidere selskabet, indstille driften

eller ikke har andet realistisk alternativ end at

gøre dette.

Vores revision af resultat af transferaktiviteter

har omfattet en stillingtagen til de anvendte

indtægtskriterier og disses overensstemmelse

med regnskabsstandarderne. Vores revision

har blandt andet omfattet kontrol af indtægter

vedrørende solgte og udlejede spillere til

kontraktgrundlag samt stikprøvevis kontrol af

solidaritetsbidrag og performancebaserede

betalinger til indgåede kontrakter. Vi har

stikprøvevist efterprøvet omkostninger til

transferkontrakter, agent fee m.v. til

Revisors ansvar for revisionen af

indgåede aftaler samt afstemt afskrivninger af

kontraktrettigheder til anlægskartotek og

kontraktgrundlag. Vi har endvidere vurderet

om oplysningerne i årsregnskabet vedrørende

resultat af transferaktiviteter og

kontraktrettigheder opfylder kravene i

regnskabsstandarderne.

årsregnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed

for, om årsregnskabet som helhed er uden

væsentlig fejlinformation, uanset om denne

skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en

revisionspåtegning med en konklusion. Høj

grad af sikkerhed er et højt niveau af

sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en

revision, der udføres i overensstemmelse med

internationale standarder om revision og de

yderligere krav, der er gældende i Danmark,

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

___________________________________________________________________________________

Side 28 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

altid vil afdække væsentlig fejlinformation,

når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå

som følge af besvigelser eller fejl og kan

betragtes som væsentlige, hvis det med

rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller

samlet har indflydelse på de økonomiske

beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer

på grundlag af årsregnskabet.

konklusion. Vores konklusion er baseret

på det revisionsbevis, der er opnået frem

til datoen for vores revisionspåtegning.

Fremtidige begivenheder eller forhold kan

dog medføre, at selskabet ikke længere

kan fortsætte driften.

► Tager vi stilling til den samlede

præsentation, struktur og indhold af

årsregnskabet, herunder

Som led i en revision, der udføres i

overensstemmelse med internationale

standarder om revision og de yderligere krav,

der er gældende i Danmark, foretager vi

faglige vurderinger og opretholder

professionel skepsis under revisionen.

Herudover:

noteoplysningerne, samt om

årsregnskabet afspejler de underliggende

transaktioner og begivenheder på en

sådan måde, at der gives et retvisende

billede heraf.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om

bl.a. det planlagte omfang og den

tidsmæssige placering af revisionen samt

betydelige revisionsmæssige observationer,

herunder eventuelle betydelige mangler i

intern kontrol, som vi identificerer under

revisionen.

► Identificerer og vurderer vi risikoen for

væsentlig fejlinformation i årsregnskabet,

uanset om denne skyldes besvigelser eller

fejl, udformer og udfører

revisionshandlinger som reaktion på disse

risici samt opnår revisionsbevis, der er

tilstrækkeligt og egnet til at danne

grundlag for vores konklusion. Risikoen

for ikke at opdage væsentlig

fejlinformation forårsaget af besvigelser er

højere end ved væsentlig fejlinformation

forårsaget af fejl, idet besvigelser kan

omfatte sammensværgelser,

Vi afgiver også en udtalelse til den øverste

ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske

krav vedrørende uafhængighed og oplyser den

om alle relationer og andre forhold, der med

rimelighed kan tænkes at påvirke vores

uafhængighed og, hvor dette er relevant,

anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller

handlinger foretaget for at eliminere trusler.

dokumentfalsk, bevidste udeladelser,

vildledning eller tilsidesættelse af intern

kontrol.

Med udgangspunkt i de forhold, der er

kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår

vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved

revisionen af regnskaberne for den aktuelle

periode og dermed er centrale forhold ved

revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores

revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig

regulering udelukker, at forholdet

► Opnår vi forståelse af den interne kontrol

med relevans for revisionen for at kunne

udforme revisionshandlinger, der er

passende efter omstændighederne, men

ikke for at kunne udtrykke en konklusion

om effektiviteten af selskabets interne

kontrol.

offentliggøres.

► Tager vi stilling til, om den

regnskabspraksis, som er anvendt af

ledelsen, er passende, samt om de

regnskabsmæssige skøn og tilknyttede

oplysninger, som ledelsen har udarbejdet,

er rimelige.

Erklæring om overholdelse af ESEF-

forordningen

Som et led i revisionen af årsregnskabet for

Aalborg Boldspilklub A/S har vi udført

handlinger med henblik på at udtrykke en

konklusion om, hvorvidt årsrapporten for

regnskabsåret 1. januar – 31. december

2022, med filnavnet AaB - Årsrapport

2022.xhtml, er udarbejdet i

overensstemmelse med EU-Kommissionens

delegerede forordning 2019/815 om det fælles

elektroniske rapporteringsformat (ESEF-

forordningen), som indeholder krav til

udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format.

► Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse

af årsregnskabet på grundlag af

regnskabsprincippet om fortsat drift er

passende, samt om der på grundlag af det

opnåede revisionsbevis er væsentlig

usikkerhed forbundet med begivenheder

eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl

om selskabets evne til at fortsætte

driften. Hvis vi konkluderer, at der er en

væsentlig usikkerhed, skal vi i vores

revisionspåtegning gøre opmærksom på

oplysninger herom i årsregnskabet eller,

hvis sådanne oplysninger ikke er

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en

årsrapport, som overholder ESEF-

forordningen, herunder udarbejdelsen af en

årsrapport i XHTML-format.

tilstrækkelige, modificere vores

___________________________________________________________________________________

Side 29 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Vores ansvar er, baseret på det opnåede

bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om

årsrapporten i alle væsentlige henseender er

udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-

forordningen, og at udtrykke en konklusion.

Handlingerne omfatter kontrol af, om

årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format.

Det er vores opfattelse, at årsrapporten for

regnskabsåret 1. januar – 31. december

2022, med filnavnet AaB - Arsrapport

2022.xhtml, i alle væsentlige henseender er

udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-

forordningen.

Aalborg, den 2. marts 2023

EY Godkendt Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 30 70 02 28

Søren V. Nejmann

statsaut. revisor

mne32775

Mads Obel Knøsgaard

statsaut. revisor

mne49041

___________________________________________________________________________________

Side 30 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Resultatopgørelse

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Note

4

5

Nettoomsætning

85.155

0

64.275

7.206

Andre driftsindtægter

Indtægter i alt

85.155

71.481

Sponsor og reklameomkostninger

Kamp- og spilleromkostninger

9.316

5.563

16.457

13.437

6

7

Administrationsomkostninger

Andre eksterne omkostninger

8.810

8.006

7.686

5.347

Eksterne omkostninger i alt

42.589

32.033

8

Personaleomkostninger

68.670

60.412

Omkostninger i alt

111.259

92.445

Resultat før af- og nedskrivninger

-26.104

-20.964

9

Af- og nedskrivninger

-4.426

-3.937

Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster

-30.530

16.974

-24.901

9.474

10 Resultat af transferaktiviteter

Resultat af primær drift

-13.556

-15.427

11 Finansielle indtægter

2.489

754

12 Finansielle omkostninger

-4.699

-615

Resultat før skat

-15.766

-15.288

13 Skat af årets resultat

0

Årets resultat

-15.766

-15.288

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Fordeles således

Udbytte for regnskabsåret

Overført resultat

0

-15.766

-15.288

I alt

-15.766

-15.288

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Totalindkomstopgørelse

Årets resultat

-15.766

0

-15.288

0

Anden totalindkomst efter skat

Totalindkomst i alt

-15.766

-15.288

14 Resultat pr. aktie i kr. (EPS)

Resultat pr. aktie (EPS Basic)

-16,36

-15,86

___________________________________________________________________________________

Side 31 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Balance

Note

t.kr.

26.961

t.kr.

22.048

Kontraktrettigheder

15 Immaterielle aktiver i alt

Lokaleindretning

Inventar og driftsmidler

Leasingaktiver

21.057

3.914

17.494

22.716

4.614

11.237

16 Materielle aktiver i alt

42.465

38.567

17

Andre kapitalandele

217

659

0

184

585

0

17 Depositum

18 Udskudt skatteaktiv

Finansielle aktiver i alt

Langfristede aktiver i alt

876

769

70.302

61.384

Varebeholdninger

19 Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser

3.237

917

2.113

2.392

21 Andre tilgodehavender

28.037

2.336

10.774

18.280

9.055

1.935

23.871

38.158

Periodeafgrænsningsposter

28 Obligations- og aktiebeholdning

Likvide beholdninger

Kortfristede aktiver i alt

Aktiver i alt

63.581

77.524

133.883

138.908

PASSIVER

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Note

20 Aktiekapital

9.666

Overført totalindkomst

52.095

67.861

Egenkapital i alt

61.761

77.527

Leasingforpligtelser

Anden gæld

16.342

4.075

11.381

3.992

Langfristede forpligtelser i alt

20.417

15.373

22 Ansvarlig konvertibel lånekapital

Leasingforpligtelser

Leverandørgæld

23 Andre gældsforpligtelser

24 Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter

15.150

1.952

5.997

19.478

9.128

0

413

6.639

29.666

9.290

Kortfristede forpligtelser i alt

Forpligtelser i alt

51.705

72.122

46.008

61.381

Passiver i alt

133.883

138.908

___________________________________________________________________________________

Side 32 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Egenkapitalopgørelse

Selskabets aktiekapital på 9.666.150 kr. er fordelt på 966.615 stk. aktier á nominelt 10 kr. Aktierne

er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til

aktierne.

___________________________________________________________________________________

Side 33 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Pengestrømsopgørelse

Note

t.kr.

Årets resultat

-15.766

-15.288

32 Reguleringer for ikke-likvide driftsposter mv.

Ændring i driftskapital

-10.544

344

Varebeholdninger

-1.124

2.771

-18.289

-1.508

28.690

-7.590

Tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter

Leverandørgæld, andre gældsforpligtelser og periodeafgrænsningsposter

Pengestrømme fra primær drift

-42.952

4.648

Renteindtægter, modtaget

485

662

Renteomkostninger, betalt

Betalt selskabsskat

-803

0

-615

-272

Pengestrømme fra driftsaktivitet

-43.270

4.423

15 Køb af immaterielle aktiver

Salg af immaterielle aktiver

-11.965

-10.289

16.050

-1.043

18.153

-3.591

Køb af materielle aktiver

16

Køb af finansielle aktiver

0

18.895

-8.129

539

-16

22.865

-36.004

1.223

0

Salg af aktier og obligationer mv.

Køb af aktier og obligationer mv.

Udløb/udtrækning af obligationer mv.

Modtagne deposita retur

-74

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

14.273

-7.659

Aktionærer:

9.900

-781

Optagelse af lån

0

Afdrag på leasingforpligtelser (afdragsdel)

-397

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

9.119

-397

Årets pengestrøm

-19.878

-3.633

Likvide beholdninger ved årets begyndelse

38.158

41.791

Likvide beholdninger ved årets slutning

18.280

38.158

Likvide beholdninger ved årets slutning specificeres således:

Likvide beholdninger

18.280

38.158

I alt

18.280

38.158

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af årsregnskabet.

___________________________________________________________________________________

Side 34 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Noteoversigt

Note 1 Anvendt regnskabspraksis

Note 2 Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger

Note 3 Segmentoplysninger

Note 4 Nettoomsætning

Note 5 Andre driftsindtægter

Note 6 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

Note 7 Andre eksterne omkostninger

Note 8 Personaleomkostninger

Note 9 Af- og nedskrivninger

Note 10 Resultat af transferaktiviteter

Note 11 Finansielle indtægter

Note 12 Finansielle omkostninger

Note 13 Skat af årets resultat

Note 14 Resultat pr. aktie

Note 15 Immaterielle aktiver

Note 16 Materielle aktiver

Note 17 Finansielle aktiver i øvrigt

Note 18 Udskudt skatteaktiv

Note 19 Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser

Note 20 Aktiekapital

Note 21 Andre tilgodehavender

Note 22 Ansvarlig lånekapital

Note 23 Andre gældsforpligtelser

Note 24 Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter

Note 25 Eventualaktiver

Note 26 Eventualforpligtelser

Note 27 Sikkerhedsstillelser m.v.

Note 28 Kontraktlige forpligtelser

Note 29 Finansielle risici og finansielle instrumenter

Note 30 Nærtstående parter

Note 31 Begivenheder efter balancedagen

Note 32 Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.

Note 33 Ny regnskabsregulering

___________________________________________________________________________________

Side 35 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

1. Anvendt regnskabspraksis

Aalborg Boldspilklub A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsregnskabet for 2022 for

Aalborg Boldspilklub A/S aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting

Standards som er godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

I henhold til ESEF-forordningen skal Aalborg Boldspilklub A/S udarbejde og offentliggøre sin

årsrapport i XHTML. Årsrapporten i XHTML-format har følgende filnavn ”AaB - Arsrapport

2022.xhtml”.

Bestyrelse og direktion har 2. marts 2023 behandlet og godkendt årsrapporten for 2022 for Aalborg

Boldspilklub A/S. Årsrapporten forelægges til Aalborg Boldspilklub A/S’ aktionærer til godkendelse

på den ordinære generalforsamling 19. april 2023.

Grundlag for udarbejdelse

Årsregnskabet præsenteres i DKK afrundet til nærmeste 1.000 kr.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret

og for sammenligningstallene.

Ændring af anvendt regnskabspraksis m.v.

Aalborg Boldspilklub A/S har med virkning fra 1. januar 2022 implementeret de standarder

(IFRS/IAS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der træder i kraft i EU for 2022. Ingen af disse har haft

indvirkning på indregning og måling i årsregnskabet for 2022.

Grundet en klassifikationsfejl i tidligere år er der i 2022 foretaget en reklassifikation i

pengestrømsopgørelsen, hvorefter pengestrømme fra salg af kontraktrettigheder m.v. fremover

indregnes under pengestrømme fra investeringsaktivitet i stedet for pengestrømme fra

driftsaktivitet. Sammenligningstal for 2021 og hovedtal for 2018-2020 er tilrettet den ændrede

klassifikation.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter

transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender og gæld omregnes til balancedagens valutakurs.

Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og henholdsvis kursen på

betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller

omkostninger.

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Nettoomsætning omfatter entreindtægter, indtægter fra samarbejdspartnere, TV-aftaler og andre

indtægter, der består af salg af merchandise, konferencedrift, drift af boder på stadion samt

billetgebyrer m.v.

Selskabets salgsaftaler opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtelser, der indregnes og

måles til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leveringsforpligtelser, allokeres salgsaftalens

samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsforpligtelser. Omsætningen

indregnes, når den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden.

Entreindtægter indregnes ved gennemførelse af den begivenhed, der er solgt entré til. Indtægter fra

___________________________________________________________________________________

Side 36 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

samarbejdspartnere indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre

afspejler den enkelte aftales færdiggørelsesgrad.

TV-aftaler indregnes forholdsmæssigt baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under

hensyntagen til de parametre, der indgår i opgørelsen af TV-aftalerne. Som udgangspunkt

indregnes tv-aftalerne lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler

aftalens færdiggørelsesgrad.

Anden omsætning indregnes, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets

udgang og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Omsætningen måles til dagsværdi af afgivne vederlag eksklusiv moms og afgifter opkrævet på

vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter omfatter primært statslige kompensationsordninger som følge af Covid-19,

herunder lønkompensation og kompensation for aflyste arrangementer. Kompensationen er indregnet

direkte i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til servicering af samarbejdspartnere, kamp- og

spilleromkostninger, administration, lokaleomkostninger og markedsføringsomkostninger.

Personaleomkostninger

Personaleomkostningerne omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pension og

social sikring.

Resultat af transferaktiviteter

Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder,

herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til

spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægtsføres ved udløb af kontraktperiode i

henhold til salgsaftale. I posten indgår endvidere lejeindtægter på udlejede spillere.

Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder, af-

og nedskrivning på kontraktrettigheder samt præmier til forsikring af spillertrupperne m.v. I posten

indgår endvidere lejeomkostning på spillere.

Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse

med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioderne.

Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor der

foreligger objektiv indikation på værdiforringelser.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, renter på leasingforpligtelser,

valutakursgevinster- og tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt urealiserede- og

realiserede kursgevinster og tab vedrørende værdipapirer, amortisering af finansielle aktiver og

forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.

___________________________________________________________________________________

Side 37 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Skat af årets resultat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, i

anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen.

Balance

Kontraktrettigheder

Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen.

Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioden, der typisk løber i 2-4 år. Af-og

nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.

I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når

betingelserne for betalingerne bliver opfyldt, og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid.

Tilsvarende gør sig gældende ved kontraktforlængelser.

Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en eventuel

tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder af-

skrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.

Materielle anlægsaktiver

Lokaleindretning samt inventar og driftsmidler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og

nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det

tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt

brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.

Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstider, der udgør:

Lokaleindretning på fremmed grund (Aalborg Portland Park): Indtil 2035

Lokaleindretning, øvrige: 5-10 år

Inventar og driftsmidler: 3-10 år

Ved ændring i afskrivningsperioden indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring

i regnskabsmæssigt skøn.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med

fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab

indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.

Leasingkontrakter

Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når selskabet i henhold til en ind-

gået leasingaftale vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådig-

hed i leasingperioden, og når selskabet opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra bru-

gen af det identificerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det identificerede aktiv.

Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydel-

ser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en

del af leasingforpligtelsen:

___________________________________________________________________________________

Side 38 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

• Faste betalinger.

• Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, baseret

pågældende indeks eller rente.

• Skyldige betalinger under en restværdigaranti.

• Udnyttelsesprisen for købsoptioner, som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at udnytte.

• Betalinger omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med høj sandsynlighed forventer at

udnytte.

• Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre selskabet med høj sandsynlighed ikke forventer

at udnytte optionen.

Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Lea-

singforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle

pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en rente, hvis der er ændringer i selskabets estimat af

en restværdigaranti, eller hvis selskabet ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller

opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet.

Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af

leasingforpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede

omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket

modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver.

Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger.

Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid.

Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen.

Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i

leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en

rente.

Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør:

Ejendomme 20-25 år

Selskabet præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen.

Selskabet har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede

leasingaftaler samt serviceelementer og serviceaftaler i balancen. I stedet indregnes leasingydelser

vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen.

Andre kapitalandele

Andre kapitalandele, der omfatter børsnoterede og unoterede aktier, indregnes under langfristede

aktiver og måles til dagsværdi, svarende til børskurs for børsnoterede aktier, og til en skønnet

dagsværdi opgjort på grundlag af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansættelsesmetoder for

unoterede aktier. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle

poster.

Depositum

Depositum måles til kostpris.

Værdiforringelse af aktiver

Den regnskabsmæssige værdi af materielle og immaterielle aktiver vurderes årligt for at afgøre, om

der er indikation for nedskrivning. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets

genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets salgsværdi med fradrag af

___________________________________________________________________________________

Side 39 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien

af forventede pengestrømme fra aktivet.

Kontraktrettigheder testes, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte

kontrakt.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv overstiger

aktivets genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen under af- og

nedskrivninger, bortset fra tab ved værdiforringelse på kontraktrettigheder, der indregnes under

resultat af transferaktivitet.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de

bliver udnyttet.

Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til

nedskrivningen.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvis denne

er lavere. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som forventet salgssum med fradrag af

omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til

omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Nedskrivning til imødegåelse af tab foretages efter den

simplificerrede expected credit loss-model, hvorefter det samlede tab indregnes straks i

resultatopgørelsen på samme tidspunkt som tilgodehavendet indregnes i balancen på baggrund af det

forventede tab i tilgodehavendets samlede levetid.

Obligations- og aktiebeholdning

Børsnoterede obligationer og aktier, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dagsværdi,

indregnes på handelsdatoen til dagsværdi under kortfristede aktiver og måles efterfølgende til

dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatet under finansielle poster.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger

vedrørende efterfølgende regnskabsår.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af

årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for

betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem

regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Udskudt skat måles på

grundlag af de skatteregler og den skattesats, der med balancedagens lovgivning vil være

gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige

underskud, indregnes med den værdi, aktivet efter vurderingen forventes at kunne realiseres til

enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig

indtjening.

___________________________________________________________________________________

Side 40 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil

blive udnyttet.

Finansielle forpligtelser og andre gældsforpligtelser

Gæld til kreditinstitutter, ansvarlig konvertibel lånekapital m.v. indregnes ved lånoptagelse til

dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de

finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, så

forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under

finansielle omkostninger over låneperioden.

Andre gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter

Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne indbetalinger

vedrørende indtægter i efterfølgende regnskabsår.

Dagsværdimåling

Virksomheden anvender dagsværdibegrebet i forbindelse med visse oplysningskrav og til indregning

af finansielle instrumenter. Dagsværdien defineres som den pris, der kan opnås ved at sælge et

aktiv, eller som skal betales for at overdrage en forpligtelse i en almindelig transaktion mellem

markedsdeltagere (”exit price”).

Dagsværdien er en markedsbaseret og ikke en virksomhedsspecifik værdiansættelse. Virksomheden

anvender de forudsætninger, som markedsdeltagerne ville gøre brug af ved prisfastsættelsen af

aktivet eller forpligtelsen ud fra eksisterende markedsforhold, herunder forudsætninger vedrørende

risici. Der tages således ikke hensyn til virksomhedens hensigt med at eje aktivet eller afvikle

forpligtelsen, når dagsværdien opgøres.

Dagsværdiansættelsen tager udgangspunkt i det primære marked. Hvis et primært marked ikke

eksisterer, tages udgangspunkt i det mest fordelagtige marked, som er det marked, som

maksimerer prisen på aktivet eller forpligtelsen fratrukket transaktions- og transportomkostninger.

Alle aktiver og forpligtelser, som måles til dagsværdi, eller hvor dagsværdien oplyses, kategoriseres

efter dagsværdihierarkiet, som beskrevet nedenfor:

•

Niveau 1: Værdi opgjort ud fra markedsværdien på tilsvarende aktiver/forpligtelser på et

velfungerende marked

Niveau 2: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder på baggrund af

observerbare markedsinformationer

Niveau 3: Værdi er opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder og rimelige skøn (ikke-

observerbare markedsinformationer).

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme fordelt på

drift, investering, og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved

årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres med udgangspunkt i årets resultat, reguleret for ikke-

kontante driftsposter, ændring i driftskapitalen, medtagne og betalte renter, renter på

leasingforpligtelser og betalt selskabsskat.

___________________________________________________________________________________

Side 41 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af immaterielle, materielle og andre

langfristede aktiver samt værdipapirer, der ikke præsenteres som likvider.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af

aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende

gæld, afdrag på leasingforpligtelser, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til

aktionærer.

Likvider omfatter likvide beholdninger.

Segmentoplysninger

Selskabet har udelukkende fodboldforretning som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter

anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra

den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til

de respektive noter.

Nøgletal

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således:

Resultat af primær drift x 100

Overskudsgrad

Nettoomsætning

Resultat

Resultat pr. aktie

Cash Flow pr. aktie

Udbytte pr. aktie

Gennemsnitligt antal aktier i omløb

Cash Flow fra driftsaktiviteten

Gennemsnitligt antal udvandede aktier

Udbytteprocent x aktiens pålydende værdi

100

Indre værdi pr. aktie

Soliditetsgrad

Egenkapital ultimo

Antal aktier ultimo

Egenkapital ultimo x 100

Samlede aktiver

2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver

vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer,

som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og

uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede

begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som

virksomheden er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn. Særlige risici for

Aalborg Boldspilklub A/S er omtalt i ledelsesberetningen i afsnittet risikofaktorer og note 29 til

årsregnskabet.

___________________________________________________________________________________

Side 42 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der

lå til grund for disse skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.

Ledelsen vurderer ikke, at der udøves skøn, der er særligt væsentlige for regnskabsaflæggelsen ud

over vurderingen af udskudt skatteaktiv.

Udskudt skatteaktiv

Selskabet har et udskudt skatteaktiv på 43,0 mio. kr. pr. 31. december 2022, jf. note 13 og 18, der

primært knytter sig til uudnyttede skattemæssige underskud. Selskabets udskudte skatteaktiv er

øget med 3,5 mio. kr. i forhold til 31. december 2021, hvilket skyldes tilgang af skattemæssige

underskud m.v. grundet underskud for indkomståret 2022. De udskudte skatteaktiver er indregnet

med 0 kr. pr. 31. december 2022, hvilket er uændret i forhold til 31. december 2021.

Baseret på selskabets basisbudget og prognoser (dvs. eksklusive transferindtægter og deltagelse i

europæiske turneringer) er det ledelsens vurdering, at selskabets udskudte skatteaktiv ikke

forventes udnyttet inden for de kommende 3-5 år. Udnyttelsen af skatteaktivet er primært

afhængig af ukendte fremtidige transferindtægter og ukendte indtægter ved fremtidig deltagelse i

europæiske turneringer. Der tages i vurderingen af udnyttelsen af det udskudte skatteaktiv højde

for disse indtægtstyper, når der i regnskabsåret er foretaget et bindende spillersalg, henholdsvis i

det regnskabsår, hvor indtægtsgrundlaget for deltagelse i europæiske turneringer er kendt.

Ledelsen har med baggrund i ovenstående vurderet, at der ikke foreligger tilstrækkeligt grundlag

for at indregne det udskudte skatteaktiv pr. 31. december 2022.

Nedskrivningstest

Ved gennemførelse af nedskrivningstest på den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede

nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v., når der er indikationer på et

nedskrivningsbehov, samt vurdering af serviceaftaler og korttidsleje, foretages skøn over, om

virksomheden vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden

til at understøtte værdien af nettoaktiver. Som følge af forretningens karakter må der skønnes over

forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en vis usikkerhed.

Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente.

Væsentlige regnskabsmæssige vurderinger ved anvendelse af den valgte

regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over

skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsregnskabet indregnede

beløb. Ledelsen vurderer ikke, at der foretages væsentlige regnskabsmæssige vurderinger ved

anvendelse af den valgte regnskabspraksis.

Leasing

Ved blandt andet fastlæggelsen af leasingperioden i leasingkontrakter, vurderingen af kortidsleasing

og serviceelementer samt fastsættelse af diskonteringsrenten foretager ledelsen væsentlige

vurderinger og skøn. Selskabet har valgt ikke at indregne leasingaftaler med en løbetid på under 12

måneder eller med lav værdi. Ved vurderingen af de fremtidige leasingbetalinger har selskabet

gennemgået leasingaftaler og identificeret de leasingbetalinger, som relaterer sig til en

leasingkomponent, og som er faste eller variable, men som ændrer sig i takt med udsving i et

indeks eller en rente. Selskabet har valgt ikke at indregne serviceelementet i de indgåede

leasingaftaler og serviceaftaler i øvrigt. Leasingperioden indeholder leasingaftalens uopsigelige

periode, perioder omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med rimelig sandsynlighed

forventer at udnytte, og perioder omfattet af en opsigelsesoption, som selskabet med rimelig

sandsynlighed forventer ikke at udnytte.

___________________________________________________________________________________

Side 43 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Aftalen vedrørende stadion har en lejeperiode fra 1. januar 2020 frem til 31. december 2035. I

henhold til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 16-20 dage på én sæson

(ét år). Med udgangspunkt heri anser ledelsen aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på

under 12 måneder (korttidsleasing).

Ved tilbagediskontering af leasingbetalingerne til nutidsværdi har selskabet anvendt sin alternative

lånerente på 4%, som udgør omkostningen ved at optage ekstern finansiering for et tilsvarende

aktiv med tilsvarende sikkerhed og med en finansieringsperiode, som svarer til løbetiden i

leasingaftalen, alternativt leasingaftalens implicitte rente hvis denne kan udledes.

3. Segmentoplysninger

Selskabet har kun fodboldforretningen som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke

for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede

aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive

noter.

4. Nettoomsætning

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Samarbejds- og sponsoraftaler

Indtægter fra TV-aftaler

Match-day indtægter (Entré-, boder og merchandise)

Øvrige indtægter

36.186

23.072

19.066

6.831

23.250

24.352

11.343

5.330

I alt

85.155

64.275

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Salg af varer (leveringsforpligtelse på et bestemt tidspunkt)

Salg af tjenesteydelser (leveringsforpligtelse over tid)

10.910

74.245

6.664

57.611

I alt

85.155

64.275

5. Andre driftsindtægter

2022

t.kr.

0

2021

t.kr.

377

Lønkompensation

Kompensation for aflyste arrangementer

0

6.829

I alt

0

7.206

Ovenstående vedrører lønkompensation og kompensation for aflyste arrangementer fra statslige

kompensationsordninger som følge af Covid-19 pandemi.

___________________________________________________________________________________

Side 44 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

6. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Det samlede honorar kan specificeres således:

Lovpligtig revision af årsregnskabet

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed

Andre revisionsrelaterede ydelser

Skatte- og momsmæssig rådgivning

175

60

20

0

160

214

125

19

Samlet honorar i alt

255

518

Honorarer for ikke-revisionsydelser leveret af EY til selskabet udgør 80 t.kr. i 2022 og består

primært af honorar vedrørende generel regnskabsmæssig rådgivning.

7. Andre eksterne omkostninger

I regnskabsåret er der indregnet et vareforbrug inkl. lagereguleringer på 6.343 t.kr. (2021: 4.013

t.kr.). Heraf udgør merchandise 3.322 t.kr. (2021: 2.507 t.kr.) og boder 3.021 t.kr. (2021: 1.506

t.kr.).

8. Personaleomkostninger

2022

t.kr.

2021

t.kr.

De samlede omkostninger til løn og gager:

Gager og lønninger

65.559

-73

2.578

606

57.362

-84

2.426

708

Modtagne lønrefusioner i året

Pensioner, bidragsbaserede

Omkostninger til social sikring

I alt

68.670

76

60.412

73

Gennemsnitligt antal medarbejdere

2022

2021

Andre ledende

Beløb i t.kr.

Bestyrelse Direktion medarbejdere Bestyrelse Direktion medarbejdere

Gager og honorarer

Pensioner, bidragsbaserede

612

0

1.098

84

5.854

225

612

0

1.238

102

4.294

219

I alt

612

1.182

6.079

612

1.340

4.513

Direktionen har i 2022 bestået af adm. direktør Thomas Bælum.

Honorar til selskabets bestyrelse fordeler sig således:

Formand: 204 t.kr. (2021: 204 t.kr.)

Næstformand: 68 t.kr. (2021: 68 t.kr.)

Øvrige bestyrelsesmedlemmer: 340 t.kr. (2021: 340 t.kr.)

Der henvises til vederlagsrapport 2022, side 20.

___________________________________________________________________________________

Side 45 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

9. Af- og nedskrivninger

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Afskrivninger af leasingaktiver

Afskrivninger af lokaleindretning

Afskrivninger af inventar og driftsmidler

1.023

1.900

1.503

568

1.904

1.465

I alt

4.426

3.937

10. Resultat af transferaktiviteter

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Transferindtægter

Transferomkostninger

33.772

-2.293

32.115

-11.201

Af- og nedskrivning af kontraktrettigheder

-14.349

-156

-11.234

-206

Træningskompensation/solidaritetsbetaling

I alt

16.974

9.474

11. Finansielle indtægter

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Renteindtægter

30

447

67

687

0

Realiseret afkast på obligationer og aktier

Urealiseret kursgevinst værdipapirer

2.012

I alt

2.489

754

12. Finansielle omkostninger

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Kreditinstitutter mv.

140

153

Urealiseret kurstab værdipapirer

Leasing

Offentlige myndigheder

3.896

660

3

0

449

13

I alt

4.699

615

___________________________________________________________________________________

Side 46 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

13. Skat af årets resultat

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Regulering af skat tidligere år

Aktuel skat

0

Regulering af udskudt skatteaktiv

0

I alt

0

Årets skat kan opdeles således:

Skat af årets resultat

Skat af egenkapitalbevægelser

0

I alt

0

2022

t.kr.

2022

t.kr.

Skat af årets resultat kan forklares således:

Beregnet 22 % af resultat før skat

Skatteeffekt af:

3.469

3.363

Ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt

Andre reguleringer

-73

0

-21

0

Udnyttelse af ikke-indregnet udskudt skatteaktiv

-3.396

-3.342

I alt

0

Effektiv skatteprocent

0,00%

0%

___________________________________________________________________________________

Side 47 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

14. Resultat pr. aktie

Beregning af resultat pr. aktie:

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Resultat anvendt til beregning af resultat

-15.766

-15.288

Beregning af resultat pr. aktie:

Antal aktier anvendt til beregningerne:

Gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.)

Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.)

966.615

-2.925

966.615

-2.925

Gennemsnitligt antal aktier i omløb

963.690

Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb

Beregnede nøgletal:

Resultat pr. aktie (EPS Basic)

-16,36

-15,86

Udvandet resultat pr. aktie er det samme som resultat pr. aktie.

15. Immaterielle aktiver

Kontrakt-

Beløb i t.kr.

rettigheder

I alt

Kostpris pr. 01.01.21

Tilgang i året

Afgang i året

49.669

10.289

-11.913

49.669

10.289

-11.913

Kostpris pr. 31.12.21

48.045

Af- og nedskrivninger pr. 01.01.21

Afskrivninger i året

Tilbageførsel af afhændede aktiver

23.211

11.234

-8.448

23.211

11.234

-8.448

Af- og nedskrivninger pr. 31.12.21

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.21

25.997

22.048

25.997

22.048

Kostpris pr. 01.01.22

Tilgang i året

Afgang i året

48.045

19.262

-17.226

48.045

19.262

-17.226

Kostpris pr. 31.12.22

50.081

Af- og nedskrivninger pr. 01.01.22

Afskrivinger i året

Tilbageførsel af afhændede aktiver

25.997

14.349

-17.226

25.997

14.349

-17.226

Af- og nedskrivninger pr. 31.12.22

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.22

23.120

26.961

23.120

26.961

___________________________________________________________________________________

Side 48 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Selskabets kontraktrettigheder vedrørende fodboldspillere i Superligatruppen er indregnet som

immaterielle aktiver. Antallet af fodboldspillere udgør pr. 31. december 2022: 25 stk. (31.

december 2021: 27 stk.). Den regnskabsmæssige værdi af individuelle spillerkontrakter ligger pr.

31. december 2022 i intervallet 0 – 4,4 mio. kr. (31. december 2021: 0 – 4,1 mio. kr.).

Den resterende gennemsnitlige afskrivningsperiode af spillerne udgør pr. 31. december 2022: 25

måneder (31. december 2021: 23 måneder).

16. Materielle aktiver

Lokale-

indretning

Inventar og

driftsmidler

Leasing-

aktiver

Beløb i t.kr.

I alt

Kostpris pr. 01.01.21

Tilgang i året

46.602

603

25.066

2.988

12.941

0

84.609

3.591

Kostpris pr. 31.12.21

47.205

28.054

12.941

88.200

45.696

3.937

Af- og nedskrivninger pr. 01.01.21

Afskrivninger i året

22.585

1.904

21.975

1.465

1.136

568

Af- og nedskrivninger pr. 31.12.21

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.21

24.489

22.716

23.440

4.614

1.704

49.633

38.567

11.237

0

88.200

8.324

Kostpris pr. 01.01.22

Tilgang i året

47.205

240

28.054

803

12.941

7.281

Kostpris pr. 31.12.22

47.445

28.857

20.222

96.524

49.633

4.426

Af- og nedskrivninger pr. 01.01.22

Afskrivninger i året

24.489

1.900

23.440

1.503

1.704

1.023

Af- og nedskrivninger pr. 31.12.22

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.22

26.389

21.056

24.943

3.914

2.727

54.059

42.465

17.495

Ledelsen har pr. 31. december 2022 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede

nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v.

Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af nytteværdien og dagsværdi fratrukket

salgsomkostninger.

Genindvindingsværdien er baseret på nytteværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede

nettopengestrømme på basis af budgetter for årene 2023-2027 (2021: 2022-2026) godkendt af

ledelsen og med en diskonteringsfaktor før skat på 9,9% (2021: 9,9%).

Den vægtede gennemsnitlige vækstrate brugt til fremskrivning af fremtidige nettopengestrømme for

årene efter 2027 er skønnet til 2%. Vækstraten vurderes ikke at overstige den langsigtede

gennemsnitlige vækstrate på virksomhedens marked.

Ved beregningen af nytteværdien er forudsat, at selskabet fortsat spiller i 3F Superligaen efter

2022/23-sæsonen, ligesom der ved beregning af nytteværdien er forudsat årlige transferindtægter

baseret på et gennemsnit af tidligere års realiserede transferindtægter.

Nedskrivningstesten har ikke givet anledning til nedskrivninger.

Nytteværdien er pr. 31. december 2022 21,6 mio. kr. større end den regnskabsmæssige værdi

omfattende driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder og materielle aktiver m.v.

___________________________________________________________________________________

Side 49 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Følgende viser, hvilke ændringer der skal til i en række nøgleforudsætninger, for at

genindvindingsværdien i 2022 svarer til den regnskabsmæssige værdi. Det er forudsat, at de øvrige

variable er uændrede.

Reduktion af de budgetterede transferindtægter

Forøgelse af diskonteringsrente

5,2 %-point

4,1 %-point

Ledelsen har endvidere pr. 31. december 2022 testet den regnskabsmæssige værdi af

driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder og materielle aktiver m.v., i et

nedrykningsscenarie, hvor selskabet spiller i NordicBet-ligaen i 2023/24-sæsonen med oprykning til

3F Superligaen fra om med 2024/25-sæsonen. I dette scenarie er nytteværdien pr. 31. december

2022 4,7 mio. kr. større end den regnskabsmæssige værdi omfattende driftsrelaterede nettoaktiver.

Leasingforpligtelser

Forfald af leasingforpligtelser

Under 1 år

2022

2.747

2021

869

Mellem 1 - 5 år

Over 5 år

9.322

3.452

12.654

16.975

11.794

413

11.809

23.878

18.294

1.952

Total ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december 2022

Leasingforpligtelse indregnet i balancen

Kortfristet

Langfristet

16.342

11.381

Beløb indregnet i resultatopgørelsen

2022

2021

Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser

559

472

Omkostninger relateret til kortfristede leasingaftaler (under 12 måneder)

3.302

2.694

For 2022 har selskabet betalt 1.339 t.kr. (2021: 869 t.kr.) vedrørende leasingkontrakter,

heraf udgør rentebetalinger relateret til indregnede leasingforpligtelser 559 t.kr. (2020: 472 t.kr.),

og afdrag på indregnet leasinggæld 780 t.kr. (2021: 397 t.kr.).

Aftalen vedrørende stadion m.v. har en lejeperiode, der løber frem til 31. december 2035. I henhold

til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 16-20 dag på én sæson (ét år).

Med udgangspunkt heri anses aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på under 12

måneder (korttidsleasing). AaB kan opsige aftalen med ét års varsel. Leasingydelsen vedrørende

stadionaftalen udgør 1.200 t.kr. pr. år.

___________________________________________________________________________________

Side 50 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

17. Finansielle aktiver i øvrigt

Andre kapitalandele

Andre kapitalandele omfatter aktier i Superligaen A/S og børsnoterede aktier.

___________________________________________________________________________________

Side 51 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

18. Udskudt skatteaktiv

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Udskudt skatteaktiv pr. 01.01.

Årets udskudte skat indregnet i årets resultat

0

Udskudt skatteaktiv pr. 31.12.

0

Udskudt skat indregnes således i balancen:

Udskudt skat (aktiv)

Udskudt skat (forpligtelse)

0

Udskudt skat pr. 31.12., netto

0

Udskudt skatteaktiv vedrører:

Immaterielle aktiver

Materielle aktiver

132

2.436

0

132

1.634

0

Finansielle aktiver

Kortfristede aktiver

0

Øvrige forpligtelser

47

48

Fremførselsberettigede skattemæssige underskud

44.153

41.557

I alt før regulering

46.768

43.371

Heraf ikke indregnet i balancen

-46.768

-43.371

I alt

0

Der fordeles således:

Udskudte skatteaktiver

46.768

0

43.371

0

Udskudte skatteforpligtelser

i alt

46.768

43.371

Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen

Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet, vedrører:

Midlertidige forskelle

2.615

1.814

Skattemæssige underskud

44.153

41.557

I alt

46.768

43.371

Vedrørende redegørelse for udskudt skatteaktiv henvises til note 2.

___________________________________________________________________________________

Side 52 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

19. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser

I selskabets tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser pr. 31. december 2022 indgår

tilgodehavender på i alt 25 t.kr. (31. december 2021: 25 t.kr.), der er individuelt nedskrevet til 0

kr.

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Nedskrivninger pr. 01.01

Årets konstaterede tab

Tilbageførte hensættelser

Årets hensættelser

25

0

25

0

Nedskrivninger pr. 31.12

25

Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventede konkurs. Der er ikke modtaget nogen

sikkerheder for tilgodehavender. Selskabet har historisk haft meget lave tabsprocenter på

tilgodehavender.

Herudover kan tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 31. december 2022 var

overforfaldne, men ikke nedskrevet, specificeres således:

Forfaldsperiode

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Op til 30 dage

244

138

192

95

Mellem 30 - 90 Dage

Over 90 dage

I alt

535

917

2.105

2.392

20. Aktiekapital

Selskabets aktiekapital på 9.666.150 kr. er fordelt på 966.615 stk. aktier á nominelt 10 kr. Aktierne

er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til

aktierne.

Egne aktier

Antal stk.

2021

Nominel værdi % af selskabskapital

Beløb i t.kr.

2022

2021

2022

2021

Egne aktier 1. januar

2.925

29

0,30 %

Egne aktier 31. december

___________________________________________________________________________________

Side 53 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

21. Andre tilgodehavender

Andre tilgodehavender vedrører primært tilgodehavende transfersummer og UEFA-solidaritet.

Af de tilgodehavende transfersummer forfalder 998 t.kr. senere end 1 år fra balancedagen.

22. Ansvarlig konvertibel lånekapital

Ansvarlig konvertibel lånekapital, er lån som i tilfælde af selskabets likvidation eller konkurs først

fyldestgøres efter de almindelige kreditorkrav. Lånene blev optaget i december 2022. Lånene

forfalder til indfrielse den 1. april 2023. Selskabet kan diskretionært vælge at indfri lånene ved

udstedelse af aktier til investorerne til en aftalt tegningskurs, udskyde indfrielsen af lånene indtil

nærmere aftalt indfrielsesdato eller en kombination heraf.

23. Andre gældsforpligtelser

Andre gældsforpligtelser vedrører primært skyldige transfersummer, sign-on fees, agent fees,

skyldig kompensation til samarbejdspartnere og sponsorer vedrørende ikke-leveret andel af

samarbejds- og sponsoraftaler, samt skyldige omkostninger og feriepenge vedrørende

medarbejdere.

24. Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter

Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter vedrører primært periodiserede sponsoraftaler.

25. Eventualaktiver

I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først

effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne

opfyldes.

26. Eventualforpligtelser

I forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først

effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt med, at

betingelserne opfyldes.

27. Sikkerhedsstillelser m.v.

Selskabet har stillet følgende sikkerheder:

Virksomhedspant på 20 mio. kr. omfattende simple fordringer, varebeholdninger, driftsmateriel, m.v. 8,1

mio. kr. (31.12.21: 9,1 mio. kr.). Herudover er der etableret transport i TV-aftaler. Virksomhedspantet

og transport i TV-aftaler ligger til sikkerhed for gæld til pengeinstitut, der pr. 31. december 2022 udgør 0

kr.

28. Kontraktlige forpligtelser

Spillerforpligtelser

Selskabet har indgået kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige i kontraktperioden.

Kontraktuelle forpligtelser for spillere udgør 84 mio. kr. pr. 31. december 2022 (65,1 mio. kr. pr.

31. december 2021). Kontrakterne udløber i perioden 2023-2026 (2022-2026 pr. 31. december

2021).

___________________________________________________________________________________

Side 54 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

29. Finansielle risici og finansielle instrumenter

Politik for styring af finansielle risici

Aalborg Boldspilklub er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række

finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici.

De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i selskabets finanspolitik, som er

godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter selskabets investeringspolitik og finansieringspolitik.

Selskabet opererer med en lav risikoprofil. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i

finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de

finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift, investeringer og finansiering.

Dagsværdimåling af finansielle instrumenter

Nedenfor er oplistet de for selskabet relevante oplysningskrav i relation til selskabets

værdipapirbeholdning. Værdipapirbeholdningen er kategoriseret i niveau 1 i dagsværdihierarkiet.

Værdipapirbeholdningen er sammensat af obligationer med en dagsværdi på 9,65 mio. kr. og aktier

med en dagsværdi på 1,13 mio. kr. pr. 31. december 2022. Den regnskabsmæssige værdi svarer til

dagsværdien.

Andre kapitalandele udgør 0,2 mio. kr. og omfatter aktier i Superligaen A/S og børsnoterede aktier.

Den regnskabsmæssige værdi svarer til dagsværdien.

Valutarisici

Det er ledelsens vurdering, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle

aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, med mindre der er tale om

en markant ændring i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater, da

selskabets aktiviteter i al væsentlighed afvikles i DKK eller EUR.

Selskabets valutarisiko vurderes at være lav.

Renterisici

Obligationer omfatter børsnoterede obligationer i enten DKK eller EUR, som varetages efter gældende

investeringspolitik. Obligationer og aktier optages til dagsværdi og vedhængende renter som

tilgodehavende opgjort pr. statusdagen.

Selskabet har ingen rentebærende finansielle forpligtelser pr. 31. december 2022.

Selskabets renterisiko vurderes at være lav.

Kreditrisici

Som følge af selskabets drift er selskabet udsat for kreditrisici. Selskabets kreditrisici knytter sig til

depositum, tilgodehavender og likvide beholdninger.

Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder, sponsorer og andre

samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Som led i selskabets risikostyring overvåges

krediteksponering på kunder og modparter løbende. Historisk har selskabet haft relativt små tab som

følge af manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter. Den maksimale kreditrisiko er afspejlet

i de regnskabsmæssige værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen. Selskabet har

historisk haft meget lave tabsprocenter på tilgodehavender.

Selskabets nedskrivninger pr. 31. december 2022 er relateret til finansielle aktiver i posten

tilgodehavender. Der henvises til note 19 for specifikation af foretagne nedskrivninger.

___________________________________________________________________________________

Side 55 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Selskabets kreditrisiko vurderes at være lav.

Likviditetsrisici

AaB har i 2022 realiseret et resultat efter skat på minus 15,8 mio.kr. og egenkapitalen udgør 61,8

mio.kr. pr. 31. december 2022, svarende til en soliditetsgrad på 46 %. Selskabets

likviditetsberedskab udgør 29 mio. kr. pr. 31. december 2022 i form af likvide beholdninger og

obligationer.

AaB forventer et resultat efter skat i niveauet -10 mio. kr. til -20 mio. kr. for 2023. De væsentligste

forudsætninger herfor er en forventet fortsat status som 3F Superliga-klub i sæsonen 2023/24 og

transferindtægter på niveau med et gennemsnit af tidligere års realiserede indtægter. Med

udgangspunkt i disse forudsætninger udviser det udarbejdede likviditetsbudget for 2023 et

tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af den planlagte drift og aktiviteter.

AaB er på nuværende tidspunkt på en nedrykningsplads i 3F Superligaen. Ledelsen har derfor

udarbejdet et alternativt drifts- og likviditetsbudget for 2023 med henblik på at vurdere scenariet

ved en eventuel nedrykning til 1. division. I dette budget er der indarbejdet de forventede

konsekvenser for indtægter og omkostninger af nedrykning samt reducerede transferindtægter i

den resterende del af 2023. Med udgangspunkt i disse forudsætninger udviser det udarbejdede

alternative likviditetsbudget for 2023 ligeledes et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til

gennemførelse af den planlagte drift og aktiviteter.

I sagens natur er der knyttet usikkerhed til det resterende budget for 2023 i begge

budgetscenarier, herunder særligt forventede transferindtægter. Det er ledelsens vurdering, at selv

større negative budgetafvigelser kan indeholdes i det nuværende likviditetsberedskab.

AaB har herudover siden efteråret 2022 arbejdet med en yderligere styrkelse af likviditets- og

kapitalberedskabet. Ledelsen forventer med baggrund heri, at der inden udgangen af marts 2023 vil

blive indgået aftaler med investorer, der tilfører ny likviditet og kapital.

Det er AaB’s målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere

hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditetsberedskabet.

Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at selskabets likviditetsberedskab er tilstrækkeligt

til gennemførelse af aktiviteter og drift i henhold til budget for 2023 inklusiv allerede indgåede aftaler

og betalingsforpligtelser.

___________________________________________________________________________________

Side 56 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser

Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på tidsmæssige

intervaller. De specificerede beløb repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling.

Forpligtelserne er ikke rentebærende.

Mellem 3-6

mdr.

Mellem 6-12

mdr

Beløb i t.kr.

Under 3 mdr.

Mellem 1-5 år Efter 5 år

I alt

2022

Finansielle forpligtelser

Leasingforpligtelser

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

488

13.978

488

2.059

977

19.622

9.322

4.075

7.019

0

18.294

39.734

I alt

14.466

2.547

20.599

13.397

7.019

58.028

2021

Finansielle forpligtelser

Leasingforpligtelser

102

25.680

25.782

103

241

344

209

1.743

1.952

1.786

2.753

4.539

9.595

0

11.795

30.417

42.212

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

I alt

9.595

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Deposita

659

917

585

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

2.392

Andre tilgodehavender kortfristet

Likvide beholdninger

28.037

18.280

9.055

38.158

Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris

Kapitalandele i øvrigt

47.893

217

50.190

184

Obligationer og aktier

10.774

23.871

Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet

10.991

24.055

Leasingforpligtelser

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

18.294

30.416

11.794

30.416

Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris

48.710

42.210

Dagsværdien af foranstående finansielle aktiver og forpligtelser skønnes at udgøre de

regnskabsmæssige værdier.

30. Nærtstående parter

Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter bestyrelse, direktion og ledende

medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter

endvidere selskaber og foreninger, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.

AaB af 1885 har i henhold til selskabets vedtægter ret til at udpege 2 medlemmer til selskabets

bestyrelse. AaB A/S har et aftalegrundlag med AaB af 1885, herunder samarbejdsaftale om

benyttelse af spillelicens, leje af administrationsbygning samt leje af træningsfaciliteter m.v.

AaB af 1885 anses at være en nærtstående part.

___________________________________________________________________________________

Side 57 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

Bestyrelse og direktion

Samhandel med nærtstående parter omfattet følgende:

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Nøglepersoner i ledelsen

Samhandel med nøglepersoner i ledelsen har omfattet følgende:

Køb af varer og tjenesteydelser

Salg af varer og tjenesteydelser

Mellemværende (gæld / tilgodehavende)

135

11

152

130

136

-14

Andre nærtstående parter

Samhandel med andre nærtstående parter har omfattet følgende:

Køb af varer og tjenesteydelser

Salg af varer og tjenesteydelser

Renteindtægter vedrørende udlån

Ansvarlige konvertible lån

5.458

-15

4.568

165

0

-15.150

-169

0

Tilgodehavende / (gæld)

58

Mellemværender med nærtstående parter omfatter almindelige forretningsmellemværender

vedrørende køb og salg af varer og tjenesteydelser. Mellemværendet er forrentet og indgås på

samhandelsbetingelser, svarende til selskabets øvrige kunder og leverandører.

Ledelsens aflønning er omtalt i note 8.

Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende

medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter på ikke markedsmæssige

vilkår.

31. Begivenheder efter balancedagen

Der er efter balancedagen ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten for

2022.

___________________________________________________________________________________

Side 58 af 59

Aalborg Boldspilklub A/S

32. Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.

2022

t.kr.

2021

t.kr.

Af- og nedskrivninger, materielle anlægsaktiver

Af- og nedskrivninger, kontraktrettigheder

Renteindtægter og lignende indtægter

Renteomkostninger og lignende omkostninger

Salg af kontraktrettigheder

4.426

14.349

-2.489

4.699

-31.479

0

3.937

11.234

-754

615

-18.153

0

Skat af årets resultat

Andre ikke kontante poster

-50

3.465

I alt

-10.544

344

33. Ny regnskabsregulering

IASB har udsendt nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for

Aalborg Boldspilklub A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2022. Ingen af disse standarder og

fortolkningsbidrag er godkendt af EU.

De godkendte ikke-ikrafttrådte standarder implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for

Aalborg Boldspilklub A/S. Det er vurderet, at ingen af ovenstående standarder og fortolkningsbidrag

får indflydelse på indregning og måling for Aalborg Boldspilklub A/S.

___________________________________________________________________________________

Side 59 af 59