AFARAK GROUP SE

Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 1.1.-31.12.2024

Kotipaikka: Helsinki

Y-tunnus: 0618181-8

Sisällysluettelo

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

Hyvät osakkeenomistajat, 

Erittäin vaikeana vuonna 2024 saavutimme 2,6 miljoonan euron positiivisen käyttökatteen. Ruostumattoman teräksen kysyntä oli historiallisen alhaisella tasolla, erityisesti Euroopassa. Matalahiilisen ferrokromin kysyntä kärsi tästä. Lisäksi edullisen tuonnin (Intia, Kazakstan, Venäjä ja Kiina) aiheuttamat hintapaineet painoivat voimakkaasti katteitamme. Vähensimme liiketoiminnan kulujamme 21,2 %, mutta se ei riittänyt hyvän tuloksen saavuttamiseen. Kromimalmin hinnat laskivat jyrkästi vuoden toisella puoliskolla, mikä vaikutti edelleen liikevaihtoon ja katteisiin. Onnistuimme kuitenkin pitämään taloudellisen asemamme vakaana. Yhtiö noudattaa uutta osinkopolitiikkaa ja hallitus aikoo päättää osingonjaosta myöhemmin.

Guy Konsbruck

Toimitusjohtaja

VASTUULLISUUSLUPAUKSEMME

Afarak lupaa edistää ympäristön ja yhteiskunnan kestävää kehitystä tuotantoprosessiensa kautta. Uskomme, että ponnistuksemme tukevat useita YK:n kestävän kehityksen tavoitteita, kuten köyhyyden ja nälän vähentämistä, sukupuolten tasa-arvon lisäämistä, koulutusta ja puhtaan veden saatavuutta.

Merkittävin vaikutus paikallisiin yhteisöihin on suoran ja epäsuoran työllisyyden tarjoaminen. Tuemme paikallisyhteisöjä heidän koulutukseen ja infrastruktuuriin liittyvissä tarpeissa samalla, kun tuemme sosiaalisia asioita.

KESTÄVÄ KEHITYS, TERVEYS JA TURVALLISUUS AFARAK GROUPISSA

Afarak Group louhii, prosessoi, markkinoi ja myy erikoismetalleja, ja siihen luottaa erittäin monipuolinen asiakaskunta, joka kattaa lento-, ydin-, öljy- ja kaasuteollisuuden sekä autoteollisuuden. Asiakkaamme ovat alojensa markkinajohtajia ja he odottavat tavarantoimittajiensa noudattavan korkeita eettisen toiminnan, terveyden ja turvallisuuden sekä ympäristönsuojelun standardeja. Toimialueidemme yhteistöt odottavat meiltä myös heidän taloudellisen kehityksensä tukemista.

Sitoumuksemme kestävään kehitykseen ja tähän mennessä tekemämme työmme on suunniteltu tarjoamaan kaikille sidosryhmillemme varmuus siitä, että olemme hyvin johdettu yritys, joka kunnioittaa ihmisiä ja planeettaa. 

Yhtiön alihankkijan työntekijöille sattui vuoden 2024 aikana kaksi kuolemaan johtanutta tapaturmaa yhtiön Etelä-Afrikan kaivoksilla. Hallitus on ottanut nämä tapaukset vakavasti ja selvittänyt niiden syitä varmistaakseen, ettei vastaavia tapauksia tapahdu tulevaisuudessa. Tavoitteemme on varmistaa, että työntekijämme työskentelevät aina turvallisessa ympäristössä. 

KESTÄVYYSRAPORTTI (CSRD)

ESRS 2: Yleistietoa

BP-1:  Kestävyysvakuutuksen laatimisen yleiset periaatteet

Tämä raportti on Afarak SE:n (Societas Europaea), jäljempänä 'Afarak', ensimmäinen kestävän kehityksen raportti. Konsernin on raportoitava EU:n kestävän kehityksen raportointidirektiivin (CSRD) mukaisesti tilikaudesta 2024 alkaen, ja siksi se laatii tämän kestävän kehityksen raportin eurooppalaisten kestävän kehityksen raportointistandardien (ESRS) mukaisesti. 

Tämän kestävän kehityksen raportin tiedot koskevat tilikautta 2024, ja poikkeamat on merkitty vastaavasti. Tämän kestävän kehityksen raportin konsolidointi kattaa Saksan, Etelä-Afrikan ja Turkin toimipaikat. Serbia ja Malta eivät kuulu konsolidoinnin piiriin, koska ne on luokiteltu ei-merkityksellisiksi kestävän kehityksen raportointia koskevan ESRS-standardin olennaisuuskriteerien mukaisesti. Kertomusvuonna siellä ei ollut merkittävää taloudellista toimintaa.

Kestävyysraportissa viitataan kahteen arvoketjuun. Ensimmäinen ketju koskee Afarakin kaivosalueita, jotka toimivat raaka-aineiden louhinnan ensisijaisena lähteenä ja ovat siten arvoketjun alkupäässä. Toinen ketju käsittää konsernin tuotantolaitoksen. Tässä yhteydessä on syytä mainita, että osa kaivosten omasta arvoketjusta peräisin olevista raaka-aineista jalostetaan yhtiön omissa tuotantolaitoksissa.

Afarak on päättänyt, että se ei jätä kestävyyttä koskevasta selvityksestä pois mitään tietoja teollisista ja tekijänoikeuksista, taitotiedosta tai innovatiivisista tuloksista. Samoin 19 a artiklan 3 kohdan ja 29 a artiklan 3 kohdan mukaisesti tietoja tulevasta kehityksestä tai parhaillaan neuvoteltavista asioista ei jätetä pois.

BP-2:  Tietoja erityisten olosuhteiden yhteydessä

Aikajänteet ja lisätietoja

Afarak ei ole tehnyt poikkeamia ESRS 1:ssä määriteltyjen aikahorisonttien mukaisesti. Keskipitkän aikavälin aikahorisontti ulottuu viiden vuoden päähän kuluvan raportointikauden päättymisestä, kun taas pitkän aikavälin aikahorisontti ulottuu tätä pidemmälle. Raportointi ei myöskään sisällä tuotantoketjun alkupään tai loppupään arvoketjun mittareita, jotka perustuvat epäsuorista lähteistä, kuten toimialan keskiarvotiedoista tai muista likimääräisistä menetelmistä saatuihin arvioihin. Lisäksi ei ole raportoitu määrällisiä tunnuslukuja tai rahamääriä, joihin liittyisi suurta mittausepävarmuutta.

Koska tämä on Afarakin ensimmäinen kestävän kehityksen raportti, kestävän kehityksen tietojen laatimisessa ja esittämisessä ei ole tehty muutoksia edellisiin raportointikausiin verrattuna, eikä aiemmissa raporteissa ole mainittavia virheitä. Tämä kestävän kehityksen raportti ei myöskään sisällä lisätietoja, jotka perustuvat muihin oikeudellisiin säännöksiin tai yleisesti tunnustettuihin standardeihin ja kehyksiin, mukaan lukien eurooppalaisen standardointijärjestelmän standardit (ISO/IEC- tai CEN/CENELEC-standardit). Kestävyysilmoitukseen ei sisällytetty muita erityisiä tietoja viitteellisesti.

Siirtymäkausien käyttö

Afarak käyttää joitakin siirtymäkausia ja jättää näin ollen pois ESRS-järjestelmän E4 (biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit), ESRS-järjestelmän S1 (oma työvoima) ja ESRS-järjestelmän S3 (asianomaiset yhteisöt) ESRS 1:n liitteen C mukaisesti. Vaikka yksityiskohtainen raportointi näistä aiheista jätetään pois ensimmäisenä raportointivuonna, ne ovat edelleen keskeinen osa Afarakin strategista suuntautumista. Näitä aiheita on tarkoitus käsitellä yksityiskohtaisesti kestävyysraporteissa tulevina vuosina. Näiden näkökohtien merkitys on jo sisällytetty kiinteästi konsernin liiketoimintamalliin ja strategiseen suuntautumiseen, kuten jäljempänä tarkemmin selitetään:

E4:n (Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit) osalta.

Afarakin liiketoimintamalli liittyy läheisesti luonnonvarojen hyödyntämiseen. Vaikka Afarakin kaivosalueet eivät sijaitse ekologisesti suojelluilla alueilla, konserni tunnustaa biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien säilyttämisen tärkeyden virallisten suojelualueiden ulkopuolella. Pitkän aikavälin strategialla pyritään minimoimaan kielteiset ympäristövaikutukset. Afarak pyrkii jatkuvasti ottamaan käyttöön kestäviä käytäntöjä tuotanto- ja kaivosalueillaan.

Afarak on jo sisällyttänyt biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien suojelun näkökohdat ympäristöjärjestelmiinsä varmistaakseen, että toiminta on paikallisten ja maailmanlaajuisten tavoitteiden mukaista. Toimenpiteillä pyritään säilyttämään maaperän terveys ja suojelemaan vesivaroja.

Konsernin tämänhetkinen olennaisuusanalyysi osoittaa, että E4-teemastandardi on vasta nyt saavuttanut olennaiseksi luokittelemiseksi vaaditun kynnyksen. Tämän perusteella Afarak katsoo, että on asianmukaista käyttää siirtymäkauden mahdollisuutta ja olla raportoimatta tästä teemastandardista raportointivuonna 2024. Tämä päätös mahdollistaa uuden ja kattavamman olennaisuusarvioinnin tekemisen tulevana vuonna ESRS E4:ssä vaadittujen tietojen perusteella. Jos aihe pysyy olennaisena, Afarak laatii yksityiskohtaisen raportoinnin E4:stä viimeistään vuonna 2026.

On myös odotettavissa, että sääntelyvaatimukset voivat muuttua lähitulevaisuudessa, mikä voi johtaa joko korkeampaan luokitteluun tai yksityiskohtaisempaan analyysiin. Siirtymäkauden hyödyntäminen antaa Afarakille mahdollisuuden varmistaa, että sen raportointi on nykyisten standardien mukaista, mutta myös riittävän joustavaa, jotta se voi reagoida sääntelyn kehitykseen ja luoda vankan arvostusperustan tulevaisuutta varten. Tavoitteena on varmistaa perusteltu ja vastuullinen raportointi, joka täyttää sekä sidosryhmien vaatimukset että sisäiset standardit.


S1 (omat työntekijät)

Afarakin liiketoimintamalli tähtää pitkän aikavälin kasvuun ja vakauteen, ja sen työntekijöiden hyvinvointi ja kehitys ovat keskeisessä asemassa. Työterveyden ja -turvallisuuden edistämistä työpaikalla korostetaan voimakkaasti. Riskejä arvioidaan jatkuvasti kaikissa toimipaikoissa ja toteutetaan toimenpiteitä terveys- ja turvallisuusohjeiden parantamiseksi. Afarak tarjoaa myös jatkuvia koulutus- ja kehitysmahdollisuuksia ja tunnustaa monimuotoisuuden ja osallisuuden työntekijöiden keskuudessa. Nämä periaatteet ovat vahvasti mukana yritysstrategiassa, jotta varmistetaan kestävä ja motivoitunut työvoima. Afarak aikoo laatia S1-aluetta koskevan yksityiskohtaisemman raportoinnin viimeistään vuoteen 2025 mennessä.

S3 (asianomaiset yhteisöt)

Afarakin strategialla pyritään saavuttamaan myönteisiä sosiaalisia ja taloudellisia vaikutuksia alueilla, joilla yhtiö toimii. Konserni osallistuu aktiivisesti aloitteisiin, joilla tuetaan paikallisyhteisöjä erityisesti Etelä-Afrikan kaivosalueiden läheisyydessä. Tällaisia aloitteita ovat muun muassa työpaikkojen luominen, koulutusmahdollisuudet ja ympäristötietoisuuden edistäminen. Afarak käy myös avointa vuoropuhelua paikallisten eturyhmien kanssa ymmärtääkseen paremmin niiden tarpeita ja minimoidakseen liiketoimintansa mahdolliset kielteiset vaikutukset. Jos aihe pysyy olennaisena, Afarak laatii yksityiskohtaisemman S3-raportoinnin viimeistään 2026.

Näitä aiheita koskevat tavoitteet

Kestävän kehityksen sosiaalisella alalla jo toteutettujen toimenpiteiden ja tavoitteiden perusteella Afarak aikoo laatia yksityiskohtaisemman raportoinnin seuraavien kahden vuoden aikana. Tällöin esitellään yksityiskohtaisemmin nykyisiä ja tulevia aloitteita. Tämän saavuttamiseksi konserni aikoo edelleen vahvistaa vuorovaikutustaan asiaankuuluvien sidosryhmien kanssa. Tavoitteena on ymmärtää paremmin sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien odotuksia ja huolenaiheita ja ottaa ne huomioon strategisessa suunnittelussa. Lisäksi Afarak konkretisoi tulevia suunnitelmiaan määrittelemällä yksityiskohtaisesti pitkän aikavälin tavoitteensa ja strategiansa erityisesti sosiaalisten näkökohtien, kuten omien työntekijöidensä (ESRS S1) ja asianomaisten yhteisöjen (ESRS S3), osalta. Toinen osa tulevaa raportointia on aiempien hankkeiden yksityiskohtainen esittely, jotta tähänastinen edistyminen ja onnistumiset voidaan tuoda avoimesti esiin ja saada arvokasta tietoa tulevia aloitteita varten.

Näitä aiheita koskevat suuntaviivat

Osana konsernin yhteiskuntavastuuta ihmisoikeuksien edistäminen ja elämänlaadun parantaminen ovat käsitteiden ja suuntaviivojen kohdennuksessa. Tähän sisältyy oikeudenmukaisten työolojen sekä työntekijöiden terveyden ja turvallisuuden varmistaminen. Lisäksi Afarak on sitoutunut työskentelemään asianomaisten yhteisöjen kanssa, jotta niiden tarpeet asetetaan keskeiselle sijalle osoitteessa , jotta niihin voidaan vastata ja jotta voidaan edistää myönteisiä sosiaalisia vaikutuksia. Lisäksi sovelletaan käytännesääntöjä (Code of Conduct), eettisiä sääntöjä (Code of Ethics) ja toimittajien käytännesääntöjä (Supplier Code of Conduct), joilla säännellään konsernitason käyttäytymisnormeja. Kaikkia Afarakin sivustoja kehotetaan toimimaan näiden ohjeiden ja paikallisen lainsäädännön mukaisesti.

Näitä aiheita koskevat toimenpiteet

Afarak on sitoutunut johdonmukaisesti pyrkimään koko konsernin kattavan vahingoittumattomuuskäytänteen toteuttamiseen kaikilla liiketoimintansa tasoilla. Tähän konsernin laajuiseen ohjaavaan periaatteeseen sisältyy pyrkimys varmistaa turvallinen ja terveellinen työympäristö sekä työntekijöille että alihankkijoille. Säännöllinen vuoropuhelu terveys- ja turvallisuuskomiteoissa antaa Afarakille mahdollisuuden integroida yrityksen toiminta siten, että kaikkien asianosaisten sosiaaliset, ympäristöön, terveyteen ja turvallisuuteen liittyvät huolenaiheet otetaan asianmukaisesti huomioon.

Afarak on sitoutunut aktiivisesti parantamaan työntekijöidensä työoloja luomalla turvallisen ympäristön ja puuttumalla erityisesti keskeisiin terveysongelmiin - erityisesti HIV:n/aidsin osalta Etelä-Afrikan toimipaikoissa. Turvallisuuden lisäksi terveys on Afarakin tärkein prioriteetti. Tarjoamalla kattavan terveydenhuollon konserni edistää aktiivisesti työntekijöidensä pitkän aikavälin hyvinvointia. Toimipaikoissa suoritetaan jatkuvaa arviointia, seurantaa ja valvontaa työntekijöihin kohdistuvien riskien osalta.

Kaikissa toimipaikoissa on erilaisia elimiä ja komiteoita, jotka valvovat omien työntekijöidemme etuja. Esimerkiksi Turkissa on työterveys- ja työturvallisuuskomiteoita, ja Etelä-Afrikassa työntekijöiden oikeuksia edustavat esimerkiksi työsuhteita, yhtäläisiä mahdollisuuksia ja taitojen kehittämistä käsittelevät komiteat. Saksassa työntekijöillä on yritysneuvosto, ja heitä edustaa ammattiliitto. Myös Euroopan tasolla konsernin työntekijöiden edustajat ovat järjestäytyneet SE-toimikuntaan, joka käsittelee konsernin laajuisia asioita ja työntekijöiden etuja.

Afarak tukee paikallisyhteisöjä myös sosiaalisten ohjelmien kautta, kuten:

• orvoista huolehtiminen

• Koulujen tukeminen ruoka-apuohjelmalla, jolla varmistetaan lasten ravitsemuksellisten tarpeiden tyydyttäminen.

• Tuki päiväkodeille, jotka tarjoavat lapsille ammattitaitoista hoitoa ja edistävät näiden varhaiskasvatusta ja kehitystä.

• Tuki hyväksikäytettyjen naisten turvakeskukselle, joka tarjoaa suojelua ja tukea perheille. 

GOV-1:  Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli

Konsernin hallinto-, johto- ja valvontaelimillä on ratkaiseva rooli yrityspolitiikan muotoilussa, seurannassa ja täytäntöönpanossa. Hallintoneuvostoa vastaavalla johtokunnalla on lopullinen vastuu ympäristö-, sosiaali- ja hallintostrategioiden seurannasta, kun taas johtoryhmä vastaa yrityspolitiikan ja riskienhallinnan toteuttamisesta. Tarkastus- ja riskienhallintakomitea varmistaa sisäisen valvonnan järjestelmien tehokkuuden.

Näillä elimillä on strateginen vastuu vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien määrittelystä ja niiden sisällyttämisestä yrityksen tavoitteisiin. Niiden tehtävänä on hyväksyä kattavat kestävän kehityksen strategiat ja varmistaa, että keskeisillä aloilla on riittävästi asiantuntemusta. Kestävään kehitykseen liittyvät kysymykset ovat olennainen osa asianomaisten elinten kokouksia. Varmistetaan, että kestävän kehityksen tavoitteet on integroitu yrityksen kokonaisstrategiaan. Johtoelimillä itsellään on laaja asiantuntemus riskienhallinnan, ESG-strategioiden ja sääntöjen noudattamisen aloilla. Näillä tavoilla he voivat tehokkaasti valvoa ja panna täytäntöön yrityksen käytänteitä. Nämä kutsuvat myös erityisryhmiä ja asiantuntijoita tukemaan suuntaviivojen kehittämisessä ja täytäntöönpanossa.

IRO:iden seurantaan ja ESG-strategioiden täytäntöönpanoon liittyvät vastuualueet jakautuvat seuraaviin komiteoihin::

Hallitus (BoD)

Hallintoneuvosto vastaa hallitusta tai johtokuntaa, ja sillä on suurin vastuu kestävään kehitykseen liittyvien riskien ja ESG-kysymysten seurannasta. Hallintoneuvosto on vastuussa ESG-strategioiden hyväksymisestä ja arvioinnista sekä kaikkien yhtiöön vaikuttavien kestävyysnäkökohtien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien analysoinnista. Tässä roolissa hallintoneuvosto valvoo johtoryhmää ja tarkastuskomiteaa varmistaakseen, että toimenpiteet ja riskienhallintaprosessit pannaan täytäntöön asianmukaisesti. Afarakin hallintoneuvosto kokoontuu säännöllisesti vähintään neljä kertaa vuodessa seuraamaan ja hallinnoimaan strategisia, taloudellisia ja operatiivisia kysymyksiä. Lisäksi vähintään kerran vuodessa pidetään strategiakokous. Tähän kokoukseen osallistuvat hallintoneuvoston lisäksi myös EMT ja yritysjohtoryhmä (CMT). Kokouksen tavoitteena on tarkastella ja yhdenmukaistaa strategisia tavoitteita ja määritellä yhtiön pitkän aikavälin suunta.

• Puheenjohtaja ja itsenäinen ei-toiminnallinen johtaja: Thorstein Abrahamsen.

• Itsenäinen, ei-toiminnallinen johtaja: Dr. Jelena Manojlovic

• Toimitusjohtaja: Guy Konsbruck.

Hallituksen valiokunnat

Tilintarkastus- ja riskienhallintakomitea 

Afarakin tilintarkastus- ja riskienhallintakomitea valvoo yhtiön taloudellista raportointia, sisäisen valvonnan järjestelmää ja riskienhallintaprosesseja. Se suorittaa tiivistä yhteistyötä ulkopuolisten tilintarkastajien kanssa, tarkastelee heidän raporttejaan ja varmistaa, että yhtiön johto noudattaa oikeudellisia ja lainsäädännöllisiä vaatimuksia. Lisäksi se tukee hallintoneuvostoa kasvustrategioiden ja investointien arvioinnissa.

Nimitys- ja palkitsemiskomitea

Afarakin nimitys- ja palkitsemiskomitea vastaa johtokunnan jäsenten ja johtajien valinnasta ja nimittämisestä sekä palkka- ja palkkiopolitiikan kehittämisestä ja seurannasta. Se varmistaa, että johtotehtäviin nimitetyt henkilöt edustavat tarvittavaa asiantuntemusta, monimuotoisuutta ja kokemusta. Se kehittää myös tulossuuntautuneita palkitsemisrakenteita, jotka ovat linjassa yhtiön pitkän aikavälin tavoitteiden kanssa.

Terveyden, turvallisuuden ja kestävän kehityksen komitea

Afarakin terveyden, turvallisuuden ja kestävän kehityksen komitea valvoo terveys- ja turvallisuusstandardien noudattamista ja kestävyysaloitteiden toteuttamista. Se edistää hankkeita, joilla parannetaan työoloja, ympäristönsuojelua ja yhteistyötä paikallisyhteisöjen kanssa. Se tukee myös investointeja kestäviin teknologioihin, kuten vaihtoehtoisiin energialähteisiin ja toimenpiteisiin ympäristön saastumisen vähentämiseksi.

Johtoryhmä (EMT)

EMT vastaa ESG-strategioiden täytäntöönpanosta, IRO:iden seurannasta ja riskienhallinnasta. Riskitekijöitä, mahdollisuuksia ja niiden vaikutuksia tarkastellaan säännöllisesti sen varmistamiseksi, että asianmukaiset hallintasuunnitelmat pannaan täytäntöön.

EMT toimii tuki- ja neuvoa-antavana elimenä, joka ei tee itsenäisiä päätöksiä. Se antaa kuitenkin panoksensa ja suosituksensa, jotka joko toimitusjohtaja, EMT:n vastuullinen jäsen tai hallintoneuvosto panee täytäntöön. Tällä mallilla varmistetaan, että kaikki päätöksenteon kannalta merkitykselliset prosessit pysyvät ylimmän johdon, erityisesti toimitusjohtajan ja hallintoneuvoston, valvonnassa. On syytä korostaa, että erityisesti Chief Compliance Officer (CCO) valvoo kestävän kehityksen alaan liittyviä oikeudellisia ja sääntelyvaatimuksia, mukaan lukien CSRD:n ja muiden raportointistandardien noudattaminen. Hän toimii myös ESG-päällikkönä konsernitasolla. EMT kokoontuu vähintään kerran vuodessa strategiakokoukseen CMT:n ja hallintoneuvoston kanssa. EMT raportoi neljännesvuosittain riskien arvioinnista hallintoneuvostolle. Lisäksi EMT toimittaa hallintoneuvostolle puolivuosittain osavuosikatsaukset.

EMT:n jäsenet ovat seuraavat:

• Teknologiajohtaja (CTO): Christoph Kemper

• Määräysten noudattamisesta vastaava johtaja (CCO): Stefano Bonati

• Talousjohtaja (CFO): Kylie Gauci

• Toimitusjohtaja (CEO): Guy Konsbruck

Yrityksen johtoryhmä (CMT)

CMT koostuu kansallisista toimitusjohtajista ja ylemmistä tehtävistä, jotka vastaavat kansallisten lakien ja paikallisten ESG-vaatimusten noudattamisesta alueilla, joilla Afarak toimii. He varmistavat, että yrityksen strategiset suuntaviivat pannaan suoraan täytäntöön operatiivisessa toiminnassa.

CMT:n jäsenet ovat seuraavat:

• Seyda Caglayan 

• Tohtori Christoph Kemper

• Christoph Schneider

• Tohtori Kurt Maske

• Kylie Gauci

• Tohtori Stefano Bonati

CMT raportoi ensisijaisesti EMT:lle, joka toimii operatiivisen toiminnan koordinoinnin ja seurannan keskusrajapintana. EMT tarkastelee ja konsolidoi CMT:n raportit ennen strategisesti merkittävien aiheiden välittämistä eteenpäin. CMT kokoontuu vähintään kerran vuodessa strategiakokoukseen EMT:n ja hallintoneuvoston kanssa.

ESG-tiimi

Afarakin ESG-tiimi perustettiin täyttämään CSRD:n raportointivaatimukset ja tukemaan yhtiön ESG-tavoitteita. CCO ja ESG Manager Stefano Bonatin johdolla tiimi auttaa varmistamaan kansainvälisten ESG-standardien ja sääntelyvaatimusten noudattamisen. Ryhmä raportoi suoraan ja jatkuvasti EMT:lle ESG:hen liittyvistä havainnoista.

Tiimi muodostaa keskusyksikön, joka tiedottaa avoimesti ympäristöön, yhteiskuntaan ja hallintotapaan liittyvistä näkökohdista sisäisille ja ulkoisille sidosryhmille. Se konsolidoi ESG-tiedot kaikista toimipaikoista ja varmistaa, että ne ovat nykyisten raportointivelvoitteiden mukaisia. Keskeistä on kehittää strategioita, jotka mahdollistavat raportoinnin asteittaisen laajentamisen tulevina vuosina, jotta voidaan vastata tuleviin sääntely- ja markkinakohtaisiin vaatimuksiin.

Hallinto-, johto- ja valvontaelinten kokoonpano ja monimuotoisuus

Afarakin hallituksen kokoonpano on seuraava:

IRO:n hallinnointia koskevat tarkastukset ja menettelyt

EMT:n ja hallintoneuvoston jäsenet saavat säännöllisesti kattavia raportteja, joiden avulla heidät pidetään ajan tasalla IRO:n hallinnointiin liittyvistä olennaisista havainnoista ja kehityksestä (vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet), jotka on jo lueteltu edellisessä luvussa.

Tehokkaan IRO-hallinnan varmistamiseksi Afarak laajensi merkittävästi IRO-hallintaansa CSRD-raportoinnin käyttöönoton yhteydessä ja integroi sen järjestelmällisesti kaksinkertaisen olennaisuusanalyysin (DWA) avulla. Vaikka IRO-hallinta ei aiemmin ollut yhtä laajaa ja keskittyi perustavanlaatuisiin riskinäkökohtiin, se on nyt sisällytetty koko konsernin laajuiseen riskienhallintaan. Säännöllisillä arvioinneilla Afarak pyrkii varmistamaan, että IRO-hallinto on tiiviisti linjassa yhtiön tavoitteiden ja kestävän kehityksen raportointivaatimusten kanssa.

IRO:iden valvontaan liittyvä asiantuntemus

Afarakin hallintoneuvosto ja EMT toteuttavat kohdennettuja toimia varmistaakseen, että sekä operatiivisella että strategisella tasolla on asianmukaista osaamista ja asiantuntemusta kestävän kehityksen aiheiden seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Selkeällä tehtävien jaolla operatiivisen toteutuksen ja strategisen vastuun välillä pyritään varmistamaan, että kestävään kehitykseen liittyvää asiantuntemusta hyödynnetään tehokkaasti yksityiskohtaisella tasolla ja että se otetaan huomioon myös johdon tasolla tehtävissä strategisissa päätöksissä.

1. Erikoistuneen henkilöstön käyttö: Afarak työllistää avainasemassa olevaa henkilöstöä, jolla on syvällistä asiantuntemusta ympäristöjohtamisesta, sosiaalisesta vastuusta ja omistajaohjauksesta. ESG-vastaavilla ja sääntöjen noudattamisesta vastaavilla asiantuntijoilla, jotka raportoivat suoraan johdolle, on tässä keskeinen rooli. ESG-tiimi koordinoi strategioita ympäristöön, sosiaalisiin asiasisältöihin ja hallintotapaan liittyvillä aloilla, mukaan lukien riskien arviointi, kuten hiilijalanjäljen määrittäminen ja ilmastostrategioiden kehittäminen. Toimipaikkakohtaiset henkilöstöryhmät edistävät yhtäläisiä mahdollisuuksia ja toteuttavat syrjinnän vastaisia toimenpiteitä, kun taas toimipaikkojen johtajat analysoivat toimitusketjun ja tuotantolaitosten operatiivisia riskejä ja kehittävät sopivia riskienhallintastrategioita.

2. Kohdennettu jatkokoulutus: Asianomaisten elinten nykyiset jäsenet osallistuvat säännöllisesti ajankohtaisia kestävän kehityksen aiheita käsitteleviin koulutuskursseihin. Koulutukseen sisältyvät oikeudelliset vaatimukset, kuten CSRD ja strategiset ESG-tavoitteet, jotta yritys on jatkuvasti ajan tasalla.

3. Ulkopuolinen asiantuntemus: Erityisten kestävyyskysymysten osalta elimet käyttävät ulkopuolisia konsultteja tai organisaatioita, jotka antavat tukea tiettyihin kestävyyskysymyksiin tai uusien strategioiden kehittämiseen.

4. Jatkuva kehittäminen: Toimielimet arvioivat säännöllisesti olemassa olevaa osaamista ja tietämystä ja mukauttavat jatkuvasti strategioitaan, jotta ne voivat ennakoivasti vastata tulevaisuuden vaatimuksiin ja edistää kestävästi yrityksen kehitystä.

Työntekijöiden edustus

Afarakin toimipaikkoja edustaa CMT, jossa kunkin toimipaikan johtajat sijaitsevat. Ryhmä toimii operatiivisten yksiköiden välisen koordinoinnin ja vuoropuhelun keskuksena, ja se raportoi suoraan EMT:lle. Tämän rakenteen tavoitteena on varmistaa, että konsernin strategisessa päätöksenteossa otetaan huomioon työntekijöiden edut kaikissa toimipaikoissa.

Työntekijöiden edunvalvonta mukautettiin kunkin toimipaikan oikeudellisten ja organisatoristen vaatimusten mukaisesti.  Työntekijöiden ja toimihenkilöiden edustus Afarakin elimissä on järjestetty seuraavasti:

Saksalainen sivusto:

Saksan toimipaikassa yritysneuvosto edustaa työntekijöiden yhteistoimintaoikeuksia, ja vaikeavammaisten työntekijöiden edustuselin huolehtii erityisesti vammaisten työntekijöiden eduista. Työntekijät ovat liittyneet IG Metall ammattiliittoon. Yritysneuvoston jäsenet ja vaikeavammaisten työntekijöiden edustuselin tekevät tiivistä yhteistyötä henkilöstön ja johdon kanssa, jotta lakisääteiset ja toiminnalliset vaatimukset täyttyisivät. Lisäksi osa ammattiliittoon kuuluvista työntekijöistä toimii yrityksessä luottamusmiehinä edustaakseen ja vahvistaakseen työntekijöiden etuja suoraan paikan päällä.

Lisäksi säännöllisissä komiteakokouksissa, joihin työntekijät osallistuvat, käsitellään muun muassa työterveyteen ja -turvallisuuteen liittyviä aiheita. Lisäksi järjestetään henkilöstökokouksia johdon ja työntekijöiden välisen viestinnän ja avoimuuden edistämiseksi. Fyysisten ilmoitustaulujen lisäksi työntekijäsovellusta käytetään myös jäsenneltyyn ja avoimeen viestintään kaikilla toiminta-alueilla, mikä edistää avointa tiedonvaihtoa ja tiedonsaantia koko henkilöstölle.

Etelä-Afrikka:

Etelä-Afrikassa eri komiteat edustavat työntekijöitä. Näissä komiteoissa keskitytään muun muassa työsuhteisiin, tasa-arvoon ja ammattitaidon kehittämiseen liittyviin aiheisiin, ja ne tarjoavat työntekijöille foorumin, jossa he voivat osallistua päätöksentekoon ja ilmaista huolenaiheitaan. 

Turkki:

Myös Turkissa kaivosten työterveys- ja turvallisuusneuvostoilla on keskeinen rooli yhteistoiminnassa ja turvallisuuteen liittyvien kysymysten käsittelyssä. 

Afarak SE yrityksenä:

Eurooppalaisena yrityksenä Afarakiin sovelletaan työntekijöiden osallistumista koskevia EU:n säännöksiä, joten sillä on eurooppalainen yritysneuvosto. Se koostuu yksinomaan EU:n toimipaikkojen työntekijöistä, ja se edustaa Euroopan työntekijöiden etuja tärkeissä yritysten päätöksentekoprosesseissa. SE:n yritysneuvosto koostuu kolmesta Saksan yritysneuvoston jäsenestä, yhdestä IG Metall ammattiyhdistyksen edustajasta ja yhdestä jäsenestä Maltan hallintopaikalta. Nämä edustavat yhdessä EU:n työntekijöiden etuja. 

GOV-2:  Yhtiön hallinto-, johto- ja valvontaelinten käsittelemät tiedot ja kestävään kehitykseen liittyvät näkökohdat

ESG-hallinnon hallinto-, johtamis- ja valvontarakenteet

Afarakin johto- ja valvontaelimet saavat säännöllisesti, vähintään kuuden kuukauden välein ja joskus neljännesvuosittain, raportteja tärkeimmistä kestävyyteen liittyvistä sisäisistä riskinarvioinneista. Afarak käyttää jäsenneltyä raportointijärjestelmää toteutettujen toimenpiteiden tehokkuuden seuraamiseksi: 

• CMT:hen kuuluvat työmaapäälliköt raportoivat suoraan EMT:lle.

• ESG-tiimi raportoi CCO:lle (ESG-päällikkö konsernitasolla) edistymisestä ja toimenpiteistä kestävän kehityksen alalla.

• EMT kokoaa yhteen toimipaikkojen johtajien ja ESG-ryhmän raportit ja toimittaa ne hallintoneuvostolle yhdessä omien strategisten arvioidensa kanssa.

IRO:t otetaan tietoisesti huomioon strategian seurannassa sisällyttämällä ne ESG- ja ilmastopäätöksiin. Ennen tärkeiden liiketoimien toteuttamista tehdään kattavat riskianalyysit. IRO:ta arvioidaan ja seurataan säännöllisesti osana riskienhallintaa. Myös lyhyen aikavälin kustannusten ja pitkän aikavälin kestävyystavoitteiden välisiä kompromisseja tarkastellaan huolellisesti.

Hallinto-, johto- ja valvontaelimet ja niiden komiteat käsittelivät raportointikaudella 2024 useita merkittäviä sisäisiä riskinarviointeja. Seuraavat aiheet heijastavat strategisen suunnittelun painopisteitä vuodelle 2024 ja korostavat konsernin sitoutumista kestävän kehityksen integroimiseen sekä toiminnallisesti että strategisesti:

Kaksinkertaisen olennaisuusanalyysin (DWA) tulokset:

Raportointikaudella 2024 Afarak toteutti kattavan kaksinkertaisen olennaisuusanalyysin yksilöidäkseen keskeiset kestävän kehityksen kysymykset, jotka ovat strategisesti tärkeitä yritykselle ja sen sidosryhmille. Analyysissä huomioidaan liiketoiminnan vaikutukset ympäristöön ja yhteiskuntaan sekä kestävyystekijöistä johtuvat taloudelliset riskit ja mahdollisuudet.

• Ympäristön alalla keskityttiin resurssien tehokkaaseen käyttöön ja kielteisten vaikutusten minimointiin. Erityistä huomiota kiinnitettiin vedenkulutukseen, joka oli jo optimoitu kaivoksilla ja jota vähennettiin kohdennetuilla uudelleenkäyttötoimenpiteillä. Myös energiankulutusta arvioitiin keskeisenä tekijänä. Afarak aikoo alentaa kustannuksia ja edistää kestävyyttä pitkällä aikavälillä lisäämällä uusiutuvien energialähteiden käyttöä.

• Sosiaalialan alalla analysoitiin tarkemmin omien työntekijöidemme työoloja ja asianomaisten yhteisöjen oikeuksia. Afarak on sitoutunut noudattamaan oikeudenmukaisia työelämän normeja, turvallisia työympäristöjä sekä edistämään työntekijöiden terveyttä ja turvallisuutta. Samalla vastuu kohteiden läheisyydessä sijaitsevista yhteisöistä on keskeisessä asemassa. Tavoitteena on ottaa huomioon paikalliset tarpeet ja laajentaa sosiaalisia aloitteita edelleen, jotta saadaan aikaan myönteisiä vaikutuksia alueilla.

Olennaisuusanalyysin tulokset muodostavat perustan erityistoimenpiteille, joilla edistetään kestävän kehityksen tavoitteiden sisällyttämistä liiketoimintastrategiaan. Ne kuvaavat Afarakin sitoutumista kestävän kehityksen edistämiseen pitkällä aikavälillä sekä toiminnallisesti että strategisesti.

ESG-hallintajärjestelmän kehittäminen:

Afarakin toimeenpanevat elimet ovat työskennelleet intensiivisesti kaikkien toimipaikkojen integroimiseksi keskitettyyn ESG-hallintajärjestelmään CSRD:n vaatimusten täyttämiseksi. Yksi painopiste oli kaikkien toimipaikkojen sisällyttäminen elinkaariarviointiin (LCA). Lisäksi aloitettiin ensimmäiset tiedonkeruut ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmaa varten, jotta voidaan kehittää pitkän aikavälin strategioita, toimenpiteitä ja tavoitteita.

Lisäksi on luotu ESG-raportointirakenteet, joilla varmistetaan johdonmukainen ja avoin tiedonkeruu sekä raportointi. Tavoitteena on määritellä selkeät vastuualueet ja luoda prosessit, jotka mahdollistavat kaikkien toimintayksiköiden ESG-tietojen tehokkaan konsolidoinnin ja raportoinnin CSRD:n ja muiden kansainvälisten standardien vaatimusten mukaisesti. Tässä keskitytään tietojen laadun jatkuvaan parantamiseen ja luotettavan perustan luomiseen tulevia kestävän kehityksen raportteja varten.

Energiariippuvuudet:

Epävarmuutta ja energiantoimituskustannusten nousua pidettiin merkittävänä riskinä, ja tavoitteena oli hyödyntää uusiutuvia energialähteitä kaikissa toimipaikoissa. Painopiste oli aurinkoenergian käyttöä ja energiatehokkuuden parantamista koskevissa pilottihankkeissa.

Markkinoiden vaihtelut:

Matalahiilisen ferrokromin hinnan jatkuvaa vaihtelua, joka johtui erityisesti Venäjältä ja Intiasta tapahtuvasta tuonnista, seurattiin tarkasti.

GOV-3:  Kestävään kehitykseen liittyvien suoritusten sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin

Palkitsemisjärjestelmän kuvaus

• Peruspalkka: Määrittyy kunkin johtajan aseman, taitojen ja kokemuksen mukaan.

• Vuotuinen bonusjärjestelmä: Vuosittaiseen suoritukseen perustuva kannustin.

• Pitkän aikavälin osakepohjaiset kannustimet: Edistää pitkän aikavälin yritystavoitteita ja yhdenmukaistaa johdon ja osakkeenomistajien edut.

Vuoden 2024 yhtiökokous määritteli hallintoneuvoston palkkiot seuraavasti

• Johtoon kuulumattomat jäsenet: 5 000 euroa kuukaudessa.

• Hallituksen puheenjohtaja: 1 500 euroa kuukaudessa.

• Komitioiden jäsenet: 1 500 euron kuukausilisä hallituksen komiteatyöskentelystä.

Hallituksen jäsenet, joilla on myös johtotehtäviä yhtiössä, eivät saa lisäpalkkiota hallitustyöskentelystään.

Palkitsemisjärjestelmän hyväksyminen

Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta valvoo ja hyväksyy palkitsemisjärjestelmän:

• Komiteaan kuuluu kaksi riippumatonta hallituksen jäsentä: Thorstein Abrahamsen ja Jelena Manojlovic.

• Se johtaa hallituksen nimitysprosessia ja johdon palkitsemista ja antaa suosituksia hallintoneuvostolle ja yhtiökokoukselle.

Kestävään kehitykseen liittyvät kannustimet

Palkitsemisjärjestelmään ei tällä hetkellä sisälly nimenomaisia kestävän kehityksen tavoitteita tai ESG-perusteisia palkitsemiskomponentteja.

GOV-4:  Julkilausuma due diligence -tarkastuksesta

GOV-5:  Kestävän kehityksen raportoinnin riskienhallinta ja sisäinen valvonta

Nykyinen riskienhallintajärjestelmä kattaa tällä hetkellä ensisijaisesti taloudelliset ja operatiiviset riskit, mutta tulevaisuudessa myös muut kuin taloudelliset riskit, kuten ESG-näkökohdat, otetaan paremmin huomioon. Kahden olennaisuuden analyysissä yksilöidyt aiheet tarjoavat arvokkaan perustan asteittaiselle integroinnille.

Toisin kuin taloudellisessa raportoinnissa, joka perustuu standardoituihin tunnuslukuihin ja kirjanpitostandardeihin, kestävän kehityksen raportoinnissa keskitytään laadullisiin ja tulevaisuuteen suuntautuviin näkökohtiin, kuten ilmastoriskien tai sosiaalisten vaikutusten arviointiin. Tarvittavat tiedot kerätään tiiviissä yhteistyössä toimintayksiköiden kanssa, jotta olennaiset ESG-riskit ja -mahdollisuudet voidaan tunnistaa paremmin.

Kaksoisolennaisuusanalyysi auttaa meitä tunnistamaan, arvioimaan ja valvomaan systemaattisesti vastuullisuuteen liittyviä riskejä. Samalla se tukee näiden riskien asteittaista sisällyttämistä nykyiseen riskienhallintaprosessiimme. Näin taloudelliset ja muut kuin taloudelliset riskit voidaan integroida tiiviimmin konsernin strategiseen ja operatiiviseen johtamiseen.

Uuden riskienhallintajärjestelmän soveltamisala ja pääpiirteet

Laajuus

Riskienhallintajärjestelmät kattavat kaikki Afarakin toimipaikat ja liiketoimintayksiköt.

Tärkeimmät ominaisuudet

Riskit tunnistetaan ja arvioidaan järjestelmällisesti käyttämällä matriisia, jossa keskitytään riskien ja mahdollisuuksien olennaisuuteen ja vaikutuksiin. Konserninlaajuinen standardointi mahdollistaa yhdenmukaisen soveltamisen, joka voidaan kuitenkin mukauttaa erityisesti yksittäisten toimipaikkojen tarpeisiin.

Riskienhallintajärjestelmien osatekijät

Riskienhallinta

Riskit ja mahdollisuudet tunnistetaan ja arvioidaan käyttämällä standardoituja arviointimenetelmiä ja kaksinkertaista olennaisuusanalyysia. Lisäksi toteutetaan valvontatoimenpiteitä tunnistettujen riskien minimoimiseksi, kuten järjestelmiä ympäristön pilaantumisen valvomiseksi tai vaatimustenmukaisuuden varmistamiseksi.

Sisäinen valvonta

Sisäiset tiimit tekevät säännöllisiä tarkastuksia. Tuloksena saadut havainnot toimitetaan seuraavalle ylemmälle taholle, kuten CMT:lle tai EMT:lle. Riskinarvioinnin perusteella laaditaan toimintasuunnitelmat, joita tarkistetaan säännöllisesti.

Raportointi

Vuotuinen suunnittelu ja säännölliset raportit EMT:lle ja hallintoneuvostolle auttavat seuraamaan ja hallitsemaan ESG-riskejä.

ESG-aloitteet

Tulevaisuudessa valvontamekanismeihin sisällytetään ympäristö- ja sosiaaliset tekijät, kuten ilmastonsuojelu, luonnonvarojen hallinta ja työelämän normien turvaaminen.

Riskienhallinnan päävastuualueet

EMT varmistaa, että standardeja noudatetaan ja raportoinnin laatu taataan. Toimenpiteiden toteuttamisesta vastaavat paikalliset CMT:n jäsenet, kun taas keskitetty ESG-ryhmä konsolidoi ja tarkistaa kerätyt tiedot, jotta voidaan täyttää kestävän kehityksen raportointiin liittyvät raportointivelvoitteet.

Lähestymistapa riskinarviointiin

Afarakin riskinarvioinnissa noudatetaan järjestelmällistä ja koko konsernin kattavaa lähestymistapaa, joka perustuu johdonmukaisiin menetelmiin. Riskit ja mahdollisuudet tunnistetaan, analysoidaan ja arvioidaan matriisin avulla. Tätä matriisia käytetään olennaisuuden arviointiin. Riskinarviointi tehdään säännöllisesti, jotta voidaan varmistaa, että toiminnallisten ja ulkoisten olosuhteiden muutokset otetaan huomioon. Prosessi sisältää seuraavat vaiheet yksityiskohtaisesti:

• Riskiluokitus: Kukin riski luokitellaan arviointimatriisin perusteella, joka kuvaa Afarakin tavoitteisiin ja toimintaan kohdistuvan mahdollisen vaikutuksen vakavuutta.

• Matriisirakenne: Matriisirakennetta käytetään taloudellisten, toiminnallisten ja maineeseen kohdistuvien vaikutusten eri tasojen analysointiin; riskinarviointi suoritetaan sen jälkeen porrastetusti sietorajan määrittämiseksi.

• Integrointi: Afarakin riskienhallintaprosessi on integroitu kiinteästi vuotuiseen liiketoimintasuunnitteluun, ja sitä hallinnoivat sekä toimipaikat että konsernin keskustoiminnot. 

• Prosessin kuvaus: Riskien toteutumisen todennäköisyyden arvioinnin suorittavat kunkin toimipaikan operatiiviset tiimit. Vaikutukset arvioidaan analysoimalla mahdolliset taloudelliset sekä muut kuin taloudelliset tappiot. Johto tarkastelee ja hyväksyy riskien lopullisen priorisoinnin ja määrittää asianmukaiset riskien lieventämisen toimenpiteet.

Tärkeimmät tunnistetut riskit ja lieventämisstrategiat

Erityisriskejä tunnistettiin neljällä alalla: ulkoiset riskit, operatiiviset riskit, kestävyysriskit ja sääntelyyn liittyvät riskit. Riskit ja niitä varten kehitetyt lieventämisstrategiat esitetään jäljempänä:

Ulkoiset riskit

Afarak pitää keskeisinä ulkoisina riskeinä tuotteiden hintojen heilahtelua, valuuttakurssien vaihtelua ja epävarmoja makrotaloudellisia olosuhteita. Näihin haasteisiin vastaamiseksi yritys luottaa liiketoiminta-alueidensa ja maantieteellisen läsnäolonsa laajaan hajauttamiseen sekä suojautumisstrategioihin taloudellisten vaihteluiden vakauttamiseksi. Näiden taloudellisten tekijöiden lisäksi yhä tärkeämpiä ovat myös sääntelyn ESG-vaatimukset ja markkinoiden muuttuvat odotukset, joilla voi olla pitkän aikavälin vaikutus kilpailuolosuhteisiin ja liiketoimintastrategioihin. Valvontamekanismit, kuten markkinoiden jatkuva seuranta ja strategiset mukautukset, mahdollistavat joustavan reagoinnin epävakaisiin markkinoihin. 

Operatiiviset riskit

Turvallisuusriskit ja odottamattomat toiminnalliset vaaratilanteet, mukaan lukien ympäristöriskit, aiheuttavat Afarakille merkittäviä toiminnallisia haasteita. Näiden riskien minimoimiseksi on otettu käyttöön tiukat turvallisuusohjeet, työntekijöitä koulutetaan säännöllisesti ja ympäristöstandardeja valvotaan jatkuvasti. Valvontamekanismeja, kuten säännöllisiä turvallisuustarkastuksia ja sisäisiä auditointeja, sovelletaan korkeimpien turvallisuusstandardien noudattamiseksi.

Kestävän kehityksen riskit

Afarak pitää ilmastonmuutoksen konkreettisia vaikutuksia ja kestävän kehityksen liiketoimintatapoihin kohdistuvia kasvavia vaatimuksia keskeisinä kestävyysriskeinä. Tämän vastapainoksi yritys keskittyy energiatehokkaisiin teknologioihin ja suorittaa kohdennettuja investointeja uusiutuviin energialähteisiin. Valvontamekanismeja ovat energiankulutuksen ja päästöjen jatkuva seuranta sekä suunniteltujen hankkeiden, kuten aurinkovoimaloiden rakentamisen, toteuttaminen.

Sääntelyyn liittyvät riskit

Merkittäviä sääntelyriskejä Afarakille ovat rajoittavista ympäristö-, työterveys- ja työturvallisuusmääräyksistä johtuvat kasvavat vaatimukset. Yritys noudattaa tiukasti kaikkia asiaankuuluvia standardeja sisäisten ohjeiden ja säännöllisten sisäisten ja ulkoisten tarkastusten avulla. Valvontamekanismina CMT, joka koostuu paikallisista toimipaikkojen johtajista, varmistaa näiden säännösten jatkuvan noudattamisen, seurannan ja mukauttamisen.

Hallituksen komiteat sisällyttävät riskinarvioinnin tulokset asiaankuuluviin sisäisiin toimintoihin ja prosesseihin. Hallinto-, johto- ja valvontaelimille raportoidaan jatkuvasti riskienarvioinnin ja sisäisen valvonnan tuloksista hallinto-, johto- ja valvontaelimille hallituksen kokouksessa, joka pidetään vähintään neljä kertaa vuodessa, ja strategiakokouksessa, joka pidetään vähintään kerran vuodessa. EMT, CMT ja hallintoneuvosto osallistuvat jälkimmäiseen.

SBM-1:  Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju

Afarakin liiketoimintamalli ja arvoketjut

Afarak on maailmanlaajuisesti toimiva, vertikaalisesti integroitunut erikoisseosten tuottaja ja innovaattori. Yritysryhmä on erikoistunut ferrokromin (FeCr) tuotantoon sekä kromimalmin louhintaan. Nämä raaka-aineet muodostavat perustan maailmanlaajuisesti myytävien räätälöityjen erikoisseosten valmistukselle.

Afarak palvelee tunnettuja asiakkaita eri teollisuudenaloilla, kuten ilmailu- ja avaruusteollisuudessa, ydinvoima-, öljy- ja kaasuteollisuudessa, autoteollisuudessa ja uusiutuvan energian alalla. Tämän monipuolistumisen, kohdennettujen investointien ja korkeimpien turvallisuus- ja laatustandardien ansiosta Afarakilla on merkittävä asema räätälöityjen erikoisseosten valmistajana.

Afarak on maailmanlaajuinen yritys, joka pyrkii luomaan lisäarvoa koko arvoketjussa. Yritys pitää kestävää kehitystä erittäin tärkeänä ja pyrkii aktiivisesti sovittamaan yhteen ekologiset, sosiaaliset ja taloudelliset edut. Samalla se varmistaa osakkeenomistajilleen pitkän aikavälin hyödyt terveen taloudellisen tuloksen avulla.

Afarakin toiminta-alueisiin kuuluvat:

• Louhinta: Omat kaivoksemme Etelä-Afrikassa ja Turkissa takaavat korkealaatuisen kromimalmirikasteen toimituksen Saksassa tapahtuvaa jatkojalostusta ja kauppaa varten maailmanmarkkinoilla.

• Tutkimus- ja kehitystoiminta: Saksan toimipaikan omaa laboratoriota käytetään laadunvarmistukseen. Se on erikoistunut epäorgaanisiin analyyseihin ja tarjoaa tarkkoja, asiakaskohtaisia ratkaisuja. Materiaalien analysoinnissa käytetään uusinta analyysitekniikkaa räätälöityjen erikoisseosten kehittämiseksi ja testaamiseksi. Laboratorio täyttää korkeimmat laatuvaatimukset ja toimii tunnustettujen normien mukaisesti varmistaakseen luotettavat ja nopeat tulokset.

• Jalostus: Raaka-aineiden jalostaminen korkealaatuisiksi erikoisseoksiksi tapahtuu huipputeknologian ja asiantuntemuksen avulla.

• Maailmanlaajuinen myynti: Afarak myy tuotteitaan maailmanlaajuisesti ja ylläpitää pitkäaikaisia asiakassuhteita syvällisen alan tuntemuksensa ansiosta.

• Logistiikka ja toimitus: Tehokas logistiikka varmistaa täsmälliset toimitukset kaikissa määrissä ja optimoi varastojen hallinnan.

Nämä toiminta-alueet voidaan jakaa kahteen tärkeimpään arvoketjuun, joilla kummallakin on omat erityispiirteensä:

Kaivostoiminnan arvoketju

Kaivostoiminnan arvoketju keskittyy kromimalmin louhintaan ja jalostukseen, jota louhitaan yhtiön omissa kaivoksissa. Tuotettua kromimalmirikastetta myydään maailmanlaajuisesti, ja se on ruostumattoman teräksen valmistuksen keskeinen raaka-aine. Tiiviin yhteistyön ansiosta pystymme täyttämään luotettavasti teräksentuottajien laatu- ja määrälliset vaatimukset. Tämä arvoketju on strategisesti suunnattu vastaamaan maailmanlaajuiseen kysyntään ja varmistamaan luotettava tarjonta. Omien kaivosten, tehokkaan jalostuksen ja vahvan asiakaslähtöisyyden yhdistelmä tekee Afarakista tärkeän toimijan terästeollisuuden arvoketjussa.

Tuotannon arvoketju

Vertikaalisen integraation ansiosta yritys hallitsee koko prosessia raaka-aineiden hankinnasta jalostukseen ja jakeluun. Näin varmistetaan korkea joustavuus ja tuotteiden laatu. Raaka-aineiden toimitukset varmistetaan yhtiön oman kaivoksen arvoketjulla ja läheisillä kumppanuuksilla paikallisten toimittajien kanssa, sekä Maltalla keskitetty koordinointi tukee tehokasta jakeluprosessia. Tämän arvoketjun tuotteita myydään maailmanlaajuisesti. Afarak ylläpitää pitkäaikaisia suhteita ymmärtääkseen asiakkaidensa tarpeita ja tarjotakseen räätälöityjä ratkaisuja.

ESRS:n sektoriluokituksen mukaan Afarak tuottaa merkittävää myyntiä seuraavilla sektoreilla:

• Kaivostoiminta; metallimalmien kaivostoiminnan ja louhinnan alasektori; NACE-koodi 07.

• Metallituotteet; alasektori Metallien valmistus; NACE-koodi 24.

Nämä luokitukset heijastavat Afarakin toimintaa kromimalmin louhinnan alalla Turkissa ja Etelä-Afrikassa sekä ferrokromin tuotantoa Saksassa.

Afarak työllistää henkilöstöä Turkissa, Saksassa, Etelä-Afrikassa, Serbiassa ja Maltalla. Meillä on myös työntekijöitä, joilla ei ole kiinteää maantieteellistä sijaintia, mukaan lukien hallituksemme sekä muita työntekijöitä. Työntekijöiden määrä näillä maantieteellisillä alueilla sekä niiden työntekijöiden määrä, jotka eivät ole riippuvaisia sijaintipaikasta, on esitetty jäljempänä:

* ESRS-standardien olennaisuuskriteerien mukaisessa ei-taloudellisessa raportoinnissa vain Saksassa, Turkissa ja Etelä-Afrikassa sijaitsevat toimipaikat ovat osa konsolidointiryhmää, koska vain näillä toimipaikoilla on kestävän kehityksen raportoinnin kannalta merkityksellistä taloudellista toimintaa.

Kestävän kehityksen tavoitteet

Konsernin päätuotteet ovat ferrokromi (FeCr) ja kromimalmi (Cr-malmi), jotka myydään pääasiassa maailman metallimarkkinoilla. Afarak louhii, jalostaa, markkinoi ja kauppaa kromimalmirikastetta ja ferrokromin erikoisseoksia. Monipuoliseen asiakaskuntaan kuuluu ilmailu- ja avaruus-, auto- ja puolustusteollisuuden sekä kestävän kehityksen energiateknologian aloja. Nämä asiakkaat odottavat toimittajiensa noudattavan korkeita eettisen käyttäytymisen, terveyden, turvallisuuden ja ympäristönsuojelun normeja. Afarakin toiminta-alueiden yhteisöt odottavat myös tukea taloudelliseen kehitykseensä. Tämän pohjalta Afarak on asettanut itselleen kestävyystavoitteita tuoteryhmien, asiakkaiden, maantieteellisten alueiden ja sidosryhmien osalta. Yksittäisten luokkien tavoitteet esitetään jäljempänä:

Tuoteryhmät

Afarak pyrkii jatkuvasti optimoimaan prosesseja tuotantotehokkuuden lisäämiseksi ja samalla minimoimaan resurssien kulutuksen ja ympäristövaikutukset.

Asiakkaat

Asiakkaiden vaatimusten täyttämiseksi Afarak luottaa logistiikkaprosessien jatkuvaan optimointiin. Kohdennettujen, tehokkaiden kuljetusreittien ja kestävien pakkausten pitäisi paitsi nopeuttaa toimituksia asiakkaille myös vähentää hiilidioksidipäästöjä toimitusketjun hallinnassa. Tämä edistää kestävämpää arvoketjua ja täyttää samalla asiakkaiden kasvavat odotukset ympäristöystävällisistä toimitusprosesseista.

Maantieteelliset alueet

Etelä-Afrikassa ja Turkissa Afarak keskittyy jatkuvasti parantamaan vesihuollon tehokkuutta sekä palauttamis- ja maanparannushankkeisiin keskisuuren tai suuren vesivaran rasituksen vuoksi. Lisäksi kaikissa toimipaikoissa toteutetaan toimenpiteitä päästöjen vähentämiseksi erityisesti energiatehokkuuden alalla.

Sidosryhmät ja toimittajat

Henkilökohtaisella ja avoimella yhteydenpidolla kunkin toimipaikan vastuuhenkilöihin pyritään varmistamaan, että paikallisyhteisöjen, työntekijöiden ja toimittajien edut ovat olennainen osa kestävän kehityksen strategiaa.

Kestävän kehityksen strategia

Afarakin yritysstrategian kestävyysnäkökohtiin kuuluvat terveys ja turvallisuus, ympäristönsuojelu (mukaan lukien vesihuolto, jätehuolto, maaperän kunnostaminen ja päästöjen vähentäminen) sekä yhteisön sitoutuminen ja tuki. Afarak on sitoutunut edistämään ympäristöä ja sosiaalista kestävyyttä tuotantoprosessiensa välityksellä. Näillä toimilla pyritään tukemaan useita YK:n päätöslauselmia, kuten köyhyyden ja nälän vähentämistä, sukupuolten tasa-arvoa, koulutusta ja puhtaan veden saatavuutta.

Suorien ja välillisten työpaikkojen luominen on Afarakin merkittävin vaikutus paikallisyhteisöihin. Lisäksi Afarak tukee paikallisia yhteisöjä niiden tarpeiden tyydyttämisessä koulutuksen ja infrastruktuurin aloilla ja edistää myös sosiaalisia asioita. Tytäryhtiöt laativat ohjelmia vesi- ja jätehuollon parantamiseksi ja keskittyvät päästöjen vähentämiseen. Tiedonkeruuprosessien käyttöönoton ansiosta yritys voi asettaa vertailuarvoja ja kehittää pitkän aikavälin tavoitteita suorituskyvyn mittaamiseksi.

Vastuu

Hallintoneuvosto ja EMT seuraavat aktiivisesti kestävän kehityksen strategioita ja varmistavat, että ne ovat yhtiön tavoitteiden mukaisia. Kestävään kehitykseen liittyvien sisäisten riskienhallintaorganisaatioiden hallinnoimiseksi ja terveyteen ja turvallisuuteen, ympäristöön ja yhteiskuntaan liittyvien tavoitteiden saavuttamiseksi vahvistettiin selkeät vastuualueet. Koska Afarak toimii eri kansallisilla markkinoilla, operatiivinen vastuu kestävyydestä on kansallisilla toimitusjohtajilla. Ne pystyvät parhaiten varmistamaan, että kansalliset lait ja markkinoiden odotukset täyttyvät. Hallintoneuvosto ja EMT noudattavat kokonaisvaltaista lähestymistapaa seuratessaan kestävän kehityksen aloitteita kansallisella tasolla ja varmistaakseen, että ne täyttävät sijoittajien odotukset.

Keskeiset panokset ja niiden vaikutus kestävän kehityksen strategiaan

Tärkeimpiä panoksia ovat raaka-aineet, teknologia, ammattitaitoinen työvoima, asiakastiedot, alan tuntemus ja logistiikka. Afarak vahvistaa liiketoimintamalliaan ja arvoketjuaan yhdistämällä vertikaalisen integraation, jatkuvan tutkimus- ja kehitystyön sekä strategisten ja pitkäaikaisten kumppanuuksien kohdennetun yhdistelmän. Erityistä huomiota kiinnitetään kestävään kehitykseen ja teollis- ja tekijänoikeuksien suojelun osalta, jotta innovointia ja laatua voidaan edistää myös tulevaisuudessa. Nämä erilaiset lähestymistavat varmistavat pitkän aikavälin menestyksen ja vahvistavat yrityksen johtavaa asemaa ja raaka-aineiden jakelua maailmanmarkkinoilla.

Afarak integroi myös kestäviä ratkaisuja ja prosessien optimointia arvoketjuunsa luodakseen pitkän aikavälin ympäristöllisiä, sosiaalisia ja taloudellisia hyötyjä:

• Energiatehokkaat teknologiat: Yritys käyttää teknologioita, jotka vähentävät energiankulutusta ja päästöjä. Näitä ovat esimerkiksi suunnitellut aurinkojärjestelmät ja energiaoptimoidut koneet.

• Vesihuolto: Raaka-aineiden louhinnassa käytetään kierrätyksen ja suljetun kierron järjestelmiä vedenkulutuksen minimoimiseksi.

• Jätteiden minimointi: Ottamalla käyttöön suljetun kierron tuotantojärjestelmiä Afarak vähentää jätettä ja lisää resurssitehokkuutta. Jätteet muunnetaan erityisesti käyttökelpoisiksi kierrätysmateriaaleiksi, kuten esimerkiksi kuonan jalostaminen tienrakennuksessa käytettäväksi tuotteeksi. Tällä tavoin Afarak edistää kiertotaloutta ja luo lisäarvoa.

• Prosessien optimointi: Tuotantomenetelmiä tehostetaan jatkuvasti, jotta ympäristövaikutukset voidaan minimoida pitkällä aikavälillä.

Tärkeimmät tuotokset ja niiden vaikutus kestävyysstrategiaan

Konsernin tuotokset, kuten räätälöidyt erikoisseokset, innovatiiviset ratkaisut sekä maailmanlaajuisen metallinjalostusteollisuuden keskeisten raaka-aineiden hankinta ja jakelu, tarjoavat merkittäviä etuja yhtiön asiakkaille, sijoittajille ja muille sidosryhmille. Asiakkaat hyötyvät korkealaatuisista, räätälöidyistä tuotteista ja luotettavasta toimitusketjusta. Sijoittajat hyötyvät vakaista taloudellisista tuloksista ja tulevaisuuteen suuntautuvista innovaatioista. Myös työntekijät, yhteistyökumppanit ja ympäristö hyötyvät Afarakin kestävistä käytännöistä ja vakaista pitkäaikaisista liikesuhteista. Tulevaisuudessa yritys odottaa, että teknologiset innovaatiot ja kestävä kasvu luovat lisäarvoa kaikille osapuolille.

SBM-2:  Sidosryhmien intressit ja kannat

Afarakin tärkeimpiin sidosryhmiin kuuluvat työntekijät, arvoketjun työntekijät, osakkeenomistajat ja rahoituslaitokset, asiakkaat, ympäristö, paikalliset asukkaat, yhteiskunta ja yleisö sekä toimitusketju. Afarak pitää erittäin tärkeänä, että näiden sidosryhmien edut ja näkökulmat huomioidaan päätöksentekoprosesseissa. Tavoitteena on rakentaa luottamuksellisia suhteita, edistää kestävän kehityksen ja vastuullisuuden periaatteita sekä varmistaa taloudellinen menestys tekemällä tiivistä yhteistyötä kaikkien sidosryhmien kanssa. Vaihtoa käydään erityisesti työntekijöiden, asiakkaiden, ympäristölaitosten, toimitusketjun ja osakkeenomistajien kanssa.

Sidosryhmien osallistumisen järjestäminen

Eturyhmien osallistuminen on järjestetty seuraavasti:

Asianomaiset sidosryhmät

Työntekijät: Viestintä työntekijöiden kanssa järjestetään itsenäisesti kussakin Afarakin toimipaikassa. Joissakin toimipaikoissa yritysneuvostot ja ammattiliitot edustavat työntekijöitä suhteessa johtoon.

Ympäristö: Kussakin paikassa on laitoksia, jotka edustavat maakohtaisia ympäristönäkökohtia. Afarak on aina näiden instituutioiden käytettävissä, jotta voimme kehittää yhdessä kestäviä ratkaisuja.

Toimitusketju: Afarakin asiakkaiden tapaan toimitusketjussa ylläpidetään henkilökohtaisia yhteyksiä, jotta erityistarpeisiin voidaan vastata.

Kestävyysvakuutuksen käyttäjät

Asiakkaat: Afarak luottaa vahvasti henkilökohtaisiin kontakteihin asiakkaidensa kanssa. Jokaisesta asiakkaasta huolehtii siis kiinteä yhteyshenkilö.Osakkeenomistajat: Koska Afarakin osakkeenomistajat ovat pörssiyhtiö, jolla on SE:n oikeudellinen muoto, heillä on oikeus osallistua yhtiökokoukseen. Tärkeistä yrityspäätöksistä järjestetään äänestyksiä, joissa osakkeenomistajilla on äänioikeus.

Sidosryhmien osallistumisen tulokset sisällytetään yrityksen strategiseen suunnitteluun ja operatiivisiin päätöksiin. Toimipaikkojen itsenäinen organisaatio mahdollistaa suoran yhteydenpidon eri sidosryhmiin. Tämä tarkoittaa, että paikalliset olosuhteet voidaan ottaa joustavasti huomioon ja taataan nopea vuorovaikutus. Toimipaikan johtajat ottavat vastaan ja arvioivat suoraan palautetta sidosryhmiltä, kuten asiakkailta, paikallisilta yhteisöiltä ja työntekijöiltä, ja ne otetaan huomioon paikallisissa päätöksissä. Tästä saadut näkemykset otetaan huomioon johtamispäätöksissä, jotta kestävyystoimenpiteitä, prosessien tehokkuutta ja sosiaalista vastuuta voidaan jatkuvasti parantaa.

Afarakin käytännesäännöt säätelevät sitä, miten yritys on vuorovaikutuksessa ympäristönsä kanssa, ja kaikki työmaan edustajat ovat velvollisia noudattamaan näitä ohjeita ja toimimaan niiden mukaisesti. Suora vuoropuhelu sidosryhmien kanssa antaa toimipaikoille mahdollisuuden ottaa välittömästi huomioon ja arvioida niiden huolenaiheet ja edut. Sidosryhmien huolenaiheiden keskitettyä analyysia ei ole vielä tehty järjestelmällisesti konsernitasolla, koska tämä tehtävä kuuluu paikalliselle vastuualueelle. Ongelmat, jotka edellyttävät eskalointia, käsitellään CMT:ssä, joka koostuu eri johtajista ja työmaan edustajista. Erityisen kriittisissä tapauksissa pyyntö toimitetaan EMT:lle, joka tekee kokonaisarvioinnin ja tarvittaessa ottaa mukaan korkeimman viranomaisen eli hallintoneuvoston. 

Strategian muutokset ja mukautukset

Afarakin prosessien jatkuva mukauttaminen ja laajentaminen on välttämätöntä, jotta sidosryhmien erilaiset intressit ja näkökannat voidaan ottaa huomioon. Vuonna 2024 erityisesti uuden CSRD:n kestävän kehityksen raportoinnin vaatimukset vaikuttivat strategian merkittäviin mukautuksiin. Tämä johti siihen, että kaikki toimipaikat liitettiin osaksi LCA:ta ja otettiin käyttöön konsolidoitu tiedonkeruujärjestelmä. Lisäksi kestävän energian edistäminen oli etusijalla kaikissa toimipaikoissa. Samaan aikaan jatkettiin prosessien ja toimitusketjun jatkuvaa optimointia Afarakin liiketoimintaprosessien tehokkuuden ja kestävyyden lisäämiseksi.

CSRD:n mukaisen raportoinnin yhteydessä sisäisten prosessien dynaaminen mukauttaminen ja kehittäminen on välttämätöntä, jotta jatkuvasti muuttuvat sääntelyvaatimukset voidaan täyttää. Tällä on tarkoitus varmistaa, että kaikki ESRS:n edellyttämät tiedot sosiaalisista ja ympäristöä koskevista asioista, joita aiemmin kerättiin vain pintapuolisesti konsernitasolla ja yksityiskohtaisesti vain paikallisella tasolla, kirjataan tarkasti ja nopeasti ja julkaistaan avoimesti vuotuisissa kestävän kehityksen raporteissa. Näillä toimenpiteillä Afarak jatkaa sosiaalisen vastuun pitkäaikaista sisällyttämistä yritysstrategiaansa, mikä täyttää sekä sidosryhmien odotukset että oikeudelliset vaatimukset.

On ennakoitavissa, että näiden toimien toteuttamisella on myönteinen vaikutus suhteisiin sidosryhmiin. Sidosryhmien osallistumisen lisääminen yhdistettynä laajempaan tiedonkeruuseen ja säännölliseen raportointiin johtaa suurempaan avoimuuteen. Näin sidosryhmät ymmärtävät paremmin yhtiön kehitystä ja vahvistavat luottamusta konsernin strategisiin päätöksiin.

Tiedottaminen hallinto-, johto- ja valvontaelimille

CSRD-raporttia käsitellään konsernitasolla, ja EMT ja hallintoneuvosto osallistuvat aktiivisesti olennaisuusanalyysejä ja tulevaa täytäntöönpanoa koskeviin keskusteluihin. Keskeisistä sosiaalisista, ympäristöön liittyvistä ja taloudellisista näkökohdista keskustellaan säännöllisissä kokouksissa sen varmistamiseksi, että sidosryhmien huolenaiheet otetaan huomioon konsernin strategisissa päätöksissä. Keskitetty ESG-tiimi kerää yksittäisistä toimipaikoista tarvittavat tiedot ja analysoi ne konsernitasolla. Tämän lähestymistavan tavoitteena on sovittaa kestävän kehityksen strategia yhteen sekä yrityksen tavoitteiden että sidosryhmien odotusten kanssa.

SBM-3:  Merkittävät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa

Merkittävät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

Kertomusvuonna Afarak toteutti ensimmäistä kertaa kaksinkertaisen olennaisuusanalyysin (DWA) CSRD:n vaatimusten mukaisesti yksilöidäkseen strategiaan ja liiketoimintamalliin liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet. Koko arvoketju, eli sekä tuotantoketjun alkupään että loppupään toiminnot yrityksen oman liiketoiminnan lisäksi, analysoitiin. Raportoitavissa IRO:issa ei ole olennaisia muutoksia edelliseen raportointikauteen verrattuna, koska tämä on ensimmäinen CSRD:n vaatimusten mukaisesti laadittu raportti. Tulevissa kertomuksissa dokumentoidaan IRO:iden muutokset ja kehitys. Lisäksi ei havaittu yrityskohtaisia IRO:ita, jotka ylittäisivät ESRS:n tiedonantovaatimukset. Raportointivuonna Afarak tunnisti 47 merkittävää IRO:ta, joista 33 oli vaikutuksia, 6 riskejä ja 8 mahdollisuuksia. Näin ollen seuraavat teemanormit ovat Afarakin kannalta olennaisia:

• ESRS E1 Ilmastonmuutos

• ESRS E2 Ympäristön saastuminen

• ESRS E3 Vesi- ja merivarat

• ESRS E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit

• ESRS E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous

• ESRS S1 Oma henkilöstö

• ESRS S3 Yhteisöt, joita asia koskee

• ESRS G1 Liiketoimintakäyttäytyminen

Seuraavassa kuvataan Afarakin kannalta olennaisiksi todetut IRO:t eriteltyinä ESRS:ään perustuvien olennaisten kestävän kehityksen aiheiden mukaan.

E1 Ilmastonmuutos

Ilmastonsuojelu

Energia

E2 Ympäristön saastuminen

Maaperän saastuminen

Veden pilaantuminen

Ilmansaasteet

E3 Vesi- ja merivarat

Vesi

E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit

Biologisen monimuotoisuuden vähenemisen suorat syyt

Vaikutukset ekosysteemien laajuuteen ja tilaan

E5 Resurssien hyödyntäminen ja kiertotalous

Resurssivirrat, mukaan lukien resurssien käyttö

Jäte

S1 Oma henkilöstö

Työolot

Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille

Muut työhön liittyvät oikeudet

S3 Yhteisöt, joita asia koskee

Yhteisöjen taloudelliset, sosiaaliset ja sivistykselliset oikeudet

G1 Yrityspolitiikka

Toimittajasuhteiden hallinta, mukaan lukien maksukäytännöt

Poliittinen sitoutuminen

Yrityskulttuuri

Vastaus tärkeimpiin ympäristöä, sosiaaliasioita ja omistajaohjausta koskeviin sisäisiin tarkastusmenettelyihin

Ympäristö

Afarak tunnustaa ympäristönsuojelun perustavanlaatuisen merkityksen erityisesti raaka-ainealalla. Tytäryhtiöt osallistuvat jo nyt tiiviisti vesi- ja jätehuollon parantamiseen tähtäävien ohjelmien käyttöönottoon. Samalla ne pyrkivät vähentämään päästöjä. Afarak on aloittanut tiedonkeruuprosessien käyttöönoton, jonka avulla konserni voi asettaa vertailuarvoja ja kehittää realistisia pitkän aikavälin tavoitteita suorituskyvyn parantamisen mittaamiseksi. Lisäksi konserni laajensi LCA-analyysia raportointikaudella 2024 siten, että se kattaa kasvihuonekaasupäästöjen lisäksi myös muut ympäristön kannalta merkitykselliset tekijät, kuten vedenkulutuksen, resurssien käytön ja jätteet.

Sosiaaliset asiat

Afarak noudattaa nollavauriopolitiikkaa ja pyrkii luomaan turvallisen ja terveellisen työympäristön kaikille työntekijöille ja urakoitsijoille. Säännölliset terveys- ja turvallisuuskomiteat koordinoivat konsernin toimintaa ja käsittelevät sosiaalisia, ympäristöön, terveyteen ja turvallisuuteen liittyviä näkökohtia. Afarak parantaa työoloja tarjoamalla turvallisen ympäristön ja puuttumalla keskeisiin terveysongelmiin, kuten hiv/aidsiin Etelä-Afrikassa. Turvallisuuden ohella työntekijöiden terveys on Afarakin tärkein prioriteetti. Tarjoamalla terveyshyötyjä yritys edistää työntekijöidensä hyvinvointia pitkällä aikavälillä. Työntekijöihin kohdistuvia riskejä arvioidaan, seurataan ja valvotaan tuotantolaitoksissa. Niillä hyvin erilaisilla kansallisilla markkinoilla, joilla Afarak toimii, operatiivinen johtaminen ja kestävän kehityksen hallinta ovat ensisijaisesti kansallisten toimitusjohtajien vastuulla, sillä heillä on parhaat edellytykset ottaa huomioon kansallinen lainsäädäntö ja kulttuuriset erityispiirteet.

Yritysjohto

Afarak sitoutuu itse ja tavarantoimittajansa korkeimpiin eettisiin normeihin eettisten sääntöjen ja muiden ohjeiden avulla täyttääkseen sidosryhmien - kuten työntekijöiden, asiakkaiden, osakkeenomistajien ja valvontaviranomaisten - odotukset. Yhtiöllä on myös tiukat ihmisoikeuksia sekä lahjonnan ja korruption torjuntaa koskevat ohjeet. Suorien yhteyksien ansiosta Afarak voi luottaa henkilökohtaisiin yhteyshenkilöihin, koska se on suorassa yhteydessä toimittajiin ja toimittajien hallinnointi on hajautettu kuhunkin toimipisteeseen. Afarak edistää aktiivisesti alan etuja olemalla jäsenenä EUROALLIAGE:ssa (Euroopan rautaseosten tuottajien liitto) ja ICDA:ssa.

Vaikutusten sisällyttäminen yritysstrategiaan

Konsernin strategian tavoitteena on varmistaa liiketoimintamallinsa kestävyys ja kestävyys parantamalla ympäristöllisiä ja sosiaalisia ulottuvuuksia.  LCA-analyysin ja tulevaisuuden skenaarioanalyysien tuloksia käytetään järjestelmällisesti strategisen suunnittelun jatkuvaan optimointiin ja liiketoimintamallin keskeisten vaikutusten kohdennettuun käsittelyyn. Afarak pyrkii näin ollen sisällyttämään havainnot kattavasti yritysstrategiaansa, jotta se voi puuttua ennakoivasti paitsi ilmastoon liittyviin myös muihin ympäristöhaasteisiin.

Ekologisten näkökohtien huomioon ottaminen

Afarakin strategisen lähestymistavan tavoitteena on edistää energiaintensiivisiä mutta resurssitehokkaita tuotantoprosesseja. Luonnonvarojen käyttö, erityisesti kromimalmin louhinta, vaikuttaa suoraan rajallisten luonnonvarojen saatavuuteen ja voi johtaa vesipulaan ja ympäristöongelmiin, jos prosessit ovat tehottomia.

Afarak vastaa tähän laajennetulla LCA:lla, joka toteutettiin raportointikaudella 2024. Kun ensimmäinen analyysi oli saatu päätökseen EWW:n sulattamossa Saksassa, LCA-analyysi laajennettiin raportointikauden aikana koskemaan muitakin toimipaikkoja. Tämä merkitsee merkittävää edistystä liiketoimintamallin ympäristövaikutusten arvioinnissa. Arviointiin sisältyvät ilmastonsuojelutoimenpiteiden lisäksi myös vedenkulutus, raaka-aineiden kulutus ja jätteet. Tämä laajentaa konsernin strategiaa siten, että ympäristövaikutuksia tarkastellaan kokonaisvaltaisesti.

Sosiaalisten näkökohtien sisällyttäminen

Ekologisten vaikutusten lisäksi Afarakin yritysstrategiassa otetaan huomioon myös sosiaaliset näkökohdat, kuten oikeudenmukaisten työolojen ja työturvallisuuden varmistaminen sekä ammattitaitoisten asiantuntijoiden pitkäaikainen sitouttaminen houkuttelevien työolojen avulla. 

Yritysstrategian ja liiketoimintamallin kestävyys

Afarakin strategian ja liiketoimintamallin kestävyys olennaisten vaikutusten ja riskien edessä perustuu konsernin kykyyn hallita ennakoivasti ympäristöön ja yhteiskuntaan liittyviä haasteita:

• Ympäristön sietokyky: Toteuttamalla LCA:n Afarak voi järjestelmällisesti kirjata kasvihuonekaasupäästöt, vedenkulutuksen ja resurssien käytön ja tarkistaa, voidaanko niitä minimoida. Investoinnit uusiutuviin energialähteisiin ja energiatehokkaisiin teknologioihin auttavat sopeutumaan sääntelyvaatimuksiin ja ilmastoriskeihin ja varmistavat samalla pitkän aikavälin kannattavuuden.

• Sosiaalinen kestävyys: Oikeudenmukaisten työolojen edistäminen, tiukat työturvallisuustoimenpiteet ja työvoiman kehittäminen vahvistavat sosiaalista vakautta ja tuottavuutta yrityksessä. Lisäksi liiketoimintamalli on suunnattu yhteistyöhön työmaiden paikallisten sidosryhmien kanssa, mikä parantaa kykyä hallita tehokkaasti sosiaalisia riskejä, kuten osaajapulaa tai konflikteja yhteisöjen kanssa.

Näiden toimenpiteiden yhdistelmällä varmistetaan, että liiketoimintamalli reagoi joustavasti ekologisiin ja yhteiskunnallisiin muutoksiin, jotta teknologisten innovaatioiden tai uusien markkinoiden kehittymisen kaltaisia mahdollisuuksia voidaan hyödyntää kohdennetusti. Tämä kokonaisvaltainen lähestymistapa vahvistaa Afarakin kykyä selviytyä nykyisistä ja tulevista haasteista.

Odotetun vaikutuksen lähteet

Afarakin omaan toimintaan kuuluu kromimalmin louhinta, raaka-aineiden jalostus ja ferrokromituotteiden valmistus. Näillä prosesseilla on suoria vaikutuksia esimerkiksi maantieteellisiin ominaisuuksiin, infrastruktuuriin tai kasvihuonekaasupäästöihin. Liiketoimintasuhteiden välillisiä vaikutuksia syntyy sekä tuotantoketjun alkupään että loppupään arvoketjussa, esimerkiksi ulkoisten raaka-aineiden hankinnassa tai kromimalmin jatkojalostuksessa. Vaikutuksiin kuuluvat suuri energiankulutus, liikenteen päästöt ja epäsuora ympäristön pilaantuminen.

Yhdistämällä suoran vastuun strategiseen yhteistyöhön koko arvoketjussa konserni pyrkii minimoimaan ympäristö- ja sosiaaliset vaikutuksensa kaikilla aloilla. Tämä kaksitahoinen lähestymistapa mahdollistaa koko arvoketjun kattavan arvioinnin ja optimoinnin.

Tärkeimpien IRO:iden taloudelliset vaikutukset

Afarak käyttää siirtymäaikaa tiedonantovaatimuksen ESRS 2 SBM-3 kappaleen 48 kohdan e osalta, koska tarvittavia analyysejä ja arviointeja ei ole vielä saatu täysin valmiiksi kuluvalla raportointikaudella. Tuleviin kertomuksiin sisällytetään nämä tiedot, kun asiaa koskevat arvioinnit on saatu valmiiksi.

IRO-1:  Kuvaus prosessista, jolla tunnistetaan ja arvioidaan olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

Toukokuussa 2024 Afarakin vastuullisuusjohtajat ja konsultointikumppani aloittivat kestävän kehityksen raportin valmistelun DWA:n avulla. 

Lähtökohtana oli vaikutustenarviointi, jonka kestävyysryhmä teki yhdessä asianomaisten osastojen kanssa. Konsernin kannalta sopivia vaikutuksia ja kestävään kehitykseen liittyviä aiheita etsittiin yleisen Internet-hakujen perusteella ja arvioitiin. Afarakin osastoihin kuuluivat CMT, ESG-tiimi, henkilöstöhallinto, lähetysten hallinta, hankintojen hallinta, kaupallinen hallinta ja tuotannon hallinta.

Afarakin liiketoiminnasta pyrittiin saamaan mahdollisimman kattava kuva, mukaan lukien liikesuhteet koko arvoketjussa. Myös johto ja erityisosastojen työntekijät otettiin mukaan tähän prosessiin. Jotta otettaisiin huomioon tärkeimpien sidosryhmien näkökulma niiden kestävään kehitykseen liittyvien huolenaiheiden osalta, käytettiin ESRS:n mukaisia sijaissidosryhmiä, eikä sidosryhmiä otettu suoraan mukaan olennaisuusanalyysiin. Sidosryhmien tiedossa olevat intressit ja huolenaiheet sisällytettiin IRO-kokoelmaan. ESRS:n mukaisesti arvioitiin todellisten vaikutusten vakavuus (vaikutuksen aste, laajuus ja peruuttamattomuus myönteisissä vaikutuksissa, asteikolla 1-5 (1 = erittäin vähäinen/minimaalinen/lyhytaikainen, 5 = erittäin suuri/täydellinen/peruuttamaton)) sekä mahdollisten vaikutusten esiintymistodennäköisyys asteikolla 1-5 (1 = erittäin epätodennäköinen, 5 = erittäin todennäköinen). 

Sen jälkeen, kun oli määritelty ne aiheet, joihin Afarakilla on yrityksenä merkittävä vaikutusvalta (vaikutusten arviointi), yksilöitiin taloudelliset riskit ja mahdollisuudet, jotka voivat aiheutua näistä myönteisistä ja kielteisistä vaikutuksista tai riippuvuudesta resursseista (taloudellinen arviointi). Näitä kestävään kehitykseen liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia täydennettiin sitten riskeillä, jotka oli jo tunnistettu hallituksen raportissa vuodesta 2023 alkaen. Tunnistamisen suoritti pääasiassa kestävyysryhmä. Mahdollisuuksia ja riskejä arvioitiin sen jälkeen esiintymistodennäköisyyden (asteikolla 1 (erittäin epätodennäköinen tai hyvin pieni) - 10 (varma tai täysi) ja mahdollisen taloudellisen laajuuden (asteikolla 1 (< 10 000 euroa tai hyvin pieni) - 10 (> 50 miljoonaa euroa tai täysi) mukaan lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.

Tärkeimmät IRO:t määritettiin tämän arvioinnin perusteella käyttäen kynnysarvoja. Sisäiset riskinarviointiryhmät osoitettiin ESRS:ään ankkuroituihin kestävän kehityksen aiheisiin alateematasolla (ks. ESRS 1 AR 16). 

Lopuksi tehtiin vertailu ESRS:n yleiseen aihepiirikatsaukseen (ks. ESRS 1 AR16) sen varmistamiseksi, että kaikki ESRS:n kannalta merkitykselliset kestävyysnäkökohdat otettiin huomioon analyysissä. Lisäykset sisällytettiin kaksinkertaiseen olennaisuusanalyysiin edellä kuvatun menettelyn mukaisesti.

ESRS 1 AR 16 -standardin mukainen kestävään kehitykseen liittyvä aihe luokiteltiin kokonaisuudessaan olennaiseksi, jos sen osalta havaittiin olennainen vaikutus, olennainen riski tai olennainen mahdollisuus.

Asiantuntijaosastojen kehittämä menettely ja DWA:n tulokset esiteltiin ESG-ryhmälle työpajassa, jota tukivat yrityksen johtoryhmän jäsenet. Osana tätä työpajaa tarkasteltiin kestävään kehitykseen liittyvien aiheiden luokittelua olennaisiin ja epäolennaisiin aiheisiin strategisesta näkökulmasta ja arvioitiin niiden taustalla olevia vaikutuksia, mahdollisuuksia ja riskejä. Kestävän kehityksen täysimittaisuus tarkistettiin myös ESRS 1 AR 16 -standardin mukaisesti. Työpajan tuloksena laadittiin lopullinen luettelo olennaisista kestävään kehitykseen liittyvistä aiheista raportoinnin perustaksi.

Koska tämä on Afarakin ensimmäinen ESRS:n mukainen raportointi, IRO:iden tunnistamis-, mittaamis- ja hallinnointiprosessissa ei ole tähän mennessä tapahtunut muutoksia edelliseen raportointikauteen verrattuna. Näin ollen tällä hetkellä ei ole saatavilla tietoa siitä, milloin menettelyä viimeksi muutettiin tai milloin olennaisuusarviointiin tehdään tulevaisuudessa tarkistuksia. 

Tästä lähtien DWA-prosessi toteutetaan vuosittain, ja Afarakin asiaankuuluvien toimintojen asiantuntijat vaihtavat keskenään tietoja. Tähän kuuluu myös ihmisiin ja ympäristöön kohdistuvien todellisten vaikutusten jatkuva seuranta ja seuranta. 

Alkuvaiheen prosessissa Afarak tarkasteli kaikkia toimintoja ja liikesuhteita rajoituksetta ja otti huomioon sekä oman liiketoimintansa että liikesuhteidensa vaikutukset.

Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamista, arviointia ja hallintaa koskevia prosesseja ei ole vielä sisällytetty yleiseen riskienhallintaprosessiin.

ESRS 2 IRO-1 - E1: Kuvaus menettelyistä merkittävien ilmastovaikutusten, -riskien ja -mahdollisuuksien tunnistamiseksi ja arvioimiseksi

Ilmastoon liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet tunnistettiin ja arvioitiin osana ESRS 2 IRO-1:ssä kuvattua kaksinkertaisen olennaisuusanalyysin yleistä prosessia. Erityiset ilmastoon liittyvät tekijät, kuten fyysiset ilmastoriskit, sääntelyn kehitys, energiankulutus sekä markkina- ja maineriskit, huomioitiin.

ESRS 2 IRO-1 - E2: Kuvaus menettelyistä ympäristön saastumiseen liittyvien merkittävien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamiseksi ja arvioimiseksi

Ympäristön saastumiseen liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet tunnistettiin ja arvioitiin ESRS 2 IRO-1:ssä kuvatun kaksinkertaisen olennaisuusanalyysin menettelyn mukaisesti. Tutkimuksessa analysoitiin, missä määrin Afarakin liiketoiminta edistää tai ehkäisee ympäristön saastumista. Päästöt ilmaan, veteen ja maaperään arvioitiin.

ESRS 2 IRO-1 - E3: Kuvaus menettelyistä vesi- ja merivaroihin liittyvien merkittävien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamiseksi ja arvioimiseksi

Vesi- ja merivaroihin kohdistuvien vaikutusten arviointi perustui myös ESRS 2 IRO-1:n kaksinkertaisen olennaisuusanalyysin yleiseen menetelmään, ja siinä keskityttiin erityisesti vedenkulutukseen, vesistressistä mahdollisesti aiheutuviin riskeihin ja toimenpiteisiin kielteisten vaikutusten vähentämiseksi.

ESRS 2 IRO-1 - E5: Menettelyjen kuvaus resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvien merkittävien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamiseksi ja arvioimiseksi.

Resurssien käytön ja kiertotalouden analyysi suoritettiin ESRS 2 IRO-1:n yleisen menettelyn mukaisesti käyttäen kaksinkertaista olennaisuusanalyysia. Keskeisiä näkökohtia olivat omasta arvonluonnistamme peräisin olevien materiaalien tehokas hyödyntäminen, ulkoisesta arvonluonnista peräisin olevien paikallisten resurssien tulo, resurssien kulutus tuotannossa ja tuotteidemme kestävyys.

IRO-2:  ESRS:ään sisältyvät julkistamisvaatimukset, jotka sisältyvät yrityksen kestävän kehityksen ilmoitukseen

Luettelo tässä kestävän kehityksen raportissa käsitellyistä tiedonantovaatimuksista on tämän raportin alussa sivulla 1. 

Luettelo muusta EU:n lainsäädännöstä peräisin olevista tiedoista:

Alla olevassa taulukossa on kaikki ESRS 2:n ja muista EU:n lainsäädännöstä, kuten kestävän rahoituksen tiedonantoasetuksesta (SFDR), pilarista 3 (S3), vertailuarvoasetuksesta (BV) ja EU:n ilmastolainsäädännöstä (EUKG), saadut tiedot, jotka on lueteltu ESRS 2:n liitteessä B. Luettelossa ilmoitetaan, mistä kohdista tiedot löytyvät täältä Afarakin raportista ja mitkä kohdat luokiteltiin "ei ole olennaisia", "ei määritetty vaiheittaisen käyttöönoton sääntelyn käyttämiseksi" ja "ei määritetty siirtymäkauden käyttämiseksi". Siirtymäkaudella tarkoitetaan koko standardin väliaikaista keskeyttämistä, kun taas vaiheittaista käyttöönottoa koskevat määräykset koskevat sovellettavan standardin yksittäisiälnen tietopisteitä, jotka otetaan käyttöön asteittain. 

Asetuksen 2020/852 (taksonomia-asetus) 8 artiklan mukaiset tiedot

EU- taksonomia

EU-luokitusjärjestelmä (taksonomia) on kestävän rahoituksen luokitusjärjestelmä, joka määrittelee

kriteerit ympäristön kannalta kestävälle liiketoiminnalle. Yritysten, joiden on raportoitava ei-taloudellisia tietoja, on ilmoitettava, missä määrin niiden toiminta vastaa EU:n kestävän kehityksen tavoitteita. Afarakin kaltaisille teollisuusyrityksille tämä tarkoittaa EU:n taksonomia-asetuksen (2020/852) mukaiseen toimintaan liittyvän liikevaihdon, pääomamenojen (CapEx) ja toimintamenojen (OpEx) osuuden arvioimista.

Asetuksen mukaan toiminnot luokitellaan seuraavasti:

• Luokitusjärjestelmäkelpoiset toiminnot: Toiminnot, jotka kuuluvat taksonomian piiriin.

• Luokitusjärjestelmän mukaiset toiminnot: Toiminnot, jotka edistävät merkittävästi vähintään yhden ympäristötavoitteen saavuttamista välttäen samalla merkittävää haittaa muille ja noudattaen ihmis- ja työoikeuksien vähimmäistason suojatoimia.

Vuonna 2024 Euroopan komissio otti käyttöön uusia teknisiä seulontakriteerejä, jotka kattavat vesihuollon, kiertotalouden, saastumisen ehkäisemisen ja biologisen monimuotoisuuden (EU 2023/2486) ja tarkisti olemassa olevia ilmastomääräyksiä (EU 2023/2485).

Afarak on arvioinut toimintansa EU:n taksonomian kriteerien perusteella ja todennut, että ferrokromin prosessointi tai kromimalmin louhinta eivät ole taksonomiakelpoisia toimintoja nykyisen viitekehyksen mukaan.

Afarakin liiketoiminnan arviointi

Ei-luokitusjärjestelmäkelpoiset toiminnat

Afarakin ydinliiketoiminta - ferrokromin tuotanto ja kromimalmin louhinta - on luokiteltu EU:n taksonomian mukaan ei-luokitusjärjestelmläkelpoisiksi toiminnoiksi, mikä tarkoittaa, että ne eivät edistä EU:n määrittelemien kestävyystavoitteiden saavuttamista.

• Ferrokromin tuotanto:

  • Ferrokromin valmistukseen käytetty korkeaenerginen sulatusprosessi ei täytä EU:n taksonomian kestävyyskriteerejä.

  • Päästöintensiivisiä toimintoja, kuten hiilipohjaisen sulattamisen vähentämistä, ei luokitella kestäväksi toiminnaksi.

• Kromimalmin louhinta ja jalostus:

  • Kromimalmin louhintaa, rikastamista ja jalostusta ei tunnisteta ympäristön kannalta kestäväksi EU:n nykyisen taksonomian puitteissa.

  • Vaikka noudatetaan vastuullisia kaivoskäytäntöjä, malmin louhinta ei ole EU:n määrittelemien ympäristötavoitteiden mukaista.

• Energian hankinta:

  • Vaikka Afarak hankkii sähkön uuneihinsa, yhtiö ei omista uusiutuvia energiavaroja, joka voisivat edistää taksonomian mukaisten kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamista.

EU-taksonomian tunnusluvut 2024

Ei merkittävää haittaa (DNSH) kriteerit

Vaikka Afarakin toiminnot ovat ei-luokitusjärjestelmäkelpoisia, yhtiö pyrkii toimimaan kestävästi ja kestävän kehitysten parhaiden käytäntöjen mukaisesti, kuten: 

• Ilmaston muutokseen sopeutuminen:

  • Tuotantolaitosten fyysiset riskit on arvioitu ja integroitu yhtiön riskienhallintastrategiaan.

• Vesi & Biologisen monimuotoisuuden suojelu:

  • Kaikki tuotantolaitokset noudattavat ympäristömääräyksiä ja toimivat hyväksyttyjen vesihuolto- ja biologisen monimuotoisuuden suojelusuunnitelmien mukaisesti.

• Ympäristön pilaantumisen ehkäisy & valvonta:

  • Päästöjenhallintateknologiat ovat käytössä, ja Afarak jatkaa ympäristövaikutusten vähentämismenetelmien arviointia.

Yritys ei käytä kiellettyjä aineita, ja jos käytetään vaarallisia kemikaaleja, ne ovat joko:

1. Välttämättömiä (tunnistettu parhaaksi käytettävissä olevaksi teknologiaksi EU:n teollisuusohjeissa).

2. Koko liiketoimintaan suhteutettuna merkityksettömiä.

Pääomamenojen & Toimintamenojen Luokittelu

Pääomamenot (CapEx)

Taksnomia-asetuksen mukaisesti raportoidut pääomamenot ovat maksuperusteisia:

• Aineellisten käyttöomaishyödykkeiden hankintoja.

• Tuotannon kehitysinvestointeja.

Koska sekä ferrokromin jalostus että kromimalmin louhinta ovat ei-luokitusjärjestelmäkelpoisia, lähes kaikki pääomamenot on luokiteltu ei-luokitusjärjestelmäkelpoiseksi. Tietyt energiatehokkuuden parannusinvestoinnit ja päästöjen vähentämishankkeet voidaan kuitenkin tulevaisuudessa arvioida mahdollisesti uudelleen luokitusjärjestelmäkelpoisuuden osalta.

Rajoitetut Toimintamenot (OpEx)

Taksnomia-asetuksen mukaisesti raportoidut toimintamenot sisältävät:

• Tuotantovarojen ylläpito- ja huoltokustannukset.

• Prosessien parantamiseen liittyvät tutkimus- ja kehitysmenot.

Koska Afarakin ydintoiminnot ovat ei-luokitusjärjestelmäkelpoisia, suurin osa niihin liittyvistä toimintamenoista jää EU:n taksonomia viitekehyksen ulkopuolelle.

Tutkimus- ja kehitysaloitteet

Afarakin tutkimus- ja kehitystyö keskittyy prosessiparannuksiin, jotka voivat vähentää ympäristövaikutuksia. Afarakin tutkimus- ja kehitysmenot olivat vuonna 2024 148 000 euroa, joka on 0,1 % vuoden liikevaihdosta.

Kestävyyslähtöiset aloitteet

Vaikka Afarakin ydintoiminnot ovat ei-luokitusjärjestelmäkelpoisia, yritys on edelleen sitoutunut parantamaan kestävän kehityksen suorituskykyä:

• Energiatehokkuusinvestoinnit: Hukkalämmön talteenoton ja parannetun uuniteknologian tutkiminen.

• Kiertotalouden strategiat: Kuonan uudelleenkäytön ja sivutuotteiden kierrätyksen tutkiminen jätteen minimoimiseksi.

• Hiilen vähentämisaloitteet: Biopohjaisten pelkistysaineiden tutkiminen fossiilisen koksin korvaamiseksi ferrokromin sulatuksessa.

• Vesihuoltoinnovaatiot: Kierrätysjärjestelmien vahvistaminen makean veden oton vähentämiseksi tuotantolaitoksilla.

Johtopäätös & Näkymä

Koska ferrokromin jalostus ja kromimalmin louhinta ovat ei-luokitusjärjestelmäkelpoisia, Afarak keskittyy edelleen kestäviin toiminnallisiin parannuksiin samalla, kun seuraa säännösten päivityksiä. Yhtiö on edelleen sitoutunut omaksumaan parhaita käytäntöjä, jotka ovat yhdenmukaisia ​​maailmanlaajuisten ympäristöstandardien kanssa, ja selvittää mahdollisia investointeja, jotka voisivat edistää pitkän aikavälin kestävän kehityksen tavoitteita. Afarakin EU:n taksonomiaraportointi kehittyy sitä mukaa, kun uusia teknisiä kriteerejä julkaistaan, mikä varmistaa uusimpien alan säädösten noudattamisen.

Pääomamenot (CapEx)

Toimintamenot (OpEx)

ESRS E1: Ilmastonmuutos

E1-1:  Ilmastonsuojelun siirtymäsuunnitelma

Afarak on sitoutunut vahvasti ympäristövastuullisuuteen ja kestävyyteen, ja se pyrkii aktiivisesti vähentämään hiilidioksidipäästöjä ja sisällyttämään ympäristöä säästäviä innovaatioita tuotantoprosesseihinsa. Raportointikaudella konsernissa ei ole ESRS E1:n erityisvaatimusten mukaista ilmastonsuojelun siirtymäsuunnitelmaa. Koko konsernissa laaditaan kuitenkin parhaillaan siirtymäsuunnitelmaa, jotta ESRS:n vaatimukset voidaan täyttää myös tulevaisuudessa. Yksittäiset Afarakin toimipaikat toimivat itsenäisesti toimenpiteiden toteuttamiseksi. Tällä hajautetulla lähestymistavalla varmistetaan, että sovellettavia kansallisia ympäristölainsäädäntöjä ja sääntelyvaatimuksia noudatetaan. Tulevaisuudessa ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmaan sisältyvät toimipaikkakohtaiset toimenpiteet kirjataan ja dokumentoidaan järjestelmällisesti konsernitasolla, ja vastuu suunnittelusta ja täytäntöönpanosta säilyy asianomaisilla toimipaikoilla.

Tulevassa siirtymäsuunnitelmassa, "ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmassa", on tarkoitus kuvata yksittäisten toimipaikkojen suuntautumista ja toimenpiteitä ilmastonmuutoksen haasteisiin vastaamiseksi. Se on tarkoitus toteuttaa vuonna 2025 tai viimeistään vuonna 2026. Se toimii tulevaisuudessa yksittäisten toimipaikkojen ilmastonsuojelualoitteiden dokumenttina ja varmistaa, että ne toteuttavat itsenäisesti tarvittavat toimenpiteet määriteltyjen ympäristötavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä siirtymäsuunnitelma vahvistaa yhtiön nykyisiä ympäristöä ja kestävää kehitystä koskevia sitoumuksia.

ESRS 2 SBM-3 - E1: Merkittävät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa

Afarak ei ole vielä analysoinut strategiansa ja liiketoimintamallinsa kestävyyttä suhteessa ilmastonmuutokseen. Tällainen analyysi on kuitenkin suunnitteilla osana ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmaa, jonka on tarkoitus kattaa laajennettu, pakollinen sääntelyraportointi. Suunnitelman on määrä valmistua vuoden 2026 loppuun mennessä.

E1-2:  Ilmastonsuojeluun ja ilmastonmuutokseen sopeutumiseen liittyvät käsitteet

Tähän mennessä Afarak ei ole hyväksynyt itsenäisiä ilmastonmuutosta koskevia konsepteja, sillä yritys noudattaa ICDA:n ja EUROALLIAGESin kattojärjestöjen linjauksia. Molemmat järjestöt pyrkivät tavoitteisiin, jotka tähtäävät kestävyyteen, markkinoiden kehittämiseen ja jäsentensä etujen ajamiseen. Lisäksi Afarak ottaa huomioon Saksassa, Turkissa ja Etelä-Afrikassa sijaitsevien toimipaikkojen erityiset paikalliset eritelmät ja vaatimukset, jotta toimenpiteet voidaan suunnitella kansallisten vaatimusten mukaisesti.

Afarak on parhaillaan kehittämässä omaa ryhmätason konseptiaan, "ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmaa". Tällä "ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmalla", joka on tarkoitus hyväksyä vuosina 2025 ja 2026, konserni pyrkii tehostamaan ilmastonsuojelupyrkimyksiään ja kehittämään selkeän strategisen suunnan, jota selostetaan tarkemmin luvussa E1-1:  Ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelma ilmastonsuojelua varten.". Ilmastoon liittyvien toimenpiteiden perustana ovat muun muassa seuraavat kansalliset ja alueelliset säännökset ja sääntelyvaatimukset:

• Saksa: Liittovaltion ilmastonsuojelulain ja EU:n päästödirektiivien täytäntöönpano, joiden puitteissa säädetään päästörajoista ja energiatehokkaista tuotantomenetelmistä.

• Turkki: Pariisin vihreän sopimuksen ratifioinnin jälkeen Turkki pyrkii kansallisiin päästövähennystavoitteisiin, mukaan lukien teollisuuden energiatehokkuus ja hiilidioksidipäästöjen minimointi.

• Etelä-Afrikka: Kansallisen ympäristönhallintalain täytäntöönpano yhdessä muiden ilmastotavoitteiden kanssa, jotka edellyttävät kasvihuonekaasupäästöjen vähentämistä.

E1-3:  Ilmastokäsitteisiin liittyvät toimenpiteet ja resurssit

Afarak ei ole vielä hyväksynyt mitään erityisiä toimenpiteitä, jotka liittyisivät yleisiin ilmastokäsitteisiin, mutta se on toteuttanut joitakin operatiivisia toimenpiteitä, jotka edistävät epäsuorasti ilmastonsuojelua. Näillä toimenpiteillä valmistaudutaan tuleviin käsitteisiin ja raportointiin, mutta niitä ei tällä hetkellä ole sisällytetty kattavaan ilmastostrategiaan. Parhaillaan laaditaan kattavaa "ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmaa", joka on tarkoitus ottaa käyttöön vuoteen 2025/2026 mennessä ilmastonsuojelutoimien yhdistämiseksi ja ympäristötavoitteiden saavuttamisen varmistamiseksi.

Afarakin toimenpiteillä pyritään tekemään yhtiön toiminnan eri osa-alueista kestävämpiä ja minimoimaan sen ympäristövaikutukset. Toteutettuihin aloitteisiin kuuluu uusiutuvien energialähteiden käytön laajentaminen ja prosessien optimointi resurssien säästämiseksi ja paikallisten säännösten noudattamiseksi:

Päästöjen vähentäminen ja ympäristötekijöiden hallinta

Tähän sisältyy tuotantoprosessien aloitteita ja optimointeja, joilla parannetaan energianhallintaa ja vähennetään hiilidioksidipäästöjä ja energiankulutusta, jotta ekologinen jalanjälki olisi mahdollisimman pieni. Lisäksi Saksan toimipaikassa aloitettiin tänä vuonna työt nykyisen energianhallintajärjestelmän uudistamiseksi ISO 50001:2018 -standardin mukaisesti, jonka tavoitteena on muun muassa herkistää työntekijöitä tälle aiheelle ja edistää ennakoivaa, energiatietoista käyttäytymistä. LCA-prosessin käyttöönotto kaikissa keskeisissä toimipaikoissa tukee näitä toimenpiteitä analysoimalla järjestelmällisesti ympäristövaikutuksia ja tunnistamalla tietoon perustuvia optimointimahdollisuuksia.

Uusiutuvien energialähteiden hyödyntäminen

Eri toimipaikoissa tuetaan hankkeita, joilla edistetään uusiutuvien energialähteiden käyttöä kestävämmän toiminnan varmistamiseksi. Tänä vuonna investoitiin jälleen aurinkosähköjärjestelmien laajentamiseen, ja samalla tutkittiin laajentumismahdollisuuksia.

ESG:n integrointi ja valvonta

Tähän sisältyy sellaisten sisäisten tarkastusten ja riskienhallintajärjestelmien käyttöönotto, joissa otetaan huomioon ESG-näkökohdat ja joilla valvotaan ympäristötavoitteiden noudattamista. Lisäksi tänä vuonna perustettiin ESG-tiimi, joka vastaa raporttien laatimisesta, ESG-tietoihin liittyvien tietojen yhdistämisestä kaikista toimipaikoista ja ESG-strategian kehittämisestä edelleen. LCA-prosessin toteuttaminen tarjoaa arvokkaan tietopohjan ESG-raportoinnille ja tukee ympäristönsuojelun tason jatkuvaa seurantaa ja parantamista kaikissa keskeisissä toimipaikoissa.

Strateginen kehitys

Ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmaa koskevan työn tavoitteena on koordinoida ja standardoida kaikki ilmastonsuojelutoimenpiteet koko konsernissa, jotta pitkän aikavälin ympäristötavoitteet voidaan saavuttaa 

tehokkaammin.

Afarak tekee tiivistä yhteistyötä näiden järjestöjen kanssa myös kattojärjestöjen ja EUROALLIAGESin jäsenenä. Molemmat yhdistykset edistävät vuoropuhelua poliittisten instituutioiden ja jäsenyritysten kanssa edistääkseen kestävyyteen, ilmastonsuojeluun, energiatehokkuuteen ja vastuulliseen tuotantoon liittyviä tavoitteita. ICDA:n ja EUROALLIAGESin tarjoamat ohjeet ja näkemykset tukevat yrityksiä kansainvälisten standardien noudattamisessa ja ESG-strategioidensa kehittämisessä.

Yhdistysten rahoitusosuudet

• Kestävän kehityksen edistäminen: ICDA neuvoo jäseniään kestävän kehityksen kysymyksissä tarjoamalla ohjeita ja tieteellisiä tuloksia, jotka edistävät kestävien tuotantoprosessien kehittämistä. Se tukee jäsenten välistä tiedonvaihtoa ja edistää siten kansainvälisten ympäristöstandardien noudattamista.

• Sääntelyn seuranta: Molemmat järjestöt neuvovat jäseniään kansainvälisissä säädöksissä, kuten REACH-asetuksessa (kemikaalien rekisteröinti, arviointi, lupamenettelyt ja rajoitukset), ja osallistuvat aktiivisesti sääntelykehyksen muokkaamiseen.

• Energiatehokkuus ja ilmastoneutraalius: EUROALLIAGES edistää energiankulutuksen vähentämistä tuotannossa ja kehittää strategioita, joiden avulla teollisuus voidaan integroida EU:n ilmastotavoitteisiin, mukaan lukien siirtyminen uusiutuviin energialähteisiin ja vähäpäästöisiin teknologioihin.

• Tieteellinen tutkimus ja innovointi: ICDA ja EUROALLIAGES rahoittavat tutkimuksia, jotka koskevat kromin turvallista ja tehokasta käyttöä ja tuotannon tehokkuuden lisäämistä.

• Sidosryhmien vuoropuhelu: Molemmat yhdistykset järjestävät konferensseja ja seminaareja edistääkseen jäsenten ja asianomaisten toimijoiden välistä tiedonvaihtoa.

• Markkinoiden edistäminen: ICDA pyrkii avaamaan uusia markkinoita kromituotteille ja tukemaan nykyisiä sovelluksia.

Aikahorisontit

Afarakin keskeisten ilmastonsuojelutoimenpiteiden toteuttamisen aikahorisontit voidaan ilmoittaa vasta, kun ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelman strateginen kehittäminen on saatu päätökseen. Suunnitelmaan sisältyy etenemissuunnitelma, jossa esitetään yksittäisten toimenpiteiden toteuttamisen ja loppuun saattamisen aikataulu. Siihen asti Afarak jatkaa työtä yksittäisten ympäristötoimenpiteiden ja prosessiensa kestävyyden parantamisen parissa.

Todellisten merkittävien vaikutusten lieventämistoimenpiteet

Afarak pystyy julkistamaan tietoja olennaisten vaikutusten lieventämistoimenpiteistä, niihin liittyvistä tuloksista ja edistymisestä, pääoma- ja toimintamenoista sekä mahdollisista hiilidioksidipäästöjen vähentämiskeinoista vasta, kun ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelman laatiminen ja siihen liittyvä tiedonkeruu on saatu päätökseen. 

E1-4:  Ilmastonmuutoksen hillitsemiseen ja siihen sopeutumiseen liittyvät tavoitteet

Afarak ei ole vielä hyväksynyt erityisiä mitattavissa olevia ja tulossuuntautuneita tavoitteita ilmastonmuutoksen osalta. Konserni aikoo kuitenkin kehittää tällaisia tavoitteita osana suunniteltua "ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmaa". Kun siirtymäsuunnitelma on viimeistelty, asetetaan myös mitattavissa olevat erityistavoitteet, joita arvioidaan asiaankuuluvien tunnuslukujen avulla. Määritellään myös tarkka viitejakso, josta alkaen edistymistä mitataan järjestelmällisesti tiettyjen tunnuslukujen avulla. Siihen asti arviointi perustuu nykyisiin yleisiin ESG-käytäntöihin ja sisäisiin seurantaprosesseihin.

Vaikka virallisia tavoitteita ei ole vielä asetettu, Afarak tarkastelee joka tapauksessa strategioiden ja toimenpiteiden tehokkuutta ilmastonmuutoksen keskeisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien kannalta. Edistymisen arvioinnissa käytetään tällä hetkellä laadullisia indikaattoreita, kuten sisäisiä tarkastuksia ja ESG-raportteja, joissa seurataan toimenpiteiden tehokkuutta. Määrälliset indikaattorit, kuten päästötiedot ja energiankulutuksen mittarit, ovat myös osa tiedonkeruuta, jotta voidaan asettaa vertailuarvoja ja tukea pitkän aikavälin suorituskykytavoitteita. Jäljempänä kuvatulla tavalla Afarak varmistaa, että vaikka konkreettisesti määriteltyjä tavoitteita ei olekaan, ympäristötoimenpiteiden tehokkuutta valvotaan ja niitä mukautetaan jatkuvasti:

Riskienhallinta ja ESG-integraatio

Tulevaisuudessa Afarakin riskienhallintajärjestelmä laajennetaan kattamaan myös ESG-näkökohdat sisällyttämällä siihen kaksinkertainen olennaisuusanalyysi. Tämä mahdollistaa ympäristö- ja ilmastoriskien järjestelmällisen kirjaamisen ja niiden kohdennetun hallinnan sopivilla toimenpiteillä.

Sisäiset tarkastukset ja valvonta

Päästöjen vähentämiseen ja kestävien toimintatapojen edistämiseen tähtäävien toimenpiteiden noudattamisen ja tehokkuuden tarkistamiseen käytetään säännöllisiä sisäisiä tarkastusprosesseja. Tarkastuksista raportoidaan hallintoneuvostolle ja tarkastuskomitealle. Lisäksi ESG-tiimi valvoo koko ESG-hallintoa ja raportoi säännöllisesti hallintoneuvostolle. Viimeksi mainittu valvoo myös viime kädessä ilmastostrategioiden noudattamista ja tehokkuutta.

Avainluvut ja mittarit

Vaikka erityisiä ilmastotavoitteita vasta kehitetään, Afarak käyttää olemassa olevia tunnuslukuja energiankulutuksen, päästöjen ja resurssien käytön arvioinnissa. Näitä tunnuslukuja käytetään edistymisen seurantaan ja parannusmahdollisuuksien tunnistamiseen. Tiedonkeruun osalta on otettu käyttöön prosesseja ympäristönsuojelun tason seuraamiseksi ja mukauttamiseksi. 

Tätä tukee myös LCA:n asteittainen käyttöönotto kaikissa toimipaikoissa. Prosessi aloitettiin kattamalla Saksan energiaintensiivisin sijaintipaikka, ja sitä on laajennettu kaikkiin muihin keskeisiin sijaintipaikkoihin vuodesta 2024 alkaen. Näin varmistetaan avainlukujen ja mittareiden johdonmukainen ja kattava kirjaaminen ja analysointi.

E1-5:  Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä

Ilmastointensiiviset alat

Energiaintensiteetin määrittämisessä käytetään ilmastointensiivisiä aloja. Afarakissa tähän kuuluvat kaivosalueet, erityisesti kromimalmin louhinta, kromimalmirikasteen louhinta ja jalostusteollisuus, johon kuuluu louhitun raaka-aineen jalostus ferrokromin tuotantoa varten. 

Ilmastointensiivisten alojen nettotulot

Molemmat edellä mainitut alat ovat ilmastointensiivisiä ja vaativat huomattavia energiavaroja. Näiden toimintojen tarkka seuranta ja hallinta on ratkaisevan tärkeää ympäristövaikutusten minimoimiseksi ja kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Kahta energiaintensiivistä alaa kuvataan tarkemmin jäljempänä, ja näiden alojen nettotulot esitetään:

FerroAlloys (Etelä-Afrikka)

Tämä alue käsittää Vlakpoortin, Zeerustin ja Mecklenburgin kaivokset Etelä-Afrikassa. Päätoimiala on kromimalmin louhinta, jota tuotetaan myytäväksi maailmanmarkkinoilla. Kromimalmin louhinta ja jalostus ovat prosesseja, jotka vaativat paljon energiaa. Vaikka tämä ala muodostaa vain pienen osan konsernin kokonaismyynnistä, se on edelleen keskeinen osa Afarakin raaka-aineiden hankinta- ja markkinointistrategiaa.

Erikoisseokset (Turkki ja Saksa)

Tässä jaksossa keskitytään ferrokromipohjaisten erikoistuotteiden tuotantoon korkealaatuisesta kromimalmista. Kaivostoiminta tapahtuu Turkissa, ja jalostuslaitos sijaitsee Saksassa. Näitä erittäin erikoistuneita tuotteita toimitetaan johtaville -yrityksille ilmailu- ja avaruusteollisuudessa, lääketieteellisessä terästuotannossa ja autoteollisuudessa. Energiaintensiivisellä tuotannolla on keskeinen asema arvokkaidenmetalliseosten kansainvälisillä markkinoilla.  Tämä alue on myös Afarakin myynnin kannalta vahvin, ja sillä on keskeinen asema yrityksen arvoketjussa. Seuraavassa taulukossa esitetään näiden ilmastointensiivisten alojen tulojen jakautuminen:

Tästä myynnistä voidaan laskea seuraava energiaintensiteetti:

Afarakin energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä on seuraava:

* Viittaus OMAAN yritykseen toimitusketjun sijasta.

E1-6:  Kasvihuonekaasujen bruttopäästöt luokissa Laajuus 1, 2 ja 3 ja kasvihuonekaasujen kokonaispäästöt

Kasvihuonekaasujen bruttopäästöt

Raportointivuosi 2024 on ensimmäinen vuosi, jolloin Afarak julkaisee CSRD-raportin, jossa esitetään yksityiskohtaisesti yrityksen hiilijalanjälki (CCF). Näin ollen 2024 on tulevien laskelmien perusvuosi. 

Kasvihuonekaasujen bruttopäästöt 

Kasvihuonekaasupäästöjen kokonaismäärä kirjataan. Päästöjä syntyy eri laajuisesti (Laajuus 1, Laajuus 2 ja Laajuus 3). Päästöt on eritelty yksityiskohtaisesti jäljempänä.

Afarakin kasvihuonekaasupäästöt - koostumus ja soveltamisalojen analyysi

Afarakin kasvihuonekaasupäästöt koostuvat kasvihuonekaasupöytäkirjan (GHG Protocol) kolmesta standardoidusta osa-alueesta: Laajuus 1, Laajuus 2 ja Laajuus 3, jotka kattavat kaikki tärkeimmät päästölähteet arvoketjussa.

Laajuus 1: suorat päästöt toimipaikalla

Laajuus 1 sisältää kaikki välittömät päästöt, jotka johtuvat toiminnallisista toimista paikan päällä, kuten fossiilisten polttoaineiden polttamisesta tuotantolaitoksissa tai ajoneuvoissa. Tällä alueella on pienin osuus konsernin kasvihuonekaasujalanjäljestä.

Laajuus 2: Ostetun sähkön päästöt

Laajuus 2:ssa otetaan huomioon epäsuorat päästöt, jotka aiheutuvat sähkön, lämmön tai höyryn ostosta. Nämä päästöt riippuvat suuresti kunkin paikan energialähteistä. Niillä on tärkeä rooli Afarakissa, erityisesti Saksan kaltaisissa energiaintensiivisissä paikoissa.

Laajuus 3: Välilliset päästöt arvoketjun varrella

Laajuus 3 muodostaa ylivoimaisesti suurimman osan Afarakin päästöistä - yli kolme neljäsosaa koko kasvihuonekaasujalanjäljestä. Tässä yhteydessä otetaan huomioon eri luokat arvoketjun alkupäässä ja loppupäässä, mukaan lukien

• Luokka 1: Raportointivuonna kulutetut ostetut tavarat ja palvelut.

• Luokka 3: Polttoaineisiin ja energiaan liittyvät toiminnot, jotka eivät kuulu Laajuus 1 tai 2 -luokkaan.

• Luokka 4: Kuljetus ja jakelu tuotantoketjun alkupäässä.

• Luokka 5: Toiminnan aikana syntyvät jätteet.

Yhteenveto jakelusta

Päästöjen jakautumisen analyysi osoittaa, että suurin osa Afarakin kasvihuonekaasupäästöistä - yli kolme neljäsosaa koko jalanjäljestä - kuuluu Laajuus 3 -luokkaan. Laajuus 2:n osuus on merkittävä mutta paljon pienempi, kun taas Laajuus 1:n osuus päästöistä on pienin.

Laajuus 1 ja Laajuus 2 -päästöjen vähentäminen on suurelta osin Afarakin suorassa valvonnassa, sillä päästöjä voidaan vähentää kohdennetuilla toimenpiteillä. Tällaisia toimenpiteitä ovat esimerkiksi prosessien optimointi, energiatehokkuusohjelmat, sähkön ostaminen uusiutuvista lähteistä fossiilisten polttoaineiden tai verkkosähkön sijasta ja sähkön tuottaminen itse esimerkiksi aurinkoenergialla. 

Laajuus 3 -päästöihin voidaan sen sijaan vaikuttaa suorilla toimenpiteillä vain rajoitetusti, koska nämä päästöt syntyvät tuotantoketjun alkupäässä ja loppupäässä ja ovat voimakkaasti riippuvaisia ulkoisista tekijöistä, kuten tavarantoimittajista, kuljetuskumppaneista ja loppukuluttajista. Laajuus 3 -päästöjen vähentäminen on kuitenkin edelleen keskeinen lähtökohta konsernin pitkän aikavälin kestävän kehityksen strategiassa, koska sillä on suurin vaikutus hiilijalanjälkeen.

Biogeeniset päästöt

Afarakin aiheuttamat biogeeniset CO₂ päästöt esitetään seuraavassa taulukossa:

* Muuntyyppisten kasvihuonekaasujen (erityisesti CH₄ ja N₂O) päästöt on otettu huomioon Laajuus 1 GHG-päästöissä ja Laajuus 2 GHG-päästöissä.

**Muun tyyppisten kasvihuonekaasujen (erityisesti CH₄ ja N₂O) ja hiilidioksidipäästöt₂, jotka syntyvät biomassan elinkaaren aikana muutoin kuin polttamalla tai biohajoamalla (esim. biomassan käsittelystä tai kuljetuksesta aiheutuvat kasvihuonekaasupäästöt), sisältyvät Laajuus 3 -kasvihuonekaasupäästöjen laskentaan.

Kasvihuonekaasujen intensiteetti

Kasvihuonekaasujen intensiteetti (GHG-intensiteetti) lasketaan Afarakin kokonaisliikevaihdosta. Laskennassa käytetty myynti on esitetty seuraavassa taulukossa:

Afarakin kokonaispäästöt olivat kertomusvuonna 144 078 tCO₂e. Niitä sovellettiin kokonaisliikevaihtoon kasvihuonekaasujen intensiteetin laskemiseksi. Laskelmien mukaan kasvihuonekaasujen intensiteetti on noin 1 120 tCO₂e miljoonaa euroa liikevaihtoa kohti.

Laskentamenetelmä ja päästökertoimet

Afarak laskee CCF:n, joka sisältää Saksassa, Turkissa ja Etelä-Afrikassa sijaitsevien toimipaikkojen kasvihuonekaasupäästöt, Sphera-ohjelmiston tuella. Tämä ohjelmisto perustuu kasvihuonekaasupäästöprotokollan määrittelyihin, jonka ESRS on tunnustanut arvovaltaiseksi standardiksi. Laskelma sisältää seuraavat menetelmät, oletukset ja päästökertoimet:

Katetut alueet

• Laajuus 1: Toimipaikkojen suorat päästöt, kuten fossiilisten polttoaineiden poltosta aiheutuvat päästöt.

• Laajuus 2: Ostetusta energiasta aiheutuvat epäsuorat päästöt.

• Osittainen laajuus 3: Sisältää luokat 1 (ostetut ja kulutetut tavarat ja palvelut), 3 (energiaan liittyvät toiminnot), 4 (kuljetus ja jakelu tuotantoketjun alkupäässä) ja 5 (toiminnallinen jäte).

Alueet, joita ei ole katettu

Tietyt luokat eivät kuulu Laajuus 3 -luokkaan Afarakissa, mukaan lukien 

• Luokka 1: Tavarat, joita ei kuluteta, mutta jotka on ostettu. (Afarak välttää varastoja niin pitkälle kuin mahdollista, ja ostetut tavarat kulutetaan suurelta osin juuri oikeaan aikaan. Tällä tavoin Afarak ei ainoastaan auta säästämään resursseja, vaan myös minimoi käyttämättömistä materiaaleista mahdollisesti aiheutuvat päästöt, joten tämä luokka on konsernin kannalta vähäinen.). 

• Luokka 2: Pääomatavarat. (Afarakin tuotantohyödykkeiden käyttöikä on verrattain pitkä, ja niiden suhteelliset vuotuiset päästöt ovat kokonaispäästöihin nähden merkityksettömän pienet). 

• Luokat 6-15: Työmatkat, työntekijöiden työmatkat, kuljetukset tuotantoketjun loppupäässä, myytyjen tuotteiden loppukäsittely ja muut luokat, kuten franchising-sopimukset ja investoinnit. (Näitä luokkia ei ole olemassa tai ne ovat niin marginaalisia, että ne on luokiteltu merkityksettömiksi. Niiden päästöt muodostavat liian pienen osan Afarakin kokonaispäästöistä verrattuna tärkeimpiin päästöluokkiin, kuten energiankulutukseen ja raaka-aineiden tuotantoon.) 

Menetelmien soveltaminen

Päästöjen laskenta perustuu energiankulutukseen ja materiaalivirtatietoihin Saksan tuotantolaitoksesta sekä Etelä-Afrikan ja Turkin kromimalmikaivoksista. Tiedot kerrotaan erityispäästökertoimilla, jotka on otettu luotettavista kansainvälisistä lähteistä, kuten Kansainvälisestä energiajärjestöstä (IEA) ja kansallisista tietokannoista.

Elinkaarianalyysi (LCA)

Vaikka LCA-analyysit ovat pääasiassa tuotekohtaisia, Afarak käyttää tätä menetelmää Laajuus 3 -päästöjen osittaiseen keräämiseen ja lopulta niiden sisällyttämiseen CCF:ään. Nämä analyysit perustuvat ISO-standardeihin 14040 ja 14044.

Laskentatyökalut

Afarak käyttää CCF-laskennassaan Spheran LCA-ohjelmistoa, joka takaa kattavan tietokannan ja tarkan mallintamisen. Tämä perustuu ecoinvent-tietokantaan, joka on yksi maailman johtavista ympäristö- ja elinkaarianalyysien lähteistä ja jota päivitetään säännöllisesti. Sphera on yksi maailman suurimmista ja säännöllisesti päivitetyistä tietokannoista, joka on optimoitu erityisesti metalli- ja raaka-aineteollisuutta varten. Prosessi mahdollistaa yrityksen ilmaston kannalta merkittävien toimien läpinäkyvän ja järjestelmällisen esittämisen. Nykyiset CCF-tiedot perustuvat kromimalmin louhintaan, kromirikasteeseen ja vähähiilisen ferrokromin (LC FeCr) tuotantoon edellä mainituissa keskeisissä tuotantolaitoksissa. 

Menetelmien perustelut

Afarak käyttää LCA-prosessia ja ohjelmistoa Sphera, koska niiden avulla voidaan analysoida Afarakin prosessien ja tuotteiden ympäristövaikutuksia yksityiskohtaisesti. LCA-prosessi tarjoaa jäsennellyn ja standardoidun menetelmän, joka on suoraan yhteensopiva kansainvälisten standardien, kuten kasvihuonekaasupöytäkirjan ja ISO 14040/44:n, vaatimusten kanssa.

Spheran käyttö varmistaa, että:

• Tietojen laatu ja johdonmukaisuus taataan käyttämällä ecoinventin kaltaisia kattavia tietokantoja.

• tarkat laskelmat päästöistä ja ympäristövaikutuksista, joissa otetaan huomioon sijaintipaikan erityisolosuhteet.

• Avoimuus ja jäljitettävyys ESRS-standardien mukaista raportointia varten.

Tämä yhdistelmä tarkoittaa, että Afarak ei ainoastaan täytä lainsäädännöllisiä vaatimuksia, vaan luo myös vankan perustan päästöjen vähentämistä ja kestävää kehitystä koskeville strategisille päätöksille.

E1-8:  Sisäinen CO₂-hinnoittelu

Afarakilla ei tällä hetkellä ole sisäistä CO₂-hinnoittelujärjestelmää. Sen sijaan konserni keskittyy suoriin toimenpiteisiin päästöjen vähentämiseksi, kuten prosessien optimointiin ja uusiutuvien energialähteiden käytön edistämiseen sekä liiketoiminnan kestävään optimointiin. Afarak arvioi kuitenkin säännöllisesti, voidaanko tällaisella toimenpiteellä tukea kestävän kehityksen tavoitteita tulevaisuudessa.

E1-9: Merkittävien fyysisten ja siirtymäriskien sekä mahdollisten ilmastoon liittyvien mahdollisuuksien odotetut taloudelliset vaikutukset

Afarak käyttää ESRS E1-9:n mukaista siirtymäkautta tämän tiedonantovaatimuksen osalta. Ilmoitusvelvoitteita, jotka koskevat sellaisten merkittävien fyysisten riskien, siirtymäriskien ja mahdollisten ilmastoon liittyvien mahdollisuuksien odotettavissa olevia taloudellisia vaikutuksia, jotka eivät toteutuneet raportointikaudella, käsitellään tänä ensimmäisenä raportointivuonna yksinomaan laadullisesti, koska määrällisten tietojen laatiminen ei ole tällä hetkellä mahdollista. Tulevaisuudessa nämä tiedot ovat osa suunniteltua "ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmaa", jonka odotetaan valmistuvan vuosina 2025/2026. Määrälliset tiedot toimitetaan heti, kun tarvittavat tiedot ja analyysit ovat saatavilla.

ESRS E2:  Ympäristön saastuminen

E2-1:  Ympäristön saastumiseen liittyvät käsitteet

Afarak ei ole vielä ottanut käyttöön mitään virallisia saastumisen vähentämiskonsepteja, jotka täyttäisivät ESRS E2:n erityisvaatimukset. Yritys on kuitenkin jo pitkään toteuttanut aktiivisesti toimipaikkakohtaisia toimenpiteitä ympäristövaikutusten minimoimiseksi. Näihin toimiin kuuluvat tuotantoprosessien optimointi, kiertotalouden edistäminen ja vähäpäästöisten teknologioiden käyttö. Ne perustuvat ICDA:n ja EUROALLIAGESin kattojärjestöjen ohjeisiin sekä paikallisiin lakisääteisiin vaatimuksiin.

Vuoteen 2025/2026 asti suunnitellussa "ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmassa" nämä nykyiset aloitteet muutetaan kattavaksi konsernin laajuiseksi konseptiksi ESRS E2 -vaatimusten täyttämiseksi. Siihen asti keskitytään jatkamaan ja kehittämään nykyisiä toimenpiteitä, joilla ympäristön saastumista voidaan torjua kohdennetusti ja tehokkaasti kyseisillä paikoilla.

Seuraavissa jaksoissa esitetään yleiskatsaus Afarakin tähänastiseen toimintaan tällä alalla.

• 1. Kattojärjestöjen suuntaviivojen hyväksyminen

Afarak noudattaa ICDA:n ja EUROALLIAGESin kattojärjestöjen ympäristöohjeita, jotka toimivat standardoituina ja alakohtaisina puitteina kestäville prosesseille. Nämä ohjeet pannaan täytäntöön paikkakohtaisesti paikallisten olosuhteiden ja oikeudellisten vaatimusten täyttämiseksi.

Yhteiset toimenpiteet ja painopisteet

Molemmat kattojärjestöt korostavat kestävien saastumisen vähentämiskäytäntöjen merkitystä, ja ne on sisällytetty Afarakin prosesseihin seuraavasti:

• Päästöjen valvonta: Afarak käyttää tuotantolaitoksissaan nykyaikaisia suodatustekniikoita päästöjen vähentämiseksi ja ilmanlaadun parantamiseksi merkittävästi.

• Jätehuolto: Yritys optimoi jatkuvasti tuotantoprosessejaan jätemäärien minimoimiseksi. Kuonaa käsitellään ja käytetään paikallisiin tarkoituksiin, kuten teiden rakentamiseen, mikä edistää osaltaan kiertotaloutta.

• Yhteistyö viranomaisten kanssa: Kaikki toimipaikat tekevät tiivistä yhteistyötä paikallisten viranomaisten kanssa tiukkojen ympäristönormien noudattamiseksi. Näin varmistetaan, että paikallisten säännösten ja kansainvälisten parhaiden käytäntöjen noudattaminen on aina etusijalla.

ICDA:n ja EUROALLIAGESin erityinen panos

• ICDA: ICDA edistää kiertotaloutta kierrättämällä ja uudelleenkäyttämällä kromituotteita. Samalla se tukee jäseniään sellaisten tekniikoiden käyttöönotossa, jotka minimoivat ilman ja jätteiden saastumisen kromin tuotannossa. ICDA tekee myös tiivistä yhteistyötä kansainvälisten viranomaisten kanssa muotoillakseen maailmanlaajuisia ympäristöstandardeja, joita Afarak soveltaa prosesseissaan.

• EUROALLIAGES: EUROALLIAGES painottaa erityisesti saastepäästöjen vähentämistä ja jätehuoltoa. Tähän sisältyy vähäpäästöisten teknologioiden ja energiatehokkaiden prosessien edistäminen. Yhdistyksen strategiset suuntaviivat tukevat Afarakia sen toiminnan optimoinnissa ja kestävien tuotantokäytäntöjen kehittämisessä.

• 2. Paikkakohtaiset vaatimukset

Vastuu ympäristötoimenpiteistä on Saksan, Turkin ja Etelä-Afrikan toimipaikoilla. Nämä toimipaikat toimivat itsenäisesti täyttääkseen kunkin maan lakisääteiset vaatimukset ja ympäristötavoitteet. Yhtenäistä konsernitason strategiaa on tällä hetkellä vaikea toteuttaa paikallisten erojen vuoksi.

• 3. Ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelma käynnissä

Afarak työstää parhaillaan koko konsernin kattavaa "ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmaa". Tämän suunnitelman tarkoituksena on koordinoida nykyiset toimipaikkakohtaiset ympäristötavoitteet ja -toimenpiteet ja luoda konsernin laajuinen puitekehyksen rakenne. Näin varmistetaan, että keskeiset kysymykset, kuten ympäristön saastumisen vähentäminen, resurssitehokkuus ja ympäristönormien noudattaminen, otetaan huomioon suunnitteluprosessissa.

Afarak korostaa, että tämä suunnitelma on laadittu siten, että se on yhdenmukainen ESRS E2 -standardin (ympäristön saastuminen) ja muiden asiaankuuluvien standardien vaatimusten kanssa. Tulevissa kertomuksissa tämän suunnitelman edistymistä koskeva dokumentaatio esitetään avoimesti, jotta sidosryhmien odotukset täyttyvät ja varmistetaan yhtenäinen raportointi. 

E2-2:  Ympäristön saastumiseen liittyvät toimenpiteet ja resurssit

Afarak ei ole vielä toteuttanut mitään standardoituja toimenpiteitä ympäristön saastumisen torjumiseksi. Sen sijaan vastuu ympäristönsuojelutoimenpiteiden toteuttamisesta ja täytäntöönpanosta on yksittäisillä toimipaikoilla Saksassa, Turkissa ja Etelä-Afrikassa. Näissä toimipaikoissa toteutetaan paikallisesti mukautettuja toimenpiteitä ilman, veden ja maaperän ympäristön saastumisen vähentämiseksi kunkin maan lakisääteisten vaatimusten mukaisesti. Tuotantoprosessien optimoinnin lisäksi jätteiden ja päästöjen minimoimiseksi tähän kuuluu myös kestävien teknologioiden ja prosessien käyttö toimipaikoissa ilman, veden ja maaperän saastumisen vähentämiseksi. Jatkuvalla seurannalla varmistetaan, että kaikki prosessit ovat paikallisten ja kansainvälisten ympäristöstandardien mukaisia.

Paikalliset toimenpiteet

Saksa (Elektrowerk Weisweiler GmbH)

• Ilmansuodatinjärjestelmät tuotantoprosessien päästöjen vähentämiseksi.

• Vedenpuhdistamot, jotta päästöt paikallisiin vesiin voidaan minimoida.

• Sadeveden keräysaltaat, jotka vähentävät makean veden kulutusta.

Turkki ja Etelä-Afrikka (kaivosalueet)

• Vedenkäsittelylaitokset prosessiveden kierrätystä varten.

• Kaivoveden saanti juomaveden kulutuksen vähentämistoimenpiteenä.

• Kromimalmirikasteiden louhinnassa ei käytetä kemiallisia aineita.

Näiden toimenpiteiden lisäksi paikalliset toimipaikat noudattavat maakohtaisia ympäristömääräyksiä päästörajoitusten ja jätehuollon osalta. Tähän kuuluu myös ympäristövaikutusten säännöllinen seuranta ja raportointi paikallisten viranomaisten vaatimusten mukaisesti.

Kehittämällä uuden "ilmastonmuutosta koskevan siirtymäsuunnitelman" vuosina 2025/2026 Afarak aikoo laatia kattavan yritysstrategian, jolla koordinoidaan konsernin eri toimipaikkojen erityisiä ympäristötavoitteita ja -toimenpiteitä. Tavoitteita mukautetaan jatkossakin paikallisiin vaatimuksiin, sillä kussakin maassa on erilaisia vaatimuksia ja tavoitteita.

E2-3:  Ympäristön saastumiseen liittyvät tavoitteet

Ympäristön saastumisen vähentämiseksi ei ole tällä hetkellä olemassa erityisiä, mitattavissa olevia ja tulossuuntautuneita tavoitteita. Osana ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelman kehittämistä Afarak tutkii, voidaanko ympäristön saastumisen vähentämiseksi asettaa mitattavissa olevia tavoitteita. Suunnitelmassa määritellään myös viitejakso, jota voidaan käyttää saastumisen vähentämisessä saavutetun edistyksen mittaamiseen.

Virallisten tavoitteiden puuttumisesta huolimatta Afarak seuraa strategioidensa ja toimenpiteidensä tehokkuutta ympäristön saastumiseen liittyvien merkittävien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien osalta. Näillä toimenpiteillä pyritään varmistamaan, että saastumisen vähentämisstrategioita arvioidaan ja seurataan järjestelmällisesti ja että niitä mukautetaan tarvittaessa uusiin vaatimuksiin:

Riskienhallinta ja ESG-integraatio

Kattava riskienhallintajärjestelmä, johon on sisällytetty ESG-näkökohdat, mahdollistaa ympäristön pilaantumisriskien tunnistamisen, analysoinnin ja arvioinnin, mukaan lukien ilman, veden ja maaperän mahdollinen saastuminen. 

Sisäiset tarkastukset ja valvonta

Säännöllisissä sisäisissä tarkastusprosesseissa tarkastetaan ilman, veden ja maaperän pilaantumisen vähentämiseen tähtäävien toimenpiteiden noudattaminen ja tehokkuus sekä yksilöidään alueet, joita on optimoitava. Tulokset esitellään hallintoneuvostolle ja tarkastuskomitealle. Lisäksi ESG-tiimi seuraa jatkuvasti sääntelyvaatimusten kehittymistä ESRS-standardien mukaisesti ympäristön, sosiaalisten asioiden ja omistajaohjauksen aloilla ja tiedottaa säännöllisesti hallintoneuvostolle havainnoista ja tarvittavista toimenpiteistä. Hallintoneuvosto on vastuussa ympäristön saastumisen vähentämiseen tähtäävien toimenpiteiden tehokkuuden ja noudattamisen valvonnasta, ja se tarkastelee säännöllisesti edistymistä ja vahvistaa tarvittavat mukautukset.

Avainluvut ja mittarit

Vaikka erityisiä, mitattavissa olevia tavoitteita kehitetään edelleen, nykyisiä indikaattoreita käytetään päästöjen, jätehuollon ja resurssien käytön seurantaan. Nämä tiedot tukevat edistymisen arviointia ja edistävät jatkuvaa parantamista. 

E2-4: Ilman, veden ja maaperän saastuminen

Ferrokromin tuotanto ja kromimalmin louhinta Afarakissa aiheuttavat päästöjä, jotka (mahdollisesti) saastuttavat ilmaa, vettä ja maaperää. 

Afarak on sitoutunut noudattamaan lakisääteisiä vaatimuksia ja pyrkii myös tekemään tuotantoprosesseistaan mahdollisimman ympäristöystävällisiä. Tässä yhteydessä keskitytään päästöjen ja ympäristövaikutusten jatkuvaan vähentämiseen kestävän tuotantokehityksen varmistamiseksi.

Ympäristön saastumista ei kuitenkaan voida täysin välttää teollisuusprosesseissa. Afarak keskittyy siksi pitämään väistämättömät vaikutukset mahdollisimman vähäisinä ja toteuttamaan aktiivisesti toimenpiteitä ympäristövaikutusten optimoimiseksi edelleen. Tämä perusasenne muodostaa perustan nykyaikaisen ympäristöteknologian käytölle ja luonnonvarojen vastuulliselle käytölle kaikissa toimipaikoissa.

Seuraavassa taulukossa esitetään ilman, veden ja maaperän saastuminen omassa toiminnassamme:

Ilmansaasteet

Ferrokromin tuotanto on energiaintensiivinen prosessi, joka voi kasvihuonekaasupäästöjen lisäksi vapauttaa ilmaan epäpuhtauksia. Raportointijakson aikana tuotannosta aiheutui ilmansaasteita, erityisesti kromia ja sen yhdisteitä. Nämä päästöt syntyvät pääasiassa lämpöprosesseissa sulatusuuneissa, joissa kromimalmia jalostetaan ferrokromiksi korkeissa lämpötiloissa.

Afarak täyttää lakisääteiset vaatimukset käyttämällä nykyaikaisia suodatin- ja pakokaasujen puhdistusjärjestelmiä, jotka on erityisesti suunniteltu minimoimaan kromin ja sen yhdisteiden päästöt. Raja-arvojen noudattaminen varmistetaan jatkuvalla päästöjen seurannalla ja säännöllisillä virallisilla tarkastuksilla.

Vaikka raportoidut kromipäästöt täyttävät nykyiset lakisääteiset vaatimukset, Afarak on sitoutunut jatkuvaan parantamiseen. Yritys testaa ja ottaa jatkuvasti käyttöön edistyksellistä teknologiaa päästöjen vähentämiseksi edelleen ja ympäristövaikutusten minimoimiseksi.

Veden saastuminen

Afarakin tuotantoprosessit aiheuttavat vähäistä vesien pilaantumista, joka on suurelta osin minimoitu käyttämällä omaa jätevedenpuhdistamoa. Jäljelle jäävää pientä typpipäästöä vastaanottaviin vesiin ei voida vielä täysin välttää. Tämä päästö täyttää voimassa olevat lakisääteiset vaatimukset ja on vastuuviranomaisten asettamien rajojen sisällä.

Näiden vaatimusten noudattamista valvotaan tiukoilla ja säännöllisillä tarkastuksilla, joita tekevät jätevesipäästöjen hyväksymisestä ja valvonnasta vastaavat viranomaiset. Afarak tekee tiivistä yhteistyötä näiden viranomaisten kanssa varmistaakseen, että kaikki vesilainsäädännön vaatimukset täyttyvät.

Sen lisäksi, että Afarakin oma laboratorio suorittaa säännöllisiä analyysejä ja toimittaa tulokset viranomaisille, viranomaiset ottavat satunnaisnäytteitä. Tällä toimivaltaisten viranomaisten ennalta ilmoittamattomalla näytteenotolla varmistetaan, että kaikki vaatimukset täyttyvät jatkuvasti ja että rikkomuksia ei tapahdu.

Afarak on edelleen sitoutunut optimoimaan jätevesiprosessejaan, jotta veden pilaantumista voidaan edelleen vähentää ja täyttää korkeimmat ympäristönormit.

Maaperän saastuminen

Afarakissa kromimalmi louhitaan kokonaan ilman kemikaaleja. Tämä koskee sekä toimintaa Turkin maanalaisissa kaivoksissa että kromimalmirikasteen louhintaa. Tämä tarkoittaa, että maaperä ei ole kemiallisesti saastunut, minkä vuoksi maaperän pilaantuminen ei ole Afarakin prosessien kannalta suoraan merkityksellinen asia.

Jalostuksen aikana syntyy kuitenkin rikastusjätteen muodossa olevia jätteitä, jotka varastoidaan maan pinnalle. Vaikka nämä jäämät eivät olekaan suoraa maaperän pilaantumista, Afarak pitää maaperäkysymystä merkittävänä, koska siitä voi aiheutua fyysisiä ja välillisiä ympäristövaikutuksia, kuten eroosiota tai sedimenttien siirtymistä. Välttääkseen haitallisia vaikutuksia ja edistääkseen aktiivisesti terveen maaperän säilyttämistä konserni pitääkin erittäin tärkeänä, että rikastusjätteet varastoidaan vastuullisesti.

Afarak luottaa kestäviin ja ympäristöystävällisiin louhintaprosesseihin, joilla varmistetaan sekä maaperän laatu että luonnonvarojen pitkäaikainen säilyminen.

Epäpuhtauspäästöjen seuranta

Afarak käyttää erilaisia mittausmenetelmiä epäpuhtauspäästöjen seurantaan varmistaakseen, että yritys pitää päästöjä silmällä ja täyttää kaikki lakisääteiset vaatimukset:

Yhteistyö virallisten mittauslaitosten kanssa

Afarak tekee yhteistyötä ulkopuolisten, virallisesti tunnustettujen mittauslaitosten kanssa, jotka suorittavat päästölähteiden säännöllisiä ja riippumattomia testejä. Tämä kumppanuus ei ainoastaan takaa lakisääteisten vaatimusten noudattamista, vaan myös mahdollistaa ympäristövaikutusten objektiivisen arvioinnin.

Oma kemian laboratorio

Afarakin oman kemian laboratorion avulla Afarak voi ottaa jatkuvasti näytteitä ja analysoida ilman ja veden epäpuhtauspitoisuuksia suoraan paikan päällä. Tämä mahdollistaa sääntöjenvastaisuuksien nopean ja tarkan tunnistamisen, mikä takaa päästöjen tasaisen laadukkaan valvonnan.

Pölytiivis mittausmenetelmä

Afarak käyttää ilmapäästöjen seurannassa pölytiiviitä mittaustekniikoita, jotka tallentavat ilman hiukkaspitoisuudet. Näillä toimenpiteillä varmistetaan pölylle ja pienhiukkasille määriteltyjen raja-arvojen noudattaminen.

Jäteveden määrän analysointi

Afarakin jätevesiä seurataan ja analysoidaan rutiininomaisesti, ja sekä epäpuhtauksien pitoisuuksia että jäteveden kokonaismäärää seurataan määriteltyjen päästöjä koskevien suuntaviivojen perusteella. Näin voidaan tarkasti valvoa veteen johdettavaa kokonaiskuormitusta ja noudattaa jätevesien hävittämistä koskevia säädöksiä.

Tiedonkeruu ympäristötilinpitoa varten

Ympäristölaskentaa ja -raportointia varten Afarak kerää kattavia tietoja päästöistä, jätteistä ja resurssien kulutuksesta eri sisäisistä ja ulkoisista lähteistä. Nämä tiedot yhdistetään LCA-prosessissa, jotta saadaan standardoitua ja jäsenneltyä tietoa kaikista toimipaikoista. Näin varmistetaan tietojen koordinoitu jatkokäsittely, joka muodostaa vankan perustan analyysille ja raportoinnille. Keskeiset prosessit ja tietolähteet luetellaan jäljempänä:

• Päästöt ilmaan ja veteen: Ilma- ja vesipäästöjen jatkuviin tarkkailumenetelmiin ja näytteenottoon sisältyvät virallisten mittauslaitosten ja oman kemian laboratorion tiedot. Näihin tietoihin sisältyvät epäpuhtauksien pitoisuudet ja jätevesimäärät.

• Päästöt: Afarakin päästöjä ei mitata suoraan, vaan ne perustuvat standardoituihin laskelmiin, joissa käytetään erityisiä päästökertoimia. Tätä menetelmää suositaan, koska suorat päästömittaukset kaikissa kohteissa eivät tällä hetkellä ole teknisesti toteutettavissa, taloudellisesti kannattavia tai sääntelyyn liittyvistä syistä välttämättömiä. Laskelmat perustuvat kansainvälisesti tunnustettuihin lähteisiin, erityisesti IEA:n lähteisiin, jotta voidaan varmistaa tarkka ja johdonmukainen arviointi.

• Jäte- ja kierrätystiedot: Sisäiset raportit ja hävittämisprosesseja koskevat tiedot antavat yksityiskohtaista tietoa syntyneestä jätteestä ja kierrätyksen osuudesta.

• Energian ja veden käyttö: Tuotantoraportit ja laitoksen kulutustiedot antavat kattavan kuvan käytetyistä resursseista, ja niillä on ratkaiseva merkitys ympäristötasapainon kannalta.

E2-6:  Ympäristön saastumiseen liittyvien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien odotetut taloudelliset vaikutukset

Afarak käyttää siirtymäkautta ESRS E3-5:n mukaisesti eikä julkista asiaa koskevia tietoja. Nämä tiedot ovat osa tulevaa "Climate  Change Transition Plan" -ilmastosuunnitelmaa, jota parhaillaan laaditaan ja jonka odotetaan valmistuvan vuosina 2025/2026. Määrälliset tiedot toimitetaan heti, kun tarvittavat tiedot ja analyysit ovat saatavilla.

ESRS E3:  Vesi- ja merivarat

E3-1:  Vesi- ja merivaroihin liittyvät käsitteet

Afarak ei ole vielä hyväksynyt vesi- ja merivarojen käyttöä ja säilyttämistä koskevia virallisia konsepteja, jotka täyttäisivät ESRS E3:n erityisvaatimukset. Yritys on kuitenkin jo pitkään toteuttanut toimipaikkakohtaisia toimenpiteitä, joilla pyritään optimoimaan vedenkulutus ja minimoimaan vesivaroihin kohdistuvat vaikutukset. Näihin toimiin kuuluvat nykyaikaisten vedenkierrätysjärjestelmien käyttö, tehokkaiden jätevedenpuhdistusprosessien käyttöönotto ja veden pilaantumisen vähentäminen. 

Suunnitellussa ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmassa nämä nykyiset aloitteet muutetaan kattavaksi koko konsernin kattavaksi asiakirjaksi ESRS E3 -vaatimusten täyttämiseksi. Siihen asti keskitytään jatkamaan ja kehittämään edelleen nykyisiä toimenpiteitä, joilla edistetään vesivarojen kestävää käyttöä ja suojelua kohdennetusti ja tehokkaasti kyseisillä alueilla.

Seuraavissa jaksoissa esitetään yleiskatsaus Afarakin tähänastiseen toimintaan tällä alalla.

• 1. Kattojärjestöjen yleisten suuntaviivojen hyväksyminen 

Afarak noudattaa ICDA:n ja EUROALLIAGESin yleisiä strategisia suuntaviivoja kestävien prosessien edistämiseksi. Nämä suuntaviivat pannaan täytäntöön prosessiveden uudelleenkäyttöä ja kierrätystä koskevilla tekniikoilla. Afarakin toimipaikoissa tämä toteutetaan suljetuilla vesikiertojärjestelmillä, jotka vähentävät merkittävästi sekä makean veden kulutusta että jätevesipäästöjä.

Afarak pitää erittäin tärkeänä myös vesien pilaantumisen minimoimista. Omat jätevedenpuhdistamomme ja optimoidut jätevedenpuhdistusprosessimme vähentävät merkittävästi epäpuhtauksien päästöjä vesistöihin. Yhtiö kierrättää jopa 95 prosenttia kaivosalueiden prosessivedestä, mikä edistää merkittävästi luonnonvarojen säästämistä.

Innovatiivisten ratkaisujen edistämisen hengessä Afarak käyttää vaihtoehtoisia vesilähteitä, kuten sade- ja kaivovettä, vähentääkseen riippuvuutta makeasta vedestä, mikä on tärkeä tekijä erityisesti vesipulasta kärsivillä alueilla sijaitsevilla kaivosalueilla.

• 2. Paikkakohtaiset vaatimukset

Vastuu vesi- ja merivarojen käytöstä on konsernin toimipaikoilla Saksassa, Turkissa ja Etelä-Afrikassa. Ne toimivat itsenäisesti, jotta voidaan ottaa huomioon eri maiden erilaiset oikeudelliset olosuhteet ja ympäristönsuojeluvaatimukset. Näiden erojen vuoksi on tällä hetkellä vaikea toteuttaa yhdenmukaista konsernitason strategiaa.

• 3. Ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelma on parhaillaan suunnitteilla

Afarak laatii parhaillaan "ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmaa", jonka tarkoituksena on koordinoida nykyisiä ympäristönsuojelutavoitteita ja -toimenpiteitä koko konsernissa ja luoda jäsennelty kehys. Suunnitelmalla on tarkoitus varmistaa, että keskeiset kysymykset, kuten vesivarojen kestävä käyttö, jätevesihuolto ja vesistandardien noudattaminen, otetaan asianmukaisesti huomioon.

Afarak on sitoutunut täyttämään ESRS E3 -standardin (vesi- ja merivarat) ja muiden asiaankuuluvien standardien vaatimukset tämän suunnitelman avulla. Tulevissa kertomuksissa dokumentoidaan avoimesti tämän suunnitelman täytäntöönpanossa saavutettu edistyminen, jotta sidosryhmien odotukset täyttyvät ja raportointi on johdonmukaista.

E3-2:  Vesi- ja merivaroihin liittyvät toimenpiteet ja resurssit

Afarak ei toteuttanut raportointikaudella vesi- ja merivaroja koskevia erityistoimenpiteitä.  Afarakissa on kuitenkin lukuisia käynnissä olevia ja jo toteutettuja toimenpiteitä, jotka ovat jo vuosien ajan edistäneet onnistuneesti vesivarojen kestävää käyttöä ja säilyttämistä.

Sijaintisuuntautunut henkilökohtainen vastuu

Räätälöityjä vesihuoltotoimenpiteitä toteutetaan itsenäisesti Saksan, Turkin ja Etelä-Afrikan toimipaikoissa. Tämä lähestymistapa on osoittautunut riittäväksi kaikkien vesivarojen alalla sovellettavien oikeudellisten vaatimusten ja standardien täyttämiseksi. 

• Käynnissä olevat toimenpiteet: Toteutettuihin toimiin kuuluvat veden säästäminen, kierrätys ja paikallisten vesilähteiden suojelu, jotka ovat toimineet menestyksekkäästi jo vuosia.

• Optimoinnit: Järjestelmiä tarkistetaan ja parannetaan säännöllisesti tehokkuuden lisäämiseksi ja paikallisten ympäristövaatimusten täyttämiseksi.

Kattojärjestöjen alakohtaiset vaatimukset

Kuten edellä on jo kuvattu, Afarak noudattaa ICDA:n ja EUROALLIAGESin ympäristösuuntaviivoja. Vaikka nämä organisaatiot asettavat yleisiä ympäristöohjeita teollisuudelle, niihin ei sisälly vesi- ja merivaroja koskevia erityissäännöksiä. Afarak noudattaa kuitenkin myös kattojärjestöjen yleisiä suuntaviivoja vedenkäytön alalla, integroi ympäristöystävällisiä prosesseja ja edistää ympäristövaikutusten minimointia. Nämä suuntaviivat on sisällytetty nykyisiin vesienhallintajärjestelmiin.

Tulevaisuuden strateginen suuntautuminen

Osana suunniteltua "ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmaa" Afarak dokumentoi nykyiset, jo hyvin toimivat vesihuoltotoimenpiteet tarkastelemalla jatkuvasti nykyisiä toimenpiteitä niiden tehokkuuden varmistamiseksi ja mahdollisten parannusmahdollisuuksien tunnistamiseksi. Tavoitteena on säilyttää Afarakin korkea taso ja laajentaa sitä edelleen kohdennetusti, jotta varmistetaan vesivarojen pitkäaikainen ja kestävä käyttö kaikissa kohteissa. Paikkojen itsenäisyys paikallisten vaatimusten suhteen otetaan edelleen huomioon.

E3-3:  Vesi- ja merivaroihin liittyvät tavoitteet

Tällä hetkellä Afarak ei ole asettanut erityisiä, mitattavissa olevia tai tulossuuntautuneita tavoitteita tai määrällisiä tai laadullisia indikaattoreita, joilla voitaisiin arvioida edistymistä veden ja ympäristönsuojelun alalla. Tämä johtuu siitä, että yrityksellä on jo käytössä hyvin toimivat vesihuoltotoimenpiteet, jotka eivät tällä hetkellä vaadi merkittäviä muutoksia.

Osana suunniteltua "ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmaa" tällä alalla keskitytään nykyisten prosessien tehokkuuden jatkuvaan tarkasteluun. Tavoitteena on varmistaa, että nämä toimenpiteet täyttävät Afarakin korkeat vaatimukset ja että niitä optimoidaan tarvittaessa. Tässä yhteydessä voidaan tarvittaessa määritellä mitattavissa olevat ja tulossuuntautuneet tavoitteet ja erityisindikaattorit.

Tällä lähestymistavalla Afarak varmistaa vesihuollon järjestelmällisen ja kestävän jatkokehityksen muuttamatta tarpeettomasti jo vakiintuneita ja toimivia prosesseja.

Päävastuu ympäristötoimenpiteiden seurannasta on kunkin kohteen johdolla. Näin varmistetaan kaikkien paikallisten vaatimusten ja standardien noudattaminen, mukaan lukien toimenpiteiden säännöllinen tarkistaminen ja mukauttaminen nykyisiin ympäristöolosuhteisiin. Toimipaikat raportoivat säännöllisesti ympäristöaloitteidensa edistymisestä ja tilasta konsernin EMT:lle. Afarak hoitaa itse kattavan valvontatehtävän varmistaakseen kattavasti paikallisten vaatimusten noudattamisen. Tämä mahdollistaa toimenpiteiden johdonmukaisen seurannan ja koordinoinnin kaikissa toimipaikoissa ja mahdollistaa tarvittavien korjausten tai lisätuen käynnistämisen kohdennetusti.

E3-4:  Vedenkulutus

Veden kokonaiskulutus ja veden intensiteetti

Afarakin kokonaisvedenkulutus on 5 659 047 m³, ja se koostuu seuraavista eri lähteistä:

Veden kierrätys ja uudelleenkäyttö

Yhteensä 5 269 087 kuutiometriä vettä kierrätettiin ja käytettiin uudelleen.

Veden laatu ja valuma-alueet

Veden laatua ja erityisiä valuma-alueita seurataan säännöllisesti kussakin kohteessa. Juomavesi hankitaan paikallisilta toimittajilta, ja se täyttää alueelliset juomavesistandardit. Sade- ja kaivovesi mukautetaan kunkin paikan olosuhteisiin ja tarkistetaan säännöllisesti paikallisten laatuvaatimusten noudattamiseksi. Etelä-Afrikan ja Turkin kaivosalueilla on suuri vesistressi, koska näillä alueilla veden saatavuus on rajallista. Tämä edellyttää erityisen tehokasta vedenkäyttöä, jotta vaikutukset paikallisiin vesivaroihin voidaan minimoida. Veden säästämiseen ja kestävään käyttöön tähtäävät toimenpiteet, kuten prosessiveden uudelleenkäyttö ja veden kulutuksen optimointi toimintaprosesseissa, ovat siksi olennainen osa yhtiön vesistrategiaa.

Tiedonkeruu ja menetelmät

Vedenkulutustiedot perustuvat suoriin mittauksiin ja säännöllisiin kirjauksiin, ja eri lähteistä peräisin olevan kulutuksen luokittelussa käytetään toimialakohtaisia tekijöitä. Tietojen keräämisessä ja dokumentoinnissa käytetään standardoituja mittalaitteita ja alueellisia lakisääteisiä standardeja, kuten paikallisia ympäristömääräyksiä ja ISO-standardeja (soveltuvin osin).

Laskentaperuste

Kokonaiskulutusta ja yksittäisiä luokkia koskevat tiedot perustuvat vuosittaisiin kirjanpitoihin ja kuukausittaisiin kulutusraportteihin, jotka on laskettu ja analysoitu huolellisesti. Veden uudelleenkäyttöä ja kierrätystä koskevat toimenpiteet perustuvat sisäisiin resurssien säästämiseen tähtääviin tehokkuusohjelmiin, joita päivitetään jatkuvasti.

E3-5: Vesi- ja merivaroihin liittyvien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien odotetut taloudelliset vaikutukset

Afarak käyttää siirtymäkautta ESRS E3-5:n mukaisesti eikä julkista asiaa koskevia tietoja. Nämä tiedot ovat osa tulevaa "ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmaa", jota parhaillaan laaditaan ja jonka odotetaan valmistuvan vuosina 2025/2026. Määrälliset tiedot toimitetaan heti, kun tarvittavat tiedot ja analyysit ovat saatavilla.

ESRS E5:  Resurssien käyttö ja Kiertotalous

E5-1: Resurssien hyödyntämiseen ja kiertotalouteen liittyvät käsitteet

Afarak ei ole vielä ottanut käyttöön resurssien käyttöä ja kiertotaloutta koskevia virallisia käsitteitä, jotka täyttäisivät ESRS E5:n erityisvaatimukset. Yritys on kuitenkin jo pitkään toteuttanut toimipaikkakohtaisia toimenpiteitä, joilla pyritään käyttämään resursseja tehokkaasti ja sisällyttämään materiaalikierrot prosesseihinsa. Näihin toimiin kuuluvat LCA:n käyttöönotto ja laajentaminen kaikkiin keskeisiin toimipaikkoihin, tuotantoprosessien optimointimahdollisuuksien jatkuva tutkiminen ja toteuttaminen sekä sivutuotteiden uudelleenkäyttö.

LCA-analyysissä, joka ulotettiin kertomusvuonna kaikkiin tärkeimpiin toimipaikkoihin, analysoidaan ja arvioidaan resurssien kulutusta koko arvoketjussa. Nämä tulokset luovat vankan tietopohjan kohdennettujen toimenpiteiden määrittämiseksi resurssien käytön parantamiseksi ja materiaalikierron integroimiseksi.

Osana ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelman kehittämistä Afarak aikoo käyttää LCA-prosessista saatua tietoa, jotta resurssien käyttöä ja kiertotaloutta voidaan analysoida perustellusti. Kerättyjen tietojen avulla kartoitetaan mahdollisuuksia resurssien kestävämpään käyttöön ja materiaalikiertojen integrointiin. Näiden tulosten perusteella tutkitaan, voidaanko ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmaan sisällyttää erityistoimenpiteitä tai strategisia tavoitteita ja missä määrin.

Tässä yhteydessä keskitytään tietojen keräämiseen ja analysointiin, jotta voidaan parantaa nykyisten prosessien tehokkuutta ja tehdä tarvittaessa kohdennettuja mukautuksia. Näiden lähestymistapojen uudelleentarkastelun ja jatkokehittämisen suunniteltu aikataulu on 2025/2026.

E5-2:  Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät toimenpiteet ja resurssit

Kertomusvuonna Afarak toteutti merkittävän toimenpiteen resurssien käytön ja kiertotalouden alalla laajentamalla LCA:n kaikkiin keskeisiin toimipaikkoihin. Tämä täydentää jo integroitua toimipistettä Saksassa ja kattaa nyt myös toimipisteet Turkissa ja Etelä-Afrikassa. Tämän toimenpiteen tavoitteena oli luoda standardoitu ja vertailukelpoinen tiedonkeruu kaikille ympäristöaloille, jotta resurssien kulutuksesta voitaisiin raportoida perustellusti. 

LCA:n avulla saadaan yksityiskohtaisia tuloksia resurssien käytöstä, energiatehokkuudesta ja mahdollisista ympäristövaikutuksista koko arvoketjussa. Nämä tiedot muodostavat perustan tuleville strategioille ja toimenpiteille, joilla edistetään kiertotaloutta ja resurssien kestävää käyttöä. 

Tulevaisuuden strateginen suuntautuminen

Afarak on myös mukana laatimassa "ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmaa", joka on tarkoitus ottaa käyttöön vuosina 2025/2026. Tässä suunnitelmassa käytetään LCA:sta saatua tietoa resurssien käyttöä ja kiertotaloutta koskevien jäsenneltyjen strategioiden ja tarvittaessa erityistoimenpiteiden kehittämiseen, optimointiin ja täytäntöönpanoon.

E5-3:  Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät tavoitteet

Tällä hetkellä Afarak ei ole asettanut erityisiä mitattavissa olevia ja tulossuuntautuneita tavoitteita eikä laadullisia tai määrällisiä indikaattoreita resurssien käytön ja kiertotalouden osalta. Konsernissa on kuitenkin käynnissä dynaaminen kehitysprosessi, joka edistää LCA:n toteuttamista ja laajentamista toimipaikoilla luotettavien tietojen saamiseksi. Nämä tiedot toimivat analyysien pohjana ja mahdollistavat resurssien käytön ja kiertotalouden mahdollisuuksien ja haasteiden tunnistamisen. Ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelman suunnitellun valmistumisen myötä vuoteen 2025/2026 mennessä tutkitaan, onko tarpeen asettaa mitattavissa olevia ja tuloshakuisia tavoitteita ja missä määrin. Tämä perustuu LCA-prosessien tuloksiin, jotta voidaan varmistaa, että kaikki tavoitteet muotoillaan hyvin perustellusti ja tarpeisiin perustuen.

Vaikka tällä hetkellä ei ole erityisiä tavoitteita, Afarak mittaa jatkuvasti resurssien käytön ja kiertotalouden strategioidensa ja aloitteidensa tehokkuutta. Tämä tapahtuu keräämällä jatkuvasti tietoja osana LCA-prosessia, ja se muodostaa perustan perustelluille analyyseille ja toteutettujen toimenpiteiden tehokkuuden arvioinnille.

Afarak noudattaa erilaisia lähestymistapoja seuratakseen ja optimoidakseen järjestelmällisesti resurssien käyttöä ja kiertotaloutta koskevien strategioidensa tehokkuutta:

1. Elinkaariarviointi (LCA)

Saksan toimipaikka oli jo sisällytetty LCA:han. Myös Turkin ja Etelä-Afrikan toimipaikat sisältyivät kertomusvuoteen. Veden kulutusta, jätehuoltoa ja resurssien käyttöä koskevien LCA-tietojen avulla voidaan arvioida ympäristövaikutuksia koko arvoketjussa. Näiden havaintojen avulla voidaan tunnistaa suuntauksia ja tehdä perusteltuja päätöksiä resurssien käytön optimoimiseksi.

2. Sisäiset tarkastukset ja arvioinnit

Säännöllisillä sisäisillä tarkastuksilla varmistetaan Afarakin standardien noudattaminen ja arvioidaan toteutettujen toimenpiteiden tehokkuutta. Nämä tarkastelut auttavat tunnistamaan mahdolliset parannuskohteet.

3. Raportointi ja viestintä

Avoin raportointi edistymisestä ja haasteista on Afarakille tärkeää. Tähän sisältyy viestintä sidosryhmien kanssa sekä ympäristövaikutuksia ja -toimenpiteitä koskevien tietojen julkaiseminen.

4. Mukautukset ja parannukset

Kerättyjen tietojen ja tarkastusten tulosten perusteella strategioita ja toimenpiteitä mukautetaan jatkuvasti niiden tehokkuuden lisäämiseksi ja uusiin haasteisiin vastaamiseksi.

E5-4:  Resurssien tulovirtaukset

Seuraavat resurssit muodostavat Afarakin tuotantoprosessien perustan, ja ne on integroitu Afarakin arvoketjuun keskittyen voimakkaasti tehokkuuteen ja uudelleenkäyttöön. Tuotantoprosesseissa ei käytetä sivutuotteista tai jätevirroista peräisin olevaa materiaalia. Tärkeimpiä resurssivirtoja tuotantoketjun alkupään arvoketjussa ovat seuraavat 

1. Raaka-aineet

Kromimalmirikaste: Tämä ferrokromin tuotannon kannalta kriittinen raaka-aine louhitaan suoraan Afarakin omista kaivoksista Turkissa, ja se on ratkaisevan tärkeä Afarakin ferrokromin tuotannon kannalta.

Kalkki: Kalkki on tärkeä komponentti ferrokromin tuotantoprosessissa, ja se hankitaan paikallisilta toimittajilta.

Silikokromi: Tämä raaka-aine on välituote, ja sitä hankitaan myös paikallisilta toimittajilta. Silikokromia käytetään lähtöaineena ferrokromin tuotantoprosessissa, halutun kemiallisen koostumuksen saavuttamiseksi.

2. Vesi

Kromimalmirikasteen erottaminen kromimalmikivestä vaatii huomattavan määrän vettä. Afarak keskittyy prosessiveden kierrätykseen ja uudelleenkäyttöön luonnonvarojen kulutuksen vähentämiseksi.

3. Energia

Ferrokromin tuotanto vaatii huomattavan määrän energiaa sähkön muodossa.

4. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet ja koneet

Suurten rakennuskoneiden käyttö on välttämätöntä kromimalmin louhinnassa kaikilla toimintapaikoilla. Nämä raskaat koneet ovat toiminnan kannalta keskeisen tärkeitä, ja ne ovat merkittävä resurssivirta.

5. Liikenne

Raaka-aineet kuljetetaan tuotantopaikalle sekä kuorma-autoilla että laivoilla, jossa ne jatkojalostetaan ferrokromiksi.

6. Pakkaus

Afarak käyttää ferrokromin kuljetukseen terästynnyreitä ja "yhden matkan suursäkkejä", jotka ovat tunnettuja kestävyydestään. Konsernin näkökulmasta nämä pakkaustyypit ovat tällä hetkellä ympäristöystävällisimpiä vaihtoehtoja, sillä asiakkaat voivat käyttää niitä uudelleen tai kierrättää ne maailmanlaajuisesti, mikä vähentää uusien pakkausmateriaalien tarvetta.

Tietojen keruu ja menetelmät

Jäljempänä selitetään käytettyjä tuotteita ja materiaaleja koskevissa laskelmissa käytetyt menetelmät ja oletukset:

Tietojen keruu

Raaka-aineita koskevat tiedot kirjataan tuotantopaikoilla tapahtuvan kulutuksen säännöllisen ja järjestelmällisen dokumentoinnin avulla. Nämä tärkeät tiedot saadaan sisäisistä tuotantoraporteista ja varastonhallintajärjestelmistä.

Kirjanpito

Tasapainotukseen sisältyy toimitettujen ja kulutettujen määrien vertailu. Tämä prosessi mahdollistaa raaka-aineiden kulutuksen tarkan määrittämisen määritellyn ajanjakson aikana.

Standardoitu muuntaminen

Analyysin ja raportoinnin standardoimiseksi käytetään tiettyjen raaka-aineiden osalta standardoituja muuntokertoimia, joiden avulla panosmuuttujat muunnetaan yhdenmukaisiksi yksiköiksi.

Oletukset

• Hankintalähteiden vakaus: Oletuksena on, että kalkin, piikromin ja kromimalmin kaltaisten materiaalien hankintalähteet pysyvät muuttumattomina ja että toimitetut raaka-aineet ovat laadultaan täsmennettyjä.

• Tuotantokapasiteetti: Oletus vakaasta tuotantokapasiteetista tukee tulevien raaka-ainetarpeiden ennustamista.

• Markkinoiden kehitys: Pitkän aikavälin suunnittelun helpottamiseksi oletetaan, että markkinahinnat ja raaka-aineiden saatavuus pysyvät vakiona koko tarkastelujakson ajan.

E5-5:  Resurssien ulosvirtaukset

Afarakin ferrokromille on ominaista sen pitkäikäisyys, korroosionkestävyys ja suuri kestävyys, jonka johdosta se on keskeinen komponentti lukuisissa lopputuotteissa, kuten ruostumattomassa teräksessä ja erikoisseoksissa. Ferrokromi säilyttää materiaaliominaisuutensa myös lopputuotteissa. Tämä mahdollistaa pidemmän käyttöjakson, sillä ferrokromi voidaan integroida uudelleen teollisiin sovelluksiin kierrättämällä lopputuote sen käyttöiän lopussa.

Kromimalmirikastetta puolestaan käytetään raaka-aineena ferrokromin kaltaisten tuotteiden valmistuksessa, ja se on täysin integroitu tuotantoprosessiin. Rikasteen kromi käytetään uudelleen kestävissä ja kierrätettävissä materiaaleissa, mutta rikasteen suora käyttökierto päättyy jatkokäsittelyyn.

Afarak keskittyy minimoimaan jätteen määrän kestävillä tuotantoprosesseilla ja tuottamalla sivutuotteita, joita voidaan käyttää uudelleen muilla teollisuudenaloilla, kuten tienrakennuksessa. Nämä lähestymistavat edistävät resursseja säästävää käyttöä.

Ferrokromin erityisten materiaaliominaisuuksien ja kromimalmirikasteen kohdennetun hyödyntämisen ansiosta Afarak edistää aktiivisesti kiertotaloutta ja resurssipäästöjen vähentämistä.

Asiaankuuluvat jätevirrat

Afarakin alalla kyseinen jätevirta on Euroopan jäteluettelon EWC-koodi "C0809", joka viittaa "metalliteollisuuden kuonaan ja muuhun jätteeseen". Tämä jätevirta sisältää ferrokromin tuotannossa syntyviä materiaaleja, jotka käsitellään osana jätehuoltokäytäntöjä. Tämän EWC-koodin mukainen Afarakin jäte koostuu yksinomaan kuonasta. Afarak tekee kaikkensa minimoidakseen tämän jätteen ja muuttaakseen sen sivutuotteiksi aina kun mahdollista. Näitä voidaan puolestaan käyttää muilla talouden aloilla, kuten tienrakennuksessa. Tämä edistää kiertotaloutta ja edistää resurssien kestävää käyttöä.

Jätteiden jakautuminen

Seuraavissa taulukoissa on tarkempi erittely siitä, mistä Afarakin jätteet koostuvat ja miten ne hävitetään.

Hävittämiseltä vältetty jäte:

Kertomusvuonna jätettä, josta 100 prosenttia oli vaaratonta, siirrettiin loppukäsittelystä yhteensä 31 412 tonnia.

Tiettyjen jätteiden hävittämistä varten:

Afarak toimitti kertomusvuonna hävitettäväksi yhteensä 0 tonnia jätettä, josta 100 prosenttia oli vaaratonta:

Vaaralliset jätteet:

Afarak ei tuota vaarallista eikä radioaktiivista jätettä. Tästä syystä määriä ei ole lueteltu taulukossa.

Syntyneen jätteen kokonaismäärä:

Kertomusvuonna syntyneen jätteen kokonaismäärä oli 31 412 tonnia. Kierrättämättömän jätteen kokonaismäärä on 0 tonnia, mikä vastaa 0 prosenttia.

Tietojen keruu ja menetelmät

Jätteitä (erityisesti kuonaa) ja niiden luokittelua koskevien tietojen laskennassa käytettiin seuraavia menetelmiä ja oletuksia:

Tietojen keruu

Kuonamäärät kerätään kirjaamalla ja dokumentoimalla jatkuvasti tuotantolaitosten jätevirtoja. Tämä tehdään sisäisten tuotantoraporttien ja jätehuoltojärjestelmien avulla.

Jätteiden kirjanpito

Kuona tasapainotetaan punnitsemalla ja kirjaamalla säännöllisesti tuotantoprosessin aikana syntyvä kuona. Menetelmä mahdollistaa jätevirtojen tarkan kirjaamisen ja seurannan tarkasti määriteltyjen ajanjaksojen aikana.

Standardoitu luokitus

Kuonat luokitellaan eurooppalaisen jäteluettelon (EWC) mukaisesti, jolloin kuonat luokitellaan nimenomaan metalliteollisuuden kuonille annettuun EWC-koodiin "C0809".

Oletukset

• Raaka-aineiden laatu: Oletetaan, että käytettyjen raaka-aineiden laatu pysyy vakiona, mikä vaikuttaa syntyvän kuonan koostumukseen.

• Tuotanto-olosuhteet: Oletus vakaista tuotanto-olosuhteista tukee konsernin kykyä ennustaa kuonamääriä pitkällä aikavälillä.

• Markkinoiden kehitys: Afarak olettaa, että kuonan kysyntä sivutuotteena tienrakennuksen kaltaisilla sovellusaloilla pysyy ennallaan.

Tuotteiden ja pakkausten kierrätettävyys

Seuraavasta taulukosta käy ilmi, että Afarakin tuotteet ja pakkaukset ovat hyvin kierrätettävissä: 

Luvut perustuvat arvioihin ja likimääräisiin arvoihin, jotka on määritetty ottaen huomioon käytettävissä olevat alan standardit ja seuraavat lähteet:

* Lähde: Worldstainless (https://www.worldstainless.org/about-stainless/environment/stainless-steels-and-co2-industry-emissions-and-related-data/?utm_source=chatgpt.com)

** Lähde: World Steel Association (https://worldsteel.org/about-steel/facts/steelfacts/) ja Uniplast.

Tuotteiden kierrätettävyys (ferrokromi)

Ferrokromi on ruostumattoman teräksen olennainen osa, ja sen kierrätettävyys on poikkeuksellisen hyvä. Ruostumattomasta teräksestä valmistettujen tuotteiden, jotka ovat Ferrochromin pääasiallinen käyttöalue, kierrätysaste on yli 90 prosenttia maailmanlaajuisten kierrätyskierrosten perusteella. Kierrätysprosessin aikana suurin osa ferrokromista säilyy, ja se voidaan käyttää lähes kokonaan uudelleen ilman laadun heikkenemistä. Kromin talteenottoaste sulatusprosessissa on tyypillisesti 95-98 prosenttia. Kierrätysasteessa otetaan huomioon suljetut materiaalikierrot ja ruostumattoman teräsromun tehokas keräys, mikä johtaa vähäisiin hapettumisesta ja epäpuhtauksista johtuviin hävikkeihin.

Tuotepakkausten kierrätettävyys

Käytettyjen terästynnyrien kierrätysaste on yli 85 %. Teräs on materiaali, jota voidaan kierrättää lähes loputtomiin ilman laadun heikkenemistä. Kiintiö perustuu maailmanlaajuiseen teräksen kierrätysinfrastruktuuriin, ja siinä otetaan huomioon virheellisestä hävittämisestä johtuvat mahdolliset tappiot.

Single-Trip Big Bags -pussit on valmistettu polypropeenista, joka on muovia, jonka teoreettinen kierrätettävyys on lähes 100 prosenttia. Todellisissa olosuhteissa niiden kierrätettävyys on yli 85 prosenttia, kun ne hävitetään puhtaasti ja kierrätysinfrastruktuuri on tehokas. Kiintiö perustuu oletukseen, että kertakäyttöiset suursäkit johdetaan paikalliseen kierrätyskiertoon, eikä saastuminen tai epäasianmukainen hävittäminen vaikuta niihin.

Ilmoitetut kierrätettävyysarvot ovat keskiarvoja, ja ne voivat vaihdella alueellisen infrastruktuurin ja keräysprosessien mukaan. Ne perustuvat optimoituihin kierrätysolosuhteisiin, jotka takaavat materiaalin puhtauden ja tehokkaan kierron. Lukujen tarkoituksena on korostaa käytettyjen materiaalien ja pakkauskonseptien kestävää kehitystä. 

Joustavuus asiakkaille:

Afarak tarjoaa asiakkailleen mahdollisuuden valita terästynnyreiden ja kertakäyttöisten suursäkkien välillä tarpeidensa ja logististen vaatimustensa mukaan. Tämä joustavuus varmistaa, että pakkaustyyppi vastaa asiakkaan erityisvaatimuksia vaarantamatta materiaalien kierrätettävyyttä.

Kiertotalous painopisteenä:

Kuljetusten maailmanlaajuisen luonteen vuoksi Afarak suosii erityisesti pakkausmateriaaleja, jotka voidaan kierrättää kansainvälisesti. Näin varmistetaan, että pakkaukset - niiden määränpäästä riippumatta - voidaan hävittää asianmukaisesti ja palauttaa kierrätyskiertoon. Tämä lähestymistapa tukee kiertotalouden periaatteita, vähentää jätettä ja säästää resursseja koko toimitusketjussa.

Tuotteiden säilyvyys

Ferrokromin ja kromimalmin kaltaisille tuotteille on ominaista niiden poikkeuksellinen kestävyys. Vaikka ne toimivat toimitusketjun välituotteina eikä niitä pidetä lopputuotteina, ne säilyttävät laatunsa lähes rajattoman pitkään, jos ne varastoidaan oikein. Ferrokromi säilyy vakaana normaaliolosuhteissa ja säilyttää seosaineominaisuutensa, kun taas kromimalmi on pitkäikäinen kemiallisen kestävyytensä ansiosta. Nämä ominaisuudet varmistavat, että tuotteitamme voidaan käyttää luotettavasti vuosikymmeniä pitkäikäisissä sovelluksissa, kuten ruostumattomassa teräksessä, ja siten ne edistävät merkittävästi toimitusketjun kestävyyttä.

1. Ferrokromi (FeCr):

Ferrokromille on ominaista poikkeuksellinen kestävyys, ja sitä käytetään pitkäikäisissä tuotteissa, kuten ruostumattomassa teräksessä. Ferrokromia sisältävien tuotteiden käyttöikä on useita vuosikymmeniä. Ferrokromilla valmistetun ruostumattoman teräksen kestävyys edistää näin ollen merkittävästi luonnonvarojen säästämistä, koska näitä tuotteita voidaan käyttää pitkään ilman, että niitä tarvitsee vaihtaa. Ferrokromin kemiallinen stabiilisuus takaa myös sen, että se säilyttää ominaisuutensa koko käyttöikänsä ajan. Ferrokromia sisältäviä materiaaleja voidaan niiden käyttöiän päätyttyä palauttaa kiertoon lähes loputtomiin maailmanlaajuisesti ilman laadun heikkenemistä.

2. Kromimalmi:

Kromimalmirikaste on raaka-aine, jota käytetään suoraan jatkojalostuksessa, kuten ferrokromin valmistuksessa. Vaikka sen käyttöikä teknisesti päättyy jatkokäsittelyyn, sitä käytetään kestävissä tuotteissa, kuten ruostumattomassa teräksessä. Kromimalmin kemiallinen vakaus tekee siitä metalliteollisuuden välttämättömän raaka-aineen. Se säilyy muuttumattomana ja säilyttää laatunsa, vaikka sitä säilytettäisiinkin pitkiä aikoja, joten sitä voidaan käyttää rajoituksetta.

3. Isot pussit:

"Single-Trip Big Bags" -pussit on valmistettu polypropeenista, ja ne on tarkoitettu kertakäyttöön (kertakäyttö). Tämäntyyppiset pakkaukset ovat alalla yleinen käytäntö, sillä "kertakäyttöisten suursäkkien" palauttamista pidetään usein vähemmän kestävänä. Polypropeenin etuna on myös se, että se voidaan helposti kierrättää maailmanlaajuisesti.

4. Terästynnyrit:

Terästynnyrit on valmistettu vankasta ja kestävästä materiaalista, joka sopii erinomaisesti tuotteidemme kuljettamiseen ja varastointiin. Niiden kestävyyden ansiosta niitä voidaan käyttää turvallisesti useita vuosia, joten ne ovat luotettava valinta varastointiin tai edelleen lähetykseen. Teräksen ominaisuudet takaavat, että rummut säilyttävät vakautensa ja turvallisuutensa myös intensiivisen käytön aikana. Lisäksi teräksen etuna on, että se voidaan palauttaa helposti ja tehokkaasti kiertoon maailmanlaajuisesti, mikä edistää materiaalin kestävää käyttöä.

E5-6: Luonnonvarojen käyttöön ja kiertotalouteen liittyvien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien odotetut taloudelliset vaikutukset

Afarak käyttää siirtymäkautta ESRS E5-6:n mukaisesti eikä julkista asiaa koskevia tietoja. Nämä tiedot ovat osa tulevaa "ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelmaa", jota parhaillaan laaditaan ja jonka odotetaan valmistuvan vuosina 2025/2026. Määrälliset tiedot toimitetaan heti, kun tarvittavat tiedot ja analyysit ovat saatavilla.

ESRS G1:  Yrityspolitiikka

G1-1:  Yrityskulttuuri ja omistajaohjauksen käsitteet

Yrityskulttuuri Afarakissa

Afarak on maailmanlaajuisesti toimiva, vertikaalisesti integroitunut yritys, jolla on omia kaivoksia Etelä-Afrikassa ja Turkissa ja joka varmistaa raaka-aineiden saannin muun muassa ferrokromin tuotantoon Saksassa. Afarakin yrityskulttuuri perustuu yrityksen ydinarvoihin: moitteettomuuteen, ympäristövastuullisuuteen ja sosiaaliseen sitoutumiseen. Nämä arvot on määritelty keskeisissä yritysohjeissa, joita kuvataan seuraavissa luvuissa. Afarak pitää erittäin tärkeänä kunkin toimipaikan yksilöllistä vastuuta. Tämä mahdollistaa paikallisten tarpeiden tehokkaan täyttämisen sekä läheisten suhteiden luomisen ja ylläpitämisen paikallisyhteisöihin.

Afarakin arvoja edistetään kohdennetuilla aloitteilla, säännöllisillä tapaamisilla, yrityskokouksilla ja työntekijöiden aktiivisella osallistumisella päätöksentekoprosesseihin, ja niitä arvioidaan jatkuvalla palautteella ja tarkastuksilla. Tällä kokonaisvaltaisella lähestymistavalla pyritään varmistamaan, että kulttuuri ei ole vain osa yritysstrategiaa, vaan sitä harjoitetaan aktiivisesti. Yrityskulttuuria edistetään muun muassa seuraavilla toimenpiteillä:

• Ohjelmat ja aloitteet: Afarak investoi terveys- ja turvallisuusohjelmiin, ympäristönhallintaan ja sosiaaliseen sitoutumiseen, kuten koulutukseen, infrastruktuuriin ja työpaikkojen luomiseen paikallisyhteisöissä.

• Viestintä: Sisäiset viestintäkanavat, kuten ilmoitukset, työntekijäsovellus (saatavilla Saksassa) ja säännöllinen vuoropuhelu komiteoiden ja johtajien kanssa, edistävät yrityskulttuuria.

• Yrityskulttuurin arviointi: Afarakin arvojen noudattamista valvotaan sisäisillä tarkastuksilla ja raporteilla, joissa analysoidaan Afarakin yrityskulttuurin vahvuutta. Afarakin kulttuuritoimenpiteiden onnistumisen arvioinnissa auttaa työntekijöiden tyytyväisyyden, työturvallisuuden ja yhteisön sitoutumisen kaltaisten indikaattoreiden säännöllinen tarkastelu.

Yritysjohtamisen ja yrityskulttuurin käsitteet

Afarak ei noudata yhtenäistä, koko yrityksen kattavaa "yleistä politiikkaa", vaan sen sijaan se luottaa useisiin erityisohjeisiin, joista kukin kattaa yrityksen politiikan tiettyjä näkökohtia. Näissä yksittäisissä ohjeissa käsitellään muun muassa riskienhallintaa, eettistä käyttäytymistä, sääntöjen noudattamista ja hallintoa. Lisäksi Afarak kehittää maakohtaisia käytännesääntöjä, joissa otetaan huomioon paikalliset oikeudelliset vaatimukset ja kulttuuriset erityispiirteet. Kukin käytänne tukee Afarakin yritystavoitteita ja -arvoja ja on osa yleistä hallintorakennetta, jonka tavoitteena on johtaa yritystä vastuullisesti.

Afarakin strategian keskeinen osa on moitteettomuuden, eettisen käyttäytymisen ja vastuuntunnon edistäminen. 

Keskeisiä näkökohtia ovat:

• Riskienhallinta pitkän aikavälin vakauden varmistamiseksi

• Avoimuus ja sääntöjen noudattaminen (erityisesti eettisten sääntöjen, käytännesääntöjen ja tulevien paikallisten käytännesääntöjen avulla).

• Ilmiantajansuoja rikkomusten turvallista ilmoittamista varten

• Sosiaalisen vastuun edistäminen työntekijöitä ja ympäristöä koskevissa asioissa.

Tämä keskeinen sisältö vahvistaa luottamusta, lainmukaisuutta ja kestävää kasvua yrityksessä, ja se näkyy useissa konsernin keskeisissä ohjeissa:

Riskienhallinta ja säännösten noudattaminen

Riskienhallintapolitiikan tarkoituksena on järjestelmällisesti tunnistaa ja hallita riskejä, jotta voidaan turvata yrityksen strategia pitkällä aikavälillä ja tukea tavoitteiden saavuttamista optimaalisesti kaikilla liiketoiminta-alueilla. Se pitää erityisen tärkeänä riskitietoisen yrityskulttuurin edistämistä ja sekä oikeudellisten vaatimusten että sisäisten ohjeiden noudattamista. 

Taulukkoa tarkistetaan ja päivitetään säännöllisesti tämän ohjeen täytäntöön panemiseksi. Riskit luokitellaan taloudellisiin, toiminnallisiin, oikeudellisiin ja ympäristönäkökohtiin. Paikallinen johto ja keskitetty compliance-ryhmä raportoivat vuosittain hallintoneuvostolle havaituista riskeistä. Eskalaatiorakenteella varmistetaan, että kriittiset riskit tunnistetaan ja niihin puututaan varhaisessa vaiheessa. 

Sisäisiä tarkastuksia ("sisäisen tarkastuksen peruskirja") käytetään myös riskienhallinnan tehokkuuden varmistamiseen. Sisäisen tarkastuksen keskusyksikkö koordinoi näitä riippumattomia tarkastuksia, jotta voidaan tarkastella riskienhallintaprosessien tehokkuutta ja toimenpiteiden toteuttamista heikkouksien poistamiseksi. Tarkastusten tulokset esitetään hallintoneuvoston tarkastuskomitealle.

"Code of Conduct" (Toimintaohje) ja "Code of Ethics" (Eettiset säännöt).

Toimintaperiaatteet ja eettiset säännöt toimivat eettisinä ohjeina työntekijöille sekä yhteistyökumppaneille ja tavarantoimittajille, ja ne ovat linjassa yrityksen arvojen kanssa. Säännöissä sitoudutaan moitteettomuuteen ja avoimuuteen ja edistetään näin vastuullista toimintaa päivittäisessä liiketoiminnassa.

"Whistleblowing-Policy" (Ilmiantajakäytänne)

Afarakin ilmiantokäytänne on keskeinen osa compliance-strategiaa, ja sen tavoitteena on edistää avoimuutta ja eettisyyttä organisaatiossa sekä tunnistaa ja puuttua tehokkaasti laittomaan toimintaan, kuten sisäpiirikauppaan, markkinoiden manipulointiin, kirjanpitostandardien rikkomiseen tai muihin compliance-kysymyksiin. Siinä säännellään, miten työntekijöiden ja ulkopuolisten henkilöiden tekemät valitukset ja huolenaiheet otetaan vastaan, dokumentoidaan, tutkitaan ja käsitellään. Käytänne ja sen mekanismit mahdollistavat sen, että työntekijät ja ulkoiset sidosryhmät (esim. liikekumppanit) voivat ilmoittaa huolenaiheista tai mahdollisista rikkomuksista turvallisesti ja ilman pelkoa kostotoimista. Raportointiprosessi tapahtuu määriteltyjen kanavien, kuten kirjallisten raporttien tai sähköpostin, kautta. Kaikki asiaankuuluvat yhteystiedot raportointia varten ja toimintaperiaatteet ovat julkisesti saatavilla Afarakin verkkosivustolla. Henkilöille, joilla ei ole pääsyä verkkoon, ne ovat saatavilla kirjallisessa muodossa organisaation kaikissa toimipisteissä.  Nämä mekanismit edistävät turvallista raportointiprosessia tiukkojen luottamuksellisuusprotokollien avulla.

Käsitteiden soveltamisala

Afarakin yrityspolitiikka ja yrityskulttuurin käsitteet ovat kauaskantoisia ja kattavat työntekijät, asiakkaat, toimittajat ja liikekumppanit. Työntekijät ja tavarantoimittajat ovat suoraan mukana erityisohjeiden tai sopimusehtojen kautta, mutta asiakkaisiin ja liikekumppaneihin sovelletaan ensisijaisesti sopimusvelvoitteita, joilla varmistetaan keskeiset arvot, kuten sääntöjen noudattaminen ja avoimuus.

Työntekijät: Kaikki sisäiset ohjeet, kuten "Code of Conduct", "Code of Ethics" ja whistleblowing policy, ovat työntekijöitä sitovia. Näihin kuuluvat muun muassa eettinen käyttäytyminen, sääntöjen noudattaminen ja avoimuus.

Asiakkaat: Allekirjoittamalla myyntitilaukset asiakkaat sitoutuvat noudattamaan niihin sisältyviä lakisääteisiä määräyksiä ("Lainsäädäntö"). Näihin kuuluvat vaatimukset, jotka koskevat oikeudellisten ja sopimussäännösten noudattamista, sekä tärkeät lausekkeet, kuten riitojenratkaisu ja ylivoimainen este. 

Toimittajat: Toimittajien on hyväksyttävä ja allekirjoitettava "Toimittajien käytännesäännöt" liikesuhteen alussa. Näihin vaatimuksiin kuuluvat ihmisoikeuksia,  korruption torjuntaa ja sääntöjen noudattamista koskevat ohjeet.

Liikekumppanit: Eettisissä toimintaohjeissa muotoillaan selkeät odotukset liikekumppaneille eettisten ja oikeudellisten normien noudattamisen osalta. Pakollista allekirjoitusta ei kuitenkaan yleensä vaadita.

Käsitteiden rajoitukset

Vaikka yrityspolitiikan ja yrityskulttuurin käsitteet ovat hyvin kattavia, niiden täytäntöönpanoon liittyy useita rajoituksia. Nämä johtuvat paikallisesta lainsäädännöstä, kulttuurieroista ja suuntaviivojen koordinoinnin monimutkaisuudesta. Afarak tarkastelee ja kehittää jatkuvasti konseptejaan varmistaakseen, että se noudattaa johdonmukaisesti perusarvojaan ja yritystavoitteitaan kaikilla markkinoilla. 

Paikallinen lainsäädäntö: Joissakin maissa tarvitaan erityisiä mukautuksia, jotta lainsäädännön vaatimukset täyttyisivät.

Kulttuurierot: Ilmoittamiskäytännön kaltaisten ohjeiden omaksuminen ja hyväksyminen voi riippua suuresti alueellisesta kulttuurista. Tietyissä maissa työntekijät tai yhteistyökumppanit saattavat olla haluttomia kertomaan huolenaiheista, vaikka anonyymit kanavat olisivat käytettävissä.

Käytännön toteutus: Suuntaviivojen suuri määrä (esim. eettiset säännöt, ilmiantopolitiikka, riskienhallintapolitiikka) edellyttää koordinoitua täytäntöönpanoa, jotta vältetään päällekkäisyydet ja limittäisyydet.

Toimipaikkojen omistajuus: Eri toimipaikat ovat vastuussa globaalin yritysstrategian mukauttamisesta ja toteuttamisesta oman paikallisen ympäristönsä erityistarpeisiin ja -olosuhteisiin. Tämä mahdollistaa kohdennetun ja joustavan täytäntöönpanon, jossa otetaan huomioon alueelliset erot.

Tehtävät 

Afarakin hallintoneuvosto vastaa konsernitason strategian toteuttamisesta. Se määrittelee strategisen suunnan ja valvoo keskeisiä aloja, kuten riskienhallintaa, sääntöjen noudattamista ja eettisiä normeja. Hallintoneuvosto varmistaa myös, että kaikki tarvittavat resurssit ja rakenteet ovat käytettävissä strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi ja yhtiön arvojen ylläpitämiseksi. Tarkastus- ja riskikomitea on keskeinen elin, joka tukee hallintoneuvostoa tärkeiden strategisten alojen valvonnassa. Tähän kuuluvat riskienhallinta, vaatimustenmukaisuuden noudattaminen ja sisäinen valvonta. Komitea tukee myös ilmiantomekanismien täytäntöönpanoa ja hallinnointia, mukaan lukien saapuvien ilmoitusten dokumentointi ja tutkinta. 

Hallintoneuvoston sekä tarkastus- ja riskikomitean lisäksi on muita tukiryhmiä, kuten EMT, joka koostuu toimitusjohtajasta, teknologiajohtajasta, talousjohtajasta ja operatiivisesta johtajasta. Näin varmistetaan, että strategiset tavoitteet toteutetaan tehokkaasti sekä keskitetysti että paikallisesti.

Paikalliset komiteat toimipaikoissa

Keskuskomiteoiden lisäksi on paikallisia toiminta- ja tukikomiteoita, jotka käsittelevät paikallisia asioita. Tällaisia ovat esimerkiksi yritysneuvosto sekä työsuhde-, turvallisuus- ja tasa-arvokomiteat. Ne varmistavat, että paikallisia lakeja ja sisäisiä standardeja noudatetaan erityisesti terveyden, turvallisuuden, yhtäläisten mahdollisuuksien ja työsuhteiden aloilla. Joissakin toimipaikoissa sidosryhmien sitouttamiskoordinaattorit toimivat yhteyshenkilöinä paikallisiin yhteisöihin ja eturyhmiin esimerkiksi naapurikuntien kanssa käytävässä vuoropuhelussa.

ESG-tiimi

Keskitetty ESG-tiimi vastaa kestävän kehityksen strategian täytäntöönpanosta koko konsernissa. Se kerää ja niputtaa ESG-tiedot kaikista toimipaikoista, joita tarvitaan raportointiin CSRD-direktiivin mukaisesti. Se koordinoi myös tulevien ESG-strategioiden kehittämistä pitkän aikavälin vaatimusten täyttämiseksi.

Johtoryhmä (EMT)

EMT, johon kuuluvat toimitusjohtaja, teknologiajohtaja, operatiivinen johtaja ja talousjohtaja, toimii tukena konsernitasolla ja vastaa strategisten suuntaviivojen ja arviointien operatiivisesta täytäntöönpanosta.  EMT:n keskeisiin tehtäviin kuuluvat riskienhallinta, ESG-standardien noudattaminen ja operatiivisten prosessien seuranta. EMT toimii linkkinä yrityksen strategisten tavoitteiden ja niiden käytännön toteuttamisen välillä toimipaikoissa. Se varmistaa suuntaviivojen yhdenmukaisen soveltamisen ja tukee toimipaikkoja määriteltyjen strategioiden täytäntöönpanossa. Lisäksi EMT raportoi säännöllisesti hallintoneuvostolle ja asianomaisille valiokunnille avoimuuden luomiseksi ja yhtiön strategisen suunnan seuraamiseksi.

Kansainvälisten standardien sisällyttäminen

Afarak noudattaa strategiansa toteuttamisessa erilaisia kolmansien osapuolten järjestöjen kansainvälisiä standardeja. Näillä standardeilla varmistetaan, että Afarak toimii maailmanlaajuisesti tunnustettujen kestävien ja eettisten liiketoimintakäytäntöjen periaatteiden mukaisesti. Näihin kuuluvat seuraavat suuntaviivat ja standardit:

• YK:n Global Compact: YK:n Global Compact -aloitteen kymmenen periaatetta kattavat keskeiset alat, kuten ihmisoikeudet, työelämän normit, ympäristönsuojelun ja korruption torjunnan. 

• OECD:n ohjeet monikansallisille yrityksille: Nämä ohjeet edistävät eettistä käyttäytymistä ja sosiaalista vastuuta kansainvälisessä liiketoimintaympäristössä.

• ILO:n periaatejulistus: Kansainvälisen työjärjestön ILO:n julistus sisältää työelämän perusperiaatteet ja -oikeudet, mukaan lukien työ- ja sosiaalinormit. 

• Ympäristöä ja kehitystä koskeva Rion julistus: Näillä normeilla edistetään luonnonvarojen kestävää käyttöä. 

• YK:n yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevat ohjaavat periaatteet: Näillä ohjeilla varmistetaan ihmisoikeuksien kunnioittaminen ja edistäminen yritystoiminnassa.

Sidosryhmien huomioon ottaminen 

Afarak sisällyttää tärkeimpien sidosryhmien edut järjestelmällisesti yritysstrategiaan. Tämä varmistetaan määriteltyjen prosessien ja komitearakenteiden avulla. Koska yhtiö on eurooppayhtiö (Societas Europaea), siihen sovelletaan eurooppalaisia säännöksiä yhteistoiminnasta ja työntekijöiden osallistumisesta. Myös muita mekanismeja käytetään varmistamaan, että sidosryhmien edut otetaan huomioon strategisissa päätöksissä. Näiden prosessien avulla Afarak varmistaa, että strategiset päätökset eivät ole ainoastaan taloudellisesti kestäviä, vaan niissä otetaan huomioon myös keskeisten sidosryhmien sosiaaliset, eettiset ja oikeudelliset odotukset. Seuraava yleiskatsaus osoittaa, miten tämä otetaan huomioon:

Työntekijöiden osallistuminen ja yhteismääräämisoikeus

Afarak on eurooppayhtiö, jolla on integroituja elimiä, kuten yritysneuvosto ja työntekijöiden edustajat Euroopan tasolla. Ne osallistuvat strategisiin päätöksentekoprosesseihin neuvoa-antavassa ominaisuudessa. Työntekijöiden edustajilla on tiedonsaanti-, kuulemis- ja/tai yhteistoimintaoikeudet strategisissa asioissa, erityisesti hallintoneuvostossa ja komiteoissa käytävissä keskusteluissa. Näin varmistetaan, että työhön liittyvät kysymykset otetaan huomioon jo varhaisessa vaiheessa.

Hallituksen hallinto (BoD) harjoittama hallinto

Hallintoneuvoston peruskirjan mukaan hallintoneuvosto ottaa kaikkien keskeisten sidosryhmien - osakkeenomistajien, työntekijöiden, asiakkaiden ja toimittajien - edut huomioon strategisessa suunnittelussaan ja ottaa ne huomioon päätöksissä, jotka vaikuttavat yhtiön arvoihin. Säännölliset kokoukset ja strategiset keskustelut sidosryhmien kanssa varmistavat, että niiden huolenaiheet tunnistetaan varhaisessa vaiheessa ja sisällytetään yritysstrategiaan.

Erikoistuneet komiteat ja raportointirakenteet

Erityiskomiteat, kuten tarkastus- ja riskikomitea, valvovat standardien ja sidosryhmien vaatimusten noudattamista. Nämä komiteat saavat säännöllisesti raportteja sisäisiltä yksiköiltä, kuten ESG-tiimiltä, ja ulkoisista lähteistä. Näillä raportointirakenteilla varmistetaan, että sekä sääntelyvaatimuksia että sosiaalisia ja eettisiä normeja noudatetaan sidosryhmien etujen mukaisesti.

Sidosryhmien mahdollisuus tutustua strategiaan

Afarak saattaa strategiansa sidosryhmiensä saataville eri viestintäkanavien kautta ja varmistaa näin, että yritysstrategia välitetään sidosryhmille avoimesti ja helposti saatavilla olevalla tavalla:

Julkaisut ja raportit

Strategiset suuntaviivat, mukaan lukien tärkeät yritysohjeet, kuten käytännesäännöt sekä riskienhallintaa ja kestävyyttä koskevat strategiat, esitellään kattavasti vuosikertomuksissa ja ESG-raporteissa. Raportit ovat saatavilla yhtiön verkkosivustolla, mikä helpottaa osakkeenomistajien, asiakkaiden, toimittajien ja suuren yleisön mahdollisuuksia saada asiaankuuluvaa tietoa.

Yrityksen verkkosivusto

Afarak asettaa keskeiset asiakirjat, kuten eettiset säännöt ja väärinkäytösten ilmoittamista koskevat periaatteet sekä muut ohjeet sidosryhmiensä, erityisesti liikekumppaneidensa ja toimittajiensa, saataville yhtiön verkkosivuston kautta. Verkkosivusto antaa myös selkeän kuvan nykyisistä strategisista suuntaviivoista ja yrityksen arvoista.

Valitusmekanismit

Afarak on ottanut käyttöön kattavan toimintaperiaatteiden ja menettelyjen järjestelmän, jonka avulla voidaan tunnistaa, raportoida ja tutkia lainvastaisia toimia tai käytännesääntöjen ja/tai eettisten sääntöjen rikkomista koskevat huolenaiheet. Ilmoitusdirektiivi on tärkein mekanismi vakavien rikkomusten varalta, ja sitä täydentävät vaihtoehtoiset ilmoituskanavat ja -rakenteet. Näin varmistetaan, että kaikki asiaankuuluvat huolenaiheet otetaan tehokkaasti huomioon ja käsitellään niiden kiireellisyyden mukaan.

Näiden valitusmekanismien käytön edistämiseksi Afarak tarjoaa perustietoa niiden saatavuudesta ja käytöstä. Tämä tapahtuu eri viestintäkanavien, kuten kirjallisten ilmoitusten, sähköpostien, henkilöstökokousten, työntekijöiden edustajien tai sovelluksen avulla. Tietojen jakelu järjestetään kussakin toimipisteessä itsenäisesti, jotta varmistetaan, että kaikki työntekijät - työsuhteen tyypistä riippumatta - saavat yhtä paljon tietoa. Näiden toimenpiteiden tarkoituksena on lisätä tietoisuutta raportointikanavista ja varmistaa niiden tehokas käyttö.

Tärkeimmät raportointiprosessit kuvataan seuraavissa kohdissa:

Vakavista rikkomuksista ilmoittaminen ilmiantojärjestelmän kautta

Työntekijät, ulkoiset yhteistyökumppanit ja muut sisäiset ja ulkoiset sidosryhmät voivat ilmoittaa mahdollisista vakavista rikkomuksista tai epäeettisestä käyttäytymisestä nimettömästi tai luottamuksellisesti. Ilmoituksen voi lähettää joko sähköpostitse osoitteeseen compliance@afarak.com tai postitse seuraavaan osoitteeseen:

Päälakimies / Valitus

Afarak SE

Unioninkatu 20-22

00130 Helsinki

Suomi

Saapuneet valitukset voidaan osoittaa kirjallisesti CCO:lle tai suoraan tarkastusvaliokunnan puheenjohtajalle. Kaikki ilmoitukset käsitellään ehdottoman luottamuksellisesti, jolloin varmistetaan, että ilmiantajien henkilöllisyys on suojattu ja että vilpittömässä mielessä huolenaiheita esille tuoviin henkilöihin ei kohdistu kostotoimia. 

Saatuaan ilmoituksen CCO arvioi, onko kyseessä ilmianto. Jos tämä vahvistetaan, suoritetaan muodollinen tutkinta, jossa kaikki asiaankuuluvat tiedot kerätään ja analysoidaan järjestelmällisesti. Afarak käyttää tarvittaessa ulkopuolisia tilintarkastajia tai konsultteja, jotka tuovat lisäasiantuntemusta ja puolueetonta näkökulmaa tutkimuksiin.

Vaihtoehtoiset raportointikanavat

Ilmoitusjärjestelmän lisäksi Afarakin työntekijöillä on useita muita raportointikanavia pienempiä tai henkilökohtaisia valituksia varten, kuten suora raportointi esimiehille tai yhteydenpito sisäisiin elimiin, kuten yritysneuvostoon Saksassa tai SE:n yritysneuvostoon Euroopan tasolla. Erityiset sisäiset komiteat, kuten paikalliset työsuhdekomiteat tai työterveys- ja työturvallisuuskomiteat, tarjoavat myös foorumeita huolenaiheiden ilmaisemista varten ja tukea niiden ratkaisemiseksi.

Raportointi ja eskalointi

Vaihtoehtoisten kanavien, kuten esimiesten tai yritysneuvostojen, kautta ilmoitetut valitukset voidaan niiden vakavuudesta riippuen toimittaa ilmiantokanavalle tai CCO:lle. Kaikki ilmiantokanavan kautta ilmoitetut tapaukset kirjataan asiakirjoihin, ja CCO tai suoraan tarkastuskomitea tarkastaa ne. Jos kantelu koskee suoraan CCO:ta, tarkastusvaliokunta ottaa itse vastuun tutkinnasta riippumattomuuden ja avoimuuden varmistamiseksi. Tapauksesta ja tutkinnan tuloksesta riippuen Afarakin voidaan joutua jakamaan asiaankuuluvia tietoja ulkopuolisten sääntelyviranomaisten tai sääntelyelinten kanssa. Näin on erityisesti silloin, kun on kyse laittomasta toiminnasta, joka edellyttää ulkopuolista puuttumista.

Suoja kostotoimia vastaan

Yrityksen toimintaperiaatteiden mukaan on ehdottomasti kiellettyä kohdistaa kostotoimia kaikkiin henkilöihin, jotka tekevät ilmiantoja koskevan valituksen tai tekevät vilpittömässä mielessä yhteistyötä tutkinnassa. Tämä koskee myös lähisukulaisia, jos he työskentelevät konsernissa. Asianomaiset voivat ilmoittaa mahdollisista vastatoimista suoraan toimitusjohtajalle.

Suojaa ei sovelleta, jos kyseessä on henkilökohtainen väärinkäytös, ellei esimies ole määrännyt sitä. Tahallisesti väärästä valituksesta voi seurata kurinpitotoimia, jotka voivat johtaa jopa irtisanomiseen.

Käsitteet ja strategiat organisaation sisäistä liiketapakoulutusta varten 

Tällä hetkellä ei myöskään ole olemassa järjestelmällisiä konsepteja organisaation sisäistä koulutusta varten, joka koskisi "liiketoimintakäytäntöjä".  

Korruptio ja lahjonta 

Afarakissa osto-, myynti-, jakelu- ja liiketoiminnan kehittämistoiminnot ovat erityisen alttiita korruptioon ja lahjontaan liittyville riskeille. Osto- ja myyntitoiminnassa riski on olemassa ennen kaikkea silloin, kun ulkopuolisille toimittajille tehdään merkittäviä sopimuksia, sillä tässä vaiheessa voidaan käyttää lahjuksia etuuskohtelun saamiseksi. Myynnissä ja liiketoiminnan kehittämisessä suurten tilausten hankintaan tai kansainvälisiin sopimusneuvotteluihin osallistuvat työntekijät ovat vaarassa. He saattavat joutua lahjusyritysten kohteeksi saadakseen tilauksia tai uusia liiketoimintamahdollisuuksia.

G1-2:  Toimittajasuhteiden hallinta

Strategiat maksuviivästysten estämiseksi

Afarak toteuttaa toimenpiteitä maksuviivästysten välttämiseksi erityisesti pienten ja keskisuurten yritysten (pk-yritysten) osalta: 

1. Tehokas likviditeetin suunnittelu: Afarak kiinnittää erityistä huomiota ennakoivaan likviditeetin suunnitteluun. Säännöllisten kassavirta-analyysien avulla yritys voi tunnistaa mahdolliset pullonkaulat varhaisessa vaiheessa ja ryhtyä asianmukaisiin vastatoimiin. 

2. Selkeästi määritellyt maksuehdot ja neuvottelut: Maksuehdot: Jokaisen liikesuhteen alussa määritellään realistiset maksuehdot, jotka ovat sopusoinnussa sekä yrityksen maksuvalmiustilanteen että toimittajien tarpeiden kanssa. 

3. Viestintä ja kumppanuus toimittajien kanssa: Avoin ja ennakoiva viestintä on Afarakille erittäin tärkeää. Jos on merkkejä maksuviivästyksistä, tavarantoimittajille ilmoitetaan asiasta varhaisessa vaiheessa, jotta voidaan yhdessä etsiä ratkaisuja, kuten pidentää maksuaikoja. Tämä käytäntö vahvistaa luottamusta ja edistää pitkäaikaisia kumppanuuksia.

4. Sopimusten hallinta ja priorisointi: Strategisesti tärkeille toimittajille suoritettavat maksut, erityisesti kriittisten raaka-aineiden tai palvelujen osalta, priorisoidaan. Tehokkaalla sopimusten hallinnalla varmistetaan selkeät sopimukset, jotta maksuvelvoitteet voidaan täyttää ajallaan. Erityisesti pk-yritykset, jotka ovat yleensä riippuvaisempia oikea-aikaisista maksuista, otetaan huomioon.

5. Ylitilausten välttäminen: Välttääkseen tarpeettomia taloudellisia rasitteita Afarak pyrkii välttämään ylitilauksia ja suuntautumaan todelliseen kysyntään. Näin minimoidaan tarpeettomat kustannukset ja pullonkaulat ja varmistetaan, että likviditeettiä ei sidota ylimääräisiin varastoihin.

Toimittajasuhteet

Afarak luottaa pitkäaikaisiin ja luottamuksellisiin kumppanuuksiin toimittajiensa kanssa. Toimittajat valitaan huolellisesti laadun, luotettavuuden ja kestävän kehityksen kaltaisten kriteerien perusteella. Niiden on myös osoitettava, että soveltavat kestäviä liiketoimintatapoja. Afarak tiedostaa riskit, joita voi aiheutua riippuvuudesta tavarantoimittajista, erityisesti jos toimitukset saattavat katketa tai häiriintyä luonnonkatastrofien, poliittisen epävakauden tai taloudellisen epävarmuuden vuoksi. Riskien minimoimiseksi Afarak suosii paikallisia tavarantoimittajia ja pitää yllä avointa viestintää, jotta riskit voidaan tunnistaa ja lieventää varhaisessa vaiheessa. Konserni luottaa myös omaan arvoketjuunsa tuotantoketjun alkupäässä, josta se saa tärkeimmät raaka-aineet tuotantoa varten.

Sosiaalisten ja ekologisten kriteerien sisällyttäminen tavarantoimittajien valintaan

Kestävä kehitys on keskeinen osa konsernin toimittajastrategiaa, jossa korostetaan, että toimittajat noudattavat sekä ympäristöön liittyviä että sosiaalisia normeja ja kriteerejä. Sosiaalisia kriteerejä säännellään "Toimittajien käytännesäännöissä". Niihin sisältyy vaatimuksia, jotka liittyvät eettisyyteen, reiluun kilpailuun, korruption, rahanpesun ja eturistiriitojen estämiseen, tiedon ja henkisen omaisuuden käyttöön, ihmisoikeuksien ja työntekijöiden oikeuksien kunnioittamiseen, terveelliseen ja turvalliseen työympäristöön sekä henkilötietojen suojaan. 

Ekologisiin kriteereihin kuuluu erityisesti ympäristönsuojelu, jonka tavoitteena on minimoida toimintojen, tuotteiden ja palvelujen ympäristövaikutukset. Näihin kuuluvat luonnonvarojen tehokas käyttö, uusiutuvien energialähteiden käyttö, asianmukainen jätehuolto, kasvihuonekaasupäästöjen valvonta sekä biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin kohdistuvien vaikutusten minimointi.

Afarakin tavarantoimittajien on myös noudatettava OECD:n ohjeita ja taattava toimitusketjujensa jäljitettävyys. Tavarantoimittajien on annettava Afarakin tarkistaa milloin tahansa, että nämä käytännesäännöt täyttyvät.

G1-5:  Poliittinen vaikuttaminen ja lobbaustoiminta

ICDA:n ja EUROALLIAGESin jäsenenä Afarak osallistuu lobbaustoimintaan vaikuttaakseen poliittisiin päätöksiin ja edistääkseen siten sekä yritysten että yhteiskunnallisia tavoitteita. Afarak käsittelee pääasiassa seuraavia aiheita:

• Ympäristö- ja ilmastopolitiikka: CO₂-päästöjen sääntely ja rautaseosteollisuuden ympäristösäännökset. 

• Kauppapolitiikka ja markkinoille pääsy: Pääsy kansainvälisille markkinoille ja kaupan esteiden poistaminen. 

• Raaka-aineiden turvallisuus ja saatavuus: Keskeisten raaka-aineiden kestävä käyttö ja vastuullinen hankinta.  

• Työ- ja sosiaalinormit: Metalliteollisuuden työoloja ja sosiaalinormeja koskeva sääntely.

• Tutkimus ja kehittäminen: Innovaation ja teknologisen kehityksen edistäminen rautaseosten tuotannon alalla.

G1-6:  Maksukäytännöt

Seuraavassa Afarak tarjoaa yksityiskohtaisen yleiskatsauksen yrityksen maksuehdoista tärkeimpien toimittajaryhmien mukaan. 

Vakiomaksuehdot on jaoteltu seuraavasti: 

• Raaka-aineiden toimittajat: 14-30 päivää. 

• Palveluntarjoaja:  0-60 päivää 

• Kuljetus- ja logistiikkatoimittajat:  0-7 päivää. 

• Energian toimittajat: 0-15 päivää

Lisäksi Afarakin tärkeimpien toimittajaryhmien keskimääräiset maksuajat määritettiin sovittujen maksuehtojen perusteella. Raaka-aineiden toimittajien maksuehdot ovat 22 päivää, palveluntarjoajien 30 päivää, kuljetus- ja logistiikkatoimittajien 3,5 päivää ja energiantoimittajien 7,5 päivää. Näiden arvojen perusteella keskimääräinen maksuaika on 15,75 päivää - laskettuna maksuaikojen summana jaettuna luokkien lukumäärällä.

FERROKROMI- JA KROMIMALMIMARKKINAT

Afarak-konserni toimii pääasiassa kromimalmimarkkinoilla.

Suurin osa maailman kromimalmista käytetään metallurgisissa käyttökohteissa. Lisäksi kromimalmia käytetään vähäisemmissä määrin tulenkestävissä aineissa, valimohiekkana ja kemiallisena aineena, kuten alla on kuvattu. Afarak tuottaa ferrokromia, joka on metallurgisissa käyttökohteissa käytetyn kromin päätyyppi ja jonka kysyntää ohjaa pääasiassa ruostumattoman teräksen kysyntä.

Tämän takia kromimalmi ja ferrokromi ovat todella vahvasti sidoksissa ruostumattoman terästeollisuuden kehitykseen.

Markkinakatsaus 2024

Ruostumaton terästeollisuus kohtasi merkittäviä haasteita vuonna 2024 ja on olemassa merkkejä siitä, että vuodesta 2025 voi tulla uusi haasteellinen vuosi. Koko vuoden 2024 ajan ruostumattoman teräksen kysyntä pysyi heikkona erityisesti Saksassa, ja koko Euroopan markkinat pysyivät vaimeina.

Kolmannella ja erityisesti neljännellä vuosineljänneksellä kromimalmin hinnat laskivat odottamattomasti ja merkittävästi Kiinan heikon taloudellisen tilanteen vuoksi. Tammikuun puolivälistä lähtien tämä trendi on kuitenkin kääntynyt, ja markkinasignaalit kromimalmin osalta ovat muuttuneet positiivisemmiksi.

Markkinanäkymät vuoden 2025 ensimmäiselle vuosineljännekselle

Matalahiilisen ferrokromin tuotannon odotetaan kasvavan vuoden 2024 ensimmäiseen vuosineljännekseen verrattuna. Alhaisissa markkinahinnoissa näkyy pohjakosketuksen merkkejä. Pyrimme alentamaan tuotantokustannuksiamme ja vähentämään kiinteiden kustannusten vaikutusta lisäämällä standardilaatujen tuotantoa. Kromimalmin tuotannon odotetaan olevan samalla tasolla. Markkinahinnat ovat viime aikoina alkaneet jälleen kehittyä parempaan suuntaan.

KONSERNIN TOIMINTAKATSAUS

Operatiivinen myynti sekä tuotanto kasvoivat vuonna 2024.

Myynti

Jalostettujen materiaalien myynti kasvoi 5,1 % ja oli 21 759 (2023: 20 709) tonnia. 

Konsernin kaivostoiminta

Konsernin kaivostoiminta kasvoi vuoden 2024 aikana 8,7 % ja oli 365 929 (2023: 336 601) tonnia. 

Erikoismetalliseossegmentin vuosittaiset louhintamäärät laskivat 1,1 % ja olivat 64 945 (2023: 65 655) tonnia. Rautametalliseossegmentin tuotantomäärät kasvoivat merkittävästi Etelä-Afrikan kaivosten tuotannon kasvaessa. Rautametalliseossegmentin tuotantomäärä oli 300 985 (2023: 270 946) tonnia.

Konsernin jalostustoiminta

Konsernin vuoden 2024 jalostustoiminta kasvoi korkeamman kysynnän seurauksena 8,4 % ja oli 22 963 (2023: 21 179) tonnia.

Henkilöstö

Vuoden 2024 lopussa Afarakilla oli 602 (595) työntekijää. Keskimääräinen henkilöstömäärä vuoden 2024 aikana oli 594 (599).

KONSERNIN TALOUDELLINEN SUORIUTUMINEN

2024 taloudellinen suoriutuminen

Konsernin liikevaihto laski edellisvuodesta 128,6 (153,7) miljoonaan euroon pääasiassa alhaisempien myyntihintojen vuoksi. Erikoismetalliseosmateriaalien myynti kasvoi 2,7 % ja oli 21 759 (1-12/2023: 20 709) tonnia.

Kaivostoiminta kasvoi 8,7 % ja oli 365 929 (1-12/2023: 336 601) tonnia.

Tilikauden tulos oli -7,2 (1-12/2023: 10,0) miljoonaa euroa ja käyttökate laski 2,6 (1-12/2023: 16,6) miljoonaan euroon. Liikevoitto oli -0,1 (1-12/2023: 15,0) miljoonaa euroa.

Rahoituskuluihin sisältyy Turkin yhtiöihin liittyvä 1,9 miljoonan euron hyperinflaatio-oikaisu.

Tase, rahavirta ja rahoitus

Konsernitaseen varat olivat 31.12.2024 yhteensä 161,6 (2023:162,2) miljoonaa euroa ja nettovarat 112,1 (2023:105,8) miljoonaa euroa Vuoden 2024 toisella vuosipuoliskolla ulkomaisten tytäryhtiöiden muuntoerojen muutos oli 4,6 miljoonaa euroa. Konsernin rahavarat olivat 31.12.2024 yhteensä 4,0 (2023:18,0) miljoonaa euroa. Vuonna 2024 liiketoiminnan rahavirta oli -6,3 (2023: 9,6) miljoonaa euroa. Omavaraisuusaste oli 69,3 % (2023: 65,1 %). Afarakin nettovelkaantumisaste oli vuoden lopussa -1,2 % (2023: -14,1 %) ja yhtiön korollisen velan määrä oli alhainen 2,6 (2023: 3,1) miljoonaa euroa.

Investoinnit, yritysostot ja -myynnit

Vuoden 2024 investoinnit olivat 5,8 (3,0) miljoonaa euroa. Investoinnit kohdistuivat pääosin konsernin toiminnan ylläpitämiseen.

LIIKETOIMINTASEGMENTTIEN KATSAUS

ERIKOISMETALLISEOSSEGMENTTI

Erikoismetalliseosliiketoimintaan kuuluvat Türk Maadin Şirketi A.S:n ("TMS") Turkissa sijaitsevat kaivos- ja

rikastustoiminnot ja Elektrowerk Weisweiler GmbH:n ("EWW") Saksassa sijaitseva kromiittirikasteen jalostuslaitos. TMS toimittaa EWW:lle korkealaatuista kromiittirikastetta, josta EWW jalostaa erikoistuotteita, kuten matalahiilistä ja erittäin matalahiilistä ferrokromia. TMS:n kromimalmista se osa, jota ei käytetä matalahiilisen ferrokromin valmistukseen, myydään markkinoille.

Katsaus vuoteen 2024

Katsausvuoden liikevaihto laski 20,7 % 111,3 (2023:140,3) miljoonaan euroon. Lasku oli seurausta merkittävästi laskeneista markkinahinnoista.

Tästä huolimatta jalostustasot kasvoivat 11,1 % edellisvuoteen verrattuna. Liikevaihdon lasku johti heikompaan käyttökatteeseen, joka oli 1,7 (2023:17,5) miljoonaa euroa. Liikevoitto oli -0,4 (2023:16,3) miljoonaa euroa.

Tuotanto

Tuotanto kasvoi yhteensä 1,2 % ja oli 87 907 (2023: 86 834) tonnia. TMS:n kaivostoiminnan tuotanto oli tasaista, laskua edelliseen vuoteen verrattuna 1,1 %. Saksan EWW:n tehtaan jalostusmäärät kasvoivat 8,4 % edelliseen vuoteen verrattuna.

Myynti

Jalostetun erikoismetalliseosmateriaalin myynti kasvoi 5,1 % ja oli 21 759 (2023: 20 709) tonnia.

Taloudellinen suoriutuminen

Liikevaihdon lasku johti heikompaan käyttökatteeseen, joka oli 1,7 (2023:17.5) miljoonaa euroa. Liikevoitto oli -0,4 (2023:16,3) miljoonaa euroa.

Näkymä

Vähähiilisen ferrokromin standardilaadun hintojen odotetaan pysyvän jatkossakin vakaina ja huomattavan alhaisina. Emme odota näiden laatujen tuotannon lisääntyvän, elleivät ruostumattoman teräksen tehtaat paranna toimintaansa. Erikoislaadun markkinat jatkavat kasvuaan ja nousevat jonkin verran. Kaiken kaikkiaan Afarak odottaa vakaata tulosta vuodelle 2025. Kireä geopoliittinen tilanne yhdistettynä rahamarkkinoiden epävarmuustekijöihin voi kuitenkin mahdollisesti vaikuttaa merkittävän negatiivisesti näihin odotuksiin.

RAUTAMETALLISEOSSEGMENTTI

Rautametalliseosliiketoimintaan kuuluvat Vlakpoortin kaivos, Stelliten kaivos, Mecklenburgin kaivos ja Zeerustin kaivos Etelä-Afrikassa. Liiketoiminta tuottaa kromimalmia maailmanlaajuisille markkinoille.

Katsaus vuoteen 2024

Sekä liikevaihto että tuotanto kasvoivat vakaasti rautametalliseossegmentissä. Tämä näkyy käyttökatteessa, joka kasvoi 43,3 % ja oli 4,3 (2023:3,0) miljoonaa euroa.

Tuotanto

Segmentin kokonaistuotanto kasvoi 11,1 % ja oli 300 985 (2023: 270 946) tonnia. Rautametalliseossegmentin tuotanto kasvoi merkittävästi Etelä-Afrikan kaivosten tuotannon lisääntyessä suotuisan markkinatilanteen ansiosta. Avolouhinta aloitettiin uudelleen Mecklenburgin kaivoksella.

Myynti

Rautametalliseossegmentin kaivosmateriaalien myynti kasvoi 25,8 % edellisvuoteen verrattuna ja oli 16,6 (13,2) miljoonaa euroa. 

Taloudellinen suoriutuminen

Rautametalliseossegmentin tuotannon merkittävä kasvu johti positiiviseen käyttökatteeseen, joka katsauskaudelta oli 4,3 (2023: 3.0) miljoonaa euroa. 

Näkymä

Afarak jatkoi kaivostoimintaansa Etelä-Afrikassa ja aikoo lisätä tuotantoaan vuoden 2025 aikana.

RISKIENHALLINTA

Afarakin huolellinen suhtautuminen riskienhallintaan on merkittävä osatekijä menestyksessämme. Riskienhallinta on mukana kaikkien toimintojemme johtamisessa. 

Ymmärtämällä ja hallinnoimalla riskejä tarjoamme varmuutta ja luottamusta osakkeenomistajillemme, työntekijöillemme, asiakkaillemme, toimittajillemme ja paikallisyhteisöille. Itse asiassa uskomme, että menestyksekäs riskienhallinta muodostaa kilpailuedun. 

Riskejämme tarkastellaan ja hallitaan koko konsernin tasolla. Ollessamme aidosti globaali yhtiö toimintojemme moninaisuuden hallinta koskien tuotevalikoimaa, maantieteellistä sijaintia, eri talousalueita ja valuuttoja muodostaa keskeisen osan riskienhallintaamme. 

Riskienhallinta on yksi hallituksen, tarkastusvaliokunnan ja terveys- ja turvallisuusvaliokunnan päävastuista.

Kehitys vuonna 2025

Afarakin jalostustoiminnot Saksassa ja Etelä-Afrikan kaivoksissa käyttävät paljon energiaa, pääasiassa sähköä. Polttoaineiden ja energian hinnoille on maailmanlaajuisesti ollut ominaista epävakaus ja kustannusinflaatio. Etelä-Afrikassa suurinta osaa sähkön tarjonnasta, hinnasta ja saatavuudesta hallitsee yksi taho, Eskom. Sähkön hinnan nousu ja/tai vähentynyt tai epävarma sähkön toimitus tai allokaatio voivat vaikuttaa negatiivisesti Afarakin nykyiseen toimintaan, jolla voi olla vaikutus konsernin taloudelliseen tulokseen.

Yhtiön johto jatkoi tiivistä yhteistyötä yksiköiden kanssa jatkuvan seurannan ja valvonnan varmistamiseksi konsernin riskienhallintapolitiikan mukaisesti. Terveys ja turvallisuus sekä ilmoitettu tavoite "Zero-Harm" ovat jatkossakin yhtiön riskienhallintastrategian keskeinen pilari.

OSAKETIETO

31.12.2024 Afarak Group SE:n rekisteröityjen osakkeiden lukumäärä oli 277 041 814 (267 041 814) kappaletta ja osakepääoma oli 23 642 049,60 (23 642 049,60) euroa.

Yhtiöllä oli 31.12.2024 hallussaan 16 041 514 (6 541 514) omaa osakettaan, joka vastasi 5,79 % (2,45 %) osuutta liikkeeseen lasketuista osakkeista. Ulkona olevien osakkeiden kokonaismäärä ilman yhtiön hallussa olevia omia osakkeita oli 31.12.2024 261 000 300 (260 500 300) kappaletta.

Liputusilmoitukset

Afarak Group SE on tehnyt 29.2.2024 Finanssivalvonnalle arvopaperimarkkinalain 9 luvun 5 §:n mukaisen liputusilmoituksen, jonka mukaan Afarakin yhteenlaskettu omistus Yhtiön osakkeista on ylittänyt 5 prosentin rajan.

Ilmoituksen mukaan Afarakin omien osakkeiden lukumäärä on 16.041.514 osaketta, mikä vastaa noin 5,79 prosenttia Afarakin osakemäärästä. Perusteena on se, että Afarakin hallituksen, varsinaisen yhtiökokouksen 21.6.2023 antaman osakeantivaltuutuksen perusteella, 14.2.2024 päättämän Yhtiölle itselleen suunnatun maksuttoman osakeannin perusteella annetut uudet osakkeet, yhteensä 10.000.000 uutta osaketta, on rekisteröity kaupparekisteriin 29.2.2024.

Kaupankäyntitiedot

Afarak Group SE:n osake on listattu Lontoon pörssin päämarkkinalla ja NASDAQ Helsingin pörssissä. Afarakin osakkeet ovat kaupankäynnin kohteena Lontoon pörssissä tunnuksella AFRK ja NASDAQ Helsingissä kaupankäyntitunnuksella AFAGR. ISIN-koodi on FI0009800098 ja kauppaa käydään Englannin punnissa ja euroissa.

Osakkeen kurssikehitys ja osakkeiden vaihto

Katsauskauden alussa joulukuun 2023 lopussa yhtiön osakkeen kurssi oli 0,40 euroa NASDAQ Helsingissä ja 0,20 puntaa Lontoon pörssissä. Katsauskauden lopussa joulukuussa 2024 yhtiön osakkeen kurssi oli 0,29 euroa NASDAQ Helsingissä ja 0,20 puntaa Lontoon pörssissä. Vuoden 2024 toisella puoliskolla yhtiön osakkeen kurssi vaihteli 0,22-0,35 euron välillä NASDAQ Helsingissä ja markkina-arvo oli 31.12.2024 80,34 (1.1.2024: 107,88) miljoonaa euroa. Samana ajanjaksona yhtiön osakkeen kurssi pysyi 0,20 punnassa Lontoon pörssissä ja markkina-arvo oli 31.12.2024 55,41 (1.1.2024: 53,41) miljoonaa puntaa.

Osakkeenomistajat

Yhtiöllä oli 31.12.2024 yhteensä 8 340 osakkeenomistajaa (8 387 osakkeenomistajaa 31.12.2023), joista yhdeksän oli hallintarekisteröityjä. Rekisteröityjen osakkeiden lukumäärä 31.12.2024 oli 277 041 814 (2023: 267 041 814) kappaletta.

SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJAT 31.12.2024