Aalborg Boldspilklub A/S  
Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst  
CVR-nummer 10 99 85 30  
Årsrapport for 2021  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Indholdsfortegnelse  
Ledelsesberetning  
Til regnskabslæseren  
Highlights  
3-4  
5-6  
Selskabsoplysninger m.v.  
Hoved- og nøgletal  
Sportslig og kommerciel udvikling  
Risikofaktorer  
7
8-9  
10-14  
14-15  
15-18  
19-20  
21  
Aktionærinformation  
Ledelseshverv  
Fondsbørsmeddelelser  
Ledelsespåtegning  
Den uafhængige revisors erklæring  
Regnskab  
22  
23-25  
Resultatopgørelse  
Balance  
27  
28  
Egenkapitalopgørelse  
Pengestrømsopgørelse  
Noter  
29  
30  
31-51  
___________________________________________________________________________________  
Side 2 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Til regnskabslæseren  
samarbejdet med Aalborg Kommune.  
Ligesom i 2020 havde Covid-19 også i 2021  
enorm påvirkning for fodboldverdenen  
grundet hele eller delvise nedlukninger  
igennem halvandet år.  
Generelt bød efteråret 2021 på mange  
sportslige højdepunkter, og ved årsskiftet var  
vi efter 17 af 22 spillerunder i Grundspillet  
placeret på en fjerdeplads med to point op til  
Brøndby I.F. på tredjepladsen, mens der var  
syv point ned til AGF på syvendepladsen –  
uden for Mesterskabsspillet.  
Dette har i sagens natur haft stor indflydelse  
på forretningsgrundlaget for en klub som AaB,  
men glædeligvis har der fra sommeren 2021  
og i den igangværende sæson igen været fuld  
damp på kedlerne, hvilket for AaB’s  
Forårets første to spillerunder ude mod FC  
Midtjylland og hjemme mod Silkeborg I.F. –  
har resulteret i en sejr og et nederlag, hvilket  
inden de sidste afgørende tre spillerunder  
betyder, at AaB er sikret en plads i Top 6,  
hvis man formår at hente i alt tre point i de  
sidste tre kampe mod Vejle Boldklub (h), OB  
(u) og Brøndby I.F. (h).  
vedkommende har betydet et boom for  
fremmødet på Aalborg Portland Park.  
1. januar 2021 begyndte spanske Martí  
Cifuentes som cheftræner. I 3F Superligaen  
overvintrede vi på en syvendeplads.  
I et vanskeligt indledende kampprogram  
måtte Martí Cifuentes vente indtil sin syvende  
kamp, før den første sejr kom i hus, da  
SønderjyskE 8. marts blev besejret 1-0.  
I Sydbank Pokalen måtte vi desværre 28.  
oktober lade livet i ottendedelsfinalen efter et  
nederlag efter forlænget spilletid på udebane  
mod FC Midtjylland.  
I Kvalifikationsspillet fortsatte holdet den  
generelt opadgående kurve, og på sidste  
spilledag 24. maj sikrede vi med en  
overbevisende 4-0 sejr på udebane mod  
SønderjyskE førstepladsen, hvilket betød, at  
vi fire dage senere skulle møde AGF på  
udebane i den såkaldte Europa Playoff-kamp,  
hvor vinderen var sikret en europæisk billet.  
12. januar 2022 blev det meldt ud, at Martí  
Cifuentes skiftede til svenske Hammarby I.F.,  
der havde indfriet en købsklausul i Cifuentes’  
kontrakt. Et skifte der blev endeligt  
effektueret 12 dage senere.  
25. januar kunne vi offentliggøre, at 45-årige  
Lars Friis med virkning fra 1. august 2022 var  
ansat som ny cheftræner på en aftale  
gældende til 30. juni 2025.  
Her var vi i fuldstændig kontrol, men et  
uheldigt dømt straffespark i 120. minut  
sikrede aarhusianerne en livline, hvilket de  
udnyttede til fulde, da den afgørende  
straffesparkskonkurrence efterfølgende endte  
i AGF’s favør.  
Lars Friis har det seneste år udført et  
fortræffeligt stykke arbejde for Viborg F.F.,  
hvilket i første omgang førte til en oprykning  
til 3F Superligaen og i næste ombæring et  
stærkt efterår. Forud for tiden som  
cheftræner i Viborg F.F. har Lars Friis i en  
årrække fungeret som både assistenttræner  
og talentudvikler i AGF og FC Midtjylland,  
ligesom et ophold hos engelske Brentford FC  
også er en del af erfaringen.  
En bitter udgang for vores klub efter en ellers  
stærk sæsonafslutning, der kunne have sikret  
europæisk fodbold i Aalborg for første gang  
siden februar 2015.  
Sæsonen 2021/2022 blev indledt med et 2-2  
resultat i Parken mod FC København, og 8.  
august 2021 var både kommercielt og  
Lars Friis har UEFA Pro-licens, hvilket er den  
højeste trænerlicens i europæisk fodbold.  
Indtil Lars Friis’ tiltræden er Oscar Hiljemark i  
første omgang udpeget som fungerende  
cheftræner.  
sportsligt en milepæl for os, da fanzonen ved  
Aalborg Portland Park blev åbnet med masser  
af aktiviteter, og inde på grønsværen blev  
AGF besejret 2-0 foran knap 8.000 tilskuere  
på de nye flotte sæder på tribunerne. I den  
forbindelse skal der lyde en stor tak for  
___________________________________________________________________________________  
Side 3 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Fodboldchef Søren Krogh valgte i januar 2022  
at fratræde sit job i AaB for i stedet fremover  
at hellige sig selve trænergerningen. Som  
afløser for Søren Krogh er Niels Lawaetz  
kommet til fra FC København som metodik-  
og trænerudviklerchef og Head of Coaching.  
blandt andet med foreløbig flere end 3.700  
sæsonkortholdere. Det er det højeste i AaB’s  
historie.  
I det hele taget er gruppen af  
stemningsskabende fans på Vesttribunen  
vokset, ligesom vi til udekampe i efteråret  
2021 i gennemsnit har været støttet af  
næsten 1.000 fans i Randers, Viborg, Aarhus  
og Brøndby.  
Som tidligere nævnt har fremmødet på  
Aalborg Portland Park til vores hjemmekampe  
i 3F Superligaen i efteråret 2021 været det  
største i årevis.  
Tematiseringer i samarbejde med  
Således blev de otte første hjemmekampe i  
indeværende sæson overværet af 58.153  
tilskuere, hvilket er et gennemsnit på 7.269  
tilskuere pr. kamp.  
kommercielle partnere er også en stor del af  
den tilskuermæssige udvikling, vi har haft i  
efteråret 2021, hvilket har bidraget til at  
skabe synergi og samhørighed med blandt  
andet partnerklubber og studerende.  
I den forbindelse skal det nævnes, at  
sæsonens første hjemmekamp 24. juli mod FC  
Midtjylland (3.784 tilskuere) stadig var ramt  
af Covid19-restriktioner.  
På partnersiden er der 2021 blevet fortsat den  
positive udvikling, som begyndte i 2020, da  
partnerskaber blev inddelt i særlige  
partnerkategorier, hvilket har været  
medvirkende til at gøre værdiskabelsen af  
partnerskaberne mere synlig.  
Det vil sige, at de efterfølgende syv  
hjemmekampe mod AGF, FC Nordsjælland,  
OB, SønderjyskE, Viborg F.F., Randers FC og  
FC København tiltrak 54.369 tilskuere, som er  
et snit på 7.767 tilskuere pr. kamp, hvilket  
ikke er set bedre siden den seneste  
mesterskabssæson i 2013/2014, hvor 8.480  
tilskuere i gennemsnit overværede  
hjemmekampene på Aalborg Portland Park.  
6. april 2021 måtte vi desværre for andet år i  
træk gennemføre en ordinær  
generalforsamling uden deltagelse af  
aktionærerne dette som følge af det  
gældende forsamlingsforbud på grund af  
Covid-19.  
Kommerciel fremgang  
På generalforsmlingen valgte de mangeårige  
bestyrelsesmedlemmer Lynge Jakobsen og  
Jacob Møller Knudsen at udtræde af  
bestyrelsen, og der skal lyde en særlig tak til  
dem begge for deres indsats. Mads Peter  
Veiby og Henrik Hagbarth blev i stedet valgt  
til bestyrelsen.  
I maj meddelte vi, at samarbejdet med  
hummel ophørte med udgangen af sæsonen  
efter senest et fem et halvt års parløb.  
Få dage senere kunne vi præsentere Macron  
som ny partner på en seksårig aftale den  
mest fordelagtige af slagsen i klubbens  
historie.  
Når vi kigger ind i 2022, er det med stor  
optimisme såvel sportsligt som kommercielt.  
Vi glæder os over den stabilitet, sammenhold  
og dynamik der vises i hele organisationen, og  
som vi ser frem til at fortsætte i 2022.  
Hele det overordnede ønske bag strategi  
Nordkraften, som blev søsat i efteråret 2018,  
var at blive mere attraktive over for det  
nordjyske fodboldpublikum, hvilket er formået  
Med venlig hilsen og rigtig god læsning  
Torben Fristrup  
Thomas Bælum  
Bestyrelsesformand  
Administrerende Direktør  
___________________________________________________________________________________  
Side 4 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Highlights  
Balancen  
Resultatet i 2021  
Balancesummen udgør 138,9 mio. kr. pr. 31.  
december 2021, hvilket er et fald på 23,6 mio.  
kr. i forhold til 31. december 2020.  
AaB har i 2021 realiseret et underskud før  
skat på 15,3 mio. kr. mod et overskud før  
skat på 12,1 mio. kr. i 2020.  
Immaterielle aktiver udgør 22 mio. kr. pr. 31.  
december 2021, hvilket er et fald på 4,5 mio.  
kr. fra 31. december 2020.  
Året 2021 var ligesom 2020 - et år hvor  
aktiviteterne har været kraftigt påvirket af  
Covid-19. Resultatet svarer til de senest  
udmeldte forventninger i september 2021.  
Materielle anlægsaktiver udgør 38,6 mio. kr.  
pr. 31. december 2021 mod 38,9 mio. kr. pr.  
31. december 2020.  
Resultatet af transferaktiviteterne udgør et  
overskud på 9,5 mio. kr. i 2021 mod et  
overskud på 34,5 mio. kr. i 2020.  
Andre tilgodehavender er faldet med 29,6  
mio. kr. fra 9,1 mio. kr. i 2021 mod 38,7 mio.  
kr. i 2020. Faldet skyldes primært modtaget  
kompensationsbeløb for aflyste  
Transferindtægterne er primært realiseret i  
form af spillersalg hvor Jores Okore i februar  
2021 skiftede til kinesiske Changchun Yatai  
FC. Herudover skiftede Joakim Mæhle i januar  
2021 fra belgiske KRC Genk til italienske  
Atalanta BC, heraf modtog AaB en andel af  
salget.  
arrangementer i 2020.  
De kortfristede aktiver udgør 77,5 mio. kr. pr.  
31. december 2021 mod 96,4 mio. kr. pr. 31.  
december 2020. Likvide beholdninger og  
værdien af obligations- og aktiebeholdningen  
udgør i alt 62 mio. kr. pr. 31. december 2021  
mod 57,7 mio. kr. pr. 31. december 2020.  
TV-indtægterne er steget med 3,5 mio. kr. fra  
20,9 mio. kr. 2020 til 24,4 mio. kr. i 2021.  
Stigningen skyldes hovedsageligt udsatte  
kampe i 2020, der som følge af Covid-19 først  
blev afviklet i 2021.  
Egenkapitalen udgør 77,5 mio. kr. pr. 31.  
december 2021. Soliditetsgraden udgør  
55,81% pr. 31. december 2021.  
På samarbejds- og sponsoraftaler ses der en  
stigning, hvilket skyldes, at der i 2020 blev  
foretaget tilbagebetalinger til  
Med undtagelse af leasingforpligtelser,  
leverandørgæld og andre gældsforpligtelser  
på 52,1 mio. kr. pr. 31. december 2021 er  
AaB således gældfri og har ingen  
rentebærende gæld.  
samarbejdspartnere og sponsorer for ikke  
leverede produkter og ydelser som følge af  
Covid-19.  
Match-day indtægterne er steget fra 5,5 mio.  
kr. i 2020 til 11,3 mio. kr. i 2021.  
Pengestrøm  
Ved årets begyndelse udgjorde den likvide  
beholdning 41,8 mio. kr. og værdien af  
obligations- og aktiebeholdningen udgjorde i alt  
23,9 mio. kr. Der har i årets løb været positive  
pengestrømme fra driftsaktivitet på i alt 22,6  
mio. kr., og der har i samme periode været en  
negativ pengestrøm fra investeringsaktivitet på i  
alt 25,8 mio. kr.  
Der er i perioden søgt kompensation for  
aflyste arrangementer fra de statslige  
kompensationsordninger som følge af Covid-  
19. Kompensationen udgør 6,8 mio. kr. og  
indgår som en indtægt under andre  
driftsindtægter.  
De eksterne omkostninger er steget med 5,1  
mio. kr. fra 26,9 mio. kr. i 2020 til 32 mio. kr.  
i 2021. På personaleomkostningerne ses der  
ligeledes en stigning på 2,7 mio. kr. i forhold  
til 2020.  
Heraf udgør køb af immaterielle aktiver 10,3  
mio. kr., mens køb af materielle aktiver udgør  
3,6 mio. kr. Salg af aktier og obligationer  
udgør 22,9 mio. kr. og køb af aktier og  
obligationer udgør 36 mio. kr.  
___________________________________________________________________________________  
Side 5 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Ved årets afslutning udgjorde den likvide  
beholdning 38,2 mio. kr. og obligations- og  
aktiebeholdning udgjorde 23,9 mio. kr. Det  
samlede likviditetsberedskab udgør således 62  
mio. kr.  
Begivenheder efter regnskabsårets udløb  
AaB’s tidligere cheftræner Marti Cifuentes  
skiftede i januar 2022 til svenske Hammarby  
I.F. Salget af Marti Cifuentes er indregnet i  
resultatforventningerne for 2022.  
Der er efter balancedagen derudover ikke  
indtrådt væsentlige begivenheder af  
betydning for årsrapporten for 2021.  
Forventninger til 2022  
AaB forventer et resultat for 2022 i niveauet 0  
til minus 5 mio. kr. Heri er indregnet en  
forventet Top 6-placering i 3F Superligaen,  
spillersalg, investering i spillertruppen og  
strategiske investeringer i den kommercielle  
udvikling.  
___________________________________________________________________________________  
Side 6 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Selskabsoplysninger m.v.  
Direktion  
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hornevej 2  
Thomas Bælum, Administrerende direktør  
9220 Aalborg Øst  
Ledelseshverv  
CVR-nr. 10 99 85 30  
Stiftet: 1. juli 1987  
Hjemsted: Aalborg, Danmark  
Tlf.: 96 35 59 00  
Bestyrelses- og direktionsmedlemmers  
ledelseshverv fremgår af side 19-20.  
www.aabsport.dk  
Revision  
E-mail: aab@aab-as.dk  
EY Godkendt Revisionspartnerselskab  
Vestre Havnepromenade 1A  
9000 Aalborg  
Bestyrelse  
Torben Fristrup (formand)  
Niels David Nielsen (næstformand)  
Anders Bjørnstrup  
Generalforsamling  
Claus Fallingborg  
Kim Jacobsen  
Mads Peter Veiby  
Henrik Hagbarth  
Ordinær generalforsamling afholdes torsdag  
den 7. april 2022, kl. 16.00, på Aalborg  
Portland Park, Harald Jensens Vej 9, 9000  
Aalborg.  
___________________________________________________________________________________  
Side 7 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hovedtal  
20181)  
20171)  
Beløb i t.kr.  
2021  
2020  
2019  
Resultatopgørelse  
Nettoomsætning  
Andre driftsindtægter  
Indtægter i alt  
64.275  
7.206  
43.644  
22.155  
65.799  
60.376  
0
69.979  
0
63.238  
0
71.481  
60.376  
69.979  
63.238  
Eksterne omkostninger  
Personaleomkostninger  
32.033  
60.412  
26.947  
57.700  
29.683  
54.883  
29.479  
54.187  
30.609  
54.256  
Af- og nedskrivninger  
3.937  
3.629  
3.205  
2.782  
2.401  
Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster  
-24.901 -22.477 -27.395 -16.469 -24.028  
Resultat af transferaktiviteter  
9.474  
34.465  
11.988 -34.710 -22.192  
67 1.232 -570  
12.055 -33.478 -22.762  
-7.315  
-5.723  
36.633  
Resultat af primær drift  
-15.427  
12.605  
Finansielle poster, netto  
139  
520  
Resultat før skat  
-15.288  
13.125  
Skat af årets resultat  
0
-272  
0
0
-364  
Årets resultat  
-15.288  
11.783 -33.478 -22.762  
12.761  
Totalindkomst  
-15.288  
11.783 -33.478 -22.762  
12.761  
Balance  
Langfristede aktiver  
Kortfristede aktiver  
61.384  
77.524  
66.080  
96.375  
71.102  
24.339  
58.402  
58.397  
62.349  
77.647  
Aktiver i alt  
138.908 162.455  
95.441 116.799 139.996  
Egenkapital  
77.527  
92.815  
56.105  
89.583 112.345  
Langfristede gældsforpligtelser  
Kortfristede gældsforpligtelser  
- Heraf rentebærende gæld  
15.373  
46.008  
0
15.858  
53.782  
0
13.735  
25.601  
0
0
27.216  
0
0
27.651  
0
1) Ikke tilpasset implementeringen af IFRS 16  
___________________________________________________________________________________  
Side 8 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Hoved- og nøgletal  
Beløb i t.kr.  
2021  
2020  
2019  
2018  
2017  
Pengestrømme  
Pengestrømme fra driftsaktivitet  
Pengestrømme fra investeringsaktivitet  
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet  
Årets pengestrøm  
22.576  
-25.812  
-397  
18.580  
-7.783  
24.545  
35.342  
-13.663  
12.878  
-368  
-7.834  
10.389  
0
16.575  
-36.760  
-643  
-3.633  
-1.153  
2.555  
-20.828  
Investeringer  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
10.289  
3.591  
15.093  
1.329  
-13.197  
339  
9.189  
1.926  
19.841  
791  
NØGLETAL  
Overskudsgrad (%)  
-24,00  
-15,86  
23,36  
0,00  
27,47  
12,23  
19,22  
0,00  
-57,49  
-101,25  
-41,32  
0,00  
-31,71  
-68,84  
-23,69  
0,00  
19,93  
38,59  
50,13  
0,00  
Resultat pr. aktie (DKK)  
Cash Flow pr. aktie (DKK)  
Udbytte pr. aktie (DKK)  
Indre værdi pr. aktie (DKK)  
Kurs/indre værdi  
80,20  
0,50  
96,02  
0,41  
169,68  
0,40  
270,93  
0,43  
339,77  
0,57  
Soliditetsgrad (%)  
55,81  
40,20  
73  
57,13  
39,60  
73  
58,79  
68,50  
71  
76,70  
117,00  
72  
80,25  
195,00  
76  
Ultimokurs (DKK)  
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte  
Resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33, jf. note 14. Øvrige nøgletal er udarbejdet  
i overensstemmelse med Finansforeningens anbefalinger. Der henvises til hoved- og nøgletalsdefinitioner  
på side 37.  
___________________________________________________________________________________  
Side 9 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
2021 et positivt vendepunkt på flere fronter  
spilledag 24. maj sikrede AaB med en  
overbevisende 4-0 sejr på udebane mod  
SønderjyskE sig førstepladsen, hvilket betød, at  
AaB fire dage senere skulle møde AGF på  
udebane i den såkaldte Europa Playoff-kamp,  
hvor vinderen var sikret en europæisk billet.  
Som følge af Covid-19 indledtes 2021 uden  
tilskuere på lægterne, men fra 21. april var der  
igen publikummer på stadion under den såkaldte  
superligaordning, hvilket for AaB’s  
vedkommende betød en tilladt kapacitet på cirka  
3.750 tilskuere.  
Her leverede AaB endnu en stærk indsats, og  
det lignede en AaB-triumf, da Kasper Kusk fire  
minutter inde i anden halvleg af den forlængede  
spilletid bragte AaB fortjent foran 2-1.  
Ligesom i 2020 havde Covid-19 også i 2021  
enorm påvirkning for fodboldverdenen grundet  
hele eller delvise nedlukninger igennem  
halvandet år.  
AaB var i fuldstændig kontrol, men et uheldigt  
dømt straffespark i 120. minut sikrede  
aarhusianerne en livline, hvilket de udnyttede til  
fulde, da den afgørende  
straffesparkskonkurrence efterfølgende endte i  
AGF’s favør efter et sandt drama.  
Dette har i sagens natur haft stor indflydelse på  
forretningsgrundlaget for en klub som AaB, men  
glædeligvis har der fra sommeren 2021 og i den  
igangværende sæson igen været fuld damp på  
kedlerne, hvilket for AaB’s vedkommende har  
betydet et boom for fremmødet på Aalborg  
Portland Park.  
En bitter udgang for AaB efter en ellers stærk  
sæsonafslutning, der kunne have sikret  
europæisk fodbold i Aalborg for første gang  
siden februar 2015.  
1. januar 2021 begyndte spanske Martí  
Cifuentes som cheftræner på en aftale gældende  
til 30. juni 2023.  
På stabssiden var Martin Langagergaard efter to  
et halvt år i FC København vendt tilbage til AaB  
som præstationspsykologisk konsulent.  
Martí Cifuentes havde i de seneste to et halvt år  
stået i spidsen for norske Sandefjord Fotball, der  
efter at have sikret sig oprykning i 2019 i den  
efterfølgende sæson i Eliteserien opnåede  
klubbens bedste placering i 11 år.  
I juni meddelte AaB og assistenttræner Peher  
Feher, at man i enighed havde valgt ikke at  
forlænge samarbejdet udover den eksisterende  
kontrakt, der havde udløb 30. juni 2021,  
hvorimod Rasmus Würtz skrev under på en ny  
toårig aftale som assistent.  
I 3F Superligaen overvintrede AaB på en  
syvendeplads efter 13 spillerunder og 19 point,  
og 3. februar fik Martí Cifuentes i en tidlig  
forårspremiere en ønskestart med en 2-0  
pauseføring hjemme på Aalborg Portland Park  
mod FC København, men desværre fik FCK  
vendt slaget til en gevinst på 3-2.  
Her fik Rasmus Würtz fra sæsonstart selskab af  
Oscar Hiljemark, der 16. juni annoncerede sit  
karrierestop som aktiv fodboldspiller og  
øjeblikkeligt overgik til en rolle som  
assistenttræner i AaB.  
I et vanskeligt indledende kampprogram måtte  
Martí Cifuentes vente indtil sin syvende kamp,  
før den første sejr kom i hus, da SønderjyskE 8.  
marts blev besejret 1-0.  
Tre uger senere blev det offentliggjort at fysisk  
træner Ashley Tootle efter omtrent 19 år i rollen  
havde valgt at stoppe i AaB, hvor han blev afløst  
af Javier Agenjo.  
På 3F Superligaens sidste spilledag i Grundspillet  
kunne AaB 21. marts med en hjemmesejr over  
OB sikre sig en plads i Mesterskabsspillet, men  
desværre trak fynboerne sig sejrrigt ud af  
dysten i Aalborg.  
AaB åbnede sæsonen 2021/2022 med et 2-2  
resultat i Parken mod FC København efter blandt  
andet et debutantmål af Louka Prip, der i  
sommerpausen er kommet til AaB sammen med  
Milan Makaric og Anders Hagelskjær, ligesom  
Casper Gedsted og Anosike Ementa er blevet  
rykket op fra AaB Akademiet.  
I Kvalifikationsspillet fortsatte AaB dog den  
generelt opadgående kurve, og på sidste  
___________________________________________________________________________________  
Side 10 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
8. august 2021 var både kommercielt og  
sportsligt en milepæl for AaB, da fanzonen ved  
Aalborg Portland Park blev åbnet med masser af  
aktiviteter, og inde på grønsværen blev AGF  
besejret 2-0 foran knap 8.000 tilskuere på de  
nye flotte sæder på tribunerne. I den forbindelse  
skal der lyde en stor tak for samarbejdet med  
Aalborg Kommune.  
Martí Cifuentes præsterede i sine 37  
Superligakampe i spidsen for AaB et pointsnit på  
1,51 pr. kamp i alt nåede Martí Cifuentes at  
lede AaB i 40 officielle kampe.  
25. januar kunne AaB offentliggøre, at 45-årige  
Lars Friis med virkning fra 1. august 2022 var  
ansat som ny cheftræner på en aftale gældende  
til 30. juni 2025.  
Umiddelbart før kampen blev Jørgen Brix Steby,  
der var en del af AaB’s bestyrelse i næsten 13 år  
i perioden 1987-2000 heraf de sidste tre år  
som formand, mindet med klapsalver.  
Lars Friis har det seneste år udført et  
fortræffeligt stykke arbejde for Viborg F.F.,  
hvilket i første omgang førte til en oprykning til  
3F Superligaen og i næste ombæring et stærkt  
efterår inklusive blandt andet en 5-2 sejr på  
Aalborg Portland Park.  
Jørgen Brix Steby var en del af bestyrelsen, da  
AaB i 1995 sikrede sit første danske mesterskab,  
mens han stod i spidsen for AaB, da klubbens  
andet mesterskab blev vundet fire år senere.  
Ligeledes var Jørgen Brix Steby formand, da AaB  
i 1998 blev noteret på Fondsbørsen. Jørgen Brix  
Steby blev 84 år.  
Forud for tiden som cheftræner i Viborg F.F. har  
Lars Friis i en årrække fungeret som både  
assistenttræner og talentudvikler i AGF og FC  
Midtjylland, ligesom et ophold hos engelske  
Brentford FC også er en del af erfaringen.  
Generelt bød efteråret 2021 på mange sportslige  
højdepunkter, og ved årsskiftet var AaB efter 17  
af 22 spillerunder i Grundspillet placeret på en  
fjerdeplads med to point op til Brøndby I.F. på  
tredjepladsen, mens der var syv point ned til  
AGF på syvendepladsen uden for  
Lars Friis har UEFA Pro-licens, hvilket er den  
højeste trænerlicens i europæisk fodbold. Indtil  
Lars Friis’ tiltræden er Oscar Hiljemark i første  
omgang udpeget som fungerende cheftræner.  
Mesterskabsspillet.  
Fodboldchef Søren Krogh valgte i januar 2022 at  
fratræde sit job i AaB for i stedet fremover at  
hellige sig selve trænergerningen.  
Forårets første to spillerunder ude mod FC  
Midtjylland og hjemme mod Silkeborg I.F. har  
resulteret i en sejr og et nederlag, hvilket inden  
de sidste afgørende tre spillerunder betyder, at  
AaB er sikret en plads i Top 6, hvis man formår  
at hente i alt tre point i de sidste tre kampe mod  
Vejle Boldklub (h), OB (u) og Brøndby I.F. (h).  
Som afløser for Søren Krogh er Niels Lawaetz  
kommet til fra FC København som metodik- og  
trænerudviklerchef og Head of Coaching i AaB.  
Som tidligere nævnt har fremmødet på Aalborg  
Portland Park til AaB’s hjemmekampe i 3F  
Superligaen i efteråret 2021 været det største i  
årevis.  
I Sydbank Pokalen måtte AaB desværre 28.  
oktober lade livet i ottendedelsfinalen efter et 3-  
1 nederlag efter forlænget spilletid på udebane  
mod FC Midtjylland.  
Således blev AaB’s otte første hjemmekampe i  
indeværende sæson overværet af 58.153  
tilskuere, hvilket er et gennemsnit på 7.269  
tilskuere pr. kamp.  
Forinden havde AaB i anden runde besejret serie  
1-mandskabet Fyns Internationale Ungdomsklub  
Odense med hele 13-0, mens Lyngby Boldklub i  
sekstendedelsfinalen blev slået med 4-0.  
I den forbindelse skal det nævnes, at sæsonens  
første hjemmekamp 24. juli mod FC Midtjylland  
(3.784 tilskuere) stadig var ramt af Covid19-  
restriktioner.  
12. januar 2022 kunne AaB fortælle, at Martí  
Cifuentes skiftede til svenske Hammarby I.F.,  
som havde udnyttet en frikøbsklausul i  
Cifuentes’ kontrakt. Et skifte der blev endeligt  
effektueret 12 dage senere.  
Det vil sige, at de efterfølgende syv  
hjemmekampe mod AGF, FC Nordsjælland, OB,  
___________________________________________________________________________________  
Side 11 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
SønderjyskE, Viborg F.F., Randers FC og FC  
København tiltrak 54.369 tilskuere, som er et  
snit på 7.767 tilskuere pr. kamp, hvilket ikke er  
set bedre siden AaB’s seneste  
mesterskabssæson i 2013/2014, hvor 8.480  
tilskuere i gennemsnit overværede  
På partnersiden er der 2021 blevet fortsat den  
positive udvikling, som begyndte i 2020, da  
partnerskaber blev inddelt i særlige  
partnerkategorier, hvilket har været  
medvirkende til at gøre værdiskabelsen af  
partnerskaberne mere synlig.  
hjemmekampene på Aalborg Portland Park.  
I 2021 er Scan Global Logistics og Macron blevet  
nye hovedpartnere, mens Complea er ny  
platinpartner. Endvidere er guldpartnerskaber  
vækstet fra ti til 18 stk.  
Kommerciel fremgang  
På den kommercielle front begyndte Jesper  
Elkjær pr. 1. januar 2021 som kommerciel  
direktør.  
På grund af de mange tilskuerløse kampe i 2020  
og 2021 blev det sidste år besluttet, at  
foreningen FrivilligAalborg blev modtager af  
AaB’s pris Hele Nordjyllands Håndsrækning med  
to kr. pr. tilskuer til AaB’s 3F  
Superligahjemmekampe i hele 2020 og 2021,  
hvilket endte med en samlet donation på  
172.138 kr. Beløbet doneres ligeligt af AaB og  
Spar Nord Fonden.  
Jesper Elkjær kom til fra en stilling som  
kommerciel chef i AGF, og Jesper Elkjærs  
primære opgaver er at sætte ekstra tryk og øget  
fokus på salg og aktivering af AaB’s største  
sponsorkategorier.  
I maj meddelte AaB, at samarbejdet med  
hummel ophørte med udgangen af sæsonen  
efter senest et fem et halvt års parløb.  
Gennem salget af velgørenhedstrøjen, hvoraf  
AaB sammen med hummel og Spar Nord har  
tildelt 100 kr. pr. solgt trøje til velgørenhed, blev  
der i 2021 doneret 40.000 kr. til  
Få dage senere kunne AaB præsentere Macron  
som ny partner på en seksårig aftale den mest  
fordelagtige af slagsen i AaB’s historie.  
personaleforeningerne ved Aalborg  
Universitetshospital og Regionshospitalet  
Vendsyssel, som har ydet en særlig indsats den  
seneste tid.  
Hele det overordnede ønske bag strategi  
Nordkraften, som blev søsat i efteråret 2018,  
var at blive mere attraktive over for det  
nordjyske fodboldpublikum, hvilket er formået  
blandt andet med foreløbig flere end 3.700  
sæsonkortholdere. Det er det højeste i klubbens  
historie.  
Sammen med Macron og Spar Nord vil salget af  
dette års velgørenhedstrøje fra Macron støtte  
Idræt For Sindet Hjørring med 100 kr. pr. solgt  
trøje.  
I det hele taget er gruppen af  
stemningsskabende fans på Vesttribunen vokset,  
ligesom AaB til udekampe i efteråret 2021 i  
gennemsnit har været støttet af næsten 1.000  
fans i Randers, Viborg, Aarhus og Brøndby.  
6. april 2021 måtte AaB for andet år i træk  
gennemføre en ordinær generalforsamling uden  
deltagelse af aktionærerne dette som følge af  
det gældende forsamlingsforbud på grund af  
Covid-19.  
Tematiseringer i samarbejde med kommercielle  
partnere er også en stor del af den  
tilskuermæssige udvikling, AaB har haft i  
efteråret 2021, hvilket har bidraget til at skabe  
synergi og samhørighed med blandt andet  
partnerklubber og studerende.  
På generalforsmlingen valgte de mangeårige  
bestyrelsesmedlemmer Lynge Jakobsen og Jacob  
Møller Knudsen at udtræde af bestyrelsen, og  
der skal lyde en særlig tak til dem begge for  
deres indsats. Mads Peter Veiby og Henrik  
Hagbarth blev i stedet valgt til bestyrelsen.  
___________________________________________________________________________________  
Side 12 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Spillertruppen  
Spillertruppen pr. 1. marts 2022  
AaB  
Landskampe  
AaB Akademiet  
Nr. Spiller  
Kampe  
Mål  
0
A
3
0
3
0
1
0
14  
3
7
0
0
0
0
8
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12  
0
0
U
4
1
2
3
4
5
6
8
9
Jacob Rinne  
154  
142  
268  
85  
46  
45  
88  
21  
117  
46  
40  
19  
146  
232  
22  
4
Kristoffer Pallesen  
Jakob Ahlmann  
Mathias Ross  
Daniel Granli  
2
0
7
19  
31  
1
X
X
4
1
Pedro Ferreira  
Iver Fossum  
2
38  
64  
2
27  
7
Milan Makaric  
10 Lucas Andersen  
11 Tim Prica*  
25  
6
72  
35  
8
X
X
14 Malthe Højholt  
15 Anders Hagelskjær  
16 Magnus Christensen  
17 Kasper Kusk  
0
2
1
4
15  
9
X
X
58  
9
18 Louka Prip  
0
19 Anosike Ementa  
20 Oliver Klitten*  
0
0
X
X
29  
16  
43  
0
1
15  
4
22 Andreas Hansen*  
23 Robert Kakeeto*  
24 Vladimir Prijovic  
25 Frederik Børsting  
26 Rasmus Thelander  
28 Jeppe Pedersen*  
29 Oliver Børsting*  
30 Rubén Herraiz Alcaraz  
31 Anders Noshe  
0
0
0
X
X
X
0
6
233  
149  
5
25  
9
28  
3
0
32  
0
X
X
0
0
22  
0
3
0
0
2
X
X
X
32 Casper Gedsted  
35 Marcus Hannesbo*  
36 Gudmundur Thórarinsson  
39 Kasper Høgh  
1
0
11  
3
32  
0
4
0
31  
10  
4
2
2
40 Theo Sander  
0
0
X
*Udlejet  
Fungerende cheftræner: Oscar Hiljemark Præstationspsykologisk konsulent: Martin Langagergaard  
Assistenttræner: Rasmus Würtz  
Fysisk træner: Javier Agenjo  
Målmandstræner: Poul Buus  
Analytiker: Jim Holm Larsen  
Læge: Jens Lykkegaard Olesen  
Fysioterapeuter: Morten Skjoldager og Simon Enevoldsen  
Massør: Kasper Bøgelund  
Holdledere: Ernst Damborg, Jesper Sudergaard og Niels Nyborg  
___________________________________________________________________________________  
Side 13 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Vision  
Hjælpepakken, som giver adgang til  
kompensation for aflyste eller udskudte  
arrangementer, har kompenseret for en del af  
de indtægter, som selskabet mistede som  
følge af Covid-19-restriktioner.  
AaB´s vision er at være samlingspunkt for  
hele Nordjylland og til stadighed være en del  
af toppen af dansk fodbold både på og uden  
for banen.  
Mission  
Selskabet har endvidere haft fokus på, at der  
kan være en øget risiko vedrørende  
selskabets tilgodehavender som følge af  
Covid-19. Selskabet har i 2021 ikke  
konstateret væsentlige tab på  
AaB´s mission er igennem fodbold at  
underholde og skabe oplevelser på et  
økonomisk bæredygtigt grundlag.  
AaB's værdier  
tilgodehavender.  
Vores værdier er vores ledestjerne for hvad,  
hvordan og hvorfor vi agerer, som vi gør.  
Værdierne afspejler den kultur de måder,  
handlinger og den adfærd, vi ønsker skal  
være fremherskende både for det enkelte  
individ og som team i hele organisationen.  
Risikostyring  
Ledelsen vurderer løbende de samlede  
risikoforhold og enkelte faktorer ved  
selskabets aktiviteter, herunder  
forretningsmæssige og finansielle risici,  
kontraktforhold m.v.  
Professionalisme  
Vi er her for at skabe resultater. Både på  
banen og på bundlinjen. Vi er ambitiøse og  
realistiske i mål og udførelse. Vores  
udgangspunkt er altid, at lysten til at vinde er  
større end frygten for at tabe.  
Konjunkturer  
Indtægter fra selskabets sponsorer, fans og  
konferencegæster vurderes til at være  
afhængige af den generelle økonomiske  
situation.  
Passion  
Konkurrence- og markedsforhold i sports-  
og underholdningsbranchen  
Hovedparten af selskabets  
forretningsmæssige aktiviteter konkurrerer  
regionalt og primært om  
Vi brænder for AaB og arbejdet med at skabe  
resultater til glæde for alle i og omkring  
klubben. Vi ved, at det kræver engageret og  
hårdt arbejde - og vi har viljen til at nå vores  
mål.  
samarbejdspartnernes  
markedsføringsbudgetter og  
konferenceaktiviteter.  
Troværdighed  
Vi holder vores aftaler. Vi står inde for det vi  
gør, og tager ansvar for det. Vi er en  
traditionsklub, og ved det forpligter. Vi er  
tydelige, åbne og ansvarsbevidste i alle vores  
handlinger og adfærd.  
Konkurrencefladen på det danske og det  
skandinaviske marked viser sig primært i  
forhold til rekruttering af fodboldspillere.  
I forhold til entreindtægter konkurreres der  
helt basalt om kundernes tid og valg af  
fritidsaktiviteter samt andre  
Fællesskab  
underholdningstilbud, herunder biografer,  
koncerter og andre sportsarrangementer.  
Vi er AaB. Vi er en del af Aalborg og  
Nordjylland. Vi dyrker talenter og stærke  
personligheder, men ingen er over klubben. Vi  
taber og vinder sammen. Vi er en rummelig  
klub med plads til alle.  
Ekstern regulering  
Selskabet er underlagt en række regler og  
bestemmelser, herunder kommunale og  
idrætsorganisatoriske bestemmelser.  
Selskabet er afhængigt af de betingelser, som  
kommunen stiller for benyttelse af  
Risikofaktorer  
Covid-19  
kommunens faciliteter til afvikling af kampe,  
træning og andre arrangementer. Ledelsen er  
løbende i dialog med Aalborg Kommune med  
Den globale Covid-19-pandemi har ligesom i  
2020 - haft en markant indvirkning på  
selskabets aktiviteter.  
___________________________________________________________________________________  
Side 14 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
henblik på at tilpasse betingelser og drift til  
glæde for begge parter. Aftalerne om AaB’s  
udnyttelse af disse faciliteter er  
længerevarende.  
at det er muligt kommercielt at agere inden  
for de nyeste regler i dette regi.  
Finansielle risici og kreditrisici  
Selskabet er som følge af sin drift,  
Idrætsorganisatorisk er selskabet afhængigt  
af regler inden for transferområdet i fodbold  
samt rammerne og betingelserne for de  
europæiske turneringer. Ledelsen deltager  
aktivt i de idrætspolitiske organer, hvori  
selskabet sportsligt er repræsenteret.  
investeringer og finansiering eksponeret over  
for en række finansielle risici. Der henvises til  
uddybende forklaring herom i note 28.  
Selskabet forventer i henhold til seneste estimat  
for 2022 et resultat i niveauet minus 2 til minus  
5 mio. kr. Heri er der indregnet en forventet Top  
6-placering, spillersalg, investering i  
spillertruppen og strategiske investeringer i den  
kommercielle udvikling.  
Sportslige resultater  
Selskabets indtjening er i høj grad afhængig  
af de sportslige resultater. Topplacering i  
Superligaen giver direkte ekstra indtægter i  
form af øgede TV-indtægter, bonus fra  
sponsorer og tilskuerindtægter.  
Topplaceringer sikrer samtidig mulighed for  
deltagelse i de europæiske turneringer med  
deraf følgende væsentlige indtægter.  
Selskabets likviditetsberedskab er pr. 31.  
december 2021 på i alt 62.029 t.kr.  
Det er selskabets målsætning at have et  
tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at  
kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af  
uforudsete udsving i likviditeten.  
Gode sportslige resultater smitter også af på  
de fremtidige indtægter, idet stabile  
topplaceringer gør AaB til en mere attraktiv  
samarbejdspartner for erhvervslivet og sikrer  
fokus på specielt fodboldspillere med deraf  
øgede transferindtægter.  
Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående,  
at selskabets likviditetsberedskab er  
tilstrækkeligt til gennemførelse af aktiviteter og  
drift i henhold til budget for 2022 og 2023  
inklusiv allerede indgåede aftaler og  
betalingsforpligtelser.  
Kontrakter  
AaB har aftaler med over 230  
samarbejdspartnere på kontrakter med typisk  
løbetid på et år. Ca. 1/3 af aftalerne er  
længerevarende åremålskontrakter.  
Aktionærinformation  
Aktiekapital  
Selskabets aktiekapital består af én  
aktieklasse, som er optaget til handel og  
officiel notering på Nasdaq OMX Copenhagen  
med fondskode DK0060868966. Pr. 31.  
december 2021 var kursen 40,20 kr.,  
svarende til en markedsværdi på 38,9 mio. kr.  
Muligheden for forlængelse af  
sponsorkontrakter ved udløb eller erstatning  
af disse med nye samarbejdspartnere  
afhænger af de ydelser og betingelser, som  
AaB kan tilbyde. De sportslige aktiviteter i  
AaB er baseret på åremålskontrakter med  
trænere og spillere, hvor kontrakterne lever  
op til reglerne i de respektive idrætsretlige  
organer. Reglerne for indgåelse og ophør af  
ansættelseskontrakter inden for idrætten  
adskiller sig fra reguleringen på det  
Selskabets aktiekapital udgør 31. december  
2021 9.666.150 kr. og er fordelt på 966.615  
stk. aktier a nominelt 10 kr. Aktierne er ikke  
opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige  
rettigheder til aktierne.  
almindelige arbejdsmarked. AaB er derfor  
afhængig af de reguleringer, der måtte  
komme her. Transfersystemet inden for  
fodbold indeholder en række specifikke  
betingelser for fodboldspilleres overgang fra  
en klub til en anden. Det er AaB’s opfattelse,  
Selskabets aktier skal lyde på navn og kan  
ikke lyde på eller transporteres til  
ihændehaveren. Aktierne er  
omsætningspapirer. Alle aktier registreres i VP  
Securities A/S. Ingen aktionærer skal være  
pligtig at lade sine aktier indløse.  
___________________________________________________________________________________  
Side 15 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Aktionærsammensætning  
Følgende aktionærer har meddelt at eje 10 %  
eller mere af den samlede kapital:  
Beslutning om vedtægtsændring, hvorved  
aktionærernes forpligtelser over for selskabet  
forøges, er kun gyldig såfremt den tiltrædes  
af samtlige aktionærer.  
I/S Byggefelt B  
Beslutning om ændring af vedtægternes §  
15.2 (udpegning af to bestyrelsesmedlemmer  
for AaB af 1885) er kun gyldig, såfremt den  
tiltrædes af samtlige de på  
generalforsamlingen fremmødte  
stemmeberettigede aktionærer.  
Selskabets aktionærer udpeger de øvrige  
bestyrelsesmedlemmer. De valgte  
bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert andet  
år.  
Følgende aktionærer har meddelt at eje 5 %  
eller mere af den samlede kapital:  
Regulus ApS  
JMK Holding ApS  
A. Engaard Holding ApS  
Tami Holding ApS  
Kim Jacobsen Holding ApS  
Niels David Nielsen  
Antallet af navnenoterede aktionærer er ved  
udgangen af 2021 på i alt 4.610.  
(31. december 2020: 4.683).  
Beslutning om ændring af selskabets navn,  
hjemsted og formål, er kun gyldig, såfremt  
den tiltrædes af mindst 9/10 såvel af de  
afgivne stemmer som af den på  
generalforsamlingen repræsenterede  
stemmeberettigede aktiekapital, jf.  
selskabslovens § 107, stk. 2.  
Politik for egne aktier  
Selskabet kan i henhold til  
generalforsamlingens bemyndigelse af 6. april  
2021 i et tidsrum af 18 måneder fra  
generalforsamlingsdatoen erhverve indtil 10%  
af selskabets aktiekapital mod vederlag, der  
ikke må være mere end 10% større eller  
mindre end den for selskabets aktier på  
NASDAQ OMX København senest forud for  
erhvervelsen noterede køberkurs.  
Til vedtagelse af beslutninger om  
vedtægtsændringer eller om selskabets  
opløsning, der er fremsat eller tiltrådt af en  
enig bestyrelse, kræves for så vidt der ikke  
i lovgivningen kræves større majoritet eller  
enstemmighed at beslutningen vedtages  
med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer  
som af den på generalforsamlingen  
Selskabets beholdning af egne aktier udgør i  
alt 2.925 stk. pr. 31. december 2021.  
repræsenterede stemmeberettigede  
aktiekapital. Beslutningen skal i øvrigt opfylde  
de yderligere forskrifter, som vedtægterne  
måtte indeholde samt de særlige regler i  
selskabslovens § 107, stk. 2.  
Stemmer  
Hver aktie udgør én stemme.  
Vurdering af kapitalstruktur  
Selskabet har ingen change of control-  
klausuler.  
Dersom forslag om vedtægtsændringer ikke er  
fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse,  
kræves endvidere, at mindst 2/3 af såvel det  
samlede antal stemmer som af  
Vedtagelse af beslutninger  
stemmeberettigede aktiekapital er  
Alle beslutninger på generalforsamlingen  
vedtages med simpel stemmeflerhed,  
medmindre andet følger af lovgivningen eller  
af vedtægterne. I tilfælde af stemmelighed  
bortfalder forslaget. I tilfælde af  
stemmelighed ved valg foretages ny  
afstemning blandt dem, som har opnået  
samme stemmetal. Står stemmerne herefter  
atter lige, trækkes der lod.  
repræsenteret på generalforsamlingen.  
Dersom dette qourumkrav ikke er opfyldt, kan  
vedtagelse alligevel ske på en ny  
generalforsamling, hvis beslutningen der  
vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne  
stemmer som af den på generalforsamlingen  
repræsenterede stemmeberettigede  
aktiekapital.  
___________________________________________________________________________________  
Side 16 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Lovpligtig redegørelse om den  
kønsmæssige sammensætning af  
ledelsen, jf. årsregnskabslovens § 99b  
AaB har udarbejdet den lovpligtige  
redegørelse for den kønsmæssige  
sammensætning af ledelsen, jf.  
Lovpligtig redegørelse for politik for  
dataetik, jf. årsregnskabslovens § 99d  
Vi har gennem 2021 arbejdet med dataetik og  
forventer i 2022 at godkende vores politik for  
dataetik. I politikken fastsættes hvordan vi  
tager ansvar for og arbejder med dataetik og  
dataanvendelse. Dataetik vil som øvrige  
forretningsmæssige hensyn indgå i  
årsregnskabslovens § 99B, for regnskabsåret  
2021 og offentliggjort denne på  
virksomhedens hjemmeside:  
overvejelserne om større strategiske  
https://aabsport.dk/media/19174/lovpligtig-  
redegoerelse-om-den-koensmaessige-  
sammensaetning-af-ledelsen-2021.pdf  
forretningsbeslutninger og understøtte vores  
forretningsmodel, værdigrundlag og vision.  
Vores arbejde med dataetik har taget  
udgangspunkt i vores ”værdier og leveregler”  
og Det Dataetiske Kompas fra  
Lovpligtig redegørelse for  
virksomhedsledelse, jf.  
årsregnskabslovens § 107b  
Dataetisk Råd, og har særligt fokus på  
dataetiske principper, herunder ansvarlighed  
og ordentlighed. Politikken omhandler de  
kundedata, vi indsamler og behandler, men  
også al øvrig data, som vi måtte behandle,  
ligesom politikken også omfatter dataetiske  
overvejelser hos vores leverandører og  
samarbejdspartnere.  
AaB har udarbejdet den lovpligtige  
redegørelse for virksomhedsledelse, jf.  
årsregnskabslovens § 107b, for regnskabsåret  
2021 og offentliggjort denne på  
virksomhedens hjemmeside:  
https://aabsport.dk/media/19173/lovpligtig-  
redegoerelse-for-virksomhedsledelse-  
2021.pdf  
Vores mål for dataetisk adfærd er til enhver  
tid at have en ansvarlig og ordentlig brug af  
data samt at skabe  
gennemsigtighed i vores dataindsamling og  
datahåndtering. Vores dataetiske adfærd skal  
bidrage positivt til kundernes  
tryghed med udgangspunkt i, at de data,  
kunden overgiver til os er kundens egne og  
behandles inden for de gældende  
lovmæssige rammer.  
Den lovpligtige redegørelse er opdelt i tre  
afsnit:  
En redegørelse for AaB´s arbejde med  
Anbefalingerne om god selskabsledelse.  
Komitéen for god selskabsledelse  
offentliggjorde 2. december 2020 nye  
anbefalinger, der er baseret på ”følg  
eller forklar”-princippet.  
En beskrivelse af hovedelementerne i  
AaB´s interne kontrol og  
risikostyringssystem i forbindelse med  
regnskabsaflæggelsen.  
Vi værner om sikkerheden for behandlingen af  
persondata og andre data og sikrer, at disse  
data ikke opbevares i et længere  
tidsrum, end det er nødvendigt til de formål,  
hvortil de pågældende databehandles.  
En beskrivelse af sammensætning af  
AaB´s ledelsesorganer, deres udvalg og  
sammensætning.  
Bestyrelsen er ansvarlig for at godkende vores  
politik for dataetik. Den daglige forvaltning af  
politikken for dataetik er forankret hos  
direktionen. Beslutninger om anvendelse af  
data og ny teknologi er ligeledes forankret  
hos direktionen, som løbende evaluerer vores  
indsatser og sørger for, at dataetiske  
dilemmaer bliver diskuteret på øvrige  
ledelsesniveauer og med inddragelse af  
relevante medarbejdere.  
Lovpligtig redegørelse for  
samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens  
§ 99a  
AaB er bevidst om sit samfundsansvar, og der  
er i organisationen en stærk bevidsthed om,  
at selskabet gennem tætte relationer til  
amatørforeninger og mange frivillige deltager  
aktivt i det nordjyske foreningsliv:  
https://aabsport.dk/media/19175/lovpligtig-  
redegoerelse-for-samfundsansvar-2021.pdf  
___________________________________________________________________________________  
Side 17 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Politikken for dataetik er som udgangspunkt  
gyldig i en 3-årig periode, hvorefter den  
revideres af bestyrelsen. Såfremt  
det måtte skønnes nødvendigt, kan politikken  
for dataetik ajourføres hyppigere på  
foranledning af direktionen eller  
bestyrelsen. En ajourført udgave skal  
forelægges og godkendes på et  
bestyrelsesmøde for at være gyldig.  
Foreningen Grønlandske Børn forår  
2018 85.908 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Børn i sorg sorggrupperne i Aars –  
efterår 2017 109.850 kr. (2 kr. pr.  
tilskuer)  
Veteran Oasen velgørenhedstrøje 2017  
90.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)  
Kildehuset Fountainhouse forår 2017 –  
31.249 kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
Broen Aalborg efterår 2016 69.093  
kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
Hjerterummet og Cykel20 - forår 2016 -  
57.357 kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
Vederlagsrapport for regnskabsåret 2021  
På den ordinære generalforsamling i 2022  
fremlægges vederlagsrapporten til  
godkendelse. Vederlagsrapporten for  
regnskabsåret 2021 kan downloades og læses  
The Back To Life Project - efterår 2015 -  
66.410 kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
Headspace Aalborg - forår 2015 - 54.337  
kr. (1 kr. pr. tilskuer)  
på:  
https://aabsport.dk/media/19182/vederlagsr  
appport-2021.pdf  
Videnressourcer  
CSR, Hele Nordjyllands Håndsrækning  
AaB oprettede primo 2015 Hele Nordjyllands  
Håndsrækning, hvorigennem der siden foråret  
2015 har været doneret én krone pr.  
fremmødt tilskuer til klubbens  
Superligahjemmekampe på Aalborg Portland  
Park til et godt formål, hvilket indtil videre er  
kommet flere projekter og foreninger i Region  
Nordjylland til gode.  
Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et  
vigtigt aktiv for AaB. Det tilstræbes gennem  
kontinuerlige markedsmæssigt konforme  
ansættelsesvilkår og optimale betingelser i  
øvrigt at fastholde nuværende og tiltrække  
nye nøglepersoner.  
På det sportslige område besiddes specifikke  
kompetencer og stor viden om udvikling af  
egne talenter til elitespillere til gunst for  
ligaholdene samt generering af  
Siden efteråret 2017 har Spar Nord Fonden  
valgt at bakke op om AaB’s pris med  
yderligere én krone i donation pr. tilskuer  
transferindtægter.  
AaB besidder stor viden om afvikling af kampe  
og andre større arrangementer med mange  
tilskuere, TV-dækning og sikkerhedsmæssige  
risici.  
Tidligere modtagere af Hele Nordjyllands  
Håndsrækning:  
FrivilligAalborg - 2020 og 2021 -  
172.138 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
Personaleforeningerne ved Aalborg  
Universitetshospital og Regionshospitalet  
Vendsyssel velgørenhedstrøje 2020 –  
40.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)  
Gestus Nord velgørenhedstrøje 2019 –  
41.400 (100 kr. pr. solgt trøje)  
Barnets Blå Hus i Vesthimmerland –  
efterår 2019 112.196 kr. (2 kr. pr.  
tilskuer)  
Skyggebørn forår 2019 83.880 kr. (2  
kr. pr. tilskuer)  
AaB Support Club velgørenhedstrøje  
2018 38.400 kr. (100 kr. pr. solgt  
trøje)  
Ønskeland i Brovst efterår 2018 –  
108.652 kr. (2 kr. pr. tilskuer)  
___________________________________________________________________________________  
Side 18 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Bestyrelse og direktions ledelseshverv i  
andre erhvervsdrivende virksomheder  
Claus Fallingborg  
Født 1973. Medlem af bestyrelsen siden 2016  
Udpeget af AaB af 1885.  
Torben Fristrup  
Formand (Formand siden 2018)  
Født 1951. Medlem af bestyrelsen siden 2017.  
Senest genvalgt 2020.  
Firma:  
Investment Manager hos Invest in Aalborg  
Direktør i Falling Ejendomme ApS  
Valgperioden udløber 2022.  
Bestyrelsesformand for:  
Firma:  
AaB af 1885  
Regulus ApS  
Niels David Nielsen  
Født 1956. Medlem af bestyrelsen siden 2019.  
Valgperioden udløber 2023.  
Bestyrelsesformand for:  
CUBIC-Modulsystem A/S  
I.M. Stiholt A/S  
NSH Sæby A/S  
Bestyrelsesformand for:  
Stiholt Holding A/S  
Nordud A/S  
Kappel Invest A/S  
Bestyrelsesmedlem i:  
Bestyrelsesmedlem i:  
Stiholt Erhvervsbiler A/S  
CoolUnite Fonden  
Kim Jacobsen  
Anders Bjørnstrup  
Født 1969. Medlem af bestyrelsen siden 2020.  
Valgperioden udløber 2022.  
Født 1975. Medlem af bestyrelsen siden 2016.  
Senest genvalgt 2020.  
Valgperioden udløber 2022.  
Firma:  
Firma:  
Direktør i Nordud A/S  
Udviklingschef i Søren Enggaard A/S  
Direktør i Kim Jacobsen Holding ApS  
Direktør i Hadsundvej 33 A/S  
Direktør i CPH1 ApS  
Kommerciel direktør i Global Equestrian Group  
Direktør i Maanni ApS  
Direktør i Riding Arena Robots ApS  
Direktør i Majac Holding ApS  
Bestyrelsesformand for:  
Clienti A/S  
Bestyrelsesmedlem i:  
PAVA Produkter A/S  
PAVA Bilsyn A/S  
PAVA Garanti A/S  
Ruxbury ApS  
Palle Mørch A/S  
PM HOLDING ApS  
Apoteker S.C. Strøybergs Fond til bevarelse af  
Jens Bangs Stenhus  
Ejendomsselskabet Boliger i Aalborg A/S  
Egeparken 4, Aalborg A/S  
Nordud A/S  
Spiseriet Aalborg A/S  
Hadsundvej 33 A/S  
Bestyrelsesmedlem i:  
Kingsland Equestrian Norway AS  
Riding Arena Robots ApS  
X-drive Robots ApS  
ZibraSport Equest ApS  
World Cup Herning P/S  
Medlem af repræsentantskab i:  
Ringkjøbing Landbobank A/S  
___________________________________________________________________________________  
Side 19 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Mads Peter Veiby  
Født 1975. Medlem af bestyrelsen siden 2021.  
Valgperioden udløber 2023.  
Firma:  
CEGO A/S  
Bestyrelsesformand for:  
Organdonation Ja Tak  
Min By Medier ApS  
PARKPARK A/S  
Bestyrelsesmedlem i:  
Green UP II ApS  
Sportscarevent almenyttige fond  
Henrik Hagbarth  
Født 1960. Medlem af bestyrelsen siden 2021.  
Udpeget af AaB af 1885.  
Firma:  
Udviklingskonsulent PHAproject ApS  
Bestyrelsesmedlem i:  
AaB af 1885  
Thomas Bælum  
Født 1978. Administrerende direktør i Aalborg  
Boldspilklub A/S siden 2018.  
Bestyrelsesmedlem i:  
Superligaen A/S  
Gestus Nord  
Bestyrelses- og direktionsmedlemmers aktieposter  
Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende aktieposter i Aalborg Bold-  
spilklub A/S:  
2021  
2020  
Egen-  
beholdning  
Nærtståendes-  
beholdning  
Egen-  
beholdning  
Nærtståendes-  
beholdning  
Antal aktier  
Uafhængig  
Bestyrelse  
Torben Fristrup  
Anders Bjørnstrup  
x
x
83.750  
83.750  
400  
400  
Claus Fallingborg  
Niels David Nielsen  
Kim Jacobsen  
x
x
x
625  
48.909  
12.830  
125  
625  
48.909  
12.830  
125  
53.659  
53.659  
Direktion  
Thomas Bælum  
1.250  
1.250  
___________________________________________________________________________________  
Side 20 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Fondsbørsmeddelelser  
AaB A/S har i 2021 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser:  
2021-10 Forventninger til 2022  
2021-9 Finanskalender 2022 for AaB A/S  
2021-8 AaB nedjusterer forventningerne til årets resultat  
2021-7 Delårsrapport 1. halvår 2021 for Aalborg Boldspilklub A/S  
2021-6 Ordinær generalforsamling i AaB A/S  
2021-5 AaB nedjusterer forventningerne til årets resultat  
2021-4 Indkaldelse til ordinær generalforsamling  
2021-3 Årsrapport 2020 for Aalborg Boldspilklub A/S  
2021-2 AaB i dialog med flere klubber om Theo Sander  
2021-1 AaB ændrer forventninger til 2020-regnskabet  
AaB A/S forventer i 2022 at sende følgende fondsbørsmeddelelser:  
7. april 2022 Generalforsamling  
17. august 2022 Delårsrapport for 1. januar 2022 30. juni 2022  
___________________________________________________________________________________  
Side 21 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Ledelsespåtegning  
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2021 for Aalborg  
Boldspilklub A/S.  
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS)  
som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.  
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver  
og finansielle stilling pr 31. december 2021 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og  
pengestrømme for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2021.  
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for  
udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og  
finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som  
selskabet står overfor.  
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.  
Aalborg, den 1. marts 2022  
Direktion  
Thomas Bælum  
Administrerende direktør  
Bestyrelse  
Torben Fristrup  
Formand  
Niels David Nielsen  
Næstformand  
Anders Bjørnstrup  
Mads Peter Veiby  
Claus Fallingborg  
Henrik Hagbarth  
Kim Jacobsen  
___________________________________________________________________________________  
Side 22 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Den uafhængige revisors  
revisionspåtegning  
Aalborg Boldspilklub A/S den 14. april 2015  
for regnskabsåret 2015. Vi er genvalgt årligt  
ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet  
sammenhængende opgaveperiode på 7 år  
frem til og med regnskabsåret 2021.  
Til kapitalejerne i Aalborg Boldspilklub A/S  
Konklusion  
Vi har revideret årsregnskabet for Aalborg  
Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1. januar –  
31. december 2021, der omfatter  
resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse,  
balance, egenkapitalopgørelse,  
Centrale forhold ved revisionen  
Centrale forhold ved revisionen er de forhold,  
der efter vores faglige vurdering var mest  
betydelige ved vores revision af  
pengestrømsopgørelse og noter, herunder  
anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet  
udarbejdes efter International Financial  
Reporting Standards som godkendt af EU og  
yderligere krav i årsregnskabsloven.  
årsregnskabet for regnskabsåret 2021. Disse  
forhold blev behandlet som led i vores  
revision af årsregnskabet som helhed og  
udformningen af vores konklusion herom. Vi  
afgiver ikke nogen særskilt konklusion om  
disse forhold. For hvert af nedennævnte  
forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet  
blev behandlet ved vores revision, givet i  
denne sammenhæng.  
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet  
giver et retvisende billede af selskabets  
aktiver, passiver og finansielle stilling pr.  
31. december 2021 samt af resultatet af  
selskabets aktiviteter og pengestrømme for  
regnskabsåret 1. januar 31. december 2021  
i overensstemmelse med International  
Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i  
afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af  
årsregnskabet", herunder i relation til  
nedennævnte centrale forhold ved revisionen.  
Vores revision har omfattet udformning og  
udførelse af revisionshandlinger som reaktion  
på vores vurdering af risikoen for væsentlig  
fejlinformation i årsregnskabet. Resultatet af  
vores revisionshandlinger, herunder de  
revisionshandlinger vi har udført for at  
behandle nedennævnte forhold, danner  
grundlag for vores konklusion om  
Financial Reporting Standards som godkendt  
af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.  
Vores konklusion er konsistent med vores  
revisionsprotokollat til revisionsudvalget og  
bestyrelsen.  
Grundlag for konklusion  
Vi har udført vores revision i  
overensstemmelse med internationale  
standarder om revision og de yderligere krav,  
der er gældende i Danmark. Vores ansvar  
ifølge disse standarder og krav er nærmere  
beskrevet i revisionspåtegningens afsnit  
"Revisors ansvar for revisionen af  
årsregnskabet". Det er vores opfattelse, at  
det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt  
og egnet som grundlag for vores konklusion.  
årsregnskabet som helhed.  
Nettoomsætning og  
periodeafgrænsningsposter  
Nettoomsætningen omfatter flere forskellige  
indtægtstyper som indtægter fra samarbejds-  
og sponsoraftaler, TV-aftalen, entréindtægter  
og andre indtægter, der blandt andet består  
af salg af merchandise, udlejningsaktiviteter,  
billetgebyrer m.v. Grundet væsentligheden af  
nettoomsætning og relaterede  
periodeafgrænsningsposter har vi vurderet  
dette som et centralt forhold ved vores  
revision. Vi henviser til note 1 ”Anvendt  
regnskabspraksis” under punktet  
Uafhængighed  
Vi er uafhængige af selskabet i  
overensstemmelse med International Ethics  
Standards Board for Accountant’s  
internationale retningslinjer for revisorers  
etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere  
etiske krav, der er gældende i Danmark,  
ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske  
forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA  
Code.  
”Nettoomsætning” samt note 4 i  
årsregnskabet.  
Efter vores bedste overbevisning er der ikke  
udført forbudte ikke-revisionsydelser som  
omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU)  
nr. 537/2014.  
Vores revision af nettoomsætning har  
omfattet en stillingtagen til de anvendte  
indtægtskriterier og disses overensstemmelse  
med regnskabsstandarderne. Vores revision af  
indtægter fra samarbejdspartnere og  
sponsoraftaler omfatter blandt andet  
Valg af revisor  
Vi blev første gang valgt som revisor for  
___________________________________________________________________________________  
Side 23 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
stikprøvevis kontrol af registreringer og  
periodiseringer til kontraktgrundlag.  
Revisionen af indtægter og periodiseringer  
vedrørende TV-aftalen er foretaget ved  
afstemning af modtagne opgørelser fra  
Divisionsforeningen, som foretager  
Udtalelse om ledelsesberetningen  
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.  
Vores konklusion om årsregnskabet omfatter  
ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker  
ingen form for konklusion med sikkerhed om  
ledelsesberetningen.  
fordelingen af indtægterne for de enkelte  
superligaklubber efter en aftalt  
fordelingsnøgle. Vores revision af  
I tilknytning til vores revision af  
årsregnskabet er det vores ansvar at læse  
ledelsesberetningen og i den forbindelse  
overveje, om ledelsesberetningen er  
væsentligt inkonsistent med årsregnskabet  
eller vores viden opnået ved revisionen eller  
på anden måde synes at indeholde væsentlig  
fejlinformation.  
entreindtægter har blandt andet omfattet test  
af den foretagne periodisering af sæsonkort  
for sæsonen 2021/22. Revisionen af øvrige  
indtægter, som ikke er transferrelateret, har  
blandt andet omfattet stikprøvevis kontrol af  
registreringer til bilag samt efterprøvning af  
periodiseringen. Vi har endvidere vurderet om  
oplysningerne i årsregnskabet vedrørende  
nettoomsætning og  
Vores ansvar er derudover at overveje, om  
ledelsesberetningen indeholder krævede  
oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.  
periodeafgrænsningsposter opfylder kravene i  
regnskabsstandarderne.  
Baseret på det udførte arbejde er det vores  
opfattelse, at ledelsesberetningen er i  
overensstemmelse med årsregnskabet og er  
udarbejdet i overensstemmelse med  
årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet  
væsentlig fejlinformation i  
Resultat af transferaktivitet og  
kontraktrettigheder  
Resultat af transferaktiviteter indeholder  
andel af transfersummer for solgte  
kontraktrettigheder, herunder efterfølgende  
performancebaserede betalinger, og  
solidaritetsbidrag til spillerens tidligere  
klubber m.v. I posten indgår endvidere  
lejeindtægter på udlejede spillere,  
salgsomkostninger, restværdier ved salg af  
kontraktrettigheder, af- og nedskrivning på  
kontraktrettigheder, lejeomkostninger m.v.  
Grundet væsentligheden af resultat af  
transferaktiviteter og kontraktrettigheder har  
vi vurderet dette som et centralt forhold ved  
vores revision. Vi henviser til note 1 ”Anvendt  
regnskabspraksis” under punktet ”Resultat af  
transferaktiviteter” samt noterne 10 og 15 i  
årsregnskabet.  
ledelsesberetningen.  
Ledelsens ansvar for årsregnskabet  
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et  
årsregnskab, der giver et retvisende billede i  
overensstemmelse med International Financial  
Reporting Standards som godkendt af EU og  
yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen  
har endvidere ansvaret for den interne  
kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for  
at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig  
fejlinformation, uanset om denne skyldes  
besvigelser eller fejl.  
Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er  
ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets  
evne til at fortsætte driften; at oplyse om  
forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er  
relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på  
grundlag af regnskabsprincippet om fortsat  
drift, medmindre ledelsen enten har til  
hensigt at likvidere selskabet, indstille driften  
eller ikke har andet realistisk alternativ end at  
gøre dette.  
Vores revision af resultat af transferaktiviteter  
har omfattet en stillingtagen til de anvendte  
indtægtskriterier og disses overensstemmelse  
med regnskabsstandarderne. Vores revision  
har blandt andet omfattet kontrol af indtægter  
vedrørende solgte og udlejede spillere til  
kontraktgrundlag samt stikprøvevis kontrol af  
solidaritetsbidrag og performancebaserede  
betalinger til indgåede kontrakter. Vi har  
stikprøvevist efterprøvet omkostninger til  
transferkontrakter, agent fee m.v. til  
indgåede aftaler samt afstemt afskrivninger af  
kontraktrettigheder til anlægskartotek og  
kontraktgrundlag. Vi har endvidere vurderet  
om oplysningerne i årsregnskabet vedrørende  
resultat af transferaktiviteter og  
Revisors ansvar for revisionen af  
årsregnskabet  
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed  
for, om årsregnskabet som helhed er uden  
væsentlig fejlinformation, uanset om denne  
skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en  
revisionspåtegning med en konklusion. Høj  
grad af sikkerhed er et højt niveau af  
sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en  
revision, der udføres i overensstemmelse med  
kontraktrettigheder opfylder kravene i  
regnskabsstandarderne.  
___________________________________________________________________________________  
Side 24 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
internationale standarder om revision og de  
yderligere krav, der er gældende i Danmark,  
altid vil afdække væsentlig fejlinformation,  
når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå  
som følge af besvigelser eller fejl og kan  
betragtes som væsentlige, hvis det med  
rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller  
samlet har indflydelse på de økonomiske  
beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer  
på grundlag af årsregnskabet.  
hvis sådanne oplysninger ikke er  
tilstrækkelige, modificere vores  
konklusion. Vores konklusion er baseret  
på det revisionsbevis, der er opnået frem  
til datoen for vores revisionspåtegning.  
Fremtidige begivenheder eller forhold kan  
dog medføre, at selskabet ikke længere  
kan fortsætte driften.  
Tager vi stilling til den samlede  
præsentation, struktur og indhold af  
årsregnskabet, herunder  
Som led i en revision, der udføres i  
overensstemmelse med internationale  
standarder om revision og de yderligere krav,  
der er gældende i Danmark, foretager vi  
faglige vurderinger og opretholder  
professionel skepsis under revisionen.  
Herudover:  
noteoplysningerne, samt om  
årsregnskabet afspejler de underliggende  
transaktioner og begivenheder på en  
sådan måde, at der gives et retvisende  
billede heraf.  
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om  
bl.a. det planlagte omfang og den  
tidsmæssige placering af revisionen samt  
betydelige revisionsmæssige observationer,  
herunder eventuelle betydelige mangler i  
intern kontrol, som vi identificerer under  
revisionen.  
Identificerer og vurderer vi risikoen for  
væsentlig fejlinformation i årsregnskabet,  
uanset om denne skyldes besvigelser eller  
fejl, udformer og udfører  
revisionshandlinger som reaktion på disse  
risici samt opnår revisionsbevis, der er  
tilstrækkeligt og egnet til at danne  
grundlag for vores konklusion. Risikoen  
for ikke at opdage væsentlig  
fejlinformation forårsaget af besvigelser er  
højere end ved væsentlig fejlinformation  
forårsaget af fejl, idet besvigelser kan  
omfatte sammensværgelser,  
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste  
ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske  
krav vedrørende uafhængighed og oplyser den  
om alle relationer og andre forhold, der med  
rimelighed kan tænkes at påvirke vores  
uafhængighed og, hvor dette er relevant,  
tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.  
dokumentfalsk, bevidste udeladelser,  
vildledning eller tilsidesættelse af intern  
kontrol.  
Med udgangspunkt i de forhold, der er  
kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår  
vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved  
revisionen af regnskaberne for den aktuelle  
periode og dermed er centrale forhold ved  
revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores  
revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig  
regulering udelukker, at forholdet  
offentliggøres, eller i de yderst sjældne  
tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal  
kommunikeres i vores revisionspåtegning,  
fordi de negative konsekvenser heraf med  
rimelighed ville kunne forventes at veje  
tungere end de fordele, den offentlige  
interesse har af sådan kommunikation.  
Opnår vi forståelse af den interne kontrol  
med relevans for revisionen for at kunne  
udforme revisionshandlinger, der er  
passende efter omstændighederne, men  
ikke for at kunne udtrykke en konklusion  
om effektiviteten af selskabets interne  
kontrol.  
Tager vi stilling til, om den  
regnskabspraksis, som er anvendt af  
ledelsen, er passende, samt om de  
regnskabsmæssige skøn og tilknyttede  
oplysninger, som ledelsen har udarbejdet,  
er rimelige.  
Erklæring om overholdelse af ESEF-  
forordningen  
Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse  
af årsregnskabet på grundlag af  
Som et led i revisionen af årsregnskabet for  
Aalborg Boldspilklub A/S har vi udført  
handlinger med henblik på at udtrykke en  
konklusion om, hvorvidt årsrapporten for  
regnskabsåret 1. januar 31. december  
2021, med filnavnet AaB - Årsrapport  
2021.xhtml, er udarbejdet i  
overensstemmelse med EU-Kommissionens  
delegerede forordning 2019/815 om det fælles  
elektroniske rapporteringsformat (ESEF-  
regnskabsprincippet om fortsat drift er  
passende, samt om der på grundlag af det  
opnåede revisionsbevis er væsentlig  
usikkerhed forbundet med begivenheder  
eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl  
om selskabets evne til at fortsætte  
driften. Hvis vi konkluderer, at der er en  
væsentlig usikkerhed, skal vi i vores  
revisionspåtegning gøre opmærksom på  
oplysninger herom i årsregnskabet eller,  
___________________________________________________________________________________  
Side 25 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
forordningen), som indeholder krav til  
udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format.  
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en  
årsrapport, som overholder ESEF-  
forordningen, herunder udarbejdelsen af en  
årsrapport i XHTML-format.  
Vores ansvar er, baseret på det opnåede  
bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om  
årsrapporten i alle væsentlige henseender er  
udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-  
forordningen, og at udtrykke en konklusion.  
Handlingerne omfatter kontrol af, om  
årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format.  
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for  
regnskabsåret 1. januar 31. december  
2021, med filnavnet AaB - Arsrapport  
2021.xhtml, i alle væsentlige henseender er  
udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-  
forordningen.  
Aalborg, den 8. marts 2022  
EY Godkendt Revisionspartnerselskab  
CVR-nr. 30 70 02 28  
Hans B. Vistisen  
statsaut. revisor  
mne23254  
___________________________________________________________________________________  
Side 26 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Resultatopgørelse  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Note  
4
5
Nettoomsætning  
64.275  
7.206  
43.644  
22.155  
Andre driftsindtægter  
Indtægter i alt  
71.481  
65.799  
Sponsor og reklameomkostninger  
Kamp- og spilleromkostninger  
5.563  
4.141  
13.437  
12.416  
6
7
Administrationsomkostninger  
Andre eksterne omkostninger  
7.686  
5.347  
6.915  
3.475  
Eksterne omkostninger i alt  
32.033  
26.947  
8
Personaleomkostninger  
60.412  
57.700  
Omkostninger i alt  
92.445  
84.647  
Resultat før af- og nedskrivninger  
-20.964  
-18.848  
9
Af- og nedskrivninger  
-3.937  
-3.629  
Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster  
-24.901  
9.474  
-22.477  
34.465  
10 Resultat af transferaktiviteter  
Resultat af primær drift  
-15.427  
11.988  
11 Finansielle indtægter  
754  
692  
12 Finansielle omkostninger  
-615  
-625  
Resultat før skat  
-15.288  
12.055  
13 Skat af årets resultat  
0
-272  
Årets resultat  
-15.288  
11.783  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Fordeles således  
Udbytte for regnskabsåret  
Overført resultat  
0
0
-15.288  
11.783  
I alt  
-15.288  
11.783  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Totalindkomstopgørelse  
Årets resultat  
-15.288  
0
11.783  
0
Anden totalindkomst efter skat  
Totalindkomst i alt  
-15.288  
11.783  
14 Resultat pr. aktie i kr. (EPS)  
Resultat pr. aktie (EPS Basic)  
-15,86  
12,23  
___________________________________________________________________________________  
Side 27 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Balance  
AKTIVER  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Note  
Kontraktrettigheder  
15 Immaterielle aktiver i alt  
22.048  
26.458  
22.048  
26.458  
Lokaleindretning  
Inventar og driftsmidler  
Leasingaktiver  
22.716  
4.614  
11.237  
24.017  
3.091  
11.805  
16 Materielle aktiver i alt  
38.567  
38.913  
17  
Andre kapitalandele  
184  
585  
140  
569  
17 Depositum  
17 Andre tilgodehavender hos AaB af 1885  
18 Udskudt skatteaktiv  
0
0
0
0
Finansielle aktiver i alt  
Langfristede aktiver i alt  
769  
709  
61.384  
66.080  
Varebeholdninger  
19 Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser  
2.113  
2.392  
605  
2.033  
21 Andre tilgodehavender  
9.055  
1.935  
38.661  
1.378  
Periodeafgrænsningsposter  
28 Obligations- og aktiebeholdning  
Likvide beholdninger  
23.871  
38.158  
11.907  
41.791  
Kortfristede aktiver i alt  
Aktiver i alt  
77.524  
96.375  
138.908  
162.455  
PASSIVER  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Note  
20 Aktiekapital  
9.666  
9.666  
Overført totalindkomst  
67.861  
83.149  
0
Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser  
0
Egenkapital i alt  
77.527  
92.815  
16 Leasingforpligtelser  
Anden gæld  
11.381  
3.992  
11.794  
4.064  
Langfristede forpligtelser i alt  
15.373  
15.858  
16 Leasingforpligtelser  
413  
6.639  
397  
4.027  
Leverandørgæld  
22 Andre gældsforpligtelser  
23 Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter  
29.666  
9.290  
43.504  
5.582  
Skyldig selskabsskat  
0
272  
Kortfristede forpligtelser i alt  
46.008  
53.782  
Forpligtelser i alt  
Passiver i alt  
61.381  
69.640  
138.908  
162.455  
___________________________________________________________________________________  
Side 28 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Egenkapitalopgørelse  
Reserve for  
Aktie- udlån og sikker-  
Overkurs  
ved aktie-  
emission  
Overført  
resultat  
Beløb i t.kr.  
kapital  
hedsstillelser  
I alt  
Egenkapital pr. 01.01.20  
66.667  
8.209  
0
-18.771  
56.105  
Kapitalnedsættelse  
Kapitalforhøjelse  
-63.334  
6.333  
0
0
0
0
0
63.334  
-6.333  
0
0
25.331  
-395  
-9  
25.331  
-395  
Omkostninger ved kapitalforhøjelse  
Transaktioner med ejere (køb af egne aktier)  
Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser  
Overkurs overført til frie reserver  
Årets resultat  
0
0
0
0
0
0
-9  
-8.209  
0
-24.936  
0
8.209  
24.936  
11.783  
0
0
0
0
11.783  
Egenkapital pr. 31.12.20  
9.666  
0
0
83.149  
92.815  
Årets resultat  
0
0
0
-15.288  
-15.288  
Egenkapital pr. 31.12.21  
9.666  
0
0
67.861  
77.527  
Selskabets aktiekapital på 9.666.150 kr. er fordelt på 966.615 stk. aktier á nominelt 10 kr. Aktierne  
er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til  
aktierne.  
___________________________________________________________________________________  
Side 29 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Pengestrømsopgørelse  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Note  
Årets resultat  
-15.288  
11.783  
31 Reguleringer for ikke-likvide driftsposter mv.  
Ændring i driftskapital  
18.497  
13.236  
Varebeholdninger  
-1.508  
28.690  
-7.590  
197  
-36.884  
30.414  
Tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter  
Leverandørgæld, andre gældsforpligtelser og periodeafgrænsningsposter  
Pengestrømme fra primær drift  
22.801  
18.746  
Renteindtægter, modtaget  
662  
459  
Renteomkostninger, betalt  
Betalt selskabsskat  
-615  
-272  
-625  
0
Pengestrømme fra driftsaktivitet  
22.576  
18.580  
15 Køb af immaterielle aktiver  
-10.289  
-3.591  
-15.093  
-1.329  
Køb af materielle aktiver  
16  
Køb af finansielle aktiver  
-16  
22.865  
-36.004  
1.223  
0
-6  
3.425  
-3.972  
761  
Salg af aktier og obligationer mv.  
Køb af aktier og obligationer mv.  
Udløb/udtrækning af obligationer mv.  
Modtaget afdrag på andre tilgodehavender (lån til AaB af 1885) mv.  
8.431  
Pengestrømme fra investeringsaktivitet  
-25.812  
-7.783  
Afdrag på leasingforpligtelser (afdragsdel)  
Kapitaludvidelse  
-397  
0
-382  
24.927  
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet  
-397  
24.545  
Årets pengestrøm  
-3.633  
35.342  
Likvide beholdninger ved årets begyndelse  
41.791  
6.449  
Likvide beholdninger ved årets slutning  
38.158  
41.791  
Likvide beholdninger ved årets slutning specificeres således:  
Likvide beholdninger  
38.158  
41.791  
I alt  
38.158  
41.791  
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af årsregnskabet.  
___________________________________________________________________________________  
Side 30 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Noteoversigt  
Note 1 Anvendt regnskabspraksis  
Note 2 Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger  
Note 3 Segmentoplysninger  
Note 4 Nettoomsætning  
Note 5 Andre driftsindtægter  
Note 6 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor  
Note 7 Andre eksterne omkostninger  
Note 8 Personaleomkostninger  
Note 9 Af- og nedskrivninger  
Note 10 Resultat af transferaktiviteter  
Note 11 Finansielle indtægter  
Note 12 Finansielle omkostninger  
Note 13 Skat af årets resultat  
Note 14 Resultat pr. aktie  
Note 15 Immaterielle aktiver  
Note 16 Materielle aktiver  
Note 17 Finansielle aktiver i øvrigt  
Note 18 Udskudt skatteaktiv  
Note 19 Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser  
Note 20 Aktiekapital  
Note 21 Andre tilgodehavender  
Note 22 Andre gældsforpligtelser  
Note 23 Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter  
Note 24 Eventualaktiver  
Note 25 Eventualforpligtelser  
Note 26 Sikkerhedsstillelser m.v.  
Note 27 Kontraktlige forpligtelser  
Note 28 Finansielle risici og finansielle instrumenter  
Note 29 Nærtstående parter  
Note 30 Begivenheder efter balancedagen  
Note 31 Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.  
Note 32 Ny regnskabsregulering  
___________________________________________________________________________________  
Side 31 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
1. Anvendt regnskabspraksis  
Aalborg Boldspilklub A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsregnskabet for 2021 for  
Aalborg Boldspilklub A/S aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting  
Standards som er godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.  
Bestyrelse og direktion har 1. marts 2022 behandlet og godkendt årsrapporten for 2021 for Aalborg  
Boldspilklub A/S. Årsrapporten forelægges til Aalborg Boldspilklub A/S’ aktionærer til godkendelse  
på den ordinære generalforsamling 7. april 2022.  
Grundlag for udarbejdelse  
Årsregnskabet præsenteres i DKK afrundet til nærmeste 1.000 kr.  
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret  
og for sammenligningstallene.  
Ændring af anvendt regnskabspraksis  
Aalborg Boldspilklub A/S har med virkning fra 1. januar 2021 implementeret de standarder og  
fortolkningsbidrag, der træder i kraft i EU for 2021. Ingen af disse har haft indvirkning på indregning og  
måling i årsregnskabet for 2021.  
Omregning af fremmed valuta  
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter  
transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender og gæld omregnes til balancedagens valutakurs.  
Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og henholdsvis kursen på  
betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller  
omkostninger.  
Resultatopgørelse  
Nettoomsætning  
Nettoomsætning omfatter entreindtægter, indtægter fra samarbejdspartnere, TV-aftaler og andre  
indtægter, der består af salg af merchandise, konferencedrift, drift af boder på stadion samt  
billetgebyrer m.v.  
Selskabets salgsaftaler opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtelser, der indregnes og  
måles til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leveringsforpligtelser allokeres salgsaftalens  
samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsforpligtelser. Omsætningen  
indregnes, når den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden.  
Entreindtægter indregnes ved gennemførelse af den begivenhed, der er solgt entré til. Indtægter fra  
samarbejdspartnere indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre  
afspejler den enkelte aftales færdiggørelsesgrad.  
TV-aftaler indregnes forholdsmæssigt baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under  
hensyntagen til de parametre, der indgår i opgørelsen af TV-aftalerne. Som udgangspunkt  
indregnes tv-aftalerne lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler  
aftalens færdiggørelsesgrad.  
Anden omsætning indregnes, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets  
udgang og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.  
___________________________________________________________________________________  
Side 32 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Omsætningen måles til dagsværdi af afgivne vederlag eksklusiv moms og afgifter opkrævet på  
vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.  
Andre driftsindtægter  
Andre driftsindtægter omfatter primært statslige kompensationsordninger som følge af Covid-19,  
herunder lønkompensation og kompensation for aflyste arrangementer. Kompensationen er indregnet  
direkte i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter.  
Eksterne omkostninger  
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til servicering af samarbejdspartnere, kamp- og  
spilleromkostninger, administration, lokaleomkostninger og markedsføringsomkostninger.  
Personaleomkostninger  
Personaleomkostningerne omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pension og  
social sikring.  
Resultat af transferaktiviteter  
Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder,  
herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til  
spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægtsføres ved udløb af kontraktperiode i  
henhold til salgsaftale. I posten indgår endvidere lejeindtægter på udlejede spillere.  
Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder, af-  
og nedskrivning på kontraktrettigheder samt præmier til forsikring af spillertrupperne m.v. I posten  
indgår endvidere lejeomkostning på spillere.  
Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse  
med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioderne.  
Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor der  
foreligger objektiv indikation på værdiforringelser.  
Finansielle indtægter og omkostninger  
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, renter på leasingforpligtelser,  
valutakursgevinster- og tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt urealiserede- og  
realiserede kursgevinster og tab vedrørende værdipapirer, amortisering af finansielle aktiver og  
forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.  
Skat af årets resultat  
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, i  
anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen.  
Balance  
Kontraktrettigheder  
Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.  
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen.  
Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioden, der typisk løber i 2-4 år. Af-og  
nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.  
___________________________________________________________________________________  
Side 33 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når  
betingelserne for betalingerne bliver opfyldt, og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid.  
Tilsvarende gør sig gældende ved kontraktforlængelser.  
Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en eventuel  
tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder af-  
skrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.  
Materielle anlægsaktiver  
Lokaleindretning samt inventar og driftsmidler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og  
nedskrivninger.  
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det  
tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.  
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt  
brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.  
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstider, der udgør:  
Lokaleindretning på fremmed grund (Aalborg Portland Park): Indtil 2035  
Lokaleindretning, øvrige: 5-10 år  
Inventar og driftsmidler: 3-10 år  
Ved ændring i afskrivningsperioden indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring  
i regnskabsmæssigt skøn.  
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med  
fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab  
indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.  
Leasingkontrakter  
Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når selskabet i henhold til en ind-  
gået leasingaftale vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådig-  
hed i leasingperioden, og når selskabet opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra bru-  
gen af det identificerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det identificerede aktiv.  
Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydel-  
ser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en  
del af leasingforpligtelsen:  
• Faste betalinger.  
• Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, baseret  
pågældende indeks eller rente.  
• Skyldige betalinger under en restværdigaranti.  
• Udnyttelsesprisen for købsoptioner, som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at udnytte.  
• Betalinger omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med høj sandsynlighed forventer at  
udnytte.  
• Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre selskabet med høj sandsynlighed ikke forventer  
at udnytte optionen.  
Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Lea-  
singforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle  
pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en rente, hvis der er ændringer i selskabets estimat af  
___________________________________________________________________________________  
Side 34 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
en restværdigaranti, eller hvis selskabet ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller  
opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet.  
Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af  
leasingforpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede  
omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket  
modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver.  
Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger.  
Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid.  
Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen.  
Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i  
leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en  
rente.  
Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør:  
Ejendomme 20-25 år  
Selskabet præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen.  
Selskabet har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede  
leasingaftaler samt serviceelementer og serviceaftaler i balancen. I stedet indregnes leasingydelser  
vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen.  
Andre kapitalandele  
Andre kapitalandele, der omfatter børsnoterede og unoterede aktier, indregnes under langfristede  
aktiver og måles til dagsværdi, svarende til børskurs for børsnoterede aktier, og til en skønnet  
dagsværdi opgjort på grundlag af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansættelsesmetoder for  
unoterede aktier. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle  
poster.  
Depositum  
Depositum måles til kostpris.  
Værdiforringelse af aktiver  
Den regnskabsmæssige værdi af materielle og immaterielle aktiver vurderes årligt for at afgøre, om  
der er indikation for nedskrivning. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets  
genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af  
forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien  
af forventede pengestrømme fra aktivet.  
Kontraktrettigheder testes, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte  
kontrakt.  
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv overstiger  
aktivets genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen under af- og  
nedskrivninger, bortset fra tab ved værdiforringelse på kontraktrettigheder, der indregnes under  
resultat af transferaktivitet.  
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de  
bliver udnyttet.  
___________________________________________________________________________________  
Side 35 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til  
nedskrivningen.  
Varebeholdninger  
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvis denne  
er lavere. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.  
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som forventet salgssum med fradrag af  
omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til  
omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.  
Tilgodehavender  
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Nedskrivning til imødegåelse af tab foretages efter den  
simplificerrede expected credit loss-model, hvorefter det samlede tab indregnes straks i  
resultatopgørelsen på samme tidspunkt som tilgodehavendet indregnes i balancen på baggrund af det  
forventede tab i tilgodehavendets samlede levetid.  
Obligations- og aktiebeholdning  
Børsnoterede obligationer og aktier, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dagsværdi i  
henhold til selskabets investeringsstrategi, indregnes på handelsdatoen til dagsværdi under  
kortfristede aktiver og måles efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes  
løbende i resultatet under finansielle poster.  
Periodeafgrænsningsposter  
Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger  
vedrørende efterfølgende regnskabsår.  
Betalbar skat og udskudt skat  
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af  
årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for  
betalte acontoskatter.  
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem  
regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Udskudt skat måles på  
grundlag af de skatteregler og den skattesats, der med balancedagens lovgivning vil være  
gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.  
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige  
underskud, indregnes med den værdi, aktivet efter vurderingen forventes at kunne realiseres til  
enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig  
indtjening.  
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil  
blive udnyttet.  
Finansielle forpligtelser og andre gældsforpligtelser  
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte  
transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret  
kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, så forskellen mellem provenuet og den  
nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.  
Andre gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.  
___________________________________________________________________________________  
Side 36 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter  
Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne indbetalinger  
vedrørende indtægter i efterfølgende regnskabsår.  
Pengestrømsopgørelse  
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme fordelt på  
drift, investering, og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved  
årets begyndelse og slutning.  
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres med udgangspunkt i årets resultat, reguleret for ikke-  
kontante driftsposter, ændring i driftskapitalen, medtagne og betalte renter, renter på  
leasingforpligtelser og betalt selskabsskat.  
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af immaterielle, materielle og andre  
langfristede aktiver samt værdipapirer, der ikke præsenteres som likvider.  
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af  
aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende  
gæld, afdrag på leasingforpligtelser, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til  
aktionærer.  
Likvider omfatter likvide beholdninger.  
Segmentoplysninger  
Selskabet har udelukkende fodboldforretning som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter  
anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra  
den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til  
de respektive noter.  
Nøgletal  
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.  
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Finansforeningens anbefalinger. De i  
årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således:  
Resultat af primær drift x 100  
Overskudsgrad  
Nettoomsætning  
Resultat  
Resultat pr. aktie  
Cash Flow pr. aktie  
Udbytte pr. aktie  
Gennemsnitligt antal aktier i omløb  
Cash Flow fra driftsaktiviteten  
Gennemsnitligt antal udvandede aktier  
Udbytteprocent x aktiens pålydende værdi  
100  
Indre værdi pr. aktie  
Soliditetsgrad  
Egenkapital ultimo  
Antal aktier ultimo  
Egenkapital ultimo x 100  
Samlede aktiver  
___________________________________________________________________________________  
Side 37 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger  
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver  
vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.  
De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer,  
som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og  
uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede  
begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som  
virksomheden er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn. Særlige risici for  
Aalborg Boldspilklub A/S er omtalt i ledelsesberetningen i afsnittet risikofaktorer og note 28 til  
årsregnskabet.  
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der  
lå til grund for disse skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.  
Ledelsen vurderer ikke, at der udøves skøn, der er særligt væsentlige for regnskabsaflæggelsen ud  
over vurderingen af udskudt skatteaktiv.  
Udskudt skatteaktiv  
Selskabet har et udskudt skatteaktiv på 43,4 mio. kr. pr. 31. december 2021, jf. note 13 og 18, der  
primært knytter sig til uudnyttede skattemæssige underskud. Selskabets udskudte skatteaktiv er  
øget med 3,4 mio. kr. i forhold til 31. december 2020, hvilket skyldes tilgang af skattemæssige  
underskud m.v. grundet underskud for indkomståret 2021. De udskudte skatteaktiver er indregnet  
med 0 kr. pr. 31. december 2021, hvilket er uændret i forhold til 31. december 2020.  
Baseret på selskabets basisbudget og prognoser (dvs. eksklusiv transferindtægter og deltagelse i  
europæiske turneringer) er det ledelsens vurdering, at selskabets udskudte skatteaktiv ikke  
forventes udnyttet inden for de kommende 3-5 år. Udnyttelsen af skatteaktivet er primært  
afhængig af ukendte fremtidige transferindtægter og ukendte indtægter ved fremtidig deltagelse i  
europæiske turneringer. Der tages i vurderingen af udnyttelsen af det udskudte skatteaktiv højde  
for disse indtægtstyper, når der i regnskabsåret er foretaget et bindende spillersalg, henholdsvis i  
det regnskabsår, hvor indtægtsgrundlaget for deltagelse i europæiske turneringer er kendt.  
Ledelsen har med baggrund i ovenstående vurderet, at der ikke foreligger tilstrækkeligt grundlag  
for at indregne det udskudte skatteaktiv pr. 31. december 2021.  
Nedskrivningstest  
Ved gennemførelse af nedskrivningstest på den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede  
nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v., når der er indikationer på et  
nedskrivningsbehov, samt vurdering af serviceaftaler og korttidsleje, foretages skøn over, om  
virksomheden vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden  
til at understøtte værdien af nettoaktiver. Som følge af forretningens karakter må der skønnes over  
forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en vis usikkerhed.  
Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente.  
Væsentlige regnskabsmæssige vurderinger ved anvendelse af den valgte  
regnskabspraksis  
Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over  
skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsregnskabet indregnede  
beløb. Ledelsen vurderer ikke, at der foretages væsentlige regnskabsmæssige vurderinger ved  
anvendelse af den valgte regnskabspraksis.  
___________________________________________________________________________________  
Side 38 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Leasing  
Ved blandt andet fastlæggelsen af leasingperioden i leasingkontrakter, vurderingen af kortidsleasing  
og serviceelementer samt fastsættelse af diskonteringsrenten foretager ledelsen væsentlige  
vurderinger og skøn. Selskabet har valgt ikke at indregne leasingaftaler med en løbetid på under 12  
måneder eller med lav værdi. Ved vurderingen af de fremtidige leasingbetalinger har selskabet  
gennemgået leasingaftaler og identificeret de leasingbetalinger, som relaterer sig til en  
leasingkomponent, og som er faste eller variable, men som ændrer sig i takt med udsving i et  
indeks eller en rente. Selskabet valgt ikke at indregne serviceelementet i de indgåede leasingaftaler  
og serviceaftaler i øvrigt. Leasingperioden indeholder leasingaftalens uopsigelige periode, perioder  
omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med rimelig sandsynlighed forventer at udnytte,  
og perioder omfattet af en opsigelsesoption, som selskabet med rimelig sandsynlighed forventer  
ikke at udnytte.  
Aftalen vedrørende stadion har en lejeperiode fra 1. januar 2020 frem til 31. december 2035. I  
henhold til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 16-20 dage på én sæson  
(ét år). Med udgangspunkt heri anser ledelsen aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på  
under 12 måneder (korttidsleasing).  
Ved tilbagediskontering af leasingbetalingerne til nutidsværdi har selskabet anvendt sin alternative  
lånerente på 4%, som udgør omkostningen ved at optage ekstern finansiering for et tilsvarende  
aktiv med en finansieringsperiode, som svarer til løbetiden i leasingaftalen.  
3. Segmentoplysninger  
Selskabet har kun fodboldforretningen som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke  
for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede  
aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive  
noter.  
4. Nettoomsætning  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Samarbejds- og sponsoraftaler  
Indtægter fra TV-aftaler  
Match-day indtægter (Entré-, boder og merchandise)  
Øvrige indtægter  
23.250  
24.352  
11.343  
5.330  
11.332  
20.901  
5.540  
5.871  
I alt  
64.275  
43.644  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Salg af varer  
6.664  
3.005  
Salg af tjenesteydelser  
57.611  
40.639  
I alt  
64.275  
43.644  
5. Andre driftsindtægter  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Lønkompensation  
Kompensation for aflyste arrangementer  
377  
6.829  
1.495  
20.660  
I alt  
7.206  
22.155  
___________________________________________________________________________________  
Side 39 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Ovenstående vedrører lønkompensation og kompensation for aflyste arrangementer fra statslige  
kompensationsordninger som følge af Covid-19 pandemi.  
6. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Det samlede honorar kan specificeres således:  
Lovpligtig revision af årsregnskabet  
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed  
Andre revisionsrelaterede ydelser  
Skatte- og momsmæssig rådgivning  
160  
214  
125  
19  
160  
126  
150  
17  
Samlet honorar i alt  
518  
453  
Honorarer for ikke-revisionsydelser leveret af EY til selskabet udgør 358 t.kr. i 2021 og består  
primært af honorar vedrørende generel regnskabsmæssig rådgivning.  
7. Andre eksterne omkostninger  
I regnskabsåret er der indregnet et vareforbrug inkl. lagereguleringer på 4.013 t.kr.  
Heraf udgør merchandise 2.507 t.kr. (2020: 1.484 t.kr.) og boder 1.506 t.kr. (2020: 508 t.kr.).  
8. Personaleomkostninger  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
De samlede omkostninger til løn og gager:  
Gager og lønninger  
57.362  
-84  
2.426  
708  
54.875  
-115  
2.360  
580  
Modtagne lønrefusioner i året  
Pensioner, bidragsbaserede  
Omkostninger til social sikring  
I alt  
60.412  
73  
57.700  
73  
Gennemsnitligt antal medarbejdere  
2021  
2020  
Andre ledende  
Andre ledende  
Beløb i t.kr.  
Bestyrelse Direktion medarbejdere Bestyrelse Direktion medarbejdere  
Gager og honorarer  
Pensioner, bidragsbaserede  
612  
0
1.238  
102  
4.294  
219  
561  
0
928  
75  
3.109  
148  
I alt  
612  
1.340  
4.513  
561  
1.003  
3.257  
Direktionen har i 2021 bestået af adm. direktør Thomas Bælum.  
Honorar til selskabets bestyrelse fordeler sig således:  
Formand: 204 t.kr. (2020: 187 t.kr.)  
Næstformand: 68 t.kr. (2020: 62,3 t.kr.)  
Øvrige bestyrelsesmedlemmer: 340 t.kr. (2020: 311,7 t.kr.)  
Der henvises til vederlagsrapport 2021, side 18.  
___________________________________________________________________________________  
Side 40 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
9. Af- og nedskrivninger  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Afskrivninger af leasingaktiver  
Afskrivninger af lokaleindretning  
Afskrivninger af inventar og driftsmidler  
568  
1.904  
1.465  
568  
1.887  
1.174  
I alt  
3.937  
3.629  
10. Resultat af transferaktiviteter  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Transferindtægter  
Transferomkostninger  
32.115  
-11.201  
48.011  
-4.082  
Af- og nedskrivning af kontraktrettigheder  
-11.234  
-206  
-9.402  
-62  
Træningskompensation/solidaritetsbetaling  
I alt  
9.474  
34.465  
11. Finansielle indtægter  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Renteindtægter (Tilgodehavende hos AaB af 1885) mv.  
Afkast på obligationer og aktier  
67  
687  
190  
502  
I alt  
754  
692  
12. Finansielle omkostninger  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Kreditinstitutter mv.  
Leasing  
Offentlige myndigheder  
153  
449  
13  
119  
477  
29  
I alt  
615  
625  
___________________________________________________________________________________  
Side 41 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
13. Skat af årets resultat  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Regulering af skat tidligere år  
Aktuel skat  
0
0
0
-272  
Regulering af udskudt skatteaktiv  
0
0
I alt  
0
-272  
Årets skat kan opdeles således:  
Skat af årets resultat  
Skat af egenkapitalbevægelser  
0
0
-272  
0
I alt  
0
-272  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Skat af årets resultat kan forklares således:  
Beregnet 22 % af resultat før skat  
Skatteeffekt af:  
3.363  
-2.652  
Ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt  
Andre reguleringer  
-21  
0
-30  
0
Udnyttelse af ikke-indregnet udskudt skatteaktiv  
-3.342  
2.410  
I alt  
0
-272  
2%  
Effektiv skatteprocent  
0,00%  
___________________________________________________________________________________  
Side 42 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
14. Resultat pr. aktie  
Beregning af resultat pr. aktie:  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Resultat anvendt til beregning af resultat  
-15.288  
11.783  
Beregning af resultat pr. aktie:  
Antal aktier anvendt til beregningerne:  
Gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.)  
Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.)  
966.615  
-2.925  
966.615  
-2.925  
Gennemsnitligt antal aktier i omløb  
963.690  
963.690  
963.690  
963.690  
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb  
Beregnede nøgletal:  
Resultat pr. aktie (EPS Basic)  
-15,86  
12,23  
Udvandet resultat pr. aktie er det samme som resultat pr. aktie.  
15. Immaterielle aktiver  
Kontrakt-  
Beløb i t.kr.  
rettigheder  
I alt  
Kostpris pr. 01.01.20  
Tilgang i året  
Afgang i året  
37.418  
15.093  
-2.842  
37.418  
15.093  
-2.842  
Kostpris pr. 31.12.20  
49.669  
49.669  
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.20  
Afskrivninger i året  
16.651  
9.402  
16.651  
9.402  
Tilbageførsel af afhændede aktiver  
-2.842  
-2.842  
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.20  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.20  
23.211  
26.458  
23.211  
26.458  
Kostpris pr. 01.01.21  
Tilgang i året  
Afgang i året  
49.669  
10.289  
-11.913  
49.669  
10.289  
-11.913  
Kostpris pr. 31.12.21  
48.045  
48.045  
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.21  
Afskrivinger i året  
Tilbageførsel af afhændede aktiver  
23.211  
11.234  
-8.448  
23.211  
11.234  
-8.448  
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.21  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.21  
25.997  
22.048  
25.997  
22.048  
___________________________________________________________________________________  
Side 43 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Selskabets kontraktrettigheder vedrørende fodboldspillere i Superligatruppen er indregnet som  
immaterielle aktiver. Antallet af fodboldspillere udgør pr. 31. december 2021: 27 stk. (31.  
december 2020: 26 stk.). Den regnskabsmæssige værdi af individuelle spillerkontrakter ligger pr.  
31. december 2021 i intervallet 0 4,1 mio. kr. (31. december 2020: 0 5 mio. kr.).  
Den resterende gennemsnitlige afskrivningsperiode af spillerne udgør pr. 31. december 2021: 23  
måneder (31. december 2020: 26,5 måneder).  
16. Materielle aktiver  
Lokale-  
indretning  
Inventar og  
driftsmidler  
Leasing-  
aktiver  
Beløb i t.kr.  
I alt  
Kostpris pr. 01.01.20  
Tilgang i året  
46.505  
97  
23.834  
1.232  
12.941  
0
83.280  
1.329  
Kostpris pr. 31.12.20  
46.602  
25.066  
12.941  
84.609  
42.067  
3.629  
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.20  
Afskrivninger i året  
20.698  
1.887  
20.801  
1.174  
568  
568  
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.20  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.20  
22.585  
24.017  
21.975  
3.091  
1.136  
45.696  
38.913  
11.805  
0
84.609  
3.591  
Kostpris pr. 01.01.21  
Tilgang i året  
46.602  
603  
25.066  
2.988  
12.941  
0
Kostpris pr. 31.12.21  
47.205  
28.054  
12.941  
88.200  
45.696  
3.937  
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.21  
Afskrivninger i året  
22.585  
1.904  
21.975  
1.465  
1.136  
568  
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.21  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.21  
24.489  
22.716  
23.440  
4.614  
1.704  
49.633  
38.567  
11.237  
Ledelsen har pr. 31. december 2021 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede  
nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v.  
Nedskrivningstesten har ikke givet anledning til nedskrivninger.  
Leasingforpligtelser  
Forfald af leasingforpligtelser  
Under 1 år  
2021  
869  
2020  
869  
Mellem 1 - 5 år  
Over 5 år  
3.452  
12.654  
16.975  
11.794  
413  
3.452  
13.523  
17.844  
12.191  
397  
Total ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december 2021  
Leasingforpligtelse indregnet i balancen  
Kortfristet  
Langfristet  
11.381  
11.794  
Beløb indregnet i resultatopgørelsen  
2021  
2020  
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser  
472  
487  
Omkostninger relateret til kortfristede leasingaftaler (under 12 måneder)  
2.694  
2.564  
For 2021 har selskabet betalt 869 t.kr. (2020: 869 t.kr.) vedrørende leasingkontrakter,  
heraf udgør rentebetalinger relateret til indregnede leasingforpligtelser 472 t.kr. (2020: 487 t.kr.),  
og afdrag på indregnet leasinggæld 397 t.kr. (2020: 382 t.kr.).  
Aftalen vedrørende stadion m.v. har en lejeperiode, der løber frem til 31. december 2035. I henhold  
til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 16-20 dag på én sæson (ét år).  
Med udgangspunkt heri anses aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på under 12  
___________________________________________________________________________________  
Side 44 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
måneder (korttidsleasing). AaB kan opsige aftalen med ét års varsel. Leasingydelsen vedrørende  
stadionaftalen udgør 1.200 t.kr. pr. år.  
17. Finansielle aktiver i øvrigt  
Andre Andre tilgode-  
kapital-  
andele  
havender hos  
AaB af 1885  
Beløb i t.kr.  
Depositum  
I alt  
Kostpris pr. 01.01.20  
Tilgang i året  
791  
49  
265  
6
8.209  
0
9.265  
55  
Afgang i året  
-271  
0
-8.209  
-8.480  
Kostpris pr. 31.12.20  
569  
271  
0
840  
-143  
12  
Reguleringer pr. 01.01.20  
Årets reguleringer  
0
0
-143  
12  
0
0
Reguleringer pr. 31.12.20  
0
-131  
140  
0
0
-131  
709  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.20  
569  
Kostpris pr. 01.01.21  
Tilgang i året  
Afgang i året  
569  
16  
0
271  
0
0
0
0
0
840  
16  
0
Kostpris pr. 31.12.21  
585  
271  
0
856  
-131  
44  
Reguleringer pr. 01.01.21  
Årets reguleringer  
0
0
-131  
44  
0
0
Reguleringer pr. 31.12.21  
0
-87  
0
0
-87  
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.21  
585  
184  
769  
Andre kapitalandele  
Andre kapitalandele omfatter aktier i Superligaen A/S og børsnoterede aktier.  
___________________________________________________________________________________  
Side 45 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
18. Udskudt skatteaktiv  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Udskudt skatteaktiv pr. 01.01.  
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat  
0
0
0
0
Udskudt skatteaktiv pr. 31.12.  
0
0
Udskudt skat indregnes således i balancen:  
Udskudt skat (aktiv)  
Udskudt skat (forpligtelse)  
0
0
0
0
Udskudt skat pr. 31.12., netto  
0
0
Udskudt skatteaktiv vedrører:  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
132  
1.634  
0
132  
855  
0
Finansielle aktiver  
Kortfristede aktiver  
0
0
Øvrige forpligtelser  
48  
50  
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud  
41.557  
38.991  
I alt før regulering  
43.371  
40.028  
Heraf ikke indregnet i balancen  
-43.371  
-40.028  
I alt  
0
0
Der fordeles således:  
Udskudte skatteaktiver  
43.371  
0
40.028  
0
Udskudte skatteforpligtelser  
i alt  
43.371  
40.028  
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen  
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet, vedrører:  
Midlertidige forskelle  
1.814  
1.037  
Skattemæssige underskud  
41.557  
38.991  
I alt  
43.371  
40.028  
Vedrørende redegørelse for udskudt skatteaktiv henvises til note 2.  
___________________________________________________________________________________  
Side 46 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
19. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser  
I selskabets tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser pr. 31. december 2021 indgår  
tilgodehavender på i alt 25 t.kr. (31. december 2020: 25 t.kr.), der er individuelt nedskrevet til 0  
kr.  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Nedskrivninger pr. 01.01  
Årets konstaterede tab  
Tilbageførte hensættelser  
Årets hensættelser  
25  
0
0
42  
-32  
-42  
57  
0
Nedskrivninger pr. 31.12  
25  
25  
Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventede konkurs. Der er ikke modtaget nogen  
sikkerheder for tilgodehavender. Selskabet har historisk haft meget lave tabsprocenter på  
tilgodehavender.  
Herudover kan tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 31. december 2021 var  
overforfaldne, men ikke nedskrevet, specificeres således:  
2021  
2020  
Forfaldsperiode  
Op til 30 dage  
192  
95  
969  
315  
405  
Mellem 30 - 90 dage  
Over 90 dage  
2.105  
I alt  
2.392  
1.689  
20. Aktiekapital  
Selskabets aktiekapital på 9.666.150 kr. er fordelt på 966.615 stk. aktier á nominelt 10 kr. Aktierne  
er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til  
aktierne.  
På den ekstraordinære generalforsamling i selskabet 10. december 2019 blev det vedtaget, at  
selskabets aktiekapital nedsættes med nom. 63.333.460 kr. fra nom. 66.666.800 kr. til nom.  
3.333.340 kr. Kapitalnedsættelsen blev registeret den 9. januar 2020 med en ligelig nedskrivning af  
alle aktier fra en nominel værdi på 200 kr. til en nominel værdi på 10 kr. Selskabets aktiekapital  
udgjorde dermed den 9. januar 2020 3.333.340 kr.  
Ligeledes fik bestyrelsen i AaB A/S på den ekstraordinære generalforsamling i selskabet den 10.  
december 2019 to bemyndigelser til at udvide AaB A/S’ kapitalgrundlag gennem en emission –  
henholdsvis en emission med fortegningsret for selskabets aktionærer samt yderligere en emission  
uden fortegningsret for selskabets aktionærer.  
I 2020 gennemførte AaB A/S i henhold til den givne bemyndigelse en emission med fortegningsret  
for selskabets aktionærer. Tegningsperioden for emissionen løb fra 28. september til 9. oktober  
2020, der blev i perioden tegnet i alt 633.281 stk. nye aktier. AaB A/S’ nominelle aktiekapital udgør  
efter emissionen 9.666.150 kr. fordelt på 966.615 stk. aktier a nominelt 10 kr.  
___________________________________________________________________________________  
Side 47 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Egne aktier  
Antal stk.  
2020  
Nominel værdi % af selskabskapital  
Beløb i t.kr.  
2021  
2021  
2020  
2021  
2020  
Egne aktier 1. januar  
2.925  
2.925  
2.685  
2.925  
29  
29  
537  
29  
0,30 %  
0,30 %  
0,81 %  
0,30 %  
Egne aktier 31. december  
21. Andre tilgodehavender  
Andre tilgodehavender vedrører primært tilgodehavende transfersummer og UEFA-solidaritet.  
Af de tilgodehavende transfersummer forfalder 1.420 t.kr. senere end 1 år fra balancedagen.  
22. Andre gældsforpligtelser  
Andre gældsforpligtelser vedrører primært A-skattelån som følge af udskudt A-skat/AM-bidrag og  
skyldig kompensation til samarbejdspartnere og sponsorer vedrørende ikke-leveret andel af  
samarbejds- og sponsoraftaler grundet Covid-19, skyldige transfersummer, sign-on fees, agent fees  
samt skyldige omkostninger og feriepenge vedrørende medarbejdere.  
23. Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter  
Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter vedrører primært periodiserede sponsoraftaler.  
24. Eventualaktiver  
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først  
effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne  
opfyldes.  
25. Eventualforpligtelser  
I forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først  
effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt med, at  
betingelserne opfyldes.  
26. Sikkerhedsstillelser m.v.  
Selskabet har stillet følgende sikkerheder:  
Virksomhedspant på 20 mio. kr. omfattende simple fordringer, varebeholdninger, driftsmateriel, m.v. 9,1  
mio. kr. (31.12.20: 5,7 mio. kr.). Herudover er der etableret transport i TV-aftaler. Virksomhedspantet  
og transport i TV-aftaler ligger til sikkerhed for gæld til pengeinstitut, der pr. 31. december 2021 udgør 0  
kr.  
27. Kontraktlige forpligtelser  
Spillerforpligtelser  
Selskabet har indgået kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige i kontraktperioden.  
Kontraktuelle forpligtelser for spillere udgør 65,1 mio. kr. pr. 31. december 2021 (68,5 mio. kr. pr.  
31. december 2020). Kontrakterne udløber i perioden 2022-2026 (2021-2025 pr. 31. december  
2020).  
___________________________________________________________________________________  
Side 48 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
28. Finansielle risici og finansielle instrumenter  
Politik for styring af finansielle risici  
Aalborg Boldspilklub er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række  
finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici.  
De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i selskabets finanspolitik, som er  
godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter selskabets investeringspolitik og finansieringspolitik.  
Selskabet opererer med en lav risikoprofil. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i  
finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de  
finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift, investeringer og finansiering.  
Dagsværdimåling af finansielle instrumenter  
Nedenfor er oplistet de for selskabet relevante oplysningskrav i relation til selskabets  
værdipapirbeholdning. Værdipapirbeholdningen er kategoriseret i niveau 1 i dagsværdihierarkiet.  
Værdipapirbeholdningen er sammensat af obligationer med en dagsværdi på 21,4 mio. kr. og aktier  
med en dagsværdi på 2,4 mio. kr. pr. 31. december 2021. Den regnskabsmæssige værdi svarer til  
dagsværdien.  
Andre kapitalandele udgør 184,5 t.kr. og omfatter aktier i Superligaen A/S og børsnoterede aktier.  
Den regnskabsmæssige værdi svarer til dagsværdien.  
Valutarisici  
Det er ledelsens vurdering, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle  
aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, med mindre der er tale om  
en markant ændring i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater, da  
selskabets aktiviteter i al væsentlighed afvikles i DKK eller EUR.  
Selskabets valutarisiko vurderes at være lav.  
Renterisici  
Obligationer omfatter børsnoterede obligationer i enten DKK eller EUR, som varetages efter gældende  
investeringspolitik. Obligationer og aktier optages til dagsværdi og vedhængende renter som  
tilgodehavende opgjort pr. statusdagen.  
Selskabet har ingen rentebærende finansielle forpligtelser pr. 31. december 2021.  
Selskabets renterisiko vurderes at være lav.  
Kreditrisici  
Som følge af selskabets drift er selskabet udsat for kreditrisici. Selskabets kreditrisici knytter sig til  
depositum, tilgodehavender og likvide beholdninger.  
Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder, sponsorer og andre  
samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Som led i selskabets risikostyring overvåges  
krediteksponering på kunder og modparter løbende. Historisk har selskabet haft relativt små tab som  
følge af manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter. Den maksimale kreditrisiko er afspejlet  
i de regnskabsmæssige værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen. Selskabet har  
historisk haft meget lave tabsprocenter på tilgodehavender.  
Selskabets nedskrivninger pr. 31. december 2021 er relateret til finansielle aktiver i posten  
tilgodehavender. Der henvises til note 19 for specifikation af foretagne nedskrivninger.  
___________________________________________________________________________________  
Side 49 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
Selskabets kreditrisiko vurderes at være lav.  
Likviditetsrisici  
Selskabet forventer i henhold til seneste estimat for 2022 et resultat i niveauet minus 2 til minus 5 mio.  
kr. Heri er indregnet en forventet Top 6-placering, spillersalg, investering i spillertruppen og strategiske  
investeringer i den kommercielle udvikling.  
Selskabets likviditetsberedskab er pr. 31. december 2021 på i alt 62.029 t.kr.  
Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere  
hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.  
Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at selskabets likviditetsberedskab er tilstrækkeligt til  
gennemførelse af aktiviteter og drift i henhold til budget for 2022 og 2023 inklusiv allerede indgåede  
aftaler og betalingsforpligtelser.  
Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser  
Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på tidsmæssige  
intervaller. De specificerede beløb repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling.  
Forpligtelserne er ikke rentebærende.  
Mellem 3-6 Mellem 6-12  
Under 3 mdr.  
mdr.  
mdr.  
Mellem 1-5 år Efter 5 år  
Beløb i t.kr.  
I alt  
2021  
Finansielle forpligtelser:  
Leasingforpligtelser  
102  
25.680  
25.782  
103  
209  
1.786  
2.753  
4.538  
9.595  
0
11.794  
30.417  
42.210  
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser  
241  
344  
1.743  
1.951  
I alt  
9.595  
2020  
Finansielle forpligtelser:  
Leasingforpligtelser  
97  
30.946  
31.043  
99  
535  
634  
201  
4.367  
4.568  
1.729  
3.253  
4.982  
10.065  
0
12.191  
39.100  
51.291  
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser  
I alt  
10.065  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Deposita  
585  
569  
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
2.392  
2.033  
Andre tilgodehavender kortfristet  
Likvide beholdninger  
9.055  
38.158  
38.661  
41.791  
Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris  
Kapitalandele i øvrigt  
50.190  
184  
83.054  
140  
Obligationer og aktier  
23.871  
11.907  
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet  
24.055  
12.047  
Leasingforpligtelser  
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser  
11.794  
30.416  
12.191  
39.100  
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris  
42.210  
51.291  
Dagsværdien af foranstående finansielle aktiver og forpligtelser skønnes at udgøre de  
regnskabsmæssige værdier.  
___________________________________________________________________________________  
Side 50 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
29. Nærtstående parter  
Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter bestyrelse, direktion og ledende  
medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter  
endvidere selskaber og foreninger, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.  
AaB af 1885 har i henhold til selskabets vedtægter ret til at udpege 2 medlemmer til selskabets  
bestyrelse. AaB A/S har et aftalegrundlag med AaB af 1885, herunder samarbejdsaftale om  
benyttelse af spillelicens, leje af administrationsbygning samt leje af træningsfaciliteter m.v  
AaB af 1885 anses at være en nærtstående part.  
Bestyrelse og direktion  
Samhandel med nærtstående parter omfattet følgende:  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Nøglepersoner i ledelsen  
Samhandel med nøglepersoner i ledelsen har omfattet følgende:  
Køb af varer og tjenesteydelser  
Salg af varer og tjenesteydelser  
Mellemværende (gæld / tilgodehavende)  
152  
130  
136  
267  
130  
-14  
Andre nærtstående parter  
Samhandel med andre nærtstående parter har omfattet følgende:  
Køb af varer og tjenesteydelser  
Salg af varer og tjenesteydelser  
Renteindtægter vedrørende udlån  
Udlån  
4.568  
165  
0
3.549  
128  
218  
0
0
Tilgodehavende / (gæld)  
58  
-180  
Alle køb er foretaget på markedsmæssige vilkår. Salg af varer og tjenesteydelser består af  
sponsorat og tillægsydelser, der er foretaget på markedsvilkår.  
Herudover omfatter mellemværender med nærtstående parter almindelige  
forretningsmellemværender vedrørende køb og salg af varer og tjenesteydelser. Mellemværendet er  
forrentet og indgås på samhandelsbetingelser, svarende til selskabets øvrige kunder og  
leverandører.  
Ledelsens aflønning er omtalt i note 8.  
Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende  
medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter på ikke markedsmæssige  
vilkår.  
___________________________________________________________________________________  
Side 51 af 52  
 
Aalborg Boldspilklub A/S  
30. Begivenheder efter balancedagen  
AaB’s tidligere cheftræner Marti Cifuentes skiftede i januar 2022 til svenske Hammarby IF. Salget af  
Marti Cifuentes er indregnet i resultatforventningerne for 2022.  
Der er efter balancedagen derudover ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for  
årsrapporten for 2021.  
31. Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.  
2021  
t.kr.  
2020  
t.kr.  
Af- og nedskrivninger, materielle anlægsaktiver  
Af- og nedskrivninger, kontraktrettigheder  
Renteindtægter og lignende indtægter  
Renteomkostninger og lignende omkostninger  
Skat af årets resultat  
3.937  
11.234  
-754  
615  
3.629  
9.402  
-692  
625  
272  
0
0
Andre ikke kontante poster  
3.465  
I alt  
18.497  
13.236  
32. Ny regnskabsregulering  
IASB har udsendt nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for  
Aalborg Boldspilklub A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2021. Ingen af disse standarder og  
fortolkningsbidrag er godkendt af EU.  
De godkendte ikke-ikrafttrådte standarder implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for  
Aalborg Boldspilklub A/S. Det er vurderet, at ingen af ovenstående standarder og fortolkningsbidrag  
får indflydelse på indregning og måling for Aalborg Boldspilklub A/S.  
___________________________________________________________________________________  
Side 52 af 52