Aalborg Boldspilklub A/S  
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst  
CVR-nummer 10 99 85 30  
Årsrapport for 2023  
___________________________________________________________________________________  
Side 1 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Indholdsfortegnelse  
Ledelsesberetning  
Til regnskabslæseren  
Highlights  
3-5  
6-7  
Selskabsoplysninger m.v.  
Hoved- og nøgletal  
Sportslig og kommerciel udvikling  
Risikofaktorer  
8
9-10  
11-17  
18-19  
20-21  
22-25  
26-28  
29  
Aktionærinformation  
Lovpligtige redegørelser  
Ledelseshverv  
Fondsbørsmeddelelser  
Ledelsespåtegning  
Den uafhængige revisors erklæring  
Regnskab  
30  
31-34  
Resultatopgørelse  
Balance  
35  
36  
Egenkapitalopgørelse  
Pengestrømsopgørelse  
Noter  
37  
38  
39-64  
___________________________________________________________________________________  
Side 2 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Til regnskabslæseren  
På godt og på ondt blev 2023 af historisk  
karakter for Aalborg Boldspilklub A/S.  
Aldrig tidligere var AaB rykket ud af 3F  
Superligaen, og ikke siden 1986 har AaB ikke  
været en del af det fineste selskab.  
AaB overvintrede som næstsidst i 3F  
Superligaen, hvor man med 15 spillerunder  
igen havde syv point op til den rigtige side af  
nedrykningsstregen.  
Samtidig med kampen for at undgå  
nedrykning formåede AaB paradoksalt at spille  
sig i klubbens 13. pokalfinale nogensinde.  
Viborg F.F. var samlet blevet besejret i  
dobbeltopgør i kvartfinalen, og ligeledes over  
to kampe blev Silkeborg I.F. overvundet i  
semifinalen.  
I bestræbelserne på at klare skærene i 3F  
Superligaen investerede AaB i januars  
transfervindue, hvilket betød tilgang af flere  
profiler, heriblandt Rasmus Thelander, Nicklas  
Helenius, Nico Mantl og Kasper Jørgensen.  
Dermed stod AaB 18. maj i sin 13. pokalfinale  
og den tredje mod FC København, som efter  
en tæt kamp og en absolut godkendt AaB-  
indsats sejrede 1-0 foran knap 35.000  
tilskuere i Parken – heraf 14.000 tilrejsende  
nordjydere.  
Resultatet af årets første fem spillerunder  
blev kun et enkelt point, og 20. marts valgte  
AaB at tage afsked med den tidligere  
mestertræner Erik Hamrén. Dermed blev  
svenskerens anden periode i klubben kun af  
godt seks måneders varighed.  
Trods en plaget sæson oplevede AaB i  
sæsonen 2022/2023 den bedste  
Erik Hamrén tiltrådte i september 2022, men  
efter blot et enkelt point i de seneste ni  
kampe i 3F Superligaen valgte AaB at afbryde  
samarbejdet.  
tilskueropbakning siden den seneste  
mesterskabssæson i 2013/2014. Således  
havde AaB i den forgangne sæson 8.186  
tilskuere i snit til de 16 hjemmekampe på  
Aalborg Portland Park.  
I alt blev det under Erik Hamréns ledelse til  
seks point i 13 3F Superligakampe, hvilket  
betød, at AaB med ti spillerunder tilbage af  
sæsonen havde otte point op for at klare sig  
fri af nedrykning.  
Kun i seks tidligere tilfælde, hvoraf de fire har  
været mesterskabssæsoner, har snittet siden  
1991 været 8.000 eller flere.  
Resultatmæssigt har AaB i den nye sæson i  
den næstbedste række, NordicBet Ligaen, fået  
en glimrende begyndelse med ti point i de  
første fire kampe, og den overordnede  
målsætning er også en hurtig tilbagevenden  
til 3F Superligaen.  
Assistenttræner Oscar Hiljemark, der godt et  
år atidligere havde ansvaret for AaB i tre  
kampe, overtog rollen som cheftræner og fik  
to måneder senere også forlænget sin aftale  
med AaB indtil 30. juni 2027.  
Og trods den sportslige degradering er  
opbakningen uden for grønsværen på  
imponerende vis blot steget. Eksempelvis  
rundede AaB i august 2023 4.800  
sæsonkortabonnenter, hvilket var rekordhøjt,  
og pr. februar 2024 er status for  
Resultatmæssigt fik AaB med Oscar Hiljemark  
ved roret den ønskede kickstart på sæsonen,  
hvilket i de følgende syv kampe indbragte 12  
point, hvorfor AaB med tre spillerunder igen  
lige akkurat havde formået at kæmpe sig over  
nedrykningsstregen.  
sæsonkortabonnenter lidt flere end 5.000.  
På sidste spilledag 3. juni skulle AaB hjemme  
på Aalborg Portland Park blot have uafgjort  
for, foran flere end 11.000 tilskuere, at sikre  
overlevelse, men kampens eneste scoring  
tilfaldt 16 minutter før tid udeholdet Silkeborg  
I.F., hvorfor nedrykningen var en realitet.  
I sæsonpremieren i NordicBet Ligaen var der  
hele 1.100 AaB-fans på plads mod B.93 på  
Østerbro Stadion i København, og i efteråret  
2023 blev AaB’s ni hjemmekampe i  
ligasammenhæng i gennemsnit overværet af  
7.287 tilskuere, hvilket i samme periode kun  
___________________________________________________________________________________  
Side 3 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
overgås af seks klubber i 3F Superligaen; FC  
København, Brøndby I.F., AGF, FC Midtjylland,  
OB og Vejle Boldklub.  
AaB og SSE22 vil sammen videreudvikle  
klubbens sportslige sektor, hvor også AaB  
Akademiet vil være i centrum. Det langsigtede  
mål er at skabe et 3F Superligahold, der  
permanent er en del af toppen af dansk  
fodbold. Det er ligeledes ambitionen at  
udvikle lokale talenter fra AaB Akademiet til  
3F Superligaen og til international fodbold.  
Bortset fra pokalexit mod FC Fredericia  
allerede i sekstendedelsfinalen, så har der i  
efteråret for AaB’s vedkommende været tale  
om en resultatmæssig genrejsning.  
Efteråret bød således i ligasammenhæng på  
12 sejre, fem uafgjorte og blot et enkelt  
nederlag, hvilket betød, at der ved  
vinterpausen var ti point ned til Hobro I.K. på  
tredjepladsen.  
Bestyrelsen i AaB og SSE22 er enige om, at  
AaB’s udvikling skal være bæredygtig og  
langsigtet til gavn for aktionærer, fans,  
sponsorer, medarbejdere og de mange  
interessenter, som bakker op om AaB.  
I 2024 har forårets første to kampe mod  
Sønderjyske og FC Fredericia resulteret i fire  
point, hvilket med 12 spillerunder igen  
betyder, at AaB stadig har ti point ned til  
tredjepladsen, som i skrivende stund indtages  
af Vendsyssel F.F. Sønderjyske indtager  
andenpladsen i NordicBet Ligaen – to point  
efter AaB.  
SSE22 er en virksomhed, der ledes af Thomas  
Hitzlsperger, Bernhard Peters, Joachim Hilke,  
Ole Jan Kappmeier, Finn Meinecke og Jan  
Peters.  
De seks tyskere har skabt SSE22 med det  
formål at investere i og bidrage til at udvikle  
AaB sportsligt og strategisk. SSE22 er ved sin  
indtræden i AaB støttet i mindre omfang af  
partnerne Dirk Wellen og Florian Kunz.  
23. marts kunne AaB fortælle, at Sports  
Strategy Excellence 22 (SSE22) med base i  
Hamburg ved en forestående aktieemission i  
maj ville erhverve sig cirka 20 procent af  
aktierne i AaB A/S.  
I forlængelse af generalforsamlingen i april  
blev Niels David Nielsen konstitueret som  
formand og Kim Jacobsen som næstformand.  
De øvrige seks bestyrelsesmedlemmer er  
Claus Fallingborg, Henrik Hagbarth, Mads  
Peter Veiby, Jan Peters, Thomas Hitzlsperger  
og Jørgen Raguse.  
Herudover havde eksisterende storaktionærer  
indvilliget i at udstede såkaldte warrants, så  
SSE22 inden 1. juli 2027 har mulighed for at  
erhverve sig aktiemajoriteten i AaB A/S.  
Ultimo marts stoppede Thomas Bælum som  
administrerende direktør i AaB A/S. Et job  
Thomas Bælum havde bestredet siden 1.  
august 2018.  
Samtidig var der opnået tilsagn fra nye lokale  
aktionærer om at bakke op om AaB med  
yderligere kapitaltilførsel på 15.000.000 kr.  
ved den forestående fortegningsretsemission.  
I begyndelsen af maj måned kunne AaB  
præsentere et nyt sportsligt setup med Ole  
Jan Kappmeier som sportsdirektør, hvor han  
fra sin tiltræden 1. juni udgør et sportsligt  
hjerte i AaB sammen med teknisk chef James  
Gow, akademichef Jacob Larsen og scouting-  
og rekrutteringschef Julius Nagel.  
Der var afgivet et bindende kapitaltilsagn på i  
alt 45.030.000 kr. fra de eksisterende  
storaktionærer, nye lokale aktionærer og  
SSE22.  
Kapitalindskud fra de eksisterende  
storaktionærer blev foretaget i december  
2022, som et ansvarligt konvertibelt lån med  
15 mio. kr. I 2023 er lånet erstattet af et  
ansvarligt lån uden konverteringsmulighed.  
Sidstnævnte tiltrådte 1. juli.  
31. januar 2024 kunne AaB A/S offentliggøre,  
at Michael Tuxen Boll pr. 1. marts 2024 er  
ansat som ny administrerende direktør.  
SSE22 har betydelige sportslige kompetencer  
og langvarig erfaring fra international fodbold.  
___________________________________________________________________________________  
Side 4 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
39-årige Michael Tuxen Boll kommer fra et job  
som kommerciel chef i Viborg F.F., hvor han  
siden sin tiltrædelse i 2020 har været  
igangsat en transformationsproces for teamet  
generelt set. Denne transformation er  
omkostningskrævende og tager tid.  
medvirkende til at udvikle klubben i særdeles  
positiv retning inden for sit område.  
Det er endvidere besluttet at styrke den  
kommercielle organisation, hvor vi har  
ambitioner om en styrket oplevelse for  
interessenterne.  
Forventninger til 2024  
AaB er godt i gang med at videreudvikle  
klubbens sportslige sektor, hvor også AaB  
Akademiet vil være i centrum. Det langsigtede  
mål er at skabe et 3F Superligahold, der  
permanent er en del af toppen af dansk fodbold.  
Denne målsætning bygger på at udvikle lokale  
talenter fra AaB Akademiet til 3F Superligaen og  
til international fodbold. Endvidere bygger  
målsætningen på en fortsat generel udvikling af  
den sportslige sektor, hvor der i 2023 er  
Disse forhold er de væsentligst årsager til at AaB  
forventer et resultat for 2024 i niveauet minus  
25 mio. kr. til minus 35 mio. kr. Heri er  
indregnet en forventet status som 3F  
Superligaklub fra sommeren 2024 og tv-  
indtægter og transferindtægter på et lavere  
niveau end realiseret de seneste år.  
Med venlig hilsen og rigtig god læsning  
Niels David Nielsen  
Bestyrelsesformand  
Michael Tuxen Boll  
Administrerende Direktør  
Ole Jan Kappmeier  
Sportsdirektør  
___________________________________________________________________________________  
Side 5 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Highlights  
sig vanskeligere at nedbringe  
personaleudgifterne som følge af  
længerevarende spillerkontrakter.  
Resultatet i 2023  
AaB har i 2023 realiseret et utilfredsstillende  
resultat før skat på -34,4 mio. kr. mod et  
resultat før skat på -15,8 mio. kr. i 2022.  
Resultatet er påvirket med ca. 9 mio. kr. til  
løn og ned-og afskrivninger på  
Resultatet svarer til de senest udmeldte  
forventninger i september 2023, jf.  
fondsbørsmeddelelse 2023-26.  
spillerrettigheder vedrørende spillere som ikke  
indgår eller forventes at indgå i 1. holds  
truppen fremover.  
De samlede indtægter har efter nedrykningen  
i juni 2023 fra 3F Superligaen til Nordic Bet  
ligaen haft, en efter omstændighederne,  
tilfredsstillende udvikling og er faldet med 3,3  
mio. kr.  
Som følge af den utilfredsstillende udvikling i  
omkostningerne inklusive  
personaleomkostninger, fortsætter ledelsen  
de igangsatte spareplaner, der vil have positiv  
effekt fra starten af 2024.  
TV-indtægterne er faldet med 2,9 mio. kr. fra  
23,1 mio. kr. i 2022 til 20,2 mio. kr. i 2023. I  
tv-indtægterne er indeholdt engangsbetaling  
på 9 mio.kr i ”faldskærmsbetaling” som  
udløses ved nedrykning.  
Resultatet af transferaktiviteterne er faldet,  
fra et overskud på 17,0 mio. kr. i 2022 til et  
overskud på 5,2 mio. kr. i 2023, hvilket  
skyldes stigning i af- og nedskrivninger på  
kontrakts rettigheder med 5,0 mio.kr. til 19,4  
mio.kr. og fald i resultatet ved salg af  
kontraktrettigheder med 4,1 mio. kr.  
sammenlignet med 2022. Transferindtægterne  
i 2023 vedrører primært salgene, hvor Allan  
Sousa i september 2023 skiftede Al-Ula FC.  
Herudover skiftede Theo Sander i juli 2023 til  
FC København.  
Indtægter fra samarbejds- og sponsoraftaler  
udgør 32 mio.kr. efter et fald på 4,1 mio.kr. i  
forhold til 2022, hvilket primært kan relateres  
til nedrykningen fra 3F Superligaen.  
I match-day indtægterne er der realiseret en  
stigning på 5,8 mio.kr. til 24,9 mio. kr. i  
2023. Den positive udvikling skyldtes den  
fortsat stigende opbakning samt indtægterne  
fra pokalfinalen i maj 2023.  
Balancen  
Balancesummen udgør 128,8 mio. kr. pr. 31.  
december 2023, hvilket er et fald på 5,1 mio.  
kr. i forhold til 31. december 2022.  
I 2023 er der afholdt væsentlige  
omkostninger og foretaget ansættelser i den  
sportslige afdeling med henblik på at styrke  
akademiet og 1. holdet. Dette har været  
medvirkende til at de samlede omkostninger  
inkl. Personaleomkostninger er steget på  
trods af de igangsatte besparelser.  
Immaterielle aktiver, som omfatter  
kontraktrettigheder, udgør 17,7 mio. kr. pr.  
31. december 2023. Posten er reduceret med  
9,3 mio. kr. sammenlignet med 31. december  
2022 primært som følge af større af- og  
nedskrivninger i 2023.  
Eksterne omkostningerne er steget med 6,2  
mio. kr. til 48,8 mio.kr. Stigningen kan  
henføres til stigende vare forbrug til  
merchandise salg og salg fra boder til kampe  
samt konsulenthonorar til udvikling af den  
sportslige afdeling.  
Materielle anlægsaktiver udgør 37,8 mio. kr.  
pr. 31. december 2023 mod 42,5 mio. kr. pr.  
31. december 2022, svarende til et fald på  
4,7 mio.kr., grundet årets afskrivninger. Der  
er ikke foretaget væsentlige investeringer i  
2023.  
Andre tilgodehavender udgør 25,1 mio. kr. i  
2023 og vedrører primært tilgodehavende  
transferindtægter.  
Personaleomkostninger er faldet med 1,8 mio.  
kr. til 66,9 mio.kr. i 2023. Faldet er mindre en  
forventet efter nedrykningen, da det har vist  
___________________________________________________________________________________  
Side 6 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
De likvide beholdninger udgør i alt 39,5 mio. kr.  
pr. 31. december 2023 mod et samlet  
likviditetsberedskab på 29,1 mio. kr. pr. 31.  
december 2022.  
immaterielle aktiver, kontraktrettigheder 21,3  
mio. kr., mens køb af materielle aktiver udgør  
0,5 mio. kr. Salg af aktier og obligationer  
udgør 13,6 mio. kr. og køb af aktier og  
obligationer udgør 2,6 mio. kr.  
Andre gældsforpligtelse udgør 25,0 mio.kr. per  
31. december 2023 mod 19,5 mio. kr. per 31.  
december 2022. Dette vedrører primært  
skyldige transfersummer, sign on fees, agentfee,  
samt øvrig gæld vedrørende moms skatter,  
feriepenge og øvrige skyldige poster.  
I 2023 er der foretaget en kapitalforhøjelse  
med et nettoprovenu på 28,7 mio. kr.  
Ved årets afslutning udgjorde de likvide  
beholdninger således 39,5 mio. kr. pr. 31.  
december 2023.  
Kapitalforhold  
Ansvarlig konvertibel lånekapital er i 2023  
erstattet af et nyt ansvarligt lån på 15.150  
t.kr. uden konverteringsmulighed.  
Tilbagebetaling af afdrag på lånet begynder  
den 1. januar 2025, hvormed lånet er er  
klassificeret som langfristet gæld pr. 31.  
december 2023.  
Begivenheder efter regnskabsårets udløb  
Der er efter balancedagen ikke indtrådt  
væsentlige begivenheder af betydning for  
årsrapporten for 2023.  
Forventninger til 2024  
AaB er godt i gang med at videreudvikle  
klubbens sportslige sektor, hvor også AaB  
Akademiet vil være i centrum. Det langsigtede  
mål er at skabe et 3F Superligahold, der  
permanent er en del af toppen af dansk fodbold.  
Denne målsætning bygger på at udvikle lokale  
talenter fra AaB Akademiet til 3F Superligaen og  
til international fodbold. Endvidere bygger  
målsætningen på en fortsat generel udvikling af  
den sportslige sektor, hvor der i 2023 er  
igangsat en transformationsproces for teamet  
generelt set. Denne transformation er  
Egenkapitalen udgør 56,0 mio. kr. pr. 31.  
december 2023 mod 61,8 mio. kr. pr. 31.  
december 2022. Der er i 2023 gennemført en  
kapitalforhøjelse med et nettoprovenu på 28,7  
mio. kr.  
Selskabet har i forlængelse af  
kapitalforhøjelse samlet udstedt warrants, der  
giver mulighed for tegning af yderligere  
1.345.216 stk. aktier. Der henvises til note 23  
for en yderligere beskrivelse af de udstedte  
warrants.  
omkostningskrævende og tager tid.  
Det er endvidere besluttet at styrke den  
kommercielle organisation, hvor vi har  
ambitioner om en styrket oplevelse for  
interessenterne.  
Soliditetsgraden udgør 43,5% pr. 31.  
december 2023 mod 46,1% pr. 31. december  
2022.  
Disse forhold er de væsentligst årsager til at AaB  
forventer et resultat for 2024 i niveauet minus  
25 mio. kr. til minus 35 mio. kr. Heri er  
indregnet en forventet status som 3F  
Superligaklub fra sommeren 2024 og tv-  
indtægter og transferindtægter på et lavere  
niveau end realiseret de seneste år.  
Pengestrøm  
Ved årets begyndelse udgjorde  
likviditetsberedskabet samlet 29,1 mio. kr.  
bestående af obligations- og aktiebeholdning på  
10,8 mio.kr, samt likvide beholdninger på 18,3  
mio.kr. Der har i årets løb været negative  
pengestrømme fra driftsaktivitet på i alt 26,8  
mio. kr., og der har i perioden været en positiv  
pengestrøm fra investeringsaktivitet på i alt 16,8  
mio. kr.  
Heraf udgør køb af immaterielle aktiver,  
kontraktrettigheder 15,1 mio. kr., salg af  
___________________________________________________________________________________  
Side 7 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Selskabsoplysninger m.v.  
Direktion  
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hornevej 2  
Michael Tuxen Boll, administrerende direktør  
Ole Jan Kappmeier, sportsdirektør  
9220 Aalborg Øst  
CVR-nr. 10 99 85 30  
Stiftet: 1. juli 1987  
Hjemsted: Aalborg, Danmark  
Tlf.: 96 35 59 00  
Ledelseshverv  
Bestyrelses- og direktionsmedlemmers  
ledelseshverv fremgår af side 26-27.  
www.aabsport.dk  
E-mail: aab@aab-as.dk  
Revision  
Bestyrelse  
EY Godkendt Revisionspartnerselskab  
Østre Havnegade 65  
9000 Aalborg  
Niels David Nielsen (formand)  
Kim Jacobsen (næstformand)  
Claus Fallingborg  
Generalforsamling  
Mads Peter Veiby  
Henrik Hagbarth  
Jørgen Raguse  
Jan Peters  
Thomas Hitzlsperger  
Ordinær generalforsamling afholdes tirsdag  
den 3. april 2024, kl. 16.00, på Aalborg  
Portland Park, Harald Jensens Vej 9, 9000  
Aalborg.  
___________________________________________________________________________________  
Side 8 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hovedtal  
Beløb i t.kr.  
2023  
2022  
2021  
2020  
2019  
Resultatopgørelse  
Nettoomsætning  
Andre driftsindtægter  
Indtægter i alt  
81.832  
0
85.155  
0
64.275  
7.206  
43.644  
22.155  
60.376  
0
81.832  
85.155  
71.481  
65.799  
60.376  
Eksterne omkostninger  
Personaleomkostninger  
48.829  
66.922  
42.589  
68.670  
32.033  
60.412  
26.947  
57.700  
29.683  
54.883  
Af- og nedskrivninger  
5.121  
4.426  
3.937  
3.629  
3.205  
Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster  
-39.040 -30.530 -24.901 -22.477 -27.395  
5.151 16.974 9.474 34.465 -7.315  
-33.889 -13.556 -15.427 11.988 -34.710  
-508 -2.210 139 67 1.232  
-34.397 -15.766 -15.288 12.055 -33.478  
Resultat af transferaktiviteter  
Resultat af primær drift  
Finansielle poster, netto  
Resultat før skat  
Skat af årets resultat  
0
0
0
-272  
0
Årets resultat  
-34.397 -15.766 -15.288  
11.783 -33.478  
Totalindkomst  
-34.397 -15.766 -15.288  
11.783 -33.478  
Balance  
Langfristede aktiver  
Kortfristede aktiver  
56.345  
72.444  
70.302  
63.581  
61.384  
77.524  
66.080  
96.375  
71.102  
24.339  
Aktiver i alt  
128.789 133.883 138.908 162.455  
95.441  
Egenkapital  
56.025  
61.761  
77.527  
92.815  
56.105  
Langfristede gældsforpligtelser  
- Heraf rentebærende gæld  
Kortfristede gældsforpligtelser  
33.760  
15.150  
54.154  
20.417  
0
15.373  
0
15.858  
0
13.735  
0
51.705  
46.008  
53.782  
25.601  
___________________________________________________________________________________  
Side 9 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hoved- og nøgletal  
Beløb i t.kr.  
2023  
2022  
2021  
2020  
2019  
Pengestrømme  
Pengestrømme fra driftsaktivitet  
Pengestrømme fra investeringsaktivitet  
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet  
Årets pengestrøm  
-27.504  
16.769  
31.957  
21.222  
-43.270  
14.273  
9.119  
4.423  
-7.659  
-397  
-25.349  
36.146  
24.545  
35.342  
-14.404  
13.619  
-368  
-19.878  
-3.633  
-1.153  
Investeringer  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
15.076  
462  
11.965  
1.043  
10.289  
3.591  
15.093  
1.329  
13.197  
339  
NØGLETAL  
Overskudsgrad (%)  
-41,41  
-24,00  
-16,46  
0,00  
-15,92  
-16,36  
-44,76  
0,00  
-24,00  
-15,86  
23,36  
0,00  
27,47  
12,23  
19,22  
0,00  
-57,49  
-101,25  
-41,32  
0,00  
Resultat pr. aktie (DKK)  
Cash Flow pr. aktie (DKK)  
Udbytte pr. aktie (DKK)  
Indre værdi pr. aktie (DKK)  
Kurs/indre værdi  
33,54  
1,16  
63,89  
0,78  
80,20  
0,50  
96,02  
0,41  
169,68  
0,40  
Soliditetsgrad (%)  
43,50  
38,80  
80  
46,13  
49,60  
76  
55,81  
40,20  
73  
57,13  
39,60  
73  
58,79  
68,50  
71  
Ultimokurs (DKK)  
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte  
Resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33, jf. note 14. Øvrige nøgletal er beregnet i  
overensstemmelse med nøgletalsdefinitionerne på side 42.  
___________________________________________________________________________________  
Side 10 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Nedtur, genrejsning og en ny tid  
På godt og på ondt blev 2023 af historisk  
karakter for Aalborg Boldspilklub A/S.  
senere også forlænget sin aftale med AaB indtil  
30. juni 2027.  
Resultatmæssigt fik AaB med Oscar Hiljemark  
ved roret den ønskede kickstart på sæsonen,  
hvilket i de følgende syv kampe indbragte 12  
point, hvorfor AaB med tre spillerunder igen lige  
akkurat havde formået at kæmpe sig over  
nedrykningsstregen.  
AaB overvintrede som næstsidst i 3F  
Superligaen, hvor man med 15 spillerunder igen  
havde syv point op til den rigtige side af  
nedrykningsstregen.  
I bestræbelserne på at klare skærene i 3F  
Superligaen investerede AaB i januars  
transfervindue, hvilket betød tilgang af flere  
profiler, heriblandt Rasmus Thelander, Nicklas  
Helenius, Nico Mantl og Kasper Jørgensen.  
Resultaterne flaskede sig således, at AaB i  
sæsonens tre sidste spillerunder dermed havde  
tre matchbolde for at sikre fortsat eksistens i  
landets bedste fodboldrække, men desværre  
kom AaB i alle tre tilfælde til kort.  
Forårspremieren 17. februar blev i  
bogstaveligste forstand en stormfuld affære,  
men alligevel var knap 8.000 tilskuere mødt  
frem for at støtte AaB i den jyske klassiker mod  
AGF, som desværre trak det længste strå efter  
en enlig træffer, hvor bolden på et indlæg  
tilfældigt blæste i mål.  
På sidste spilledag 3. juni skulle AaB hjemme på  
Aalborg Portland Park endda blot have uafgjort  
for, foran flere end 11.000 tilskuere. at sikre  
overlevelse, men kampens eneste scoring tilfaldt  
16 minutter før tid udeholdet Silkeborg I.F.,  
hvorfor nedrykningen var en realitet.  
Resultatet af årets første fem spillerunder blev  
kun et enkelt point, og 20. marts valgte AaB at  
tage afsked med den tidligere mestertræner Erik  
Hamrén. Dermed blev svenskerens anden  
periode i klubben kun af godt seks måneders  
varighed.  
Aldrig tidligere var AaB rykket ud af 3F  
Superligaen, og ikke siden 1986 har AaB ikke  
været en del af det fineste selskab.  
Samtidig med kampen for at undgå nedrykning  
formåede AaB paradoksalt at spille sig i  
klubbens 13. pokalfinale nogensinde.  
Viborg F.F. var samlet blevet besejret i  
dobbeltopgør i kvartfinalen, og ligeledes over to  
kampe blev Silkeborg I.F. overvundet i  
semifinalen.  
Erik Hamrén tiltrådte i september 2022, men  
efter blot et enkelt point i de seneste ni kampe i  
3F Superligaen valgte AaB at afbryde  
samarbejdet.  
I alt blev det under Erik Hamréns ledelse til seks  
point i 13 3F Superligakampe, hvilket betød, at  
AaB med ti spillerunder tilbage af sæsonen  
havde otte point op for at klare sig fri af  
nedrykning.  
Dermed stod AaB 18. maj i sin 13. pokalfinale  
og den tredje mod FC København, som efter en  
tæt kamp og en absolut godkendt AaB-indsats  
sejrede 1-0 foran knap 35.000 tilskuere i Parken  
– heraf 14.000 tilrejsende nordjydere.  
I sommeren 2008 forlod Erik Hamrén AaB efter  
at have sikret klubben det tredje danske  
mesterskab i en sæson, der også havde budt på  
europæisk gruppespil i UEFA Cup’en.  
Kvalifikationen til Europa var sket, da man også  
under Erik Hamréns ledelse havde sikret sig  
bronzemedaljer i sæsonen 2006/2007.  
Trods en plaget sæson oplevede AaB i sæsonen  
2022/2023 den bedste tilskueropbakning siden  
den seneste mesterskabssæson i 2013/2014.  
Således havde AaB i den forgangne sæson 8.186  
tilskuere i snit til de 16 hjemmekampe på  
Aalborg Portland Park.  
Kun i seks tidligere tilfælde, hvoraf de fire har  
været mesterskabssæsoner, har snittet siden  
1991 været 8.000 eller flere.  
Resultatmæssigt har AaB i den nye sæson i den  
næstbedste række, NordicBet Ligaen, fået en  
Assistenttræner Oscar Hiljemark, der godt et år  
tidligere havde ansvaret for AaB i tre kampe,  
overtog rollen som cheftræner og fik to måneder  
___________________________________________________________________________________  
Side 11 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
glimrende begyndelse med ti point i de første  
fire kampe, og den overordnede målsætning er  
også en hurtig tilbagevenden til 3F Superligaen.  
på AaB’s bedste mandskab, hvor Sebastian Otoa  
i efteråret også var både fast mand og en profil.  
På stabssiden kunne AaB i januar 2023  
offentliggøre, at klublegenden Rasmus Würtz  
overgik til at være transitionstræner i AaB –  
stadig tilknyttet førsteholdstruppen, men med  
særlig fokus på de ældste talenter fra AaB  
Akademiet. I begyndelsen af juli kunne Mathias  
Haugaasen også præsenteres som ny  
Og trods den sportslige degradering er  
opbakningen uden for grønsværen på  
imponerende vis blot steget. Eksempelvis  
rundede AaB i august 2023 4.800  
sæsonkortabonnenter, hvilket var rekordhøjt, og  
pr. februar 2024 er status for  
sæsonkortabonnenter lidt flere end 5.000.  
assistenttræner. Haugaasen kom til AaB fra et  
job som U/20-landstræner i Norge.  
I sæsonpremieren i NordicBet Ligaen var der  
hele 1.100 AaB-fans på plads mod B.93 på  
Østerbro Stadion i København, og i efteråret  
2023 blev AaB’s ni hjemmekampe i  
ligasammenhæng i gennemsnit overværet af  
7.287 tilskuere, hvilket i samme periode kun  
overgås af seks klubber i 3F Superligaen; FC  
København, Brøndby I.F., AGF, FC Midtjylland,  
OB og Vejle Boldklub.  
Siden træningsstarten i juni 2023 har en række  
spillere fra AaB Akademiet deltaget jævnligt i  
træningen med førsteholdstruppen, og i oktober  
indebar en strukturændring, at Peter  
Løvenkrands blev tilknyttet som ny cheftræner  
for AaB’s U/19 Ligahold. Samtidig blev Peter  
Løvenkrands andenassistent omkring  
førsteholdstruppen.  
Bortset fra pokalexit mod FC Fredericia allerede i  
sekstendedelsfinalen, så har der i efteråret for  
AaB’s vedkommende været tale om en  
resultatmæssig genrejsning.  
Den tidligere danske landsholdsspiller Peter  
Løvenkrands, der har erhvervet sig UEFA Pro-  
licens, hvilket er den højeste trænerlicens i  
europæisk fodbold, kom desuden med  
trænererfaring fra et år i spidsen for Fremad  
Amager i landets næstbedste fodboldrække samt  
tre sæsoner hos Rangers FC tilknyttet såvel  
reserveholdet som akademiet i den skotske  
storklub.  
Efteråret bød således i ligasammenhæng på 12  
sejre, fem uafgjorte og blot et enkelt nederlag,  
hvilket betød, at der ved vinterpausen var ti  
point ned til Hobro I.K. på tredjepladsen.  
I 2024 har forårets første to kampe mod  
Sønderjyske og FC Fredericia resulteret i fire  
point, hvilket med 12 spillerunder igen  
betyder, at AaB stadig har ti point ned til  
tredjepladsen, som i skrivende stund indtages  
af Vendsyssel F.F. Sønderjyske indtager  
andenpladsen i NordicBet Ligaen – to point  
efter AaB.  
Dødsfald  
Få måneder efter at være blevet ramt af en  
blodprop trak Torben Fristrup i begyndelsen af  
marts 2023 sig som formand for AaB A/S, og  
hans rolle blev i første omgang midlertidigt  
overtaget af næstformand Niels David Nielsen.  
Halvanden måned senere blev Niels David  
Nielsen efter den ordinære generalforsamling  
valgt som ny formand.  
Dette til trods for, at AaB har taget afsked med  
blandt andre Iver Fossum, Nico Mantl, Theo  
Sander, Daniel Granli, Allan Sousa og senest i  
januars transfervindue Pedro Ferreira og Lucas  
Andersen.  
11. maj kunne AaB med stor sorg meddele, at  
Torben Fristrup var gået bort i en alder af 71 år.  
Torben Fristrup var siden april 2017 en del af  
bestyrelsen i AaB A/S, og fra april 2018 overtog  
han formandsposten. Ved sin død var Torben  
Fristrup stadig en del af AaB’s lokale  
storinvestorkreds.  
Torben Fristrup blev mindet med et minuts  
stilhed ved hjemmekampen på Aalborg Portland  
Park 21. maj mod FC Midtjylland.  
Nye spillere er kommet til, ligesom der i de  
seneste måneder er lavet vigtige  
akademiforlængelser med blandt andre Bertil  
Grønkjær, Sebastian Otoa, Kasper Davidsen,  
Nóel Atli Arnórsson, Mads Bomholt og Anders  
Noshe. De fem sidstnævnte har alle fået debut  
___________________________________________________________________________________  
Side 12 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
I november 2023 kunne AaB også meddele, at  
en af AaB’s allerstørste spillere, Henning Munk  
Jensen, var gået bort i en alder af 76 år.  
Der var afgivet et bindende kapitaltilsagn på i alt  
45.030.000 kr. fra de eksisterende  
storaktionærer, nye lokale aktionærer og SSE22.  
Henning Munk Jensen begyndte i AaB som  
drengespiller i 1961, og fire år senere fik han  
debut på klubbens førstehold.  
Kapitalindskud fra de eksisterende  
storaktionærer blev foretaget i december 2022,  
som et ansvarligt konvertibelt lån med 15 mio.  
kr. I 2023 er lånet erstattet af et ansvarligt lån,  
uden konverteringsmulighed.  
I alt opnåede Henning Munk Jensen som  
styrmand i forsvaret 392 officielle kampe for  
AaB’s bedste mandskab, hvilket er sjetteflest i  
klubbens historie siden 1885.  
SSE22 har betydelige sportslige kompetencer og  
langvarig erfaring fra international fodbold. AaB  
og SSE22 vil sammen videreudvikle klubbens  
sportslige sektor, hvor også AaB Akademiet vil  
være i centrum. Det langsigtede mål er at skabe  
et 3F Superligahold, der permanent er en del af  
toppen af dansk fodbold. Det er ligeledes  
ambitionen at udvikle lokale talenter fra AaB  
Akademiet til 3F Superligaen og til international  
fodbold.  
Utallige af Henning Munk Jensens kampe for AaB  
var med anførerbindet om armen, og i 1969 var  
”Munken” med til at vinde DM-bronze for AaB.  
Ligeledes opnåede Henning Munk Jensen i  
perioden 1966-1978 62 A-landskampe for  
Danmark, heraf 24 som anfører.  
Henning Munk Jensen blev både i 1968 og i  
1975 kåret som årets fodboldspiller i Danmark.  
Herudover blev han i begge disse år kåret som  
årets navn i nordjysk idræt.  
Bestyrelsen i AaB er enige om, at AaB’s  
udvikling skal være bæredygtig og langsigtet til  
gavn for aktionærer, fans, sponsorer,  
medarbejdere og de mange interessenter, som  
bakker op om AaB.  
I perioden 1970-1973 optrådte Henning Munk  
Jensen for hollandske PSV Eindhoven, og  
udenlandskarrieren bød også senere på et  
ophold i USA.  
SSE22 er en virksomhed, der ledes af Thomas  
Hitzlsperger, Bernhard Peters, Joachim Hilke,  
Ole Jan Kappmeier, Finn Meinecke og Jan Peters.  
Henning Munk Jensen blev i forbindelse med  
hjemmekampen mod Hobro I.K. 26. november  
mindet med klapsalver.  
De seks tyskere har skabt SSE22 med det  
formål at investere i og bidrage til at udvikle AaB  
sportsligt og strategisk. SSE22 er ved sin  
indtræden i AaB støttet i mindre omfang af  
partnerne Dirk Wellen og Florian Kunz.  
Ny konstellation, nye ansigter og ny  
administrerende direktør  
23. marts kunne AaB fortælle, at Sports  
Strategy Excellence 22 (SSE22) med base i  
Hamburg ved en forestående aktieemission i maj  
ville erhverve sig cirka 20 procent af aktierne i  
AaB A/S.  
Thomas Hitzlsperger optrådte for Tyskland ved  
VM-slutrunden i 2006 og EM-slutrunden i 2008,  
ligesom han har spillet i Bundesligaen, Serie A  
og Premier League. Ligeledes har Thomas  
Hitzlsperger i en årrække haft ledende roller i  
VfB Stuttgart.  
Herudover havde eksisterende storaktionærer  
indvilliget i at udstede såkaldte warrants, så  
SSE22 inden 1. juli 2027 har mulighed for at  
erhverve sig aktiemajoriteten i AaB A/S.  
Bernhard Peters er tidligere sports- og  
akademidirektør i fodboldklubberne TSG 1899  
Hoffenheim og Hamburger SV og tidligere tysk  
landstræner i hockey – inklusive fem VM-titler.  
Samtidig var der opnået tilsagn fra nye lokale  
aktionærer om at bakke op om AaB med  
yderligere kapitaltilførsel på 15.000.000 kr. ved  
den forestående fortegningsretsemission.  
Sideløbende med SSE22’s investering af  
ressourcer og kompetencer i AaB er det lykkedes  
at samle endnu flere lokale kræfter til at bakke  
klubben og den næste strategiperiode op. Den  
___________________________________________________________________________________  
Side 13 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
lokale storinvestorkreds, der blev samlet i 2013,  
er blevet udvidet fra 9 til 20 investorer. Alle er  
personer med en erhvervsmæssig baggrund og  
et stort ønske om at bakke op om AaB og den  
nye model. SSE22 og AaB har i fællesskab  
udviklet den sportslige strategi.  
cheftræner for et internationalt akademi i Kina,  
inden han fra 2016 til 2020 var akademichef for  
Liverpool FC’s internationale akademi i New  
South Wales i Australien. Siden har han blandt  
andet været teknisk direktør i Al Jazira Sports  
Clubs akademi i Abu Dhabi.  
I forlængelse af generalforsamlingen i april blev  
Niels David Nielsen konstitueret som formand og  
Kim Jacobsen som næstformand. De øvrige seks  
bestyrelsesmedlemmer er Claus Fallingborg,  
Henrik Hagbarth, Mads Peter Veiby, Jan Peters,  
Thomas Hitzlsperger og Jørgen Raguse.  
Julius Nagel havde inden sin ankomst til AaB  
arbejdet fire år som Head of Scouting for Puma,  
hvor han var ansvarlig for scouting af spillere og  
atleter, hvorigennem han har bygget et stort  
internationalt netværk.  
Akademichef Jacob Larsen returnerede 1. april  
2022 til AaB, hvor han i foråret 2023 samlet set  
havde ti års jubilæum i rollen i AaB, som han  
forlod i efteråret 2016. Jacob Larsen vendte  
tilbage til AaB efter senest at have fungeret som  
skoleleder på Gl. Hasseris Skole.  
Ultimo marts stoppede Thomas Bælum som  
administrerende direktør i AaB A/S. Et job  
Thomas Bælum havde bestredet siden 1. august  
2018.  
Økonomichef Jesper Dalum har siden 30. marts  
været midlertidig administrerende direktør,  
mens Jan Peters i april og maj var midlertidig  
sportslig ansvarlig.  
31. januar kunne AaB A/S offentliggøre, at  
Michael Tuxen Boll pr. 1. marts 2024 er ansat  
som ny administrerende direktør.  
I begyndelsen af maj måned kunne AaB  
præsentere et nyt sportsligt setup med Ole Jan  
Kappmeier som sportsdirektør, hvor han fra sin  
tiltræden 1. juni udgør et sportsligt hjerte i AaB  
sammen med teknisk chef James Gow,  
akademichef Jacob Larsen og scouting- og  
rekrutteringschef Julius Nagel. Sidstnævnte  
tiltrådte 1. juli.  
39-årige Michael Tuxen Boll kommer fra et job  
som kommerciel chef i Viborg F.F., hvor han  
siden sin tiltrædelse i 2020 har været  
medvirkende til at udvikle klubben i særdeles  
positiv retning inden for sit område.  
Forinden sin tid hos Viborg F.F. har Michael  
Tuxen Boll henover en 15-årig periode haft roller  
som administrerende direktør for Ull/Kisa  
Håndball i Norge, key account manager for  
ASICS Europa, salgschef i Vålerenga Fotball  
samt diverse andre kommercielle job.  
Direktionen i AaB udgjordes i perioden 1. april  
2023 - 29. februar 2024 af Jesper Dalum og Ole  
Jan Kappmeier – i den daglige ledelse suppleret  
af kommunikations- og HR-chef Brian Andersen.  
Herudover har Michael Tuxen Boll relevant  
uddannelse inden for salg, marketing, sport og  
økonomi – blandt andet en Master i Sport  
Management.  
Ole Jan Kappmeier er som tidligere nævnt en del  
af SSE22, og han var sammen med Bernhard  
Peters og Jan Peters med til at stifte BPTC  
Sports, hvor Ole Jan Kappmeier fungerede som  
administrerende direktør. Her har han fokuseret  
på at udvikle klubidentitet og strategier for  
professionelle sportsklubber. Han har tidligere  
været sportslig projektkoordinator for  
Ligesom det gælder for sportsdirektør Ole Jan  
Kappmeier vil Michael Tuxen Boll fra 1. marts  
2024 referere til bestyrelsen, og Ole Jan  
Kappmeier og Michael Tuxen Boll vil dermed  
have det daglige ansvar for AaB henholdsvis  
sportsligt og kommercielt.  
Hamburger SV, hvor han var ansvarlig for den  
strategiske og konceptuelle udvikling i  
Hamburger SV’s ungdomsafdeling.  
Midlertidig administrerende direktør Jesper  
Dalum fortsætter i AaB som økonomidirektør.  
James Gow har tidligere har været ansat i 13 år  
hos Liverpool FC med fokus på talentudvikling.  
Hos Liverpool FC nåede han eksempelvis at være  
___________________________________________________________________________________  
Side 14 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Kommerciel status og Hele Nordjyllands  
Håndsrækning  
klubbens ligahjemmekampe på Aalborg Portland  
Park til et godt formål gennem AaB’s pris Hele  
Nordjyllands Håndsrækning, der blev oprettet og  
har været uddelt siden 2015.  
Hovedpartneraftalen med den globale transport-  
og logistikvirksomhed Scan GlobalꢀLogistics blev  
17. februar 2023 forlænget til sommeren 2025,  
og generelt har AaB siden nedrykningen fra 3F  
Superligaen oplevet stor og loyal opbakning fra  
sine partnere.  
Pengene bliver halvårligt doneret ubeskåret til et  
godt formål i Region Nordjylland.  
For hver solgt håndsrækningstrøje donerer AaB,  
Arbejdernes Landsbank og AaB’s  
beklædningspartner Macron i fællesskab 100 kr.  
I juli kunne AaB også fortælle, at aftalen med  
Aalborg Portland var forlænget yderligere tre år  
– frem til sommeren 2026. Siden 2017 har AaB  
spillet sine hjemmekampe på Aalborg Portland  
Park.  
Siden foråret 2015 har AaB – og siden  
sommeren 2017 med bidrag først Spar Nord  
Fonden og siden Arbejdernes Landsbank –  
doneret 1.781.482 kr. via Hele Nordjyllands  
Håndsrækning.  
Forårets modtager af AaB’s pris Hele  
Nordjyllands Håndsrækning modtog efter  
sæsonens afslutning 139.040 kr., som gik til  
Café Parasollen i Aalborg. Ligeledes modtog  
BHOV i Aalborg 30.200 kr. for salget af  
håndsrækningstrøjen.  
Efterårets modtager af Hele Nordjyllands  
Håndsrækning var RAV - Rådgivnings- og  
Aktivitetstilbud Vendsyssel, som modtog  
131.180 kr.  
Salget fra håndsrækningstrøjen 2023/2024 går  
til Baglandet Aalborg, som er et netværkstilbud  
for nuværende og tidligere anbragte, der  
gennem Baglandet får mulighed for at udbygge  
sit netværk samt opnå ny viden og nye  
færdigheder eksempelvis gennem et  
mentoruddannelsesforløb.  
AaB og hovedsponsor Arbejdernes Landsbank (i  
perioden 2017-2022, Spar Nord Fonden)  
donerer to kroner pr. fremmødt tilskuer til  
___________________________________________________________________________________  
Side 15 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Spillertruppen  
Spillertruppen pr. 5. marts 2024  
AaB  
Landskampe  
AaB Akademiet  
Nr. Spiller  
Kampe  
Mål  
0
A
0
3
0
0
0
2
0
0
0
5
0
0
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
U
16  
19  
6
1
3
4
7
8
9
Josip Posavec  
29  
323  
58  
0
Jakob Ahlmann  
Lars Kramer  
9
X
5
Jubril Adedeji  
Melker Widell  
Nicklas Helenius  
0
0
19  
202  
41  
105  
16  
13  
10  
0
7
4
63  
9
13  
0
X
X
10 Younes Bakiz  
14 Malthe Højholt  
15 Diego Caballo  
16 Richard Odada  
17 Emmanuel Toku  
18 Daniel Ask  
0
8
1
3
4
2
1
12  
0
0
19 Milan Makaric*  
20 Kasper Jørgensen  
22 Rody de Boer  
41  
31  
3
11  
2
2
11  
9
0
24 André Álvarez Pérez  
25 Andreas Poulsen*  
26 Rasmus Thelander  
28 Jeppe Pedersen*  
29 Marco Ramkilde*  
30 Mathias Jørgensen  
34 Sebastian Otoa  
38 Oliver Ross  
0
0
19  
45  
3
23  
191  
15  
30  
0
1
13  
2
32  
29  
11  
5
X
X
3
0
23  
58  
0
2
X
X
7
22  
0
40 Max Vartuli  
*Udlejet  
0
Cheftræner: Oscar Hiljemark  
Analytiker: Fynn-Cedric Bach  
Læge: Jens Lykkegaard Olesen  
Assistenttræner: Mathias Haugaasen  
Transitions- og assistenttræner: Rasmus Würtz Fysioterapeuter: Morten Skjoldager og Simon Enevoldsen  
Fysisk træner: Javier Agenjo  
Massør: Kasper Bøgelund  
Målmandstræner: Poul Buus  
Holdledere: Klaus Hansen, Ernst Damborg og Jesper Sudergaard  
Analyse- og spillerrekruteringsansvarlig:  
Jim Holm Larsen  
___________________________________________________________________________________  
Side 16 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Vision  
Passion  
AaB´s vision er at være samlingspunkt for  
hele Nordjylland og til stadighed være en del  
af toppen af dansk fodbold – både på og uden  
for banen.  
Vi brænder for AaB og arbejdet med at skabe  
resultater til glæde for alle i og omkring  
klubben. Vi ved, at det kræver engageret og  
hårdt arbejde - og vi har viljen til at nå vores  
mål.  
Mission  
AaB´s mission er igennem fodbold at  
underholde og skabe oplevelser på et  
økonomisk bæredygtigt grundlag.  
Troværdighed  
Vi holder vores aftaler. Vi står inde for det vi  
gør, og tager ansvar for det. Vi er en  
traditionsklub, og ved det forpligter. Vi er  
tydelige, åbne og ansvarsbevidste i alle vores  
handlinger og adfærd.  
AaB's værdier  
Vores værdier er vores ledestjerne for hvad,  
hvordan og hvorfor vi agerer, som vi gør.  
Værdierne afspejler den kultur – de måder,  
handlinger og den adfærd, vi ønsker, skal  
være fremherskende – både for det enkelte  
individ og som team i hele organisationen.  
Fællesskab  
Vi er AaB. Vi er en del af Aalborg og  
Nordjylland. Vi dyrker talenter og stærke  
personligheder, men ingen er over klubben. Vi  
taber og vinder sammen. Vi er en rummelig  
klub med plads til alle.  
Professionalisme  
Vi er her for at skabe resultater. Både på  
banen og på bundlinjen. Vi er ambitiøse og  
realistiske i mål og udførelse. Vores  
udgangspunkt er altid, at lysten til at vinde er  
større end frygten for at tabe.  
___________________________________________________________________________________  
Side 17 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Risikofaktorer  
konferencegæster vurderes til at være  
afhængige af den generelle økonomiske  
situation. I tilfælde af generel lavkonjunktur i  
samfundet, vil der være risiko for at dette kan  
have en negativ effekt på AaB A/S’  
Finansielle risici og likviditetsrisici  
Selskabet er som følge af sin drift,  
investeringer og finansiering eksponeret over  
for en række finansielle risici. Der henvises til  
uddybende forklaring herom i note 29.  
muligheder for at skabe indtægter.  
Konkurrence- og markedsforhold i sports-  
og underholdningsbranchen  
Hovedparten af selskabets  
forretningsmæssige aktiviteter konkurrerer  
regionalt og primært om  
samarbejdspartnernes  
markedsføringsbudgetter og  
konferenceaktiviteter.  
Selskabet forventer i henhold til seneste estimat  
for 2024 et resultat i niveauet minus 25 til minus  
35 mio. kr. Heri er der indregnet en status som  
3F Superligaklub fra sommeren 2024 og  
spillersalg, investering i spillertruppen og  
strategiske investeringer i den kommercielle  
udvikling. TV-indtægter og spillersalg på et  
lavere niveau end tidligere år.  
Konkurrencefladen på det danske og det  
skandinaviske marked viser sig primært i  
forhold til rekruttering af fodboldspillere.  
Selskabets likviditetsberedskab er pr. 31.  
december 2023 på i alt 39.502.t.kr. I selskabets  
likviditetsberedskab indgår udelukkende likvide  
beholdninger.  
I forhold til entreindtægter konkurreres der  
helt basalt om kundernes tid og valg af  
fritidsaktiviteter samt andre  
underholdningstilbud, herunder biografer,  
koncerter og andre sportsarrangementer.  
Det er selskabets målsætning at have et  
tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at  
kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af  
uforudsete udsving i likviditeten.  
Ekstern regulering  
Selskabet er underlagt en række regler og  
bestemmelser, herunder kommunale og  
idrætsorganisatoriske bestemmelser.  
Selskabet er afhængigt af de betingelser, som  
kommunen stiller for benyttelse af  
kommunens faciliteter til afvikling af kampe,  
træning og andre arrangementer. Ledelsen er  
løbende i dialog med Aalborg Kommune med  
henblik på at tilpasse betingelser og drift til  
glæde for begge parter. Aftalerne om AaB’s  
udnyttelse af disse faciliteter er  
Ledelsen har udarbejdet et alternativt drifts-  
og likviditetsbudget for 2024 med henblik på  
at vurdere likviditetsbehovet ved en eventuel  
forbliven i 1. division. Det alternative  
likviditetsbudget for 2024 udviser et  
tilstrækkeligt likviditetsberedskab.  
Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående,  
at selskabets likviditetsberedskab er  
tilstrækkeligt til gennemførelse af aktiviteter og  
drift i henhold til budget for 2024.  
længerevarende.  
Idrætsorganisatorisk er selskabet afhængigt  
af regler inden for transferområdet i fodbold  
samt rammerne og betingelserne for de  
europæiske turneringer. Ledelsen deltager  
aktivt i de idrætspolitiske organer, hvori  
selskabet sportsligt er repræsenteret.  
Der henvises til note 29 for en detaljeret  
beskrivelse af selskabets likviditets- og  
kapitalberedskab.  
Risikostyring  
Ledelsen vurderer løbende de samlede  
risikoforhold og enkelte faktorer ved  
selskabets aktiviteter, herunder  
forretningsmæssige og finansielle risici,  
kontraktforhold m.v.  
Sportslige resultater  
Selskabets indtjening er i høj grad afhængig  
af de sportslige resultater. Topplaceringer  
giver direkte ekstra indtægter i form af øgede  
TV-indtægter, bonus fra sponsorer og  
tilskuerindtægter.  
Konjunkturer  
Indtægter fra selskabets sponsorer, fans og  
___________________________________________________________________________________  
Side 18 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Topplaceringer sikrer samtidig mulighed for  
deltagelse i de europæiske turneringer med  
deraf følgende væsentlige indtægter.  
Gode sportslige resultater smitter også af på  
de fremtidige indtægter, idet stabile  
topplaceringer gør AaB til en mere attraktiv  
samarbejdspartner for erhvervslivet og sikrer  
fokus på specielt fodboldspillere med deraf  
øgede transferindtægter.  
Kontrakter  
AaB har aftaler med over 240  
samarbejdspartnere på kontrakter med typisk  
løbetid på et år. Ca. 1/3 af aftalerne er  
længerevarende åremålskontrakter.  
Muligheden for forlængelse af  
sponsorkontrakter ved udløb eller erstatning  
af disse med nye samarbejdspartnere  
afhænger af de ydelser og betingelser, som  
AaB kan tilbyde. De sportslige aktiviteter i  
AaB er baseret på åremålskontrakter med  
trænere og spillere, hvor kontrakterne lever  
op til reglerne i de respektive idrætsretlige  
organer. Reglerne for indgåelse og ophør af  
ansættelseskontrakter inden for idrætten  
adskiller sig fra reguleringen på det  
almindelige arbejdsmarked.  
Spillerkontrakter er længerevarende,  
uopsigelige og løber op til 4 år. Kontrakterne  
indgås i forventning om at spilleren udvikler  
sig spillemæssigt og kan bidrage til holdet  
eller sælges videre med fortjeneste  
AaB er afhængig af de reguleringer, der måtte  
komme her. Transfersystemet inden for  
fodbold indeholder en række specifikke  
betingelser for fodboldspilleres overgang fra  
en klub til en anden. Det er AaB’s opfattelse,  
at det er muligt kommercielt at agere inden  
for de nyeste regler i dette regi.  
___________________________________________________________________________________  
Side 19 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Aktionærinformation  
april 2023 i et tidsrum af 18 måneder fra  
generalforsamlingsdatoen erhverve indtil 10%  
af selskabets aktiekapital mod vederlag, der  
ikke må være mere end 10% større eller  
mindre end den for selskabets aktier på  
NASDAQ OMX København senest forud for  
erhvervelsen noterede køberkurs.  
Aktiekapital  
Selskabets aktiekapital består af én  
aktieklasse, som er optaget til handel og  
officiel notering på Nasdaq OMX Copenhagen  
med fondskode DK0060868966. Pr. 31.  
december 2023 var kursen 38,8 kr., svarende  
til en markedsværdi på 64,8 mio. kr.  
Selskabets beholdning af egne aktier udgør i  
alt 2.925 stk. pr. 31. december 2023.  
Selskabets aktiekapital udgør 31. december  
2023 16.705.700 kr. og er fordelt på  
Stemmer  
Hver aktie udgør én stemme.  
1.670.570 stk. aktier a nominelt 10 kr.  
Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er  
ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne.  
Vedtagelse af beslutninger  
Alle beslutninger på generalforsamlingen  
vedtages med simpel stemmeflerhed,  
medmindre andet følger af lovgivningen eller  
af vedtægterne. I tilfælde af stemmelighed  
bortfalder forslaget. I tilfælde af  
stemmelighed ved valg foretages ny  
afstemning blandt dem, som har opnået  
samme stemmetal. Står stemmerne herefter  
atter lige, trækkes der lod.  
Selskabet har samlet udstedt warrants, der  
giver mulighed for tegning af yderligere  
1.345.216 stk. aktier. Der henvises til note 23  
for en yderligere beskrivelse af de udstedte  
warrants.  
Selskabets aktier skal lyde på navn og kan  
ikke lyde på eller transporteres til  
ihændehaveren. Aktierne er  
Beslutning om vedtægtsændring, hvorved  
aktionærernes forpligtelser over for selskabet  
forøges, er kun gyldig såfremt den tiltrædes  
af samtlige aktionærer.  
omsætningspapirer. Alle aktier registreres i VP  
Securities A/S. Ingen aktionærer skal være  
pligtig at lade sine aktier indløse.  
Aktionærsammensætning  
Følgende aktionærer har meddelt at eje 10 %  
eller mere af den samlede kapital:  
Beslutning om ændring af vedtægternes §  
15.2 (udpegning af to bestyrelsesmedlemmer  
for AaB af 1885) er kun gyldig, såfremt den  
tiltrædes af samtlige de på  
generalforsamlingen fremmødte  
stemmeberettigede aktionærer.  
Selskabets aktionærer udpeger de øvrige  
bestyrelsesmedlemmer. De valgte  
bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert andet  
år.  
Sport Strategy Excellence 22 GmbH &  
Co. KG (20,1%)  
Følgende aktionærer har meddelt at eje 5 %  
eller mere af den samlede kapital:  
I/S Byggefelt B (7,2%)  
Spar Nord Fonden (6,8%)  
Regulus ApS (5,0%)  
JMK Holding ApS (5,0%)  
A. Enggaard Holding ApS (5,0%)  
Beslutning om ændring af selskabets navn,  
hjemsted og formål, er kun gyldig, såfremt  
den tiltrædes af mindst 9/10 såvel af de  
afgivne stemmer som af den på  
generalforsamlingen repræsenterede  
stemmeberettigede aktiekapital, jf.  
selskabslovens § 107, stk. 2.  
Antallet af navnenoterede aktionærer er ved  
udgangen af 2023 på i alt 4.559  
(31. december 2022: 4.503).  
Til vedtagelse af beslutninger om  
Politik for egne aktier  
Selskabet kan i henhold til  
generalforsamlingens bemyndigelse af 19.  
vedtægtsændringer eller om selskabets  
opløsning, der er fremsat eller tiltrådt af en  
enig bestyrelse, kræves – for så vidt der ikke  
___________________________________________________________________________________  
Side 20 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
i lovgivningen kræves større majoritet eller  
enstemmighed – at beslutningen vedtages  
med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer  
som af den på generalforsamlingen  
repræsenterede stemmeberettigede  
aktiekapital. Beslutningen skal i øvrigt opfylde  
de yderligere forskrifter, som vedtægterne  
måtte indeholde samt de særlige regler i  
selskabslovens § 107, stk. 2.  
Dersom forslag om vedtægtsændringer ikke er  
fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse,  
kræves endvidere, at mindst 2/3 af såvel det  
samlede antal stemmer som af  
stemmeberettigede aktiekapital er  
repræsenteret på generalforsamlingen.  
Dersom dette qourumkrav ikke er opfyldt, kan  
vedtagelse alligevel ske på en ny  
generalforsamling, hvis beslutningen der  
vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne  
stemmer som af den på generalforsamlingen  
repræsenterede stemmeberettigede  
aktiekapital.  
___________________________________________________________________________________  
Side 21 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Lovpligtig redegørelse for  
samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens  
§ 99a  
Politikken for dataetik er som udgangspunkt  
gyldig i en 3-årig periode, hvorefter den  
revideres af bestyrelsen. Såfremt  
Den lovpligtige redegørelse for  
samfundsansvar er offentliggjort på  
virksomhedens hjemmeside:  
det måtte skønnes nødvendigt, kan politikken  
for dataetik ajourføres hyppigere på  
foranledning af direktionen eller  
bestyrelsen. En ajourført udgave skal  
forelægges og godkendes på et  
bestyrelsesmøde for at være gyldig.  
https://aabsport.dk/investor-  
relations/corporate-governance/  
https://aabsport.dk/investor-  
relations/corporate-governance/  
Lovpligtig redegørelse for politik for  
dataetik, jf. årsregnskabslovens § 99d  
Vores arbejde med dataetik har taget  
udgangspunkt i vores ”værdier og leveregler”  
og Det Dataetiske Kompas fra  
Lovpligtig redegørelse for  
virksomhedsledelse, jf.  
Dataetisk Råd, og har særligt fokus på  
dataetiske principper, herunder ansvarlighed  
og ordentlighed. Politikken omhandler de  
kundedata, vi indsamler og behandler, men  
også al øvrige data, som vi måtte behandle,  
ligesom politikken også omfatter dataetiske  
overvejelser hos vores leverandører og  
samarbejdspartnere.  
årsregnskabslovens § 107b  
AaB har udarbejdet den lovpligtige  
redegørelse for virksomhedsledelse, jf.  
årsregnskabslovens § 107b, for regnskabsåret  
2023 og offentliggjort denne på  
virksomhedens hjemmeside:  
https://aabsport.dk/investor-  
relations/corporate-governance/  
Vores mål for dataetisk adfærd er til enhver  
tid at have en ansvarlig og ordentlig brug af  
data samt at skabe  
Den lovpligtige redegørelse er opdelt i tre  
afsnit:  
gennemsigtighed i vores dataindsamling og  
datahåndtering. Vores dataetiske adfærd skal  
bidrage positivt til kundernes  
tryghed med udgangspunkt i, at de data,  
kunden overgiver til os er kundens egne og  
behandles inden for de gældende  
lovmæssige rammer.  
En redegørelse for AaB´s arbejde med  
Anbefalingerne om god selskabsledelse.  
Komitéen for god selskabsledelse  
offentliggjorde 2. december 2020 nye  
anbefalinger, der er baseret på ”følg  
eller forklar”-princippet.  
En beskrivelse af hovedelementerne i  
AaB´s interne kontrol og  
risikostyringssystem i forbindelse med  
regnskabsaflæggelsen.  
Vi værner om sikkerheden for behandlingen af  
persondata og andre data og sikrer, at disse  
data ikke opbevares i et længere  
tidsrum, end det er nødvendigt til de formål,  
hvortil de pågældende data behandles.  
En beskrivelse af sammensætning af AaB´s  
ledelsesorganer, deres udvalg og  
sammensætning.  
Bestyrelsen er ansvarlig for at godkende vores  
politik for dataetik. Den daglige forvaltning af  
politikken for dataetik er forankret hos  
direktionen. Beslutninger om anvendelse af  
data og ny teknologi er ligeledes forankret  
hos direktionen, som løbende evaluerer vores  
indsatser og sørger for, at dataetiske  
dilemmaer bliver diskuteret på øvrige  
ledelsesniveauer og med inddragelse af  
relevante medarbejdere.  
Vederlagsrapport for regnskabsåret 2023  
På den ordinære generalforsamling i 2024  
fremlægges vederlagsrapporten til  
godkendelse. Vederlagsrapporten for  
regnskabsåret 2023 kan downloades og læses  
på:  
https://aabsport.dk/investor-  
relations/corporate-governance/  
___________________________________________________________________________________  
Side 22 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Redegørelse om kønsfordeling i ledelsen.  
AaB spiller fodbold i NordicBet ligaen og som følge deraf vil der være en naturlig stor overvægt af mænd i  
de øverste ledelsesniveauer. Den lovpligtige redegørelse skal ifølge årsregnskabsloven indeholde måltal  
og status for bestyrelsen samt politik, handlinger og resultater for den øvrige ledelse.  
Bestyrelse  
Måltal  
Det er selskabets mål at det underrepræsenterede køn på sigt skal udgøre minimum 10% af de  
generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer inden 2028  
Status AaB´s bestyrelse består af:  
6 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer (6 mænd og 0 kvinder)  
2 bestyrelses udpeget af AaB af 1885 (2 mænd og 0 kvinder)  
Der blev i 2023 genvalgt 3 medlemmer til bestyrelsen:  
Jørgen Raguse blev valgt til bestyrelsen for en etårig periode, mens Jan Peters og Thomas Hitzlsperger  
blev valgt til bestyrelsen for en toårig periode.  
AaB har ikke opnået det tidligere måltal om det underrepræsenterede køn i bestyrelsen. Der har i forhold  
til nyvalg til bestyrelsen ikke været egnede kandidater i proces, derfor et årstal for opfyldelse flyttet til  
2028.  
Øvrig ledelse  
AaB’s øvrige ledelse består af:  
2 direktionsmedlemmer (2 mænd og 0 kvinder).  
7 øvrige ledende medarbejdere herunder cheftræner (7 mænd og 0 kvinder)  
Måltallet er ikke opnået i 2023, da man fra AaB A/S side i 2023 har valgt medlemmer med de rette  
kompetencer på dette tidspunkt, ingen var af kvindeligt køn  
5 års oversigt  
2023 2024 2025 2026 2027  
Bestyrelse  
Samlet antal medlemmer  
8
Underrepræsenteret køn i %  
Måltal i %  
Årstal for opfyldelse af måltal  
Samlet antal medlemmer  
0
10  
2028  
9
Øvrige  
ledelsesniveau  
1 og 2  
Underrepræsenteret køn i %  
Måltal i %  
0
10  
Årstal for opfyldelse af måltal  
2026  
Bestyrelsen består i alt af 8 medlemmer, det underrepræsenteret køn udgør 0%, AaB har et mål på 10%  
i 2028.  
Øvrige ledelsesniveauer består af 9 medlemmer, det underrepræsenteret køn udgør 0%, AaB har et mål  
på 10% i 2026.  
___________________________________________________________________________________  
Side 23 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Politik  
Det er AaB´s generelle politik at alle medarbejdere uanset ledelsesniveau ansættes ud fra en grundig  
vurdering af kompetencer, hvorved der ikke skeles til eller udøves et særligt hensyn til køn, race, religion  
eller andre personlige karakteristika, der ikke vurderes relevant for stillingen.  
Handling  
AaB afholder udviklingssamtaler med alle medarbejdere, hvori kompetencer og ansvar er et naturligt  
element. AaB tilstræber at efterleve den generelle politik når der skal ansættes til ledige stillinger. Når  
det er muligt, sørger AaB for at begge køn er repræsenteret i den sidste del af rekrutteringsprocessen.  
Resultat  
Der er pt. ingen kvinder i den øvrige ledelse.  
___________________________________________________________________________________  
Side 24 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hele Nordjyllands Håndsrækning  
Broen Aalborg – efterår 2016 – 69.093  
kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
Hjerterummet og Cykel20 - forår 2016 -  
57.357 kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
The Back To Life Project - efterår 2015 -  
66.410 kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
Headspace Aalborg - forår 2015 - 54.337  
kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
AaB’s pris, Hele Nordjyllands Håndsrækning,  
blev oprettet i 2015 med én kr. pr. tilskuer,  
og fra 2017 til og med foråret 2022 støttede  
Spar Nord Fonden op om prisen. Siden har  
Arbejdernes Landsbank overtaget fondens  
rolle, og i alt er der indtil  
videre doneret flere end 1,7 millioner kroner  
gennem Hele Nordjyllands Håndsrækning til  
gode formål i Region Nordjylland.  
Videnressourcer  
Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et  
vigtigt aktiv for AaB. Det tilstræbes gennem  
kontinuerlige markedsmæssigt konforme  
ansættelsesvilkår og optimale betingelser i  
øvrigt at fastholde nuværende og tiltrække  
nye nøglepersoner.  
Tidligere modtagere af Hele Nordjyllands  
Håndsrækning:  
Café Parasollen - Aalborg – 2023  
139.040 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
RAV - Rådgivnings- og Aktivitetstilbud  
Vendsyssel – 2023  
På det sportslige område besiddes specifikke  
kompetencer og stor viden om udvikling af  
egne talenter til elitespillere til gunst for  
ligaholdene samt generering af  
131.180 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Carpe Diem – Aalestrup – 2022  
155.266 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Safe House – Aalborg - 2022  
transferindtægter.  
122.926 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Idræt for sindet – Hjørring – 2022  
42.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)  
FrivilligAalborg - 2020 og 2021 -  
172.138 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Personaleforeningerne ved Aalborg  
Universitetshospital og Regionshospitalet  
Vendsyssel – velgørenhedstrøje 2020 –  
40.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)  
Gestus Nord – velgørenhedstrøje 2019 –  
41.400 (100 kr. pr. solgt trøje)  
Barnets Blå Hus i Vesthimmerland –  
efterår 2019 – 112.196 kr. (2 kr. pr.  
tilskuer)  
AaB besidder stor viden om afvikling af kampe  
og andre større arrangementer med mange  
tilskuere, TV-dækning og sikkerhedsmæssige  
risici.  
Skyggebørn – forår 2019 – 83.880 kr. (2  
kr. pr. tilskuer)  
AaB Support Club – velgørenhedstrøje  
2018 – 38.400 kr. (100 kr. pr. solgt  
trøje)  
Ønskeland i Brovst – efterår 2018 –  
108.652 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Foreningen Grønlandske Børn – forår  
2018 – 85.908 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Børn i sorg – sorggrupperne i Aars –  
efterår 2017 – 109.850 kr. (2 kr. pr.  
tilskuer)  
Veteran Oasen – velgørenhedstrøje 2017  
– 90.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)  
Kildehuset Fountainhouse – forår 2017 –  
31.249 kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
___________________________________________________________________________________  
Side 25 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Bestyrelse og direktions ledelseshverv i  
andre erhvervsdrivende virksomheder  
Niels David Nielsen  
Claus Fallingborg  
Født 1956. Medlem af bestyrelsen siden 2019.  
Valgperioden udløber 2023.  
Født 1973. Medlem af bestyrelsen siden 2016  
Udpeget af AaB af 1885.  
Bestyrelsesformand for:  
Firma:  
Kappel Invest A/S  
Investment Manager hos Invest in Aalborg  
Direktør i Falling Ejendomme ApS  
Bestyrelsesmedlem i:  
Bestyrelsesformand for:  
CoolUnite Fonden  
Stiholt Erhvervsbiler A/S  
NSH Sæby A/S  
AaB af 1885  
Plast Holding ApS  
Im. Stiholt A/S  
Stiholt Holding A/S  
Salling Plast Energy ApS  
Bestyrelsesmedlem i:  
BistroNord A/S  
Medlem af repræsentantskab i:  
Norlys  
DBU  
Kim Jacobsen  
Født 1969. Medlem af bestyrelsen siden 2020.  
Senest genvalgt 2022.  
Valgperioden udløber 2024.  
Firma:  
Direktør i Nordud A/S  
Erhvervsmægler, medlem af DE  
Direktør i Kim Jacobsen Holding ApS  
Direktør i Hadsundvej 33 A/S  
Direktør i CPH1 ApS  
Direktør i Majac Holding ApS  
Direktør i Spiseriet Aalborg A/S  
Bestyrelsesmedlem i:  
Palle Mørch A/S  
PM HOLDING ApS  
Apoteker S.C. Strøybergs Fond til bevarelse af  
Jens Bangs Stenhus  
Ejendomsselskabet Boliger i Aalborg A/S  
Egeparken 4, Aalborg A/S  
Nordud A/S  
Spiseriet Aalborg A/S  
Hadsundvej 33 A/S  
Steinbeck A/S  
Medlem af repræsentantskab i:  
Ringkjøbing Landbobank A/S  
___________________________________________________________________________________  
Side 26 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Mads Peter Veiby  
Sportscarevent almenyttige fond  
Født 1975. Medlem af bestyrelsen siden 2021.  
Valgperioden udløber 2023.  
Henrik Hagbarth  
Født 1960. Medlem af bestyrelsen siden 2021.  
Udpeget af AaB af 1885.  
Firma:  
CEGO A/S  
Firma:  
Bestyrelsesformand for:  
Organdonation Ja Tak  
Min By Medier ApS  
Udviklingskonsulent PHAproject ApS  
Bestyrelsesmedlem i:  
AaB af 1885  
Bestyrelsesmedlem i:  
Green UP II ApS  
Michael Tuxen Boll  
Født 1984. Administrerende direktør i Aalborg  
Boldspilklub A/S siden 1. marts 2024.  
Jan Peters  
Født 1993. Medlem af bestyrelsen siden 2023.  
(valgperiode udløber 2025  
Firma:  
Managing Director hos BP Teamcoaching  
GmbH.  
Thomas Hitzlsperger  
Medlem af bestyrelsen siden 2023.  
(valgperiode udløber 2025).  
Firma:  
General Manager hos Left Peg Holding GmbH.  
___________________________________________________________________________________  
Side 27 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Bestyrelses- og direktionsmedlemmers aktieposter  
Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende aktieposter i Aalborg Bold-  
spilklub A/S:  
2023  
2022  
Egen-  
beholdning  
Nærtståendes-  
beholdning  
Egen-  
beholdning  
Nærtståendes-  
beholdning  
Antal aktier  
Uafhængig  
Bestyrelse  
Claus Fallingborg  
Niels David Nielsen  
Kim Jacobsen  
Jørgen Raguse  
Thomas Hitzlsperber  
Jan Peters  
x
x
x
x
x
x
x
625  
48.909  
12.830  
125  
625  
48.909  
12.830  
125  
0
53.659  
45.187  
336.286  
336.286  
33.890  
0
53.659  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Mads Peter Veiby  
Direktion  
Michael Tuxen Boll  
0
0
0
0
0
0
0
336.286  
Ole Jan Kappmeier  
___________________________________________________________________________________  
Side 28 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Fondsbørsmeddelelser  
AaB A/S har i 2023 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser:  
2023-01 - Storaktionærmeddelelse  
2023-02 - Årsrapport 2022 for Aalborg Boldspilklub A/S  
2023-03 - Korrektion: Årsrapport 2022 for Aalborg Boldspilklub A/S  
2023-04 - Formand for AaB A/S trækker sig på grund af sygdom  
2023-05 - Tyske SSE22 bliver storaktionær i AaB AS  
2023-06 - Aalborg Boldspilklub A/S indkalder til ordinær generalforsamling  
2023-07 - Thomas Bælum stopper i AaB  
2023-08 - Ordinær generalforsamling i AaB A/S  
2023-09 - Sportsdirektør på plads i AaB A/S  
2023-10 - AaB A/S offentliggør prospekt i forbindelse med fortegningsemission  
2023-11 - AaB offentliggør resultat af aktieemission  
2023-12 - AaB AS nedjusterer forventningerne til årets resultat  
2023-13 - Storaktionærmeddelelse  
2023-14 - Storaktionærmeddelelse  
2023-15 - Storaktionærmeddelelse  
2023-16 - Storaktionærmeddelelse  
2023-17 - Storaktionærmeddelelse  
2023-18 - Storaktionærmeddelelse  
2023-19 - Storaktionærmeddelelse  
2023-20 - AaB i forhandling om et salg af Theo Sander  
2023-21 - AaB forventer salg af Theo Sander  
2023-22 - AaB sælger Sander til FC København  
2023-23 - Delårsrapport 1. halvår 2023 for Aalborg Boldspilklub A/S  
2023-24 - AaB i forhandling om et salg af Allan Sousa  
2023-25 - AaB forventer salg af Allan Sousa  
2023-26 - AaB sælger Allan Sousa  
2023-27 - Finanskalender 2024  
AaB A/S har i 2024 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser:  
2024-01 - AaB A/S ansætter ny administrerende direktør  
AaB A/S forventer i 2024 at sende følgende fondsbørsmeddelelser:  
5. marts 2024 – Forventninger til 2024  
5. marts 2024 – Årsrapport 2023  
3. april 2024 – Ordinær generalforsamling i AaB A/S  
15. august 2024 – Delårsrapport for 1. januar 2024 – 30. juni 2024  
___________________________________________________________________________________  
Side 29 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Ledelsespåtegning  
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2023 for Aalborg  
Boldspilklub A/S.  
Årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i  
årsregnskabsloven.  
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver  
og finansielle stilling pr 31. december 2023 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og  
pengestrømme for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2023.  
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for  
udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og  
finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som  
selskabet står overfor.  
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Aalborg Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1. januar -  
31. december 2023 med filnavn AaB - Årsrapport 2023.xhtml i alle væsentlige henseender er  
udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.  
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.  
Aalborg, den 5. marts 2024  
Direktion  
Michael Tuxen Boll  
Administrerende direktør  
Ole Jan Kappmeier  
Sportsdirektør  
Bestyrelse  
Niels David Nielsen  
Formand  
Kim Jacobsen  
Næstformand  
Claus Fallingborg  
Henrik Hagbarth  
Jørgen Raguse  
Mads Peter Veiby  
Jan Peters  
Thomas Hitzlsperger  
___________________________________________________________________________________  
Side 30 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Den uafhængige revisors  
revisionspåtegning  
etiske krav, der er gældende i Danmark,  
ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske  
forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA  
Code.  
Til kapitalejerne i Aalborg Boldspilklub  
A/S  
Revisionspåtegning på årsregnskabet  
Efter vores bedste overbevisning er der ikke  
udført forbudte ikke-revisionsydelser, som  
omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU)  
nr. 537/2014.  
Konklusion  
Vi har revideret årsregnskabet for Aalborg  
Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1. januar –  
31. december 2023, der omfatter  
resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse,  
balance, egenkapitalopgørelse,  
Valg af revisor  
Vi blev første gang valgt som revisor for  
Aalborg Boldspilklub A/S den 14. april 2015  
for regnskabsåret 2015. Vi er genvalgt årligt  
ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet  
sammenhængende opgaveperiode på 9 år  
frem til og med regnskabsåret 2023.  
pengestrømsopgørelse og noter, herunder  
oplysning om anvendt regnskabspraksis.  
Årsregnskabet udarbejdes efter IFRS  
Accounting Standards som godkendt af EU og  
yderligere krav i årsregnskabsloven.  
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet  
giver et retvisende billede af selskabets  
aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.  
december 2023 samt af resultatet af  
Centrale forhold ved revisionen  
Centrale forhold ved revisionen er de forhold,  
der efter vores faglige vurdering var mest  
betydelige ved vores revision af  
selskabets aktiviteter og pengestrømme for  
regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023  
i overensstemmelse med IFRS Accounting  
Standards som godkendt af EU og yderligere  
krav i årsregnskabsloven.  
årsregnskabet for regnskabsåret 2023. Disse  
forhold blev behandlet som led i vores  
revision af årsregnskabet som helhed og  
udformningen af vores konklusion herom. Vi  
afgiver ikke nogen særskilt konklusion om  
disse forhold. For hvert af nedennævnte  
forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet  
blev behandlet ved vores revision, givet i  
denne sammenhæng.  
Vores konklusion er konsistent med vores  
revisionsprotokollat til revisionsudvalget og  
bestyrelsen.  
Grundlag for konklusion  
Vi har udført vores revision i  
Vi har opfyldt vores ansvar, som beskrevet i  
afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af  
årsregnskabet", herunder i relation til  
nedennævnte centrale forhold ved revisionen.  
Vores revision har omfattet udformning og  
udførelse af revisionshandlinger som reaktion  
på vores vurdering af risikoen for væsentlig  
fejlinformation i årsregnskabet. Resultatet af  
vores revisionshandlinger, herunder de  
revisionshandlinger vi har udført for at  
behandle nedennævnte forhold, danner  
grundlag for vores konklusion om  
overensstemmelse med internationale  
standarder om revision og de yderligere krav,  
der er gældende i Danmark. Vores ansvar  
ifølge disse standarder og krav er nærmere  
beskrevet i revisionspåtegningens afsnit  
"Revisors ansvar for revisionen af  
årsregnskabet". Det er vores opfattelse, at  
det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt  
og egnet som grundlag for vores konklusion.  
Uafhængighed  
årsregnskabet som helhed.  
Vi er uafhængige af selskabet i  
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
overensstemmelse med International Ethics  
Standards Board for Accountants'  
internationale retningslinjer for revisorers  
etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere  
Nettoomsætning og  
periodeafgrænsningsposter  
___________________________________________________________________________________  
Side 31 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Nettoomsætningen omfatter flere forskellige  
indtægtstyper som indtægter fra samarbejds-  
og sponsoraftaler, TV-aftalen, entréindtægter  
og andre indtægter, der blandt andet består  
af salg af merchandise, udlejningsaktiviteter,  
billetgebyrer m.v. Grundet væsentligheden af  
nettoomsætning og relaterede  
periodeafgrænsningsposter har vi vurderet  
dette som et centralt forhold ved vores  
revision. Vi henviser til note 1 ”Anvendt  
regnskabspraksis” under punktet  
regnskabspraksis” under punktet ”Resultat af  
transferaktiviteter” samt noterne 10 og 15 i  
årsregnskabet.  
Vores revision af resultat af transferaktiviteter  
har omfattet en stillingtagen til de anvendte  
indtægtskriterier og disses overensstemmelse  
med regnskabsstandarderne. Vores revision  
har blandt andet omfattet kontrol af indtægter  
vedrørende solgte og udlejede spillere til  
kontraktgrundlag samt stikprøvevis kontrol af  
solidaritetsbidrag og performancebaserede  
betalinger til indgåede kontrakter. Vi har  
stikprøvevist efterprøvet omkostninger til  
transferkontrakter, agent fee m.v. til  
indgåede aftaler samt afstemt afskrivninger af  
kontraktrettigheder til anlægskartotek og  
kontraktgrundlag. Vi har endvidere vurderet  
om oplysningerne i årsregnskabet vedrørende  
resultat af transferaktiviteter og  
”Nettoomsætning” samt note 4 i  
årsregnskabet.  
Vores revision af nettoomsætning har  
omfattet en stillingtagen til de anvendte  
indtægtskriterier og disses overensstemmelse  
med regnskabsstandarderne. Vores revision af  
indtægter fra samarbejdspartnere og  
sponsoraftaler omfatter blandt andet  
stikprøvevis kontrol af registreringer og  
periodiseringer til kontraktgrundlag.  
kontraktrettigheder opfylder kravene i  
regnskabsstandarderne.  
Revisionen af indtægter og periodiseringer  
vedrørende TV-aftalen er foretaget ved  
afstemning af modtagne opgørelser fra  
Divisionsforeningen, som foretager  
Udtalelse om ledelsesberetningen  
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.  
fordelingen af indtægterne for de enkelte  
fodboldklubber efter en aftalt fordelingsnøgle.  
Revisionen af øvrige indtægter, som ikke er  
transferrelateret, har blandt andet omfattet  
stikprøvevis kontrol af registreringer til bilag  
samt efterprøvning af periodiseringen. Vi har  
endvidere vurderet om oplysningerne i  
årsregnskabet vedrørende nettoomsætning og  
periodeafgrænsningsposter opfylder kravene i  
regnskabsstandarderne.  
Vores konklusion om årsregnskabet omfatter  
ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker  
ingen form for konklusion med sikkerhed om  
ledelsesberetningen.  
I tilknytning til vores revision af  
årsregnskabet er det vores ansvar at læse  
ledelsesberetningen og i den forbindelse  
overveje, om ledelsesberetningen er  
væsentligt inkonsistent med årsregnskabet  
eller vores viden opnået ved revisionen eller  
på anden måde synes at indeholde væsentlig  
fejlinformation.  
Resultat af transferaktivitet og  
kontraktrettigheder  
Resultat af transferaktiviteter indeholder  
andel af transfersummer for solgte  
Vores ansvar er derudover at overveje, om  
ledelsesberetningen indeholder krævede  
oplysninger i henhold til den relevante  
lovgivning.  
kontraktrettigheder, herunder efterfølgende  
performancebaserede betalinger, og  
solidaritetsbidrag til spillerens tidligere  
klubber m.v. I posten indgår endvidere  
lejeindtægter på udlejede spillere,  
salgsomkostninger, restværdier ved salg af  
kontraktrettigheder, af- og nedskrivning på  
kontraktrettigheder, lejeomkostninger m.v.  
Grundet væsentligheden af resultat af  
transferaktiviteter og kontraktrettigheder har  
vi vurderet dette som et centralt forhold ved  
vores revision. Vi henviser til note 1 ”Anvendt  
Baseret på det udførte arbejde er det vores  
opfattelse, at ledelsesberetningen er i  
overensstemmelse med årsregnskabet og er  
udarbejdet i overensstemmelse med den  
relevante lovgivnings krav. Vi har ikke fundet  
væsentlig fejlinformation i  
ledelsesberetningen.  
___________________________________________________________________________________  
Side 32 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Ledelsens ansvar for årsregnskabet  
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et  
årsregnskab, der giver et retvisende billede i  
overensstemmelse med IFRS Accounting  
Standards som godkendt af EU og yderligere  
krav i årsregnskabsloven.  
•Identificerer og vurderer vi risikoen for  
væsentlig fejlinformation i årsregnskabet,  
uanset om denne skyldes besvigelser eller  
fejl, udformer og udfører revisionshandlinger  
som reaktion på disse risici samt opnår  
revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet  
til at danne grundlag for vores konklusion.  
Risikoen for ikke at opdage væsentlig  
fejlinformation forårsaget af besvigelser er  
højere end ved væsentlig fejlinformation  
forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte  
sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste  
udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af  
intern kontrol.  
Ledelsen har endvidere ansvaret for den  
interne kontrol, som ledelsen anser for  
nødvendig for at udarbejde et årsregnskab  
uden væsentlig fejlinformation, uanset om  
denne skyldes besvigelser eller fejl.  
Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er  
ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets  
evne til at fortsætte driften; at oplyse om  
forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er  
relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på  
grundlag af regnskabsprincippet om fortsat  
drift, medmindre ledelsen enten har til  
hensigt at likvidere selskabet, indstille driften  
eller ikke har andet realistisk alternativ end at  
gøre dette.  
•Opnår vi forståelse af den interne kontrol  
med relevans for revisionen for at kunne  
udforme revisionshandlinger, der er passende  
efter omstændighederne, men ikke for at  
kunne udtrykke en konklusion om  
effektiviteten af selskabets interne kontrol.  
•Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis,  
som er anvendt af ledelsen, er passende,  
samt om de regnskabsmæssige skøn og  
tilknyttede oplysninger, som ledelsen har  
udarbejdet, er rimelige.  
Revisors ansvar for revisionen af  
årsregnskabet  
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed  
for, om årsregnskabet som helhed er uden  
væsentlig fejlinformation, uanset om denne  
skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en  
revisionspåtegning med en konklusion. Høj  
grad af sikkerhed er et højt niveau af  
sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en  
revision, der udføres i overensstemmelse med  
internationale standarder om revision og de  
yderligere krav, der er gældende i Danmark,  
altid vil afdække væsentlig fejlinformation,  
når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå  
som følge af besvigelser eller fejl og kan  
betragtes som væsentlige, hvis det med  
rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller  
samlet har indflydelse på de økonomiske  
beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer  
på grundlag af årsregnskabet.  
•Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af  
årsregnskabet på grundlag af  
regnskabsprincippet om fortsat drift er  
passende, samt om der på grundlag af det  
opnåede revisionsbevis er væsentlig  
usikkerhed forbundet med begivenheder eller  
forhold, der kan skabe betydelig tvivl om  
selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi  
konkluderer, at der er en væsentlig  
usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning  
gøre opmærksom på oplysninger herom i  
årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger  
ikke er tilstrækkelige, modificere vores  
konklusion. Vores konklusion er baseret på  
det revisionsbevis, der er opnået frem til  
datoen for vores revisionspåtegning.  
Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog  
medføre, at selskabet ikke længere kan  
fortsætte driften.  
Som led i en revision, der udføres i  
overensstemmelse med internationale  
standarder om revision og de yderligere krav,  
der er gældende i Danmark, foretager vi  
faglige vurderinger og opretholder  
professionel skepsis under revisionen.  
Herudover:  
•Tager vi stilling til den samlede  
præsentation, struktur og indhold af  
årsregnskabet, herunder noteoplysningerne,  
samt om årsregnskabet afspejler de  
underliggende transaktioner og begivenheder  
___________________________________________________________________________________  
Side 33 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
på en sådan måde, at der gives et retvisende  
billede heraf.  
udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-  
forordningen, og at udtrykke en konklusion.  
Handlingerne omfatter kontrol af, om  
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om  
bl.a. det planlagte omfang og den  
tidsmæssige placering af revisionen samt  
betydelige revisionsmæssige observationer,  
herunder eventuelle betydelige mangler i  
intern kontrol, som vi identificerer under  
revisionen.  
årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format.  
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for  
regnskabsåret 1. januar – 31. december  
2023, med filnavnet AaB - Årsrapport  
2023.xhtml, i alle væsentlige henseender er  
udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-  
forordningen.  
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste  
ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske  
krav vedrørende uafhængighed, og oplyser  
den om alle relationer og andre forhold, der  
med rimelighed kan tænkes at påvirke vores  
uafhængighed, og, hvor det er relevant,  
anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller  
handlinger foretaget for at eliminere trusler.  
Aalborg, den 5. marts 2024  
EY Godkendt Revisionspartnerselskab  
CVR-nr. 30 70 02 28  
Med udgangspunkt i de forhold, der er  
kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår  
vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved  
revisionen af årsregnskabet for den aktuelle  
periode og dermed er centrale forhold ved  
revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores  
revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig  
regulering udelukker, at forholdet  
Søren V. Nejmann  
statsaut. revisor  
mne32775  
Mads Obel Knøsgaard  
statsaut. revisor  
mne49041  
offentliggøres.  
Erklæring om overholdelse af ESEF-  
forordningen  
Som et led i revisionen af årsregnskabet for  
Aalborg Boldspilklub A/S har vi udført  
handlinger med henblik på at udtrykke en  
konklusion om, hvorvidt årsrapporten for  
regnskabsåret 1. januar – 31. december  
2023, med filnavnet AaB - Årsrapport  
2023.xhtml, er udarbejdet i  
overensstemmelse med EU-Kommissionens  
delegerede forordning 2019/815 om det fælles  
elektroniske rapporteringsformat (ESEF-  
forordningen), som indeholder krav til  
udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format.  
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en  
årsrapport, som overholder ESEF-  
forordningen, herunder udarbejdelsen af en  
årsrapport i XHTML-format.  
Vores ansvar er, baseret på det opnåede  
bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om  
årsrapporten i alle væsentlige henseender er  
___________________________________________________________________________________  
Side 34 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Resultatopgørelse  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Note  
4
Nettoomsætning  
81.832  
85.155  
Indtægter i alt  
81.832  
85.155  
Sponsor og reklameomkostninger  
Kamp- og spilleromkostninger  
Administrationsomkostninger  
Andre eksterne omkostninger  
8.321  
16.960  
13.396  
10.152  
9.316  
16.457  
8.810  
6
7
8.006  
Eksterne omkostninger i alt  
Personaleomkostninger  
48.829  
66.922  
42.589  
68.670  
Omkostninger i alt  
115.751  
111.259  
Resultat før af- og nedskrivninger  
-33.919  
-26.104  
8
9
Af- og nedskrivninger  
-5.121  
-4.426  
Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster  
Resultat af transferaktiviteter  
-39.040  
-30.530  
5.151  
16.974  
Resultat af primær drift  
10 Finansielle indtægter  
-33.889  
985  
-13.556  
2.489  
11 Finansielle omkostninger  
-1.493  
-4.699  
Resultat før skat  
-34.397  
-15.766  
12 Skat af årets resultat  
0
0
Årets resultat  
-34.397  
-15.766  
14 Resultat pr. aktie i kr. (EPS)  
Resultat pr. aktie (EPS Basic)  
-24,00  
-16,36  
Totalindkomstopgørelse  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Årets resultat  
-34.397  
0
-15.766  
0
Anden totalindkomst efter skat  
Totalindkomst i alt  
-34.397  
-15.766  
___________________________________________________________________________________  
Side 35 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Balance  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Note  
Kontraktrettigheder  
15 Immaterielle aktiver i alt  
17.650  
26.961  
17.650  
26.961  
Lokaleindretning  
Inventar og driftsmidler  
Leasingaktiver  
19.422  
3.267  
15.105  
21.057  
3.914  
17.494  
16 Materielle aktiver i alt  
37.794  
42.465  
17  
Andre kapitalandele  
176  
725  
0
217  
659  
0
17 Depositum  
18 Udskudt skatteaktiv  
Finansielle aktiver i alt  
Langfristede aktiver i alt  
901  
876  
56.345  
70.302  
Varebeholdninger  
19 Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser  
20 Andre tilgodehavender  
2.085  
2.610  
25.172  
3.075  
0
3.237  
917  
28.037  
2.336  
10.774  
18.280  
Periodeafgrænsningsposter  
Obligations- og aktiebeholdning  
Likvide beholdninger  
39.502  
Kortfristede aktiver i alt  
Aktiver i alt  
72.444  
63.581  
128.789  
133.883  
PASSIVER  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Note  
21 Aktiekapital  
16.706  
39.319  
9.666  
Overført totalindkomst  
52.095  
Egenkapital i alt  
56.025  
61.761  
22 Leasingforpligtelser  
Anden gæld  
14.298  
4.218  
16.342  
4.075  
0
23  
15.150  
Ansvarlig lånekapital  
Langfristede forpligtelser i alt  
33.666  
20.417  
23 Ansvarlig konvertibel lånekapital  
22 Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld  
24 Andre gældsforpligtelser  
25 Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter  
0
2.046  
5.678  
25.029  
6.345  
15.150  
1.952  
5.997  
19.478  
9.128  
Kortfristede forpligtelser i alt  
Forpligtelser i alt  
39.098  
72.764  
51.705  
72.122  
Passiver i alt  
128.789  
133.883  
___________________________________________________________________________________  
Side 36 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Egenkapitalopgørelse  
Aktie-  
kapital  
Overført  
resultat  
Beløb i t.kr.  
I alt  
Egenkapital pr. 01.01.22  
9.666  
67.861  
77.527  
Årets resultat  
0
-15.766  
-15.766  
Egenkapital pr. 31.12.22  
9.666  
52.095  
61.761  
Kapitalforhøjelse  
Omkostninger ved kapitalforhøjelse  
Årets resultat  
7.040  
24.116  
-2.495  
-34.397  
31.156  
-2.495  
-34.397  
0
0
Egenkapital pr. 31.12.23  
16.706  
39.319  
56.025  
Selskabets aktiekapital på 16.705.700 kr. er fordelt på 1.670.570 stk. aktier á nominelt 10 kr.  
Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige  
rettigheder til aktierne.  
___________________________________________________________________________________  
Side 37 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Pengestrømsopgørelse  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Note  
Årets resultat  
-34.397  
-15.766  
34 Reguleringer for ikke-likvide driftsposter mv.  
Ændring i driftskapital  
458  
-10.544  
Varebeholdninger  
1.152  
2.651  
3.385  
-1.124  
2.771  
-18.289  
Tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter  
Leverandørgæld, andre gældsforpligtelser og periodeafgrænsningsposter  
Pengestrømme fra primær drift  
-26.751  
-42.952  
Renteindtægter, modtaget  
Renteomkostninger, betalt  
605  
485  
-1.358  
-803  
Pengestrømme fra driftsaktivitet  
-27.504  
-43.270  
15 Køb af immaterielle aktiver  
Salg af immaterielle aktiver  
-15.076  
-11.965  
21.311  
-462  
16.050  
-1.043  
Køb af materielle aktiver  
16  
Salg af aktier og obligationer mv.  
Køb af aktier og obligationer mv.  
Udløb/udtrækning af obligationer mv.  
Ændring i deposita  
13.593  
-2.605  
33  
18.895  
-8.129  
539  
-25  
-74  
Pengestrømme fra investeringsaktivitet  
16.769  
14.273  
Aktionærer:  
5.250  
9.900  
0
Optagelse af ansvarligt lån  
Kapital udvidelse  
28.661  
Afdrag på leasingforpligtelser (afdragsdel)  
-1.954  
-781  
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet  
31.957  
9.119  
Årets pengestrøm  
21.222  
-19.878  
Likvide beholdninger ved årets begyndelse  
18.280  
38.158  
Likvide beholdninger ved årets slutning  
39.502  
18.280  
Likvide beholdninger ved årets slutning specificeres således:  
Likvide beholdninger  
39.502  
18.280  
I alt  
39.502  
18.280  
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af årsregnskabet.  
___________________________________________________________________________________  
Side 38 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Noteoversigt  
1. Anvendt regnskabspraksis  
2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger  
3. Segmentoplysninger  
4. Nettoomsætning  
5. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor  
6. Andre eksterne omkostninger  
7. Personaleomkostninger  
8. Aflønning til ledelse  
9. Af- og nedskrivninger  
10. Resultat af transferaktiviteter  
11. Finansielle indtægter  
12. Finansielle omkostninger  
13. Skat af årets resultat  
14. Resultat pr. aktie  
15. Immaterielle aktiver  
16. Materielle aktiver  
17. Finansielle aktiver i øvrigt  
18. Udskudt skatteaktiv  
19. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser  
20. Andre tilgodehavender  
21. Aktiekapital & Warrants (tegningsrettigheder)  
22. Leasingforpligtelser  
23. Ansvarlig lånekapital  
24. Andre gældsforpligtelser  
25. Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter  
26. Eventualaktiver  
27. Eventualforpligtelser  
28. Sikkerhedsstillelser m.v.  
29. Kontraktlige forpligtelser  
30. Nedskrivningstest  
31. Finansielle risici og finansielle instrumenter  
32. Nærtstående parter  
33. Begivenheder efter balancedagen  
34. Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.  
35. Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet  
36. Ny regnskabsregulering  
___________________________________________________________________________________  
Side 39 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
1. Anvendt regnskabspraksis  
Aalborg Boldspilklub A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsregnskabet for 2023 for  
Aalborg Boldspilklub A/S aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som  
godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.  
I henhold til ESEF-forordningen skal Aalborg Boldspilklub A/S udarbejde og offentliggøre sin  
årsrapport i XHTML. Årsrapporten i XHTML-format har følgende filnavn ”AaB - Arsrapport  
2023.xhtml”.  
Bestyrelse og direktion har 5. marts 2024 behandlet og godkendt årsrapporten for 2023 for Aalborg  
Boldspilklub A/S. Årsrapporten forelægges til Aalborg Boldspilklub A/S’ aktionærer til godkendelse  
på den ordinære generalforsamling 5. april 2024.  
Grundlag for udarbejdelse  
Årsregnskabet præsenteres i DKK afrundet til nærmeste 1.000 kr.  
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret  
og for sammenligningstallene.  
Aalborg Boldspilklub A/S har med virkning fra 1. januar 2023 implementeret de standarder  
(IFRS/IAS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der træder i kraft i EU for 2023. Ingen af disse har haft  
indvirkning på indregning og måling i årsregnskabet for 2023.  
Udtalelse om going concern  
Bestyrelse, revisionsudvalg og direktion har i forbindelse med regnskabsaflæggelsen vurderet,  
hvorvidt det er velbegrundet, at going concern-forudsætningen lægges til grund. Bestyrelse,  
revisionsudvalg og direktion har konkluderet, at der ikke på regnskabsaflæggelsestidspunktet  
er faktorer, der giver anledning til tvivl om, hvorvidt selskabet kan og vil fortsætte  
driften mindst frem til næste balancedag. Konklusionen er foretaget på baggrund af kendskab  
til selskabet, de skønnede fremtidsudsigter og de identificerede usikkerheder og  
risici, der knytter sig hertil (omtalt i ledelsesberetningen og note ##) samt efter gennemgang af  
budgetter, herunder forventningerne til likviditetsudviklingen og udviklingen i kapitalgrundlaget  
m.v., tilstedeværende kreditfaciliteter med tilhørende kontraktlige og forventede forfaldsperioder  
samt betingelser i øvrigt. Det anses således for rimeligt, sagligt og velbegrundet at lægge  
going concern-forudsætningen til grund for regnskabsaflæggelsen.  
Omregning af fremmed valuta  
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter  
transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender og gæld omregnes til balancedagens valutakurs.  
Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og henholdsvis kursen på  
betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller  
omkostninger.  
Resultatopgørelse  
Nettoomsætning  
Nettoomsætning omfatter entreindtægter, indtægter fra samarbejdspartnere, TV-aftaler og andre  
indtægter, der består af salg af merchandise, konferencedrift, drift af boder på stadion samt  
billetgebyrer m.v.  
Selskabets salgsaftaler opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtelser, der indregnes og  
___________________________________________________________________________________  
Side 40 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
måles til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leveringsforpligtelser, allokeres salgsaftalens  
samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsforpligtelser. Omsætningen  
indregnes, når den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden.  
Entreindtægter indregnes ved gennemførelse af den begivenhed, der er solgt entré til. Indtægter fra  
samarbejdspartnere indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre  
afspejler den enkelte aftales færdiggørelsesgrad.  
TV-aftaler indregnes forholdsmæssigt baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under  
hensyntagen til de parametre, der indgår i opgørelsen af TV-aftalerne. Som udgangspunkt  
indregnes tv-aftalerne lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler  
aftalens færdiggørelsesgrad. TV-aftalerne indeholder en ”faldskærmsordning”, hvorefter klubber der  
rykker ned i førstedivision, modtager et beløb afhængigt af antal år klubben har spillet i superligaen  
m.v. Faldskærmspengene tildeles ved sæsonens afslutning og indregnes som omsætning på samme  
tidspunkt.  
Anden omsætning indregnes, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets  
udgang og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.  
Omsætningen måles til dagsværdi af afgivne vederlag eksklusiv moms og afgifter opkrævet på  
vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.  
Andre driftsindtægter  
Andre driftsindtægter omfatter primært statslige kompensationsordninger som følge af Covid-19,  
herunder lønkompensation og kompensation for aflyste arrangementer. Kompensationen er indregnet  
direkte i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter.  
Eksterne omkostninger  
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til servicering af samarbejdspartnere, kamp- og  
spilleromkostninger, administration, lokaleomkostninger og markedsføringsomkostninger.  
Personaleomkostninger  
Personaleomkostningerne omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til  
bidragsbaserede pension og social sikring.  
Resultat af transferaktiviteter  
Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder,  
herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til  
spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægtsføres ved udløb af kontraktperiode i  
henhold til salgsaftale og når alle betingelser er opfyldt. I posten indgår endvidere lejeindtægter på  
udlejede spillere.  
Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder, af-  
og nedskrivning på kontraktrettigheder samt præmier til forsikring af spillertrupperne m.v. I posten  
indgår endvidere lejeomkostning på spillere.  
Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse  
med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioderne.  
Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor  
salgsværdien er lavere end den regnskabsmæssige værdi.  
___________________________________________________________________________________  
Side 41 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Finansielle indtægter og omkostninger  
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, renter på leasingforpligtelser,  
valutakursgevinster- og tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt urealiserede- og  
realiserede kursgevinster og tab vedrørende værdipapirer, amortisering af finansielle aktiver og  
forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.  
Skat af årets resultat  
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, i  
anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen.  
Balance  
Kontraktrettigheder  
Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.  
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen.  
Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioden, der typisk løber i 2-4 år. Af-og  
nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.  
I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når  
betingelserne for betalingerne bliver opfyldt, og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid.  
Tilsvarende gør sig gældende ved kontraktforlængelser.  
Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en eventuel  
tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder af-  
skrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.  
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem  
salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.  
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktivitet.  
Materielle anlægsaktiver  
Lokaleindretning samt inventar og driftsmidler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og  
nedskrivninger.  
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det  
tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.  
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt  
brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.  
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstider, der udgør:  
Lokaleindretning på fremmed grund (Aalborg Portland Park): Indtil 2035  
Lokaleindretning, øvrige: 5-10 år  
Inventar og driftsmidler: 3-10 år  
Ved ændring i afskrivningsperioden indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring  
i regnskabsmæssigt skøn.  
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med  
fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab  
___________________________________________________________________________________  
Side 42 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.  
Leasingkontrakter  
Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når selskabet i henhold til en ind-  
gået leasingaftale vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådig-  
hed i leasingperioden, og når selskabet opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra bru-  
gen af det identificerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det identificerede aktiv.  
Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydel-  
ser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en  
del af leasingforpligtelsen:  
• Faste betalinger.  
• Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, baseret på  
gældende indeks eller rente.  
• Skyldige betalinger under en restværdigaranti.  
• Udnyttelsesprisen for købsoptioner, som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at udnytte.  
• Betalinger omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med høj sandsynlighed forventer at  
udnytte.  
• Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre selskabet med høj sandsynlighed ikke forventer  
at udnytte optionen.  
Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Lea-  
singforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle  
pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en rente, hvis der er ændringer i selskabets estimat af  
en restværdigaranti, eller hvis selskabet ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller  
opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet.  
Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af  
leasingforpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede  
omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket  
modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver.  
Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger.  
Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid.  
Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen.  
Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i  
leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en  
rente.  
Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør:  
Ejendomme 20-25 år  
Selskabet præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen.  
Selskabet har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede  
leasingaftaler samt serviceelementer og serviceaftaler i balancen. I stedet indregnes leasingydelser  
vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen.  
Andre kapitalandele  
Andre kapitalandele, der omfatter børsnoterede og unoterede aktier, indregnes under langfristede  
aktiver og måles til dagsværdi, svarende til børskurs for børsnoterede aktier, og til en skønnet  
___________________________________________________________________________________  
Side 43 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
dagsværdi opgjort på grundlag af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansættelsesmetoder for  
unoterede aktier. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle  
poster.  
Depositum  
Depositum måles til kostpris.  
Værdiforringelse af aktiver  
Den regnskabsmæssige værdi af materielle og immaterielle aktiver vurderes årligt for at afgøre, om  
der er indikation for nedskrivning. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets  
genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets salgsværdi med fradrag af  
forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien  
af forventede pengestrømme fra aktivet.  
Kontraktrettigheder testes, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte  
kontrakt.  
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv eller  
pengestrømsgenererende enhed overstiger aktivets genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse  
indregnes i resultatopgørelsen under af- og nedskrivninger, bortset fra tab ved værdiforringelse på  
kontraktrettigheder, der indregnes under resultat af transferaktivitet.  
Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til  
nedskrivningen.  
Varebeholdninger  
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvis denne  
er lavere. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.  
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som forventet salgssum med fradrag af  
omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til  
omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.  
Tilgodehavender  
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Nedskrivning til imødegåelse af tab foretages efter den  
simplificerede expected credit loss-model, hvorefter det samlede tab indregnes straks i  
resultatopgørelsen på samme tidspunkt som tilgodehavendet indregnes i balancen på baggrund af det  
forventede tab i tilgodehavendets samlede levetid.  
Obligations- og aktiebeholdning  
Børsnoterede obligationer og aktier, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dagsværdi,  
indregnes på handelsdatoen til dagsværdi under kortfristede aktiver og måles efterfølgende til  
dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatet under finansielle poster.  
Periodeafgrænsningsposter  
Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger  
vedrørende efterfølgende regnskabsår.  
Betalbar skat og udskudt skat  
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af  
årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for  
betalte acontoskatter.  
___________________________________________________________________________________  
Side 44 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem  
regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Udskudt skat måles på  
grundlag af de skatteregler og den skattesats, der med balancedagens lovgivning vil være  
gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Selskabet er ikke omfattet af  
Pillar II beskatning.  
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige  
underskud, indregnes med den værdi, aktivet efter vurderingen forventes at kunne realiseres til  
enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig  
indtjening.  
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil  
blive udnyttet.  
Warrants (tegningsrettigheder)  
Warrants (tegningsrettigheder) er regnskabsmæssigt behandlet og klassificeret som et  
egenkapitalinstrument, da de kun kan blive afregnet ved at udveksle et fast beløb i kontanter mod  
et fast antal af aktier. Warrants der opfylder definitionen på et egenkapitalinstrument indregnes på  
tidspunkt for aftaleindgåelse til dagsværdi direkte på egenkapitalen.  
Finansielle forpligtelser og andre gældsforpligtelser  
Gæld til kreditinstitutter, ansvarlig konvertibel lånekapital m.v. indregnes ved lånoptagelse til  
dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de  
finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, så  
forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under  
finansielle omkostninger over låneperioden.  
Andre gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.  
Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter  
Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne indbetalinger  
vedrørende indtægter i efterfølgende regnskabsår.  
Dagsværdimåling  
Virksomheden anvender dagsværdibegrebet i forbindelse med visse oplysningskrav og til indregning  
af finansielle instrumenter. Dagsværdien defineres som den pris, der kan opnås ved at sælge et  
aktiv, eller som skal betales for at overdrage en forpligtelse i en almindelig transaktion mellem  
markedsdeltagere (”exit price”).  
Dagsværdien er en markedsbaseret og ikke en virksomhedsspecifik værdiansættelse. Virksomheden  
anvender de forudsætninger, som markedsdeltagerne ville gøre brug af ved prisfastsættelsen af  
aktivet eller forpligtehlsen ud fra eksisterende markedsforhold, herunder forudsætninger  
vedrørende risici. Der tages således ikke hensyn til virksomhedens hensigt med at eje aktivet eller  
afvikle forpligtelsen, når dagsværdien opgøres.  
Dagsværdiansættelsen tager udgangspunkt i det primære marked. Hvis et primært marked ikke  
eksisterer, tages udgangspunkt i det mest fordelagtige marked, som er det marked, som  
maksimerer prisen på aktivet eller forpligtelsen fratrukket transaktions- og transportomkostninger.  
Alle aktiver og forpligtelser, som måles til dagsværdi, eller hvor dagsværdien oplyses, kategoriseres  
efter dagsværdihierarkiet, som beskrevet nedenfor:  
___________________________________________________________________________________  
Side 45 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Niveau 1: Værdi opgjort ud fra markedsværdien på tilsvarende aktiver/forpligtelser på et  
velfungerende marked  
Niveau 2: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder på baggrund af  
observerbare markedsinformationer  
Niveau 3: Værdi er opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder og rimelige skøn (ikke-  
observerbare markedsinformationer).  
Pengestrømsopgørelse  
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme fordelt på  
drift, investering, og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved  
årets begyndelse og slutning.  
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres med udgangspunkt i årets resultat, reguleret for ikke-  
kontante driftsposter, ændring i driftskapitalen, modtagne og betalte renter, renter på  
leasingforpligtelser og betalt selskabsskat.  
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af immaterielle, materielle og andre  
langfristede aktiver samt værdipapirer, der ikke præsenteres som likvider.  
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af  
aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende  
gæld, afdrag på leasingforpligtelser, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til  
aktionærer.  
Likvider omfatter likvide beholdninger.  
Segmentoplysninger  
Selskabet har udelukkende fodboldforretning som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter  
anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra  
den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til  
de respektive noter.  
Nøgletal  
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.  
Rentebærende gæld omfatter ikke leasingforpligtelser. De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet  
således:  
Resultat af primær drift x 100  
Overskudsgrad  
Nettoomsætning  
Resultat  
Resultat pr. aktie  
Gennemsnitligt antal aktier i omløb  
Resultat  
Udvandet resultat per aktie  
Gennemsnitligt antal aktier i omløb +  
warrants  
Cash Flow fra driftsaktiviteten  
Cash Flow pr. aktie  
Udbytte pr. aktie  
Gennemsnitligt antal udvandede aktier  
Udbytteprocent x aktiens pålydende værdi  
___________________________________________________________________________________  
Side 46 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
100  
Indre værdi pr. aktie  
Soliditetsgrad  
Egenkapital ultimo  
Antal aktier ultimo  
Egenkapital ultimo x 100  
Samlede aktiver  
2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger  
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver  
vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.  
De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer,  
som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og  
uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede  
begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som  
virksomheden er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn. Særlige risici for  
Aalborg Boldspilklub A/S er omtalt i note 29 til årsregnskabet.  
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der  
lå til grund for disse skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.  
Ledelsen vurderer ikke, at der udøves skøn, der er særligt væsentlige for regnskabsaflæggelsen ud  
over vurderingen af udskudt skatteaktiv samt vurdering af korttidsleasing og serviceelementer i  
leasingkontrakter.  
Udskudt skatteaktiv  
Selskabet har et udskudt skatteaktiv på 54,3 mio. kr. pr. 31. december 2023, jf. note 13 og 19, der  
primært knytter sig til uudnyttede skattemæssige underskud. Selskabets udskudte skatteaktiv er  
øget med 7,6 mio. kr. i forhold til 31. december 2022, hvilket skyldes tilgang af skattemæssige  
underskud m.v. grundet underskud for indkomståret 2023. De udskudte skatteaktiver er indregnet  
med 0 kr. pr. 31. december 2023, hvilket er uændret i forhold til 31. december 2022.  
Baseret på selskabets basisbudget og prognoser (dvs. eksklusive transferindtægter og deltagelse i  
europæiske turneringer) er det ledelsens vurdering, at selskabets udskudte skatteaktiv ikke  
forventes udnyttet inden for de kommende 3-5 år. Udnyttelsen af skatteaktivet er primært  
afhængig af ukendte fremtidige transferindtægter og ukendte indtægter ved fremtidig deltagelse i  
europæiske turneringer. Der tages i vurderingen af udnyttelsen af det udskudte skatteaktiv højde  
for disse indtægtstyper, når der i regnskabsåret er foretaget et bindende spillersalg, henholdsvis i  
det regnskabsår, hvor indtægtsgrundlaget for deltagelse i europæiske turneringer er kendt.  
Ledelsen har med baggrund i ovenstående vurderet, at der ikke foreligger tilstrækkeligt grundlag  
for at indregne det udskudte skatteaktiv pr. 31. december 2023.  
Nedskrivningstest  
Ved gennemførelse af nedskrivningstest på den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede  
nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v., når der er indikationer på et  
nedskrivningsbehov, samt vurdering af serviceaftaler og korttidsleje, foretages skøn over, om  
virksomheden vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden  
til at understøtte værdien af nettoaktiver. Som følge af forretningens karakter må der skønnes over  
forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en vis usikkerhed.  
Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente. Den udarbejdede nedskrivningstest,  
herunder følsomhedsanalyse m.v., er omtalt i note 30 til årsregnskabet.  
___________________________________________________________________________________  
Side 47 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Leasing  
Ved blandt andet fastlæggelsen af leasingperioden i leasingkontrakter, vurderingen af kortidsleasing  
og serviceelementer samt fastsættelse af diskonteringsrenten foretager ledelsen væsentlige  
vurderinger og skøn. Selskabet har valgt ikke at indregne leasingaftaler med en løbetid på under 12  
måneder eller med lav værdi. Ved vurderingen af de fremtidige leasingbetalinger har selskabet  
gennemgået leasingaftaler og identificeret de leasingbetalinger, som relaterer sig til en  
leasingkomponent, og som er faste eller variable, men som ændrer sig i takt med udsving i et  
indeks eller en rente. Selskabet har valgt ikke at indregne serviceelementet i de indgåede  
leasingaftaler og serviceaftaler i øvrigt. Leasingperioden indeholder leasingaftalens uopsigelige  
periode, perioder omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med rimelig sandsynlighed  
forventer at udnytte, og perioder omfattet af en opsigelsesoption, som selskabet med rimelig  
sandsynlighed forventer ikke at udnytte.  
Aftalen vedrørende stadion har en lejeperiode fra 1. januar 2020 frem til 31. december 2035. I  
henhold til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 16-20 dage på én sæson  
(ét år). Med udgangspunkt heri anser ledelsen aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på  
under 12 måneder (korttidsleasing).  
Ved tilbagediskontering af leasingbetalingerne til nutidsværdi har selskabet anvendt sin alternative  
lånerente på 4%, som udgør omkostningen ved at optage ekstern finansiering for et tilsvarende  
aktiv med tilsvarende sikkerhed og med en finansieringsperiode, som svarer til løbetiden i  
leasingaftalen, alternativt leasingaftalens implicitte rente hvis denne kan udledes.  
Væsentlige regnskabsmæssige vurderinger ved anvendelse af den valgte  
regnskabspraksis  
Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over  
skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsregnskabet indregnede  
beløb. Ledelsen vurderer ikke, at der foretages væsentlige regnskabsmæssige vurderinger ved  
anvendelse af den valgte regnskabspraksis.  
3. Segmentoplysninger  
Selskabet har kun fodboldforretningen som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke  
for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den  
samlede aktivitet. I forhold til geografiske oplysninger kan omsætning og aktiver henføres til  
Danmark. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive  
noter.  
4. Nettoomsætning  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Samarbejds- og sponsoraftaler  
Indtægter fra TV-aftaler  
Match-day indtægter (Entré-, boder og merchandise)  
Øvrige indtægter  
32.041  
20.192  
24.899  
4.700  
36.186  
23.072  
19.066  
6.831  
I alt  
81.832  
85.155  
___________________________________________________________________________________  
Side 48 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Salg af varer (leveringsforpligtelse på et bestemt tidspunkt)  
Salg af tjenesteydelser (leveringsforpligtelse over tid)  
13.393  
10.910  
68.439  
74.245  
I alt  
81.832  
85.155  
Betalingsbetingelserne i selskabets salgsaftaler med kunder afhænger dels af den underliggende  
leveringsforpligtelse og dels af det underliggende kundeforhold. Selskabet indgår ikke salgsaftaler  
hvor kredittiden overstiger 12 måneder.  
Forfaldstidspunkt for leveringsforpligtelsens betaling ligger som hovedregel før leveringstidspunkt.  
Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer betales som udgangspunkt i starten af  
sponsorperioden. Entréindtægter og billetsalg betales ligeledes før leveringstidspunkt, herunder  
abonnementsordning der betales forud for hver måned. TV-indtægter afregnes løbende.  
TV-indtægter er variable og er afhængig af placering og fordeles efter 11. og 22. spillerunde samt  
efter mesterskabsspil eller nedrykningsspil, ligesom tv-indtægter også er afhængige af tv-  
kampvalg. Herudover er der for visse sponsorater indgået placeringsbonus.  
5. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Det samlede honorar kan specificeres således:  
Lovpligtig revision af årsregnskabet  
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed  
Andre revisionsrelaterede ydelser  
Skatte- og momsmæssig rådgivning  
175  
70  
268  
0
175  
60  
20  
0
Samlet honorar i alt  
513  
255  
Honorarer for ikke-revisionsydelser leveret af EY til selskabet udgør 338 t.kr. i 2023 og består  
primært af honorar vedrørende generel regnskabsmæssig rådgivning m.v.  
6. Andre eksterne omkostninger  
I regnskabsåret er der indregnet et vareforbrug inkl. lagereguleringer på 10.152 t.kr. (2022: 5.347  
t.kr.). Heraf udgør merchandise 4.548 t.kr. (2022: 2.507 t.kr.) og boder 5.604 t.kr. (2022: 2.840  
t.kr.).  
___________________________________________________________________________________  
Side 49 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
7. Personaleomkostninger  
De samlede omkostninger til løn og gager:  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Gager og lønninger  
64.061  
-370  
2.538  
693  
65.559  
-73  
2.578  
606  
Modtagne lønrefusioner i året  
Pensioner, bidragsbaserede  
Omkostninger til social sikring  
I alt  
66.922  
80  
68.670  
76  
Gennemsnitligt antal medarbejdere  
8. Aflønning til ledelsen  
2023  
2022  
Andre ledende  
Andre ledende  
Beløb i t.kr.  
Bestyrelse Direktion medarbejdere Bestyrelse Direktion medarbejdere  
Gager og honorarer  
Fratrædelsesgodtgørelse  
Pensioner, bidragsbaserede  
650  
0
2.634  
285  
125  
2.219  
0
167  
612  
0
1.098  
0
5.854  
0
225  
0
0
84  
I alt  
650  
3.044  
2.386  
612  
1.182  
6.079  
Direktionen har i 2023 bestået af adm. direktør Jesper Dalum og sportsdirektør Ole Jan Kappmeier, samt  
tidligere administrerende direktør Thomas Bælum.  
Honorar til selskabets bestyrelse fordeler sig således:  
Formand: 204 t.kr. (2022: 204 t.kr.)  
Næstformand: 68 t.kr. (2022: 68 t.kr.)  
Øvrige bestyrelsesmedlemmer: 378 t.kr. (2022: 340 t.kr.)  
Der henvises til vederlagsrapport 2023, side 20.  
9. Af- og nedskrivninger  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Afskrivninger af leasingaktiver  
Afskrivninger af lokaleindretning  
Afskrivninger af inventar og driftsmidler  
2.389  
1.825  
907  
1.023  
1.900  
1.503  
I alt  
5.121  
4.426  
___________________________________________________________________________________  
Side 50 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
10. Resultat af transferaktiviteter  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Fortjeneste ved salg af kontraktrettigheder  
Afskrivning af kontraktrettigheder  
24.712  
-15.306  
-178  
28.770  
-11.640  
-156  
Træningskompensation/solidaritetsbetaling  
Nedskrivning af kontraktrettigheder  
-4.076  
5.152  
0
I alt  
16.974  
Der henvises til note 15 for en beskrivelse af nedskrivning af kontraktrettigheder.  
11. Finansielle indtægter  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Renteindtægter  
437  
548  
0
30  
447  
Realiseret afkast på obligationer og aktier  
Urealiseret kursgevinst værdipapirer  
2.012  
I alt  
985  
2.489  
12. Finansielle omkostninger  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Kreditinstitutter mv.  
0
455  
0
140  
0
Renter, ansvarlig lånekapital  
Urealiseret kurstab værdipapirer  
3.896  
Realiseret afkast på obligationer og aktier  
Renter, leasing  
Offentlige myndigheder  
246  
788  
4
0
660  
3
I alt  
1.493  
4.699  
___________________________________________________________________________________  
Side 51 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
13. Skat af årets resultat  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Regulering af skat tidligere år  
Aktuel skat  
0
0
0
0
Regulering af udskudt skatteaktiv  
0
0
I alt  
0
0
Årets skat kan opdeles således:  
Skat af årets resultat  
Skat af egenkapitalbevægelser  
0
0
0
0
I alt  
0
0
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Skat af årets resultat kan forklares således:  
Beregnet 22 % af resultat før skat  
Skatteeffekt af:  
7.567  
3.469  
Ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt  
Andre reguleringer  
-14  
0
-73  
0
Udnyttelse af ikke-indregnet udskudt skatteaktiv  
-7.553  
-3.396  
I alt  
0
0
Effektiv skatteprocent  
0,00%  
0%  
Baseret på selskabets basisbudget og prognoser er det ledelsens vurdering, at selskabets udskudte  
skatteaktiv ikke forventes udnyttet inden for de kommende 3-5 år. Udnyttelsen af skatteaktivet er  
primær afhængig af ukendte fremtidige transferindtægter og ukendte indtægter ved fremtidig  
deltagelse i europæiske turneringer. Ledelsen tager i vurderingen højde for disse indtægtstyper, når  
der i regnskabsåret er foretaget et bindende spillersalg i det regnskabsår, hvor indtægtsgrundlag  
for deltagelse i europæiske turneringer er kendt.  
Ledelsen har med baggrund i ovenstående vurderet, at der ikke foreligger tilstrækkeligt grundlag  
for at indregne det udskudte skatteaktiv pr. 31. december 2023.  
___________________________________________________________________________________  
Side 52 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
14. Resultat pr. aktie  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Resultat anvendt til beregning af resultat  
-34.397  
-15.766  
Beregning af resultat pr. aktie:  
Antal aktier anvendt til beregningerne:  
Gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.)  
Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.)  
1.435.918  
-2.925  
966.615  
-2.925  
Gennemsnitligt antal aktier i omløb  
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt (stk.)  
1.432.993  
1.345.216  
963.690  
305.444  
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb  
2.778.209  
1.269.134  
Beregnede nøgletal:  
Resultat pr. aktie (EPS Basic)  
-24,00  
-16,36  
I beregningen af resultat pr. aktie for 2023, er 1.345.216 potentielle aktier udeladt af beregningen  
da de har en "anti-udvandings"-effekt.”  
I beregningen af resultat pr. aktie for 2022, er 305.444 potentielle aktier udeladt af beregningen da  
de har en "anti-udvandings"-effekt.”  
___________________________________________________________________________________  
Side 53 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
15. Immaterielle aktiver  
Kontrakt-  
Beløb i t.kr.  
rettigheder  
I alt  
Kostpris pr. 01.01.22  
Tilgang i året  
Afgang i året  
48.045  
19.262  
-17.226  
48.045  
19.262  
-17.226  
Kostpris pr. 31.12.22  
50.081  
50.081  
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.22  
Afskrivninger i året  
Nedskrivninger i året  
25.997  
11.640  
0
25.997  
11.640  
0
Tilbageførsel af afhændede aktiver  
-14.517  
-14.517  
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.22  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.22  
23.120  
26.961  
23.120  
26.961  
Kostpris pr. 01.01.23  
Tilgang i året  
Afgang i året  
50.081  
14.140  
-17.417  
50.081  
14.140  
-17.417  
Kostpris pr. 31.12.23  
46.804  
46.804  
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.23  
Afskrivinger i året  
Nedskrivninger i året  
23.120  
15.307  
4.076  
23.120  
15.307  
4.076  
Tilbageførsel af afhændede aktiver  
-13.349  
-13.349  
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.23  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.23  
29.154  
17.650  
29.154  
17.650  
Selskabets kontraktrettigheder vedrørende fodboldspillere i førsteholdstruppen er indregnet som  
immaterielle aktiver. Antallet af fodboldspillere udgør pr. 31. december 2023: 24 stk. (31.  
december 2022: 25 stk.). Den regnskabsmæssige værdi af individuelle spillerkontrakter ligger pr.  
31. december 2023 i intervallet 0 – 4,1 mio. kr. (31. december 2022: 0 – 4,4 mio. kr.).  
Den resterende gennemsnitlige afskrivningsperiode af spillerne udgør pr. 31. december 2023: 25  
måneder (31. december 2022: 25 måneder).  
Nedskrivninger på kontraktrettigheder vedrører spillere, hvor salgsværdien er lavere end den  
regnskabsmæssige værdi. Der er derfor foretaget nedskrivning til forventet salgsværdi, der udgør 0  
t.kr. for hver af kontraktrettighederne hvorpå der er foretaget nedskrivning.  
Ledelsen har pr. 31. december 2023 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede  
nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v. Der henvises til note 30 for  
en beskrivelse heraf.  
___________________________________________________________________________________  
Side 54 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
16. Materielle aktiver  
Lokale-  
indretning  
Inventar og  
driftsmidler  
Leasing-  
aktiver  
Beløb i t.kr.  
I alt  
Kostpris pr. 01.01.22  
Tilgang i året  
47.205  
240  
28.054  
803  
12.941  
7.281  
88.200  
8.324  
Kostpris pr. 31.12.22  
47.445  
28.857  
20.222  
96.524  
49.633  
4.426  
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.22  
Afskrivninger i året  
24.489  
1.900  
23.440  
1.503  
1.704  
1.023  
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.22  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.22  
26.389  
21.056  
24.943  
3.914  
2.727  
54.059  
42.465  
17.495  
0
96.524  
462  
Kostpris pr. 01.01.23  
Tilgang i året  
Afgang i året  
47.445  
202  
0
28.857  
260  
20.222  
0
0
-11  
-11  
Kostpris pr. 31.12.23  
47.647  
29.106  
20.222  
96.975  
54.059  
5.122  
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.23  
Afskrivninger i året  
26.389  
1.825  
24.943  
907  
2.727  
2.390  
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.23  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.23  
28.214  
19.433  
25.850  
3.256  
5.117  
59.181  
37.794  
15.105  
Ledelsen har pr. 31. december 2023 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede  
nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v. Der henvises til note 30 for  
en beskrivelse heraf.  
17. Finansielle aktiver i øvrigt  
Andre  
kapital-  
Beløb i t.kr.  
Depositum  
andele  
I alt  
Kostpris pr. 01.01.22  
Kostpris pr. 31.12.22  
585  
271  
856  
585  
271  
856  
-87  
Reguleringer pr. 01.01.22  
Årets reguleringer  
0
74  
-87  
33  
107  
Reguleringer pr. 31.12.22  
74  
-54  
20  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.22  
659  
217  
876  
Kostpris pr. 01.01.23  
Kostpris pr. 31.12.23  
585  
271  
856  
585  
271  
856  
20  
24  
Reguleringer pr. 01.01.23  
Årets reguleringer  
74  
66  
-54  
-42  
Reguleringer pr. 31.12.23  
140  
725  
-96  
44  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.23  
175  
900  
___________________________________________________________________________________  
Side 55 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Andre kapitalandele  
Andre kapitalandele omfatter børsnoterede aktier (2022: aktier i Superligaen A/S og børsnoterede  
aktier).  
18. Udskudt skatteaktiv  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Udskudt skatteaktiv pr. 01.01.  
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat  
0
0
0
0
Udskudt skatteaktiv pr. 31.12.  
0
0
Udskudt skat indregnes således i balancen:  
Udskudt skat (aktiv)  
Udskudt skat (forpligtelse)  
0
0
0
0
Udskudt skat pr. 31.12., netto  
0
0
Udskudt skatteaktiv vedrører:  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
132  
3.136  
0
132  
2.436  
0
Finansielle aktiver  
Kortfristede aktiver  
0
0
Øvrige forpligtelser  
45  
47  
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud  
51.011  
44.153  
I alt før regulering  
54.324  
46.768  
Heraf ikke indregnet i balancen  
-54.324  
-46.768  
I alt  
0
0
Der fordeles således:  
Udskudte skatteaktiver  
54.324  
0
46.768  
0
Udskudte skatteforpligtelser  
i alt  
54.324  
46.768  
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen  
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet, vedrører:  
Midlertidige forskelle  
3.313  
2.615  
Skattemæssige underskud  
51.011  
44.153  
I alt  
54.324  
46.768  
Vedrørende redegørelse for udskudt skatteaktiv henvises til note 2.  
___________________________________________________________________________________  
Side 56 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
19. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser  
I selskabets tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser pr. 31. december 2023 indgår  
tilgodehavender på i alt 848 t.kr. (31. december 2022: 25 t.kr.), der er individuelt nedskrevet til 0  
kr.  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Nedskrivninger pr. 01.01  
Årets konstaterede tab  
Tilbageførte hensættelser  
25  
31  
-31  
25  
0
0
Nedskrivninger pr. 31.12  
25  
25  
Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventede konkurs. Der er ikke modtaget nogen  
sikkerheder for tilgodehavender. Selskabet har historisk haft meget lave tabsprocenter på  
tilgodehavender.  
Herudover kan tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 31. december 2023 var  
overforfaldne, men ikke nedskrevet, specificeres således:  
20. Andre tilgodehavender  
Andre tilgodehavender vedrører primært tilgodehavende transfersummer og UEFA-solidaritet.  
Af de tilgodehavende transfersummer forfalder 0 t.kr. senere end 1 år fra balancedagen.  
21. Aktiekapital  
Selskabets aktiekapital på 16.705.700 kr. er fordelt på 1.670.570 stk. aktier á nominelt 10 kr.  
Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige  
rettigheder til aktierne.  
Egne aktier  
Antal stk.  
2023  
Nominel værdi  
% af selskabskapital  
Beløb i t.kr.  
2022  
2023  
2022  
2023  
2022  
Egne aktier 1. januar  
2.925  
2.925  
2.925  
29  
29  
29  
29  
0,18 %  
0,18 %  
0,30 %  
0,30 %  
Egne aktier 31. december 2.925  
___________________________________________________________________________________  
Side 57 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Warrants (tegningsrettigheder)  
Selskabet har udstedt warrants med ret til tegning af 1.025.727 nye aktier á nominelt 10 kr. til en pris  
per aktie på 44,26 kr. til Sports Strategy Excellence 22 (”SSE22”) mod et kapitalindskud på 45.384.000  
kr., samt givet SSE22 mulighed for at yde et ansvarligt lån på 14.136.000 kr., eller tegne 319.489  
yderligere nye aktier á nominelt 10 kr. til en pris per aktie på 44,26 kr. mod indbetaling af yderligere  
14.136.000 kr. Warrants udløber 30. juni 2027.  
De udstedte warrants (tegningsrettigheder) er regnskabsmæssigt behandlet og klassificeret  
som et egenkapitalinstrument, da de kun kan blive afregnet ved at udveksle et fast beløb i  
kontanter mod et fast antal af aktier. Warrants der opfylder definitionen på et  
egenkapitalinstrument indregnes på tidspunkt for aftaleindgåelse til dagsværdi direkte på  
egenkapitalen.  
22. Leasingforpligtelser  
Forfald af leasingforpligtelser  
Under 1 år  
2023  
2.736  
2022  
2.747  
Mellem 1 - 5 år  
7.443  
9.322  
Over 5 år  
10.953  
21.132  
16.344  
2.046  
11.809  
23.878  
18.294  
1.952  
Total ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december 2023  
Leasingforpligtelse indregnet i balancen  
Kortfristet  
Langfristet  
14.298  
16.342  
Beløb indregnet i resultatopgørelsen  
2023  
2022  
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser  
788  
559  
Omkostninger relateret til kortfristede leasingaftaler (under 12 måneder)  
2.833  
3.302  
For 2023 har selskabet betalt 2.747 t.kr. (2022: 1.339 t.kr.) vedrørende leasingkontrakter,  
heraf udgør rentebetalinger relateret til indregnede leasingforpligtelser 788 t.kr. (2022: 559 t.kr.)  
Leasingaktiver vedrører selskabets administrations- og klubhus samt LED-bander på Aalborg  
stadion.  
Aftalen vedrørende stadion m.v. har en lejeperiode, der løber frem til 31. december 2035. I henhold  
til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 16-20 dag på én sæson (ét år).  
Med udgangspunkt heri anses aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på under 12  
måneder (korttidsleasing). AaB kan opsige aftalen med ét års varsel. Leasingydelsen vedrørende  
stadionaftalen udgør 1.200 t.kr. pr. år.  
23. Ansvarlig lånekapital  
Ansvarlig lånekapital, er lån som i tilfælde af selskabets likvidation eller konkurs, først  
fyldestgøres efter de almindelige kreditorkrav. Lånet blev optaget i april 2023 i forlængelse af  
selskabets kapitalforhøjelse, og erstatter den tidligere låneaftale vedrørende ansvarlig konvertibel  
lånekapital.  
Lånet er uden konverteringsmulighed og forrentes med 6% p.a. Renter skal betales til långiver ved  
udgangen af hvert kvartal. Lånets hovedstol skal tilbagebetales i kvartalsvise rater, første gang den  
1. januar 2025. Andel af ansvarlig lånekapital der skal afdrages imellem 2-5 år udgør 15.150 t.kr.,  
mens restgæld efter 5 år udgør 0 t.kr.  
___________________________________________________________________________________  
Side 58 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
24. Andre gældsforpligtelser  
Andre gældsforpligtelser vedrører primært skyldige transfersummer, sign-on fees, agent fees, på  
9.725 t.kr. (2022: 5.749 t.kr.), samt øvrige skyldige omkostninger og feriepenge vedrørende  
medarbejdere på 15.304 t.kr (2022 13.729 t.kr).  
25. Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter  
Periodiseret omsætning omfatter i al væsentlighed indtægter fra indgåede sponsorkontrakter, hvor  
leveringsforpligtelserne først bliver opfyldt i efterfølgende regnskabsår. Den indregnede  
periodiserede omsætning forventes i al væsentlighed afviklet og indtægtsført i takt med afviklingen  
af sæsonen 2023/24.  
Kontraktforpligtelser pr. 1. januar 2023 vedrørende periodiserede sponsoraftaler på i alt 4.977 t.kr.  
(2022: 7552 t.kr.) er indregnet i omsætningen i henholdsvis 2023 og 2022.  
Faldet i 2023 i udskudte indtægter relaterer sig primært til et fald i samarbejds- og sponsoraftaler.  
Selskabet har undladt at give oplysninger om uopfyldte leveringsforpligtelser, idet selskabets  
kontrakter har en forventet varighed på under et år.  
26. Eventualaktiver  
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først  
effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne  
opfyldes.  
Selskabet har et ikke indregnet udskudt skatteaktiv på 54.324 t.kr. (2022: 46.768 t.kr.). Vedrørende  
redegørelse for udskudt skatteaktiv henvises til note 2 og 19.  
27. Eventualforpligtelser  
Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når og såfremt en  
række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden. Ikke-  
indregnede kontraktuelle forpligtelser for spillere m.fl. i AaB udgjorde 9,7 mio.kr. pr. 31. december 2023  
(5,7 mio.kr. pr. 31. december 2022). Kontrakterne udløber i perioden 2024-2028 (2023-2027 pr. 31.  
december 2022). Enkelte kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer ved  
eventuelle fremtidige salg. Betingelser vil primært være fremtidige sportslige resultater, antal kampe,  
antal mål.  
28. Sikkerhedsstillelser m.v.  
Selskabet har stillet følgende sikkerheder:  
Virksomhedspant på 20 mio. kr. omfattende simple fordringer, varebeholdninger, driftsmateriel, m.v. 8,0  
mio. kr. (31.12.22: 8,1 mio. kr.). Herudover er der etableret transport i TV-aftaler. Virksomhedspantet  
og transport i TV-aftaler ligger til sikkerhed for gæld til pengeinstitut, der pr. 31. december 2023 udgør 0  
kr.  
29. Kontraktlige forpligtelser  
Spillerforpligtelser  
Selskabet har indgået kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige i kontraktperioden.  
Kontraktuelle forpligtelser for spillere udgør 49 mio. kr. pr. 31. december 2023 (84,0 mio. kr. pr.  
31. december 2022). Kontrakterne udløber i perioden 2023-2027 (2023-2026 pr. 31. december  
2022).  
___________________________________________________________________________________  
Side 59 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
30. Nedskrivningstest  
Ledelsen har pr. 31. december 2023 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede  
nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v.  
Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af nytteværdien og dagsværdi fratrukket  
salgsomkostninger.  
Genindvindingsværdien er baseret på nytteværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede  
nettopengestrømme på basis af budgetter for årene 2024-2028 (2022: 2023-2027) godkendt af  
ledelsen og med en diskonteringsfaktor før skat på 9,9% (2022: 9,9%).  
Den vægtede gennemsnitlige vækstrate brugt til fremskrivning af fremtidige nettopengestrømme for  
årene efter 2028 er skønnet til 2% (2022: 2%). Vækstraten vurderes ikke at overstige den  
langsigtede gennemsnitlige vækstrate på virksomhedens marked.  
Ved beregningen af nytteværdien er forudsat, at selskabet igen spiller i 3F Superligaen efter  
2023/24-sæsonen, ligesom der ved beregning af nytteværdien er forudsat årlige transferindtægter  
baseret på et gennemsnit af tidligere års realiserede transferindtægter.  
Nedskrivningstesten har ikke givet anledning til nedskrivninger.  
Nytteværdien er pr. 31. december 2023 50,8 mio. kr. større end den regnskabsmæssige værdi  
omfattende driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder og materielle aktiver m.v.  
Følgende viser, hvilke ændringer der skal til i en række nøgleforudsætninger, for at  
genindvindingsværdien i 2023 svarer til den regnskabsmæssige værdi. Det er forudsat, at de øvrige  
variable er uændrede.  
Reduktion af de budgetterede transferindtægter 25,8 %-point  
Forøgelse af diskonteringsrente  
12,1 %-point  
Alternativt scenarie  
Ledelsen har endvidere pr. 31. december 2023 testet den regnskabsmæssige værdi af  
driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder og materielle aktiver m.v., i et scenarie  
uden oprykning til 3F Superligaen, hvor selskabet spiller i NordicBet-ligaen i 2024/25-sæsonen. I  
dette scenarie er nytteværdien pr. 31. december 2023 31,0 mio. kr. større end den  
regnskabsmæssige værdi omfattende driftsrelaterede nettoaktiver.  
31. Finansielle risici og finansielle instrumenter  
Likviditetsrisici  
AaB har i 2023 realiseret et resultat efter skat på minus 34,4 mio.kr. og egenkapitalen udgør 56,0  
mio.kr. pr. 31. december 2023, svarende til en soliditetsgrad på 43,5 %. Selskabets  
likviditetsberedskab udgør 39,5 mio. kr. pr. 31. december 2023 udelukkende i form af likvide  
beholdninger.  
AaB forventer et resultat efter skat i niveauet -25 mio. kr. til -35 mio. kr. for 2024. De væsentligste  
forudsætninger herfor er en forventet status som 3F Superliga-klub i sæsonen 2024/25, samt TV-  
indtægter og transferindtægter på et lavere niveau med et gennemsnit af de tidligere års  
realiserede indtægter. Med udgangspunkt i disse forudsætninger udviser det udarbejdede  
likviditetsbudget for 2024 et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af den planlagte  
drift og aktiviteter.  
___________________________________________________________________________________  
Side 60 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Ledelsen har også udarbejdet et alternativt drifts- og likviditetsbudget for 2024 med henblik på at  
vurdere scenariet ved endnu en sæson i NordicBet Ligaen. I dette budget er der indarbejdet de  
forventede konsekvenser for indtægter og omkostninger ved en forbliven i NordicBet Ligaen. Med  
udgangspunkt i disse forudsætninger udviser det udarbejdede alternative likviditetsbudget for 2024  
ligeledes et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af den planlagte drift og aktiviteter.  
Det er AaB’s målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere  
hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditetsberedskabet.  
Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at selskabets likviditetsberedskab er tilstrækkeligt  
til gennemførelse af aktiviteter og drift i henhold til budget for 2024 inklusiv allerede indgåede  
aftaler og betalingsforpligtelser.  
Politik for styring af finansielle risici  
Aalborg Boldspilklub er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række  
finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici.  
De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i selskabets finanspolitik, som er  
godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter selskabets investeringspolitik og finansieringspolitik.  
Selskabet opererer med en lav risikoprofil. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i  
finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de  
finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift, investeringer og finansiering.  
Dagsværdimåling af finansielle instrumenter  
Nedenfor er oplistet de for selskabet relevante oplysningskrav i relation til selskabets  
værdipapirbeholdning. Værdipapirbeholdningen er kategoriseret i niveau 1 i dagsværdihierarkiet.  
Andre kapitalandele udgør 0,2 mio. kr. og omfatter og børsnoterede aktier. Den regnskabsmæssige  
værdi svarer til dagsværdien.  
Valutarisici  
Det er ledelsens vurdering, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle  
aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om en  
markant ændring i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater, da  
selskabets aktiviteter i al væsentlighed afvikles i DKK eller EUR.  
Selskabets valutarisiko vurderes at være lav.  
Renterisici  
Obligationer omfatter børsnoterede obligationer i enten DKK eller EUR, som varetages efter gældende  
investeringspolitik. Obligationer og aktier optages til dagsværdi og vedhængende renter som  
tilgodehavende opgjort pr. statusdagen.  
Selskabet har rentebærende finansielle forpligtelser pr. 31. december 2023 på 15.150 t.kr. med en fast  
rente på 6% p.a. (2022: 0 t.kr.)  
Selskabets renterisiko vurderes at være lav.  
Kreditrisici  
Som følge af selskabets drift er selskabet udsat for kreditrisici. Selskabets kreditrisici knytter sig til  
depositum, tilgodehavender og likvide beholdninger.  
___________________________________________________________________________________  
Side 61 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder, sponsorer og andre  
samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Som led i selskabets risikostyring overvåges  
krediteksponering på kunder og modparter løbende. Historisk har selskabet haft relativt små tab som  
følge af manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter. Den maksimale kreditrisiko er afspejlet  
i de regnskabsmæssige værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen. Selskabet har  
historisk haft meget lave tabsprocenter på tilgodehavender.  
Risikoen for tab vedrørende transfers anses af ledelsen for begrænset, på baggrund af inddrivelses  
muligheder i fodboldens instanser; UEFA og FIFA.  
Selskabets nedskrivninger pr. 31. december 2023 er relateret til finansielle aktiver i posten  
tilgodehavender. Der henvises til note 20 for specifikation af foretagne nedskrivninger.  
Selskabets kreditrisiko vurderes at være lav.  
Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser  
Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på tidsmæssige  
intervaller. De specificerede beløb repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling.  
Forpligtelserne er ikke rentebærende.  
Mellem 3-6  
mdr.  
Mellem 6-12  
mdr  
Beløb i t.kr.  
Under 3 mdr.  
Mellem 1-5 år Efter 5 år  
I alt  
2023  
Finansielle forpligtelser  
Leasingforpligtelser  
Ansvarlig lån  
Leverandørgæld  
684  
684  
0
1.368  
0
7.443  
0
10.953  
15.150  
21.132  
15.150  
5.678  
0
5.678  
16.806  
0
0
0
0
0
Andre gældsforpligtelser  
2.424  
1.959  
3.841  
25.030  
I alt  
23.168  
3.108  
3.327  
11.284  
26.103  
66.990  
2022  
Finansielle forpligtelser  
Leasingforpligtelser  
Ansvarlig lån  
Leverandørgæld  
687  
0
5.997  
687  
0
0
1.374  
15.150  
0
9.322  
11.809  
23.879  
15.150  
5.997  
0
0
0
0
Andre gældsforpligtelser  
7.981  
2.059  
4.472  
4.075  
0
18.587  
I alt  
14.665  
2.746  
20.996  
13.397  
11.809  
63.613  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Deposita  
725  
2.610  
25.172  
39.502  
659  
917  
28.037  
18.280  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
Andre tilgodehavender kortfristet  
Likvide beholdninger  
Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris  
Kapitalandele i øvrigt  
68.009  
176  
47.893  
217  
Obligationer og aktier  
0
10.774  
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet  
176  
10.991  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser  
16.344  
45.857  
18.294  
30.416  
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris  
62.201  
48.710  
Dagsværdien af foranstående finansielle aktiver og forpligtelser skønnes at udgøre de  
regnskabsmæssige værdier.  
___________________________________________________________________________________  
Side 62 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
32. Nærtstående parter  
Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter bestyrelse, direktion og ledende  
medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter  
endvidere selskaber og foreninger, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.  
AaB af 1885 har i henhold til selskabets vedtægter ret til at udpege 2 medlemmer til selskabets  
bestyrelse. AaB A/S har et aftalegrundlag med AaB af 1885, herunder samarbejdsaftale om  
benyttelse af spillelicens, leje af administrationsbygning samt leje af træningsfaciliteter m.v.  
AaB af 1885 og BPTC Sport anses at være en nærtstående part.  
Bestyrelse og direktion  
Samhandel med nærtstående parter omfattet følgende:  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Nøglepersoner i ledelsen  
Samhandel med nøglepersoner i ledelsen har omfattet følgende:  
Køb af varer og tjenesteydelser  
Salg af varer og tjenesteydelser  
Mellemværende (gæld / tilgodehavende)  
2.001  
196  
135  
11  
-11  
-14  
Andre nærtstående parter  
Samhandel med andre nærtstående parter har omfattet følgende:  
Køb af varer og tjenesteydelser  
Salg af varer og tjenesteydelser  
Renteindtægter vedrørende udlån  
Renteudgifter vedr. ansvarligt lån  
lån  
5.514  
-66  
5.458  
-15  
0
0
-455  
-15.150  
156  
0
-15.150  
-169  
Tilgodehavende / (gæld)  
Mellemværender med nærtstående parter omfatter almindelige forretningsmellemværender  
vedrørende køb og salg af varer og tjenesteydelser. Mellemværendet er forrentet og indgås på  
samhandelsbetingelser, svarende til selskabets øvrige kunder og leverandører.  
Ledelsens aflønning er omtalt i note 8.  
Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende  
medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter på ikke markedsmæssige  
vilkår.  
___________________________________________________________________________________  
Side 63 af 64  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
33. Begivenheder efter balancedagen  
Der er efter balancedagen ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten for  
2023.  
34. Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.  
2023  
t.kr.  
2022  
t.kr.  
Af- og nedskrivninger, materielle anlægsaktiver  
Af- og nedskrivninger, kontraktrettigheder  
Renteindtægter og lignende indtægter  
Renteomkostninger og lignende omkostninger  
Salg af kontraktrettigheder  
5.121  
19.382  
508  
4.067  
-28.779  
143  
4.426  
14.349  
-2.489  
4.699  
-31.479  
0
indeksering af indefrosne feriepenge  
Andre ikke kontante poster  
16  
-50  
I alt  
458  
-10.544  
35. Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet  
Beløb i t.kr.  
Primo  
Pengestrømme  
Ikke kontante  
Øvrige  
Ultimo  
ændringer  
2023  
Langfristet gæld  
kortfristet gæld  
leasinggæld  
I alt  
-
5.250  
-5.250  
-1.954  
-1.954  
9.900  
-9.900  
0
0
4
4
15.150  
0
16.344  
31.494  
15.150  
18.294  
33.444  
0
0
2022  
Langfristet gæld  
kortfristet gæld  
leasinggæld  
I alt  
-
0
11.381  
11.381  
-
-
0
0
0
0
0
15.150  
18.294  
33.444  
9.900  
-781  
9.119  
5.250  
7.694  
12.944  
36. Ny regnskabsregulering  
IASB har udsendt nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for  
Aalborg Boldspilklub A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2023.  
De godkendte ikke-ikrafttrådte standarder implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for  
Aalborg Boldspilklub A/S. Det er vurderet, at ingen af ovenstående standarder og fortolkningsbidrag  
får indflydelse på indregning og måling for Aalborg Boldspilklub A/S.  
___________________________________________________________________________________  
Side 64 af 64