Aalborg Boldspilklub A/S  
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst  
CVR-nummer 10 99 85 30  
Årsrapport for 2024  
Ledelsesberetning  
___________________________________________________________________________________  
Side 1 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Indholdsfortegnelse  
Til regnskabslæseren  
Highlights  
3
4-6  
Selskabsoplysninger m.v.  
Hoved- og nøgletal  
Strategien er på plads  
Risikofaktorer  
7
8-9  
10-15  
16-17  
18-19  
20-21  
22-24  
25  
Aktionærinformation  
Lovpligtige redegørelser  
Ledelseshverv  
Fondsbørsmeddelelser  
Ledelsespåtegning  
Den uafhængige revisors erklæring  
Regnskab  
26  
27-30  
Resultatopgørelse  
Balance  
31  
32  
Egenkapitalopgørelse  
Pengestrømsopgørelse  
Noter  
33  
34  
35-61  
___________________________________________________________________________________  
Side 2 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Til regnskabslæseren  
2024 har været et år præget af udvikling,  
strategiske tiltag og en fortsat ambition om at  
styrke både den sportslige og kommercielle  
position for Aalborg Boldspilklub A/S. Med en  
klar målsætning om at vende tilbage til 3F  
Superligaen og sikre en bæredygtig  
år med både sportslige og forretningsmæssige  
fremskridt og ser frem mod 2025 med stor  
optimisme og engagement.  
Forventninger til 2025  
forretningsmodel har vi arbejdet målrettet på  
at optimere vores sportslige setup, styrke  
vores talentudvikling gennem AaB Akademiet  
og udbygge vores kommercielle fundament.  
AaB arbejder videre med at udvikle klubbens  
sportslige sektor, hvor også AaB Akademiet vil  
være i centrum. Det langsigtede mål er at skabe  
et 3F Superligahold, der permanent er en del af  
toppen af dansk fodbold. Denne målsætning  
bygger på at udvikle lokale talenter fra AaB  
Akademiet til 3F Superligaen og til international  
fodbold. Endvidere bygger målsætningen på en  
fortsat generel udvikling af den sportslige  
sektor, hvor der i 2024 er fortsat arbejdet med  
transformationsproces for teamet generelt set.  
På det sportslige plan har vi investeret i en  
stærkere trup, samtidig med at vi har skabt  
en rød tråd mellem førsteholdet og vores  
talentudvikling. Gennem en balanceret  
transferstrategi og kontinuerlig udvikling af  
vores unge spillere har vi skabt grundlaget for  
en stærk fremtid for AaB.  
Det er desuden besluttet at styrke den  
kommercielle organisation, hvor vi har  
ambitioner om en forbedret oplevelse for  
interessenterne.  
Økonomisk har vi sikret en vigtig  
kapitaltilførsel gennem vores hovedaktionær,  
Sport Strategy Excellence 22 (SSE22), hvilket  
har givet os mulighed for at styrke klubben  
både på og uden for banen. Vi har samtidig  
udbygget vores samarbejder med strategiske  
partnere og sponsorer, hvilket understøtter  
vores ambition om en økonomisk bæredygtig  
fremtid.  
Disse forhold, sammenholdt med allerede  
realiserede transferindtægter, er de væsentligst  
årsager til at AaB forventer et resultat for 2025 i  
niveauet 0 til minus 10 mio. kr. Heri er  
indregnet en forventet uændret status som 3F  
Superligaklub fra sommeren 2025 og tv-  
indtægter og transferindtægter på et højere  
niveau end realiseret de seneste år.  
Denne årsrapport giver et detaljeret indblik i  
vores resultater, udfordringer og visioner for  
fremtiden. Vi ser tilbage på et begivenhedsrigt  
Med venlig hilsen og rigtig god læsning  
Jan Peters  
Bestyrelsesformand  
Michael Tuxen Boll  
Administrerende direktør  
James Gow  
Sportsdirektør  
___________________________________________________________________________________  
Side 3 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Highlights  
kr. på administrationsomkostninger.  
Besparelser på kamp- og spilleromkostning er  
faldet med 0,4 mio. kr.  
Resultatet i 2024  
AaB har i 2024 realiseret et utilfredsstillende  
resultat før skat på minus 44,2 mio. kr. mod  
et resultat før skat på minus 34,4 mio. kr. i  
2023.  
Personaleomkostninger er faldet med 3,6 mio.  
kr. til 63,4 mio.kr. i 2024. Faldet kan henføres  
til en lavere gennemsnitsløn for spillere.  
Resultatet svarer til de senest udmeldte  
forventninger i september 2024, jf.  
fondsbørsmeddelelse 2024-29.  
Resultatet af transferaktiviteterne er faldet,  
fra et overskud på 5,2 mio. kr. i 2023 til et  
underskud på 4,8 mio. kr. i 2024, hvilket  
skyldes et fald i resultatet ved salg af  
kontraktrettigheder med 16,8 mio. kr.  
sammenlignet med 2023.  
De samlede indtægter i 2024 er efter  
oprykningen i juni 2024 til 3F Superligaen  
faldet med 6,6 mio. kr. sammenlignet med  
2023. Denne udvikling er ikke  
tilfredsstillende, og årsagerne skal primært  
findes i længerevarende påvirkning af  
reduceret kommercielle indtægter fra TV-,  
samarbejds- og sponsoraftaler samt  
matchday, der var præget af nedrykningen i  
2023.  
Udover markante besparelser i flere centrale  
administrative områder i 2024 er  
investeringer i den sportslige afdeling,  
herunder fokus på AaB akademiet  
medvirkende til det overordnede negative  
resultat for 2024.  
TV-indtægterne er faldet med 5,2 mio. kr. fra  
20,2 mio. kr. i 2023 til 15,0 mio. kr. i 2024. I  
tv-indtægterne er indeholdt indtægter fra  
NordicBet Ligaen i foråret 2024, samt fra 3F  
Superligaen i efteråret. Faldet kan henføres til  
at AaB i 2023 modtog en engangsbetaling  
(”faldskærmspenge”) på 9,0 mio. kr. ifm.  
nedrykning til NordicBet Ligaen.  
For at imødekomme udfordringerne med  
faldende indtægter i 2024 er der i løbet af det  
forgangne år igangsat flere initiativer, der  
skal medvirke til at styrke klubbens  
kommercielle position fremadrettet.  
Disse tiltag er en central del af vores  
langsigtede strategi, der både styrker AaBs  
position til at håndtere økonomiske  
udfordringer og skaber værdi for klubbens  
interessenter, samtidig med at de  
fremtidssikrer vores kommercielle udvikling  
og sikrer klubbens vækst og bæredygtighed  
de kommende år.  
Indtægter fra samarbejds- og sponsoraftaler  
udgør 31,5 mio.kr. efter et fald på 0,6 mio.kr.  
i forhold til 2023, hvilket primært kan  
relateres til effekten af nedgangen i foråret  
2024, hvor AaB spillede i NordicBet Ligaen.  
I match-day indtægterne er der realiseret et  
fald på 2,1 mio.kr. til 22,8 mio. kr. i 2024.  
Tilbagegangen skyldtes primært, at der i 2023  
var en stor engangsindtægt fra pokalfinalen.  
Match-day indtægterne på Aalborg Portland  
Park er stadig stigende.  
Balancen  
Balancesummen udgør 117,8 mio. kr. pr. 31.  
december 2024, hvilket er et fald på 11,0  
mio. kr. i forhold til 31. december 2023.  
Immaterielle aktiver, som omfatter  
kontraktrettigheder, udgør 13,5 mio. kr. pr.  
31. december 2024. Posten er reduceret med  
4,2 mio. kr. sammenlignet med 31. december  
2023 primært som følge af lavere  
investeringsniveau samt af- og nedskrivninger  
i 2024.  
I 2024 er der sket en reduktion af de samlede  
omkostninger. De er faldet fra 115,8 mio. kr.  
til 108,5 mio. kr. Faldet på samlet 3,7 mio.  
kr. kan henføres til helårseffekter fra  
besparelser igangsat i 2023 primært i  
administrationen, hvor der er sparet 1,8 mio.  
kr. på sponsoromkostninger, samt 1,6 mio.  
___________________________________________________________________________________  
Side 4 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Materielle anlægsaktiver udgør 34,2 mio. kr.  
pr. 31. december 2024 mod 37,8 mio. kr. pr.  
31. december 2023, svarende til et fald på  
3,6 mio.kr., grundet årets afskrivninger. Der  
er foretaget investeringer i lounger på Aalborg  
Portland Park i 2024.  
Pengestrøm  
Ved årets begyndelse udgjorde likvide  
beholdninger 39,5 mio. kr. Der har i årets løb  
været negative pengestrømme fra driftsaktivitet  
på i alt 45,5 mio. kr., og der har i perioden  
været en positiv pengestrøm fra  
investeringsaktivitet på i alt 16,1 mio. kr.  
Andre tilgodehavender udgør 7,4 mio. kr. i 2024  
og vedrører primært tilgodehavende UEFA  
solidaritetsmidler og transferindtægter.  
Heraf udgør køb af immaterielle aktiver,  
kontraktrettigheder 10,0 mio. kr., salg af  
immaterielle aktiver, kontraktrettigheder 30,1  
mio. kr., mens køb af materielle aktiver udgør  
1,1 mio. kr. I 2024 er der udbetalt et lån til  
AaB af 1885 på 3,0 mio. kr.  
De likvide beholdninger udgør i alt 51,7 mio. kr.  
pr. 31. december 2024 mod 39,5 mio. kr. pr.  
31. december 2023.  
I 2024 er der foretaget en kapitalforhøjelse  
med et nettoprovenu på 44,9 mio. kr.  
Andre gældsforpligtelser udgør 16,5 mio.kr. pr.  
31. december 2024 mod 25,0 mio. kr. pr. 31.  
december 2023. Dette vedrører primært  
skyldige transfersummer, sign on fees, agentfee,  
samt øvrig gæld vedrørende moms, skatter,  
feriepenge og øvrige skyldige poster.  
Ved årets afslutning udgjorde de likvide  
beholdninger således 51,7 mio. kr. pr. 31.  
december 2024.  
Kapitalforhold  
Begivenheder efter regnskabsårets udløb  
Der er efter balancedagen sket salg af  
kontraktrettighederne for spillerne Sebastian  
Otoa og Melker Widell, jf. børsmeddelelserne  
nr. 2025-03 samt 2025-06 fra januar 2025.  
Der er i 2024 gennemført en kapitalforhøjelse  
med et nettoprovenu på 44,9 mio. kr.  
Egenkapitalen udgør 56,7 mio. kr. pr. 31.  
december 2024 mod 56,0 mio. kr. pr. 31.  
december 2023.  
Dette har resulteret i at AaBs forventninger er  
gået fra et underskud i niveauet 15-25 mio.  
kr. til et resultat i niveauet 0 til minus 10 mio.  
kr.  
Tilbagebetaling af det ansvarlige lån  
begynder den 1. januar 2025, hvormed lånet  
er er klassificeret som kortfristet gæld samt  
langfristet gæld for den gæld der forfalder  
senere end 31. december 2025.  
Forventninger til 2025  
AaB arbejder videre med at udvikle klubbens  
sportslige sektor, hvor også AaB Akademiet vil  
være et kerneområde. Det langsigtede mål er  
at skabe et 3F Superligahold, der permanent  
er en del af toppen af dansk fodbold. Denne  
målsætning bygger på at udvikle lokale  
talenter fra AaB Akademiet til 3F Superligaen  
og til international fodbold. Endvidere bygger  
målsætningen på en fortsat generel udvikling  
af den sportslige sektor, hvor der i 2024 er  
fortsat arbejdet med transformationsproces  
for teamet generelt set.  
Selskabet har pr. 31. december 2024 en  
udestående warrant, der giver mulighed for at  
yde et ansvarligt lån på 14,1 mio. kr., eller  
tegne 319.489 yderligere nye aktier á  
nominelt 10 kr. til en pris per aktie på 44,26  
kr. mod indbetaling af yderligere 14,1 mio. kr.  
Warrant udløber 30. juni 2027. Der henvises  
til note 21 for en yderligere beskrivelse af de  
udstedte warrants.  
Soliditetsgraden udgør 48,1% pr. 31.  
december 2024 mod 43,5% pr. 31. december  
2023.  
Det er desuden besluttet at styrke den  
kommercielle organisation, hvor AaB har  
ambitioner om en forbedret kommerciel  
platform og oplevelse for interessenterne.  
___________________________________________________________________________________  
Side 5 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Disse forhold, sammenholdt med allerede  
realiserede transferindtægter, er de  
væsentligste årsager til, at AaB forventer et  
resultat for 2025 i niveauet 0 til minus 10  
mio. kr. Heri er indregnet en forventet  
uændret status som 3F Superligaklub fra  
sommeren 2025 og tv-indtægter og  
transferindtægter på et højere niveau end  
realiseret de seneste år.  
___________________________________________________________________________________  
Side 6 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Selskabsoplysninger m.v.  
Direktion  
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hornevej 2  
Michael Tuxen Boll, administrerende direktør  
James Gow, sportsdirektør  
9220 Aalborg Øst  
CVR-nr. 10 99 85 30  
Stiftet: 1. juli 1987  
Hjemsted: Aalborg, Danmark  
Tlf.: 96 35 59 00  
Ledelseshverv  
Bestyrelses- og direktionsmedlemmers  
ledelseshverv fremgår af side 26-27.  
www.aabsport.dk  
E-mail: aab@aab-as.dk  
Revision  
Bestyrelse  
EY Godkendt Revisionspartnerselskab  
Østre Havnegade 65  
9000 Aalborg  
Jan Peters (formand)  
Kim Jacobsen (næstformand)  
Claus Fallingborg  
Generalforsamling  
Henrik Hagbarth  
Jørgen Raguse  
Thomas Hitzlsperger  
Ole Jan Kappmeier  
Finn Meinecke  
Ordinær generalforsamling afholdes tirsdag  
den 2. april 2025, kl. 16.00, på Aalborg  
Portland Park, Harald Jensens Vej 9, 9000  
Aalborg.  
___________________________________________________________________________________  
Side 7 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hovedtal  
Beløb i t.kr.  
2024  
2023  
2022  
2021  
2020  
Resultatopgørelse  
Nettoomsætning  
Andre driftsindtægter  
Indtægter i alt  
75.185  
0
81.832  
0
85.155  
0
64.275  
7.206  
43.644  
22.155  
65.799  
75.185  
81.832  
85.155  
71.481  
Eksterne omkostninger  
Personaleomkostninger  
45.163  
63.363  
48.829  
66.922  
42.589  
68.670  
32.033  
60.412  
26.947  
57.700  
Af- og nedskrivninger  
5.291  
5.121  
4.426  
3.937  
3.629  
Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster  
-38.632 -39.040 -30.530 -24.901 -22.477  
Resultat af transferaktiviteter  
-4.845  
-43.477 -33.889 -13.556 -15.427  
-699 -508 -2.210 139  
-44.176 -34.397 -15.766 -15.288  
5.151  
16.974  
9.474  
34.465  
Resultat af primær drift  
11.988  
Finansielle poster, netto  
67  
Resultat før skat  
12.055  
Skat af årets resultat  
0
0
0
0
-272  
Årets resultat  
-44.176 -34.397 -15.766 -15.288  
11.783  
Totalindkomst  
-44.176 -34.397 -15.766 -15.288  
11.783  
Balance  
Langfristede aktiver  
Kortfristede aktiver  
51.644  
66.173  
56.345  
72.444  
70.302  
63.581  
61.384  
77.524  
66.080  
96.375  
Aktiver i alt  
117.817 128.789 133.883 138.908 162.455  
Egenkapital  
56.720  
56.025  
61.761  
77.527  
92.815  
Langfristede gældsforpligtelser  
- Heraf rentebærende gæld  
Kortfristede gældsforpligtelser  
- Heraf rentebærende gæld  
42.606  
10.695  
38.096  
4.455  
48.816  
15.150  
39.098  
0
20.417  
15.373  
15.858  
0
51.705  
0
0
46.008  
0
0
53.782  
0
___________________________________________________________________________________  
Side 8 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hoved- og nøgletal  
Beløb i t.kr.  
2024  
2023  
2022  
2021  
2020  
Pengestrømme  
Pengestrømme fra driftsaktivitet  
Pengestrømme fra investeringsaktivitet  
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet  
Årets pengestrøm  
-46.319  
16.057  
42.421  
12.159  
-27.504  
16.769  
31.957  
21.222  
-43.270  
14.273  
9.119  
4.423  
-7.659  
-397  
-25.349  
36.146  
24.545  
35.342  
-19.878  
-3.633  
Investeringer  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
10.029  
1.068  
15.076  
462  
11.965  
1.043  
10.289  
3.591  
15.093  
1.329  
NØGLETAL  
Overskudsgrad (%)  
-57,83  
-20,26  
-17,18  
0,00  
-41,41  
-24,00  
-16,46  
0,00  
-15,92  
-16,36  
-44,76  
0,00  
-24,00  
-15,86  
23,36  
0,00  
27,47  
12,23  
19,22  
0,00  
Resultat pr. aktie (DKK)  
Cash Flow pr. aktie (DKK)  
Udbytte pr. aktie (DKK)  
Indre værdi pr. aktie (DKK)  
Kurs/indre værdi  
21,04  
1,84  
33,54  
1,16  
63,89  
0,78  
80,20  
0,50  
96,02  
0,41  
Soliditetsgrad (%)  
48,14  
38,80  
84  
43,50  
38,80  
80  
46,13  
49,60  
76  
55,81  
40,20  
73  
57,13  
39,60  
73  
Ultimokurs (DKK)  
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte  
Resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33, jf. note 14. Øvrige nøgletal er beregnet i  
overensstemmelse med nøgletalsdefinitionerne på side 42.  
___________________________________________________________________________________  
Side 9 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Strategien er på plads  
officielle kampe og en enkelt scoring, inden  
overgangen til trænerrollen.  
Henover de seneste måneder er såvel den  
sportslige og den kommercielle strategi blevet  
gennemarbejdet og faldet på plads under daglig  
ledelse af AaB’s direktion, administrerende  
direktør Michael Tuxen Boll og sportsdirektør  
James Gow.  
Assistenttræner Mathias Haugaasen overtog i de  
efterfølgende seks spillerunder midlertidigt  
cheftrænerrollen, før Menno van Dam 27. maj  
blev præsenteret som ny cheftræner i AaB på en  
fireårig aftale.  
Den kommercielle strategi vil internt blive  
implementeret fra første kvartal 2025, mens den  
nuværende sportslige strategi reelt har været  
fulgt, siden SSE22 gjorde sin entré i AaB.  
Menno van Dam havde som cheftræner for  
Brøndby I.F. i U/19 Ligaen været involveret i en  
tæt mesterskabskamp.  
I den forrige sæson stod Menno van Dam i  
spidsen for Brøndby I.F. i U/17 Ligaen, hvor  
holdet sikrede sig The Double.  
Ikke siden 1986 havde AaB sportsligt ikke været  
en del af det fineste selskab, men heldigvis blev  
sæsonen 2023/2024 en kortvarig undtagelse.  
Inden tiden i Brøndby I.F. var hollandske Menno  
van Dam i sit hjemland i perioden 2014-2022 i  
forskellige trænerroller i ungdomssektoren hos  
SC Heerenveen og FC Groningen.  
Således blev det allerede 12. maj og efter 29 af  
32 spillerunder i NordicBet Ligaen en realitet, at  
AaB var tilbage i 3F Superligaen.  
Efteråret 2023 bød i ligasammenhæng på 12  
sejre, fem uafgjorte og blot et enkelt nederlag,  
hvilket betød, at der ved vinterpausen var ti  
point ned til tredjepladsen.  
Før Menno van Dam valgte trænervejen havde  
han også en aktiv spillerkarriere i forskellige  
klubber i Holland og Tyskland. Sin  
fodboldopdragelse fik han hos SC Cambuur.  
I forårets første seks spillerunder scorede AaB  
yderligere 14 point til kontoen, og dermed var  
udgangspunktet allerede i begyndelsen af april  
særdeles gunstigt, hvilket resulterede i en sikker  
oprykning. Ved sæsonafslutningen var der 16  
point ned til tredjepladsen.  
Menno van Dam er i Danmark ved at afslutte sin  
UEFA Pro-licens, hvilket er den højeste  
trænerlicens i europæisk fodbold.  
Allerede seks dage efter sin ansættelse stod  
Menno van Dam i spidsen for AaB første gang,  
da AaB i sæsonafslutningen på hjemmebane  
mod Vendsyssel F.F. sejrede med 4-1.  
At styrke AaB Akademiet er en hjørnesten i den  
sportslige strategi, og vigtige  
kontraktforlængelser er blevet indgået med  
blandt andre Oliver Ross, Sebastian Otoa,  
Kasper Davidsen, Mads Bomholt, Nóel Atli  
Arnórsson og Bertil Grønkjær og Valdemar  
Damgaard.  
AaB åbnede sin tilbagevenden til 3F Superligaen  
med et nederlag på udebane mod FC  
Nordsjælland, men allerede i første  
hjemmekamp på Aalborg Portland Park mod  
Silkeborg I.F. den 28. juli foran 9.439 tilskuere  
kom den første sejr.  
16. april kunne AaB meddele, at cheftræner  
Oscar Hiljemark var solgt til Allsvenskan-klubben  
IF Elfsborg. Oscar Hiljemark havde i marts 2023  
permanent overtaget cheftrænerposten i AaB, og  
i alt stod den tidligere svenske landsholsspiller i  
spidsen for AaB i 45 officielle kampe.  
De otte første hjemmekampe i efteråret 2024  
blev overværet af 8.466 tilskuere i gennemsnit.  
AaB overvintrede på en niendeplads med 17  
point efter 17 spillerunder.  
Efter 20 spillerunder har AaB bevaret  
placeringen, og med 18 point er der seks point  
ned til Lyngby Boldklub under  
Forinden havde han siden sit karrierestop som  
spiller i sommeren 2021 haft rollen som  
assistenttræner i AaB. Oscar Hiljemark kom til  
AaB fra Dynamo Moskva. For AaB blev det til 11  
nedrykningsstregen.  
___________________________________________________________________________________  
Side 10 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
I Oddset Pokalen overvandt AaB både  
Morud/Veflinge, FC Fredericia og Esbjerg fB med  
overbevisende udesejre, inden Silkeborg I.F. i  
december 2024 var modstanderen i et dobbelt  
kvartfinaleopgør.  
– blandt andet mødte AaB i sæsonpremieren 19.  
juli op med den næstyngste startformation i  
klubbens historie i 3F Superligaen (22 år, 105  
dage).  
Kun fem klubber i verden var pr. november  
2024 registreret som yngre end AaB i denne  
sæson med ukrainske Rukh Lviv og franske RC  
Strasbourg som de yngste med en  
Her sluttede første kamp i Silkeborg 2-2,  
hvorefter AaB i returmødet i Aalborg tabte 2-1  
og dermed måtte tage afsked med  
pokalturneringen i denne omgang.  
startformation på i gennemsnit 21,9 år, mens  
Red Bull Salzburg fra Østrig er fjerdeyngst med  
22,6 år i snit.  
Af prominente afskeder på spillersiden skal det  
fremhæves, at AaB’s sjetteyngste debutant  
nogensinde, Lucas Andersen, i begyndelsen af  
februar skiftede til engelske Queens Park  
Rangers efter i alt 176 officielle kampe for AaB.  
Stab  
I AaB Akademiet stoppede Niels Lawaetz ved  
udgangen af marts, og i juli var afløseren på  
plads i form af Olafur Bjarnason.  
Ved sæsonens afslutning i juni indstillede Jakob  
Ahlmann, der som 12-årig kom til AaB fra  
partnerklubben Brønderslev I.F, karrieren efter  
332 officielle kampe, hvilket er 16. flest i AaB’s  
historie siden 1885.  
Akademichef Jacob Larsen stoppede i rollen i  
begyndelsen af april, ligesom også klubikonet  
Rasmus Würtz i samme måned meddelte sin  
afgang som transitionstræner for at forfølge et  
nyt spor uden for fodboldverdenen.  
Jakob Ahlmann er i stedet fra 1. juli 2024  
overgået til staben i en rolle som fuldtidsscout.  
I begyndelsen af maj blev Mathias Krogh  
udnævnt som ny akademichef i AaB, mens  
Casper Aamodt i august er kommet til som ny  
transitionstræner.  
Også Rasmus Thelander blev der 1. september i  
fælles forståelse taget afsked med efter 202  
officielle kampe for AaB.  
Mathias Krogh, der har været en del af AaB’s  
talentarbejde siden 2011, har siden 2017 været  
fuldtidsansat i AaB Akademiet, og inden  
ansættelsen som akademichef har han senest  
fungeret som rekrutteringsansvarlig og  
analytiker.  
Rasmus Thelander kom oprindeligt til AaB i  
sommeren 2012, og siden vendte han efter  
diverse ophold i udlandet tilbage til klubben i  
både august 2019 og januar 2023.  
13. august 2024 blev Malthe Højholt, der kom  
som U/13-spiller til AaB fra partnerklubben  
Hjørring I.F., solgt til italienske Pisa SC.  
Sidsnævnte rolle har Mathias Krogh også haft  
omkring det danske U/19-landshold.  
Malthe Højholt opnåede 121 officielle kampe  
AaB.  
Endvidere er Jack Cassidy ny assistenttræner i  
AaB sammen med Mathias Haugaasen, ligesom  
Mads Wurms Kristoffersen er ny fysisk træner.  
Med en gennemsnitsalder på 22-23 år har AaB’s  
startopstilling i den igangværende sæson været  
3F Superligaens yngste, ja faktisk kunne det  
schweiziske analyseinstitut CIES Football  
Observatory, der sammenligner 50 ligaer i  
verden, opgøre, at AaB pr. november 2024  
havde spillet med den sjetteyngste  
Som en yderligere styrkelse af den sportslige  
sektor er Pierre Gillo ansat som Head of  
Performance, og han indgår i den daglige  
sportslige ledelse sammen med sportsdirektør  
James Gow, scouting- og rekrutteringschef Julius  
Nagel og akademichef Mathias Krogh.  
startopstilling i verden.  
James Gow overtog 10. juli 2024 sportsdirektør-  
posten fra Ole Jan Kappmeier, der i stedet er  
indtrådt i AaB’s bestyrelse.  
AaB’s startopstilling i 3F Superligaen havde pr.  
november 2024 en gennemsnitsalder på 23,4 år  
___________________________________________________________________________________  
Side 11 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
udvikle klubben i særdeles positiv retning inden  
for sit område.  
James Gow havde siden 1. juni 2023 været  
teknisk chef i AaB.  
Forinden sin tid hos Viborg F.F. har Michael  
Tuxen Boll henover en 15-årig periode haft roller  
som administrerende direktør for Ull/Kisa  
Håndball i Norge, key account manager for  
ASICS Europa, salgschef i Vålerenga Fotball  
samt diverse andre kommercielle job.  
Tidligere arbejdede Gow i 13 år i Liverpool FC i  
forskellige roller – primært med fokus på  
talentudvikling. I Liverpool FC var han træner og  
analytiker for henholdsvis klubbens akademi og  
førstehold, teknisk direktør for LFC's  
internationale akademi i Kina og senere  
akademidirektør for Liverpool FC's internationale  
akademi i New South Wales, Australien, fra 2016  
til 2020. Siden da har han også været teknisk  
direktør for Al Jazira Sports Clubs akademi i Abu  
Dhabi.  
Herudover har Michael Tuxen Boll relevant  
uddannelse inden for salg, marketing, sport og  
økonomi – blandt andet en Master i Sport  
Management.  
Michael Tuxen Boll udgør sammen med  
sportsdirektør James Gow direktionen i AaB,  
hvor også økonomichef Jesper Dalum og  
kommunikations- og marketingchef Brian  
Andersen er en del af den daglige ledelse.  
James Gow har sideløbende med sin rolle som  
teknisk chef i AaB færdiggjort sin UEFA Pro-  
licens-uddannelse, hvilket er den højeste  
trænerlicens i europæisk fodbold.  
Efter samlet næsten 27 år som ansat i AaB A/S  
og AaB af 1885 besluttede Ernst Damborg i  
oktober 2024 sig for at stoppe.  
21. marts 2024 blev det offentliggjort, at AaB og  
Sports Strategy Excellence 22 (SSE22) med en  
kapitaludvidelse tog næste step i samarbejdet.  
Ernst Damborg blev 1. februar 1998 ansat som  
inspektør hos moderklubben AaB af 1885, og fra  
1. marts 2009 overgik han til en ny rolle i AaB  
A/S, hvor han har varetaget rollen som  
holdleder omkring førsteholdet.  
SSE22 med base i Hamburg erhvervede sig i  
marts 2023 cirka 20 procent af aktierne i  
Aalborg Boldspilklub A/S. Samtidig blev der  
indgået aftaler om såkaldte warrants, hvor  
SSE22 kunne øge aktieandelen til 50,5 procent.  
Fra 1. januar 2025 blev Nichlas Ørbæk Knudsen  
ansat som ny chefanalytiker i AaB, hvor han  
afløste analytiker Fynn Cedric Bach, der nogle  
måneder forinden havde meddelt, at han af  
private årsager ønskede at vende hjem til  
Tyskland efter halvandet år i AaB, hvilket  
igangsatte en naturlig proces.  
SSE22 gav således et år senere bindende tilsagn  
om at effektuere den ene af i alt to udstedte  
warrants, hvilket betød betød, at AaB A/S  
tilførtes 45 mio. kr.  
Den tilførte kapital skal bruges til at booste  
klubben som helhed. Det gælder blandt andet en  
yderligere styrkelse af AaB Akademiet, klubbens  
infrastruktur og AaB’s kommercielle udvikling.  
Nichlas Ørbæk Knudsen havde det forgangne år  
været analytiker for det danske kvindelandshold  
og forinden ansat i AGF.  
AaB og SSE22 vil fortsat sammen videreudvikle  
klubbens sportslige sektor, hvor AaB Akademiet  
vil være i centrum. Det langsigtede mål er at  
skabe et 3F Superligahold, der permanent er en  
del af toppen af dansk fodbold. Det er ligeledes  
ambitionen at udvikle lokale talenter fra AaB  
Akademiet til 3F Superligaen og til international  
fodbold.  
Nyt ejerskab, ny bestyrelse, ny formand og  
ny direktion  
31. januar 2024 kunne AaB A/S offentliggøre, at  
Michael Tuxen Boll pr. 1. marts 2024 var ansat  
som ny administrerende direktør.  
Michael Tuxen Boll kom fra et job som  
kommerciel chef i Viborg F.F., hvor han siden sin  
tiltrædelse i 2020 har været medvirkende til at  
Bestyrelsen i AaB og SSE22 er enige om, at  
AaB’s udvikling skal være bæredygtig og  
langsigtet til gavn for aktionærer, fans,  
___________________________________________________________________________________  
Side 12 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
sponsorer, medarbejdere og de mange  
interessenter, som bakker op om AaB, hvorfor  
også den kommercielle udvikling er vigtig.  
Martin Hansen Malerfirma, itm8 og Emma  
Systems med flere.  
Ligeledes er samarbejdet med  
På en ekstraordinær generalforsamling 10. juli  
2024 udtrådte Mads Peter Veiby og formand  
Niels David Nielsen af bestyrelsen, mens Finn  
Meinecke og Ole Jan Kappmeier i stedet blev  
valgt ind.  
beklædningspartner Macron udvidet til også at  
gælde AaB Women. Og som en tilføjelse til  
Macron-samarbejdet så har antallet af solgte  
klub- og andentrøjer for sæsonen 2024/2025  
aldrig på samme tidspunkt af sæsonen været  
højere.  
I forlængelse af den ekstraordinære  
generalforsamling konstituerede bestyrelsen i  
AaB A/S sig med med Jan Peters som formand  
og Kim Jacobsen som næstformand.  
De øvrige seks bestyrelsesmedlemmer er Claus  
Fallingborg, Henrik Hagbarth, Thomas  
Hitzlsperger, Jørgen Raguse, Ole Jan Kappmeier  
og Finn Meinecke.  
Forårets modtager af AaB’s pris Hele  
Nordjyllands Håndsrækning modtog efter  
sæsonens afslutning 106.498 kr., som gik til De  
Frivillige på Aalborg Universitetshospital.  
Ligeledes modtog Baglandet Aalborg 22.500 kr.  
for salget af håndsrækningstrøjen.  
Senere modtog efterårets modtager af Hele  
Nordjyllands Håndsrækning, Winterhjælpen,  
135.458 kr.  
Kommercielt strategiarbejde og nye  
partnerskaber  
AaB er bevidst om sin rolle som flagskib og  
institution for Aalborg og Region Nordjylland, og  
siden ansættelsen af Michael Tuxen Boll har AaB  
for alvor igangsæt en proces med en ny  
kommerciel strategi.  
AaB og hovedsponsor Arbejdernes Landsbank (i  
perioden 2017-2022, Spar Nord Fonden)  
donerer to kroner pr. fremmødt tilskuer til  
klubbens ligahjemmekampe på Aalborg Portland  
Park til et godt formål gennem AaB’s pris Hele  
Nordjyllands Håndsrækning, der blev oprettet og  
har været uddelt siden 2015.  
Trods et ophold i sæsonen 2023/2024 i landets  
næstbedste fodboldrække, NordicBet Ligaen,  
formåede AaB til sine 16 hjemmekampe at  
tiltrække i gennemsnit 7.427 tilskuere på  
Aalborg Portland Park, hvilket er dybt  
imponerende.  
Pengene bliver halvårligt doneret ubeskåret til et  
godt formål i Region Nordjylland.  
For hver solgt håndsrækningstrøje donerer AaB,  
Arbejdernes Landsbank og AaB’s  
beklædningspartner Macron i fællesskab 100 kr.  
I sæsonen 2024/2025 går beløbet til  
Mødrehjælpen Aalborg.  
Og i den første hjemmekamp tilbage i 3F  
Superligaen mødte der som tidligere nævnt  
9.439 tilskuere frem til dysten mod Silkeborg  
I.F.  
Antallet af sæsonkortabonnenter er pr. januar  
2025 ligeledes rekordhøjt med flere end 5.500  
tilskuere med fast adgang til AaB’s  
hjemmekampe.  
Siden foråret 2015 har AaB – og siden  
sommeren 2017 med bidrag først fra Spar Nord  
Fonden og siden Arbejdernes Landsbank –  
doneret 2.045.938 kr. via Hele Nordjyllands  
Håndsrækning.  
En række partnere har i de seneste måneder  
ligeledes gentegnet eller tilsluttet sig AaB’s nye  
vej; det gælder eksempelvis aftaler med Spar  
Nord Fonden, Jet Sport, 3F, Publicity,  
Arbejdernes Landsbank, Scan Global Logistics,  
Mybanker, Terndrup Taxa & Turistbusser,  
Designa Aalborg, Uggerly Installation, AV  
Center, Nordjyske Bank, Sparekassen Danmark,  
___________________________________________________________________________________  
Side 13 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Spillertruppen  
Spillertruppen pr. 4. marts 2025  
Kampe  
22  
13  
93  
11  
23  
25  
53  
219  
94  
39  
16  
14  
24  
22  
3
Mål  
0
0
9
0
0
2
11  
66  
11  
24  
1
0
0
1 Vincent Müller  
2 Oumar Diakhité  
4 Lars Kramer  
5 Marc Nielsen  
6 Mylian Jimenez  
7 Jubril Adedeji  
8 Melker Widell  
9 Nicklas Helenius  
10 Oliver Ross  
11 Mathias Jørgensen  
13 Bjarne Pudel  
14 Andreas Bruus  
16 Kasper Davidsen  
17 Andres Jasson  
19 Aaron Seydel  
1
1
20 Kasper Jørgensen  
21 Mads Bomholt  
22 Rody de Boer  
23 Isak Hansen-Aarøen  
24 Nóel Atli Arnórsson  
26 Travis Hernes  
27 Kelvin John  
28 Valdemar Møller  
33 Elison Makolli  
35 Eugene Amankwah (leje Thisted FC)  
37 Amar Diagne  
69  
40  
15  
3
19  
3
20  
2
0
7
3
0
0
0
0
2
0
0
0
1
4
0
Cheftræner: Menno van Dam  
___________________________________________________________________________________  
Side 14 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Vision  
Passion  
AaB´s vision at blive et nationalt tophold med  
europæisk deltagelse  
Vi brænder for AaB og arbejdet med at skabe  
resultater til glæde for alle i og omkring  
klubben. Vi ved, at det kræver engageret og  
hårdt arbejde - og vi har viljen til at nå vores  
mål.  
Mission  
AaB´s mission at integrere fodboldens  
værdier og dyder for at skabe bæredygtig  
succes, økonomisk fremgang og regional  
stolthed  
Troværdighed  
Vi holder vores aftaler. Vi står inde for det vi  
gør, og tager ansvar for det. Vi er en  
traditionsklub, og ved det forpligter. Vi er  
tydelige, åbne og ansvarsbevidste i alle vores  
handlinger og adfærd.  
Formål  
AaB´s formål at forene Nordjylland gennem  
begejstrende fodbold  
Fællesskab  
AaB's værdier  
Vi er AaB. Vi er en del af Aalborg og  
Nordjylland. Vi dyrker talenter og stærke  
personligheder, men ingen er over klubben. Vi  
taber og vinder sammen. Vi er en rummelig  
klub med plads til alle.  
Vores værdier er vores ledestjerne for hvad,  
hvordan og hvorfor vi agerer, som vi gør.  
Værdierne afspejler den kultur – de måder,  
handlinger og den adfærd, vi ønsker, skal  
være fremherskende – både for det enkelte  
individ og som team i hele organisationen.  
Professionalisme  
Vi er her for at skabe resultater. Både på  
banen og på bundlinjen. Vi er ambitiøse og  
realistiske i mål og udførelse. Vores  
udgangspunkt er altid, at lysten til at vinde er  
større end frygten for at tabe.  
___________________________________________________________________________________  
Side 15 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Risikofaktorer  
afhængige af den generelle økonomiske  
situation. I tilfælde af generel lavkonjunktur i  
samfundet, vil der være risiko for at dette kan  
have en negativ effekt på AaB A/S’  
Finansielle risici og likviditetsrisici  
Selskabet er som følge af sin drift,  
muligheder for at skabe indtægter.  
investeringer og finansiering eksponeret over  
for en række finansielle risici. Der henvises til  
uddybende forklaring herom i note 31.  
Konkurrence- og markedsforhold i sports-  
og underholdningsbranchen  
Hovedparten af selskabets  
forretningsmæssige aktiviteter konkurrerer  
regionalt og primært om  
samarbejdspartnernes  
markedsføringsbudgetter og  
konferenceaktiviteter.  
Selskabet forventer i henhold til seneste estimat  
for 2025 et resultat i niveauet 0 til minus 10  
mio. kr. Heri er der indregnet en uændret status  
som 3F Superligaklub fra sommeren 2025 og  
spillersalg, investering i spillertruppen og  
strategiske investeringer i den kommercielle  
udvikling.  
Konkurrencefladen på det danske og det  
skandinaviske marked viser sig primært i  
forhold til rekruttering af fodboldspillere.  
Selskabets likviditetsberedskab er pr. 31.  
december 2024 på i alt 51.661 t.kr. I selskabets  
likviditetsberedskab indgår udelukkende likvide  
beholdninger.  
I forhold til entreindtægter konkurreres der  
helt basalt om kundernes tid og valg af  
fritidsaktiviteter samt andre  
underholdningstilbud, herunder biografer,  
koncerter og andre sportsarrangementer.  
Det er selskabets målsætning at have et  
tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at  
kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af  
uforudsete udsving i likviditeten.  
Ekstern regulering  
Selskabet er underlagt en række regler og  
bestemmelser, herunder kommunale og  
idrætsorganisatoriske bestemmelser.  
Selskabet er afhængigt af de betingelser, som  
kommunen stiller for benyttelse af  
kommunens faciliteter til afvikling af kampe,  
træning og andre arrangementer. Ledelsen er  
løbende i dialog med Aalborg Kommune med  
henblik på at tilpasse betingelser og drift til  
glæde for begge parter. Aftalerne om AaB’s  
udnyttelse af disse faciliteter er  
Ledelsen har udarbejdet et alternativt drifts-  
og likviditetsbudget for 2025 med henblik på  
at vurdere likviditetsbehovet ved en eventuel  
nedrykning til i 1. division. Det alternative  
likviditetsbudget for 2025 udviser et  
tilstrækkeligt likviditetsberedskab.  
Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående,  
at selskabets likviditetsberedskab er  
tilstrækkeligt til gennemførelse af aktiviteter og  
drift i henhold til budget for 2025.  
længerevarende.  
Idrætsorganisatorisk er selskabet afhængigt  
af regler inden for transferområdet i fodbold  
samt rammerne og betingelserne for de  
europæiske turneringer. Ledelsen deltager  
aktivt i de idrætspolitiske organer, hvori  
selskabet sportsligt er repræsenteret.  
Der henvises til note 31 for en detaljeret  
beskrivelse af selskabets likviditets- og  
kapitalberedskab.  
Risikostyring  
Ledelsen vurderer løbende de samlede  
risikoforhold og enkelte faktorer ved  
selskabets aktiviteter, herunder  
forretningsmæssige og finansielle risici,  
kontraktforhold m.v.  
Sportslige resultater  
Selskabets indtjening er i høj grad afhængig  
af de sportslige resultater. Topplaceringer  
giver direkte ekstra indtægter i form af øgede  
TV-indtægter, bonus fra sponsorer og  
tilskuerindtægter.  
Konjunkturer  
Indtægter fra selskabets sponsorer, fans og  
konferencegæster vurderes til at være  
___________________________________________________________________________________  
Side 16 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Topplaceringer sikrer samtidig mulighed for  
deltagelse i de europæiske turneringer med  
deraf følgende væsentlige indtægter.  
Gode sportslige resultater smitter også af på  
de fremtidige indtægter, idet stabile  
topplaceringer gør AaB til en mere attraktiv  
samarbejdspartner for erhvervslivet og sikrer  
fokus på specielt fodboldspillere med deraf  
øgede transferindtægter.  
Kontrakter  
AaB har aftaler med over 240  
samarbejdspartnere på kontrakter med typisk  
løbetid på et år. Ca. 1/3 af aftalerne er  
længerevarende åremålskontrakter.  
Muligheden for forlængelse af  
sponsorkontrakter ved udløb eller erstatning  
af disse med nye samarbejdspartnere  
afhænger af de ydelser og betingelser, som  
AaB kan tilbyde. De sportslige aktiviteter i  
AaB er baseret på åremålskontrakter med  
trænere og spillere, hvor kontrakterne lever  
op til reglerne i de respektive idrætsretlige  
organer. Reglerne for indgåelse og ophør af  
ansættelseskontrakter inden for idrætten  
adskiller sig fra reguleringen på det  
almindelige arbejdsmarked.  
Spillerkontrakter er længerevarende,  
uopsigelige og løber op til 4 år. Kontrakterne  
indgås i forventning om at spilleren udvikler  
sig spillemæssigt og kan bidrage til holdet  
eller sælges videre med fortjeneste  
AaB er afhængig af de reguleringer, der måtte  
komme her. Transfersystemet inden for  
fodbold indeholder en række specifikke  
betingelser for fodboldspilleres overgang fra  
en klub til en anden. Det er AaB’s opfattelse,  
at det er muligt kommercielt at agere inden  
for de nyeste regler i dette regi.  
___________________________________________________________________________________  
Side 17 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Aktionærinformation  
Stemmer  
Hver aktie udgør én stemme.  
Aktiekapital  
Selskabets aktiekapital består af én  
aktieklasse, som er optaget til handel og  
officiel notering på Nasdaq OMX Copenhagen  
med fondskode DK0060868966. Pr. 31.  
december 2024 var kursen 34,6 kr., svarende  
til en markedsværdi på 93,3 mio. kr.  
Vedtagelse af beslutninger  
Alle beslutninger på generalforsamlingen  
vedtages med simpel stemmeflerhed,  
medmindre andet følger af lovgivningen eller  
af vedtægterne. I tilfælde af stemmelighed  
bortfalder forslaget. I tilfælde af  
stemmelighed ved valg foretages ny  
afstemning blandt dem, som har opnået  
samme stemmetal. Står stemmerne herefter  
atter lige, trækkes der lod.  
Selskabets aktiekapital udgør 31. december  
2024 26.962.970 kr. og er fordelt på  
2.696.297 stk. aktier a nominelt 10 kr.  
Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er  
ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne.  
Beslutning om vedtægtsændring, hvorved  
aktionærernes forpligtelser over for selskabet  
forøges, er kun gyldig såfremt den tiltrædes  
af samtlige aktionærer.  
Selskabet har udstedt warrant, der giver  
mulighed for tegning af yderligere 319.489  
stk. aktier. Der henvises til note 21 for en  
yderligere beskrivelse af de udstedte  
warrants.  
Beslutning om ændring af vedtægternes §  
15.2 (udpegning af to bestyrelsesmedlemmer  
for AaB af 1885) er kun gyldig, såfremt den  
tiltrædes af samtlige de på  
generalforsamlingen fremmødte  
stemmeberettigede aktionærer.  
Selskabets aktionærer udpeger de øvrige  
bestyrelsesmedlemmer. De valgte  
bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert andet  
år.  
Selskabets aktier skal lyde på navn og kan  
ikke lyde på eller transporteres til  
ihændehaveren. Aktierne er  
omsætningspapirer. Alle aktier registreres i VP  
Securities A/S. Ingen aktionærer skal være  
pligtig at lade sine aktier indløse.  
Aktionærsammensætning  
Følgende aktionærer har meddelt at eje 10 %  
eller mere af den samlede kapital:  
Beslutning om ændring af selskabets navn,  
hjemsted og formål, er kun gyldig, såfremt  
den tiltrædes af mindst 9/10 såvel af de  
afgivne stemmer som af den på  
Sport Strategy Excellence 22 GmbH &  
Co. KG (50,1%)  
generalforsamlingen repræsenterede  
stemmeberettigede aktiekapital, jf.  
selskabslovens § 107, stk. 2.  
Antallet af navnenoterede aktionærer er ved  
udgangen af 2024 på i alt 4.171  
(31. december 2023: 4.559).  
Til vedtagelse af beslutninger om  
vedtægtsændringer eller om selskabets  
opløsning, der er fremsat eller tiltrådt af en  
enig bestyrelse, kræves – for så vidt der ikke  
i lovgivningen kræves større majoritet eller  
enstemmighed – at beslutningen vedtages  
med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer  
som af den på generalforsamlingen  
Politik for egne aktier  
Selskabet kan i henhold til  
generalforsamlingens bemyndigelse af 5. april  
2024 i et tidsrum af 18 måneder fra  
generalforsamlingsdatoen erhverve indtil 10%  
af selskabets aktiekapital mod vederlag, der  
ikke må være mere end 10% større eller  
mindre end den for selskabets aktier på  
NASDAQ OMX København senest forud for  
erhvervelsen noterede køberkurs.  
repræsenterede stemmeberettigede  
aktiekapital. Beslutningen skal i øvrigt opfylde  
de yderligere forskrifter, som vedtægterne  
måtte indeholde samt de særlige regler i  
selskabslovens § 107, stk. 2.  
Selskabets beholdning af egne aktier udgør i  
alt 2.925 stk. pr. 31. december 2024.  
___________________________________________________________________________________  
Side 18 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Dersom forslag om vedtægtsændringer ikke er  
fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse,  
kræves endvidere, at mindst 2/3 af såvel det  
samlede antal stemmer som af  
stemmeberettigede aktiekapital er  
repræsenteret på generalforsamlingen.  
Dersom dette qourumkrav ikke er opfyldt, kan  
vedtagelse alligevel ske på en ny  
generalforsamling, hvis beslutningen der  
vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne  
stemmer som af den på generalforsamlingen  
repræsenterede stemmeberettigede  
aktiekapital.  
___________________________________________________________________________________  
Side 19 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Lovpligtig redegørelse for  
samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens  
§ 99a  
Politikken for dataetik er som udgangspunkt  
gyldig i en 3-årig periode, hvorefter den  
revideres af bestyrelsen. Såfremt  
Den lovpligtige redegørelse for  
samfundsansvar er offentliggjort på  
virksomhedens hjemmeside:  
det måtte skønnes nødvendigt, kan politikken  
for dataetik ajourføres hyppigere på  
foranledning af direktionen eller  
bestyrelsen. En ajourført udgave skal  
forelægges og godkendes på et  
bestyrelsesmøde for at være gyldig.  
https://aabsport.dk/investor-  
relations/corporate-governance/  
https://aabsport.dk/investor-  
relations/corporate-governance/  
Lovpligtig redegørelse for politik for  
dataetik, jf. årsregnskabslovens § 99d  
Vores arbejde med dataetik har taget  
udgangspunkt i vores ”værdier og leveregler”  
og Det Dataetiske Kompas fra  
Lovpligtig redegørelse for  
virksomhedsledelse, jf.  
Dataetisk Råd, og har særligt fokus på  
dataetiske principper, herunder ansvarlighed  
og ordentlighed. Politikken omhandler de  
kundedata, vi indsamler og behandler, men  
også al øvrige data, som vi måtte behandle,  
ligesom politikken også omfatter dataetiske  
overvejelser hos vores leverandører og  
samarbejdspartnere.  
årsregnskabslovens § 107b  
AaB har udarbejdet den lovpligtige  
redegørelse for virksomhedsledelse, jf.  
årsregnskabslovens § 107b, for regnskabsåret  
2024 og offentliggjort denne på  
virksomhedens hjemmeside:  
https://aabsport.dk/investor-  
relations/corporate-governance/  
Vores mål for dataetisk adfærd er til enhver  
tid at have en ansvarlig og ordentlig brug af  
data samt at skabe  
Den lovpligtige redegørelse er opdelt i tre  
afsnit:  
gennemsigtighed i vores dataindsamling og  
datahåndtering. Vores dataetiske adfærd skal  
bidrage positivt til kundernes  
tryghed med udgangspunkt i, at de data,  
kunden overgiver til os er kundens egne og  
behandles inden for de gældende  
lovmæssige rammer.  
En redegørelse for AaB´s arbejde med  
Anbefalingerne om god selskabsledelse.  
Komitéen for god selskabsledelse  
offentliggjorde 2. december 2020 nye  
anbefalinger, der er baseret på ”følg  
eller forklar”-princippet.  
En beskrivelse af hovedelementerne i  
AaB´s interne kontrol og  
risikostyringssystem i forbindelse med  
regnskabsaflæggelsen.En beskrivelse af  
sammensætning af AaB´s  
Vi værner om sikkerheden for behandlingen af  
persondata og andre data og sikrer, at disse  
data ikke opbevares i et længere  
tidsrum, end det er nødvendigt til de formål,  
hvortil de pågældende data behandles.  
ledelsesorganer, deres udvalg og  
sammensætning.  
Bestyrelsen er ansvarlig for at godkende vores  
politik for dataetik. Den daglige forvaltning af  
politikken for dataetik er forankret hos  
direktionen. Beslutninger om anvendelse af  
data og ny teknologi er ligeledes forankret  
hos direktionen, som løbende evaluerer vores  
indsatser og sørger for, at dataetiske  
dilemmaer bliver diskuteret på øvrige  
ledelsesniveauer og med inddragelse af  
relevante medarbejdere.  
Vederlagsrapport for regnskabsåret 2024  
På den ordinære generalforsamling i 2025  
fremlægges vederlagsrapporten til  
godkendelse. Vederlagsrapporten for  
regnskabsåret 2024 kan downloades og læses  
på:  
https://aabsport.dk/investor-  
relations/corporate-governance/  
___________________________________________________________________________________  
Side 20 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hele Nordjyllands Håndsrækning  
AaB’s pris, Hele Nordjyllands Håndsrækning, blev oprettet i 2015 med én kr. pr. tilskuer, og fra  
2017 til og med foråret 2022 støttede Spar Nord Fonden op om prisen. Siden har Arbejdernes  
Landsbank overtaget fondens rolle, og i alt er der indtil  
videre doneret flere end 2,0 millioner kroner gennem Hele Nordjyllands Håndsrækning til gode  
formål i Region Nordjylland.  
Tidligere modtagere af Hele Nordjyllands Håndsrækning:  
Wintherhjælpen  
135.458 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Café Parasollen - Aalborg – 2023  
139.040 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
RAV - Rådgivnings- og Aktivitetstilbud Vendsyssel – 2023  
131.180 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Carpe Diem – Aalestrup – 2022  
155.266 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Safe House – Aalborg - 2022  
122.926 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Idræt for sindet – Hjørring – 2022  
42.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)  
FrivilligAalborg - 2020 og 2021 - 172.138 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Personaleforeningerne ved Aalborg Universitetshospital og Regionshospitalet Vendsyssel –  
velgørenhedstrøje 2020 – 40.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)  
Gestus Nord – velgørenhedstrøje 2019 – 41.400 (100 kr. pr. solgt trøje)  
Barnets Blå Hus i Vesthimmerland – efterår 2019 – 112.196 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Skyggebørn – forår 2019 – 83.880 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
AaB Support Club – velgørenhedstrøje 2018 – 38.400 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)  
Ønskeland i Brovst – efterår 2018 – 108.652 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Foreningen Grønlandske Børn – forår 2018 – 85.908 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Børn i sorg – sorggrupperne i Aars – efterår 2017 – 109.850 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Veteran Oasen – velgørenhedstrøje 2017 – 90.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)  
Kildehuset Fountainhouse – forår 2017 – 31.249 kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
Broen Aalborg – efterår 2016 – 69.093 kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
Hjerterummet og Cykel20 - forår 2016 - 57.357 kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
The Back To Life Project - efterår 2015 - 66.410 kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
Headspace Aalborg - forår 2015 - 54.337 kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
Videnressourcer  
Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for AaB. Det tilstræbes gennem  
kontinuerlige markedsmæssigt konforme ansættelsesvilkår og optimale betingelser i øvrigt at  
fastholde nuværende og tiltrække nye nøglepersoner.  
På det sportslige område besiddes specifikke kompetencer og stor viden om udvikling af egne  
talenter til elitespillere til gunst for ligaholdene samt generering af transferindtægter.  
AaB besidder stor viden om afvikling af kampe og andre større arrangementer med mange tilskuere,  
TV-dækning og sikkerhedsmæssige risici.  
___________________________________________________________________________________  
Side 21 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder  
Jan Peters  
AaB af 1885  
Født 1993. Medlem af bestyrelsen siden 2023.  
(valgperiode udløber 2025)  
AaB Kvinde Elitefodbold A/S  
Bestyrelsesmedlem i:  
BistroNord A/S  
Firma:  
Managing Director hos BP Teamcoaching  
GmbH.  
Medlem af repræsentantskab i:  
Norlys  
DBU  
Kim Jacobsen  
Født 1969. Medlem af bestyrelsen siden 2020.  
Senest genvalgt 2024.  
Henrik Hagbarth  
Født 1960. Medlem af bestyrelsen siden 2021.  
Udpeget af AaB af 1885.  
Valgperioden udløber 2026.  
Firma:  
Direktør i Nordud A/S  
Firma:  
Erhvervsmægler, medlem af DE  
Direktør i Kim Jacobsen Holding ApS  
Direktør i Hadsundvej 33 A/S  
Direktør i CPH1 ApS  
Direktør i Majac Holding ApS  
Direktør i Spiseriet Aalborg A/S  
Udviklingskonsulent PHA project ApS  
Bestyrelsesmedlem i:  
AaB af 1885  
Genbrugssten ApS  
Jørgen Raguse:  
Medlem af bestyrelsen siden 2024. (valgperiode  
udløber 2026).  
Bestyrelsesformand i:  
Egholm Færgepark ApS  
Bestyrelsesmedlem i:  
Palle Mørch A/S  
PM HOLDING ApS  
Apoteker S.C. Strøybergs Fond til bevarelse af  
Jens Bangs Stenhus  
Firma:  
Direktør i Raguse Holding ApS  
Direktør i Raguse Family Invest Fund I ApS  
Direktør i Raguse ApS  
Ejendomsselskabet Boliger i Aalborg A/S  
Egeparken 4, Aalborg A/S  
Nordud A/S  
Bestyrelsesformand i:  
SECOMEA A/S  
Spiseriet Aalborg A/S  
Hadsundvej 33 A/S  
Steinbeck A/S  
Bestyrelsesmedlem i:  
FONDEN HUMAN PRACTICE FOUNDATION  
Thomas Hitzlsperger  
Medlem af bestyrelsen siden 2024. (valgperiode  
udløber 2026).  
Medlem af repræsentantskab i:  
Ringkjøbing Landbobank A/S  
Claus Fallingborg  
Født 1973. Medlem af bestyrelsen siden 2016  
Udpeget af AaB af 1885.  
Firma:  
General Manager hos Left Peg Holding GmbH.  
Bestyrelsesmedlem i:  
Hellas Verona Football Club  
Firma:  
Investment Manager hos Invest in Aalborg  
Direktør i Falling Ejendomme ApS  
Finn Meinecke  
Medlem af bestyrelsen siden 2024. (valgperiode  
udløber 2025).  
Bestyrelsesformand for:  
___________________________________________________________________________________  
Side 22 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Ole Jan Kappmeier  
Firma:  
Medlem af bestyrelsen siden 2024. (valgperiode  
udløber 2025).  
Bestyrelsesmedlem i Superligaen A/S  
Michael Tuxen Boll  
James Gow  
Født 1984. Administrerende direktør i Aalborg  
Boldspilklub A/S siden 1. marts 2024.  
Født 1991. Sportsdirektør i Aalborg Boldspilklub  
A/S siden 1. august 2024.  
___________________________________________________________________________________  
Side 23 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Bestyrelses- og direktionsmedlemmers aktieposter  
Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende aktieposter i Aalborg Bold-  
spilklub A/S:  
2024  
2023  
Egen-  
beholdning  
Nærtståendes-  
beholdning  
Egen-  
beholdning  
Nærtståendes-  
beholdning  
Antal aktier  
Uafhængig  
Bestyrelse  
Claus Fallingborg  
Henrik Hagbarth  
Kim Jacobsen  
Jørgen Raguse  
Thomas Hitzlsperber  
Jan Peters  
x
x
x
x
x
x
x
x
625  
125  
125  
53.659  
625  
125  
0
0
125  
53.659  
45.187  
336.286  
336.286  
0
12.830  
12.830  
0
0
0
0
0
45.187  
0
0
0
0
0
1.362.031  
1.362.031  
1.362.031  
1.362.031  
Finn Meinecke  
Ole Jan Kappmeier  
0
Direktion  
Michael Tuxen Boll  
James Gow  
0
0
0
0
0
0
0
0
___________________________________________________________________________________  
Side 24 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Fondsbørsmeddelelser  
AaB A/S har i 2024 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser:  
2024-01 - AaB A/S ansætter ny administrerende direktør  
2024-02 - Årsrapport 2023 for Aalborg Boldspilklub A/S  
2024-03 - Indkaldelse til ordinær generalforsamling i Aalborg Boldspilklub A/S  
2024-04 - Aalborg Boldspilklub A/S og SSE22 i næste step med kapitaludvidelse  
2024-05 - Ordinær generalforsamling i AaB A/S  
2024-06 - Sport Strategy Excellence 22 GmbH & Co. KG udnytter warrant  
2024-07 - Kappmeier forventes at indtræde i bestyrelsen og vil derfor i givet fald stoppe som  
sportsdirektør  
2024-08 - AaB AS offentliggør prospekt i forbindelse med rettet emission  
2024-09 - Sport Strategy Excellence 22 GmbH & Co. KG vil fremsætte pligtmæssigt købstilbud  
2024-10 - AaB offentliggør resultat af rettet emission  
2024-11 - Storaktionærmeddelelse  
2024-12 - Storaktionærmeddelelse  
2024-13 - Storaktionærmeddelelse  
2024-14 - Storaktionærmeddelelse  
2024-15 - Storaktionærmeddelelse  
2024-16 - Storaktionærmeddelelse  
2024-17 - Pligtmæssigt købstilbud til alle aktionærer i Aalborg Boldspilklub A/S  
2024-18 - Bestyrelsens redegørelse om pligtmæssigt købstilbud til alle aktionærer i Aalborg  
Boldspilklub AS  
2024-19 - Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling i Aalborg Boldspilklub A/S  
2024-20 - Ekstraordinær generalforsamling Aalborg Boldspilklub A/S  
2024-21 - Gow overtager planmæssigt for Kappmeier som sportsdirektør  
2024-22 - Meddelelse om afslutning og foreløbigt resultat af købstilbud  
2024-23 - Meddelelse om afslutning og resultat af købstilbud  
2024-24-27 - Indberetning af ledende medarbejdere og disses nærtståendes transaktioner med  
AaB-aktier  
2024-28 - Delårsrapport 1. halvår 2024 for Aalborg Boldspilklub A/S  
2024-29 - AaB A/S nedjusterer forventningerne til årets resultat  
2024-30 - Finanskalender 2025  
AaB A/S har i 2025 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser:  
2025-01 - AaB i forhandlinger om et salg af Sebastian Otoa  
2025-02 - AaB forventer salg af Sebastian Otoa  
2025-03 - AaB sælger Sebastian Otoa til Genoa CFC  
2025-04 - AaB i forhandling om transfer af Melker Widell  
2025-05 - AaB forventer transfer af Melker Widell, men leje af ham resten af sæsonen  
2025-06 - AaB sælger Melker Widell og lejer ham i foråret  
AaB A/S forventer i 2025 at sende følgende fondsbørsmeddelelser:  
4. marts 2025 – Forventninger til 2025  
4. marts 2025 – Årsrapport 2024  
2. april 2025 – Ordinær generalforsamling i AaB A/S  
14. august 2025 – Delårsrapport for 1. januar 2024 – 30. juni 2025  
___________________________________________________________________________________  
Side 25 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Ledelsespåtegning  
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2024 for Aalborg  
Boldspilklub A/S.  
Årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i  
årsregnskabsloven.  
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver  
og finansielle stilling pr 31. december 2024 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og  
pengestrømme for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2024.  
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for  
udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og  
finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som  
selskabet står overfor.  
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Aalborg Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1. januar -  
31. december 2024 med filnavn AaB - Årsrapport 2024.xhtml i alle væsentlige henseender er  
udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.  
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.  
Aalborg, den 4. marts 2025  
Direktion  
Michael Tuxen Boll  
James Gow  
Administrerende direktør  
Sportsdirektør  
Bestyrelse  
Jan Peters  
Formand  
Kim Jacobsen  
Næstformand  
Claus Fallingborg  
Jørgen Raguse  
Henrik Hagbarth  
Finn Meinecke  
Thomas Hitzlsperger  
Ole Jan Kappmeier  
___________________________________________________________________________________  
Side 26 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Den uafhængige revisors  
revisionspåtegning  
Til kapitalejerne i Aalborg Boldspilklub A/S  
Revisionspåtegning på årsregnskabet  
Efter vores bedste overbevisning er der ikke  
udført forbudte ikke-revisionsydelser, som  
omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU)  
nr. 537/2014.  
Konklusion  
Vi har revideret årsregnskabet for Aalborg  
Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1. januar –  
31. december 2024, der omfatter  
resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse,  
balance, egenkapitalopgørelse,  
Valg af revisor  
Vi blev første gang valgt som revisor for  
Aalborg Boldspilklub A/S den 14. april 2015  
for regnskabsåret 2015. Vi er genvalgt årligt  
ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet  
sammenhængende opgaveperiode på 10 år  
frem til og med regnskabsåret 2024.  
pengestrømsopgørelse og noter, herunder  
oplysning om anvendt regnskabspraksis.  
Årsregnskabet udarbejdes efter IFRS  
Accounting Standards som godkendt af EU og  
yderligere krav i årsregnskabsloven.  
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet  
giver et retvisende billede af selskabets  
aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.  
december 2024 samt af resultatet af  
selskabets aktiviteter og pengestrømme for  
regnskabsåret 1. januar 31. december 2024  
i overensstemmelse med IFRS Accounting  
Standards som godkendt af EU og yderligere  
krav i årsregnskabsloven.  
Centrale forhold ved revisionen  
Centrale forhold ved revisionen er de forhold,  
der efter vores faglige vurdering var mest  
betydelige ved vores revision af  
årsregnskabet for regnskabsåret 2024. Disse  
forhold blev behandlet som led i vores  
revision af årsregnskabet som helhed og  
udformningen af vores konklusion herom. Vi  
afgiver ikke nogen særskilt konklusion om  
disse forhold. For hvert af nedennævnte  
forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet  
blev behandlet ved vores revision, givet i  
denne sammenhæng.  
Vores konklusion er konsistent med vores  
revisionsprotokollat til revisionsudvalget og  
bestyrelsen.  
Vi har opfyldt vores ansvar, som beskrevet i  
afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af  
årsregnskabet", herunder i relation til  
nedennævnte centrale forhold ved revisionen.  
Vores revision har omfattet udformning og  
udførelse af revisionshandlinger som reaktion  
på vores vurdering af risikoen for væsentlig  
fejlinformation i årsregnskabet. Resultatet af  
vores revisionshandlinger, herunder de  
revisionshandlinger vi har udført for at  
behandle nedennævnte forhold, danner  
grundlag for vores konklusion om  
Grundlag for konklusion  
Vi har udført vores revision i  
overensstemmelse med internationale  
standarder om revision og de yderligere krav,  
der er gældende i Danmark. Vores ansvar  
ifølge disse standarder og krav er nærmere  
beskrevet i revisionspåtegningens afsnit  
"Revisors ansvar for revisionen af  
årsregnskabet". Det er vores opfattelse, at  
det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt  
og egnet som grundlag for vores konklusion.  
årsregnskabet som helhed.  
Uafhængighed  
Vi er uafhængige af selskabet i  
Nettoomsætning og  
periodeafgrænsningsposter  
overensstemmelse med International Ethics  
Standards Board for Accountants'  
internationale retningslinjer for revisorers  
etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere  
etiske krav, der er gældende i Danmark,  
ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske  
forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA  
Code.  
Nettoomsætningen omfatter flere forskellige  
indtægtstyper som indtægter fra samarbejds-  
og sponsoraftaler, TV-aftalen, entréindtægter  
og andre indtægter, der blandt andet består  
af salg af merchandise, udlejningsaktiviteter,  
billetgebyrer m.v. Grundet væsentligheden af  
nettoomsætning og relaterede  
___________________________________________________________________________________  
Side 27 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
periodeafgrænsningsposter har vi vurderet  
dette som et centralt forhold ved vores  
revision. Vi henviser til note 1 Anvendt  
regnskabspraksisunder punktet ”  
Nettoomsætningsamt note 4 i  
årsregnskabet.  
med regnskabsstandarderne. Vores revision  
har blandt andet omfattet kontrol af indtægter  
vedrørende solgte og udlejede spillere til  
kontraktgrundlag samt stikprøvevis kontrol af  
solidaritetsbidrag og performancebaserede  
betalinger til indgåede kontrakter. Vi har  
stikprøvevist efterprøvet omkostninger til  
transferkontrakter, agent fee m.v. til  
indgåede aftaler samt afstemt afskrivninger af  
kontraktrettigheder til anlægskartotek og  
kontraktgrundlag. Vi har endvidere vurderet  
om oplysningerne i årsregnskabet vedrørende  
resultat af transferaktiviteter og  
Vores revision af nettoomsætning har  
omfattet en stillingtagen til de anvendte  
indtægtskriterier og disses overensstemmelse  
med regnskabsstandarderne. Vores revision af  
indtægter fra samarbejdspartnere og  
sponsoraftaler omfatter blandt andet  
kontraktrettigheder opfylder kravene i  
regnskabsstandarderne.  
stikprøvevis kontrol af registreringer og  
periodiseringer til kontraktgrundlag.  
Revisionen af indtægter og periodiseringer  
vedrørende TV-aftalen er foretaget ved  
afstemning af modtagne opgørelser fra  
Divisionsforeningen, som foretager  
Udtalelse om ledelsesberetningen  
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.  
Vores konklusion om årsregnskabet omfatter  
ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker  
ingen form for konklusion med sikkerhed om  
ledelsesberetningen.  
fordelingen af indtægterne for de enkelte  
fodboldklubber efter en aftalt fordelingsnøgle.  
Revisionen af øvrige indtægter, som ikke er  
transferrelateret, har blandt andet omfattet  
stikprøvevis kontrol af registreringer til bilag  
samt efterprøvning af periodiseringen. Vi har  
endvidere vurderet om oplysningerne i  
årsregnskabet vedrørende nettoomsætning og  
periodeafgrænsningsposter opfylder kravene i  
regnskabsstandarderne.  
I tilknytning til vores revision af  
årsregnskabet er det vores ansvar at læse  
ledelsesberetningen og i den forbindelse  
overveje, om ledelsesberetningen er  
væsentligt inkonsistent med årsregnskabet  
eller vores viden opnået ved revisionen eller  
på anden måde synes at indeholde væsentlig  
fejlinformation.  
Vores ansvar er derudover at overveje, om  
ledelsesberetningen indeholder krævede  
oplysninger i henhold til den relevante  
lovgivning.  
Resultat af transferaktivitet og  
kontraktrettigheder  
Resultat af transferaktiviteter indeholder  
andel af transfersummer for solgte  
Baseret på det udførte arbejde er det vores  
opfattelse, at ledelsesberetningen er i  
overensstemmelse med årsregnskabet og er  
udarbejdet i overensstemmelse med den  
relevante lovgivnings krav. Vi har ikke fundet  
væsentlig fejlinformation i  
kontraktrettigheder, herunder efterfølgende  
performancebaserede betalinger, og  
solidaritetsbidrag til spillerens tidligere  
klubber m.v. I posten indgår endvidere  
lejeindtægter på udlejede spillere,  
salgsomkostninger, restværdier ved salg af  
kontraktrettigheder, af- og nedskrivning på  
kontraktrettigheder, lejeomkostninger m.v.  
Grundet væsentligheden af resultat af  
transferaktiviteter og kontraktrettigheder har  
vi vurderet dette som et centralt forhold ved  
vores revision. Vi henviser til note 1 Anvendt  
regnskabspraksisunder punktet Resultat af  
transferaktivitetersamt noterne 10 og 15 i  
årsregnskabet.  
ledelsesberetningen.  
Ledelsens ansvar for årsregnskabet  
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et  
årsregnskab, der giver et retvisende billede i  
overens-stemmelse med IFRS Accounting  
Standards som godkendt af EU og yderligere  
krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har  
endvidere ansvaret for den interne kontrol,  
som ledelsen anser for nødvendig for at  
udarbejde et årsregnskab uden væsentlig  
Vores revision af resultat af transferaktiviteter  
har omfattet en stillingtagen til de anvendte  
indtægtskriterier og disses overensstemmelse  
___________________________________________________________________________________  
Side 28 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
fejlinformation, uanset om denne skyldes  
besvigelser eller fejl.  
besvigelser kan omfatte  
sammensværgelser, dokumentfalsk,  
bevidste udeladelser, vildledning eller  
tilsidesættelse af intern kontrol.  
Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er  
ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets  
evne til at fortsætte driften; at oplyse om  
forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er  
relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på  
grundlag af regnskabsprincippet om fortsat  
drift, medmindre ledelsen enten har til  
hensigt at likvidere selskabet, indstille driften  
eller ikke har andet realistisk alternativ end at  
gøre dette.  
Opnår vi forståelse af den interne  
kontrol med relevans for revisionen for  
at kunne udforme revisionshandlinger,  
der er passende efter  
omstændighederne, men ikke for at  
kunne udtrykke en konklusion om  
effektiviteten af selskabets interne  
kontrol.  
Revisors ansvar for revisionen af  
årsregnskabet  
Tager vi stilling til, om den  
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed  
for, om årsregnskabet som helhed er uden  
væsentlig fejlinformation, uanset om denne  
skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en  
revisionspåtegning med en konklusion. Høj  
grad af sikkerhed er et højt niveau af  
sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en  
revision, der udføres i overensstemmelse med  
internationale standarder om revision og de  
yderligere krav, der er gældende i Danmark,  
altid vil afdække væsentlig fejlinformation,  
når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå  
som følge af besvigelser eller fejl og kan  
betragtes som væsentlige, hvis det med  
rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller  
samlet har indflydelse på de økonomiske  
beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer  
på grundlag af årsregnskabet.  
regnskabspraksis, som er anvendt af  
ledelsen, er passende, samt om de  
regnskabsmæssige skøn og tilknyttede  
oplysninger, som ledelsen har  
udarbejdet, er rimelige.  
Konkluderer vi, om ledelsens  
udarbejdelse af årsregnskabet på  
grundlag af regnskabsprincippet om  
fortsat drift er passende, samt om der  
på grundlag af det opnåede  
revisionsbevis er væsentlig usikkerhed  
forbundet med begivenheder eller  
forhold, der kan skabe betydelig tvivl om  
selskabets evne til at fortsætte driften.  
Hvis vi konkluderer, at der er en  
væsentlig usikkerhed, skal vi i vores  
revisionspåtegning gøre opmærksom på  
oplysninger herom i årsregnskabet eller,  
hvis sådanne oplysninger ikke er  
tilstrækkelige, modificere vores  
konklusion. Vores konklusion er baseret  
på det revisionsbevis, der er opnået  
frem til datoen for vores  
Som led i en revision, der udføres i  
overensstemmelse med internationale  
standarder om revision og de yderligere krav,  
der er gældende i Danmark, foretager vi  
faglige vurderinger og opretholder  
professionel skepsis under revisionen.  
Herudover:  
revisionspåtegning. Fremtidige  
begivenheder eller forhold kan dog  
medføre, at selskabet ikke længere kan  
fortsætte driften.  
Identificerer og vurderer vi risikoen for  
væsentlig fejlinformation i  
årsregnskabet, uanset om denne skyldes  
besvigelser eller fejl, udformer og  
udfører revisionshandlinger som reaktion  
på disse risici samt opnår revisionsbevis,  
der er tilstrækkeligt og egnet til at  
danne grundlag for vores konklusion.  
Risikoen for ikke at opdage væsentlig  
fejlinformation forårsaget af besvigelser  
er højere end ved væsentlig  
Tager vi stilling til den samlede  
præsentation, struktur og indhold af  
årsregnskabet, herunder  
noteoplysningerne, samt om  
årsregnskabet afspejler de  
underliggende transaktioner og  
begivenheder på en sådan måde, at der  
gives et retvisende billede heraf.  
fejlinformation forårsaget af fejl, idet  
___________________________________________________________________________________  
Side 29 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om  
bl.a. det planlagte omfang og den  
tidsmæssige placering af revisionen samt  
betydelige revisionsmæssige observationer,  
herunder eventuelle betydelige mangler i  
intern kontrol, som vi identificerer under  
revisionen.  
Handlingerne omfatter kontrol af, om  
årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format.  
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for  
regnskabsåret 1. januar 31. december 2024,  
med filnavnet AaB - Årsrapport 2024.xhtml, i  
alle væsentlige henseender er udarbejdet i  
overensstemmelse med ESEF-forordningen.  
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste  
ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske  
krav vedrørende uafhængighed, og oplyser  
den om alle relationer og andre forhold, der  
med rimelighed kan tænkes at påvirke vores  
uafhængighed, og, hvor det er relevant,  
anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller  
handlinger foretaget for at eliminere trusler.  
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Aalborg, den 4. marts 2025  
EY Godkendt Revisionspartnerselskab  
CVR-nr. 30 70 02 28  
Søren V. Nejmann  
statsaut. revisor  
mne32775  
Med udgangspunkt i de forhold, der er  
kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår  
vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved  
revisionen af årsregnskabet for den aktuelle  
periode og dermed er centrale forhold ved  
revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores  
revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig  
regulering udelukker, at forholdet  
Mads Obel Knøsgaard  
statsaut. revisor  
mne49041  
offentliggøres.  
Erklæring om overholdelse af ESEF-  
forordningen  
Som et led i revisionen af årsregnskabet for  
Aalborg Boldspilklub A/S har vi udført  
handlinger med henblik på at udtrykke en  
konklusion om, hvorvidt årsrapporten for  
regnskabsåret 1. januar 31. december 2024,  
med filnavnet AaB - Årsrapport 2024.xhtml,  
er udarbejdet i overensstemmelse med EU-  
Kommissionens delegerede forordning  
2019/815 om det fælles elektroniske  
rapporteringsformat (ESEF-forordningen),  
som indeholder krav til udarbejdelse af en  
årsrapport i XHTML-format.  
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en  
årsrapport, som overholder ESEF-  
forordningen, herunder udarbejdelsen af en  
årsrapport i XHTML-format.  
Vores ansvar er, baseret på det opnåede  
bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om  
årsrapporten i alle væsentlige henseender er  
udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-  
forordningen, og at udtrykke en konklusion.  
___________________________________________________________________________________  
Side 30 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Resultatopgørelse  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Note  
4
Nettoomsætning  
75.185  
75.185  
6.548  
81.832  
81.832  
8.321  
Indtægter i alt  
Sponsor og reklameomkostninger  
Kamp- og spilleromkostninger  
Administrationsomkostninger  
Andre eksterne omkostninger  
16.547  
11.818  
10.250  
16.960  
13.396  
10.152  
6
7
Eksterne omkostninger i alt  
45.163  
48.829  
Personaleomkostninger  
63.363  
66.922  
Omkostninger i alt  
108.526  
115.751  
Resultat før af- og nedskrivninger  
-33.341  
-33.919  
9
Af- og nedskrivninger  
-5.291  
-5.121  
Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster  
-38.632  
-39.040  
10 Resultat af transferaktiviteter  
-4.845  
5.151  
Resultat af primær drift  
11 Finansielle indtægter  
-43.477  
928  
-33.889  
985  
12 Finansielle omkostninger  
-1.627  
-1.493  
Resultat før skat  
-44.176  
-34.397  
13 Skat af årets resultat  
0
0
Årets resultat  
-44.176  
-34.397  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Fordeles således  
Udbytte for regnskabsåret  
Overført resultat  
0
0
-44.176  
-34.397  
I alt  
-44.176  
-34.397  
14 Resultat pr. aktie i kr. (EPS)  
Resultat pr. aktie (EPS Basic)  
-21,41  
-18,54  
-24,00  
-12,38  
Udvandet resultat pr. aktie for fortsættende aktiviteter  
Totalindkomstopgørelse  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Årets resultat  
-44.176  
0
-34.397  
0
Anden totalindkomst efter skat  
Totalindkomst i alt  
-44.176  
-34.397  
___________________________________________________________________________________  
Side 31 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Balance  
AKTIVER  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Note  
Kontraktrettigheder  
15 Immaterielle aktiver i alt  
13.473  
17.650  
13.473  
17.650  
Lokaleindretning  
Inventar og driftsmidler  
Leasingaktiver  
18.506  
2.437  
13.288  
19.422  
3.267  
15.105  
16 Materielle aktiver i alt  
34.231  
37.794  
17  
Andre kapitalandele  
381  
714  
176  
725  
17 Depositum  
17 Andre tilgodehavender hos AaB af 1885  
18 Udskudt skatteaktiv  
2.845  
0
0
0
Finansielle aktiver i alt  
Langfristede aktiver i alt  
3.940  
901  
51.644  
56.345  
Varebeholdninger  
19 Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser  
20 Andre tilgodehavender  
3.119  
1.910  
7.377  
2.106  
51.661  
2.085  
2.610  
25.172  
3.075  
Periodeafgrænsningsposter  
Likvide beholdninger  
39.502  
Kortfristede aktiver i alt  
Aktiver i alt  
66.173  
72.444  
117.817  
128.789  
PASSIVER  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Note  
21 Aktiekapital  
26.963  
16.706  
0
Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser AaB af 1885  
Overført totalindkomst  
2.845  
26.912  
39.319  
Egenkapital i alt  
56.720  
56.025  
22 Leasingforpligtelser  
Anden gæld  
12.559  
4.202  
14.298  
4.218  
23  
10.695  
15.150  
Ansvarlig lånekapital  
Langfristede forpligtelser i alt  
27.456  
33.666  
23 Ansvarlig lånekapital  
22 Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld  
24 Andre gældsforpligtelser  
25 Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter  
4.455  
2.213  
4.331  
16.549  
6.093  
0
2.046  
5.678  
25.029  
6.345  
Kortfristede forpligtelser i alt  
Forpligtelser i alt  
33.641  
61.097  
39.098  
72.764  
Passiver i alt  
117.817  
128.789  
___________________________________________________________________________________  
Side 32 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Egenkapitalopgørelse  
Aktie-  
kapital  
Reserve  
for udlån  
Overført  
resultat  
Beløb i t.kr.  
I alt  
Egenkapital pr. 01.01.23  
9.666  
0
52.095  
61.761  
Kapitalforhøjelse  
Omkostninger ved kapitalforhøjelse  
Årets resultat  
7.040  
0
0
0
24.116  
-2.495  
-34.397  
31.156  
-2.495  
-34.397  
0
0
Egenkapital pr. 31.12.23  
16.706  
0
39.319  
56.025  
Kapitalforhøjelse  
10.257  
0
0
35.142  
-528  
-2.845  
-44.176  
45.399  
-528  
Omkostninger ved kapitalforhøjelse  
Reserven for lån til AaB af 1885  
Årets resultat  
0
0
0
2.845  
0
0
-44.176  
Egenkapital pr. 31.12.24  
26.963  
2.845  
26.912  
56.720  
Selskabets aktiekapital på 26.962.970 kr. er fordelt på 2.696.297 stk. aktier á nominelt 10 kr.  
Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige  
rettigheder til aktierne.  
Vedrørende ”Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser” henvises til note 17.  
___________________________________________________________________________________  
Side 33 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Pengestrømsopgørelse  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Note  
Årets resultat  
-44.176  
-34.397  
34 Reguleringer for ikke-likvide driftsposter mv.  
Ændring i driftskapital  
10.869  
458  
Varebeholdninger  
-1.034  
-1.361  
-9.755  
1.152  
2.651  
3.385  
Tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter  
Leverandørgæld, andre gældsforpligtelser og periodeafgrænsningsposter  
Pengestrømme fra primær drift  
-45.457  
-26.751  
Renteindtægter, modtaget  
Renteomkostninger, betalt  
765  
605  
-1.627  
-1.358  
Pengestrømme fra driftsaktivitet  
-46.319  
-27.504  
15 Køb af immaterielle aktiver  
Salg af immaterielle aktiver  
-10.029  
-15.076  
30.052  
-1.068  
21.311  
-462  
Køb af materielle aktiver  
16  
Køb af finansielle aktiver  
-42  
0
13.593  
-2.605  
33  
Salg af aktier og obligationer mv.  
Køb af aktier og obligationer mv.  
0
0
Udløb/udtrækning af obligationer mv.  
Andre tilgodehavender (lån til AaB af 1885)  
Modtaget afdrag på andre tilgodehavender (lån til AaB af 1885) mv.  
Ændring i deposita  
0
-3.000  
155  
0
0
-11  
-25  
Pengestrømme fra investeringsaktivitet  
16.057  
16.769  
Aktionærer:  
0
5.250  
Optagelse af ansvarligt lån  
Kapital udvidelse  
44.871  
-2.231  
-219  
28.661  
-1.954  
0
Afdrag på leasingforpligtelser (afdragsdel)  
Forskydning i langfristet anden gæld (afregnede indefrosne feriemidler)  
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet  
42.421  
31.957  
Årets pengestrøm  
12.159  
21.222  
Likvide beholdninger ved årets begyndelse  
39.502  
18.280  
Likvide beholdninger ved årets slutning  
51.661  
39.502  
Likvide beholdninger ved årets slutning specificeres således:  
Likvide beholdninger  
51.661  
39.502  
I alt  
51.661  
39.502  
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af årsregnskabet.  
___________________________________________________________________________________  
Side 34 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Noteoversigt  
1. Anvendt regnskabspraksis  
2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger  
3. Segmentoplysninger  
4. Nettoomsætning  
5. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor  
6. Andre eksterne omkostninger  
7. Personaleomkostninger  
8. Aflønning til ledelse  
9. Af- og nedskrivninger  
10. Resultat af transferaktiviteter  
11. Finansielle indtægter  
12. Finansielle omkostninger  
13. Skat af årets resultat  
14. Resultat pr. aktie  
15. Immaterielle aktiver  
16. Materielle aktiver  
17. Finansielle aktiver i øvrigt  
18. Udskudt skatteaktiv  
19. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser  
20. Andre tilgodehavender  
21. Aktiekapital & Warrants (tegningsrettigheder)  
22. Leasingforpligtelser  
23. Ansvarlig lånekapital  
24. Andre gældsforpligtelser  
25. Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter  
26. Eventualaktiver  
27. Eventualforpligtelser  
28. Sikkerhedsstillelser m.v.  
29. Kontraktlige forpligtelser  
30. Nedskrivningstest  
31. Finansielle risici og finansielle instrumenter  
32. Nærtstående parter  
33. Begivenheder efter balancedagen  
34. Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.  
35. Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet  
36. Ny regnskabsregulering  
___________________________________________________________________________________  
Side 35 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
1. Anvendt regnskabspraksis  
Aalborg Boldspilklub A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsregnskabet for 2024 for  
Aalborg Boldspilklub A/S aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som  
godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.  
I henhold til ESEF-forordningen skal Aalborg Boldspilklub A/S udarbejde og offentliggøre sin  
årsrapport i XHTML. Årsrapporten i XHTML-format har følgende filnavn ”AaB - Arsrapport  
2024.xhtml”.  
Bestyrelse og direktion har 4. marts 2025 behandlet og godkendt årsrapporten for 2024 for Aalborg  
Boldspilklub A/S. Årsrapporten forelægges til Aalborg Boldspilklub A/S’ aktionærer til godkendelse  
på den ordinære generalforsamling 2. april 2025.  
Grundlag for udarbejdelse  
Årsregnskabet præsenteres i DKK afrundet til nærmeste 1.000 kr.  
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret  
og for sammenligningstallene.  
Udtalelse om going concern  
Bestyrelse, revisionsudvalg og direktion har i forbindelse med regnskabsaflæggelsen vurderet,  
hvorvidt det er velbegrundet, at going concern-forudsætningen lægges til grund. Bestyrelse,  
revisionsudvalg og direktion har konkluderet, at der ikke på regnskabsaflæggelsestidspunktet er  
faktorer, der giver anledning til tvivl om, hvorvidt selskabet kan og vil fortsætte driften mindst frem  
til næste balancedag. Konklusionen er foretaget på baggrund af kendskab til selskabet, de skønnede  
fremtidsudsigter og de identificerede usikkerheder og risici, der knytter sig hertil (omtalt i  
ledelsesberetningen og note 2) samt efter gennemgang af budgetter, herunder forventningerne til  
likviditetsudviklingen og udviklingen i kapitalgrundlaget m.v., tilstedeværende kreditfaciliteter med  
tilhørende kontraktlige og forventede forfaldsperioder samt betingelser i øvrigt. Det anses således  
for rimeligt, sagligt og velbegrundet at lægge going concern-forudsætningen til grund for  
regnskabsaflæggelsen.  
Omregning af fremmed valuta  
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter  
transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender og gæld omregnes til balancedagens valutakurs.  
Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og henholdsvis kursen på  
betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller  
omkostninger.  
Resultatopgørelse  
Nettoomsætning  
Nettoomsætning omfatter entreindtægter, indtægter fra samarbejdspartnere, TV-aftaler og andre  
indtægter, der består af salg af merchandise, konferencedrift, drift af boder på stadion samt  
billetgebyrer m.v.  
Selskabets salgsaftaler opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtelser, der indregnes og  
måles til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leveringsforpligtelser, allokeres salgsaftalens  
samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsforpligtelser. Omsætningen  
indregnes, når den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden.  
Entreindtægter indregnes ved gennemførelse af den begivenhed, der er solgt entré til. Indtægter fra  
___________________________________________________________________________________  
Side 36 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
samarbejdspartnere indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre  
afspejler den enkelte aftales færdiggørelsesgrad.  
TV-aftaler indregnes forholdsmæssigt baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under  
hensyntagen til de parametre, der indgår i opgørelsen af TV-aftalerne. Som udgangspunkt  
indregnes tv-aftalerne lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler  
aftalens færdiggørelsesgrad. TV-aftalerne indeholder en ”faldskærmsordning”, hvorefter klubber der  
rykker ned i førstedivision, modtager et beløb afhængigt af antal år klubben har spillet i superligaen  
m.v. Faldskærmspengene tildeles ved sæsonens afslutning og indregnes som omsætning på samme  
tidspunkt.  
Anden omsætning indregnes, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets  
udgang og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.  
Omsætningen måles til dagsværdi af afgivne vederlag eksklusiv moms og afgifter opkrævet på  
vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.  
Andre driftsindtægter  
Andre driftsindtægter omfatter primært statslige kompensationsordninger som følge af Covid-19,  
herunder lønkompensation og kompensation for aflyste arrangementer. Kompensationen er indregnet  
direkte i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter.  
Eksterne omkostninger  
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til servicering af samarbejdspartnere, kamp- og  
spilleromkostninger, administration, lokaleomkostninger og markedsføringsomkostninger.  
Personaleomkostninger  
Personaleomkostningerne omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til  
bidragsbaserede pension og social sikring.  
Resultat af transferaktiviteter  
Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder,  
herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til  
spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægtsføres ved udløb af kontraktperiode i  
henhold til salgsaftale og når alle betingelser er opfyldt. I posten indgår endvidere lejeindtægter på  
udlejede spillere.  
Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder, af-  
og nedskrivning på kontraktrettigheder samt præmier til forsikring af spillertrupperne m.v. I posten  
indgår endvidere lejeomkostning på spillere.  
Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse  
med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioderne.  
Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor  
salgsværdien er lavere end den regnskabsmæssige værdi.  
Finansielle indtægter og omkostninger  
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, renter på leasingforpligtelser,  
valutakursgevinster- og tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt urealiserede- og  
realiserede kursgevinster og tab vedrørende værdipapirer, amortisering af finansielle aktiver og  
___________________________________________________________________________________  
Side 37 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.  
Skat af årets resultat  
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, i  
anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen.  
Balance  
Kontraktrettigheder  
Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.  
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen.  
Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioden, der typisk løber i 2-4 år. Af-og  
nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.  
I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når  
betingelserne for betalingerne bliver opfyldt, og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid.  
Tilsvarende gør sig gældende ved kontraktforlængelser.  
Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en eventuel  
tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder af-  
skrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.  
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem  
salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.  
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktivitet.  
Materielle anlægsaktiver  
Lokaleindretning samt inventar og driftsmidler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og  
nedskrivninger.  
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det  
tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.  
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt  
brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.  
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstider, der udgør:  
Lokaleindretning på fremmed grund (Aalborg Portland Park): Indtil 2035  
Lokaleindretning, øvrige: 3-10 år  
Inventar og driftsmidler: 3-10 år  
Ved ændring i afskrivningsperioden indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring  
i regnskabsmæssigt skøn.  
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med  
fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab  
indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.  
Leasingkontrakter  
Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når selskabet i henhold til en ind-  
___________________________________________________________________________________  
Side 38 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
gået leasingaftale vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådig-  
hed i leasingperioden, og når selskabet opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra bru-  
gen af det identificerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det identificerede aktiv.  
Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydel-  
ser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en  
del af leasingforpligtelsen:  
• Faste betalinger.  
• Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, baseret på  
gældende indeks eller rente.  
• Skyldige betalinger under en restværdigaranti.  
• Udnyttelsesprisen for købsoptioner, som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at udnytte.  
• Betalinger omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med høj sandsynlighed forventer at  
udnytte.  
• Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre selskabet med høj sandsynlighed ikke forventer  
at udnytte optionen.  
Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Lea-  
singforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle  
pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en rente, hvis der er ændringer i selskabets estimat af  
en restværdigaranti, eller hvis selskabet ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller  
opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet.  
Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af  
leasingforpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede  
omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket  
modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver.  
Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger.  
Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid.  
Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen.  
Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i  
leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en  
rente.  
Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør:  
Ejendomme 20-25 år  
Selskabet præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen.  
Selskabet har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede  
leasingaftaler samt serviceelementer og serviceaftaler i balancen. I stedet indregnes leasingydelser  
vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen.  
Andre kapitalandele  
Andre kapitalandele, der omfatter børsnoterede og unoterede aktier, indregnes under langfristede  
aktiver og måles til dagsværdi, svarende til børskurs for børsnoterede aktier, og til en skønnet  
dagsværdi opgjort på grundlag af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansættelsesmetoder for  
unoterede aktier. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle  
poster.  
___________________________________________________________________________________  
Side 39 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Depositum  
Depositum måles til kostpris.  
Værdiforringelse af aktiver  
Den regnskabsmæssige værdi af materielle og immaterielle aktiver vurderes årligt for at afgøre, om  
der er indikation for nedskrivning. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets  
genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets salgsværdi med fradrag af  
forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien  
af forventede pengestrømme fra aktivet.  
Kontraktrettigheder testes, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte  
kontrakt.  
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv eller  
pengestrømsgenererende enhed overstiger aktivets genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse  
indregnes i resultatopgørelsen under af- og nedskrivninger, bortset fra tab ved værdiforringelse på  
kontraktrettigheder, der indregnes under resultat af transferaktivitet.  
Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til  
nedskrivningen.  
Varebeholdninger  
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvis denne  
er lavere. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.  
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som forventet salgssum med fradrag af  
omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til  
omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.  
Tilgodehavender  
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Nedskrivning til imødegåelse af tab foretages efter den  
simplificerede expected credit loss-model, hvorefter det samlede tab indregnes straks i  
resultatopgørelsen på samme tidspunkt som tilgodehavendet indregnes i balancen på baggrund af det  
forventede tab i tilgodehavendets samlede levetid.  
Periodeafgrænsningsposter  
Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger  
vedrørende efterfølgende regnskabsår.  
Betalbar skat og udskudt skat  
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af  
årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for  
betalte acontoskatter.  
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem  
regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Udskudt skat måles på  
grundlag af de skatteregler og den skattesats, der med balancedagens lovgivning vil være  
gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Selskabet er ikke omfattet af  
Pillar II beskatning.  
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige  
underskud, indregnes med den værdi, aktivet efter vurderingen forventes at kunne realiseres til  
enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig  
indtjening.  
___________________________________________________________________________________  
Side 40 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil  
blive udnyttet.  
Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser  
Reserve for udlån og sikkerhedsstillelse omfatter beløb svarende til lån eller sikkerhedsstillelse i  
forbindelse med kapitalejerlån m.v. Et beløb svarende til lånet eller sikkerhedsstillelsen  
omklassificeres fra "Overført resultat" til "Reserve for udlån og sikkerhedsstillelse". Reserven  
reduceres i takt med, at lånet eller sikkerhedsstillelsen nedbringes, afdrages eller bringes til ophør.  
Warrants (tegningsrettigheder)  
Warrants (tegningsrettigheder) er regnskabsmæssigt behandlet og klassificeret som et  
egenkapitalinstrument, da de kun kan blive afregnet ved at udveksle et fast beløb i kontanter mod  
et fast antal af aktier. Warrants der opfylder definitionen på et egenkapitalinstrument indregnes på  
tidspunkt for aftaleindgåelse til dagsværdi direkte på egenkapitalen.  
Finansielle forpligtelser og andre gældsforpligtelser  
Gæld til kreditinstitutter, ansvarlig lånekapital m.v. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter  
fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle  
forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, så forskellen  
mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle  
omkostninger over låneperioden.  
Andre gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.  
Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter  
Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne indbetalinger  
vedrørende indtægter i efterfølgende regnskabsår.  
Dagsværdimåling  
Virksomheden anvender dagsværdibegrebet i forbindelse med visse oplysningskrav og til indregning  
af finansielle instrumenter. Dagsværdien defineres som den pris, der kan opnås ved at sælge et  
aktiv, eller som skal betales for at overdrage en forpligtelse i en almindelig transaktion mellem  
markedsdeltagere (”exit price”).  
Dagsværdien er en markedsbaseret og ikke en virksomhedsspecifik værdiansættelse. Virksomheden  
anvender de forudsætninger, som markedsdeltagerne ville gøre brug af ved prisfastsættelsen af  
aktivet eller forpligtelsen ud fra eksisterende markedsforhold, herunder forudsætninger vedrørende  
risici. Der tages således ikke hensyn til virksomhedens hensigt med at eje aktivet eller afvikle  
forpligtelsen, når dagsværdien opgøres.  
Dagsværdiansættelsen tager udgangspunkt i det primære marked. Hvis et primært marked ikke  
eksisterer, tages udgangspunkt i det mest fordelagtige marked, som er det marked, som  
maksimerer prisen på aktivet eller forpligtelsen fratrukket transaktions- og transportomkostninger.  
Alle aktiver og forpligtelser, som måles til dagsværdi, eller hvor dagsværdien oplyses, kategoriseres  
efter dagsværdihierarkiet, som beskrevet nedenfor:  
Niveau 1: Værdi opgjort ud fra markedsværdien på tilsvarende aktiver/forpligtelser på et  
velfungerende marked  
___________________________________________________________________________________  
Side 41 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Niveau 2: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder på baggrund af  
observerbare markedsinformationer  
Niveau 3: Værdi er opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder og rimelige skøn (ikke-  
observerbare markedsinformationer).  
Pengestrømsopgørelse  
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme fordelt på  
drift, investering, og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved  
årets begyndelse og slutning.  
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres med udgangspunkt i årets resultat, reguleret for ikke-  
kontante driftsposter, ændring i driftskapitalen, modtagne og betalte renter, renter på  
leasingforpligtelser og betalt selskabsskat.  
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af immaterielle, materielle og andre  
langfristede aktiver samt værdipapirer, der ikke præsenteres som likvider.  
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af  
aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende  
gæld, afdrag på leasingforpligtelser, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til  
aktionærer.  
Likvider omfatter likvide beholdninger.  
Segmentoplysninger  
Selskabet har udelukkende fodboldforretning som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter  
anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra  
den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til  
de respektive noter.  
Nøgletal  
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.  
Rentebærende gæld omfatter ikke leasingforpligtelser. De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet  
således:  
Resultat af primær drift x 100  
Overskudsgrad  
Nettoomsætning  
Resultat  
Resultat pr. aktie  
Gennemsnitligt antal aktier i omløb  
Resultat  
Udvandet resultat per aktie  
Gennemsnitligt antal aktier i omløb +  
warrants  
Cash Flow fra driftsaktiviteten  
Cash Flow pr. aktie  
Udbytte pr. aktie  
Gennemsnitligt antal udvandede aktier  
Udbytteprocent x aktiens pålydende værdi  
100  
___________________________________________________________________________________  
Side 42 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Indre værdi pr. aktie  
Soliditetsgrad  
Egenkapital ultimo  
Antal aktier ultimo  
Egenkapital ultimo x 100  
Samlede aktiver  
2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger  
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver  
vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.  
De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer,  
som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og  
uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede  
begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som  
virksomheden er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn. Særlige risici for  
Aalborg Boldspilklub A/S er omtalt i note 31 til årsregnskabet.  
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der  
lå til grund for disse skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.  
Ledelsen vurderer ikke, at der udøves skøn, der er særligt væsentlige for regnskabsaflæggelsen ud  
over vurderingen af udskudt skatteaktiv samt vurdering af korttidsleasing og serviceelementer i  
leasingkontrakter.  
Udskudt skatteaktiv  
Selskabet har et udskudt skatteaktiv på 64,0. kr. pr. 31. december 2024, jf. note 13 og 19, der  
primært knytter sig til uudnyttede skattemæssige underskud. Selskabets udskudte skatteaktiv er  
øget med 9,7 mio. kr. i forhold til 31. december 2023, hvilket skyldes tilgang af skattemæssige  
underskud m.v. grundet underskud for indkomståret 2024. De udskudte skatteaktiver er indregnet  
med 0 kr. pr. 31. december 2024, hvilket er uændret i forhold til 31. december 2023.  
Baseret på selskabets basisbudget og prognoser (dvs. eksklusive transferindtægter og deltagelse i  
europæiske turneringer) er det ledelsens vurdering, at selskabets udskudte skatteaktiv ikke  
forventes udnyttet inden for de kommende 3-5 år. Udnyttelsen af skatteaktivet er primært  
afhængig af ukendte fremtidige transferindtægter og ukendte indtægter ved fremtidig deltagelse i  
europæiske turneringer. Der tages i vurderingen af udnyttelsen af det udskudte skatteaktiv højde  
for disse indtægtstyper, når der i regnskabsåret er foretaget et bindende spillersalg, henholdsvis i  
det regnskabsår, hvor indtægtsgrundlaget for deltagelse i europæiske turneringer er kendt.  
Ledelsen har med baggrund i ovenstående vurderet, at der ikke foreligger tilstrækkeligt grundlag  
for at indregne det udskudte skatteaktiv pr. 31. december 2024.  
Nedskrivningstest  
Ved gennemførelse af nedskrivningstest på den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede  
nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v., når der er indikationer på et  
nedskrivningsbehov, samt vurdering af serviceaftaler og korttidsleje, foretages skøn over, om  
virksomheden vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden  
til at understøtte værdien af nettoaktiver. Som følge af forretningens karakter må der skønnes over  
forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en vis usikkerhed.  
Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente. Den udarbejdede nedskrivningstest,  
herunder følsomhedsanalyse m.v., er omtalt i note 30 til årsregnskabet.  
___________________________________________________________________________________  
Side 43 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Leasing  
Ved blandt andet fastlæggelsen af leasingperioden i leasingkontrakter, vurderingen af kortidsleasing  
og serviceelementer samt fastsættelse af diskonteringsrenten foretager ledelsen væsentlige  
vurderinger og skøn. Selskabet har valgt ikke at indregne leasingaftaler med en løbetid på under 12  
måneder eller med lav værdi. Ved vurderingen af de fremtidige leasingbetalinger har selskabet  
gennemgået leasingaftaler og identificeret de leasingbetalinger, som relaterer sig til en  
leasingkomponent, og som er faste eller variable, men som ændrer sig i takt med udsving i et  
indeks eller en rente. Selskabet har valgt ikke at indregne serviceelementet i de indgåede  
leasingaftaler og serviceaftaler i øvrigt. Leasingperioden indeholder leasingaftalens uopsigelige  
periode, perioder omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med rimelig sandsynlighed  
forventer at udnytte, og perioder omfattet af en opsigelsesoption, som selskabet med rimelig  
sandsynlighed forventer ikke at udnytte.  
Aftalen vedrørende stadion har en lejeperiode fra 1. januar 2020 frem til 31. december 2035. I  
henhold til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 16-20 dage på én sæson  
(ét år). Med udgangspunkt heri anser ledelsen aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på  
under 12 måneder (korttidsleasing).  
Ved tilbagediskontering af leasingbetalingerne til nutidsværdi har selskabet anvendt sin alternative  
lånerente på 4%, som udgør omkostningen ved at optage ekstern finansiering for et tilsvarende  
aktiv med tilsvarende sikkerhed og med en finansieringsperiode, som svarer til løbetiden i  
leasingaftalen, alternativt leasingaftalens implicitte rente hvis denne kan udledes.  
Væsentlige regnskabsmæssige vurderinger ved anvendelse af den valgte  
regnskabspraksis  
Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over  
skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsregnskabet indregnede  
beløb. Ledelsen vurderer ikke, at der foretages væsentlige regnskabsmæssige vurderinger ved  
anvendelse af den valgte regnskabspraksis.  
3. Segmentoplysninger  
Selskabet har kun fodboldforretningen som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke  
for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den  
samlede aktivitet. I forhold til geografiske oplysninger kan omsætning og aktiver henføres til  
Danmark. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive  
noter.  
___________________________________________________________________________________  
Side 44 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
4. Nettoomsætning  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Samarbejds- og sponsoraftaler  
Indtægter fra TV-aftaler  
Match-day indtægter (Entré-, boder og merchandise)  
Øvrige indtægter  
31.469  
14.960  
22.847  
5.909  
32.041  
20.192  
24.899  
4.700  
I alt  
75.185  
81.832  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Salg af varer (leveringsforpligtelse på et bestemt tidspunkt)  
Salg af tjenesteydelser (leveringsforpligtelse over tid)  
13.509  
61.676  
13.393  
68.439  
I alt  
75.185  
81.832  
Betalingsbetingelserne i selskabets salgsaftaler med kunder afhænger dels af den underliggende  
leveringsforpligtelse og dels af det underliggende kundeforhold. Selskabet indgår ikke salgsaftaler  
hvor kredittiden overstiger 12 måneder.  
Forfaldstidspunkt for leveringsforpligtelsens betaling ligger som hovedregel før leveringstidspunkt.  
Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer betales som udgangspunkt i starten af  
sponsorperioden. Entréindtægter og billetsalg betales ligeledes før leveringstidspunkt, herunder  
abonnementsordning der betales forud for hver måned. TV-indtægter afregnes løbende.  
TV-indtægter er variable og er afhængig af placering og fordeles efter 11. og 22. spillerunde samt  
efter mesterskabsspil eller nedrykningsspil, ligesom tv-indtægter også er afhængige af tv-  
kampvalg. Herudover er der for visse sponsorater indgået placeringsbonus.  
5. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Det samlede honorar kan specificeres således:  
Lovpligtig revision af årsregnskabet  
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed  
Andre revisionsrelaterede ydelser  
Skatte- og momsmæssig rådgivning  
175  
55  
125  
0
175  
70  
268  
0
Samlet honorar i alt  
355  
513  
Honorarer for ikke-revisionsydelser leveret af EY til selskabet udgør 125 t.kr. i 2024 og består  
primært af honorar vedrørende generel regnskabsmæssig rådgivning m.v.  
___________________________________________________________________________________  
Side 45 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
6. Andre eksterne omkostninger  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Andre aksterne omkostninger  
Vareforbrug Merchandise (inkl. Lagerreguleringer)  
Vareforbrug Boder (inkl. Lagerreguleringer)  
4.617  
5.633  
4.548  
5.604  
Samlet eksterneomkostininger i alt  
10.250  
10.152  
7. Personaleomkostninger  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
De samlede omkostninger til løn og gager:  
Gager og lønninger  
60.404  
-149  
2.333  
775  
64.061  
-370  
2.538  
693  
Modtagne lønrefusioner i året  
Pensioner, bidragsbaserede  
Omkostninger til social sikring  
I alt  
63.363  
84  
66.922  
80  
Gennemsnitligt antal medarbejdere  
8. Aflønning til ledelsen  
2024  
Andre ledende  
Bestyrelse Direktionedarbejdere  
2023  
Andre ledende  
Direktionmedarbejdere  
Beløb i t.kr.  
Bestyrelse  
Gager og honorarer  
Fratrædelsesgodtgørelse  
Pensioner, bidragsbaserede  
I alt  
571  
0
3.766  
0
1.586  
0
650  
0
2.634  
285  
2.219  
0
0
10  
110  
1.696  
0
125  
167  
2.386  
571  
3.776  
650  
3.044  
Direktionen har i 2024 bestået af adm. direktør Michael Tuxen Boll (1/3 – 31/12 2024) og sportsdirektør  
James Gow (10/7 – 31/12 2024), samt tidligere konstitueret direktør Jesper Dalum (1/1 – 1/3 2024) og  
tidligere sportsdirektør Ole Jan Kappmeier (1/1 – 10/7 2024).  
Honorar til selskabets bestyrelse fordeler sig således:  
Formand: 163 t.kr. (2023: 204 t.kr.)  
Næstformand: 109 t.kr. (2023: 68 t.kr.)  
Øvrige bestyrelsesmedlemmer: 299 t.kr. (2023: 378 t.kr.)  
Der henvises til vederlagsrapport 2024.  
___________________________________________________________________________________  
Side 46 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
9. Af- og nedskrivninger  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Afskrivninger af leasingaktiver  
Afskrivninger af lokaleindretning  
Afskrivninger af inventar og driftsmidler  
2.477  
1.951  
863  
2.390  
1.825  
908  
I alt  
5.291  
5.123  
10. Resultat af transferaktiviteter  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Gevinst ved salg af kontraktrettigheder  
Afskrivning af kontraktrettigheder  
7.916  
-9.011  
-189  
24.712  
-15.306  
-178  
Træningskompensation/solidaritetsbetaling  
Nedskrivning af kontraktrettigheder  
-3.561  
-4.845  
-4.076  
5.152  
I alt  
Der henvises til note 15 for en beskrivelse af nedskrivning af kontraktrettigheder.  
11. Finansielle indtægter  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Renteindtægter  
748  
17  
437  
548  
0
Realiseret afkast på obligationer og aktier  
Urealiseret kursgevinst værdipapirer  
163  
I alt  
928  
985  
12. Finansielle omkostninger  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Kreditinstitutter mv.  
3
0
Renter, ansvarlig lånekapital  
915  
455  
Realiseret afkast på obligationer og aktier  
Renter, leasing  
Offentlige myndigheder  
0
703  
6
246  
788  
4
I alt  
1.627  
1.493  
___________________________________________________________________________________  
Side 47 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
13. Skat af årets resultat  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Regulering af skat tidligere år  
Aktuel skat  
0
0
0
0
Regulering af udskudt skatteaktiv  
0
0
I alt  
0
0
Årets skat kan opdeles således:  
Skat af årets resultat  
Skat af egenkapitalbevægelser  
0
0
0
0
I alt  
0
0
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Skat af årets resultat kan forklares således:  
Beregnet 22 % af resultat før skat  
Skatteeffekt af:  
9.719  
7.567  
Ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt  
Andre reguleringer  
-32  
0
-14  
0
Udnyttelse af ikke-indregnet udskudt skatteaktiv  
-9.687  
-7.553  
I alt  
0
0
Effektiv skatteprocent  
0,00%  
0%  
Baseret på selskabets basisbudget og prognoser er det ledelsens vurdering, at selskabets udskudte  
skatteaktiv ikke forventes udnyttet inden for de kommende 3-5 år. Udnyttelsen af skatteaktivet er  
primær afhængig af ukendte fremtidige transferindtægter og ukendte indtægter ved fremtidig  
deltagelse i europæiske turneringer. Ledelsen tager i vurderingen højde for disse indtægtstyper, når  
der i regnskabsåret er foretaget et bindende spillersalg i det regnskabsår, hvor indtægtsgrundlag  
for deltagelse i europæiske turneringer er kendt.  
Ledelsen har med baggrund i ovenstående vurderet, at der ikke foreligger tilstrækkeligt grundlag  
for at indregne det udskudte skatteaktiv pr. 31. december 2024.  
___________________________________________________________________________________  
Side 48 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
14. Resultat pr. aktie  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Resultat anvendt til beregning af resultat  
-44.176  
-34.397  
Beregning af resultat pr. aktie:  
Antal aktier anvendt til beregningerne:  
Gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.)  
Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.)  
2.183.434  
-2.925  
1.435.918  
-2.925  
Gennemsnitligt antal aktier i omløb  
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt (stk.)  
2.180.509  
319.489  
1.432.993  
1.345.216  
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb  
2.499.998  
2.778.209  
Beregnede nøgletal:  
Resultat pr. aktie (EPS Basic)  
-20,26  
-24,00  
I beregningen af resultat pr. aktie for 2024, er 319.489 potentielle aktier udeladt af beregningen da  
de har en "anti-udvandings"-effekt.”  
___________________________________________________________________________________  
Side 49 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
15. Immaterielle aktiver  
Kontrakt-  
Beløb i t.kr.  
rettigheder  
I alt  
Kostpris pr. 01.01.23  
Tilgang i året  
Afgang i året  
50.081  
14.140  
-17.417  
50.081  
14.140  
-17.417  
Kostpris pr. 31.12.23  
46.804  
46.804  
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.23  
Afskrivninger i året  
Nedskrivninger i året  
23.120  
15.307  
4.076  
23.120  
15.307  
4.076  
Tilbageførsel af afhændede aktiver  
-13.349  
-13.349  
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.23  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.23  
29.154  
17.650  
29.154  
17.650  
Kostpris pr. 01.01.24  
Tilgang i året  
46.804  
9.705  
46.804  
9.705  
Afgang i året  
-29.841  
-29.841  
Kostpris pr. 31.12.24  
26.668  
26.668  
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.24  
Afskrivinger i året  
29.154  
9.011  
29.154  
9.011  
Nedskrivninger i året  
3.561  
3.561  
Tilbageførsel af afhændede aktiver  
-28.530  
-28.530  
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.24  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.24  
13.196  
13.472  
13.196  
13.472  
Selskabets kontraktrettigheder vedrørende fodboldspillere i førsteholdstruppen er indregnet som  
immaterielle aktiver. Antallet af fodboldspillere udgør pr. 31. december 2024: 26 stk. (31.  
december 2023: 24 stk.). Den regnskabsmæssige værdi af individuelle spillerkontrakter ligger pr.  
31. december 2024 i intervallet 0 – 2,1 mio. kr. (31. december 2023: 0 – 4,1 mio. kr.).  
Den resterende gennemsnitlige afskrivningsperiode af spillerne udgør pr. 31. december 2024: 23  
måneder (31. december 2023: 25 måneder).  
Nedskrivninger på kontraktrettigheder vedrører spillere, hvor salgsværdien er lavere end den  
regnskabsmæssige værdi. Der er derfor foretaget nedskrivning til forventet salgsværdi, der udgør 0  
t.kr. for hver af kontraktrettighederne hvorpå der er foretaget nedskrivning.  
Ledelsen har pr. 31. december 2024 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede  
nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v. Der henvises til note 30 for  
en beskrivelse heraf.  
___________________________________________________________________________________  
Side 50 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
16. Materielle aktiver  
Lokale-  
indretning  
Inventar og  
driftsmidler  
Leasing-  
aktiver  
Beløb i t.kr.  
I alt  
Kostpris pr. 01.01.23  
Tilgang i året  
Afgang i året  
47.445  
202  
0
28.857  
260  
20.222  
96.524  
462  
0
0
-11  
-11  
Kostpris pr. 31.12.23  
47.647  
29.106  
20.222  
96.975  
54.059  
5.122  
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.23  
Afskrivninger i året  
26.389  
1.825  
24.943  
907  
2.727  
2.390  
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.23  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.23  
28.214  
19.433  
25.850  
3.256  
5.117  
59.181  
37.794  
15.105  
0
96.975  
1.727  
0
Kostpris pr. 01.01.24  
Tilgang i året  
Afgang i året  
47.647  
1.035  
0
29.106  
20.222  
659  
0
33  
0
Kostpris pr. 31.12.24  
48.682  
29.139  
20.881  
98.702  
59.181  
5.290  
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.24  
Afskrivninger i året  
28.214  
1.951  
25.850  
863  
5.117  
2.476  
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.24  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.24  
30.165  
18.517  
26.713  
2.426  
7.593  
64.471  
34.231  
13.288  
Ledelsen har pr. 31. december 2024 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede  
nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v. Der henvises til note 30 for  
en beskrivelse heraf.  
17. Finansielle aktiver i øvrigt  
Andre  
Andre  
kapital- Tilgodehavner  
Beløb i t.kr.  
Depositum  
andele  
I alt  
i AaB af 1885  
Kostpris pr. 01.01.23  
Kostpris pr. 31.12.23  
585  
271  
0
856  
585  
271  
0
856  
20  
24  
Reguleringer pr. 01.01.23  
Årets reguleringer  
74  
66  
-54  
-42  
0
0
Reguleringer pr. 31.12.23  
140  
725  
-96  
0
0
44  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.23  
175  
900  
Kostpris pr. 01.01.24  
Tilgang i året  
Afgang i året  
585  
130  
-40  
271  
205  
0
0
3.000  
-155  
856  
3.335  
-195  
Kostpris pr. 31.12.24  
675  
476  
2.845  
3.996  
44  
Reguleringer pr. 01.01.24  
Årets reguleringer  
140  
-100  
-96  
0
0
0
-100  
Reguleringer pr. 31.12.24  
40  
-96  
0
-56  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.24  
715  
380  
2.845  
3.940  
___________________________________________________________________________________  
Side 51 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Tilgodehavender hos AaB af 1885 (virksomhedsdeltager)  
Tilgodehavende hos AaB af 1885 (virksomhedsdeltager) vedrører udlån i forbindelse med delvis  
finansiering af ny kunstgræsbane. Udlånet udgør 2.845 t.kr. pr. 31. december 2024, og udlånet  
afvikles med en fast kvartalsvis ydelse frem til juli 2032. Afdragene i 2025 udgør 321 t.kr. Udlånet  
forrentes med en fast rente på 5% p.a. Udlånet til AaB af 1885 (virksomhedsdeltager) kan  
indeholdes i de frie reserver og er godkendt på selskabets ekstraordinære generalforsamling den  
10. juli 2024. Lånet er ydet på sædvanlige markedsmæssige vilkår.  
Andre kapitalandele  
Andre kapitalandele omfatter børsnoterede aktier, samt aktier i Superligaen A/S (2023: aktier i  
børsnoterede selskaber).  
___________________________________________________________________________________  
Side 52 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
18. Udskudt skatteaktiv  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Udskudt skatteaktiv pr. 01.01.  
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat  
0
0
0
0
Udskudt skatteaktiv pr. 31.12.  
0
0
Udskudt skat indregnes således i balancen:  
Udskudt skat (aktiv)  
Udskudt skat (forpligtelse)  
0
0
0
0
Udskudt skat pr. 31.12., netto  
0
0
Udskudt skatteaktiv vedrører:  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
132  
3.809  
0
132  
3.136  
0
Finansielle aktiver  
Kortfristede aktiver  
0
0
Øvrige forpligtelser  
43  
45  
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud  
60.026  
51.011  
I alt før regulering  
64.010  
54.324  
Heraf ikke indregnet i balancen  
-64.010  
-54.324  
I alt  
0
0
Der fordeles således:  
Udskudte skatteaktiver  
64.010  
0
54.324  
0
Udskudte skatteforpligtelser  
i alt  
64.010  
54.324  
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen  
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet, vedrører:  
Midlertidige forskelle  
3.984  
3.313  
Skattemæssige underskud  
60.026  
51.011  
I alt  
64.010  
54.324  
Vedrørende redegørelse for udskudt skatteaktiv henvises til note 2.  
19. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser  
I selskabets tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser pr. 31. december 2024 indgår  
tilgodehavender på i alt 153 t.kr. (31. december 2023: 25 t.kr.), der er individuelt nedskrevet til 0  
kr.  
___________________________________________________________________________________  
Side 53 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Nedskrivninger pr. 01.01  
Årets konstaterede tab  
Tilbageførte hensættelser  
25  
-156  
284  
25  
31  
-31  
Nedskrivninger pr. 31.12  
153  
25  
Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventede konkurs. Der er ikke modtaget nogen  
sikkerheder for tilgodehavender. Selskabet har historisk haft meget lave tabsprocenter på  
tilgodehavender.  
Herudover kan tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 31. december 2024 var  
overforfaldne, men ikke nedskrevet, specificeres således:  
Forfaldsperiode  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Op til 30 dage  
1.154  
589  
1.477  
44  
Mellem 30 - 90 Dage  
Over 90 dage  
I alt  
167  
1.089  
2.610  
1.910  
20. Andre tilgodehavender  
Andre tilgodehavender vedrører primært tilgodehavende transfersummer og UEFA-solidaritet.  
Af de tilgodehavende transfersummer forfalder 0 t.kr. senere end 1 år fra balancedagen. Andre  
tilgodehavender er samlet faldet med 17,8 mio. kr. fra 2023 til 2024. Udviklingen kan henføres til  
modtagne betalinger vedrørende transferindtægter.  
21. Aktiekapital  
Selskabets aktiekapital på 26.962.970 kr. er fordelt på 2.696.297 stk. aktier á nominelt 10 kr.  
Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige  
rettigheder til aktierne.  
Egne aktier  
Antal stk.  
2024  
Nominel værdi  
% af selskabskapital  
Beløb i t.kr.  
2023  
2024  
2023  
2024  
2023  
Egne aktier 1. januar  
2.925  
2.925  
2.925  
29  
29  
29  
29  
0,11%  
0,11%  
0,18 %  
0,18 %  
Egne aktier 31. december 2.925  
Warrants (tegningsrettigheder)  
Selskabet har givet SSE22 mulighed for at yde et ansvarligt lån på 14.136.000 kr., eller tegne 319.489  
yderligere nye aktier á nominelt 10 kr. til en pris per aktie på 44,26 kr. mod indbetaling af yderligere  
___________________________________________________________________________________  
Side 54 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
14.136.000 kr. Warrant udløber 30. juni 2027.  
Den udstedte warrant (tegningsrettighed) er regnskabsmæssigt behandlet og klassificeret  
som et egenkapitalinstrument, da den kun kan blive afregnet ved at udveksle et fast beløb i  
kontanter mod et fast antal af aktier. Warrants der opfylder definitionen på et  
egenkapitalinstrument indregnes på tidspunkt for aftaleindgåelse til dagsværdi direkte på  
egenkapitalen.  
22. Leasingforpligtelser  
Forfald af leasingforpligtelser  
Under 1 år  
2024  
2.815  
2023  
2.736  
Mellem 1 - 5 år  
6.021  
7.443  
Over 5 år  
10.096  
18.932  
14.772  
2.213  
10.953  
21.132  
16.344  
2.046  
Total ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december 2024  
Leasingforpligtelse indregnet i balancen  
Kortfristet  
Langfristet  
12.559  
14.298  
Beløb indregnet i resultatopgørelsen  
2024  
2023  
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser  
703  
788  
Omkostninger relateret til kortfristede leasingaftaler (under 12 måneder)  
2.903  
2.833  
For 2024 har selskabet betalt 2.903 t.kr. (2023: 2.747 t.kr.) vedrørende leasingkontrakter, heraf  
udgør rentebetalinger relateret til indregnede leasingforpligtelser 703 t.kr. (2023: 788 t.kr.)  
Leasingaktiver vedrører selskabets administrations- og klubhus samt LED-bander på Aalborg  
stadion.  
Aftalen vedrørende stadion m.v. har en lejeperiode, der løber frem til 31. december 2035. I henhold  
til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 16-20 dage på én sæson (ét år).  
Med udgangspunkt heri anses aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på under 12  
måneder (korttidsleasing). AaB kan opsige aftalen med ét års varsel. Leasingydelsen vedrørende  
stadionaftalen udgør 1.200 t.kr. pr. år.  
23. Ansvarlig lånekapital  
Ansvarlig lånekapital, er lån som i tilfælde af selskabets likvidation eller konkurs, først  
fyldestgøres efter de almindelige kreditorkrav.  
Lånet er uden konverteringsmulighed og forrentes med 6% p.a. Renter skal betales til långiver ved  
udgangen af hvert kvartal. Lånets hovedstol skal tilbagebetales i kvartalsvise rater, første gang den  
1. januar 2025. Andel af ansvarlig lånekapital der skal afdrages indenfor 12 måneder udgør 4.455  
t.kr. imellem 2-5 år udgør 10.695 t.kr., mens restgæld efter 5 år udgør 0 t.kr.  
24. Andre gældsforpligtelser  
Andre gældsforpligtelser vedrører primært skyldige transfersummer, sign-on fees, agent fees, på  
8.426 t.kr. (2023: 9.725 t.kr.), samt øvrige skyldige omkostninger og feriepenge vedrørende  
medarbejdere på 8.123 t.kr (2023 15.304 t.kr).  
25. Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter  
Periodiseret omsætning omfatter i al væsentlighed indtægter fra indgåede sponsorkontrakter, hvor  
leveringsforpligtelserne først bliver opfyldt i efterfølgende regnskabsår. Den indregnede  
___________________________________________________________________________________  
Side 55 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
periodiserede omsætning forventes i al væsentlighed afviklet og indtægtsført i takt med afviklingen  
af sæsonen 2024/25.  
Kontraktforpligtelser pr. 1. januar 2024 vedrørende periodiserede sponsoraftaler på i alt 4.320 t.kr.  
(2023: 4.977 t.kr.) er indregnet i omsætningen i henholdsvis 2024 og 2023.  
Selskabet har undladt at give oplysninger om uopfyldte leveringsforpligtelser, idet selskabets  
kontrakter har en forventet varighed på under et år.  
26. Eventualaktiver  
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først  
effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne  
opfyldes.  
Selskabet har et ikke indregnet udskudt skatteaktiv på 64.023 t.kr. (2023: 54.324 t.kr.). Vedrørende  
redegørelse for udskudt skatteaktiv henvises til note 2 og 19.  
27. Eventualforpligtelser  
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når og såfremt en  
række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden. Ikke-  
indregnede kontraktuelle forpligtelser for spillere m.fl. i AaB udgjorde 8,4 mio.kr. pr. 31. december 2024  
(9,7 mio.kr. pr. 31. december 2023). Kontrakterne udløber i perioden 2025-2028 (2024-2028 pr. 31.  
december 2023). Enkelte kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer ved  
eventuelle fremtidige salg. Betingelser vil primært være fremtidige sportslige resultater, antal kampe og  
antal mål.  
28. Sikkerhedsstillelser m.v.  
Selskabet har stillet følgende sikkerheder:  
Virksomhedspant på 20 mio. kr. omfattende simple fordringer, varebeholdninger, driftsmateriel, m.v. 7,5  
mio. kr. (31.12.2023: 8,0 mio. kr.). Herudover er der etableret transport i TV-aftaler. Virksomhedspantet  
og transport i TV-aftaler ligger til sikkerhed for gæld til pengeinstitut, der pr. 31. december 2024 udgør 0  
kr.  
29. Kontraktlige forpligtelser  
Spillerforpligtelser  
Selskabet har indgået kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige i kontraktperioden.  
Kontraktuelle forpligtelser for spillere udgør 48,3 mio. kr. pr. 31. december 2024 (49,0 mio. kr. pr.  
31. december 2023). Kontrakterne udløber i perioden 2024-2028 (2023-2027 pr. 31. december  
2023).  
30. Nedskrivningstest  
Ledelsen har pr. 31. december 2024 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede  
nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v.  
Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af nytteværdien og dagsværdi fratrukket  
salgsomkostninger.  
___________________________________________________________________________________  
Side 56 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Genindvindingsværdien er baseret på nytteværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede  
nettopengestrømme på basis af budgetter for årene 2025-2029 (2023: 2024-2028) godkendt af  
ledelsen og med en diskonteringsfaktor før skat på 9,9% (2023: 9,9%).  
Den vægtede gennemsnitlige vækstrate brugt til fremskrivning af fremtidige nettopengestrømme for  
årene efter 2029 er skønnet til 2% (2023: 2%). Vækstraten vurderes ikke at overstige den  
langsigtede gennemsnitlige vækstrate på virksomhedens marked.  
Ved beregningen af nytteværdien er forudsat, at selskabet fortsat spiller i 3F Superligaen efter  
2024/25-sæsonen, ligesom der ved beregning af nytteværdien er forudsat årlige transferindtægter  
på et højere niveau end realiseret de seneste år i overensstemmelse med den nye sportslige og  
kommercielle strategi.  
Nedskrivningstesten har ikke givet anledning til nedskrivninger.  
Nytteværdien er pr. 31. december 2024 24,4 mio. kr. større end den regnskabsmæssige værdi  
omfattende driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder og materielle aktiver m.v.  
Følgende viser, hvilke ændringer der skal til i en række nøgleforudsætninger, for at  
genindvindingsværdien i 2024 svarer til den regnskabsmæssige værdi. Det er forudsat, at de øvrige  
variable er uændrede.  
Reduktion af de budgetterede transferindtægter 6,7 %-point  
Forøgelse af diskonteringsrente  
3,9 %-point  
31. Finansielle risici og finansielle instrumenter  
Likviditetsrisici  
AaB har i 2024 realiseret et resultat efter skat på minus 44,1 mio.kr. og egenkapitalen udgør 53,9  
mio.kr. pr. 31. december 2024, svarende til en soliditetsgrad på 46,9 %. Selskabets  
likviditetsberedskab udgør 51,7 mio. kr. pr. 31. december 2024 udelukkende i form af likvide  
beholdninger.  
AaB forventer et resultat efter skat i niveauet 0 mio. kr. til -10 mio. kr. for 2025. De væsentligste  
forudsætninger herfor er en forventet status som 3F Superliga-klub i sæsonen 2025/26, samt TV-  
indtægter og transferindtægter på et højere niveau med et gennemsnit af de tidligere års  
realiserede indtægter. Med udgangspunkt i disse forudsætninger udviser det udarbejdede  
likviditetsbudget for 2025 et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af den planlagte  
drift og aktiviteter.  
Ledelsen har også udarbejdet et alternativt drifts- og likviditetsbudget for 2025 med henblik på at  
vurdere scenariet ved endnu en nedrykning til i NordicBet Ligaen. I dette budget er der indarbejdet  
de forventede konsekvenser for indtægter og omkostninger ved en nedrykning i sommeren 2025 til  
NordicBet Ligaen. Med udgangspunkt i disse forudsætninger udviser det udarbejdede alternative  
likviditetsbudget for 2025 ligeledes et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af den  
planlagte drift og aktiviteter.  
Det er AaB’s målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere  
hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditetsberedskabet.  
___________________________________________________________________________________  
Side 57 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at selskabets likviditetsberedskab er tilstrækkeligt  
til gennemførelse af aktiviteter og drift i henhold til budget for 2025 inklusiv allerede indgåede  
aftaler og betalingsforpligtelser.  
Politik for styring af finansielle risici  
Aalborg Boldspilklub er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række  
finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici.  
De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i selskabets finanspolitik, som er  
godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter selskabets investeringspolitik og finansieringspolitik.  
Selskabet opererer med en lav risikoprofil. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i  
finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de  
finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift, investeringer og finansiering.  
Dagsværdimåling af finansielle instrumenter  
Nedenfor er oplistet de for selskabet relevante oplysningskrav i relation til selskabets  
værdipapirbeholdning. Værdipapirbeholdningen er kategoriseret i niveau 1 i dagsværdihierarkiet.  
Andre kapitalandele udgør 0,4 mio. kr., hvoraf børsnoterede aktier udgør 0,4 mio. kr.. Den  
regnskabsmæssige værdi svarer til dagsværdien.  
Valutarisici  
Det er ledelsens vurdering, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle  
aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om en  
markant ændring i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater, da  
selskabets aktiviteter i al væsentlighed afvikles i DKK eller EUR.  
Selskabets valutarisiko vurderes at være lav.  
Renterisici  
Selskabet har rentebærende finansielle forpligtelser pr. 31. december 2024 på 15.150 t.kr. med en fast  
rente på 6% p.a. (2023: 15.150 t.kr.)  
Selskabets renterisiko vurderes at være lav.  
Kreditrisici  
Som følge af selskabets drift er selskabet udsat for kreditrisici. Selskabets kreditrisici knytter sig til  
depositum, tilgodehavender og likvide beholdninger.  
Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder, sponsorer og andre  
samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Som led i selskabets risikostyring overvåges  
krediteksponering på kunder og modparter løbende. Historisk har selskabet haft relativt små tab som  
følge af manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter. Den maksimale kreditrisiko er afspejlet  
i de regnskabsmæssige værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen. Selskabet har  
historisk haft meget lave tabsprocenter på tilgodehavender.  
Risikoen for tab vedrørende transfers anses af ledelsen for begrænset, på baggrund af inddrivelses  
muligheder i fodboldens instanser; UEFA og FIFA.  
Selskabets nedskrivninger pr. 31. december 2024 er relateret til finansielle aktiver i posten  
tilgodehavender. Der henvises til note 20 for specifikation af foretagne nedskrivninger.  
Selskabets kreditrisiko vurderes at være lav.  
___________________________________________________________________________________  
Side 58 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser  
Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på tidsmæssige  
intervaller. De specificerede beløb repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling. Forpligtelser  
med undtagelse af ansvarlig lån er ikke rentebærende.  
Mellem 3-6  
mdr.  
Mellem 6-12  
mdr  
Beløb i t.kr.  
Under 3 mdr.  
Mellem 1-5 år Efter 5 år  
I alt  
2024  
Finansielle forpligtelser  
Leasingforpligtelser  
Ansvarlig lån  
Leverandørgæld  
704  
891  
4.331  
11.889  
704  
1.782  
0
1.408  
1.782  
0
6.021  
10.695  
0
10.096  
18.933  
15.150  
4.331  
0
0
0
Andre gældsforpligtelser  
1.597  
447  
2.617  
16.550  
I alt  
17.815  
4.083  
3.637  
19.333  
10.096  
54.964  
2023  
Finansielle forpligtelser  
Leasingforpligtelser  
Ansvarlig lån  
Leverandørgæld  
684  
0
5.678  
684  
0
0
1.368  
7.443  
15.150  
0
10.953  
21.132  
15.150  
5.678  
0
0
0
0
Andre gældsforpligtelser  
16.806  
2.424  
1.959  
3.841  
0
25.030  
I alt  
23.168  
3.108  
3.327  
26.434  
10.953  
66.990  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Deposita  
714  
725  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
1.910  
2.610  
Andre tilgodehavender kortfristet  
Likvide beholdninger  
7.384  
51.661  
25.172  
39.502  
Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris  
Kapitalandele i øvrigt  
61.669  
381  
68.009  
176  
Obligationer og aktier  
0
0
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet  
381  
176  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser  
14.772  
31.575  
16.344  
45.857  
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris  
46.347  
62.201  
Dagsværdien af foranstående finansielle aktiver og forpligtelser skønnes at udgøre de  
regnskabsmæssige værdier.  
32. Nærtstående parter  
Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter bestyrelse, direktion og ledende  
medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter  
endvidere selskaber og foreninger, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.  
AaB af 1885 har i henhold til selskabets vedtægter ret til at udpege 2 medlemmer til selskabets  
bestyrelse. AaB A/S har et aftalegrundlag med AaB af 1885, herunder samarbejdsaftale om  
benyttelse af spillelicens, leje af administrationsbygning samt leje af træningsfaciliteter m.v.  
AaB af 1885 og BPTC Sport anses at være en nærtstående part.  
___________________________________________________________________________________  
Side 59 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Bestyrelse og direktion  
Samhandel med nærtstående parter omfattet følgende:  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Nøglepersoner i ledelsen  
Samhandel med nøglepersoner i ledelsen har omfattet følgende:  
Køb af varer og tjenesteydelser  
Salg af varer og tjenesteydelser  
1.507  
29  
2.001  
196  
Mellemværende (gæld / tilgodehavende)  
Renteudgifter vedr. ansvarligt lån  
lån  
122  
90  
-11  
77  
1.500  
2.550  
Andre nærtstående parter  
Samhandel med andre nærtstående parter har omfattet følgende:  
Køb af varer og tjenesteydelser  
Salg af varer og tjenesteydelser  
Renteindtægter vedrørende udlån  
Tilgodehavende / (gæld)  
5.366  
-117  
74  
5.514  
-66  
0
2.344  
156  
Mellemværender med nærtstående parter omfatter almindelige forretningsmellemværender  
vedrørende køb og salg af varer og tjenesteydelser. Mellemværendet er forrentet og indgås på  
samhandelsbetingelser, svarende til selskabets øvrige kunder og leverandører.  
Ledelsens aflønning er omtalt i note 8.  
Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende  
medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter på ikke markedsmæssige  
vilkår.  
33. Begivenheder efter balancedagen  
Der er efter balancedagen sket salg af kontraktrettighederne for Sebastian Otoa. samt Melker  
Widell, jf. børsmeddelelserne nr. 2025-03 samt 2025-06 fra januar 2025. Det har resulteret i at  
vores forventninger er gået fra et underskud i niveauet 15-25 mio. kr. til et underskud i niveauet 0  
- 10 mio. kr.  
___________________________________________________________________________________  
Side 60 af 61  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
34. Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.  
2024  
t.kr.  
2023  
t.kr.  
Af- og nedskrivninger, materielle anlægsaktiver  
Af- og nedskrivninger, kontraktrettigheder  
Renteindtægter og lignende indtægter  
Renteomkostninger og lignende omkostninger  
Salg af kontraktrettigheder  
5.291  
12.572  
699  
1.311  
-9.227  
20  
5.121  
19.382  
508  
4.067  
-28.779  
16  
Andre ikke kontante poster  
I alt  
10.869  
458  
35. Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet  
Beløb i t.kr.  
Primo  
Pengestrømme  
Ikke kontante  
Øvrige  
Ultimo  
ændringer  
2024  
Finansielle forpligtelser  
Langfristet gæld  
kortfristet gæld  
leasinggæld  
I alt  
15.150  
0
16.344  
31.494  
0
0
0
0
659  
659  
-4.455  
4.455  
10.695  
4.455  
14.772  
29.922  
-2.231  
-2.231  
0
0
2023  
Finansielle forpligtelser  
Langfristet gæld  
kortfristet gæld  
leasinggæld  
I alt  
0
0
0
9.900  
-781  
0
5.250  
5.744  
0
0
0
0
0
15.150  
16.344  
31.494  
11.381  
11.381  
9.119  
10.994  
36. Ny regnskabsregulering  
IASB har udsendt nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for  
Aalborg Boldspilklub A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2024.  
De godkendte ikke-ikrafttrådte standarder implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for  
Aalborg Boldspilklub A/S. Det er vurderet, at ingen af ovenstående standarder og fortolkningsbidrag  
får indflydelse på indregning og måling for Aalborg Boldspilklub A/S.  
___________________________________________________________________________________  
Side 61 af 61