Ársreikningur 2025-2026
Bera hf. – Grjótháls 7-11 – 110 Reykjavík – Ísland – berahf.is – Kt. 420369 7789 – VSK nr. 11211
Skýrsla
stjórnar
og
forstjóra
Áritun
óháðs
endurskoðenda
Rekstrarreikningur
og
yfirlit
um
heildarafkomu
samstæðu
Efnahagsreikningur
samstæðu
Sjóðstreymi
samstæðu
Eiginfjáryfirlit
samstæðu
Efnisyfirlit yfir skýringar
Skýringar
með
samstæðuársreikningi
Bls.
2
6
14
16
18
19
20
21
Óendurskoðuð
fylgiskjöl
Stjórnarháttayfirlýsing
Ófjárhagslegar
upplýsingar
40
48
Efnisyfirlit
Bera hf.
Kennitala 420369-7789
Grjóthálsi 7-11, 110 Reykjavík
Bera hf.
- 2 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Skýrsla stjórnar og forstjóra
Meginstarfsemi samstæðunnar
Bera hf. (Bera, áður Ölgerðin Egill Skallagrímsson hf.) er íslenskt hlutafélag og starfar í samræmi við lög um hlutafélög nr. 2/1995. Á tímabilinu var meginstarfsemi Beru að
framleiða, flytja inn, dreifa og selja drykkjavörur og matvæli um allt land. Áhersla er lögð á að vörur félagsins séu fyrsta flokks og að viðskiptavinir þess geti gengið að hágæða
þjónustu vísri.
Ársreikningur
samstæðunnar
er
gerður
í
samræmi
við
alþjóðlega
reikningsskilastaðla
eins
og
þeir
hafa
verið
samþykktir
af
Evrópusambandinu
(ESB)
og
viðbótarkröfur
í
lögum
um ársreikninga nr. 3/2006.
Ársreikningurinn hefur að geyma ársreikning Beru hf. og dótturfélaganna Danól ehf., Mýrar fasteignafélag ehf., Gæðabakstur ehf., Kjarnavörur ehf., Iceland Spring ehf. og
Collab ehf., auk KK6 fasteignafélags ehf. (dótturfélag Mýra fasteignafélags ehf.), Pure Distribution US LLC (dótturfélag Iceland Spring ehf.), Collab DK ApS (dótturfélag Collab
ehf.) og Innbak ehf., Nonni litli ehf. og Ísbúð Vesturbæjar ehf. (allt dótturfélög Kjarnavara ehf.)
Samstæðan skiptist í fimm starfsþætti; Egils óáfengt, Egils áfengt, Danól, Útflutning og Annað.
Rekstur og fjárhagsleg staða
Heilt
yfir
gekk
rekstur
Beru
ágætlega
á
tímabilinu,
misvel
milli
rekstrareininga
þó.
Vörusala
samstæðunnar
hækkaði
um
7,3%
á
árinu
og
framlegð
um
10,4%.
Rekstrarhagnaður
fyrir afskriftir (EBITDA) var 5.007 millj. kr. og lækkaði um 33 millj. kr. á milli ára. Hagnaður tímabilsins var 2.126 millj. kr. og lækkaði um 307 millj. kr.
Mestu munaði um erfiðan rekstur Iceland Spring á árinu þar sem EBITDA lækkaði um 310 millj. kr. á milli ára sem útskýrist að mestu af áhrifum tolla á útflutning til Bandaríkjanna
ásamt einskiptis kostnaði sem litaði rekstur ársins. Þá var kostnaður vegna markaðssetningar á Collab drykknum erlendis 50 millj. kr. meiri en árið á undan.
Innkoma Gæðabaksturs og Kjarnavara hafði töluverð jákvæð áhrif á rekstur ársins en þau bættust við samstæðuna þann 1.des 2025 og voru hluti af samstæðunni allan fjórða
ársfjórðung ársins. Á þeim tíma var vörusala félaganna 1.498 millj. kr. og EBITDA 213 millj. kr. sem var hrein viðbót frá fyrra ári. Önnur innlend starfsemi samstæðunnar gekk
vel og jókst EBITDA þess hluta starfseminnar um 114 millj. kr. milli ára, úr 5.025 millj. kr. í 5.139 millj. kr.
Gengið var frá kaupum á Gæðabakstri og Kjarnavörum þann 1. desember 2025 eftir að Samkeppniseftirlitið sendi félaginu tvö bréf í lok nóvember þar sem fram kom að ekki
hafi verið talið tilefni til frekari rannsóknar eða íhlutunar vegna fyrirhugaðra samruna. Nánari upplýsingar um kaupverð félaganna er í skýringu 18. með ársreikningnum.
Eignir samstæðu Beru voru 44,1 ma. kr. og eigið fé 18,4 ma. kr. og hækkaði það um 2,0 ma. kr. á tímabilinu. Nettó vaxtaberandi skuldir samstæðunnar að viðbættri
húsaleiguskuldbindingu jukust um 6,9 ma. kr. eða 79% á tímabilinu vegna kaupanna á Gæðabakstri og Kjarnavörum og stóðu í 13,1 ma. kr. í lok tímabilsins en þrátt fyrir það
er skuldsetning félagsins enn létt ef horft er á hana í samhengi við EBITDA.
Þann 18. desember 2025, í kjölfar kaupa á Gæðabakstri og Kjarnavara, tilkynnti félagið áform sín um breytingu á skipulagi samstæðunnar sem tók svo gildi þann 1. mars
2026. Í þeirri breytingu fólst að stofnað yrði nýtt dótturfélag sem fengi nafnið Ölgerðin Egill Skallagrímsson ehf. um þá starfsemi sem snýr að drykkjarvöruhluta samstæðunnar.
Samhliða var nafni móðurfélags samstæðunnar breytt úr Ölgerðin Egill Skallagrímsson hf. í Bera hf. sem var einnig nafn móður Egils Skallagrímssonar. Eftir þessa breytingu
Bera hf.
- 3 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
urðu rekstrarfélögin Ölgerðin Egill Skallagrímsson ehf., Danól ehf., Kjarnavörur ehf., Gæðabakstur ehf., Collab ehf., Iceland Spring ehf. og Mýrar fasteignafélag ehf. (áður G7-
11 ehf.) öll systurfélög í eigu móðurfélagsins Beru hf. sem veitir félögunum stoðþjónustu og er eftir sem áður er skráð í kauphöllinni. Markmiðið með breytingunum er að gera
rekstrarfélögin sjálfstæðari og skapa þannig fókus á kjarnastarfsemi hvers félags ásamt því að gera stoðþjónustuna skilvirkri með auknum möguleikum til stærðarhagkvæmni.
Þann 28. febrúar 2026 tilkynnti Andri Þór Guðmundsson forstjóri félagsins til 22 ára að hann hygðist hætta sem forstjóri og bjóða sig fram til stjórnar félagsins og gefa
jafnframt kost á sér til stjórnarformennsku ásamt því að sinna sértækum verkefnum með áherslu á útflutningshluta starfseminnar. Samhliða var Jón Þorsteinn Oddleifsson
ráðinn forstjóri Beru og Óli Rúnar Jónsson framkvæmdarstjóri Ölgerðarinnar en báðir hafa þeir starfað hjá félaginu um árabil. Þann 22. mars gerði stjórn félagsins samning
um starfslok við fyrrverandi forstjóra. Með samningnum féllu niður réttindi og skyldur aðila samkvæmt þeim kaupréttarsamningum sem í gildi voru.
Um miðjan mars 2026 tók félagið í notkun viðbyggingu við vöruhús sitt við Köllunarklettsveg 6 sem hafði verið í byggingu allt síðasta ár. Þá sameinaðist öll vöruhýsing og
drefing matvöru- og stóreldhúshluta Danól á einn stað sem hafði allt síðasta ár verið að hluta til úthýst. Breytingin einfaldar rekstur Danól ásamt því að opna á nýja möguleika
til að bæta þjónustu við viðskiptavini félagsins. Vinna við hönnun nýs vöruhús við Hólmsheiði er farin í gang og mun vera komin góð mynd á það verkefni í lok ársins.
Útflutningur á Collab drykknum til Evrópu hélt áfram á tímabilinu og er drykkurinn nú fáanlegur á þremur mörkuðum Danmörku, norðurhluta Þýskalands og Austurríki. Gerðar
voru breytingar á skipulaginu í Danmörku á tímabilinu, félagið hafði frá byrjun séð sjálft um dreifingu í Danmörku í gegnum dótturfélag sitt Collab DK. Undir lok fjárhagsársins
var samið við danskan dreifingaraðila sem mun framvegis sjá um dreifingu og markaðssetningu á Collab drykknum í Danmörku og við þá breytingu eru allir markaðirnir reknir
með
sama
fyrirkomulagi.
Að
fá
listun
fyrir
Collab
í
verslanir
erlendis
hefur
gengið
vel
en
það
er
langtímaverkefni
að
byggja
vörumerkið
upp
og
auka
þannig
sölu
út
úr
verslunum.
Í samræmi við starfskjarastefnu Beru sem samþykkt var á aðalfundi 8. maí 2025 samþykkti stjórn kaupréttaráætlun fyrir allt starfsfólk Beru og eftir atvikum dótturfélaga.
Kaupréttarsamningar hafa verið gerðir við 303 starfsmenn og ná til 12.383.913 hluta á ári í þrjú ár miðað við 100% nýtingu.
Sjálfbærni er samþætt í stefnu og starfsemi Beru og styður við nýsköpun, verðmætasköpun og hagkvæman rekstur. Með því að horfa til umhverfis-, félags- og efnahagslegra
þátta í ákvörðunum styrkir félagið samkeppnisstöðu sína og stuðlar að sjálfbærum rekstri til lengri tíma.
Stöðugar umbætur eru lykilaðferð við að innleiða sjálfbærni í daglegan rekstur, þar sem áhersla er lögð á að draga úr sóun, auka skilvirkni og bæta nýtingu auðlinda. Á tímabilinu
náðist góður árangur, meðal annars með 79% samdrætti í losunarkræfni eigin starfsemi (umfang 1 og 2) frá viðmiðunarárinu 2020, bættri orkunýtingu og aukinni rafvæðingu
bílaflota þar sem 63% bíla eru nú rafknúnir. Þá náðist 92% flokkunarhlutfall úrgangs. Jafnframt hefur verið unnið markvisst að þróun vöruúrvals með áherslu á hollari valkosti
og minni umhverfisáhrif.
Árangur í sjálfbærni byggir á virkri þátttöku starfsfólks og hefur verið lögð áhersla á að efla umbótamenningu með auknu upplýsingaflæði, fræðslu og samvinnu þvert á
starfseiningar. Félagið leggur jafnframt áherslu á fjölbreytileika og jafna stöðu kynja og hefur náð góðum árangri í að efla þátttöku og jafnvægi í stjórnunarstöðum, þar sem
hlutfall kvenna í stjórnendastöðum er 40%.
Sjálfbærni er þannig órjúfanlegur hluti af rekstri Beru og styður við áframhaldandi vöxt og samkeppnishæfni félagsins.
Á tímabilinu voru meðal stöðugildi samstæðunnar 462,3 samanborið við 403,5 árið áður. Hlutfall kvenna í samstæðunni var 33% en í stöðum yfirmanna og stjórnenda var
hlutfall kvenna 41%. Í stjórn Beru eru 60% konur og 40% karlar.
Bera hf.
- 4 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Hluthafar
Skráð hlutafé félagsins nam í lok fjárhagsársins 2.864 millj. króna (þar af eigin bréf 317 þús. króna) og er hver hlutur í félaginu ein króna að nafnverði. Allir hlutir eru í sama
flokki og njóta sömu réttinda. Félagið er skráð á Nasdaq Iceland.
Hluthafar voru 2.857 í upphafi fjárhagsársins en 2.544 í lok fjárhagsársins. Tíu stærstu hluthafar félagsins og fjöldi hluta þeirra (í þús.) í lok fjárhagsárs voru:
Bóksal ehf.
320.000
11,20%
Sindrandi
ehf.
282.795
9,90%
Brú Lífeyrissjóður starfs sveit
245.055
8,60%
Lífeyrissjóður
verzlunarmanna
235.881
8,20%
Almenni-Lífsverk
lífeyrissjóður
158.720
5,50%
OA
eignarhaldsfélag
ehf.
158.182 5,50%
Gildi - lífeyrissjóður
144.772
5,10%
Birta lífeyrissjóður 114.690 4,00%
Reir
ehf.
113.033
3,90%
Stefnir - Innlend hlutabréf hs. 65.941 2,30%
10 stærstu samtals 1.839.067 64,20%
Aðrir hluthafar
1.025.149
35,80%
Hlutafé
2.864.215
100,0%
Stjórn Beru mun leggja til á aðalfundi að ekki verði greiddur út arður á árinu.
Stjórnarhættir
Ölgerðin fylgir „Leiðbeiningum um stjórnarhætti fyrirtækja“ sem gefnar eru út af Viðskiptaráði Íslands, Nasdaq Iceland hf. og Samtökum atvinnulífsins en 6. útgáfa
leiðbeininganna var gefin út 2021. Stjórn Ölgerðarinnar starfar eftir starfsreglum sem byggðar eru á umræddum leiðbeiningum. Upplýsingar um stjórn og stjórnarhætti er að
finna í Stjórnarháttaryfirlýsingu sem er að finna sem viðauka við þennan samstæðuársreikning.
Bera hf.
- 5 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Ófjárhagsleg
upplýsingagjöf
Ölgerðin hefur sett sér stefnu á sviði sjálfbærni og leggja stjórn og stjórnendur áherslu á að starfsemi félagsins sé í samræmi við stefnuna og vinna markvisst að umbótum á
því sviði. Sjálfbærnivinna styður við þá framtíðarstefnu félagsins um að vera fyrsta val hagaðila. Ölgerðin hefur skilgreint fjóra strauma til að ná fram framtíðarsýn sinni en þeir
eru sókn, stafræn þróun, sjálfbærni, vöxtur og starfsfólk. Stjórnendur trúa því að með þessum áherslum skapist aukið virði fyrir alla hagaðila og verðmætasköpun verði tryggð
til framtíðar. Nánari upplýsingar um ófjárhagsleg atriði er að finna í Ófjárhagsleg upplýsingagjöf sem er að finna sem viðauka við þennan samstæðuársreikning.
Yfirlýsing stjórnar og forstjóra
Samkvæmt bestu vitneskju er það álit okkar að samstæðuársreikningur Beru gefi glögga mynd af rekstrarafkomu samstæðunnar á tímabilinu 1. mars 2025 – 28. febrúar
2026 og eignum, skuldum og fjárhagsstöðu hennar þann 28. febrúar 2026. Jafnframt er það álit okkar að samstæðuársreikningurinn og skýrsla stjórnar og forstjóra geymi
glöggt yfirlit um þróun og árangur í rekstri samstæðunnar, stöðu í árslok og lýsi helstu áhættuþáttum sem samstæðan býr við.
Reykjavík
16.
apríl
2026.
Stjórn:
Bogi
Þór
Siguroddsson,
stjórnarformaður
Gerður
H.
Arinbjarnardóttir
Magnús
Árnason
Rannveig
Eir
Einarsdóttir
Forstjóri:
Sigríður
Elín
Sigfúsdóttir
Jón Þorsteinn Oddleifsson
Bera hf.
- 6 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Áritun óháðs endurskoðanda
Til stjórnar og hluthafa Beru hf.
Álit
Við höfum endurskoðað meðfylgjandi samstæðuársreikning Beru hf. og dótturfélaga (samstæðan) fyrir fjárhagsárið 2025 - 2026, að undanskilinni skýrslu stjórnar og
forstjóra.
Það er álit okkar að samstæðuársreikningurinn gefi glögga mynd af afkomu samstæðunnar á fjárhagsárinu 1. mars 2025 - 28. febrúar 2026, efnahag hennar 28.
febrúar 2026 og breytingu á handbæru fé á fjárhagsárinu 1. mars 2025 - 28. febrúar 2026, í samræmi við alþjóðlega reikningsskilastaðla eins og þeir hafa verið
samþykktir af Evrópusambandinu og viðeigandi ákvæði í lögum um ársreikninga.
Álit okkar er í samræmi við skýrslu okkar til stjórnar og endurskoðunarnefndar.
Samstæðuársreikningurinn innifelur
-
Skýrslu stjórnar og forstjóra.
-
Rekstrarreikning og yfirlit yfir heildarafkomu samstæðu fjárhagsárið 1. mars 2025 - 28. febrúar 2026.
-
Efnahagsreikning samstæðu 28. febrúar 2026.
-
Sjóðstreymi samstæðu fyrir fjárhagsárið 1. mars 2025 - 28. febrúar 2026.
-
Eiginfjáryfirlit samstæðu fyrir fjárhagsárið 1. mars 2025 - 28. febrúar 2026.
-
Skýringar sem innifela mikilvægar reikningsskilaaðferðir og aðrar skýringar.
Skýrsla stjórnar og forstjóra er undanskilin endurskoðun, sbr. kafla um aðrar upplýsingar.
Bera hf.
- 7 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Grundvöllur álits
Endurskoðað var í samræmi við alþjóðlega endurskoðunarstaðla. Ábyrgð okkar samkvæmt stöðlunum er nánar útskýrð í kaflanum um ábyrgð endurskoðenda.
Óhæði
Við erum óháð samstæðunni samkvæmt ákvæðum laga um endurskoðendur og endurskoðun og siðareglna sem gilda um endurskoðendur á Íslandi og varða
endurskoðun okkar á ársreikningi samstæðunnar. Við uppfyllum jafnframt aðrar kröfur um starf okkar sem endurskoðendur í samræmi við ákvæði siðareglna.
Samkvæmt okkar bestu vissu, lýsum við yfir að önnur þjónusta sem við höfum veitt samstæðunni og félögum innan hennar er í samræmi við ákvæði íslenskra laga og
reglna og að við höfum ekki veitt þjónustu sem óheimilt er að veita samkvæmt ákvæðum 5.1. gr. Evrópureglugerðar nr. 537/2014.
Gerð er grein fyrir annarri þjónustu sem við höfum veitt samstæðunni og félögum innan hennar, á fjárhagsárinu 1. mars 2025 til 28. febrúar 2026, í skýringu 21.
Við teljum að við endurskoðunina höfum við aflað nægjanlegra og viðeigandi gagna til að byggja álit okkar á.
Bera hf.
- 8 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Lykilatriði
endurskoðunarinnar
Lykilatriði endurskoðunarinnar eru þau atriði sem að okkar faglega mati höfðu mesta þýðingu í endurskoðun okkar á ársreikningi samstæðunnar á fjárhagsárinu 1. mars
2025 - 28. febrúar 2026. Sem hluti af endurskoðun okkar á samstæðuársreikningnum voru þessi lykilatriði skoðuð sérstaklega. Við látum ekki í ljós sérstakt álit varðandi
þessi lykilatriði, einungis er látið í ljós álit á samstæðuársreikningnum í heild.
Lykilatriði
endurskoðunarinnar
Endurskoðunaraðgerðir
Mat á óefnislegum eignum
Óefnislegar eignir samstæðunnar nema 8.144 milljónum í lok febrúar
2026 og eru um 18% af heildareignum samstæðunnar og um 44% af
eigin fé samstæðunnar.
Óefnislegar eignir eru verulegur liður í reikningsskilum samstæðunnar og
vegna flækjustigs og umfangs matskenndra þátta við útreikning á
virðisrýrnunarprófi er þessi liður lykilatriði í endurskoðun okkar.
Í skýringu 9, "óefnislegar eignir", er fjallað um viðeigandi
reikningsskilaaðferðir og umfjöllun um virðisrýrnunarpróf sem framkvæmt
var á óefnislegum eignum í árslok.
Við endurskoðun á mati óefnislegra eigna fórum við, ásamt
verðmatssérfræðingum okkar, yfir virðisrýrnunarpróf stjórnenda
samstæðunnar ásamt því að aðferðafræði stjórnenda við framkvæmd á
virðisrýrnunarprófinu var yfirfarin. Endurskoðun á mati óefnislegra eigna
fólst m.a. í eftirfarandi þáttum:
-
Forsendur í virðisrýrnunarprófi prófaðar og bornar saman við áætlanir
stjórnenda.
-
Lagt mat á útreikninga forsenda við virðisrýrnunarpróf.
- Ávöxtunarkrafa sem notuð var við núvirðingu í virðisrýrnunarprófi var borin
saman við fjármagnskostnað samstæðunnar og aðrar markaðsforsendur.
-
Viðeigandi skýringar voru yfirfarnar og prófaðar m.t.t. ákvæða laga og
reikningsskilareglna.
Bera hf.
- 9 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Lykilatriði
endurskoðunarinnar
Endurskoðunaraðgerðir
Mat á vatnslind – ótakmarkaður líftími
Vatnslind samstæðunnar nemur 3.100 milljónum í lok febrúar 2026 og eru
um 7% af heildareignum samstæðunnar og um 17% af eigin fé
samstæðunnar.
Vatnslind samstæðunnar er ekki afskrifuð þar sem hún er talin hafa
ótakmarkaðan líftíma en virðisrýrnunarpróf er gert árlega. Vatnslindin
samanstendur bæði af efnislegri eign, sem er lindin sjálf og óefnislegri
eign sem er rétturinn til að markaðssetja vatnið sem lindarvatn.
Ekki er unnt að aðskilja þessar eignir í virði lindarinnar og vegna flækjustigs
og umfangs matskenndra þátta við útreikning á virðisrýrnunarprófi er þessi
liður lykilatriði í endurskoðun okkar.
Í skýringu 8 "varanlegir rekstrarfjármunir", er fjallað um viðeigandi
reikningsskilaaðferðir og umfjöllun um virðisrýrnunarpróf sem framkvæmt
var á vatnlind í lok fjárhagsárs.
Við endurskoðun á mati á vatnslind samstæðunnar fórum við, ásamt
verðmatssérfræðingum okkar, yfir virðisrýrnunarpróf stjórnenda
samstæðunnar ásamt því að aðferðafræði stjórnenda við framkvæmd á
virðisrýrnarprófinu var yfirfarin. Endurskoðun á mati vatnslindar fólst m.a. í
eftirfarandi þáttum:
-
Forsendur í virðisrýrnunarprófi prófaðar og bornar saman við áætlanir
stjórnenda.
-
Lagt mat á útreikninga forsenda við virðisrýrnunarpróf.
-
Ávöxtunarkrafa sem notuð er við núvirðingu í virðisrýrnunarprófi var borin
saman við fjármagnskostnað samstæðunnar og aðrar markaðsforsendur.
-
Viðeigandi skýringar voru yfirfarnar og prófaðar m.t.t. ákvæða laga og
reikningsskilareglna.
Bera hf.
- 10 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Lykilatriði
endurskoðunarinnar
Endurskoðunaraðgerðir
Kaup á Kjarnavörum ehf. og Gæðabakstri ehf. og útdeiling kaupverðs.
Þann 1. desember 2025 keypti samstæðan allt hlutafé í Kjarnavörum ehf.
og Gæðabakstri ehf. og nam heildarkaupverð kr. 7.415 milljónir.
Áhrif kaupanna eru veruleg m.t.t. reikningsskila samstæðunnar. Jafnframt
er um verulega matskennda þætti um að ræða sem m.a. byggja á mati
stjórnenda. Þess vegna er reikningshaldsleg meðhöndlun tengt
kaupunum, forsendur og mat sem lagt er til grundvallar á bráðabirgða
kaupverðsútdeilingu á kaupverði, lykilatriði í endurskoðun okkar.
Samstæðan framkvæmdi bráðabirgða kaupverðsútdeilingu í samræmi við
alþjóðlega reikningsskilastaðla á yfirtökudegi en allt yfirverð, að fjárhæð
4.945 milljónir króna í tengslum við kaupin hefur verið útdeilt til
bráðabirgða á viðskiptavild.
Í skýringu 18 "kaup á dótturfélögum", er fjallað um kaupin,
bráðabirgðakaupverðsútdeilingu og umfjöllun um viðeigandi
reikningsskilaaðferðir.
Endurskoðun á reikningslegri meðhöndlun vegna kaupanna fólst m.a. í
eftirfarandi þáttum:
-
Kaupsamningar og aðrar upplýsingar tengdar kaupunum voru yfirfarnir til
þess að afla skilnings á viðskiptunum.
-
Framkvæmdur var endurútreikningur á kaupverði og aðlögun frá
kaupsamningi.
-
Forsendur og mat stjórnenda við bráðabirgða kaupverðsútdeilingu
kaupverðs yfirfarnar.
-
Viðeigandi skýringar voru yfirfarnar og prófaðar m.t.t. ákvæða laga og
reikningsskilareglna.
Aðrar upplýsingar, þ.m.t. skýrsla stjórnar og forstjóra
Stjórn og forstjóri bera ábyrgð á öðrum upplýsingum. Aðrar upplýsingar eru skýrsla stjórnar og forstjóra, tekjur og afkoma ársins (bls.15), efnahagsreikningur þróun
(bls.17), yfirlýsing um stjórnarhætti og ófjárhagslegar upplýsingar, sem lágu fyrir við áritun okkar.
Álit okkar á samstæðuársreikningnum nær ekki til annarra upplýsinga, þ.m.t. skýrslu stjórnar og forstjóra og við staðfestum þær ekki á neinn hátt.
Í tengslum við endurskoðun okkar á ársreikningi samstæðunnar ber okkur að yfirfara aðrar upplýsingar, sem tilgreindar eru hér að ofan, þegar þær liggja fyrir og meta
hvort þær eru í verulegu ósamræmi við samstæðuársreikninginn eða skilning sem við höfum aflað við endurskoðunina eða ef svo virðist að verulegar rangfærslur séu í
þeim. Ef við, á grundvelli vinnu okkar, ályktum að verulegar rangfærslur séu í öðrum upplýsingum ber okkur að skýra frá því. Við höfum ekki greint atriði sem ber að
greina sérstaklega frá.
Hvað varðar skýrslu stjórnar og forstjóra höfum við, í samræmi við ákvæði 104. gr. laga um ársreikninga nr. 3/2006, yfirfarið að skýrsla stjórnar og forstjóra hafi að
geyma þær upplýsingar sem þar ber að veita í samræmi við lög um ársreikninga komi þær ekki fram annars staðar í samstæðuársreikningnum.
Bera hf.
- 11 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Ábyrgð stjórnar og forstjóra á samstæðuársreikningnum
Stjórn og forstjóri eru ábyrg fyrir gerð og framsetningu samstæðuársreikningsins í samræmi við alþjóðlega reikningsskilastaðla eins og þeir hafa verið samþykktir af
Evrópusambandinu og viðeigandi ákvæði í lögum um ársreikninga. Stjórn og forstjóri eru einnig ábyrg fyrir því innra eftirliti sem nauðsynlegt er að sé til staðar varðandi
gerð og framsetningu samstæðuársreikningsins, þannig að hann sé án verulegra annmarka hvort sem er vegna sviksemi eða mistaka.
Við gerð samstæðuársreikningsins ber stjórnendum samstæðunnar að meta hæfi hennar til áframhaldandi starfsemi. Stjórnendum ber að semja ársreikning
samstæðunnar á þeirri forsendu að um áframhaldandi starfsemi sé að ræða, nema stjórnendur ætli að leysa samstæðuna upp eða hætta rekstri hennar, eða hafi ekki
raunhæft val um annað en að hætta starfsemi samstæðunnar. Stjórnendum samstæðunnar ber að setja fram viðeigandi skýringar varðandi hæfi hennar til áframhaldandi
starfsemi ef við á og hvers vegna stjórnendur beita forsendunni um áframhaldandi starfsemi við gerð og framsetningu samstæðuársreikningsins.
Stjórn og endurskoðunarnefnd skulu hafa eftirlit með gerð og framsetningu samstæðuársreikningsins.
Ábyrgð endurskoðenda á endurskoðun samstæðuársreikningsins
Markmið okkar er að afla nægjanlegrar vissu um að samstæðuársreikningurinn sé án verulegra annmarka, hvort sem er vegna sviksemi eða mistaka og gefa út áritun
með áliti okkar. Nægjanleg vissa er mikil vissa en ekki trygging þess að endurskoðun, sem framkvæmd er í samræmi við alþjóðlega endurskoðunarstaðla, muni ávallt
leiða í ljós alla verulega annmarka séu þeir til staðar. Annmarkar geta stafað af sviksemi eða mistökum og eru metnir verulegir ef þeir, einir og sér eða samanlagðir,
gætu haft áhrif á fjárhagslegar ákvarðanir notenda sem grundvallaðar eru á samstæðuársreikningnum.
Endurskoðun í samræmi við alþjóðlega endurskoðunarstaðla byggir á faglegu mati og faglegri tortryggni. Við framkvæmum einnig eftirfarandi:
Greinum og metum áhættuna af verulegum annmörkum, vegna sviksemi eða mistaka, og skipuleggjum endurskoðunaraðgerðir til að mæta þessari áhættu og öflum
endurskoðunargagna sem eru nægjanleg og viðeigandi grunnur fyrir áliti okkar. Áhættan af því að greina ekki verulega annmarka sem stafa af sviksemi er meiri en
áhætta af annmörkum vegna mistaka, þar sem sviksemi getur stafað af fölsun, misvísandi framsetningu samstæðuársreiknings, að mikilvægum atriðum sé viljandi
sleppt, samanteknum ráðum eða að innra eftirlit sé sniðgengið.
Öflum skilnings á innra eftirliti sem er viðeigandi fyrir endurskoðun okkar í þeim tilgangi að hanna endurskoðunaraðgerðir, en ekki til þess að gefa álit á virkni innra
eftirlits samstæðunnar.
Metum hvort val stjórnenda á reikningsskilaaðferðum sé viðeigandi og hvort matsaðferðir þeirra séu raunhæfar. Einnig skoðum við hvort tengdar skýringar séu við hæfi.
Ályktum um notkun stjórnenda á forsendunni um áframhaldandi starfsemi og metum á grundvelli endurskoðunarinnar hvort verulegur vafi leiki á rekstrarhæfi
samstæðunnar eða hvort aðstæður séu til staðar sem gætu valdið verulegum efasemdum um rekstrarhæfi hennar. Ef við teljum að veruleg óvissa ríki, ber okkur að
vekja sérstaka athygli á viðeigandi skýringum í samstæðuársreikningnum um óvissuna og ef þær upplýsingar eru ekki nægjanlegar að okkar mati, víkjum við frá
fyrirvaralausu áliti. Niðurstaða okkar byggir á þeim endurskoðunargögnum sem við höfum aflað fram að dagsetningu áritunar okkar. Engu að síður geta atburðir eða
aðstæður í framtíðinni leitt til þess að samstæðan verði ekki lengur rekstrarhæf.
Bera hf.
- 12 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Metum framsetningu, gerð og innihald samstæðuársreikningsins í heild, að meðtöldum skýringum og hvort hann grundvallast á fyrirliggjandi færslum og atburðum og
gefi glögga mynd samanber álit okkar.
Öflum nægjanlegra endurskoðunargagna vegna fjárhagsupplýsinga félaga og eininga innan samstæðunnar og gefum út álit á samstæðuársreikningnum. Við erum
ábyrg fyrir skipulagi, umsjón og framgangi endurskoðunar samstæðunnar. Við berum ábyrgð á áliti okkar.
Við upplýsum stjórn og endurskoðunarnefnd meðal annars um áætlað umfang og tímasetningu endurskoðunarinnar og veruleg atriði sem upp geta komið í endurskoðun
okkar, þar á meðal verulega annmarka í innra eftirliti ef við á.
Við höfum lýst því yfir við stjórn og endurskoðunarnefnd að við uppfyllum nauðsynleg siðferðis- og óhæðisskilyrði og við munum láta þeim í té allar upplýsingar um
hugsanleg tengsl og önnur atriði sem gætu haft áhrif á óhæði okkar og trúnað.
Við höfum lagt mat á hvaða atriði, af þeim atriðum sem við höfum upplýst stjórn og endurskoðunarnefnd um, höfðu mesta þýðingu á yfirstandandi ári og eru það
lykilatriði endurskoðunarinnar. Við lýsum þessum lykilatriðum í áritun okkar nema lög og reglur leyfi ekki að upplýst sé opinberlega um tiltekin atriði eða í algjörum
undantekningartilfellum þegar mat okkar er að neikvæðar afleiðingar af birtingu slíkra upplýsinga vegi þyngra en ávinningur almennings af birtingu upplýsinganna.
Önnur atriði samkvæmt ákvæðum
laga og reglna
Áritun vegna rafræns skýrslusniðs (e. European Single Electronic
Format - ESEF
reglur)
Í tengslum við endurskoðun okkar á samstæðuársreikningi Beru hf. framkvæmdum við aðgerðir til að geta gefið álit á það hvort samstæðuársreikningur Beru
hf. fyrir fjárhagsárið 1. mars 2025 - 28. febrúar 2026 með skráarheitið „5493003YDW5CUGC5PS30-2026-02-28-1-is.zip“ hafi í meginatriðum verið gerður í
samræmi við kröfur laga um upplýsingaskyldu útgefenda verðbréfa og flöggunarskyldu nr. 20/2021 um sameiginleg rafræn skýrslusnið (e. European Single
Electronic Format) og reglugerð Evrópusambandsins nr. 2019/815 (ESEF reglur) sem innihalda skilyrði sem tengjast gerð samstæðuársreiknings á XHTML
formi og iXBRL merkingum samstæðuársreikningsins.
Stjórn og forstjóri eru ábyrg fyrir gerð og framsetningu samstæðuársreikningsins í samræmi við lög um upplýsingaskyldu útgefenda verðbréfa og flöggunarskyldu.
Í þeirri ábyrgð felst meðal annars að útbúa samstæðuársreikning á XHTML formi í samræmi við ákvæði reglugerðar Evrópusambandsins nr. 2019/815, um
sameiginleg rafræn skýrslusnið (e. European Single Electronic Format).
Ábyrgð okkar er að afla hæfilegrar vissu um hvort samstæðuársreikningurinn, byggt á þeim gögnum sem við höfum aflað, sé í öllum meginatriðum í samræmi við
ESEF reglur og gefa út áritun með áliti okkar. Eðli, tímasetning og umfang aðgerða sem valdar eru byggja á mati endurskoðandans, þar á meðal mati á áhættunni að
vikið sé í verulegum atriðum frá kröfum sem fram koma í ESEF reglum, hvort sem er vegna sviksemi eða mistaka.
Það er álit okkar að samstæðuársreikningur Beru hf. fyrir fjárhagsárið 1. mars 2025 - 28. febrúar 2026 með skráarheitið
„5493003YDW5CUGC5PS30-2026-02-28-1-is.zip“ hafi í öllum meginatriðum verið gerður í samræmi við ákvæði reglugerðar Evrópusambandsins nr. 2019/815,
um sameiginleg rafræn skýrslusnið (e. European Single Electronic Format).
Bera hf.
- 13 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Kosning endurskoðanda
Við vorum kosin endurskoðendur á aðalfundi félagsins þann 27. apríl 2017. Kosning okkar hefur verið endurnýjuð árlega á aðalfundi félagsins og höfum við því verið
endurskoðendur félagsins samfellt í 9 ár.
Reykjavík,
16.
apríl
2026.
PricewaterhouseCoopers ehf.
Magnús Mar Vignisson
löggiltur endurskoðandi
Bera hf.
- 14 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Vörusala
3
Áfengis- og skilagjald
(12.439.384 )
(11.743.508 )
Hrein vörusala
Framleiðslukostnaður
5
(22.034.595 )
(20.737.696 )
Framlegð
Aðrar rekstrartekjur
Annar rekstrarkostnaður
5
(10.878.018 )
(9.402.348 )
Hagnaður fyrir fjármagnsliði og skatta (EBIT)
Áhrif af rekstri hlutdeildarfélaga
10
(23.211 )
Fjármunatekjur
6
Fjármagnsgjöld
6
(1.161.836 )
(971.132 )
Gengismunur
(31.340 )
(11.300 )
Hagnaður fyrir skatta
Tekjuskattur
7
(532.275 )
(706.703 )
Hagnaður
ársins
af
áframhaldandi
starfsemi
Aflögð starfsemi (13.078 )
Hagnaður
ársins
Hagnaður ársins skiptist á eftirfarandi hátt:
Hluthafar Beru hf.
Hlutdeild minnihluta
(16.169 )
Hagnaður
ársins
Áframhaldandi
starfsemi
Hagnaður á hlut
13
Þynntur hagnaður á hlut
13
Áframhaldandi og aflögð starfsemi
Hagnaður á hlut
13
Þynntur hagnaður á hlut
13
Hagnaður ársins
Önnur heildarafkoma
Liðir sem síðar gætu verið flokkaðir í rekstur
Þýðingarmunur
vegna
dótturfélags
(329.197 )
Heildarafkoma ársins
Heildarafkoma skiptist á eftirf. hátt:
Hluthafar Beru hf.
Hlutdeild minnihluta
(180.610 )
Heildarafkoma ársins
Rekstrarreikningur og yfirlit um heildarafkomu samstæðu
fyrir tímabilið 1. mars 2025 til 28. febrúar 2026 Yfirlit yfir heildarafkomu
'000 ISK Skýr. 2025-2026 2024-2025 '000 ISK 2025-2026 2024-2025
Skýringar á blaðsíðum 21-39 eru óaðskiljanlegur hluti samstæðuársreikningsins
Bera hf.
- 15 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Tekjur og afkoma ársins
Óendurskoðað
Vörusala
EBITDA og EBIT 2025-2026 2024-2025
Breyting %
31.841
38.438
45.375
45.724
49.040
2021
2022
2023
2024
2025
Vörusala
samstæðu
Beru
hf.
nam
49.040
millj.kr.
og
hækkar
um
7%
frá
fyrra
ári.
EBITDA fjárhagsársins nam 5.007 millj. kr. samanborið við 5.040 millj. kr. á fyrra ári sem jafngildir 1%
lækkun milli ára.
Hagnaður eftir skatta var 2.139 millj. kr á fjárhagsárinu og dróst saman um 12% á milli ára.
EBITDA
/
EBITDA %
5.504
Hagnaður ársins og hagnaður á hlut 2025-2026 2024-2025
Breyting %
Hagnaður fyrir skatta
2.671.223 3.140.064
-15%
Tekjuskattur (532.275)
(706.703)
-25%
Hagnaður ársins 2.138.948 2.433.361
-12%
Hagnaður á hlut 0,75 0,82
-9%
2021
2022
2023
2024
2025
5.040
5.007
4.560
3.279
10,3%
11,9%
10,2%
11,0%
12,1%
EBITDA 5.007.253 5.040.341
-1%
Afskriftir
1.283.675
1.139.081
13%
EBIT 3.723.578 3.901.260
-5%
Hreinir fjármagnsliðir (1.029.144)
(830.322) 24%
Áhrif hlutdeildarfélaga
(23.211)
69.126
-134%
Bera hf.
- 16 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
FASTAFJÁRMUNIR
Varanlegir
rekstrarfjármunir
8
Viðskiptavild
18
Óefnislegar eignir
9
Húsaleiguréttindi
17
Eignarhlutir í hlutdeildarfélögum
10
Skuldabréf og langtímakröfur
20
Fastafjármunir
VELTUFJÁRMUNIR
Birgðir
11
Viðskiptakröfur
12
Aðrar skammtímakröfur
Handbært fé
Samtals
Eignir flokkaðar til sölu
Veltufjármunir samtals
Eignir samtals
EIGIÐ FÉ
13
Hlutafé
Yfirverðsreikningur hlutafjár
Annað bundið eigið fé
Óráðstafað eigið fé
Eigið fé sem tilheyrir eigendum móðurfélags
Hlutdeild minnihluta
Eigið fé samtals
SKULDIR
Langtímaskuldir og skuldbindingar
Vaxtaberandi
langtímaskuldir
14
Húsaleiguskuldbinding
17
Tekjuskattsskuldbinding
15
Langtímaskuldir og skuldbindingar
Skammtímaskuldir
Vaxtaberandi
skammtímaskuldir
14
Næsta árs afborganir
14
Ógreiddur tekjuskattur
7
Viðskiptaskuldir
16
Aðrar skammtímaskuldir
16
Samtals
Skuldir vegna eigna flokkaðar til sölu
Skammtímaskuldir
samtals
Skuldir samtals
Skuldir og eigið fé samtals
Efnahagsreikningur samstæðu
Eignir 28. febrúar Skuldir og eigið fé 28. febrúar
'000 ISK Skýr. 2026 2025 '000 ISK Skýr. 2026 2025
Skýringar á blaðsíðum 21-39 eru óaðskiljanlegur hluti samstæðuársreikningsins
Bera hf.
- 17 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Efnahagsreikningur þróun
Óendurskoðað
Heildareignir Beru hf. námu 44.172 millj. kr. í lok tímabilsins sem er um 10.988 millj. kr. hækkun frá upphafi tímabils.
Aukninguna má einkum rekja til kaupa á Gæðabakstri ehf. og Kjarnavörur ehf.
Eiginfjárhlutfall
samstæðunnar
lækkaði
og
var
41,7%
í
lok
ársins.
Nettó vaxtaberandi skuldir hækkuðu á árinu og voru 2,6 sinnum EBITDA í lok ársins.
Hreinir veltufjármunir lækkuðu um 452 millj. kr. á árinu.
Hreinir veltufjármunir
2.336
Nettó vaxtaberandi skuldir / EBITDA
2021
2022
2023
2024
2025
Nettó vaxtaberandi skuldir Nettó vaxtaberandi skuldir / EBITDA
2,6
1,5
1,0
5.755
7.445
7.324
1,6
8.366
13.127
2,6
1.884
1.522
Bera hf.
- 18 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Hagnaður ársins
Rekstrarliðir sem hafa ekki áhrif á fjárstreymi
Kaupréttarsamningar
4
Afkoma hlutdeildarfélaga
10
(69.126 )
Hagnaður af sölu á varanl. rekstrarfj.
(24.921 )
(53.153 )
Afskriftir og virðisrýrnun
5
Breyting tekjuskattsskuldbindingar
15
Breyting á áföllnum vöxtum
Hreint veltufé frá rekstri
Breyting á rekstrartengdum eignum og skuldum:
Viðskiptakröfur og aðrar skammtímakröfur
(42 )
(175.175 )
Birgðir
(181.522 )
Viðskiptaskuldir og aðrar skammtímaskuldir
(483.586 )
Handbært fé frá rekstri
Fjárfestingahreyfingar
Varanlegir
rekstrarfjármunir,
breyting
8
(2.001.787 )
(1.319.652 )
Keyptar óefnislegar eignir
9
(8.971 )
(3.612 )
Skuldabréf og langtímakröfur, breyting
(423.283 )
Hreint sjóðstreymi við kaup á dótturfélagi
18
(7.351.835 )
(1.392.976 )
Sjóðstreymi af fjárfestingum
(9.026.743 )
(3.139.523 )
Fjármögnunarhreyfingar
Ný skammtímalán
14
Afborganir skammtímalána
14
(5.460.000 )
(5.560.000 )
Ný langtímalán
14
Afborganir langtímalána
14
(476.414 )
(601.686 )
Afborgun húsaleiguskuldbindingar
14
(33.698 )
(25.907 )
Útgefið hlutafé
Greiddur
arður
(1.418.858 )
Sjóðstreymi af fjármögnun
(13.089 )
Hækkun (lækkun) á handbæru fé
(259.406 )
Áhrif gengisumreiknings dótturfélaga
Handbært fé í byrjun tímabilsins
Handbært fé í lok tímabilsins
Handbært fé dótturfélags sem flokkað er til söl
Handbært sem tilheyrir áframhaldandi starfsem
Frjálst
fjárflæði
u
Handbært fé frá rekstri
Sjóðstreymi af fjárfestingum
(9.026.743 )
(3.139.523 )
Afborgun húsaleiguskuldbindingar
(33.698 )
(25.907 )
Frjálst fjárflæði
(4.984.547 )
(272.224 )
Sjóðstreymi samstæðu
fyrir tímabilið 1. mars 2025 til 28. febrúar 2026
'000 ISK Skýr. 2025-2026 2024-2025 '000 ISK Skýr. 2025-2026 2024-2025
Skýringar á blaðsíðum 21-39 eru óaðskiljanlegur hluti samstæðuársreikningsins
i
Bera hf.
- 19 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Eiginfjáryfirlit samstæðu
fyrir tímabilið 1. mars 2025 til 28. febrúar 2026
Hreyfingar 1. mars 2025 til 28. febrúar 2026
'000 ISK
Staða 1.3.2025
Leiðrétting á eigin fé
1
(46.615 )
(46.615 )
(46.615 )
Hagnaður ársins
(16.169 )
Þýðingarmunur
(164.756 )
(164.756 )
(164.441 )
(329.197 )
Heildarafkoma ársins
(164.756 )
(180.610 )
Innleystir
kaupréttir
4
(10.823 )
Gjaldfærður kaupréttir
4
Hlutdeild minnihluta við kaup á dótturfélagi
Bundnar hlutdeildartekjur
13
(784.699 )
Staða 28.2.2026
Hreyfingar 1. mars 2024 til 28. febrúar 2025
'000 ISK
Staða 1.3.2024
Leiðrétting á eigin fé
1
(27.082 )
(27.082 )
(27.082 )
Hagnaður ársins
Þýðingarmunur
Heildarafkoma ársins
Innleystir
kaupréttir
4
(14.453 )
Gjaldfærðir kaupréttir
4
Bundnar hlutdeildartekjur
13
(931.600 )
Úthlutaður arður 0,5 kr. á hlut
(1.418.858 )
(1.418.858 )
(1.418.858 )
Staða 28.2.2025
Skýringar á blaðsíðum 21-39 eru óaðskiljanlegur hluti samstæðuársreikningsins
Yfirverðs-
Annað bundið
Óráðstafað
Eigið fé eigenda
Hlutdeild
Eigið fé
Skýr.
Hlutafé
reikningur
eigið fé
eigið fé
móðurfélags
minnihluta
samtals
Bera hf.
- 20 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Efnisyfirlit fyrir skýringar
Almennar upplýsingar
Skýringar sem tengjast rekstrar-
og efnahagsreikningi
Aðrar skýringar
1. Starfsþáttayfirlit
2.
Laun,
launatengd
gjöld
og
tengd
hlunnindi
Kostnaður sundurliðaður eftir eðli
Fjármunatekjur og fjármagnsgjöld
Tekjuskattur
Varanlegir rekstrarfjármunir
Óefnislegar eignir
Eignarhlutir í hlutdeildarfélögum
Birgðir
Viðskiptakröfur
Eigið fé
Lán
Tekjuskattsskuldbinding
Viðskiptaskuldir og aðrar skammtímaskuldir
Leigusamningar
Kaup á dótturfélagi
Tengdir aðilar
Fjárhagsleg áhættustýring
Þóknun endurskoðenda
Ábyrgðir og tryggingar
Atburðir eftir reikningsskiladag
Bls.
22
22
Bls.
23
24
25
26
26
27
29
29
30
30
31
32
33
33
34
Bls.
35
36
37
40
40
40
Grundvöllur
reikningsskila
Mat og ákvarðanir
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
Bera hf.
- 21 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 22 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 23 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 24 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 25 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 26 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 27 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 28 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 29 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 30 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
*
Bera hf.
- 31 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 32 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 33 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 34 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 35 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 36 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 37 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 38 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 39 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hf.
- 40 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Yfirlýsing um stjórnarhætti
Bera hf.
Óendurskoðað
1.
Stjórnarhættir
1.1 Fylgni
við
leiðbeiningar
um
stjórnarhætti,
lög
og
reglur
Bera hf. (hér eftir nefnt „Bera“ eða „félagið“) er hlutafélag sem fengið hefur hlutabréf sín skráð á aðalmarkað Nasdaq Iceland. Félagið hét áður Ölgerðin Egill
Skallagrímsson hf., en nafni þess var breytt á hluthafafundi hinn 26. febrúar 2026.
Skráður tilgangur Beru samkvæmt samþykktum er eignarhald, kaup og sala á eignarhlutum í öðrum félögum og hvers kyns verðbréfum, umsýsla dótturfélaga, framleiðsla,
innflutningur og sala drykkjarvara, hýsing, dreifing og tollumsýsla vara, rekstur tollvörugeymslu, eignarhald og rekstur fasteigna, lánastarfsemi og tengdur rekstur.
Helstu lög sem tengjast stjórnarháttum og gilda um Beru eru lög um hlutafélög nr. 2/1995 og lög um ársreikninga nr. 3/2006. Önnur lög sem gilda um starfsemi Beru
eru m.a. samkeppnislög nr. 44/2005, lög nr. 20/2021 um upplýsingaskyldu útgefenda verðbréfa og flöggunarskyldu, lög nr. 60/2021 um aðgerðir gegn markaðssvikum
og lög nr. 90/2003 um tekjuskatt. Stjórnarhættir félagsins byggjast jafnframt á ákvæðum samþykkta félagsins, dags. 26. febrúar 2026, og starfsreglum stjórnar. Gildandi
samþykktir félagsins og starfsreglur stjórnar má finna á heimasíðu Beru, berahf.is.
Stjórn félagsins telur stjórnarhætti félagsins vera í samræmi við leiðbeiningar um stjórnarhætti fyrirtækja sem gefnar eru út af Viðskiptaráði Íslands, Nasdaq Iceland og
Samtökum atvinnulífsins, en 6. útgáfa leiðbeininganna var gefin út 2021, nema annars sé getið í stjórnarháttayfirlýsingu þessari. Leiðbeiningarnar má finna á
leidbeiningar.is.
1.2
Frávik frá leiðbeiningunum
Það er ekki starfandi tilnefningarnefnd hjá félaginu. Öllum þeim sem fullnægja lögbundnum hæfisskilyrðum er heimilt að bjóða sig fram til stjórnar félagsins, með þeim
fyrirvara sem lög mæla fyrir um og án formlegrar tilnefningar.
Bera hf.
- 41 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
1.3
Annars konar reglur og viðmið sem farið er eftir
Stjórn Beru hefur sett félaginu og dótturfélögum þess ýmsar reglur og stefnur sem fara ber eftir í starfsemi samstæðunnar, með það m.a. að markmiði að tileinka sér
góða stjórnarhætti. Meðal þeirra eru eftirfarandi stefnur:
Starfskjarastefna
Gildandi starfskjarastefna Beru var samþykkt á aðalfundi félagsins hinn 8. maí 2025, en hún tekur til allra helstu þátta í starfs- og launakjörum stjórnarmanna félagsins,
forstjóra og annarra æðstu stjórnenda félagsins og dótturfélaga þess. Er markmið starfskjarastefnunnar að tryggja að uppbygging starfskjara hjá félaginu og
dótturfélögum þess stuðli að því að rekstrar- og árangursmarkmiðum á hverjum tíma verði náð og að hluthafar hafi áhrif á og innsýn í stefnu félagsins um starfskjör
forstjóra, annarra æðstu stjórnenda og stjórnarmanna. Starfskjarastefnan tekur mið af langtímahagsmunum samstæðunnar, eigenda, viðskiptamanna og starfsmanna
hennar.
Arðgreiðslustefna
Arðgreiðslustefna félagsins var samþykkt af stjórn hinn 18. apríl 2024. Samkvæmt stefnunni hefur stjórn Beru markað þá stefnu að félagið skili til hluthafa sinna, beint
eða óbeint, þeim verðmætum sem skapast í rekstrinum á hverju ári og félagið nýtir ekki sjálft til fjárfestingar eða uppbyggingar. Er það stefna stjórnar að greiða út árlega
arð sem nemur 25-50% af hagnaði hvers árs, með fyrirvara um fjárhagsstöðu félagsins, fjármagnsskipan, fyrirætlana um fjárfestingar, áhættu í innra og ytra umhverfi og
rekstrarhorfa. Forsenda fyrir tillögu til arðgreiðslu er að félagið viðhaldi til framtíðar traustri eigin- og lausafjárstöðu.
Sjálfbærni og samfélagsleg ábyrgð
Bera hefur sett sér stefnu á sviði sjálfbærni og leggja stjórn og stjórnendur félagsins áherslu á að starfsemi þess sé í samræmi við stefnuna og vinna markvisst að
umbótum á því sviði. Núverandi sjálfbærnistefna Beru var upphaflega samþykkt í apríl 2023. Þar kemur m.a. fram að markmið Beru sé að sjálfbærni verði hluti af menningu
fyrirtækisins og að upplýsingar um framgang sjálfbærni verði jafn aðgengilegar og fjárhagsupplýsingar félagsins. Er þar jafnframt vikið að framkvæmd stefnunnar,
innleiðingu aðgerðaáætlunar á grundvelli hennar og reglubundnu eftirliti. Þá segir að Bera hafi sett sér markmið um kolefnishlutleysi árið 2040.
Félagið hefur jafnframt sett fram stefnur og áætlanir sem styðja við sjálfbærni. Þær má nálgast á vefsíðu fyrirtækisins, www.berahf.is, en þær varða m.a. jafnrétti, mannauð,
persónuvernd, siðareglur, gæðamál og áætlun gegn einelti, kynbundinni og kynferðislegri áreitni.
Starfsemi Beru fellur undir ákvæði ársreikningalaga nr. 3/2006 um ófjárhagslega upplýsingagjöf, en þar er um að ræða upplýsingar sem veittar eru til að hægt sé að
leggja mat á þróun, umfang, stöðu og áhrif félagsins í tengslum við umhverfismál, félags- og starfsmannamál, sem og stefnu félagsins í mannréttindamálum og mútu-
og spillingarmálum. Ófjárhagslegar upplýsingar Beru er að finna í ársreikningi félagsins.
Jafnréttis- og fjölbreytileikastefna, stefna og
áætlun gegn
einelti, kynbundinni og
kynferðislegri áreitni og mannauðsstefna
Gildandi jafnréttis- og fjölbreytileikastefna Beru tók gildi árið 2024 og gildir til ársloka 2027, en skal yfirfarin árlega. Markmið stefnunnar er að stuðla að jafnri stöðu alls
starfsfólks og jöfnum tækifærum óháð kyni, aldri og uppruna og að koma í veg fyrir ómálefnalegan launamun.
Bera hf.
- 42 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera hefur jafnframt sett sér stefnu og áætlun gegn einelti, kynbundinni og kynferðislegri áreitni í samræmi við reglugerð um aðgerðir gegn einelti, kynferðislegri áreitni,
kynbundinni áreitni og ofbeldi á vinnustöðum.
Þá hefur félagið sett sér sérstaka mannauðsstefnu, með það að markmiði að stuðla að starfsánægju starfsfólks og að Bera hafi yfir að ráða hæfu, vel menntuðu og
áhugasömu starfsfólki sem sameiginlega skapar metnaðarfullt og jákvætt vinnuumhverfi.
Framangreindar
stefnur
eru
aðgengilegar
á
heimasíðu
félagsins,
www.berahf.is.
Persónuverndarstefna
Bera hefur sett sér persónuverndarstefnu í samræmi við ákvæði laga nr. 90/2018 um persónuvernd og meðferð persónuupplýsinga. Er tilgangur stefnunnar að tryggja
sem best fylgni við ákvæði laganna varðandi meðferð persónuupplýsinga. Gildandi persónuverndarstefna félagsins var samþykkt í janúar 2026 og er birt á heimasíðu
félagsins, www.berahf.is.
Upplýsingastefna
Bera hefur sett sérstaka upplýsingastefnu, sem tekur til samstæðu félagsins. Í stefnunni segir að helstu hagsmunaaðilarnir sem hún taki til séu hluthafar Beru,
viðskiptavinir,
lánveitendur,
matsfyrirtæki,
greiningaraðilar,
Nasdaq
Iceland
og
fjölmiðlar,
auk
starfsmanna
og
stjórnarmanna
félagsins.
Tilgangur
upplýsingastefnunnar
er
að þessum hagsmunaaðilum verði tryggður jafn aðgangur að réttum, tímanlegum og áreiðanlegum upplýsingum um starfsemi félagsins, eftir því sem við á. Miða
verklagsreglurnar við að upplýsingar skuli veittar af hálfu félagsins í samræmi við m.a. lög nr. 20/2021 um upplýsingaskyldu útgefenda verðbréfa og flöggunarskyldu,
lög nr. 60/2021 um aðgerðir gegn markaðssvikum, og reglur sem settar hafa verið á grundvelli þeirra, sem og reglur Nasdaq Iceland fyrir útgefendur fjármálagerninga.
2.
Innra eftirlit og áhættustýring
2.1
Innra eftirlit og áhættustýring
Innra eftirliti er ætlað að stuðla að því að félagið nái markmiðum sínum. Innra eftirlit er samtvinnað allri starfsemi félagsins og er hluti af stjórnkerfi félagsins þar sem
hlutverk,
völd
og
ábyrgð
einstakra
stjórnareininga
eru
skilgreind.
Felst
innra
eftirlit
félagsins
jafnt
í
því
að
fyrirbyggja
hugsanleg
mistök
með
því
að
fyrir
liggi
skýrir
verkferlar
í tengslum við starfsemi félagsins og dótturfélaga þess, s.s. varðandi vöruframleiðslu og innflutning, en einnig í skilvirku eftirliti með virkni og framkvæmd þessara verkferla,
sem og í yfirsýn og eftirliti með fjárhagslegum þáttum starfseminnar.
Áhættustjórnun er hluti af innra eftirliti en áhættustjórnun er einn af lykilþáttunum í starfsemi félagsins. Undir áhættustjórnun fellur gæðastjórnun og er
gæðastjórnunarkerfi Beru vottað samkvæmt ISO 9001. Virkt og vel hannað innra eftirlit dregur úr áhættu m.a. við samningu reikningsskila. Til staðar er viðeigandi
aðgreining starfa. Framkvæmdar eru greiningar en árlega gerir hvert svið félagsins áætlun fyrir rekstur næsta árs.
Eitt af hlutverkum endurskoðunarnefndar er að hafa eftirlit með vinnuferli við gerð reikningsskila og virkni innra eftirlits og áhættustýringar. Rekstur félagsins í heild og
hvers sviðs er gerður upp mánaðarlega, en það gerir stjórn félagsins kleift að bera árangur saman við áætlanir, fylgjast með breytingum í rekstri og grípa til aðgerða ef
um verulega neikvæðar breytingar er að ræða. Sama gildir um efnahags- og sjóðstreymisáætlanir fyrir félagið í heild.
Bera hf.
- 43 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
2.2
Ytri endurskoðun
Endurskoðandi félagsins er PricewaterhouseCoopers ehf. Endurskoðendur félagsins eru kosnir árlega á aðalfundi félagsins. Endurskoðendur skulu endurskoða
reikningsskil félagsins á grundvelli alþjóðlegra endurskoðunarstaðla, eins og þeir hafa verið samþykktir af Evrópusambandinu og þær viðbótarkröfur sem kunna að gilda
samkvæmt lögum nr. 3/2006 um ársreikninga.
2.3
Regluvarsla
Stjórn félagsins hefur skipað regluvörð fyrir félagið. Hlutverk regluvarðar er m.a. að hafa umsjón með að lögum um aðgerðir gegn markaðssvikum og reglugerð MAR (e.
market abuse regulation) sé fylgt í starfsemi félagsins. Regluvörður félagsins er Kári Ólafsson, en staðgengill regluvarðar er Jóhann Magnús Jóhannsson.
3.
Stefna félagsins um fjölbreytileika í tengslum við stjórn, framkvæmdastjórn og æðstu stjórnendur
Vikið er að fjölbreytileika í ófjárhagslegri upplýsingagjöf Beru í ársreikningi félagsins, en þar er lýst þeim helstu aðgerðum sem félagið hefur gripið til í þeim tilgangi að
tryggja fjölbreytileika meðal starfsmanna félagsins, sem og helstu tölfræðigreiningar sem framkvæmdar hafa verið í því sambandi.
Stefnu félagsins varðandi fjölbreytileika er lýst í gildandi jafnréttis- og fjölbreytileikastefnu félagsins, sbr. umfjöllun að framan. Í stefnunni kemur fram það markmið Beru
að vera öðrum fyrirtækjum fyrirmynd þegar kemur að fjölbreytileika. Í þeim tilgangi hefur stefnan m.a. að geyma stefnu félagsins að því er varðar launajafnrétti, ráðningu
og móttöku nýs starfsfólks, starfsþróun, ásýnd kynjanna, staðalímyndir og minnihlutahópa, aðgerðir gegn einelti, samræmingu vinnu og einkalífs, kynbundið ofbeldi,
kynbundna
áreitni
og
kynferðislega
áreitni,
sem
og
aðstoð
við
starfsfólk
af
erlendum
uppruna.
Þá
hefur
Bera
hlotið
vottun
Samtakanna
78
sem
hinsegin
vænn
vinnustaður.
Víðar í stjórnarháttum Beru er tekið á fjölbreytileika, en í samþykktum félagsins er m.a. kveðið á um að tryggja beri að hlutfall hvors kyns í stjórn félagsins sé ekki lægra
en 40%, í samræmi við ákvæði laga um hlutafélög. Þess skal þó getið að ákvæði laganna gera eingöngu ráð fyrir tveimur kynjum.
Bera hf.
- 44 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
4.
Stjórn
4.1
Samsetning og starfsemi stjórnar
Stjórn félagsins skipa fimm einstaklingar og voru þeir kjörnir á aðalfundi hinn 8. maí 2025. Stjórn kaus sér formann og varaformann úr hópi stjórnarmanna. Uppfyllir
samsetning stjórnar skilyrði 1. mgr. 63. gr. laga nr. 2/1995 um hlutafélög varðandi kynjahlutföll. Nánari upplýsingar um stjórnarmenn félagsins koma fram að neðan.
Stjórnarmenn hafa lagt fram persónulegar upplýsingar, s.s. um trúnaðarstörf fyrir aðra aðila, stjórnarsetu í öðrum félögum og möguleg hagsmunatengsl í þeim tilgangi
að auðvelda mat á hæfi þeirra. Meirihluti stjórnarmanna teljast óháðir félaginu, daglegum stjórnarmönnum og stórum hluthöfum þess.
Stjórn félagsins hefur sett sér sérstakar starfsreglur sem eru yfirfarnar árlega, en gildandi starfsreglur voru upphaflega samþykktar hinn 29. júní 2023. Í starfsreglunum
er m.a. kveðið á um störf stjórnarinnar, ábyrgð hennar, verksvið og verkaskiptingu. Sérstaklega er fjallað um skyldur stjórnarformanns. Samkvæmt starfsreglunum kýs
stjórn sér formann og varaformann á fyrsta fundi. Þá segir í reglunum að stjórnarfundir skuli að lágmarki vera átta talsins yfir rekstrarárið eða þegar formaður stjórnar
ákveður, en að jafnaði skal boðað til stjórnarfunda með a.m.k. tveggja daga fyrirvara. Er stjórn almennt ákvörðunarbær ef meirihluti stjórnar sækir fund og við
atkvæðagreiðslu ræður einfaldur meirihluti atkvæða. Falli atkvæði jöfn ræður atkvæði stjórnarformanns. Þá hafa reglurnar að geyma fyrirmæli um hvernig komið skuli í
veg fyrir hagsmunaárekstra reynist stjórnarmaður vanhæfur til þátttöku í meðferð tiltekins máls, sbr. ákvæði laga um hlutafélög.
Á starfsárinu sem lauk hinn 28. febrúar 2026 voru haldnir alls 13 stjórnarfundir. Þar af var full mæting á 11 fundi.
Stjórnarfundir eru að jafnaði haldnir á aðalskrifstofu Beru. Árlega er samþykkt starfsáætlun stjórnar ár fram í tímann. Fundina sitja að jafnaði, auk stjórnarmanna,
forstjóri og fjármálastjóri, sem jafnframt ritar fundargerðir stjórnarfunda. Fundargerðir eru afhentar stjórnarmönnum á stjórnarvef innan nokkurra daga frá fundi til
staðfestingar á næsta stjórnarfundi á eftir.
Árangursmat stjórnar var framkvæmt í febrúar 2026, þar sem stjórn lagði m.a. mat á verklag og starfshætti stjórnar og skilvirkni undirnefnda. Niðurstaða matsins var
m.a. sú að undirbúningur og framkvæmd stjórnarfunda væri almennt í góðum farvegi og að stjórn hefði jafnan aðgang að fullnægjandi upplýsingum og gögnum, og
með nægum fyrirvara, til að geta ræktað störf sín af kostgæfni. Þá væri tíðni og lengd stjórnarfunda fullnægjandi þannig að tækifæri gæfist til umræðna og
ákvörðunartöku um einstök mál. Þá taldi stjórn að störf undirnefnda stjórnar væru skilvirk og veittu góðan stuðning við störf stjórnar.
Bera hf.
- 45 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
4.2 Upplýsingar
um
stjórnarmenn
Bogi Þór Siguroddsson (1959) er stjórnarformaður Beru, en hann tók upphaflega sæti í stjórn félagsins í maí 2024. Bogi hefur lokið MBA námi. Starfsreynsla Boga er
fjölbreytt, einkum á sviði rekstrar og stjórnunar, en hann sinnir nú rekstri og stjórnun eigin fyrirtækja. Bogi situr í stjórn Grænna skóga ehf., auk stjórnarsetu í eigin
fyrirtækjum, þ.m.t. stjórn Bóksals ehf. og Sindrandi ehf., sem eru óbeint í jafnri eigu hans og eiginkonu hans, Lindu Bjarkar Ólafsdóttur. Bogi á ekki í neinum
hagsmunatengslum við viðskipta- eða samkeppnisaðila félagsins. Bogi á 319.999.958 hluti í Beru í gegnum Bóksal ehf. og 282.794.730 í gegnum Sindrandi ehf., alls
21,04% hlut (m.v. 31. desember 2025). Bogi telst óháður félaginu og daglegum stjórnendum þess í skilningi leiðbeininga um stjórnarhætti fyrirtækja, en telst háður
stórum hluthöfum félagsins, sbr. framangreint.
Gerður Huld Arinbjarnardóttir (1989) hefur setið í stjórn Beru síðan í maí 2023. Gerður er framkvæmdastjóri BSH15 ehf., sem rekur verslunina Blush. Þá hefur Gerður
verið sjálfstætt starfandi ráðgjafi í markaðsmálum og fyrirlesari frá árinu 2020. Gerður situr jafnframt í stjórn BSH15 ehf. og annarra eigin félaga. Gerður á engin hlutabréf
í Beru og á í engum hagsmunatengslum við helstu viðskipta- eða samkeppnisaðila félagsins. Að mati stjórnar er Gerður óháð félaginu, daglegum stjórnendum þess og
stórum hluthöfum félagsins.
Magnús Árnason (1979) hefur setið í stjórn Beru síðan í maí 2023 og er varaformaður stjórnar. Hann starfaði áður sem framkvæmdastjóri stafrænnar þróunar og
markaðsmála hjá Nova og sem stjórnarmaður, framkvæmdastjóri vöruþróunar hjá OZ og framkvæmdastjóri alþjóða-vörumerkjamála hjá Latabæ. Magnús er starfandi
markaðsráðgjafi, er eigandi og stjórnarformaður MediaCom Ísland ehf., stjórnarformaður Jurt ehf., auk þess að sitja í stjórnum eigin félaga. Magnús á 785.248 hluti í
Beru í gegnum eignarhaldsfélagið Sprengistjörnu ehf., en á ekki í hagsmunatengslum við viðskipta- eða samkeppnisaðila Beru. Magnús telst því vera óháður félaginu,
daglegum stjórnendum þess og stórum hluthöfum.
Rannveig Eir Einarsdóttir (1965) hefur setið í stjórn Beru síðan í apríl 2017. Hún er forstjóri og eigandi Reir Verk ehf., þróunar og byggingarfélags, en starfaði áður sem
forstöðumaður flugþjónustusviðs Icelandair. Rannveig Eir hefur víðtæka reynslu af stjórnun og stefnumótun. Hún hefur setið í stjórnum skráðra félaga s.s. Heimavalla hf.
á árunum 2019 og 2020 og var varaformaður stjórnar Sýnar hf. á árunum 2022 – 2025 ásamt stjórnarsetu í eigin félögum. Rannveig Eir er með MBA gráðu frá Háskóla
Íslands. Rannveig á óbeint alls 113.033.183 hluti í Beru. Hún á í engum hagsmunatengslum við viðskipta- eða samkeppnisaðila félagsins eða við hluthafa sem eiga
meira en 10% hlut í félaginu. Rannveig telst því vera óháð félaginu, daglegum stjórnendum þess og stórum hluthöfum.
Sigríður Elín Sigfúsdóttir (1955) tók upphaflega sæti í stjórn Beru í maí 2024. Elín er menntuð sem viðskiptafræðingur og er sjálfstætt starfandi, en starfsreynsla Elínar
felst einkum í bankastörfum til 30 ára. Elín er stjórnarformaður Hannesarholts ses. og Arnrúnar íbúðafélags hses., sem og meðstjórnandi í Bioeffect hf. og
Sjálfseignarstofnun Kvennaathvarfsins. Elín á ekki hluti í Beru og á í engum hagsmunatengslum við viðskipta- eða samkeppnisaðila félagsins eða við hluthafa sem eiga
meira en 10% hlut í félaginu. Elín telst óháð félaginu, daglegum stjórnendum þess og stórum hluthöfum félagsins.
Bera hf.
- 46 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
5.
Framkvæmdastjórn
félagsins
Andri Þór Guðmundsson (1966) var forstjóri Beru til 1. mars 2026. Andri er viðskiptafræðingur frá Háskóla Íslands og lauk MBA námi við Rotterdam School of
Management. Andri hóf störf hjá Beru árið 2002, fyrst sem framkvæmdastjóri fjármála og síðan sem forstjóri frá nóvember 2004. Áður starfaði hann við markaðsmál og
fjármál hjá Almenna bókafélaginu og Lýsi hf. Andri á 75% hlut í OA eignarhaldsfélagi ehf., sem á 158.181.520 hluti í Beru, auk þess sem Andri á 132.418 hluti í Beru í
eigin nafni. Við starfslok hjá félaginu átti Andri kauprétt að 5.750.000 hlutum í félaginu, sem og kauprétt að hlutum fyrir allt að kr. 750.000 á ári í þrjú ár samkvæmt
gildandi kaupréttaráætlun Beru, sem útgefin var árið 2025 á grundvelli 10. gr. laga nr. 90/2003 um tekjuskatt. Andri á í engum hagsmunatengslum við viðskipta- eða
samkeppnisaðila félagsins. Andri situr í stjórn OA eignarhaldsfélags ehf., S78 ehf., Nafnlaust ehf., Verzlunarskóla Íslands ses., Ofanleitis 1 ehf., Menntasjóðs Viðskiptaráðs
Íslands ses., sem og í stjórnum nokkurra dótturfélaga Beru. Í febrúar 2026 var Andri endurkjörinn formaður Viðskiptaráðs Íslands til tveggja ára.
Hinn 28. febrúar 2026 var Jón Þorsteinn Oddleifsson (1975) ráðinn forstjóri Beru frá og með 1. mars 2026. Jón Þorsteinn er hagfræðingur með framhaldspróf í
fjármálum fyrirtækja frá Háskóla Íslands. Jón Þorsteinn hefur starfað sem framkvæmdastjóri fjármála- og mannauðssviðs Beru frá árinu 2019, en starfaði áður við
viðskiptaþróun hjá Landsbréfum hf., sem fjármálastjóri Nýja Landsbanka Íslands hf. og sem forstöðumaður fjárstýringar Landsbanka Íslands hf. Jón Þorsteinn á 5.001.468
hluti í Beru í gegnum JÞO 2 ehf. og 47.753 hluti í eigin nafni. Hann á einnig kauprétt að 5.750.000 hlutum í Beru, sem og kauprétt að hlutum fyrir allt að kr. 750.000 á
ári í þrjú ár samkvæmt fyrrnefndri kaupréttaráætlun félagsins. Jón Þorsteinn á í engum hagsmunatengslum við viðskipta- eða samkeppnisaðila félagsins. Hann situr í
stjórn Landsbréfa hf., eigin félaga, sem og í stjórnum nokkurra dótturfélaga Beru.
Forstjóri Beru ber ásamt stjórn ábyrgð á daglegum rekstri fyrirtækisins og kemur fram fyrir hönd þess í öllum málum sem varða venjulegan rekstur.
6.
Undirnefndir stjórnar
6.1
Endurskoðunarnefnd
Hlutverk endurskoðunarnefndar er m.a. að hafa eftirlit með vinnuferli við gerð reikningsskila og fer yfir mikilvæg atriði varðandi reikningsskil félagsins.
Endurskoðunarnefnd
er
eingöngu
til
ráðgjafar
en
getur
ekki
tekið
ákvörðun
fyrir
hönd
stjórnar.
Nefndin
er
skipuð
þremur
einstaklingum.
Tveir
stjórnarmenn
sitja
í
nefndinni
og voru skipaðir af stjórn Beru, en formaður nefndarinnar var kjörinn í nefndina á síðasta aðalfundi félagsins. Nefndin skal halda a.m.k einn fund með endurskoðanda
félagsins á hverju ári þar sem farið er yfir endurskoðaða ársreikninga og endurskoðunarskýrslu.
Á fjárhagsárinu sem lauk hinn 28. febrúar 2026 voru haldnir 5 fundir í endurskoðunarnefnd. Það var full mæting á alla fundina.
Endurskoðunarnefnd Beru skipa nú þau Helgi F. Arnarson, sem er formaður nefndarinnar, Gerður Huld Arinbjarnardóttir, stjórnarmaður, og Sigríður Elín Sigfúsdóttir,
stjórnarmaður.
Bera hf.
- 47 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
6.2
Starfskjaranefnd
Starfskjaranefnd undirbýr m.a. tillögu að starfskjarastefnu félagsins og launakjörum stjórnarmanna, og gerir tillögu að kjörum forstjóra félagsins. Starfskjaranefnd er stjórn
jafnframt til ráðgjafar hvað varðar starfskjarastefnu félagsins. Starfskjaranefnd er kosin af stjórn félagsins. Starfskjaranefnd fundaði 4 sinnum á rekstrarárinu sem lauk
hinn 28. febrúar 2026 og var full mæting á alla fundina. Starfskjaranefnd skipa nú þau Magnús Árnason, stjórnarmaður, sem jafnframt er formaður nefndarinnar, og
Rannveig Eir Einarsdóttir, stjórnarmaður. Eru þau bæði óháð félaginu.
7.
Upplýsingar um brot á lögum og reglum
Félagið hefur ekki fengið stjórnvaldssekt af hálfu dómstóla eða þar til bærra eftirlitsaðila á árinu. Þá hefur félagið ekki hlotið dóm fyrir brot á lögum eða reglum á árinu
og er félaginu ekki kunnugt um að slík brot hafi verið framin í starfsemi félagsins.
8.
Fyrirkomulag samskipta hluthafa og stjórnar
Stjórnarformaður Beru, í samráði við forstjóra, annast milligöngu milli stjórnar og hluthafa fyrirtækisins.
Þannig samþykkt 19. mars 2026
Stjórn Beru hf.
Bera hf.
- 48 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Ófjárhagsleg upplýsingagjöf
Bera hf.
Bera hf. er íslenskt hlutafélag og starfar í samræmi við lög um hlutafélög nr. 2/1995. Bera er móðurfélag öflugrar samstæðu fyrirtækja á sviði drykkjarvöru- og
matvælaframleiðslu, innflutnings og dreifingar. Félagið er skráð í kauphöll og fer með eignarhald á leiðandi rekstrarfélögum sem gegna mikilvægu hlutverki á íslenskum
markaði. Ölgerðin er leiðandi fyrirtæki á drykkjarvörumarkaði á Íslandi. Danól sérhæfir sig í innflutningi og markaðssetningu vörumerkja. Gæðabakstur framleiðir og
dreifir ferskum og gæðamiðuðum bakarísvörum. Kjarnavörur framleiðir og dreifir fjölbreyttum mat- og neysluvörum. Félagið sinnir einnig viðskiptum með verðbréf og
sér um eignarhald og rekstur fasteigna ásamt lánastarfsemi.
Bera hefur sett sér stefnu í sjálfbærni og bæði stjórn og stjórnendur leggja áherslu á að starfsemi félagsins fylgi henni með markvissri vinnu að umbótum.
Sjálfbærnivinnan styður við framtíðarstefnu félagsins um að verða fyrsta val allra hagaðila. Til að ná framtíðarsýn sinni hefur félagið skilgreint fjóra lykilþætti sem eru:
Sjálfbærni, sókn, stafræn þróun og starfsfólk. Er það trú félagsins að þessir áhersluþættir skapi aukið virði fyrir alla hagaðila og tryggi verðmætasköpun til framtíðar.
Félagið hefur sett fram stefnur og áætlanir sem styðja við sjálfbærni. Þær má nálgast á vefsíðu fyrirtækisins en þær varða m.a. sjálfbærni, jafnrétti og fjölbreytileika,
mannauð, persónuvernd, starfs- og siðareglur, gæðamál og áætlun gegn einelti, kynbundinni og kynferðislegri áreitni. Nánar er gerð grein fyrir helstu áhættuþáttum,
mælikvörðum, árangri og markmiðum þessara þátta í köflunum um umhverfisþætti, félagslega þætti og stjórnarhætti.
Áreiðanleikakönnunarferli
Bera hefur skilgreint markmið og aðgerðir til þess að tryggja að sjálfbærnistefnu félagsins sé framfylgt. Stjórn félagsins samþykkir stefnuna en ábyrgðaraðili hennar er
forstjóri Beru. Sjálfbærnihópur Beru tryggir að stefnunni sé fylgt eftir, aðgerðaáætlun sé innleidd og regluleg endurskoðun fari fram. Deildarstjóri sjálfbærni, umbóta
og fasteigna hefur umsjón með framkvæmd stefnunnar. Reglulega er fylgst með mælingum er tengjast sjálfbærni og árlega er gefin út sjálfbærniskýrsla, sem er
aðgengileg öllum hagaðilum, þar sem gerð er grein fyrir framvindu.
Ófjárhagslegar upplýsingar eru hluti af ársreikningi félagsins. Þær koma til umfjöllunar hjá endurskoðunarnefnd Beru og eru samþykktar af stjórn. Félagið hefur á
undanförnum misserum metið ávinning af óháðri staðfestingu á sjálfbærniuppgjöri félagsins sem ófjárhagslega upplýsingagjöfin byggir á. Í ljósi breyttra forsendna
hefur verið tekin ákvörðun um að fresta slíkri staðfestingu á þessu stigi. Upphafleg áform um staðfestingu byggðu á væntanlegri innleiðingu evrópskra staðla um
sjálfbærnireikningsskil ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Með nýjustu uppfærslum á regluverki (m.a. Omnibus) hefur tímalína innleiðingar orðið
óljósari, en skýrara að félagið er ekki lagalega skuldbundið til staðfestingar að svo stöddu. Félagið er enn að þróa og styrkja sjálfbærniuppgjör sitt, m.a. með innleiðingu
VSME-ramma (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs) og undirbúningi fyrir ESRS. Viðmið og markaðsvenjur eru enn í mótun og ljóst að ferlar og
uppgjör munu taka breytingum á næstu árum. Kostnaður við óháða staðfestingu er talinn verulegur miðað við ávinning á þessu stigi. Mat félagsins er að ávinningur
felist frekar í áframhaldandi þróun innri ferla og gagnagæða. Engir lykilhagaðilar, svo sem hluthafar, lánveitendur eða viðskiptavinir, hafa gert formlega kröfu um
staðfestingu ófjárhagslegra upplýsinga að svo stöddu. Árið 2026 verður nýtt til að styrkja ferla, eftirlit og gagnagæði í sjálfbærniupplýsingagjöf, þróa áfram
Bera hf.
- 49 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
sjálfbærniuppgjör í samræmi við ESRS og efla gagnasöfnun og samþættingu gagna við rekstrarkerfi félagsins. Félagið mun áfram fylgjast grannt með þróun regluverks
og markaðsvenja og endurmeta þörf á óháðri staðfestingu árlega.
Sjálfbærniuppgjör Beru er unnið í samræmi við VSME-leiðbeiningar Evrópusambandsins og endurspeglar áframhaldandi þróun félagsins í átt að samræmi við evrópska
sjálfbærnireikningsskilastaðla. VSME-staðallinn er hannaður til að styðja við samræmda og gagnsæja sjálfbærniupplýsingagjöf smærri og meðalstórra fyrirtækja og
byggir á meginreglum ESRS-staðlanna samkvæmt CSRD-tilskipuninni (Corporate Sustainability Reporting Directive). Útreikningur loftslagsáhrifa er gerður í samræmi
við Greenhouse Gas Protocol. Við framsetningu og miðlun upplýsinga er jafnframt stuðst við UFS-leiðbeiningar Nasdaq frá árinu 2019, GRI-staðla (Global Reporting
Initiative, GRI 100-400), meginviðmið alþjóðlegrar yfirlýsingar Sameinuðu þjóðanna (The Ten Principles of the UN Global Compact) og alþjóðasáttmála Sameinuðu
þjóðanna (United Nations Global Compact), þar sem það á við. Félagið er að þróa sjálfbærniupplýsingagjöfina og vinnur markvisst að því að styrkja gagnasöfnun,
mælikvarða og framsetningu upplýsinga með það að markmiði að ná fullu samræmi við ESRS til framtíðar. Nánar er gerð grein fyrir helstu aðgerðum og framvindu í
köflunum hér á eftir.
Tvíátta
mikilvægisgreining
Bera hefur greint helstu loftslagstengdar áhættur og tækifæri er varða rekstur félagsins. Áhætta félagsins í loftslagsmálum er að mestu leyti tengd nýjum lögum og
reglugerðum, það er ef einhverjar vörur verði ekki leyfðar eða há losunargjöld og háir mengunarskattar verði lagðir á. Einnig geta breytt viðhorf neytenda orðið að
áhættu og þarf félagið að fylgjast með breyttum þörfum þeirra, t.d. hvað varðar sjálfbærar umbúðir. Á sama tíma geta mengunarmál valdið rekstraráhættu fyrir félagið.
Nánari umfjöllun um loftslagstengda áhættu og tækifæri er að finna á heimasíðu Beru.
Núverandi sjálfbærnistefna Beru tók gildi árið 2021 og er endurskoðuð árlega. Stjórnendur Beru unnu að stefnunni og voru vinnustofur haldnar til að greina þá
áhersluflokka sem taldir voru mikilvægastir. Til hliðsjónar við gerð stefnunnar voru þau heimsmarkmið valin sem talið var að Bera gæti haft mest áhrif á. Heimsmarkmiðin
sem um ræðir eru jafnrétti kynjanna (markmið númer 5), góð atvinna og hagvöxtur (markmið númer 8), ábyrg neysla og framleiðsla (markmið númer 12) og aðgerðir í
loftslagsmálum (markmið númer 13). Fjórir yfirflokkar urðu að lokum fyrir valinu sem ríma við framtíðarsýn fyrirtækisins um fyrsta val og stefnu Beru til 2027. Flokkarnir
eru: Sjálfbær vöxtur, fjölbreytileiki, hringrásarhagkerfi og kolefnishlutleysi. Samhliða sjálfbærnistefnunni voru sett mælanleg markmið og er þeim fylgt eftir með
sjálfbærnimælaborði fyrir stjórnendur og starfsfólk. Mælikvarðarnir í mælaborðinu voru settir upp út frá sjálfbærnistefnunni og eru gerðir upp mánaðarlega. Í hverjum
flokki fyrir sig er unnið að umbótaverkefnum og stærri verkefnum þar sem árangur er mældur reglulega.
Í evrópska staðlinum um sjálfbærnireikningsskil, ESRS, er sett fram krafa um mat á tvíátta mikilvægi (e. double materiality) sjálfbærnimála. Mat á mikilvægi samkvæmt
ESRS er tvíátta og skiptist í mat á mikilvægum áhrifum félagsins út á við (e. impact materiality) og fjárhagslegt mikilvægi (e. financial materiality) sem felur í sér áhættur
og tækifæri fyrir félagið sjálft. Félagið mun halda áfram að vinna með niðurstöður tvíátta mikilvægisgreiningar til að samþætta þá þætti við stefnu félagsins, daglega
starfsemi og ákvarðanatöku. Slík greining tryggir einnig að félagið veiti heildstæða og gagnsæja innsýn í áhrif, áhættur og tækifæri sem tengjast umhverfis- og
félagsþáttum og stjórnarháttum sem skipta máli fyrir félagið til framtíðar.
Bera hf.
- 50 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Framkvæmd
tvíátta
mikilvægisgreiningar
Tvíátta mikilvægisgreining var framkvæmd árið 2024 en hún greinir áhrif, áhættur og tækifæri í rekstri, framleiðslu og virðiskeðju Beru. Áhrif, áhættur og tækifæri voru
kortlögð og greind, bæði bein áhrif og óbein áhrif. Áhrif á sjálfbærniþætti (e. impact) voru metin út frá skala áhrifa (e. scale of impact), umfangi áhrifa (e. scope of
impact), óafturkræfanleika áhrifa (e. impact irremediability) og líkum á áhrifum (e. likelihood of impact). Fjárhagsleg áhrif voru metin út frá mögulegri stærð (e. potential
magentude) og líkum (e. likelihood). Hver þáttur var metinn á kvarða frá 1 til 5. Fyrir hvert umfjöllunarefni voru skilgreindir matsþættir og sett skýr viðmið fyrir hvert stig
kvarðans sem þurfti að uppfylla til að fá tiltekna einkunn.
Hagaðilar Beru eru skilgreindir út frá framtíðarsýn félagsins um að vera fyrsta val. Félagið ætlar að vera fyrsta val viðskiptavina, neytenda, starfsfólks, birgja, fjárfesta
og samfélagsins. Út frá því hafa verið skilgreindir innri og ytri hagaðilar. Innri hagaðilar eru: framkvæmdastjórn, aðrir stjórnendur innan félagsins, starfsfólk og stjórn.
Ytri hagaðilar eru: viðskiptavinir, birgjar og samstarfsaðilar, neytendur, hluthafar og lánveitendur og samfélagið. Upplýsingum var ýmist safnað í formi viðtala, vinnuhópa,
rýnihópa eða kannana. Nánari upplýsingar um niðurstöður tvíátta mikilvægisgreiningar má sjá hér að neðan, en töflurnar eru settar upp í samræmi við ákvæði núverandi
staðla Evrópusambandsins (ESRS).
Bera hf.
- 51 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Tviatta mikilvcegisgreining
UmhverfistJ�ttir
1
Loftslagsbreytingar
2 Umbu6ir og hraefni
4
Vatnsmengun og skaOleg efni
s
Vatnsnotkun og fraveita
s
LiffrreOilegur fjolbreytileiki
1
Au61indanotkun og hringrasarhagkerfi
FelagstJ�tti r
VelliOan og faarnipr6un starfsf61ks
Heilsa og oryggi
Fjolbreytileiki
Mannrettindi
i vir6iske6ju
Heilsa og oryggi neytenda
Abyrgir marka6shaattir
Mikilvcegt fyrir sjalfbrernipcetti
Stj6rnarh
�
ttir
GI Vi6skiptasi6fer6i og fyrirtaakjamenning
8
9
Bera hf.
- 52 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
MikilvcegisJ)cettir
samstceou
Sta6all
Flokkur (ma,/1kvardar)
Ahn!
a
samfelag (impact)
FJarhagsahril (finance)
Vir6Iske6Jan
ESRS - E1 Climate change adapta1ion - Ptiysical risks
We.lerffl:!ltedhazan::ls
Higll(Melerisl)
Vt0sklptasI01ero1og fyrnta,lgamenmng
ESRS - E1 Climate change adaptation - Transition risks
ESRS - E1 Climate change mitigation
ESRS - E1 Climate change mitigation
ESRS E1 Climate change mitigation
ESRS - E2 Pollution
ESRS
- E3 Water and Marine resources
ESRS - E4 Biodiversity and Ecosystems
ESRS - E5 Circular Economy
ESRS - G1 Business conduct
ESRS - S1 ONrl Workforce
ESRS - S2 Workers in the VahJe chain
ESRS - S4 Consumers and Endusers
Climste--Relsted Policy.alld legsl Transition
Climste-Related Tecmology Trensi1ion
Clim�Related Merbl Transition
tnduslrial processes
Ciilegor,
4:
�1ft!Eilllfran5poriaiion end
thlrinJtion
Catt!QOI)'!5:
W&ste from operations;
Ciilegor, ll: Doi,ms;tr-m iram,porta!ion end di§tribu!icm
F�iliw-e�
Catt!QOI)'2: Capital go:::d5
Catt!QOI)'12: End-Of-lik! 1realmell1:of s;oti products
Ltobiefuelcons;umpoon
Ele«ril:it'j oonsumption
Cate'10')' 1: PL.Ehesed goods end services
Polufianofw�
Substance of c:onsem
Substances.of very high oonc:em
VVsterwithdrawals
Wsterconst.1mptioll
Weaer tis.charge;; in water bo(les;end in the oceens.
Oficlimpact<lriwrs ol"biadiY� I� - Clmlmi! Ch�e la�
changQ, freshwater-.-. ct,enge,and sea-us;e crulnge
Lind degrade!ion
Re;oun:,es;infh:w,is, including resou��
Resouroe outlaws relaJed
to products and materials
Corporatecutture
Anmelwellare
Ltana,gemenllof relationships with suppliers ilciuding pa)'meflt praclices
Gender equelitj end equal pay for work of equal value
UM�
H
l!eMthMid�fefy
'!Nofl.--ifebelance
Tlllil'WIIJ� skil� �lopment
Privacy
�time
Adequele wages
F..-dom of 'll!uOcialicm
Principle of equal 1reetm;;rn
Lteesures li!J8ir6t viokm= and�5mW7I
il
h
worlpl-
Oiv'51rsity
a,ildlsbour
Foroedlabour
Adequate hoYsing
CollectNebergaining
Heslth!llldsefefy
VVster and ssnitaticm
Protecbooofchldren
Respoosible market.lg practises
HeEtii
!llldsafety
Higll(Meferial)
Higll(MeferiBI)
Higll(Melerisl)
Higll(Meferisl)
Higll(Meferilil)
Higll(MeferiBI)
Higll(Meferiel)
Higll(Meferii.l)
Higll(Meferii.l)
Modorate
Modorate
Veryhigl,(Maternll)
Higll (Mel!!ml)
Modorate
Higll(Meferiel)
Higll(Meferial)
Higl,(Meferial)
Higll(Meferial)
Higll(Mefi.rii.l)
Higll(MeleriBI)
Higll(Mefi.rii.l)
Higll(MeferiBI)
Higll(Mefi.rii.l)
Higll(Meferial)
Higll(Mefi.rii.l)
Higll(Meferial)
Higll(Meferial)
Higll(Meferial)
Higll(Meferial)
Higl,(Meferi.!11)
Higll(Mel!!ml)
Higll(Msferisl)
Higll(Melemll)
Higll(Msferisl)
Higll(MeleriBI)
Higll(Melerisl)
Higll(MeferiBI)
Higll(Meferiel)
Higll(MeleriBI)
Higll(Mefi.rii;il)
Higll(Meferial)
Higll(Mefi.rii;il)
Higll(Meferial)
Higll(Meferial)
Higll(Meferial)
Higll(Meferial)
Higl,(Meferiel)
Higll(Meferial)
Higll(Msferisl)
Higl,(Meterial)
Higl,(Meterial)
Higli(Melerial)
Higli(Malaial)
Higli(Melerial)
Higll(Meleriel)
Higli(Melerial)
Modocate
Modo,.te
Modoc.te
Higll(Meleriel)
Higl,(Meterial)
Higl,(Material)
Higli(MBlaiel)
Higl,(Meterial)
Modoc.te
Modorate
Higl,(Meterial)
Higt,(Meterial)
Higll(MaleriBI)
M°"""""
Modocate
M°"""""
Higll(Maleriel)
Higt,(Meterial)
Higll(MsleriBI)
Higt,(Meterial)
Low
Modorate
Moderate
Moderate
M°""'""'
Hi{tl(Malaial)
Hi{tl(MBlaiel)
Hi{tl(Malaial)
Higli(Malerial)
Hi{tl(Malaial)
Higli(Melerial)
Higl,(Maleriel)
Higli(Malerial)
Higll(Msleriel)
Higl,(Meterial)
Higll(Maleriel)
Higl,(Meterial)
Modorate
Modorate
Modorate
Modorate
Moderate
Hi{tl(Malaial)
Up�treem. direct operal:ion5 & dCJ'hn5treem
Upstreem, direct operations & dCJ'M\Slreem
Dh1ctopa11tiorl!i
Upstreem
DO'Wli'nstream
DO'Wli'nstream
Di"ectoperetioris
Upstreem & Downstream
DO'Wli'nstream
0.-ectoperetions
Di"ectoperetiora
Upstream
U�tni!sm & Oiled op<ilTBliona
Up�t
reem. direct operal:ion5 & dCJ'hn5treem
Upstreem & Oiled: operations
Up.
!,treem & Oiled: operation�
Up.!,treBm &
Down�m
Up.!,trel!lm & Llown5tr!!;-!llm
Upstreem. direct operations & dCJ'M\Slreem
Upstreem & Downstream
Upstreem
Upstreem & Downstream
Upstreem
DO'l\TI3�m
Downstream
Di"ecloperetiora
Up_!,treem
DO'l\TIStreem
Di"ectopeniliora
Di"ectopel"elions
Dnlctop�aliorl!i
Di"llctopa11tiorl!i
Dnlctop�aliorl!i
Di"t1ctopa11tiorl!i
Downstream
DCM1ns�m
Downstream
DO'I\TIStream
Downstream
Downstream
DO'l\TIStreem
Downstream
DO"l\TIStreem
DO'l\TI3treem
DO'l\Tistreem
DO'l\TIStreem
Down<5tre�m
Down3!JN,m
Downs;!TQ.am
Lollslagsbreytingar
Qr1<a
lJmbUOlr hraefnl
Vatnsmengun og skaOleg etnl
Valnsnollrun og
fraVella
LJnra,()jlegur ljolbreytlletkl
AuOlIndanotkun og hnngrasarhagkerti
FJolbreytileikl
Heilsa o
Vellioan og fa,miP,-6un starfsl6Iks
Mannrenindi i virOiskeoJu
Bera hf.
- 53 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
VIRBISKEDJA - ADSTREYMI
Tviatta mikilvcegisgreinina
Ni0urst60ur tvfatta mikilvffigisgreiningar
Bera hf.
- 54 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Sjálfbær vöxtur
Eitt af markmiðum Beru er að vaxa með hagkvæmum og sjálfbærum hætti og styðja þannig við hagvöxt og atvinnu á Íslandi. Því verður meðal annars náð fram með
aukinni framleiðni, stafrænni þróun og lágmörkun á umhverfisáhrifum. Markmið Beru er að sjálfbærni sé órjúfanlegur hluti af menningu fyrirtækisins og að upplýsingar
um framgang sjálfbærnimála verði jafn aðgengilegar og fjárhagsupplýsingar félagsins. Við veljum samstarfsaðila sem deila metnaði okkar þegar kemur að sjálfbærni.
1.
Fjárfestingarákvarðanir
minnka
losunarkræfni
• Félagið hefur sett sér markmið til 2030 um að minnka losunarkræfni tekna (kolefnisspor/veltu) um 63% fyrir umfang 1 og 2 miðað við árið 2020.
Losunarkræfni tekna fyrir umfang 1 og 2 árið 2025 er 11,8 kgCO
2
íg/milljón og hefur lækkað úr 57,0 kg CO₂íg/milljón árið 2020, sem markmiðið miðar
við. Þetta samsvarar 79% samdrætti og sýnir að markmiði félagsins er þegar náð. Í því skyni að ná betur utan um umfang 3 árið 2025 var útreikningi
á gistinóttum (umfang 3.6 viðskiptaferðir) bætt við. Losun vegna gistinátta er ekki reiknuð afturvirkt. Þetta er viðbót við þá losunarliði sem bætt var við
fyrir árið 2024, þ.e. útreikning á keyptum rafbílum (umfang 3.2 fastafjármunir) og hýsingu á keyptri vöru (umfang 3.2 aðkeyptur flutningur og dreifing).
Losunarkræfni tekna miðað við heildarumfang 1, 2 og 3 má sjá í töflunni hér að neðan.
2.
Betri orkunýting
• Félagið hélt áfram að bæta orkunýtingu í starfsemi sinni árið 2025 með innleiðingu markvissra tæknilausna. Með þeim aðgerðum sem hefur verið gripið
til hefur náðst fram árangur í betri orkunýtingu, einkum innan framleiðsluferla. Til að mynda var settur inn nýr kælir fyrir blástursvélar Ölgerðarinnar en
sú breyting lækkar rafmagnsnotkun kælingarinnar um 60% auk þess að eftir breytinguna er notaður 100% náttúruvænn kælimiðil. Einnig var
endurnýjaður ofn sem bræðir plast fyrir ytri umbúðir, sem endurnýtir varmann sem kemur við hitun og minnkar þannig orkunotkun. Einnig hafa verið
gerðar breytingar á bruggferlinu í suðuhúsi félagsins sem minnkar orkunotkun við suðu bjórs. Á árinu var jafnframt tekið á móti tveimur
rafmagnsvöruflutningabílum til viðbótar sem stuðla að minni losun í dreifikerfi Beru og eru því rafmagnsvöruflutningabílarnir nú orðnir sex talsins.
3.
Starfs- og siðareglur
• Starfs- og siðareglur Beru eru leiðarljós í ákvarðanatöku sem styður við framtíðarsýn og gildi félagsins. Reglurnar byggja á alþjóðlegum viðmiðum og
tryggja að viðskiptavinir, birgjar og aðrir hagaðilar viti hverju megi búast við af okkur. Þær fela í sér skuldbindingu gagnvart starfsfólki, viðskiptavinum
og öðrum hagaðilum og ná til alls starfsfólks, sem og birgja. Reglurnar veita leiðsögn í daglegum verkefnum og stuðla að faglegum og ábyrgum
vinnubrögðum. Starfs- og siðareglur Beru eru aðgengilegar á heimasíðu Beru.
4.
Birgjamat Beru
• Á árinu var birgjamatskerfi innleitt fyrir Danól. Um er að ræða sama kerfi og var innleitt hjá Ölgerðinni árið 2024. Í kerfinu eru allir birgjar metnir út frá
áhættu og hefur spurningalisti verið sendur til þeirra birgja sem þurfa að gangast undir frekara mat á grundvelli áhættugreiningarinnar.
Bera hf.
- 55 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
5.
Vöruúrval – hollari valkostir og áfengislausir bjórar
• Markvisst var unnið að því að auka framboð af hollari valkostum. Við höfum áhrif með því vöruúrvali sem við setjum á markað hverju sinni og með
endurbótum á núverandi vöruúrvali. Það er hluti af okkar sjálfbærnivegferð að bjóða íslenskum neytendum upp á hollari valkosti, svo sem vörur með
minni eða engum sykri og áfengislausa bjóra. Á síðustu níu árum hefur sykurmagn á hvern seldan lítra minnkað um 72% eins og sjá má í töflunni hér
að neðan. Markmið félagsins til ársins 2030 er 50% minni sykur á hvern seldan lítra af framleiðsluvöru miðað við árið 2020. Markmiðinu hefur verið
náð, þar sem sykurinnihald í framleiðsluvörum Ölgerðarinnar hefur lækkað um 54% frá viðmiðunarári 2020.
6.
Vöruþróun með íslenskum hráefnum
• Með því að nýta íslensk hráefni er hægt að minnka kolefnisspor í þeim vörum sem Ölgerðin býður upp á. Stærsti ávinningurinn felst í því að framleiða
drykkjarvörur hérna heima og nota þannig íslenska vatnið. Ölgerðin er einnig einn stærsti einstaki notandi íslensks byggs til bjórgerðar en við
framleiðslu, meðal annars Bola, er notað íslenskt bygg. Í COLLAB er notað kollagen sem er unnið úr íslenskum sjávarafurðum sem falla til við vinnslu.
Losunarkræfni
gróðurhúsalofttegunda
Eining
2025
2024
2020
Viðmiðunarár
SBTi
Breyting frá fyrra
ári
Losunarkræfni
tekna
kgCO
2
íg/milljón
366
397
563
-
8%
Losunarkræfni tekna (eigin starfsemi í umfangi 1 og 2)
kgCO
2
íg/milljón
12
14
57
-
16%
Losunarkræfni
starfsfólks
kgCO
2
íg/stöðugildi
40.752
45.370
42.659
-
10%
Losunarkræfni
orku
kgCO
2
íg/MWst
644
646
615
0%
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Sykurmagn (gr. á hvern seldan líter)
47
42
37
29
22
19
17
14
13
Bera hf.
- 56 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Fjölbreytileiki og starfsfólk
Fjölbreyttur vinnustaður er heilbrigður vinnustaður. Bera vill laða að sér hæfasta starfsfólkið með hvetjandi og fordómalausri fyrirtækjamenningu sem leggur áherslu á
jafna möguleika. Fjölbreyttur hópur starfsfólks býr yfir breiðari sýn, greinir betur þarfir viðskiptavina og getur aðlagað þjónustuna að þeim. Fjölbreytileiki leiðir til betri
árangurs og gerir Beru að eftirsóknarverðari vinnustað.
1.
Metnaðarfull áætlun í jafnrétti og fjölbreytileika
• Bera lagði fram metnaðarfulla stefnu í jafnréttismálum og fjölbreytileika fyrir Jafnréttisstofu fyrir árin 2024-2027. Unnið er markvisst að því að efla
jafnréttismenningu, fræðslu og vitund alls starfsfólks um kynjajafnrétti og áskoranir minnihlutahópa þannig að allt starfsfólk upplifi sig velkomið.
2.
Öllu starfsfólki bauðst kaupréttur á hlutabréfum Beru
• Öllu fastráðnu starfsfólki bauðst kaupréttur á hlutabréfum í félaginu. Með því er stuðlað að aukinni þátttöku starfsfólks í verðmætasköpun fyrirtækisins.
3.
Fjölbreytileiki í gegnum matarmenningu
• Í mötuneyti Beru var lögð áhersla á að kynna matarmenningu frá mismunandi þjóðum. Haldið var upp á svokallaða matardaga þar sem starfsfólk tók
þátt í að kynna sína menningu. Árið 2025 var unnið með starfsfólki frá Serbíu, Víetnam og Litháen sem kynnti sína matarmenningu. Með þessu skapast
vettvangur fyrir aukin tengsl, betri skilning og jákvæða upplifun af fjölbreytileika í daglegu starfi.
4.
Öllum boðið upp á íslenskukennslu í samstarfi við Mímir Símenntun
• Öllu starfsfólki stendur til boða íslenskukennsla. Jafnframt er leitast við að tryggja að efni frá fyrirtækinu sé aðgengilegt bæði á íslensku og ensku, til
dæmis atvinnuauglýsingar og innanhússsamskipti.
5.
Jafnréttisfræðsla
frá
Kveikju
• Í heilsu- og öryggisviku var boðið upp á jafnréttisfræðslu frá Kveikju fyrir allt starfsfólk. Fræðslan var einnig hluti af stjórnendanámskeiði félagsins í formi
tveggja vinnustofa.
6.
Starfaskipti
• Alls fóru fram 40 starfaskipti innan fyrirtækisins á árinu. Starfaskipti auka skilning á ólíkum störfum, styrkja samvinnu milli deilda og stuðla að betri
heildarsýn á starfsemi Beru.
Bera hf.
- 57 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
7.
Jafnvægisvogin
• Þann 6. október 2022 skrifaði Bera undir viljayfirlýsingu um Jafnvægisvogina. Þannig tekur fyrirtækið þátt í að jafna hlutfall karla og kvenna í
framkvæmdastjórnum fyrirtækja á Íslandi. Markmið Jafnvægisvogarinnar er að auka jafnvægi í efsta lagi stjórnunar fyrirtækja í íslensku viðskiptalífi með
það að markmiði að árið 2027 verði 40/60 kynjahlutfall í framkvæmdastjórnum fyrirtækja á Íslandi.
Kynjafjölbreytni Eining
2025
2024
2020
Viðmiðunarár
SBTi
Starfsfólksfjöldi
(B8)
Karlar
fjöldi
306
292
287
Konur
fjöldi
147
132
115
Ekki
tilgreint
fjöldi
8
0
0
Byrjenda-
og
millistjórnendastöður
Karlar
fjöldi
279
268
274
Konur
fjöldi
129
116
105
Ekki
tilgreint
fjöldi
8
0
0
Yfirmenn
og stjórnendur (C5)
Karlar
fjöldi
27
24
13
Konur
fjöldi
18
16
10
Ekki
tilgreint
fjöldi
0
0
0
Framkvæmdastjórn
Karlar
fjöldi
6
6
7
Konur
fjöldi
2
2
1
Ekki
tilgreint
fjöldi
0
0
0
Launamunur
kynja Eining
2025
2024
2020
Niðurstaða jafnlaunavottunar / útskýrður launamunur kynjanna
%
0,1%
1,3%
4,2%
Miðgildi heildarlauna karla (X) sem hlutfall af miðgildi heildarlauna kvenna
X:1
1,00
1,04
0,80
Bera hf.
- 58 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Hringrásarhagkerfið
Aukinn kraftur hefur verið settur í að bæta ferla fyrirtækisins út frá hringrásarhagkerfinu. Þá hefur verið lögð áhersla á að draga úr sóun í öllu ferlinu (hráefni og umbúðir,
hönnun, framleiðsla, flutningur, notkun/endurnotkun/viðgerðir/deiliþjónusta, söfnun og endurvinnsla).
1.
Söfnun og endurvinnsla kaffihylkja á Íslandi
• Samstæðan flytur inn um 23 milljón kaffihylki á ári. Árið 2023 var sett upp söfnun og endurvinnsla kaffihylkja sem er með umhverfisvænni hætti en áður
hefur þekkst hér á Íslandi. Hægt er að skila notuðum kaffihylkjum á 19 söfnunarstöðvar víða um land. Árið 2024 var endurvinnslulína kaffihylkja hjá
Íslenska Gámafélaginu uppfærð með nýjum tækjabúnaði. Kaffihylkin eru forunnin hjá Íslenska Gámafélaginu þar sem þau eru hökkuð og kaffikorgurinn
sigtaður frá. Kaffikorgurinn fer í jarð- og gasgerðarstöð GAJU og verður þar að áburði og leitað er leiða til að nýta kaffikorginn á fleiri máta. Málmurinn
fer í málmendurvinnslu. Inni á síðunni kaffihylki.is er hægt að sjá nánari upplýsingar um verkefnið. Á árinu söfnuðust 14.736 kg af kaffihylkjum sem er
38,9% aukning úr 10.612 kg árið 2024.
2.
Minnkun matarsóunar
• Á forsíðu vefverslunar Danól eru vörur gerðar sýnilegar á tilboðssíðu með það að markmiði að draga úr matarsóun. Á árinu seldust 115 tonn á tilboði,
eða 20.186 seldar einingar. Að auki voru rúmlega 59 tonn af vörum afhent til góðgerðarmála frá Ölgerðinni og Danól.
3.
Minnkun hráefna og endurvinnsla umbúða
• Bera hefur lagt áherslu á að umbúðir félagsins séu eins umhverfisvænar og kostur er til að mæta breyttum kröfum viðskiptavina. Helstu mælikvarðar
hvað varðar umhverfisvænar umbúðir eru minnkun hráefna í umbúðum, hlutfall endurnýtts hráefnis og flokkunarhlutfall. Plastflöskur fyrir framleiðsluvörur
Ölgerðarinnar eru ýmist úr 50% eða 100% endurunnu plasti. Ölgerðin fól EFLU að uppfæra fyrri vistferilsgreiningu á umbúðum árið 2025. Umbúðir
Ölgerðarinnar hafa tekið breytingum frá því að fyrri vistferilsgreining var birt árið 2020, þar má nefna nýja tegund af áldósum í sleek-útliti og léttari
plastflöskur með áföstum tappa. Samhliða því voru flöskurnar léttar um 3,6 til 4,5 gr eftir stærð í apríl 2024. Árið 2025 nam áætlaður sparnaður vegna
breytinganna 73 tonnum af plasti, eða samtals 131 tonnum frá því að breytingin var innleidd árið 2024.
• Bera er einnig hluthafi í Endurvinnslunni hf., en örugg endurvinnsla umbúða af drykkjarvörum styður hið mikilvæga hringrásarhagkerfi. Uppfærð
vistferilsgreining umbúða er aðgengileg á heimasíðu Beru.
4.
Flokkun
• Bera hefur sett sér markmið um að ná 99% flokkunarhlutfalli árið 2030. Markviss skref voru tekin í átt að því markmiði með aukinni fræðslu og virkri
þátttöku starfsfólks. Upplýsingum og hvatningu til betri flokkunar var miðlað í gegnum innra net Beru. Þá voru innleiddir QR-kóðar í kaffikróka þar sem
starfsfólk getur sent inn hugmynd, spurningar eða tillögur að úrbótum tengdum flokkun. Í gæða- og sjálfbærniviku hélt Íslenska Gámafélagið
fræðsluerindi um mikilvægi flokkunar.
• Flokkunarhlutfall úrgangs árið 2025 var 91,9% og heildarlosun vegna úrgangs frá rekstri 47,2 tonn CO
2
íg. Fyrir árið 2024 er stuðst við nýjustu
úrgangsgögn, sem hafa tekið breytingum frá birtingu sjálfbærniuppgjörs ársins 2024, og því hefur heildarmagn úrgangs aukist um 3.679 kg. Á sama
tíma hefur heildarlosun vegna úrgangs frá rekstri aukist um 3,1 tonn CO
2
íg. Í töflunni hér að neðan má sjá samanburð á meðhöndlun úrgangs milli ára.
Bera hf.
- 59 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Meðhöndlun úrgangs Eining
2025
2024
2020
Viðmiðunarár
SBTi
Breyting frá fyrra
ári
Heildarmagn úrgangs
kg
1.671.838
2.010.233*
1.175.200
-
17%
Flokkunarhlutfall
úrgangs
%
91,9%
91,6%
32%
0%
Heildarlosun vegna úrgangs frá rekstri
tCO
2
í
47,2
31,6*
157
49%
*Hækkun á heildarlosun upp á 3,1 tonn CO
2
í, frá birtingu á sjálfbærniuppgjöri 2024, vegna uppfærðra gagna um úrgang frá starfsemi.
Kolefnishlutleysi
Bera hefur sett sér markmið um kolefnishlutleysi árið 2040. Aðferðafræðin byggir á Science Based Targets (SBTi) þar sem unnið er að því að draga úr kolefnislosun
í allri virðiskeðjunni og það sem stendur eftir verður svo bundið með vottuðum kolefniseiningum.
1.
Kolefnisspor
• Kolefnisspor eigin reksturs (umfang 1 og 2) lækkaði um 81 tonn CO
2
íg á milli ára. Helstu lækkunina má rekja til eldsneytisnotkunar farartækja í umfangi
1 sem lækkaði um 20% milli ára. Lækkunin í umfangi 1 endurspeglar aukna rafvæðingu bílaflota Beru. Heildarlosun í umfangi 2 lækkar örlítið, eða um
0,7 tonn CO
2
íg á milli ára. Losun vegna rafmagns lækkar um 11% sem skýrist af því að losunarstuðull raforku á Íslandi lækkaði um ~10% frá 2024
samkvæmt uppfærðum gögnum um orkuframleiðslu miðað við upplýsingar frá Klöppum. Losun vegna hitaveitu hækkar um 17% á milli ára.
• Eitt af markmiðum Beru er að ná betur utan um umfang 3. Kolefnisspor í umfangi 3 lækkar á milli ára um 666 tonn CO
2
íg. Samdráttur í losun skýrist
að stórum hluta vegna sjóflutninga hjá Iceland Spring, þar var lækkun um 580 tonn CO
2
íg. Nánari niðurbrot á kolefnisspori samstæðunnar má sjá í
sjálfbærniuppgjöri Beru hf. 2025.
2.
Losunarkræfni
tekna
• Losunarkræfni tekna lækkar um 8% milli ára með tilliti til umfangs 1, 2 og 3 með viðbótarreikningi í umfangi 3. Losunarkræfni tekna eigin starfsemi
(umfangi 1 og 2) lækkar um 16% milli ára. Velta félaganna er miðað við fjárhagsár, kolefnisspor miðast við dagatalsár. Velta Gæðabaksturs og
Kjarnavara er ekki tekið með inn í veltu samstæðunnar hér.
3.
Rafvæðing
bílaflotans
Bera hf.
- 60 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
• Markmið Beru er að 100% bílaflota keyri á rafmagni 2030. Bera er langt á veg komin í rafvæðingu bílaflota samstæðunnar og fjárfesti í 16 rafmagnsbílum
2025, þar af tveimur rafmagnstrukkum sem teknir voru í notkun á árinu. Í lok árs 2025 keyrðu um 63,2% af öllum bílum í eigu Beru á 100% raforku; til
samanburðar var það hlutfall um 50% í lok árs 2024. Að meðtöldum tengiltvinnbílum er það hlutfall 73,6% í lok árs 2025. Hlutfall
rafmagnsvöruflutningabíla Beru í lok árs var 55%.
4.
Vottaðar kolefniseiningar
• Í lok árs 2024 undirritaði Bera samning við Skógræktarfélag Reykjavíkur um skógrækt á hluta jarðarinnar Lundar III í Lundarreykjadal í Borgarfirði. Jörðin
er um 610 hektarar og til stendur að rækta skóg á mestallri jörðinni. Samningurinn við Beru nær til 170 hektara þar sem gert er ráð fyrir að 400.000
trjáplöntur verði gróðursettar á næstu fimm árum, þar af um 2.500 plöntur á um 160 hekturum í fyrsta áfanga. Samkvæmt samningnum eignast Bera
megnið af þeim kolefniseiningum sem til verða á svæðinu. Skógræktarfélag Reykjavíkur eignast skóginn sem verður útivistarskógur, opinn almenningi.
Á árinu 2025 var fornleifaskráningu á svæðinu lokið og framkvæmdaleyfi er komið fyrir verkefnið. Fyrsta gróðursetning er áætluð sumarið 2026.
5.
Loftgæði í framleiðslusölum
• Endurnýjun var gerð á loftræstingu í framleiðslusölum sem hefur aukið loftgæði og vinnuumhverfi starfsfólks. Ný loftræsting nýtir minni orku og nýtir
betur heitt vatn en áður.
6.
Umbætur tengdar sjálfbærni
• Umbótahugsun er rótgróin í menningu Beru en allt starfsfólk félagsins vinnur stöðugt að umbótum og eru þær grunnurinn að því sem við gerum.
Öryggisumbætur eru dæmi um þær umbætur sem unnið er að. Breytingar voru gerðar á rannsóknarstofu Ölgerðarinnar þar sem kútar voru fluttir út og
leiðslur gerðar inn á rannsóknarstofu. Ávallt er unnið með áhættumat í starfseminni og var þetta ein af þeim aðgerðum sem farið var í á árinu til að
minnka öryggisáhættu fyrirtækisins.
Gróðurhúsalofttegundir Eining
2025
2024
2020
Viðmiðunarár
SBTi
Breyting frá fyrra ári
Umfang 1
tCO
2
í
346
426
1.287
-
19%
Umfang 2
tCO
2
í
213
214*
206
0%
Umfang 1 og 2
tCO
2
í
559
640*
1.492
-
13%
Umfang 3
tCO
2
í
16.842
17.508*
13.225
-
4%
Losun gróðurhúsalofttegunda (Umfang 1, 2 og 3)
tCO
2
í
17.401
18.148*
14.617
-
4%
*Uppfærð gögn frá birtingu sjálfbærniuppgjörs 2024.
Bera hf.
- 61 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Sjálfbærnistjórnun
Bera hefur sett sér metnaðarfull markmið um sjálfbærni í rekstri og er sjálfbærni lykilþáttur í ákvarðanatöku. Fyrirtækið tekur þátt í því að ná loftslagsmarkmiðum Íslands
um 40% minnkun kolefnisspors fyrir árið 2030 og er með markmið um kolefnishlutleysi fyrir árið 2040. Fyrirtækið hefur skuldbundið sig til að mæla og sannreyna með
vísindalegum hætti hvernig til tekst að ná markmiðunum sem miða að því halda hlýnun jarðar innan við 1,5°C (Science Based Target initiative (SBTi)).
Bera vinnur auk þess eftir viðmiðum UN Global Compact og skilar árlega inn framvinduskýrslu. Bera hefur mælt árangurinn og gefið út upplýsingar um umhverfismál,
félagslega þætti og stjórnarhætti (UFS) þess í sjálfbærniskýrslu reglulega. Aðra mælikvarða vegna umhverfisstjórnunar og stjórnarhátta má finna í sjálfbærniuppgjöri
2025. Markmið Beru er að halda áfram að skila inn upplýsingum um UFS-þætti árlega og bæta skýrslugjöf eftir því sem við á.
Vellíðan, heilsa og öryggi starfsfólks
Helstu verðmæti Beru felast í mannauðnum og fylgst er með þróun starfsánægju með mælingum hlutlauss aðila og niðurstöður nýttar til úrbóta. Mælingarnar fara fram
fjórum sinnum á ári. Einnig er fylgst með fjölda vinnuslysa og „næstum því slysa“. Frá árinu 2021 hefur markmiði Beru um 85% starfsánægju náðst, sem staðfestir
árangur af markvissri uppbyggingu vinnustaðarmenningar.
Starfsánægja
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Hlutfall starfsánægju
85,8%
85,2%
84,0%
86,2%
88,4%
86,8%
87,2%
87,2%
Fræðsla og þjálfun eru lykilþættir í því að starfsfólki líði vel í starfi og fái tækifæri til að vaxa og dafna innan fyrirtækisins. Bera leggur áherslu á markvissa þjálfun og
uppbyggingu ábyrgs og metnaðarfulls starfsfólks, bæði nýliða og þeirra sem sækja sér endurmenntun. Starfsfólki stendur til boða heilsustyrkur sem niðurgreiðir kostnað
vegna líkamlegrar og andlegrar heilsu. Árlega er haldin heilsu- og öryggisvika þar sem markmiðið er að efla meðvitund um mikilvægi heilbrigðis. Þá er Bera einnig með
samning við Heilsuvernd, viðurkenndan og heildstæðan þjónustuaðila á sviði heilsu- og vinnuverndar.
Bera hefur sett sér stefnu í fjölbreytileika- og jafnréttismálum sem er skuldbinding félagsins um stöðugar umbætur í jafnréttismálum og fjölbreytileika. Markmið
stefnunnar er að stuðla að jafnri stöðu alls starfsfólks og jöfnum tækifærum óháð kyni, aldri og uppruna og koma í veg fyrir ómálefnalegan launamun. Bera hefur það
að markmiði að vera öðrum fyrirtækjum fyrirmynd í fjölbreytileika.
Hjá Beru er stefna um slysalausan vinnustað. Til að tryggja öryggi starfsfólks á sem bestan hátt er félagið með fyrirbyggjandi fræðslu, öfluga nýliðaþjálfun, góðan
tækjakost, öruggan aðbúnað og tryggt verklag til að reyna að koma í veg fyrir slys. Hjá Beru er starfandi öryggisnefnd sem tekur til umfjöllunar mál sem varða forvarnir,
aðbúnað, hollustuhætti og öryggi á vinnustaðnum. Haldið er utan um skráningar á slysum og „næstum því slysum“ og gerðar úrbætur í kjölfar tillagna. Taflan að neðan
sýnir ekki „næstum því slys“ heldur einungis vinnuslysatíðni.
Bera hf.
- 62 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Vinnuslysatíðni
Eining
2025
2024
2020
Heildarfjöldi slysa sem hlutfall af heildarfjölda starfsfólks
%
3,0
3,9
4,0
Mannréttindi
Bera vinnur eftir mannréttindastefnu og hefur birt hana á heimasíðu félagsins. Bera styður og virðir mannréttindi í samræmi við alþjóðlegar samþykktir um
grundvallarmannréttindi, svo sem mannréttindayfirlýsingu Sameinuðu þjóðanna og sáttmála ILO um rétt við vinnu (ILO Declaration on Fundamental Principles and
Rights at Work). Bera vinnur eftir 10 grundvallarviðmiðum UN Global Compact sáttmálans og hefur skrifað undir yfirlýsingu þess efnis. Tvö viðmiðin snúa að
mannréttindum; félagið styður og virðir vernd alþjóðlegra mannréttinda og fullvissar sig um að gerast ekki meðsek um mannréttindabrot. Bera framkvæmir birgjamat
og setur þau skilyrði að fyrirtæki fari að öllum lögum og reglum í þeim löndum sem þau stunda viðskipti. Einnig gerir Bera þá kröfu að fyrirtækið hlíti öllum alþjóðlegum
samþykktum um grundvallarmannréttindi, svo sem Barnasáttmála Sameinuðu þjóðanna (UN Convention on the Rights of the Child) og sáttmála ILO um rétt við vinnu.
Gæði og öryggi vara og ábyrgð gagnvart samfélagi
Bera hefur sett sér skýra stefnu um gæði vara og fylgir vottuðu gæðastjórnunarkerfi þar sem mikil áhætta felst í brestum vegna gæða vara fyrir félagið. Lykilmælikvarði
er viðhald vottunar samkvæmt ISO 9001- og ISO 22000-stöðlunum. Bera hefur náð þeim markmiðum sínum að halda í og efla gæðaímynd félagsins með því að
tryggja að vörumeðhöndlun sé í samræmi við bestu þekktar aðferðir á hverjum tíma og að starfsemin sé í samræmi við lög og reglugerðir og uppfylli þær kröfur sem
settar eru af viðskiptavinum og hagsmunaaðilum. Þá eru einnig til staðar viðbragðsáætlanir vegna veikinda eða annars konar skaða sem neytendur gætu orðið fyrir.
Markmið Beru er að viðhalda þróuninni er varðar eflingu gæðaímyndar félagsins áfram.
Á árinu 2025 hófst innleiðing á umhverfisstjórnunarkerfi samkvæmt ISO 14001-staðlinum. Fyrsta úttektarheimsókn hefur þegar farið fram, þar sem farið var yfir stöðu
innleiðingar og helstu áherslur á umhverfismálum félagsins. Stefnt er að lokaúttekt í apríl 2026 með það að markmiði að hljóta vottun samkvæmt staðlinum. Markmiðið
með innleiðingunni er að efla kerfisbundna nálgun í umhverfismálum, draga úr umhverfisáhrifum starfseminnar og styðja við áframhaldandi umbætur og sjálfbæra þróun.
Stjórnunarhættir
Helstu áhættuþættir félagsins er varða stjórnunarhætti eru fólgnir í upplýsingaöryggi og öryggisbresti tölvukerfa. Þá er einnig falin rekstraráhætta í því að ákvörðunartaka
stjórnar og annarra innan félagsins taki ekki mið af samfélagi eða umhverfi. Unnið verður að því að skilgreina fleiri áhættuþætti er varða stjórnunarhætti, skilgreina
árangur og setja markmið er varða þessa áhættuþætti.
Stjórn Beru starfar eftir starfsreglum sem byggja á leiðbeiningum um stjórnarhætti fyrirtækja, útgefnar af Viðskiptaráði Íslands, Samtökum Atvinnulífsins og Nasdaq
OMX á Íslandi. Hlutverk starfsreglnanna er að tryggja skilvirkni í starfsemi og tryggja rétta meðferð mála innan félagsins. Þá hlaut félagið viðurkenningu árið 2025 sem
fyrirmyndarfyrirtæki í stjórnarháttum frá Stjórnvísi. Nánar má lesa um stjórnarhætti félagsins í stjórnarháttayfirlýsingu.
Bera hf.
- 63 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Upplýsingaöryggi
Bera vinnur eftir upplýsingaöryggisstefnu og skuldbindur sig til að hámarka öryggi upplýsinga félagsins, starfsfólks og viðskiptavina með tilliti til leyndar, réttleika og
tiltækileika. Stuðlað er að öryggisvitund og unnið er að stöðugum umbótum þar sem tækifæri og áhættur varðandi upplýsingaöryggi eru greind. Stefnuna má finna á
heimasíðu félagsins. Upplýsingakerfi félagsins eru rekin og hýst hjá viðurkenndum og vottuðum aðilum og eru afrit tekin af öllum gögnum samkvæmt skipulögðum
verkferlum. Til að takast á við mögulega öryggisbresti hefur félagið tekið upp tvöfalda auðkenningu, fræðslu og skilgreint verklag um öryggisbresti. Eftirlitsferlar eru til
staðar hjá félaginu sem tryggja öryggi og skilvirkni tölvukerfa þess en ekki er þó hægt að tryggja að fullu að ekki komi upp brestir í upplýsingatæknikerfum félagsins
sem gætu haft neikvæð áhrif á rekstur þess, afkomu og orðspor. Félagið hefur einsett sér að tryggja áreiðanleika, trúnað og öryggi persónuupplýsinga sem unnið er
með innan félagsins og fylgir persónuverndarstefnu sem byggir á lögum nr. 90/2018 um persónuvernd og meðferð persónuupplýsinga, með síðari breytingum.
Siðferði og aðgerðir gegn spillingu og mútum
Bera vinnur eftir starfs- og siðareglum sem eru leiðarljós í því hvernig ákvarðanir eru teknar sem styðja við framtíðarsýn og gildi fyrirtækisins. Okkar viðskiptavinir, birgjar
og aðrir hagaðilar vita við hverju má búast af okkur og eru reglurnar skuldbinding til okkar starfsfólks og viðskiptavina. Yfirstjórn og stjórnendum ber að sýna gott
fordæmi og fylgja reglum í hvívetna ásamt því að kynna þær vel fyrir starfsfólki sínu. Allt starfsfólk skrifar undir starfs- og siðareglur samhliða undirskrift
ráðningarsamnings. Einnig er fræðsla í fræðslukerfinu um starfs- og siðareglur félagsins til að tryggja skilning og eftirfylgni.
Starfsfólki er skylt að tilkynna allar boðsferðir eða gjafir sem því er boðið til yfirmanns og fær það samþykkt ef vilji er fy
rir að þiggja. Starfsfólki er einnig skylt að tilkynna
til yfirmanns öll eignar- eða venslatengsl við viðskiptavini eða birgja. Starfsfólk tekur ekki ákvarðanir í starfi sem tengjast á einhvern hátt ættingjum eða maka.
Bera fylgir öllum lögum og reglum sem tengjast starfsemi fyrirtækisins. Verklagsreglur um uppljóstrun starfsfólks og vernd uppljóstrara sbr. lög nr. 40/2020 hafa verið
innleiddar.
Siðferði og aðgerðir gegn spillingu
Eining
2025
2024
2020
Framfylgir fyrirtækið siðareglum og/eða stefnu gegn spillingu og mútum?
Já/Nei
Já
Já
Já
Ef já, hvaða hlutfall starfsfólks hefur formlega staðfest að það fylgir stefnunni?
%
92%
83%
N/A
Bera hf.
- 64 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Upplýsingagjöf vegna flokkunarreglugerðar ESB
Flokkunarreglugerð ESB 2020/852 (EU Taxonomy) tók gildi á Íslandi 1. júní 2023 með lögum nr. 25/2023 um upplýsingagjöf um sjálfbærni á sviði fjármálaþjónustu
og flokkunarkerfi fyrir sjálfbærar fjárfestingar. Lögin gilda frá 1. janúar 2023 og gilda því fyrir allt fjárhagsár Beru og dótturfélaga. Samstæða Beru birtir nú í annað sinn
upplýsingar samkvæmt flokkunarreglugerð ESB.
Markmið flokkunarreglugerðarinnar er að skapa samræmda umgjörð fyrir það hvaða atvinnustarfsemi má teljast umhverfislega sjálfbær, byggt á tæknilegum
matsviðmiðum. Reglugerðin miðar að því að auka gagnsæi í upplýsingagjöf um sjálfbærni og krefst þess að fyrirtæki uppfylli ákveðin viðmið til að geta talist
umhverfislega sjálfbær. Til þess að starfsemin geti talist umhverfislega sjálfbær þarf verulegan stuðning við eitt eða fleiri af sex tilgreindum umhverfismarkmiðum, án
þess að skaða önnur markmið, og starfsemin þarf að vera rekin í samræmi við lágmarksverndarráðstafanir og tæknileg matsviðmið. Umhverfismarkmiðin sex eru:
1.
Mildun loftslagsbreytinga
2.
Aðlögun að loftslagsbreytingum
3.
Sjálfbær nýting og verndun vatns- og sjávarauðlinda
4.
Umskipti yfir í hringrásarhagkerfi
5.
Mengunarvarnir og eftirlit með mengun og vernd
6.
Endurheimt líffræðilegrar fjölbreytni og vistkerfa
Fyrirtækjum sem falla undir þessa reglugerð er skylt að birta upplýsingar um hve stór hluti veltu, fjárfestinga- og rekstrargjalda þeirra tengist umhverfislega sjálfbærri
starfsemi.
Flokkunarhæf starfsemi samstæðu Beru
Starfsemi samstæðu Beru hefur verið borin saman við birt tæknileg matsviðmið sem lúta að mildun og aðlögun að loftslagsbreytingum. Kjarnastarfsemi Beru er
framleiðsla
á
drykkjavörum
sem
fellur
ekki
undir
tæknilegu
matsviðmiðin
eins
og
er.
Því
er
takmarkaður
hluti
hennar
sem
telst
hæfur
(e.
eligible)
við
flokkunarreglugerðina.
Eftirfarandi starfsemi hjá samstæðu Beru telst hæf samkvæmt flokkunarreglugerðinni og fellur undir umhverfismarkmið um mildun loftslagsbreytinga:
6.5. Flutningar með mótorhjólum, fólksbifreiðum og léttum atvinnubifreiðum
6.6. Vöruflutningar á vegum
7.3. Uppsetning, viðhald og viðgerð á orkunýtnum búnaði
7.4. Uppsetning, viðhald og viðgerðir á hleðslustöðvum fyrir rafknúin ökutæki
7.7. Kaup og eignarhald á byggingum
Bera hf.
- 65 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Umhverfislega sjálfbær starfsemi samstæðu Beru í skilningi reglugerðarinnar
Til að starfsemin sé í samræmi við skilyrði flokkunarreglugerðarinnar þarf hún að leggja mikið af mörkum til umhverfismarkmiða og skaða ekki verulega önnur
umhverfismarkmið. Hún þarf einnig að vera í samræmi við vel rannsökuð og vísindaleg viðmið og vera í samræmi við lágmarksverndarráðstafanir. Kröfurnar eru ítarlegar
og mikil grunnvinna þarf að eiga sér stað til að fyrirtæki geti gefið út að þau standist skoðun. Tæknileg matsviðmið hafa ekki verið gefin út fyrir kjarnastarfsemi samstæðu
Beru og því ljóst að ítarleg vinna þurfi að fara fram þegar þau koma út. Talið er að samstæða Beru uppfylli skilyrði um að vera umhverfislega sjálfbær fyrir eftirfarandi
starfsemi:
6.5. Flutningar með mótorhjólum, fólksbifreiðum og léttum atvinnubifreiðum
Samstæða Beru á fjölda fólksbíla fyrir starfsfólk sitt til að nýta við daglegan rekstur, bæði sem hluti af dreifikerfi Beru sem og til að þjónusta viðskiptavini, og er meirihluti
þessara bifreiða rafmagnsbílar. Hins vegar eru kröfur flokkunarreglugerðar Evrópusambandsins þess eðlis að mjög erfitt er að uppfylla þær án þess að gefa afslátt af
öryggiskröfum við íslenskar aðstæður og reyndist því ekki unnt að mæta kröfum reglugerðarinnar í flokknum.
6.6.
Vöruflutningar
á
vegum
Bera rekur sitt eigið dreifikerfi á stórhöfuðborgarsvæðinu og eru nú fjórir af ellefu vöruflutningabílum með enga losun eða rafmagnsvöruflutningabílar. Þessir vörubílar
uppfylla mikilvæg viðmið um framlag til að draga úr loftslagsbreytingum. Kröfur reglugerðarinnar um hjólbarða eru þess eðlis að mjög erfitt er að uppfylla öryggiskröfurnar
við íslenskar aðstæður og reyndist því ekki unnt að mæta kröfum reglugerðarinnar í flokknum vöruflutningaþjónusta.
7.3.
Uppsetning,
viðhald
og
viðgerð
á
orkunýtnum
búnaði
LED-perur hjá Beru flokkast sem uppsetning og útskipti á orkunýtnum ljósgjöfum. Slíkar fjárhæðir eru þó undir eignfærsluviðmiðum og koma því einungis fram í töflu
tengdri rekstrarkostnaði.
7.4.
Uppsetning,
viðhald
og
viðgerðir
á
hleðslustöðvum
fyrir
rafknúin
ökutæki
Samstæðan er með 48 hleðslustöðvar á lóð sinni við Grjótháls sem ætlaðar eru til að hlaða vöruflutningabíla og fólksbíla.
7.7. Kaup og eignarhald á byggingum
Til að byggingar teljist umhverfislega sjálfbærar skv. skilgreiningu flokkunarreglugerðar ESB þarf orkunýtingarvottorð í flokki A skv. tilskipun ESB 2010/31. Ísland fékk
tímabundna og skilyrta undanþágu frá innleiðingu tilskipunarinnar. Því gildir hún ekki um Ísland og eru engin orkunýtingarvottorð gefin út fyrir byggingar hér á landi.
Bera hefur fengið Leed Gold vottun á bygginguna við Grjótháls, en þrátt fyrir það er ekki hægt að skilgreina hvort hún sé umhverfislega sjálfbær út frá reglugerðinni.
Ekki verður því hægt að fara lengra með þennan þátt.
Bera hf.
- 66 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Að valda ekki umtalsverðu tjóni
Aðlögun að loftslagsbreytingum
Ljóst er að loftslagsbreytingar hafa í för með sér áhættu og tækifæri fyrir rekstur samstæðu Beru. Loftslagstengd áhætta og tækifæri eru greind út frá TCFD-viðmiðum
og má finna niðurstöður greiningarinnar á heimasíðu fyrirtækisins. Hópur var settur saman til að fjalla um loftslagstengda áhættu og tækifæri sem samanstóð af forstjóra,
fjármála- og mannauðsstjóra, framkvæmdastjóra framleiðslu, framkvæmdastjóra vörustjórnunar og leiðtoga sjálfbærni og umbóta. Farið var yfir spurningalista út frá
TCFD-viðmiðum (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) og ESRS-þáttum sem hafa verið gefin út og helsta áhætta og tækifæri tekin saman. Fjallað er
um loftslagstengda áhættu og tækifæri með framkvæmdastjórn og stjórn fyrirtækisins. Fyrirtækið hefur setur einnig fram fyrirbyggjandi aðgerðir fyrir hvern áhættuþátt.
Sjálfbær notkun og verndun vatns- og sjávarauðlinda
Á ekki við
Umskipti yfir í hringrásarhagkerfi
Á ekki við
Mengunarvarnir og eftirlit með mengun
Ekki má valda umtalsverðu tjóni þegar kemur að mengunarvörnum og eftirliti með mengun hvað viðkemur uppsetningu, viðhaldi og viðgerðum á orkunýtnum búnaði og
á hleðslustöðvum fyrir rafknúin ökutæki. Kröfur um flutning og dreifingu á raforku eiga ekki við þar sem þær snúa ekki að rafhleðslustöðvum.
Vernd og endurheimt líffræðilegrar fjölbreytni og vistkerfa
Fyrir rafhleðslustöðvar er uppsetning og framkvæmd gerð þannig að hún uppfylli öll lög og reglugerðir sem við eiga hverju sinni, svo sem mannvirkjalög o.s.frv.
Lágmarksverndarráðstafanir
18. gr. flokkunarreglugerðarinnar mælir fyrir um lágmarksverndarráðstafanir þar sem horft er til viðmiðunarreglna Efnahags- og framfarastofnunarinnar, leiðbeinandi
meginreglna Sameinuðu þjóðanna um viðskipti og mannréttindi, auk átta grundvallarsamþykkta í yfirlýsingu Alþjóðavinnumálastofununarinnar. Vettvangur um sjálfbær
fjármál hefur skilgreint kjarnaviðfangsefni samkvæmt þessum kröfum: mannréttindi, spilling og mútur, skattlagning og sanngjörn samkeppni.
Með sjálfbærnistefnu, starfs- og siðareglum (e. Code of Conducts), mannréttindastefnu, samkeppnisréttarstefnu, skattastefnu, stefnu gegn spillingu og mútum og
jafnréttis- og mannauðsstefnu er lagður grunnur að því að tryggja að Bera fylgi lágmarksverndarráðstöfunum sbr. Flokkunarreglugerð ESB. Bera starfar samkvæmt
íslenskum skattalögum og vinnulöggjöf sem tekur mið af Barnasáttmála Sameinuðu þjóðanna og barnalögum nr. 73/2003.
Bera hf.
- 67 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Bera er meðvituð um að þörf sé á frekari vinnu þegar kemur að lágmarksverndarráðstöfunum, svo sem gerð áreiðanleikakannana á mannréttindum samkvæmt
skilgreiningu OECD auk upplýsingagjafar á sviði mannréttinda. Félagið mun áfram leggja sérstaka áherslu á þessa þætti á næstu misserum.
Lykilmælikvarðar
Eins og fram hefur komið hefur kjarnastarfsemi Beru ekki verið tekin upp í tæknilegum matsviðmiðum Flokkunarreglugerðar ESB. Því er lítill hluti af veltu og fjárfestinga-
og rekstrargjöldum sem samstæða Beru fellur undir í flokkunarkerfinu. Lykilmælikvarðar eru birtir í töflum 1, 2 og 3 fyrir veltu, fjárfestingar- og rekstrargjöld eins og þau
eru skilgreind í reglugerð ESB 2021/2178. Útreikningar á lykilmælikvörðum eru birtir á samstæðugrundvelli þar sem innri viðskiptum hefur verið eytt út til að forðast
tvítalningu. Í töflu 4 birtir félagið upplýsingar um starfsemi sem tengist kjarnorku og jarðgasi.
Velta (Turnover)
Velta jafngildir heildartekjum samstæðunnar í ársreikningi sem er í samræmi við IFRS-staðla. Velta innan samstæðu er eytt út í ársreikningi samstæðunnar og er ekki
innifalin í heildarsamtölu veltu í töflu 1. Hlutfall veltu sem sem fellur undir flokkunarreglugerðina er fundin með því að deila upphæðum veltu sem eiga við hvern flokk
með heildarveltu samstæðunnar sem er skilgreind í rekstrarreikningi. Árið 2024 var engin velta hjá samstæðu Beru sem féll undir flokkunarreglugerðina enda
kjarnastarfsemi ekki enn flokkunarhæf.
Fjárfestingargjöld
(CAPEX)
Samkvæmt flokkunarreglugerðinni segir að heildarfjárfestingargjöld skuli vera samtala á viðbótum fastafjármuna, óefnislegra eigna og leigueigna, bæði vegna
fjárfestinga og yfirtöku vegna samruna. Í samstæðu Beru jafngildir þessi upphæð 1,4 m.a. kr., sem er notuð sem nefnari í útreikningum á hlutfalli fjárfestingargjalda í
hverjum starfsgreinaþætti flokkunarreglugerðarinnar.
Rekstrargjöld
(OPEX)
Rekstrarkostnaður í töflu 3 fyrir flokkunarreglugerðina er skilgreindur í samræmi við flokkunarreglugerðina, sem beinn gjaldfærður kostnaður vegna hefðbundins viðhalds
eigna, líkt og rannsóknar- og þróunarkostnaður, skammtímaleiga, viðhald og viðgerðir og annar sambærilegur kostnaður. Slíkur kostnaður hjá samstæðu Beru var 576
m. kr. á fjárhagsárinu, sem er notað sem nefnari í útreikningi á hlutföllum í töflu 3. Rekstrarkostnaður sem er notaður sem nefnari í töflu 3 fyrir flokkunarreglugerðina er
því frábrugðinn rekstrarkostnaði samkvæmt ársreikningi, þar sem rekstrarkostnaður samkvæmt flokkunarreglugerðinni inniheldur ekki kostnað líkt og afskriftir, skrifstofu-
og stjórnunarkostnað eða sölu- og markaðskostnað.
Starfsemi sem tengist kjarnorku og jarðgasi
Auk þess veitir samstæða Beru upplýsingar í töflu 4 um kjarnorku- og jarðgasstarfsemi í samræmi við 8. grein (liði 6 og 7) sömu reglugerðar. Félagið stundar hvorki
kjarnorku- né jarðgasstarfsemi.
Bera hf.
- 68 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Tafla 4: Starfsemi í tengslum við kjarnorku og jarðgas
Starfsemi sem tengist kjarnorku
1.
Fyrirtækið
annast,
fjármagnar
eða
er
með
áhættuskuldbindingar
vegna
rannsókna,
þróunar,
sýniverkefna
og
uppbyggingar
á
nýjungum
í
raforkuframleiðslustöðvum
sem
framleiða
orku
úr
kjarnorkuvinnslu
með
lágmarksúrgangi
frá
hringrás
eldsneytis.
Nei
2.
Fyrirtækið annast, fjármagnar eða er með áhættuskuldbindingar vegna uppbyggingar og öruggs reksturs nýrra kjarnorkuvirkja fyrir framleiðslu á
raforku eða vinnslu á varma, þ.m.t. vegna fjarhitunar eða iðnaðarferla á borð við vetnisframleiðslu, ásamt öryggisuppfærslum á þeim með
notkun bestu aðgengilegu tækni.
Nei
3.
Fyrirtækið annast, fjármagnar eða er með áhættuskuldbindingar vegna öruggs reksturs kjarnorkuvirkja í rekstri sem framleiða raforku eða vinna
varma,
þ.m.t.
vegna
fjarhitunar
eða
iðnaðarferla
á
borð
við
vetnisframleiðslu
úr
kjarnorku,
ásamt
öryggisuppfærslum.
Nei
Starfsemi sem tengist jarðgasi
4.
Fyrirtækið annast, fjármagnar eða er með áhættuskuldbindingar vegna uppbyggingar eða reksturs raforkuframleiðslustöðva sem framleiða
raforku með notkun loftkennds jarðefnaeldsneytis.
Nei
5.
Félagið annast, fjármagnar eða er með áhættuskuldbindingar vegna uppbyggingar, endurnýjunar og reksturs samþættra varma-/kæli- og
orkuframleiðslustöðva með notkun loftkennds jarðefnaeldsneytis.
Nei
6.
Félagið annast, fjármagnar eða er með áhættuskuldbindingar vegna byggingar, endurnýjunar og reksturs varmaframleiðslustöðva sem
framleiða varma/kæla með notkun loftkennds jarðefnaeldsneytis.
Nei
Bera hf.
- 69 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
narkerfinu)
0%
0%
Tafla 1: Velta
Viðmið fyrir verulegt tjón
Viðmið fyrir veruleg framlag („Veldur ekki verulegu tjóni“)
Atvinnustarfsemi (1)
A.
STARFSEMI SEM FLOKKUNARKERFIÐ NÆR YFIR
A.1.
Umhverfissjálfbær starfsemi (sem fellur að flokkunarkerfinu)
Velta frá umhverfissjálfbærri starfsemi (sem fellur að flokkunarkerfinu) (A.1) 0 0%
A.2 Starfsemi sem flokkunarkerfið nær yfir en er ekki umhverfissjálfbær (starfsemi sem fellur ekki að flokku
Velta frá starfsemi sem flokkunarkerfið nær yfir en er ekki
umhverfissjálfbær (starfsemi sem fellur ekki að flokkunarkerfinu) (A.2)
0 0%
Alls (A.1 + A.2)
B. STARFSEMI SEM FLOKKUNARKERFIÐ NÆR EKKI YFIR
0
0%
0%
Velta frá starfsemi sem flokkunarkerfið nær ekki yfir (B)
49.039.573
100%
Alls (A + B)
49.039.573
100%
Númer (2)
Heildarvelta (3)
þús. kr.
Hlutfall veltu (4) %
Mótvægi við loftslags-
breytingar (5) %
Aðlögun að
loftslagsbreytingum (6) %
Vatns- og
sjávarauðlindir (7) %
Hringrásar-
hagkerfi (8) %
Mengun (9) %
Líffræðileg fjölbreytni og
vistkerfi (10) %
Mótvægi við loftslags-
breytingar (11) J/N
Aðlögun að
loftslagsbreytingum (12) J/N
Vatns- og sjávarauðlindir (13)
J/N
Hringrásarhagkerfi (14) J/N
Mengun (15) J/N
Líffræðileg fjölbreytni og
vistkerfi (16) J/N
Lágmarks verndar-ráðstafanir
(17)
J/N
Hlutfall veltu sem fellur að
flokkunarkerfinu, ár N (18) %
Hlutfall
veltu sem fellur að
flokkunarkerfinu, ár N-1 (19)
%
Flokkur (starfsemi sem gerir
annarri starfsemi kleift að
stuðla að
Flokkur „(umbreytingar-
starfsemi)“ T
Bera hf.
- 70 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Tafla 2: Fjárfestingarkostnaður
Viðmið fyrir verulegt tjón
Viðmið fyrir veruleg framlag („Veldur ekki verulegu tjóni“)
Atvinnustarfsemi (1)
A.
STARFSEMI SEM FLOKKUNARKERFIÐ NÆR YFIR
A.1.
Umhverfissjálfbær starfsemi (sem fellur að flokkunarkerfinu)
Uppsetning, viðhald og viðgerðir á hleðslustöðvum fyrir rafknúin ökutæki
7.4
176
0%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
J
J
J
J
J
J
J
0%
E/V
E
Velta frá umhverfissjálfbærri starfsemi (sem fellur að flokkunarkerfinu) (A.1)
176
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
J
J
J
J
J
J
J
0%
E/V
0%
0%
A.2 Starfsemi sem flokkunarkerfið nær yfir en er ekki umhverfissjálfbær (starfsemi sem fellur ekki að flokkunarkerfinu)
Flutningar með mótorhjólum, fólksbifreiðum og léttum atvinnutækjum
6.5
83.427
4%
Vöruflutningar á vegum
6.6
102.510
5%
Kaup og eignarhald á byggingum
Kostnaður frá starfsemi sem flokkunarkerfið nær yfir en er ekki
umhverfissjálfbær (starfsemi sem fellur ekki að flokkunarkerfinu) (A.2)
7.7
177.007
362.944
9%
18%
Alls (A.1 + A.2)
363.120
18%
B. STARFSEMI SEM FLOKKUNARKERFIÐ NÆR EKKI YFIR
Kostnaður frá starfsemi sem flokkunarkerfið nær ekki yfir (B)
1.677.185
82%
Alls (A + B)
2.040.481
100%
Númer (2)
Heildarkostnaður (3)
þús. kr.
Hlutfall kostnaðar (4) %
Mótvægi við loftslags-
breytingar (5) %
Aðlögun að
loftslagsbreytingum (6) %
Vatns- og
sjávarauðlindir (7) %
Hringrásar-
hagkerfi (8) %
Mengun (9) %
Líffræðileg fjölbreytni og vistkerfi (10) %
Mótvægi við loftslags-breytingar (11) J/N
Aðlögun að loftslagsbreytingum (12) J/N
Vatns- og sjávarauðlindir (13) J/N
Hringrásarhagkerfi (14) J/N
Mengun (15) J/N
Líffræðileg fjölbreytni og vistkerfi (16) J/N
Lágmarks verndar-
ráðstafanir (17) J/N
Hlutfall veltu sem fellur að flokkunarkerfinu, ár
N (18) %
Hlutfall veltu sem fellur að flokkunarkerfinu, ár
N-1 (19) %
Flokkur (starfsemi sem gerir annarri starfsemi
kleift að stuðla að umhverfismarkmiðum) (20) E
Flokkur „(umbreytingar-starfsemi)“
Bera hf.
- 71 -
Ársreikningur samstæðu 2025-2026
Tafla 3: Rekstrarkostnaður
Viðmið fyrir verulegt tjón
Viðmið fyrir veruleg framlag („Veldur ekki verulegu tjóni“)
Atvinnustarfsemi (1)
A.
STARFSEMI SEM FLOKKUNARKERFIÐ NÆR YFIR
A.1.
Umhverfissjálfbær starfsemi (sem fellur að flokkunarkerfinu)
Uppsetning, viðhald og viðgerðir á hleðslustöðvum fyrir rafknúin ökutæki
7.4
11.523
2%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
J
J
J
J
J
J
J
0%
E/V
E
Velta frá umhverfissjálfbærri starfsemi (sem fellur að flokkunarkerfinu) (A.1)
11.523 2%
2%
0%
0% 0%
0%
0%
J
J
J
J
J
J
J
0% E/V
2%
0%
A.2 Starfsemi sem flokkunarkerfið nær yfir en er ekki umhverfissjálfbær (starfsemi sem fellur ekki að flokkunarkerfinu)
Flutningar með mótorhjólum, fólksbifreiðum og léttum atvinnutækjum
6.5
29.346
4%
Vöruflutningar á vegum
6.6
23.094
3%
Kaup og eignarhald á byggingum
Kostnaður frá starfsemi sem flokkunarkerfið nær yfir en er ekki
umhverfissjálfbær (starfsemi sem fellur ekki að flokkunarkerfinu) (A.2)
7.7 72.698
125.139
10%
18%
Alls (A.1 + A.2)
136.662
19%
B. STARFSEMI SEM FLOKKUNARKERFIÐ NÆR EKKI YFIR
Kostnaður frá starfsemi sem flokkunarkerfið nær ekki yfir (B)
575.796
81%
Alls (A + B)
712.458
100%
Númer (2)
Heildarkostnaður (3)
þús. kr.
Hlutfall kostnaðar (4) %
Mótvægi við loftslags-
breytingar (5) %
Aðlögun að
loftslagsbreytingum (6) %
Vatns- og
sjávarauðlindir (7) %
Hringrásar-
hagkerfi (8) %
Mengun (9) %
Líffræðileg fjölbreytni og vistkerfi (10) %
Mótvægi við loftslags-breytingar (11) J/N
Aðlögun að loftslagsbreytingum (12) J/N
Vatns- og sjávarauðlindir (13) J/N
Hringrásarhagkerfi (14) J/N
Mengun (15) J/N
Líffræðileg fjölbreytni og vistkerfi (16) J/N
Lágmarks verndar-
ráðstafanir (17) J/N
Hlutfall veltu sem fellur að flokkunarkerfinu, ár
N (18) %
Hlutfall veltu sem fellur að flokkunarkerfinu, ár
N-1 (19) %
Flokkur (starfsemi sem gerir annarri starfsemi
kleift að stuðla að umhverfismarkmiðum) (20) E
Flokkur „(umbreytingar-starfsemi)“