Nøgletalsdefinitioner er angivet bagerst i årsrapporten

*Regnskabsperioden 2023/24 starter 1. januar 2023 og slutter 30. juni 2024 (18 måneder)

Virksomhedens hovedaktiviteter

Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S (Brøndby IF, klubben eller selskabet) er en virksomhed inden for sports- og underholdningsbranchen. Selskabets hovedaktiviteter er udvikling samt køb og salg af fodboldspillere, deltagelse i nationale og internationale fodboldturneringer, samt afholdelse af fodboldkampe på Brøndby Stadion.

Væsentligste aktiviteter i årets løb

Brøndby IF realiserede i perioden 1. juli 2024 til 30. juni 2025 et resultat før skat på -131 mio. kr., hvilket er i overensstemmelse med det seneste resultatinterval, der blev meldt ud i en pressemeddelelse d. 27. juni 2025. Her lød den opdaterede forventning på et resultat før skat i niveauet -140 mio. kr. til -120 mio. kr. Selskabets oprindelige resultatforventning udmeldt for regnskabsåret 2024/25 i selskabsmeddelelse 03/2024 var -100 mio. kr. til -60 mio. kr. Det dårligere resultat end oprindeligt forventet for regnskabsperioden skyldes primært lavere indtægter fra spillersalg. Selskabet indledte regnskabsåret med et strategisk ønske om at fastholde spillere med henblik på at styrke de sportslige resultater nationalt og internationalt samt øge værdiansættelsen af selskabets spillere. Selskabet oplevede interesse og efterspørgsel på flere spillere hen over perioden, hvilket i maj 2025 resulterede i indgåelse af en salgsaftale for Yuito Suzuki, der skriver sig ind som et af klubbens største salg nogensinde. Salget af Suzuki vil i overensstemmelse med IFRS-regnskabsprincipper først blive indtægtsført i regnskabsåret 2025/26, som starter pr. 1. juli og løber frem til 30. juni 2026, idet centrale betingelser i aftalen først blev opfyldt efter regnskabsårets udløb.

Regnskabsåret 2024/25 har været præget af markante strategiske, kommercielle og organisatoriske aktiviteter, som samlet set har styrket Brøndby IF’s fundament og langsigtede muligheder.

Sportslige resultater og tiltag

Herreholdet indledte sæsonen 2024/25 med ambitioner om en plads i Superligaens top, men udviklingen i spillet og præstationerne i efteråret 2024 levede ikke op til klubbens sportslige målsætninger. Resultaterne var svingende i 3F Superligaen, og holdet formåede ikke at kvalificere sig til UEFA Conference Leagues ligaspil. I december 2024 blev det besluttet at stoppe samarbejdet med cheftræner Jesper Sørensen. Assistenttræner Frederik Birk overtog midlertidigt ansvaret og blev i januar 2025 udnævnt som permanent cheftræner. Trænerskiftet bidrog til fornyet dynamik, og holdet sluttede foråret af med bedre stabilitet og et højere pointgennemsnit. Holdet spillede sig til en 3. plads i 3F Superligaen, hvilket gav adgang til 2. kvalifikationsrunde i UEFA Conference League i sæsonen 2025/26. I pokalturneringen blev semifinalen endestationen for Brøndby IF.

Organisatorisk blev samarbejdet med fodbolddirektør Carsten V. Jensen bragt til ophør i oktober 2024 og Benjamin Schmedes blev ansat som fodbolddirektør med tiltrædelse i januar 2025. Benjamin Schmedes fik ansvar for at styrke den sportslige strategi og professionalisere klubbens tilgang til scouting, talentrekruttering og transfers. Benjamin Schmedes’ kompetencer og erfaring fra internationale fodboldmiljøer skal understøtte klubbens ambitioner om kontinuerlig deltagelse i europæiske turneringer og højere transferindtægter.

Yuito Suzuki blev i maj 2025 solgt til tyske SC Freiburg med overgang pr. 1. juli 2025. Handlen afspejler Brøndby IF’s strategiske tilgang til spillersalg og scouting samt evnen til at tiltrække international opmærksomhed og realisere værdiskabende transfers. Salget bidrager positivt til selskabets finansielle strategi og sender et signal om klubbens position i det europæiske spillerudviklingsmarked.

Brøndby Women

En væsentlig milepæl i årets løb var integrationen af Brøndby Women i selskabet. I maj 2024 blev kvindeholdet overtaget fra amatørklubben og fuldt integreret i Brøndbyernes IF Fodbold A/S. Dette blev fulgt op af et historisk skridt, da Brøndby IF i november annoncerede, at kvindeholdet som det første i Danmark indførte et fuldtidsprofessionelt setup for truppen med virkning fra januar 2025. Dette initiativ understøtter både klubbens værdier og dens strategiske ambitioner om at positionere sig i front i dansk kvindefodbold og udnytte det kommercielle potentiale i det hastigt voksende segment.

Organisatorisk blev Kim André Pedersen ansat som Head of Women’s Football i juli 2024. Han tiltrådte stillingen med et klart mandat om at styrke klubbens kvindesatsning både strategisk, organisatorisk og på det sportslige niveau. I august 2024 blev Bengt Sæternes ansat som ny cheftræner for Brøndby Women. Med erfaring fra norske ungdomslandshold og en karriere som professionel spiller, har Sæternes’ opgave været at løfte holdet både sportsligt og strukturelt. Overgangen til et professionelt setup med fuldtidskontrakter er en vigtig del af denne udvikling og er et væsentligt signal i dansk kvindefodbold.

Holdet spillede sig til en 4. plads i Gjensidige Kvindeligaen, hvilket desværre ikke gav adgang til at deltage i UEFAs turneringer i sæsonen 2025/26. I pokalturneringen blev semifinalen endestationen for Brøndby IF. Brøndby Women deltog i 2024/25 i første kvalifikationsrunde til UEFA Champions League - men formåede ikke at komme videre herfra.

Brøndby Masterclass

Brøndby Masterclass fortsatte sin vigtige rolle som klubbens talentudviklingsmotor. Masterclass er en kontinuerlig leverandør af talenter og spillere til førsteholdet og er essentiel drivkraft i indfrielsen af klubbens både sportslige og økonomiske ambitioner. Blandt andre U21-landsholdsspillerne Noah Nartey og Clement Bischoff blev i løbet af regnskabsåret integreret i førsteholdstruppen, ligesom det tidligere Masterclass-talent Mathias Kvistgaarden fik debut på det danske A-landshold. Brøndby IF fastholder sin position som en af Danmarks absolut førende talentudviklingsinstitutioner, og akademiets samarbejde med regionale klubber og børnefodboldmiljøer vokser fortsat som led i Masterclass Samarbejde-programmet.

Kommercielle initiativer og investeringer i stadion

Selskabet har det seneste år intensiveret sin satsning på digitalisering som en kernekomponent i fremtidig vækst. Med udgangspunkt i klubbens digitale rækkevidde og høje engagement blandt fans er der igangsat flere B2B- og B2C-initiativer, herunder udvikling af data- og indholdsdrevne sponsorater og digitale medlemskoncepter. Brøndby IF arbejder målrettet på at blive blandt de førende klubber i Europa, når det gælder digitale sportslige partnerskaber, og har opbygget en omfattende brugerbase med over 110.000 permissions og mere end 38.000 månedlige app-brugere. Det forventes, at disse tiltag vil skabe nye og forstærkede indtægtsstrømme i løbet af de kommende år.

Det har betydet, at selskabet har leveret de højeste partnerindtægter nogensinde, hvilket er en tendens, der forventes at fortsætte næste regnskabsår på baggrund af de nye omsætningsstrømme samt den nye generelle tilgang til partnerskaber.

Salget af merchandise har i det seneste regnskabsår ligeledes slået alle hidtidige rekorder. Det skyldes dels salg af klubbens sædvanlige merchandise som spilletrøjer og anden beklædning, men også jubilæumskollektionen, der så dagens lys i efteråret 2024 som en hyldest til klubbens 60-års jubilæum, var en stor bidragyder til rekordsalget.

Sæsonkort- og billetabonnementer blev forud for sæsonen 2024/25 for første gang nogensinde udsolgt forud for starten af en ny sæson. 18.500 sæsonkort- og billetabonnementer blev solgt inden den første bold rullede. Et rekordhøjt antal. Samtidig steg udnyttelsen af sæsonkort til over 91 % - en markant forbedring sammenlignet med udnyttelsen tidligere år. Det gennemsnitlige tilskuertal – når man ser bort fra kampe med tilskuerrestriktioner – steg dermed til over 23.000 pr. kamp.

Brøndby IF har i årets løb fortsat udviklingen af stadion og de omkringliggende faciliteter for at forbedre både kampdagsoplevelsen og den kommercielle udnyttelse, ligesom der er igangsat projekter, der skal understøtte en øget indtjening fra kommerciel vækst. Blandt de planlagte tiltag på stadion kan nævnes flytning og optimering af udebaneafsnittet, en ny fanzone, udvidelse af familieområdet og oprettelse af nye salgssteder for mad og merchandise. Disse investeringer skal fremme differentieret prissætning, højere indtægter og styrkelse af fanoplevelsen, som i 2024 blev vurderet til at være den bedste i Superligaen. Samtidig overvejes yderligere opgraderinger af VIP-lounger med henblik på at styrke partneroplevelsen.

Brøndby Stadion blev i årets løb også anvendt til flere større arrangementer, og selskabet har øget sin fokus på udlejning til konferencer og firmaevents. Disse tiltag understøtter en målsætning om at etablere Brøndby Stadion som et naturligt valg til erhvervs- og kulturbårne aktiviteter i hovedstadsområdet.

Emission

I januar 2025 rejste selskabet 171 mio. kr. i bruttoprovenu via en fortegningsemission, der blev overtegnet og dermed vidnede om en markant tillid til klubbens strategi. Emissionen blev gennemført med stærk opbakning fra selskabets største aktionærer – Global Football Holdings, Jan Bech Andersen og Røsler Holding ApS – samt bred støtte blandt øvrige investorer og aktionærer. Provenuet skabte et økonomisk råderum til at realisere centrale initiativer, herunder investeringer i førsteholdstruppen, forbedringer af Brøndby Stadion samt udbygning af kommercielle og digitale platforme.

Opbakning og sikkerhed

Fanopbakningen har i endnu en sæson været blandt de stærkeste i Danmark. Brøndby IF opnåede både ny rekord i antal solgte sæsonkort og tilskuergennemsnit i Superligaen. Selskabet har samtidig haft det højeste antal udebanetilskuere i Superligaen i 7 af de seneste 8 sæsoner, hvilket vidner om en fortsat stærk og mobil fanbase. Antallet af både kvinder og børn på lægterne på Brøndby Stadion er i fortsat vækst, hvilket er lovende, når det gælder fortsat rekruttering og fastholdelse af fans. Også ift. seertal på TV bibeholder Brøndby en position i den absolutte top, når det handler om de mest attraktive klubber i 3F Superligaen.

Der har også været episoder med uroligheder, hvor et mindretal har ødelagt det for det store flertal. Det resulterede i sanktioner, hvor Sydsiden blev lukket i tre hjemmekampe, mens det samlede tilskuerantal på Brøndby Stadion blev reduceret til 14.000. Klubben har siden investeret i nye, sikre indgangspartier med visitationszoner, nye kamerasystemer koblet op på ansigtsgenkendelse og en mere sikker infrastruktur på stadion.

Generelt

Årsrapporten for Brøndby IF for 01.07.24 – 30.06.25 er aflagt i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Totalindkomstopgørelse

Nettoomsætning

Selskabets nettoomsætning er 261,2 mio. kr. (2023/24: 341,4 mio. kr.), svarende til et fald på 23,5 %. Faldet kan tilskrives omlægningen af regnskabsåret sidste år, hvilket har medført en regnskabsperiode på 18 måneder i 2023/24 (1. januar 2023 – 30. juni 2024) sammenlignet med 12 måneder i 2024/25 (1. juli 2024 – 30. juni 2025).

Entre-, TV- og præmieindtægter

Entre-, TV- og præmieindtægterne er i 2024/25 faldet med 27,8 % til 86,3 mio. kr. (2023/24: 119,5 mio. kr.). Dette fald kan primært tilskrives den forlængede regnskabsperiode i sammenligningsåret, der har givet flere kampe og dermed flere indtægter i 2023/24. Underliggende har der været en positiv udvikling i entreindtægter delvist båret af yderligere europæiske kampe i 2024/25 sammenholdt med året før. Ydermere var der en positiv udvikling i præmiepenge grundet deltagelse i UEFA Conference League kvalifikation i modsætning til 2023/24. TV-indtægterne oplevede et fald, som primært skyldes dårligere placeringer i 2024/25 ved tidspunkt for uddeling af placeringspuljen.

Partnere og sponsorer

Indtægterne fra partnerne og sponsorerne er faldet med 28,1 % til 90,5 mio. kr. (2023/24: 125,8 mio. kr.). Faldet skyldes omlægning af regnskabsperiode hvor sammenligningsåret var 18 måneders periode sammenholdt med 12 måneder i 2024/25. Isoleret set på regnskabsåret 2024/25 udgør partneromsætningen det højeste niveau i klubbens historie.

F&B og arrangementer m.v.

Omsætningen på Brøndby Stadion er faldet med 27,2 % til 35,8 mio. kr. (2023/24: 49,3 mio. kr.). Faldet skyldes primært omlægning af regnskabsperiode sidste år, hvilket har medført en forlænget regnskabsperiode i 2023/24. Sekundært skyldes faldet at der blev afholdt to landskampe i 2023/24, hvilket har medført øgede indtægter i sammenligningsåret.

Merchandise m.v.

Salg af merchandise m.v. er steget med 2,6 mio. kr. i 2024/25 (2023/24: 39,8 mio. kr.). Stigningen skal ses i sammenhold med at 2023/24 var en forlænget regnskabsperiode på 18 måneder, hvorfor merchandise salget har været på et rekordhøjt niveau i 2024/25. Stigningen er blandt andet præget at et stort salg af jubilæumskollektionen, der blev udgivet i forbindelse med klubbens 60-års jubilæum, samt andre initiativer på merchandise området.

Udlejning af erhvervsejendomme

Udlejning af erhvervsejendomme er med en omsætning på 2,5 mio. kr. på niveau med sidste år (2023/24: 4,0 mio. kr.), korrigeret for den forlængede regnskabsperiode sidste år.

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter udgør 0 mio. kr. i 2024/25 (2023/24: 7,7 mio. kr.). Faldet skyldes endelig afregning fra Erhvervsstyrelsen vedrørende COVID-19 kompensationsordninger blev foretaget i 2023/24.

Omkostninger

Selskabets samlede omkostninger har i 2024/25 været på 341,6 mio. kr. (2023/24: 450,9 mio. kr.), hvilket repræsenterer et fald, som følge af den øgede aktivitet ved 18 måneder sidste år. Den forkortede periode har medført færre dage med aktiviteter og dermed lavere samlede omkostninger.

Personaleomkostninger

Personaleomkostningerne er faldet med 49,6 mio. kr. til 195,9 mio. kr. (2023/24: 245,5 mio. kr.). Faldet i personaleomkostningerne skyldes overvejende den forlængede regnskabsperiode i sammenligningsperioden, delvist udlignet af øget investering i Superliga-truppen for perioden 2024/25, samt tilføjelse af Brøndby Women i selskabet for regnskabsperioden 2024/25.

Eksterne omkostninger

De eksterne omkostninger er faldet med 28,3 % til 130,4 mio. kr. (2023/24: 181,9 mio. kr.). Faldet kan primært henføres til den forlængede regnskabsperiode sidste år.

Af- og nedskrivninger

Selskabets af- og nedskrivninger er faldet med 34,9 % i 2024/25 til 15,3 mio. kr. (2023/24: 23,5 mio. kr.). Faldet skyldes delvist den forlængede regnskabsperiode sidste år, samt øgede investeringer i faciliteter i og omkring Brøndby Stadion.

Resultat før transfer og finansielle poster

Resultatet før transfer og finansielle poster er i 2024/25 -80,4 mio. kr. (2023/24: -101,8 mio. kr.).

Transferaktiviteter

Transferaktiviteterne har i 2024/25 haft en negativ nettopåvirkning på selskabets resultat med -38,9 mio. kr. (2023/24: 8,9 mio. kr.), hvilket er et fald sammenlignet med 2023/24.

Finansielle poster

Selskabets finansielle poster i 2024/25 er -11,3 mio. kr. (2023/24: -11,2 mio. kr.).

Årets resultat før skat

Årets resultat før skat er -130,6 mio. kr. (2023/24: -104,2 mio. kr.). Årets resultat er indenfor de senest udmeldte forventninger om et resultat før skat i niveauet -140 til -120 mio. kr.

Skat af årets resultat

Betalbar skat for selskabets er opgjort til 0,0 mio. kr. (2023/24: 0,0 mio. kr.).

Balance

Kontraktrettigheder

Selskabets regnskabsmæssige værdi af investeringer i kontraktrettigheder er 118,8 mio. kr. (2023/24: 136,1 mio. kr.). Faldet skyldes primært afskrivninger på kontraktrettigheder i Superliga-truppen.

Egenkapital

Selskabets egenkapital er ved årets afslutning i 2024/25 steget til 194,5 mio. kr. (2023/24: 157,7, mio. kr.), som følge af årets negative resultat samt fortegningsemissionen, der blev gennemført i februar 2025, hvilket netto tilførte 167,3 mio. kr. til egenkapitalen. Fortegningsemissionen blev tegnet fuldt ud som det fremgår af selskabsmeddelelse nr. 3/2025. Udviklingen i egenkapitalen er specificeret i egenkapitalopgørelsen. Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier.

Bankgæld og anden rentebærende gæld

Selskabet har pr. 30. juni 2025 indregnet gæld til nærtstående parter for 168,9 mio. kr. (2023/24: 156,2 mio. kr.). Stigningen skyldes forrentning af gælden.

Pengestrømsopgørelse

Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør i 2024/25 -45,3 mio. kr. (2023/24: -59,7 mio. kr.).

Pengestrømmene fra selskabets investeringsaktiviteter er i 2024/25 på -31,2 mio. kr. (2023/24: -102,1 mio. kr.).

Pengestrømme fra selskabets finansieringsaktiviteter, har i 2024/25 haft en positiv likviditetspåvirkning på 167,3 mio. kr. (2023/24: 178,5 mio. kr.), hvilket kan henføres til nettoprovenuet fra emissionen der blev foretaget i januar 2025.

Samlet set er selskabets likvide beholdninger pr. 30. juni 2025 på 139,3 mio. kr. (2023/24: 48,5 mio. kr.)

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, som selskabets ledelse vurderer væsentligt, vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling.

Opsummering og forventninger til 2025/26

Bestyrelsen konstaterer, at selskabets resultat i 2024/25 på -131 mio. kr. endte lavere end forventet. Bestyrelsen vurderer selskabets resultatet som utilfredsstillende, men konstaterer at Brøndby IF i 2024/25 har gennemført væsentlige investeringer i både sportslig udvikling, kommerciel professionalisering og organisatorisk robusthed. Investeringerne underbygger Brøndby IF’s strategiske retning om, at klubben hvert år skal spille med om titler og deltage i europæisk ligaspil.

Forventningerne til årets resultat er baseret på Brøndby IF’s præstationer i de turneringer selskabet deltager i samt aktivitet på transfermarkedet. Brøndby IF forventer at årets resultat før skat vil udgøre et resultat i niveauet -40 mio. kr. til 20 mio. kr.

Brøndby IF's resultatforventning for 2025/26 er behæftet med usikkerhed.

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse, som er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq Copenhagen.

Antallet af navnenoterede aktionærer er 30. juni 2025 på i alt 23.321 (2023/24: 23.312).

Politik for egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve op til nom. 10 % af selskabets aktier til den på erhvervelsestidspunktet på Nasdaq Copenhagen gældende børskurs med en afvigelse på indtil 10%. Bemyndigelsen gælder frem til næste ordinære generalforsamling.

Aktionærer, kapital og stemmer

Selskabets aktiekapital på 285,2 mio. kr. består af 1.140.665.466 stk. aktier à 0,25 kr. med hver én stemme.

Aktiestruktur

Selskabet har den 4. februar 2025 offentliggjort selskabsmeddelelse nr. 3/2025 omkring gennemførsel af fortegningsemission og samlet antal aktier og stemmerettigheder. Som følge af fortegningsemissionen er der blevet tegnet nye aktier svarende til en værdi på nominelt 142.583.183,25 fordelt på 570.332.733 nye aktier. Efter registreringen af kapitalforhøjelsen udgør Selskabets aktiekapital således nominelt 285.166.366,5 fordelt på 1.140.665.466 aktier af nominelt DKK 0,25.

Selskabets bestyrelse vurderer løbende, om selskabet har en kapital- og aktiestruktur, som understøtter selskabets strategi og langsigtede værdiskabelse og at denne er i både selskabets og aktionærernes interesse.

Change of control-klausuler

Selskabet har ingen væsentlige change of control-klausuler. Global Football Holdings, L.P. og Jan Flemming Bech Andersen har indgået en ejeraftale i forbindelse med det betingede frivillige offentlige tilbud fra Global Football Holdings, L.P. til selskabets aktionærer den 24. november 2022. Ejeraftalen, som er gældende på tidspunktet for aflæggelse af denne årsrapport, indeholder sædvanlige vilkår og betingelser i forbindelse med et salg af aktier, hvor Global Football Holdings, L.P blandt andet har forkøbsret. På grund af ejeraftalen, handler Global Football Holdings, L.P. og Jan Flemming Bech Andersen i forståelse med hinanden. Det betyder, at hvis Global Football Holdings, L.P. efterfølgende køber flere aktier i selskabet vil det alene anses som en konsolidering af kontrol, og der vil ikke blive fremsat nyt købstilbud til aktionærerne i selskabet.

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2021". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.

Aflønning af bestyrelsesmedlemmer

Fast basisvederlag

Generalforsamlingen besluttede 10. januar 2023 at selskabets bestyrelse ikke skal have et ordinært honorar fremadrettet.

Ad hoc-vederlag

Bestyrelsesmedlemmer kan tildeles et ekstraordinært honorar i et eller flere regnskabsår for at honorere en ekstraordinær eller særligt påskønnet indsats for selskabet. Ekstraordinært honorar godkendes af generalforsamlingen.

Variabel aflønning

Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke variabel aflønning.

Rejseomkostninger

Selskabet afholder rimelige udgifter relateret til bestyrelsesmedlemmers omkostninger forbundet med rejser til og fra Danmark samt indkvartering, når sådanne aktiviteter vedrører bestyrelsesarbejdet i selskabet. Selskabet har i regnskabsåret ikke afholdt rejseomkostninger på vegne af bestyrelsen i forbindelse med bestyrelsesmøder.

Fratrædelsesgodtgørelse

Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke fratrædelsesgodtgørelse.

Aflønning af direktion

Direktørernes løn bestod i 2024/25 af en fast grundløn, en kontantbaseret incitamentsordning samt en pensionsordning.

Løn i opsigelsesperioden

Direktører i Brøndby IF kan opsiges med et varsel på 12 måneder, og direktører i Brøndby IF kan opsige deres stillinger i Brøndby IF med et varsel på seks måneder. Ud over løn i opsigelsesperioden er direktører i Brøndby IF ikke berettiget til fratrædelsesgodtgørelse.

Bestyrelsesmedlemmer vælges på generalforsamlingen for 1 år ad gangen.

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende ledelseserhverv i andre danske aktieselskaber:

Arnold Rijsenburg

(født 1968, hollandsk statsborger)

Stilling

Director of coaching

Baggrund og karriere

Fodboldspiller, træner og konsulent

Bestyrelsesposter

Ingen poster

Direktionsposter

Ingen poster

Sten Lerche

(født 1957, dansk statsborger)

Stilling

Direktør

Baggrund og karriere

Direktør i View Point ApS.

Bestyrelsesposter

Brøndbyernes Idrætsforening (næstformand)

Brøndby Idrætsefterskole (formand)

Direktionsposter

View Point ApS

Hovedelementerne i selskabets interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Selskabet har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation. Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter budgetrapportering og periodisk rapportering, inklusive afvigelsesforklaringer, med periodisk ajourføring af skøn for året. Rapporteringen omfatter, ud over totalindkomstopgørelse, balance og likviditetsforecast, også supplerende oplysninger.

LEDELSESSTRUKTUR

AKTIONÆRER

Aktionærerne har den endelige myndighed over Brøndby IF og udøver deres ret til at træffe beslutninger på generalforsamlingerne. Beslutninger kan generelt vedtages ved simpelt flertal. Beslutninger om vedtægtsændringer kræver vedtagelse med to tredjedele af de afgivne stemmer, såfremt forslagene er tiltrådt af bestyrelsen. Hvis de ikke er tiltrådt af bestyrelsen, kræver det ligeledes vedtagelse med to tredjedele af den repræsenterede aktiekapital – medmindre selskabsloven stiller andre krav til vedtagelsen.

På den ordinære generalforsamling godkender aktionærerne årsrapporten og eventuelle ændringer til vedtægterne. Aktionærerne vælger også medlemmer til bestyrelsen samt den uafhængige revisor.

Brøndby IF’s aktiekapital består af én aktieklasse, således at alle aktier vægter ligeligt.

Læs mere om aktionærinformation på side 10.

BESTYRELSE

Brøndby IF har en todelt ledelsesstruktur, som består af bestyrelsen og direktionen. De to organer er uafhængige af hinanden, og ingen personer er medlem af dem begge. Bestyrelsen fastlægger den overordnede strategi, følger op på dens implementering og overvåger selskabets resultater. Bestyrelsen er desuden ansvarlig for at sikre en forsvarlig ledelse og organisation samt medvirke aktivt til at udvikle selskabet. Bestyrelsen fører tilsyn med direktionens beslutninger og dispositioner.

Bestyrelsen kan udstede nye aktier eller tilbagekøbe aktier i henhold til de bemyndigelser, den har fået af generalforsamlingen.

Bestyrelsen består af 11 medlemmer, hvoraf 9 er valgt af generalforsamlingen og 2 er udpeget af Brøndbyernes Idrætsforening. Ét medlem er indstillet til valg af Fanafdelingen i Brøndbyernes Idrætsforening. Der blev afholdt 9 bestyrelsesmøder i 2024/25. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for ét år ad gangen og kan genvælges. Ud af de 11 bestyrelsesmedlemmer er to uafhængige i henhold til definitionen i de danske anbefalinger for god selskabsledelse for regnskabsåret 2024/25.

For bedst muligt at kunne varetage sine opgaver vurderes det, at bestyrelsen samlet set bør besidde kompetencer inden for selskabsledelse, strategiudvikling, fodbold- og sportsbranchen, økonomi og finansiering, risikostyring, kommerciel udvikling, samt kendskab til kapitalmarkederne. Herudover er det væsentligt at der i bestyrelsen er medlemmer med indgående forståelse og erfaring med Brøndby IF herunder samspillet med fans og andre interessenter, samt at der er medlemmer i bestyrelsen, som har dansk baggrund.

FORMANDSKAB

Bestyrelsen træder sammen umiddelbart efter afholdelsen af den ordinære generalforsamling og vælger af sin midte en formand og en næstformand. Formandskabet udfører en række administrative opgaver, så der er balance i arbejdet med fastlæggelse af overordnede strategier og tilsyn med virksomhedens økonomi og ledelse.

REVISIONS- OG VEDERLAGSUDVALG

De 2 medlemmer af revisions- og vederlagsudvalget er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.

Revisions- og vederlagsudvalget bistår bestyrelsen med at føre tilsyn med de eksterne revisorer, intern regnskabskontrol, revision og finansiel rapportering, herunder deltagelse i møder med den eksterne revision samt bistår bestyrelsen med at udarbejde vederlagspolitikken og vederlagsrapporten, samt sikrer at vederlag til bestyrelse og direktion er i overensstemmelse med Brøndby IF’s vederlagspolitik.

Bestyrelsen valgte i 2023 Johannes Ruppert (ikke uafhængig) og Christian Barrett (ikke uafhængig) som medlemmer af revisionsudvalget. Der har i regnskabsåret 2024/25 været afholdt 2 møder i udvalget. Læs mere om revisionsudvalgets aktiviteter på http://brondby.com/klubben/investor/bestyrelsesudvalg/.

DIREKTION

Direktionen er ansvarlig for den daglige ledelse af Brøndby IF. Direktionen består af den administrerende direktør. Direktøren er ansvarlige for den overordnede forretningsførelse og alle forhold vedrørende driften.

Bestyrelsen udpeger direktionen og fastlægger dennes aflønning. Formandskabet fører tilsyn med direktørernes indsats.

Kontrolmiljø

Brøndby IF’s regnskabsaflæggelse og de interne kontroller af de finansielle rapporteringsprocesser revideres af et uafhængigt revisionsfirma, der er valgt på selskabets ordinære generalforsamling.

Bestyrelsen vurderer mindst årligt selskabets organisationsstruktur og bemandingen på væsentlige områder, herunder inden for områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.

Kodeks for virksomhedsledelse

Komitéen for god Selskabsledelse offentliggjorde 2. december 2020 Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret på ”følg eller forklar”-princippet, og Nasdaq Copenhagen har implementeret anbefalingerne i ”Regler for udstedere af aktier”. Anbefalingerne kan rekvireres på Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk.

Brøndby IF har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres i Brøndby IF.

Selskabet har på følgende områder valgt at følge en anden praksis end anført i Corporate Governance-anbefalingerne vedrørende regnskabsåret 2024/25:

- Med virkning fra regnskabsåret 2020 har bestyrelsen fravalgt offentliggørelse af kvartalsrapporter for 1. og 3. kvartal med henblik på at optimere forretningsgangene. Selskabet har fra regnskabsåret 2023 valgt ikke længere at offentliggøre kvartalsmeddelelser, idet ledelsen vurderer, at årsrapporten og halvårsrapporten sammen med de 300+ nyheder selskabet publicerer løbende på selskabets hjemmeside er tilstrækkeligt til at sikre regelmæssig information til selskabets investorer og øvrige interessenter om selskabets forhold.

- Brøndby IF offentliggør ikke en skattepolitik på selskabets hjemmeside. Brøndby IF har kun skattepligtige aktiviteter i Danmark og har dermed ikke komplekse skattemæssige problemstillinger på tværs af landegrænser. Brøndby IF følger dansk skattelovgivning og rapporterer på skattemæssige forhold i henhold til IFRS i selskabets årsrapport.

- Selskabets indkaldelse til generalforsamlinger, hvor valg til bestyrelsen er på dagsordenen, indeholder ikke alle anbefalede oplysninger på de opstillede kandidater. Nye kandidater til bestyrelsen samt relevant information om disse vil blive medtaget i indkaldelsen til generalforsamlinger hvis kendt på tidspunktet for udsendelse. Information vedr. kandidater, som foreslås genvalgt, vil fremgå af selskabets årsrapporter.

- Ni af selskabets 11 bestyrelsesmedlemmer anses for ikke-uafhængige. Bestyrelsen har en bred sammensætning med repræsentanter fra selskabets majoritetsaktionær (seks medlemmer), selskabets næststørste aktionær (to medlemmer), selskabets moderklub (to medlemmer) og Fanafdelingen (et medlem).

- Ledelsesberetningen indeholder ikke alle anbefalede oplysninger for selskabets bestyrelsesmedlemmer. De enkelte bestyrelsesmedlemmers særlige kompetencer er ikke beskrevet i årsrapporten. Bestyrelsen er sammensat af en bred vifte af personer fra det danske og internationale sports- og erhvervsliv. De samlede kompetencer i bestyrelsen anses for dækkende, men rapporteres ikke for hvert enkelt af de 11 medlemmer. Det enkelte bestyrelsesmedlems baggrund, karriere og øvrige ledelseshverv fremgår af årsrapporten.

- Revisions- og vederlagsudvalget består af to bestyrelsesmedlemmer. Begge bestyrelsesmedlemmer anses for ikke-uafhængige. Det ene medlem anses for ikke-uafhængigt på grund af tilknytning til den kontrollerende aktionær. Det andet medlem anses for ikke-uafhængigt på grund af en bestyrelsesanciennitet på over 12 år. Medlemmerne af Revisions- og vederlagsudvalget har erfaring med udvalgets arbejde fra tidligere år og er uafhængige af hinanden. Selskabets revisor, valgt af aktionærerne på den ordinære generalforsamling, deltager i udvalgets møder.

- Der er ikke nedsat et nomineringsudvalg. De opgaver, et sådant udvalg kunne varetage, foretages af den samlede bestyrelse.

Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2024/25. Redegørelsen kan læses på www.brondby.com via følgende link: http://brondby.com/klubben/investor/corporate-governance/

Brøndby IF har opstillet måltal for den kønsmæssige sammensætning af det øverste ledelsesorgan samt udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på selskabets øvrige ledelsesniveauer.

Denne redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen i Brøndby IF dækker regnskabsperioden 1. juli 2024 – 30. juni 2025.

BESTYRELSE

Det er selskabets mål, at bestyrelsen sammensættes således, at den effektivt er i stand til at varetage sine opgaver af såvel strategisk, ledelsesmæssig som kontrolmæssig art. Selskabet vil søge at udpege kandidater med de for selskabet bedste profiler og kvalifikationer, der vurderes at være behov for under hensyntagen til selskabets nuværende og forventede aktiviteter, udvikling og udfordringer fremadrettet, da dette vurderes bedst for selskabet som helhed. I

denne sammenhæng overvejes køn i forbindelse med udpegning af kandidater til bestyrelsen, dog under behørig hensyntagen til selskabets øvrige rekrutteringskriterier, herunder krav til professionelle kvalifikationer, brancheerfaring, uddannelsesmæssig baggrund m.v.

Bestyrelsen har i 2025 genbekræftet som mål, at andelen af kvinder udgør minimum 22 % af de på generalforsamlingens valgbare bestyrelsesposter senest i regnskabsåret 2026/27.

Den kønsmæssige fordeling blandt selskabets generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer udgør pr. 30. juni 2025 følgende: 1 kvinde og 10 mænd (2023/24: 1 kvinde og 10 mænd).

ØVRIGE LEDELSESNIVEAUER

Bestyrelsen har ligeledes udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på selskabets øvrige ledelsesniveauer. Øvrige ledelsesniveauer omfatter de 3 medlemmer af selskabets daglige øverste ledelse og ledere med medarbejderansvar, der refererer til disse.

Det overordnede mål med politikken er at skabe en god og alsidig arbejdsplads, der fremmer kvinders og mænds lige karrieremuligheder i Brøndby IF. Brøndby IF ønsker, at medarbejderne oplever, at virksomheden har en åben og fordomsfri kultur, hvor den enkelte kan udnytte sine kompetencer og sit talent bedst muligt uanset køn.

Det er Brøndby IF’s hensigt, at den kønsmæssige sammensætning på de øvrige ledelsesniveauer på sigt skal afspejle den generelle kønsmæssige sammensætning i virksomheden, der pr. 30. juni 2025 udgør ca. 37 % kvinder og ca. 63 % mænd (2023/24: ca. 32 % kvinder og ca. 68 % mænd). Følgende væsentlige elementer indgår i Brøndby IF’s politik om at øge andelen af det underrepræsenterede køn på virksomhedens øvrige ledelsesniveauer:

- Ved besættelse af stillinger på alle formelle ledelsesniveauer følges en formel rekrutteringsproces, der sikrer rekruttering af den bedst kvalificerede medarbejder. Ved hver ansættelse tilstræbes det, at kandidater af begge køn kommer i betragtning. For at sikre lige muligheder for begge køn fokuserer Brøndby IF på at tilbyde fleksible arbejdsbetingelser, videreuddannelse og personlig udvikling.

- Via løbende dialog mellem leder og medarbejder sikres fokus på en god balance mellem arbejds- og privatliv, ligesom der sikres afklaring af den enkelte medarbejders egne ønsker til udvikling og karrieremål.

- Der tilbydes faglig og personlig udvikling af individuelle kompetencer, herunder er der særligt fokus på at opfordre til udvikling af ledelseskompetencer hos begge køn.

Brøndby IF har i 2024/25 haft fokus på alle 3 tiltag for at øge andelen af det underrepræsenterede køn. Selskabet har i regnskabsperioden ikke haft nogen kvinder på selskabets øvrige ledelsesniveauer.

Forretningsmodel og risikoanalyse

Brøndby IF driver professionelle senior fodboldhold i toppen af dansk fodbold på både herre and kvindesiden. Klubben afvikler i den forbindelse en række fodboldkampe på Brøndby Stadion og 1964 Park. Ud over afvikling af kampe med klubbens seniorhold, driver klubben også en række ungdomshold. Formålet med arbejdet med ungdomshold er til dels at sikre en fødekæde af spillere til klubbens egne seniorhold og dels salg af kontraktrettigheder for unge talenter. Salg af kontraktrettigheder for talenter og etablerede spillere fra seniorholdene udgør en vigtig del af forretningen. Selskabets primære forretningsområder er deltagelse i fodboldturneringer, udvikling af fodboldspillere og afvikling af fodboldkampe.

Klubbens risiko for at påvirke miljøet og klimaet, sociale og medarbejderforhold, menneskerettigheder og antikorruption vurderes at være begrænset. Risiko er her defineret, som den negative påvirkning eksempelvis miljøaspektet kan have på forretningen eller Brøndby IF’s interessenter. Brøndby IF har udarbejdet en politik for hver af de her nævnte områder, og i den udstrækning, der er identificeret specifikke risici på de enkelte områder, er de beskrevet i forlængelse af de relevante politikker.

Selskabet har en løbende overvågning af energiforbrug og arbejder fokuseret på at nedbringe klimapåvirkningen. I 2025 blev implementeringen af EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) justeret som følge af vedtagelsen af det såkaldte Stop-the-Clock-direktiv. Stop-the-Clock-direktivet giver mulighed for at udskyde den obligatoriske bæredygtighedsrapportering med op til to år. På den baggrund forventer selskabet nu at være omfattet af rapporteringspligten fra regnskabsåret 2028/29. Endvidere har EU-Kommissionen anmodet om en forenkling af rapporteringskravene (ESRS), og udkast til de reviderede standarder blev offentliggjort i juli 2025 og forventes færdigbehandlet i vinteren 2025. Selskabet følger udviklingen tæt og vil planlægge rapporteringsforberedelserne med afsæt i de endelige krav og reviderede standarder.

Politik for miljø og klimapåvirkning

Brøndby IF anerkender de udfordringer, som klimaforandringer medfører, herunder de samfundsmæssige udfordringer relateret til reduktion af drivhusgasudledninger. Klubben arbejder løbende på at minimere virksomhedens samlede negative miljøpåvirkning. På længere sigt har Brøndby IF som mål at reducere den samlede negative påvirkning fra drivhusgasudledninger betydeligt.

Indsats og resultater for miljø og klimapåvirkning

Brøndby IF har i regnskabsåret fortsat sine bestræbelser på at optimere energiforbruget. Selskabet har udskiftet varmesystemet under stadionbanen med en væsentlig reduktion af energiforbruget som følge. Herudover har selskabet udvidet energiovervågning af elektricitet, vand og varme ved at øge antallet af målepunkter. Målepunkterne giver mulighed for at optimere ressourceforbruget og understøtter en mere bæredygtig drift.

Selskabet har installeret 20 el-ladestandere ved Brøndby Stadion, for at imødekomme den stigende efterspørgsel fra selskabets gæster og hermed bidrage til den grønne omstilling.

I relation til kampafvikling har selskabet udvidet antallet af skraldespande på stadion samt øget omfanget af affaldssorteringen.

Selskabet har I forbindelse med et projekt været med til at plante 805 træer i Myanmar for at hjælpe med bekæmpelse af klimaforandringer. Herudover deltager selskabet aktivt i Grønt Netværk arrangeret af Brøndby Kommune for virksomheder der vil styrke sin grønne omstilling.

Selskabet arbejder klimabevidst med anlæggelse og løbende vedligehold af selskabet fodboldbaner. I 2024/25 blev renoveringen af træningsbane hovedsageligt foretaget ved genbrug af materiale fra den tidligere træningsbane. Selskabet arbejder fortsat med at optimere gødningen af baner hvilket i 2024/25 har medført brug af nye gødningsteknikker og produkter. Selskabet er begyndt at introducere robotter i vedligeholdelsesprocesserne af banerne hvilket vil erstatte forbruget af diesel med elektricitet.

Politik vedrørende sociale forhold og interessenter

Brøndby IF’s fortsatte succes afhænger i høj grad af at have tilfredse medarbejdere, der kan udføre deres arbejde i sikre rammer. Virksomheden har derfor en række mål og retningslinjer, der styrer sikkerhed, sundhed og øvrige personaleforhold for deres medarbejdere.

Det er klubbens mål at kunne afholde arrangementer, fortrinsvis fodboldkampe, på Brøndby Stadion med mindst mulig negativ påvirkning af Brøndby Stadions umiddelbare naboer. Klubben vil kontinuerligt arbejde på at sikre en infrastruktur på og omkring Brøndby Stadion, der kan sikre en forsvarlig og rimelig afvikling af kampe uden uforholdsmæssig gene for de lokale borgere, der ikke deltager i sådanne arrangementer.

Indsats og resultater vedrørende sociale forhold og interessenter

I løbet af regnskabsåret 2024/25 har Brøndby IF arbejdet målrettet med sociale initiativer, der styrker fællesskab, trivsel og engagement blandt børn, familier, fans og lokalsamfundet. Klubben har kombineret sport med aktiviteter inden for mental sundhed, inklusion, bæredygtighed og velgørenhed, og har på den måde skabt meningsfulde oplevelser for alle interessenter.

I august 2024 deltog Brøndby IF og Fanafdelingen aktivt i Red Barnets landsindsamling, hvor både spillere og fans bidrog til indsamlingen. Samtidig blev det første Stadionløb afholdt, hvilket samlede lokale borgere om motion og fællesskab. Her var 1000 deltagere klar til start i Fanzonen, inden ruten gik gennem stadion og Brøndbyskoven, med afslutningen gennem spillertunnellen. I forbindelse med Stadionløbet, blev der samlet 64.000 kr. ind til Red Barnet.

Overskuddet fra Stadionløbet og de indsamlede midler fra Landsindsamlingen går blandt andet til Red Barnets familieoplevelsesklubber og ferielejre i hele landet. Målet er at børnene bliver en del af stærke fællesskaber og forebygge den ensomhed og isolation, som fattigdom kan føre med sig. Ved at støtte Red Barnets landsindsamling viser Brøndby IF sit engagement i at tage socialt ansvar og støtte vigtige sager, der gør en forskel for udsatte børn i Danmark.

I forbindelse med Veteran Match 2024 havde Brøndby IF inviteret tidligere udsendte krigsveteraner og deres pårørende til at overvære kampen mod Sønderjyske Fodbold på Brøndby Stadion. Initiativet er en del af en fælles indsats, der involverer alle klubber i 3F Superligaen og som Brøndby IF bakker op omkring.

Fodbold i Brøndby har altid handlet om mere end det, der sker på banen. Det handler om at skabe fællesskaber, hvor alle føler sig velkomne. Med lanceringen af den nye mangfoldigheds-opvarmningstrøje, som både herre- og kvindeholdet varmede op i, forud for deres kampe i slutningen af september, ønsker Brøndby IF at understrege, at klubben står for mangfoldighed og lighed – både som klub og som en del af det samfund, vi repræsenterer. Regnbuefarverne på trøjen sender et klart signal om, at Brøndby IF er for alle, uanset baggrund, tro eller hvem de elsker. 

I foråret 2024 blev samarbejdet med Turning Tables Danmark og den lokale afdeling i Brøndby Strand indgået. Et samarbejde der taler ind i Brøndby IF’ lange tradition for at engagere os i lokale fællesskaber uden for fodboldbanen. Brøndby IF’s arbejde med lokal forankring som en kerneværdi, er netop samarbejdet og partnerskabet med Turning Tables Danmark og deres lokale afdeling i Brøndby Strand, et godt eksempel på. Indsatsen er en del af Brøndby IF’s fortsatte engagement i at støtte og styrke lokalsamfundet gennem meningsfulde aktiviteter og partnerskaber. Samarbejdet indebærer, at børn og unge fra Brøndby Strand blandt andet har været til stede til samtlige kampe i sæsonen, hvor de har været en aktiv deltager i Familie Fanzonen med deres foto-booth, ageret DJ’s og taget fotos. Disse aktiviteter skaber glæde for vores fans på Brøndby Stadion og fremmer de unges kreativitet og engagement. Denne indsats er en del af Brøndby IF’s fortsatte engagement i at støtte og styrke lokalsamfundet gennem meningsfulde aktiviteter og partnerskaber. Sammen med de unge fra Turning Tables, skabte Brøndby IF i efteråret 2024 en unik fotobog, der bærer titlen Forenet. Gennem kameralinsen har børnene fanget øjeblikke på Stadion med både Brøndby IF's herre- og kvindespillere. Resultatet er en visuel fortælling, der forener passion for fodbold med et kunstnerisk udtryk. Projektet er blevet til som en del af Turning Tables Danmarks arbejde med at give unge en stemme gennem fotografi, film og musik. Med kameraer og finurlige interviewspørgsmål i børnehøjde er de unge fra Brøndby Strand kommet helt tæt på spillerne, hvilket har resulteret i en unik bog, der både indrammer fodboldens styrke og det sociale fællesskab, der binder Brøndby IF sammen. Sammen med bøgerne har Turning Tables skabt unikke spiller-plakater til salg i Brøndbyshoppen. Overskuddet fra bøgerne og plakater går til Turning Tables arbejde med børn og unge i Brøndby Strand. Udover de unikke fotobøger og spiller-plakater, blev billederne fra fotobogen inkluderet i udstillingen “Trøjen som fortælling” – Samtidskunst møder fodboldhistorie. I foråret 2025 præsenterede Brøndby IF en pop-up udstilling i samarbejde med ARKEN Museum for Samtidskunst under titlen “Trøjen som fortælling”. Udstillingen var en del af det længerevarende partnerskab mellem Brøndby IF og ARKEN, der har til formål at bygge bro mellem sport og kultur og skabe nye fællesskaber på tværs, idet begge kulturinstitutioner har hjemme på Vestegnen. Fra 1. maj til 9. juni kunne besøgende opleve næsten alle klubbens trøjer gennem tiden – fra retro-klassikere til moderne designs – side om side med kunstneriske fortolkninger skabt af samtidskunstnere som Frederik Næblerød, Apolonia Sokol x Maison Mourcel og Jakob Kolding. Derudover indeholdt udstillingen portrætbilleder fra fotobogen Forenet, hvor spillere er fotograferet i deres hverdagsklæder af børn og unge fra Turning Tables Brøndby Strand. At de unge fra Turning Tables fik deres portrætbilleder udstillet på ARKEN, hvor en kæmpe milepæl for dem.

Ingen skal stå alene med deres indre kampe, for gennem ærlige snakke og stærke forbindelser kan vi støtte hinanden – både på og uden for banen. Derfor satte Brøndby IF I februar 2025 fokus på mænds mentale trivsel via partnerskabet med Call Me. Her delte fodboldspillerne Nicolai Vallys og Sean Klaiber personlige historier, der åbnede op for samtaler om mental sundhed.

I februar 2025 havde Brøndby IF, sammen med daværende hovedpartner Danske Spil, som også er initiativtager til FodboldtrøjeFredag, endnu engang sat fokus på at samle ind til Børnecancerfondens årlige indsamling, som hvert år foregår den første fredag i marts. Med stor støtte fra klubbens fans har Brøndby IF igen i år oplevet en unik villighed til at bakke op om Børnecancerfondens vigtige arbejde. Gennem støtte, forskning og forebyggelse gør fonden en mærkbar forskel for kræftramte børn og deres familier. Det totale beløb, Brøndby IF sammen med støtte fra fans og partnere har doneret til Børnecancerfonden var 217.953 kr. I løbet af februar var det endnu engang muligt at donere et valgfrit beløb til Brøndby IF's indsamling via MobilePay, ligesom man kunne byde på matchworn-spillertrøjer med det unikke FodboldtrøjeFredag-tryk på maven. Til hjemmekampen mod Lyngby BK og udekampen mod Randers FC havde Danske Spil dedikeret pladsen på spillertrøjerne til FodboldtrøjeFredag for at øge opmærksomheden om indsamlingen. Disse trøjer blev efter kampene sat på auktion, og buddene på disse trøjer støttede indsamlingen til Børnecancerfonden. Derudover spillede kvindeholdet også i trøjer med særtrykket på maven. Alle donationer til Brøndby IF's indsamling er gået ubeskåret til Børnecancerfonden. Udover den økonomiske støtte har det for Brøndby IF været vigtigt at give børnene og deres familier en oplevelse for livet. I februar inviterede klubben kræftramte børn til en dag på Vestegnen, hvor de tilbragte tid og lavede aktiviteter med Julie Tavlo og Nanna Christiansen i Brøndby IF´s Familie Lounge. Mathias Kvistgaarden, Rasmus Lauritsen og Nanna Christiansen besøgte ligeledes en børnecancerafdeling i Hovedstadsområdet, hvor de skrev autografer, lavede aktiviteter og tog billeder med børnene. Spillerne medbragte også gaver til børnene og deres familier. Donationen til Børnecancerfonden går til støtte, forskning og forebyggelse, som gør en mærkbar forskel for kræftramte børn og deres familier. Ved at støtte Børnecancerfondens årlige indsamling viser Brøndby IF sit engagement i at tage socialt ansvar og støtte vigtige sager, der gør en forskel for børn og deres familier i Danmark.

Den 23. april 2025 inviterede Brøndby IF, i samarbejde med Fanafdelingen og Red Barnet Vestegnen, ca. 55 ukrainske flygtningefamilier og børn til Brøndby Stadion i forbindelse med kampen mod Randers FC. Begivenheden startede med hygge og aktiviteter i Familiezonen, hvorefter familierne så kampen fra tribunen med Brøndby-flag, popcorn, drikkevarer og mad. Arrangementet blev til på initiativ af Olena Holovkova, en ukrainsk flygtning der dagligt arbejder som frokostassistent i klubben, og som personligt inviterede familier fra sin omgangskreds.

Den 14. juni 2025 inviterede Brøndby IF over 200 børn og familier fra Red Barnet Vestegnens Familieoplevelsesklubber til en gratis og festlig dag på Brøndby Stadion. Arrangementet bød på aktiviteter som hoppeborg, fartmåler, præcisionsskydning og en oppustelig fodboldbane, samt kreative workshops som perlearmbånd og Brøndby-tegninger. Dagens højdepunkt var sæsonafslutningen for Brøndby IF Women, som deltagerne kunne opleve live fra tribunerne. Arrangementet var en del af det løbende samarbejde mellem Brøndby IF, Fanafdelingen og Red Barnet, med fokus på at skabe inkluderende fællesskaber og give børn og unge positive oplevelser gennem sport og nærvær.

Gennem hele året har Brøndby IF vist, at klubben er mere end fodbold. Med initiativer inden for mental sundhed, børne- og familieaktiviteter, velgørenhed, fællesskab, bæredygtighed og inklusion har klubben skabt meningsfulde oplevelser og styrket relationen til fans, lokalsamfund og samarbejdspartnere. Fra Red Barnet-aktiviteter til FodboldtrøjeFredag, fra Stadionløb til kreative børneprojekter – Brøndby IF har vist, hvordan sport kan være en positiv kraft i samfundet.

Politik for menneskerettigheder

Brøndby IF anerkender, støtter og respekterer beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder og tager i sit arbejde med menneskerettigheder afsæt i FN’s Verdenserklæring om menneskerettigheder og tolkningen af, at det er statens rolle at beskytte, og virksomheders rolle at respektere disse rettigheder. Brøndby IF anerkender i den forbindelse risikoen for overtrædelse af menneskerettigheder f.eks. ved deltagelse i forskellige turneringer. Det er ultimativt bestyrelsens ansvar, at Brøndby IF drives på en etisk og ansvarlig måde samt overholder gældende love og bestemmelser.

Brøndby IF understøtter menneskerettigheder ved at sikre lige adgang og inklusion i klubbens aktiviteter, respektere arbejdstagerrettigheder, forebygge diskrimination og fremme børns rettigheder. Klubben arbejder aktivt med ansvarlig drift, partnerskaber og dialog for at beskytte og fremme grundlæggende rettigheder lokalt og i den internationale fodboldverden.

Indsats og resultater for menneskerettigheder

Brøndby IF har i løbet af 2024/25 støttet op om forskellige projekter for udsatte børn samt støttet amatørklubben i dens arbejde med integrationsprojekter. Brøndby IF vurderer at dette har bidraget positivt til deltagernes oplevelser i aktiviteterne og er medvirkende til at sikre udbredelsen af menneskerettigheder.

Brøndby IF forholder sig løbende til menneskerettigheder i forbindelse med deltagelse i turneringer. Brøndby IF har i regnskabsperioden ikke deltaget i turneringer som selskabet bekendt har haft nogen negativ påvirkning på menneskerettigheder.

Politik for antikorruption

Brøndby IF anerkender de udfordringer, der kan opstå omkring korruption, herunder i samarbejdet med kunder, leverandører mv. samt i forbindelse med afvikling af kampe. Brøndby IF accepterer ingen former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Virksomheden forpligter sig til som minimum at overholde gældende love og bestemmelser for antikorruption og indføre de påkrævede standarder. Brøndby IF baserer sit arbejde med antikorruption på respekt for og overholdelse af FN’s menneskerettighedskonvention og ILO’s erklæring om arbejdstagerrettigheder.

Brøndby IF vil fortsat arbejde for at sikre, at alle samarbejdspartnere følger gældende regler, og virksomheden vil bekæmpe alle former for korruption på tidligst mulige tidspunkt. Brøndby IF forpligter sig til fortsat ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for bestikkelse. Brøndby IF accepterer gaver til eksempelvis fødselsdage, fratrædelser, jubilæer samt lejlighedsgaver, så længe disse gaver kan anses for at være almindeligvis passende.

Klubben forpligter sig til ikke at foretage udbetalinger til kendte skattely og har med udgangspunkt i EU’s skattelyliste* udarbejdet en oversigt over lande, man som udgangspunkt ikke ønsker at udbetale løn, honorarer eller bonusser til.

De pågældende lande er som følger:

- American Samoa

- Anguilla

- Fiji

- Guam

- Palau

- Panama

- Rusland

- Samoa

- Trinidad and Tobago

- US Virgin Islands

- Vanuatu

*http://www.consilium.europa.eu/en/policies/eu-list-of-non-cooperative-jurisdictions/

Indsats og resultater for antikorruption

Brøndby IF har i 2024/25 fortsat et udvidet forbud mod at spille på Brøndby IF’s egne kampe samt kampe i de turneringer som Brøndby IF deltager i, som ikke bare gælder spillerne, men alle ansatte og bestyrelsen i klubben. Dette med henblik på at minimere risikoen for, at der spilles på baggrund af fortrolig information.

Klubben følger løbende op på om forbuddet mod spil på egne kampe bliver overtrådt. Klubben er ikke i løbet af 2024/25 blevet opmærksom på, at forbuddet mod spil på egne kampe har været overtrådt af klubbens ansatte.

Dataetik

Brøndby IF efterlever til enhver tid den gældende lovgivning på GDPR-området.

Brøndby IF indsamler og behandler data på kunder, leverandører, samarbejdspartnere mv. Data på disse grupper behandles i overensstemmelse med selskabets privatlivspolitik https://brondby.com/privatlivspolitik/. Vores datapolitik beskriver, hvordan vi indsamler, bruger, beskytter og deler data for at sikre integritet og tillid i vores databehandling. Vores datapolitik er opdelt i flere sektioner, der dækker over, hvordan vi behandler personoplysninger som led i vores aktiviteter i forbindelse med salg af varer og tjenesteydelser, afvikling af kampe og andre begivenheder på Brøndby Stadion, videoovervågning, håndhævelse af ordensreglement, kundeservice, sociale medier, nyhedsbreve og markedsføring, og digitale platforme.

Vores tilgang til dataetik er baseret på sikkerhed og integritet.

Vi opbevarer og behandler data i sikre miljøer. Miljøerne er designet i samarbejde mellem Brøndby IF’s egne eksperter på området og de eksterne parter, vi rådgiver os med vedrørende databrud og trusler fra IT-kriminelle. Vores integritet er afgørende for at vores interessenter kan føle sig sikre på at de data vi har indsamlet, ikke bliver brugt til andet end det som fremgår af privatlivspolitikken. Vi indsamler data fra kunder, leverandører og andre samarbejdspartnere. De indsamlede data bliver brugt i kommunikationen og samarbejdet med disse parter.

2024/25 resultater

Selskabet ibrugtog i 2024 et nyt complianceværktøj, der er med til at sikre overholdelse af den til enhver tid gældende GDPR-lovgivning, samt effektivisering af arbejdet med kortlægning af data. Selskabet har i 2025 øget sin indsats indenfor cyber security med introduktionen af nye værktøjer og mere omfattende samarbejde med eksterne parter.

Vi har udført intern revision blandt databehandlerne for overholdelse selskabets datapolitikker omkring brug af data, opbevaring af data og sletning af data. Den udførte interne revision af GDPR-overholdelse i selskabet har ikke afdækket nogle kritiske forhold ligesom der ikke er konstateret brud på selskabets privatlivspolitik.

Vi har i 2024/25 ikke konstateret databrud, som involverer personoplysninger.

Selskabets driftsrisici er i høj grad knyttet til den generelle opbakning til Brøndby IF og Superliga-holdets præstationer, idet entré-, Tv- & præmieindtægter og indtægter fra partnere og sponsorer hænger tæt sammen med, hvad Brøndby IF opnår af resultater i 3F Superligaen, Oddset Pokalen og europæiske turneringer. Ligeledes hænger transferindtægter og -udgifter til dels sammen med holdets præstationer på banen.

Selskabets omsætning er ligeledes disponeret over for en nedadgående udvikling i de økonomiske konjunkturer især i Danmark, idet dette kan medføre faldende indtægter inden for selskabets kerneområder.

Selskabets kontrakter med partnere og sponsorer er typisk indgået på et- eller flerårige aftaler, og der foretages løbende inden kontraktudløb genforhandling af kontrakterne med tilpasning af betingelser og ydelser med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.

Udviklingen i global og dansk økonomi generelt kan få en negativ effekt på selskabets resultat, hvis efterspørgslen fra selskabets kunder reduceres eller hvis kunderne ikke kan honorere deres betalingsforpligtelser. Derudover vil en generelt vigende efterspørgsel efter selskabets produkter, ydelser og salg af spillere på kontrakt have negativ indflydelse på selskabets resultat.

Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne og trænerstaben i både Superliga-truppen og Brøndby Masterclass, og der foretages løbende genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne kontinuitet og stabilitet omkring holdene.

Selskabets indtægter indenfor kvindefodbold og event, møde & konference aktiviteter er for nuværende af en størrelse som er uvæsentlige i forhold til selskabets samlede risikobillede.

For en beskrivelse af selskabets finansielle risici, herunder valuta-, rente-, likviditets- og kreditrisici, henvises der til note 26 om finansielle risici og finansielle instrumenter.

Usikkerhed ved indregning og måling

Der henvises til regnskabets note 3, ’Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger’. Her redegøres der for usikkerhederne ved opgørelsen og målingen af de indregnede værdier.

Øvrige forhold

Incitamentsprogrammer

Selskabet har etableret et incitamentsprogram i aflønningen af direktionen. Programmet består af en kortsigtet incitamentsordning som er en årlig kontant bonus baseret på selskabets økonomiske og sportslige resultater.

Den grundlæggende filosofi bag denne ordning er at knytte direktionen tættere til selskabet og skabe en bedre sammenhæng mellem direktionens indsats og værdiskabelsen i selskabet.

Derudover har hovedparten af fodboldspillere og staben omkring A-truppen bonusordninger, som er afhængige af de sportslige og økonomiske resultater. Enkelte andre medarbejdere i organisationen har en bonusordning som typisk også er afhængig af sportslige og økonomiske resultater.