ÅRSRAPPORT 2021

Virksomhedens hovedaktiviteter

Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S (Brøndby IF, klubben eller selskabet) er en virksomhed inden for sports- og underholdningsbranchen. Selskabets hovedaktiviteter er udvikling samt køb og salg af fodboldspillere og afholdelse af fodboldkampe på Brøndby Stadion.

Væsentligste aktiviteter i årets løb

Brøndby IF realiserede i 2021 et meget tilfredsstillende resultat før skat på 83,4 mio. kr., hvilket er i overensstemmelse med det seneste resultat interval, der blev meldt ud i selskabsmeddelelse nr. 12/2021, som var et resultat før skat i niveauet 65 mio. kr. til 95 mio. kr. Oprindeligt forventede Brøndby IF et underskud i niveauet -15 mio. kr. til -35 mio. kr. som offentliggjort i selskabsmeddelelse nr. 2/2021. Dette blev på baggrund af Danmarksmesterskabet 2020/21 og dermed kvalifikation til europæisk gruppespil opjusteret i selskabsmeddelelse nr. 8/2021 til niveauet 35 mio. kr. til 65 mio. kr. og efterfølgende igen opjusteret i selskabsmeddelelse nr. 9/2021 til det nuværende niveau, som følge af salget af Jesper Lindstrøm til Eintracht Frankfurt.

Det meget tilfredsstillende resultat på 83,4 mio. kr. før skat er opnået på trods af de omfattende COVID-19-relaterede restriktioner og påbud som igennem store dele af 2021 satte en lang række begrænsninger for Brøndby IF´s forretning.

Det var således ikke tilladt at afvikle kampe med tilskuere frem til og med april i 2021, og i perioden fra maj til august 2021 var det kun tilladt at afvikle kampe med begrænset kapacitet. Først fra 1. september 2021 blev de sidste restriktioner løftet i 3F Superligaen, men allerede i november 2021 blev der igen indført restriktioner, med bl.a. krav om fremvisning af gyldigt coronapas.

Brøndby IF var derfor også i 2021 nødsaget til at ansøge myndighedernes kompensationspakker, der giver adgang til kompensation som følge af COVID-19-restriktioner og påbud.

Brøndby IF’s fokus har i 2021 været at få klubben mest ansvarligt gennem pandemien ved løbende at have fokus på at tilpasse omkostninger og sikre indtægter hvor muligt.

I januar 2021 søsatte Brøndby IF et projekt, hvor klubbens fans kunne vise deres opbakning til klubben i en tid uden kampdagsindtægter, ved at købe en plads med deres navn som grafisk skulle udgøre en del af ordet ’Aldrig Alene’ på facaden på Brøndby Stadion. Fællesskabet viste sig endnu engang fra sin stærke side da over 10.000 Brøndby-fans fik deres navn på facaden af Brøndby Stadion.

Booztlet.com og Brøndby IF underskrev i 2021 en 2-årig hovedpartneraftale, der betyder at Booztlet.com fortsat vil være at finde på brystet af trøjen for såvel herre- og kvindeholdet samt Brøndby Masterclass og alle hold i foreningen frem til sommeren 2023. Derudover har NTG Nordic Transport Group (NTG) ligeledes forlænget deres aftale, så de er at finde bag på trøjen frem til sommeren 2023. Den nye aftale er udvidet, så den også kommer til at gælde for kvindeholdet, som fra denne sæson også spiller med NTG på ryggen af trøjerne. I 2021, et år før den nuværende aftale stod til at udløbe, indgik Brøndby IF samtidig en ny historisk stor aftale med hummel, som løber til sommeren 2027. Med den nye aftale mellem Brøndby IF og hummel vil samarbejdet komme op på 25 år.

I sensommeren 2021 blev velgørenhedskampen ’Fodbold mod corona’ spillet på Brøndby Stadion, hvor en lang række af tidligere Brøndby-stjerner, anført af Brøndby legenderne og initiativtagerne Daniel Agger og Thomas Kahlenberg, spillede mod et stærkt hold af tidligere modstandere i Superligaen. Før kampen donerede Brøndby IF 500.000 kroner til organisationen 'Læger uden Grænser' for deres arbejde mod corona, og efterfølgende blev spillernes trøjer bortauktioneret og her samlede man lige knap 200.000 kroner ind, der ligeledes blev doneret til Læger uden Grænser.

I Brøndby IF´s arbejde med samfundsansvar indgik Brøndby IF og Fanafdelingen i efteråret 2021 et flerårigt, strategisk CSR samarbejde med Red Barnet, hvor man i fællesskab vil rette fokus på Red Barnets arbejde for børn i udsatte positioner gennem forskellige aktiviteter, hvor især børn på Vestegnen kommer tættere på oplevelsen af fællesskabet omkring klubben. Samtidig er der en fælles ambition om årligt at indsamle minimum 500.000 kroner til Red Barnets arbejde.

De sportslige resultater

Det danske mesterskab i fodbold vendte i sommer retur til Vestegnen for første gang siden sæsonen 2004/05. Med et strategisk fokus på at øge andelen af spilletid for egenudviklede spillere, var det særligt tilfredsstillende at mesterskabet blev vundet i en sæson, hvor 37% af spilletiden i sæsonen 2020/21 kom fra spillere med baggrund i Brøndby Masterclass.

Brøndby IF’s strategiske fokus på udviklingen af spillere, der skal bidrage til et langtidsholdbart, konkurrencedygtigt og økonomisk stærkt Brøndby IF, fortsatte igennem hele 2021 og de gennemførte transfers i 2021 var i tråd med den strategiske retning i den sportslige sektor.

Efter at have været med til at sikre Brøndby IF mesterskabet i 2020/21 sagde Brøndby IF farvel til spillere som blandt andet Anthony Jung, Marvin Schwäbe og Lasse Vigen, der havde kontraktudløb samt Jesper Lindstrøm der blev solgt til Eintracht Frankfurt. Det betød, at man i sommerens transfervindue bød en række nye spillere velkommen til Brøndby IF, heriblandt Christian Cappis, Thomas Mikkelsen, Henrik Heggheim, Mathias Greve, Kevin Tshiembe, Rasmus Wikstrøm og Marko Divkovic samtidig med, at Brøndby IF fik Anton Skipper og Jens Martin Gammelby tilbage fra lejemål.

Mesterskabet sikrede Brøndby IF adgang til Champions League Play-off mod RB Salzburg, men her måtte Brøndby IF se sig slået af et stærkt østrigsk mandskab. Brøndby IF kvalificerede sig dermed til gruppespillet i Europa League, hvor Brøndby IF endte i en svær gruppe med Olympique Lyonnais, Rangers FC og AC Sparta Prag. Brøndby IF måtte i sidste runde af gruppespillet desværre vinke farvel til drømmen om at spille europæisk i foråret 2022.

I 3F Superligaen oplevede Brøndby IF en svær start på 2021/2022-sæsonen, men fik en flot afslutning på efteråret. Brøndby IF overvintrede således på en tredjeplads ved afslutningen af efterårssæsonen i 3F Superligaen 2021/22 fem point efter førstepladsen. I Sydbank Pokalen 2021/22 måtte Brøndby forlade turneringen i kvartfinalen efter et samlet nederlag til FC Midtjylland.

Brøndby IF’s assistenttræner Jesper Sørensen fik i efteråret 2021 muligheden for at blive Danmarks U21-landstræner, hvilket han ønskede at forfølge. I efterårets tre landsholdspauser var Jesper Sørensen derfor med U21-landsholdet, hvorefter Jesper Sørensen tiltrådte fuldt ud som U21-landstræner i januar 2022. Derudover bød efteråret også på et gensyn med tidligere U19-træner i Brøndby IF, Frederik Birk, som blev ansat som ny chefanalytiker for Brøndby IF, samt den tidligere Brøndby-målmand Casper Ankergreen der i efteråret tiltrådte som ny målmandstræner for Superliga-truppen, hvor han kom fra en lignende stilling i Premier League klubben Brighton.

Talentudvikling

Brøndby IF er en af Danmarks førende klubber inden for talentudvikling, og udvikling af egne talenter er således en integreret del af det at drive fodboldforretningen i Brøndby IF.

Brøndby IF er blevet tildelt 4,5 stjerner ud af 5 mulige stjerner indenfor DBU’s licenssystem hvilket også vidner om det store fokus, som Brøndby IF har på talentudvikling.

Brøndby IF har i hele fodbolduddannelsesforløbet af spillerne også stor fokus på det civile uddannelsesforløb. Således er der mulighed for at få et skoleforløb fra og med 7. klasse og til og med 3.g, i et tæt samarbejde med uddannelsesinstitutionerne, hvor der er fokus på at kombinere fodbolduddannelsen og civiluddannelsen så optimalt som muligt. På folkeskoleniveau først og fremmest Brøndby Idrætsefterskole og Brøndbyvester Skoles 7.-9. i eliteidrætsklasser. På ungdomsuddannelsesniveau er der en stor del af spillerne der har deres daglige gang på Brøndby Gymnasium og NEXT, Albertslund Gymnasium (STX, HHX, HTX og HF) og ellers er der individuelle forløb med de resterende skoler, hvor spillerne går.

Fokus i talentafdelingen er både at udvikle de enkelte spilleres kompetencer, men også at opnå gode resultater, således, at de med tiden kan etablere sig i Brøndby IF’s førsteholdstrup.

Generelt

Årsrapporten for Brøndby IF for 2021 er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Totalindkomstopgørelse

Nettoomsætning

Selskabets nettoomsætning er 290,0 mio. kr. (2020: 113,3 mio. kr.), svarende til en stigning på 156 %. Stigning skyldes primært Danmarksmesterskabet og kvalifikation til europæisk gruppespil. Trods stigningen var omsætningen i 2021 stadig negativt påvirket af COVID-19-relaterede restriktioner og påbud.

Entré-, TV- og præmieindtægter

Entré-, TV- og præmieindtægterne er i 2021 steget med 320 % til 147,5 mio. kr. (2020: 35,1 mio. kr.). Stigningen skyldes primært den sportslige succes med Danmarksmesterskab og deltagelse i europæisk gruppespil. Nedlukning og de omfattende tilskuerrestriktioner pålagt af regeringen har påvirket éntreindtægterne negativt. De angivne indtægter er efter tilbagebetaling af 5,5 mio. kr. for købte, men ikke leverede ydelser til sæsonkortholdere, som følge af COVID-19 restriktioner.

Partnere og sponsorer

Indtægterne fra partnerne og sponsorerne er steget med 74 % til 72,6 mio. kr. (2020: 41,8 mio. kr.). Stigningen skyldes en generel fremgang i de forskellige partnersegmenter samt præstationsbonusser ifm. Danmarksmesterskabet og europæisk gruppespil. De angivne indtægter er efter tilbagebetaling af 8,0 mio. kr. for købte men ikke leverede ydelser til partnere, som følge af COVID-19 restriktioner. Herudover har COVID-19-restriktionerne afskåret Brøndby IF fra et væsentligt salg af kamprelaterede ydelser og andre typer af events og arrangementer for selskabets partnere og sponsorer.

F&B og arrangementer m.v.

Omsætningen på Brøndby Stadion er steget med 513 % til 23,2 mio. kr. (2020: 3,8 mio. kr.). Stigningen skyldes flere tilskuere på Brøndby Stadion i 2021. Fra 2020 til 2021 steg antallet af tilskuere til kampe på Brøndby Stadion med 562 % (2020: 42.436 og 2021: 280.778). Trods fremgangen var antallet af tilskuere på Brøndby Stadion stadig negativt påvirket af COVID-19-restriktionerne. Desuden har møde-, event- og konferencemarkedet været lukket ned i store dele af 2021 grundet COVID-19-restriktionerne.

Merchandise m.v.

Salg af merchandise m.v. er steget med 59 % til 42,6 mio. kr. i 2021 (2020: 26,8 mio. kr.), hvilket primært kan henføres til Danmarksmesterskabet og Aldrig Alene-facaden på Brøndby Stadion.

Udlejning af erhvervsejendomme

Udlejning af erhvervsejendomme er med en omsætning på 2,3 mio. kr. på niveau med sidste år (2020: 2,3 mio. kr.).

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter udgør 19,8 mio. kr. i 2021 (2020: 45,2 mio. kr.), hvilket kan henføres til kompensation fra staten samt donationer fra fans og partnere.

Omkostninger

Selskabets samlede omkostninger har i 2021 været på 245,0 mio. kr. (2020: 173,5 mio. kr.), svarende til en stigning på 41 %. Stigningen i eksterne omkostninger skyldes øget aktivitet og håndteringen af COVID-19-restriktioner samt deltagelse i europæisk gruppespil.

Personaleomkostninger

Personaleomkostningerne er steget med 22,7 mio. kr. til 125,1 mio. kr. (2020: 102,4 mio. kr.). Stigningen i personaleomkostningerne skyldes primært øget investering i Superliga-truppen, samt større omkostninger fra bonusaftaler relateret til den sportslige succes med Danmarksmesterskab og europæisk gruppespil.

Eksterne omkostninger

De eksterne omkostninger er steget med 80 % til 108,8 mio. kr. (2020: 60,3 mio. kr.). Stigningen i eksterne omkostninger skyldes primært øget aktivitet ved kampafvikling.

Af- og nedskrivninger

Selskabets af- og nedskrivninger er med en omkostning på 10,9 mio. kr. på niveau med sidste år (2020: 10,8 mio. kr.).

Resultat før transfer og finansielle poster

Resultatet før transfer og finansielle poster er i 2021 64,9 mio. kr. (2020: -15,0 mio. kr.)

Transferaktiviteter

Transferaktiviteterne har i 2021 haft en positiv nettopåvirkning på selskabets resultat med 18,5 mio. kr. (2020: -8,0 mio. kr.), hvilket er en væsentlig forbedring sammenlignet med 2020. Den positive udvikling skyldes primært øget salgsaktivitet i 2021 i forhold til 2020.

Finansielle poster

Selskabets finansielle poster i 2021 er -0,1 mio. kr. (2020: -2,8 mio. kr.). Faldet skyldes konvertering af selskabets rentebærende gæld i forbindelse med emissionen i februar 2020 samt kursregulering af tilgodehavender i USD.

Årets resultat før skat

Årets resultat før skat er forbedret med 109,3 mio. kr. til 83,4 mio. kr. (2020: -25,9 mio. kr.). Årets resultat er indenfor de senest udmeldte forventninger om et resultat før skat i niveauet 65 til 95 mio. kr.

Skat af årets resultat

Betalbar skat af selskabets overskud er opgjort til 0 mio. kr. på baggrund af selskabets opgørelse af den skattepligtige indkomst og selskabets fremførbare underskud fra tidligere år.

Balance

Kontraktrettigheder

Selskabets regnskabsmæssige værdi af investeringer i kontraktrettigheder er 63,3 mio. kr. (2020: 42,3 mio. kr.). Stigningen skyldes øgede investeringer i Superliga-truppen samt udløsning af klausuler indeholdt i købsaftaler af spillere med deres tidligere klub i forbindelse med Danmarksmesterskabet og europæisk gruppespil.

Egenkapital

Selskabets egenkapital er ved årets afslutning i 2021 steget til 239,5, mio. kr.

Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier.

Bankgæld og anden rentebærende gæld

Selskabet har pr. 31. december 2021 ingen gæld hos nærtstående parter eller eksterne finansieringskilder (2020: 0,0 mio. kr.).

Pengestrømsopgørelse

Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør i 2021 50,8 mio. kr. (2020: 3,6 mio. kr.).

Pengestrømmene fra selskabets investeringsaktiviteter har i 2021 haft en negativ likviditetsvirkning i årets løb på -6,0 mio. kr. (2020: -10,9 mio. kr.).

Der har i 2021 ikke været pengestrømme fra selskabets finansieringsaktiviteter (2020: 25,9 mio. kr.).

Samlet set er selskabets likvide beholdninger forbedret med 44,8 mio. kr. i forhold til sidste år og udgør 67,8 mio. kr. pr. 31. december 2021.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, som væsentligt vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling.

Opsummering og forventninger til 2022

Bestyrelsen konstaterer, at selskabets resultat i 2021 har udviklet sig meget tilfredsstillende set i forhold til underskuddet i 2020 på -25,9 mio. kr. samt de forsatte væsentlige udfordringer relateret til COVID-19.

I 2022 forventer Brøndby IF at årets resultat før skat vil udgøre et resultat i niveauet -15 mio. kr. til 15 mio. kr.

Forventningerne til årets resultat er baseret på Brøndby IF’s deltagelse i Europæisk fodbold. Herudover har opnåede transferindtægter væsentlig betydning for årets resultat.

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse, som er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq Copenhagen.

Antallet af navnenoterede aktionærer er ved udgangen af 2021 på i alt 24.331 (2020: 24.062).

Politik for egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve op til nom. 10 % af selskabets aktier til den på erhvervelsestidspunktet på NASDAQ Copenhagen gældende børskurs med en afvigelse på indtil 10 %. Bemyndigelsen gælder frem til næste ordinære generalforsamling.

Aktionærer, kapital og stemmer

Selskabets aktiekapital på 142,6 mio. kr. består af 570.332.733 stk. aktier à 0,25 kr. med hver én stemme.

Selskabet gennemførte i 2021 en kapitalnedsættelse ved reduktion af selskabets nominelle aktieværdi med 50 % fra 285,2 mio. kr. til 142,6 mio. kr.

Aktiestruktur

Selskabets bestyrelse er indtil 2. april 2025 bemyndiget til at beslutte at forhøje selskabets aktiekapital ad én eller flere gange ved tegning af op til nominelt 570.332.733 stk. aktier á nominelt kr. 0,25, i alt op til nominelt kr. 142.583.183,25 med fortegningsret for selskabets eksisterende aktionærer. Selskabets bestyrelse har indtil 2. april 2025 også bemyndigelse til at beslutte at forhøje selskabets aktiekapital til markedskurs ad én eller flere gange ved tegning af op til nominelt 114.066.546 stk. aktier á nominelt kr. 0,25, i alt op til nominelt kr. 28.516.636,50 uden fortegningsret for selskabets aktionærer.

Selskabets bestyrelse vurderer løbende, om selskabet har en kapital- og aktiestruktur, som understøtter Selskabets strategi og langsigtede værdiskabelse og at denne er i både Selskabets og aktionærernes interesse.

Change of control-klausuler

Selskabet har ingen væsentlige change of control-klausuler.

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resulat pr. aktie (EPS-D) opgørelse i overensstemmesle med IAS 33.

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "anbefalinger og Nøgletal 2021". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.

Aflønning af bestyrelsesmedlemmer

Fast basisvederlag

Generalforsamlingen godkendte 15. april 2021 vederlaget til bestyrelsen, som i 2021 består af et fast basisvederlag på 300.000 kr. til formanden for bestyrelsen og 225.000 kr. til næstformanden for bestyrelsen for perioden 15. april 2021 til 31. marts 2022. De øvrige bestyrelsesmedlemmer modtager ikke vederlag.

Formand og næstformand deltog i den frivillige lønnedgang på 20 % som blev gennemført af selskabets ledelse, spillere og sportslige stab i 2. kvartal 2020.

Ad hoc-vederlag

Bestyrelsesmedlemmer kan tildeles et ekstraordinært honorar i et eller flere regnskabsår for at honorere en ekstraordinær eller særligt påskønnet indsats for selskabet. Ekstraordinært honorar godkendes af generalforsamlingen.

Variabel aflønning

Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke variabel aflønning.

Fratrædelsesgodtgørelse

Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke fratrædelsesgodtgørelse.

Aflønning af ledelsen

Direktørernes løn bestod i 2021 af en fast grundløn, en kontantbaseret incitamentsordning samt en pensionsordning.

Warrants

Administrerende direktør Ole Palmå er 7. april 2017 tildelt 658.078 stk. warrants.

Hver warrant giver ret til at tegne én (1) aktie á nominelt kr. 0,25 til kr. 1,14 (udnyttelsesprisen).

Ole Palmå kan successivt udnytte de tildelte warrants fordelt med en fjerdedel årligt, første gang efter vedtagelse af 2017 årsrapporten, herefter samme tidspunkt i de efterfølgende tre år og senest fem år efter tildeling, hvorefter uudnyttede warrants bortfalder.

Løn i opsigelsesperioden

Direktører i Brøndby IF kan opsiges med et varsel på 12 måneder, og direktører i Brøndby IF kan opsige deres stillinger i Brøndby IF med et varsel på seks måneder. Ud over løn i opsigelsesperioden er direktører i Brøndby IF ikke berettiget til fratrædelsesgodtgørelse.

Bestyrelsesmedlemmer vælges på generalforsamlingen for 1 år ad gangen.

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende ledelseserhverv i andre danske aktieselskaber:

Hovedelementerne i selskabets interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Selskabet har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation. Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter budgetrapportering og periodisk rapportering inklusiv afvigelsesforklaringer med periodisk ajourføring af skøn for året. Rapporteringen omfatter, ud over totalindkomstopgørelse, balance og likviditets forecast, også supplerende oplysninger.

LEDELSESSTRUKTUR

AKTIONÆRER

Aktionærerne har den endelige myndighed over Brøndby IF og udøver deres ret til at træffe beslutninger på generalforsamlingerne. Beslutninger kan generelt vedtages ved simpelt flertal. Beslutninger om vedtægtsændringer kræver vedtagelse med to tredjedele af de afgivne stemmer såfremt forslagene er tiltrådt af bestyrelsen - hvis de ikke er tiltrådt af bestyrelsen kræver det ligeledes vedtagelse med to tredjedele af den repræsenterede aktiekapital – medmindre selskabsloven stiller andre krav til vedtagelsen.

På den ordinære generalforsamling godkender aktionærerne årsrapporten og eventuelle ændringer til vedtægterne. Aktionærerne vælger også medlemmer til bestyrelsen samt den uafhængige revisor.

Brøndby IF’s aktiekapital består af én aktieklasse, således at alle aktier vægter ligeligt.

Læs mere om aktionærinformation på side 9.

BESTYRELSE

Brøndby IF har en todelt ledelsesstruktur, som består af bestyrelsen og direktionen. De to organer er uafhængige af hinanden, og ingen personer er medlem af dem begge. Bestyrelsen fastlægger den overordnede strategi, følger op på dens implementering og overvåger selskabets resultater. Bestyrelsen er desuden ansvarlig for at sikre en forsvarlig ledelse og organisation og medvirker dermed aktivt til at udvikle selskabet. Bestyrelsen fører tilsyn med direktionens beslutninger og dispositioner.

Bestyrelsen kan udstede nye aktier eller tilbagekøbe aktier i henhold til de bemyndigelser, den har fået af generalforsamlingen. Bestyrelsen består af 10 medlemmer, hvoraf 8 er valgt af generalforsamlingen, og 2 er udpeget af Brøndbyernes Idrætsforening. Der blev afholdt 7 bestyrelsesmøder i 2021. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for ét år ad gangen og kan genvælges. Ud af de 8 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er 7 uafhængige i henhold til definitionen i de danske anbefalinger for god selskabsledelse.

FORMANDSKAB

Bestyrelsen træder sammen umiddelbart efter afholdelsen af den ordinære generalforsamling og vælger af sin midte en formand og en næstformand. Formandskabet udfører en række administrative opgaver, så der er balance i arbejdet med fastlæggelse af overordnede strategier og tilsyn med virksomhedens økonomi og ledelse.

SPORTSLIGT UDVALG

De 3 medlemmer af sportsligt udvalg er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.

Sportsligt udvalg bistår bestyrelsen med at agere sparringspartner og rådgiver for selskabets øverste sportslige ledelse samt fungere som bindeled mellem den sportslige sektor og selskabets bestyrelse, og herudover varetage fodboldpolitiske opgaver i tæt samarbejde med selskabets sportslige ledelse.

Bestyrelsen valgte i 2021 Jan Bech Andersen (afhængig) som formand og Torben B. Christensen (uafhængig) og Sten Lerche (uafhængig) som medlemmer af sportsligt udvalg. Der har i regnskabsåret 2021 været afholdt 0 møder i udvalget. Opgaverne i sportsligt udvalg har i 2021 været håndteret af den samlede bestyrelse. Læs mere om sportsligt udvalgs aktiviteter på http://brondby.com/klubben/investor/bestyrelsesudvalg/.

REVISIONSUDVALG

De 3 medlemmer af revisionsudvalget er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.

Revisionsudvalget bistår bestyrelsen med at føre tilsyn med de eksterne revisorer, intern regnskabskontrol, revision og finansiel rapportering, herunder deltagelse i møder med den eksterne revision.

Bestyrelsen valgte i 2021 Jesper Møller (uafhængig) som formand og Torben B. Christensen (uafhængig) og Christian Barrett (uafhængig) som medlemmer af revisionsudvalget. Der har i regnskabsåret 2021 været afholdt 3 møder i udvalget. Læs mere om revisionsudvalgets aktiviteter på http://brondby.com/klubben/investor/bestyrelsesudvalg/.

VEDERLAGSUDVALG

De tre medlemmer af vederlagsudvalget er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.

Vederlagsudvalget bistår bestyrelsen med at udarbejde vederlagspolitikken og vederlagsrapporten, samt sikrer at vederlag til bestyrelse og direktion er i overensstemmelse med Brøndby IF’s vederlagspolitik.

Bestyrelsen valgte i 2021 Jesper Møller (uafhængig) som formand samt Torben B. Christensen (uafhængig) og Christian Barrett (uafhængig) som medlemmer af vederlagsudvalget. Der har i regnskabsåret 2021 været afholdt 0 møder i udvalget. Opgaverne i vederlagsudvalget har i 2021 været håndteret af revisionsudvalget. Læs mere om vederlagsudvalgets aktiviteter på http://brondby.com/klubben/investor/bestyrelsesudvalg/.

KOMMERCIELT OG DIGITALT UDVALG

Medlemmerne af det kommercielle og digitale udvalg er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.

Det kommercielle og digitale udvalg bistår bestyrelsen med at agere sparringspartner for selskabets øverste kommercielle ledelse, fungere som bindeled mellem den kommercielle ledelse og selskabets bestyrelse, igangsætte kommercielle og digitale udviklingsprocesser i tæt samarbejde med selskabets kommercielle ledelse samt løsning af specifikke opgaver efter ønske fra selskabets kommercielle ledelse.

Bestyrelsen valgte i 2021 Hermann Haraldsson (uafhængig) som formand samt Jan Bech Andersen (afhængig), Birgit Aaby-Bruun (uafhængig), Sune Blom (uafhængig) og Jesper Møller (uafhængig) som medlemmer af det kommercielle og digitale udvalg. Der har i regnskabsåret 2021 været afholdt 0 møder i udvalget. Opgaverne i det kommercielle og digitale udvalg har i 2021 været håndteret af den samlede bestyrelse. Læs mere om det kommercielle og digitale udvalgs aktiviteter på http://brondby.com/klubben/investor/bestyrelsesudvalg/.

DIREKTION

Direktionen er ansvarlig for den daglige ledelse af Brøndby IF. Direktionen består af den administrerende direktør og foldbolddirektøren. De er ansvarlige for den overordnede forretningsførelse og alle forhold vedrørende driften.

Bestyrelsen udpeger direktionen og fastlægger deres aflønning. Formandskabet fører tilsyn med direktørernes indsats.

Kontrolmiljø

Brøndby IF’s regnskabsaflæggelse og de interne kontroller af de finansielle rapporteringsprocesser revideres af et uafhængigt revisionsfirma, der er valgt på selskabets ordinære generalforsamling.

Bestyrelsen vurderer mindst årligt selskabets organisationsstruktur og bemandingen på væsentlige områder, herunder inden for områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.

Kodeks for virksomhedsledelse

Komitéen for god Selskabsledelse offentliggjorde 2. december 2020 Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret på ”følg eller forklar”-princippet, og Nasdaq Copenhagen har implementeret anbefalingerne i ”Regler for udstedere af aktier”. Anbefalingerne kan rekvireres på Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk.

Brøndby IF har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres i Brøndby IF.

Selskabet har på følgende områder valgt at følge en anden praksis end anført i Corporate Governance-anbefalingerne:

- Med virkning fra regnskabsåret 2020 har bestyrelsen fravalgt offentliggørelse af kvartalsrapporter for 1. og 3. kvartal med henblik på at optimere forretningsgangene. Brøndby IF offentliggør i stedet kvartalsmeddelelser for 1. og 3. kvartal.

-         Brøndby IF offentliggør ikke en skattepolitik på selskabets hjemmeside. Brøndby IF har kun skattepligtige aktiviteter i Danmark og har dermed ikke komplekse skattemæssige problemstillinger på tværs af landegrænser. Brøndby IF følger dansk skattelovgivning og rapporterer på skattemæssige forhold i henhold til IFRS i selskabets årsrapport.

-         Selskabets indkaldelse til generalforsamlinger, hvor valg til bestyrelsen er på dagsordenen indeholder ikke alle anbefalede oplysninger på de opstillede kandidater. Nye kandidater til bestyrelsen samt relevant information om disse vil blive medtaget i indkaldelsen til generalforsamlinger. Information vedr. kandidater, som foreslås genvalgt, vil fremgå af selskabets årsrapporter.

-         Ledelsesberetningen indeholder ikke alle anbefalede oplysninger for selskabets bestyrelsesmedlemmer. De enkelte bestyrelsesmedlemmers særlige kompetencer er ikke beskrevet i årsrapporten. Bestyrelsen er sammensat af en bred vifte af personer fra det danske sports- og erhvervsliv. De samlede kompetencer i bestyrelsen anses for dækkende, men rapporteres ikke for hvert enkelt af de 10 medlemmer. Det enkelte bestyrelsesmedlems baggrund, karriere og øvrige ledelseshverv fremgår af årsrapporten.

-         Der er ikke nedsat et nomineringsudvalg. De opgaver, et sådant udvalg kunne varetage, foretages af den samlede bestyrelse, da bestyrelsen på baggrund af selskabets struktur har besluttet ikke at oprette mere end de fire bestyrelsesudvalg, som pt. er nedsat.

Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2021. Redegørelsen kan læses på www.brondby.com via følgende link:

http://brondby.com/klubben/investor/corporate-governance/

Brøndby IF har i overensstemmelse med årsregnskabsloven §99b opstillet måltal for den kønsmæssige sammensætning af det øverste ledelsesorgan samt udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på selskabets øvrige ledelsesniveauer.

Denne lovpligtige redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen i Brøndby IF dækker regnskabsperioden 1. januar – 31. december 2021.

BESTYRELSE

Det er selskabets mål, at bestyrelsen sammensættes således, at den effektivt er i stand til at varetage sine opgaver af såvel strategisk, ledelsesmæssig som kontrolmæssig art. Selskabet vil søge at udpege kandidater med de for selskabet bedste profiler og kvalifikationer, der vurderes at være behov for under hensyntagen til selskabets nuværende og forventede aktiviteter, udvikling og udfordringer fremadrettet, da dette vurderes bedst for selskabet som helhed. I denne sammenhæng overvejes køn i forbindelse med udpegning af kandidater til bestyrelsen, dog under behørig hensyntagen til selskabets øvrige rekrutteringskriterier, herunder krav til professionelle kvalifikationer, brancheerfaring, uddannelsesmæssig baggrund m.v.

Bestyrelsen har i 2022 genbekræftet som mål, at andelen af kvinder udgør minimum 10 % af de på generalforsamlingens valgbare bestyrelsesposter.

Den kønsmæssige fordeling blandt selskabets generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer udgør pr. 31. december 2021 følgende: 1 kvinde og 7 mænd (2020: 1 kvinde og 7 mænd).

ØVRIGE LEDELSESNIVEAUER

Bestyrelsen har ligeledes udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på selskabets øvrige ledelsesniveauer. Øvrige ledelsesniveauer omfatter direktionen og ledere med medarbejderansvar der refererer til direktionen.

Det overordnede mål med politikken er at skabe en god og alsidig arbejdsplads, der fremmer kvinders og mænds lige karrieremuligheder i Brøndby IF. Brøndby IF ønsker, at medarbejderne oplever, at virksomheden har en åben og fordomsfri kultur, hvor den enkelte kan udnytte sine kompetencer og sit talent bedst muligt uanset køn.

Det er Brøndby IF’s hensigt, at den kønsmæssige sammensætning på de øvrige ledelsesniveauer på sigt skal afspejle den generelle kønsmæssige sammensætning i virksomheden, der med udgangen af 2021 udgør ca. 33% kvinder og ca. 67 % mænd (2020: ca. 33 % kvinder og ca. 67 % mænd). Følgende væsentlige elementer indgår i Brøndby IF’s politik om at øge andelen af det underrepræsenterede køn på virksomhedens øvrige ledelsesniveauer:

-         Ved besættelse af stillinger på alle formelle ledelsesniveauer følges en formel rekrutteringsproces, der sikrer rekruttering af den bedst kvalificerede medarbejder. Ved hver ansættelse tilstræbes det, at kandidater af begge køn kommer i betragtning. For at sikre lige muligheder for begge køn fokuserer Brøndby IF på at tilbyde fleksible arbejdsbetingelser, videreuddannelse og personlig udvikling.

-         Via løbende dialog mellem leder og medarbejder sikres fokus på en god balance mellem arbejds- og privatliv, ligesom der sikres afklaring af den enkelte medarbejders egne ønsker til udvikling og karrieremål.

-         Der tilbydes faglig og personlig udvikling af individuelle kompetencer, herunder er der særligt fokus på at opfordre til udvikling af ledelseskompetencer hos begge køn.

Brøndby IF har i 2021 ikke haft udskiftninger på selskabets øvrige ledelsesniveauer så fokus har været på to sidstnævnte tiltag for at øge andelen af det underrepræsenterede køn.

Brøndby IF anerkender, at kvinder er underrepræsenterede på de øvrige ledelsesniveauer og vil fortsat have et fokus på at øge andelen af kvinder i organisationen.

AFRAPPORTERING OG REVURDERING

Målene må ikke opfattes som faste og ufravigelige kvoter, idet det først og fremmest er afgørende, at selskabets ledere har de fornødne kompetencer. Måltallet og politikken har derimod til formål at skabe en bevidsthed omkring den kønsmæssige sammensætning, således at dette naturligt indgår i vurderinger i lighed med andre faglige og ledelsesmæssige kvalifikationer, når der skal rekrutteres eller udnævnes ledere i selskabet.

Selskabets bestyrelse gennemgår måltal samt politik, handlinger og resultater en gang om året med henblik på at revurdere og tilpasse de opstillede måltal og den udarbejdede politik til selskabets udvikling.

Forretningsmodel og risikoanalyse

Brøndby IF driver et professionelt Superliga fodboldhold og afvikler i den forbindelse en række fodboldkampe på Brøndby Stadion. Ud over afvikling af kampe med klubbens Superligahold, driver klubben også en række ungdomshold. Formålet med arbejdet med ungdomshold er til dels at sikre en fødekæde af spillere til klubbens eget Superligahold og dels salg af kontraktrettigheder for unge talenter. Salg af kontraktrettigheder for talenter og etablerede spillere fra Superligaholdet udgør en vigtig del af forretningen. Ud over afvikling af fodboldkampe og salg af kontraktrettigheder for spillere, bidrager partnere samt events på ikke kampdage og udlejning af dele af Brøndby Stadion også til det samlede resultat.

Klubbens risiko for at påvirke miljøet og klimaet, sociale og medarbejderforhold, menneskerettigheder og antikorruption vurderes at være begrænset. Risiko er her defineret, som den negative påvirkning eksempelvis miljøaspektet kan have på forretningen eller Brøndby IF’s interessenter. Brøndby IF har udarbejdet en politik for hver af de her nævnte områder, og i den udstrækning, der er identificeret specifikke risici på de enkelte områder, er de beskrevet i forlængelse af de relevante politikker.

Der indgår ingen KPI’er med afsæt i samfundsansvar i den faste rapportering til ledelsen.

Politik for miljø og klimapåvirkning

Brøndby IF anerkender de udfordringer, som er forbundet med klimaforandringer, herunder de samfundsudfordringer der er forbundet med at begrænse udledning af drivhusgasser. Brøndby IF arbejder kontinuerligt på at minimere virksomhedens samlede negative miljøpåvirkning. Det er et mål for klubben på sigt at kunne reducere den samlede negative påvirkning fra drivhusgasudledninger.

Indsats og resultater for miljø og klimapåvirkning

Brøndby IF arbejder forsat med at minimere energiforbrug, og har i 2021 videreudviklet samarbejdet med Second Sun for at reducere CO2-udledningen ved vedligeholdelse af stadionbanen. Brøndby IF har i 2021 udskiftet en større del af lyskilderne i kontormiljøet til LED, og derved reduceret energiforbruget. På drift siden er Brøndby IF´s affaldshåndtering blevet mere effektiv og miljøvenlig.

Politik vedrørende sociale forhold og interessenter

Brøndby IF’s fortsatte succes afhænger i høj grad af at have tilfredse medarbejdere, der kan udføre deres arbejde i sikre rammer. Virksomheden har derfor en række mål og retningslinjer, der styrer sikkerhed, sundhed og øvrige personaleforhold for deres medarbejdere.

Det er klubbens mål at kunne afholde arrangementer, fortrinsvis fodboldkampe, på Brøndby Stadion med mindst mulig negativ påvirkning af Brøndby Stadions umiddelbare naboer. Klubben vil kontinuerligt arbejde på at sikre en infrastruktur på og omkring Brøndby Stadion, der kan sikre en forsvarlig og rimelig afvikling af kampe uden uforholdsmæssig gene for de lokale borgere, der ikke deltager i sådanne arrangementer.

Indsats og resultater vedrørende sociale forhold og interessenter

2021 har været delvist været præget af COVID-19, men det har ikke afholdt Brøndby IF i at bidrage med en række væsentlige samfundsindsatser.

Klubben gav i 2020 fans mulighed for at købe billetvouchers, som Fanafdelingen i samarbejde med flere organisationer kunne dele ud til udsatte familier og personer, der ikke har økonomisk mulighed for at købe billetter til kampe på Brøndby Stadion. Efter ophævelse af de respektive COVID-19-restriktioner er de første billetvouchers blevet benyttet på Brøndby Stadion i efteråret 2021.

De to Brøndby-legender Daniel Agger og Thomas Kahlenberg tog sammen med Brøndby IF i maj 2020 initiativ til fodboldkampen ’Fodbold mod Corona,’ hvor Brøndby-legender skulle spille mod tidligere stjerner fra andre Superliga-klubber. Formålet med kampen var at lave en donation på 250.000 kr. af overskuddet til Læger Uden Grænser samt at den resterende del af overskuddet skulle tilfalde Brøndby IF. Grundet COVID-19 blev kampen ikke afviklet i 2020. I stedet blev kampen afviklet i august 2021 på et entusiastisk Brøndby Stadion og i overværelse af 8.542 tilskuere. Der blev i forbindelse med kampen overrakt en donation på 500.000 kr. til Læger Uden Grænser, og efterfølgende blev spillernes trøjer bortauktioneret og her indsamlede man lige knap 200.000 kroner, der ligeledes blev doneret til Læger uden Grænser.

Et nyt strategisk samarbejde mellem Brøndby IF, Fanafdelingen og Red Barnet er indgået i november 2021. Samarbejdet vil ske gennem forskellige aktiviteter, hvor især børn på Vestegnen kommer tættere på oplevelsen af fællesskabet omkring klubben. Samtidig er der en fælles ambition om årligt at indsamle minimum 500.000 kroner til Red Barnets arbejde for børn i udsatte positioner. Samarbejdet løber foreløbigt frem til udgangen af 2024. Det nye samarbejde blev markeret i forbindelse med årets sidste Superliga kamp på Brøndby Stadion mod Randers FC, hvor Brøndby-spillerne spillede i en særlig udgave af den gule hjemmebanetrøje, hvor hver enkelt spiller havde skrevet Red Barnet, som blev påtrykt på trøjen fremfor deres navn. Efter kampen mod Randers FC blev spillernes trøjer sat på auktion til ubeskåret fordel for Red Barnet. Auktionen blev en kæmpe succes som endte med en samlet salgssum på 202.000 kr. I tillæg til auktionen købte Fanafdelingen i Brøndby IF og Brøndby Support også en Red Barnet-trøje. De fastsatte selv prisen til 19.640 kroner pr. trøje, og dermed blev den samlede donation til Red Barnet på mere end 240.000 kroner.

Klubben fortsætter med aktivt at dele ud af sin viden på området omkring sikkerhed og håndtering af fangrupper for at sikre en så smidig afvikling af klubbens kampe som muligt. Dette sker i samarbejde med vores SLO’er (fankoordinatorer), der via dialog med fangrupperne, sørger for at udbrede forståelse for klubbens ageren samt konfliktnedtrapning.

Brøndby IF har igennem flere år fungeret som virksomhedscenter for jobcentre, primært i Brøndby Kommune, men også for andre nærliggende kommuner. I 2021 har vi modtaget borgere med særlige behov, som står uden for arbejdsmarkedet, til en periodebegrænset jobprøvning. Det har resulteret i at vi igen i 2021 har haft 8 borgere igennem et forløb hos Brøndby IF.

Politik for menneskerettigheder

Brøndby IF anerkender, støtter og respekterer beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder og tager i sit arbejde med menneskerettigheder afsæt i FN’s Verdenserklæring om menneskerettigheder og tolkningen af, at det er statens rolle at beskytte, og virksomheders rolle at respektere disse rettigheder. Brøndby IF anerkender i den forbindelse risikoen for overtrædelse af menneskerettigheder f.eks. ved deltagelse i forskellige turneringer. Det er ultimativt bestyrelsens ansvar, at Brøndby IF drives på en etisk og ansvarlig måde samt overholder gældende love og bestemmelser.

Indsats og resultater for menneskerettigheder

I en global kampagne har Amnesty International sat fokus på migrantarbejdere i forbindelse med det kommende VM i Qatar. Brøndby IF og de 23 øvrige klubber i Danmarks to bedste fodboldrækker har sammen med Divisionsforeningen valgt at skrive under på Amnestys åbne brev til FIFA, hvori det kræves, at FIFA lægger pres på VM-værterne fra Qatar for at sikre ordentlig behandling af de mange migrantarbejdere.

WorldPride og EuroGames blev afholdt på dansk jord i august 2021. I den anledning satte dansk fodbold endnu engang fokus på mangfoldighed og forskellighed, da fodbold er for alle – uanset køn, etnicitet, religion og seksualitet. Fejringen af mangfoldigheden blev blandt andet markeret på Brøndby Stadion i hjemmekampen mod FC Nordsjælland den 13. august, hvor anførerbind og hjørneflag ved dagens anledning var i regnbuens farver.

Brøndby IF vil løbende forholde sig til menneskerettigheder i forbindelse med deltagelse i turneringer.

Politik for antikorruption

Brøndby IF anerkender de udfordringer, der kan opstå omkring korruption, herunder i samarbejdet med kunder, leverandører mv. samt i forbindelse med afvikling af kampe. Brøndby IF accepterer ingen former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Virksomheden forpligter sig til som minimum at overholde gældende love og bestemmelser for antikorruption og indføre de påkrævede standarder. Brøndby IF baserer sit arbejde med antikorruption på respekt for og overholdelse af FN’s menneskerettighedskonvention og ILO’s erklæring om arbejdstagerrettigheder.

Brøndby IF vil fortsat arbejde for at sikre, at alle samarbejdspartnere følger gældende regler, og virksomheden vil bekæmpe alle former for korruption på tidligst mulige tidspunkt. Brøndby IF forpligter sig til fortsat ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for bestikkelse. Brøndby IF accepterer gaver til eksempelvis fødselsdage, fratrædelser, jubilæer samt lejlighedsgaver, så længe disse gaver kan anses for at være almindeligvis passende.

Klubben forpligter sig til ikke at foretage udbetalinger til kendte skattely og har med udgangspunkt i EU’s skattelyliste* udarbejdet en oversigt over lande, man som udgangspunkt ikke ønsker at udbetale løn, honorarer eller bonusser til.

De pågældende lande er som følger:

·        Amerikanske Jomfruøer

·        Amerikansk Samoa

·        Fiji

·        Guam

·        Palau

·        Panama

·        Samoa

·        Trinidad og Tobago

·        Vanuatu

* http://www.consilium.europa.eu/en/policies/eu-list-of-non-cooperative-jurisdictions/

Indsats og resultater for antikorruption

Brøndby IF har i 2021 fortsat et udvidet forbud mod at spille på Brøndby IF’s egne kampe samt kampe i de turneringer som Brøndby IF deltager i, som ikke bare gælder spillerne, men alle ansatte og bestyrelsen i klubben. Dette med henblik på at minimere risikoen for, at der spilles på baggrund af fortrolig information.

Klubben følger løbende op på om forbuddet mod spil på egne kampe bliver overtrådt. Klubben er ikke i løbet af 2021 blevet opmærksom på, at forbuddet mod spil på egne kampe har været overtrådt af klubbens ansatte.

Dataetik

Brøndby IF indsamler og behandler data på kunder, leverandører, samarbejdspartnere mv. Data på disse grupper behandles i overensstemmelse med Selskabets privatlivspolitik https://brondby.com/privatlivspolitik/.

Vores tilgang til dataetik er baseret på sikkerhed og integritet.

Vi opbevarer og behandler data i sikre miljøer. Miljøerne er designet i samarbejde mellem Brøndby IF’s egne eksperter på området og de eksterne parter vi rådgiver os med vedrørende databrud og trusler fra IT kriminelle. Vores integritet er afgørende for at vores interessenter kan føle sig sikre på at de data vi har indsamlet, ikke bliver brugt til andet end det som fremgår af privatlivspolitikken.

I Brøndby IF har vi indført følgende initiativer for at efterleve GDPR krav. Vi har udviklet et GDPR framework og udpeget en ansvarlig som har det overordnede ansvar for implementeringen af GDPR i selskabet. Vi har identificeret databehandlerne i organisationen som via klare retningslinjer og arbejdsprocesser er ansvarlig for at personlig information håndteres i overensstemmelse med GDPR.

2021 resultater

Vi har i 2021 fortsat arbejdet med at uddanne Selskabets databehandlere samt opdateret privatlivspolitikken og vores interne GDPR framework.

Vi har udført intern revision blandt databehandlerne for overholdelse Selskabets datapolitikker. Den udførte interne revision af GDPR overholdelse i selskabet har ikke afdækket nogle kritiske forhold.

Vi har i 2021 ikke konstateret databrud som involverer personoplysninger.

Selskabets driftsrisici er i høj grad knyttet til Superliga-holdets præstationer, idet entré- og tv-indtægter, indtægter fra partnere og sponsorer hænger tæt sammen med, om Brøndby IF opnår de forventede resultater i Superligaen. Ligeledes hænger transferindtægter og -udgifter til dels sammen med holdets præstationer på banen.

Selskabets omsætning er ligeledes disponeret over for en nedadgående udvikling i de økonomiske konjunkturer især i Danmark, idet dette kan medføre faldende indtægter inden for selskabets kerneområder.

For en servicevirksomhed inden for underholdnings- og eventbranchen er selskabets indtjening også følsom over for den generelle udvikling inden for afviklingen af sportsarrangementer, fester, konferencer og møder m.v.

Selskabets kontrakter med partnere og sponsorer er indgået på et- eller flerårige aftaler, og der foretages løbende inden kontraktudløb genforhandling af kontrakterne med tilpasning af betingelser og ydelser med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.

Udviklingen i global og dansk økonomi generelt samt udviklingen i COVID-19-situationen kan få en negativ effekt på Selskabets resultat, hvis efterspørgslen fra selskabets kunder reduceres eller hvis kunderne kan ikke kan honorere deres betalingsforpligtelser. Derudover vil en generelt vigende efterspørgsel efter selskabets produkter, ydelser og salg af spillere på kontrakt have negativ indflydelse på selskabets resultat.

Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne og trænerstaben i både A-truppen og Brøndby Masterclass, og der foretages løbende genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne kontinuitet og stabilitet omkring holdene.

For en beskrivelse af selskabets finansielle risici, herunder valuta-, rente-, likviditets- og kreditrisici, henvises der til note 26 om finansielle risici og finansielle instrumenter.

Usikkerhed ved indregning og måling

Der henvises til regnskabets note 3, ’Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger’. Her redegøres der for usikkerhederne ved opgørelsen og målingen af de indregnede værdier.

Øvrige forhold

Incitamentsprogrammer

Selskabet har etableret et incitamentsprogram i aflønningen af direktionen. Programmet består af en kortsigtet incitamentsordning som er en årlig kontant bonus baseret på selskabets økonomiske og sportslige resultater.

Den grundlæggende filosofi bag denne ordning er at knytte direktionen tættere til selskabet og skabe en bedre sammenhæng mellem direktionens indsats og værdiskabelsen i selskabet.

Derudover har enkelte fodboldspillere og stabsmedlemmer bonusordninger, som er afhængige af de sportslige og økonomiske resultater.

Vidensressourcer

Selskabet bestræber sig på at have kompetencer inden for områderne omkring drift og afvikling af fodboldaktiviteter, arrangementer og konferencer m.v.

Fodboldspillerne besidder kompetencer inden for udførelsen af deres erhverv, mens trænerstaben besidder kompetencer inden for coaching, mandskabspleje og udvikling af unge fodboldtalenter.

I selskabets administration er der ansat medarbejdere med forskellige kompetencer inden for afviklingen af store events (sportsarrangementer, fester, konferencer m.v.), ledelse, økonomi, kommunikation og salg/marketing. Endvidere har kontrollører, service- og bodfolk kompetencer inden for afviklingen af arrangementer med høj risiko.

Udviklingsaktiviteter

På baggrund af det store arbejde, som der lægges i træning og talentudvikling af spillere, må det forventes, at selskabet i de kommende år fortsat vil modtage kompensationer eller solidaritetsbidrag fra udenlandske klubber.

Til aktionærerne i Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S

Revisionspåtegning på regnskabet

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2021 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.

Hvad har vi revideret

Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S’ årsregnskab for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021 omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis (”regnskabet”).

Grundlag for konklusion

Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (”ISA”) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Uafhængighed

Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code.

Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.

Valg

Vi blev første gang valgt som revisor for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S den 10. juni 2013 for regnskabsåret 2013. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på ni år frem til og med regnskabsåret 2021.

Centrale forhold ved revisionen

Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2021. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for regnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af regnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

·        Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

·        Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.

·        Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.

·        Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.

·        Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysninger­ne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.

Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.

Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen

Som et led i revisionen af regnskabet for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021, med filnavnet BIF-2021-12-31.XHTML, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format.

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder udarbejdelsen af en årsrapport i XHTML-format.

Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Handlingerne omfatter kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format.

Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021, med filnavnet BIF-2021-12-31.XHTML, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.

PricewaterhouseCoopers

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.