ÅRSRAPPORT 2023/24

Nøgletalsdefinitioner er angivet bagerst i årsrapporten

Regnskabsperioden 2023/24 starter 1. januar 2023 og slutter 30. juni 2024 (18 måneder)

Virksomhedens hovedaktiviteter

Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S (Brøndby IF, klubben eller selskabet) er en virksomhed inden for sports- og underholdningsbranchen. Selskabets hovedaktiviteter er udvikling samt køb og salg af fodboldspillere og afholdelse af fodboldkampe på Brøndby Stadion.

Væsentligste aktiviteter i årets løb

Brøndby IF realiserede i perioden 1. januar 2023 til 30. juni 2024 et resultat før skat på -104,2 mio. kr., hvilket er i overensstemmelse med den seneste præcisering af resultat interval, der blev meldt ud i pressemeddelelse offentliggjort 30. maj 2024 på -120 mio. kr. til -100 mio. kr. Selskabets oprindelige resultat interval meldt ud 6. september 2023 for det udvidede regnskabsår var i niveauet fra -170 mio. kr. til -130 mio. kr. Den 6. februar 2024 præciserede selskabet resultat intervallet til niveauet -140 mio. kr. til -110 mio. kr.

Regnskabsåret dækker over en 18 måneders periode, da selskabet som meddelt i selskabsmeddelelse nr. 11/2023 har udvidet den indeværende regnskabsperiode i omlægningsåret til 18 måneder løbende fra 1. januar 2023 til 30. juni 2024. Omlægningen er begrundet med at selskabet ønskede harmonisering med de øvrige selskaber i Global Football Holdings L.P. (GFH), hvormed selskabets regnskabsår fremadrettet samtidig følger den danske og europæiske fodboldsæson.

Daværende hovedaktionær Jan Bech Andersen havde længe ønsket at finde en bredere ejerkreds, der kunne bidrage til at løfte Brøndby IF, så selskabet igen kunne række ud efter de bedste placeringer i 3F Superligaen og deltage i europæiske gruppespil. Den proces konkluderede selskabet i selskabsmeddelelse nr. 2/2023, hvor selskabet meddelte, at Global Football Holdings L.P. (GFH) havde gennemført og opkøbt 285.166.367 aktier og 285.166.367 stemmer svarende til 50,00% af Brøndby IF’s aktiekapital og samlede antal stemmerettigheder, ligesom det blev meddelt, at Jan Bech Andersen direkte og indirekte besidder 63.226.925 aktier og 63.226.925 stemmer svarende til 11,09% af Brøndby IF’s aktiekapital og samlede antal stemmerettigheder. I forlængelse deraf har Brøndby IF udstedt et konvertibelt lån på 223.179.000 kr. I første omgang udbetaltes 111.589.500 kroner af GFH og Jan Bech Andersen. Efterfølgende har långiverne efter anmodning fra bestyrelsen i Brøndby IF udbetalt yderligere 2 gange til Brøndby IF med henholdsvis 22.317.900 kr. og 44.635.800 kr. Per 30. juni 2024 har Brøndby IF samlet fået udbetalt 178.543.200 kr. En ny bestyrelse der repræsenterer det nye bredere ejerskab blev samtidig valgt på en ekstraordinær generalforsamling.

Brøndby IF og Fanafdelingen, der opstod som en sammenslutning af en række toneangivende fangrupper/-klubber i Brøndby med det formål at facilitere og sikre en demokratisk valgproces af en bestyrelsesplads i Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S, indgik i juni 2023 en historisk værdiaftale mellem klubben og fansene, der skal sikre en ramme for hvordan man i fællesskab fremadrettet viderefører klubbens arv og kultur.

I maj 2024 kunne Brøndby IF offentliggøre, at Brøndby IF’s traditionsrige kvindehold, Brøndby Women, blev indlemmet i Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S, hvor Superliga-holdet og Brøndby Masterclass allerede hører hjemme. At samle herre- og kvindeholdet i selskabet vil skabe en mere sammenhængende og integreret struktur i klubben samt styrke klubbens brand.

Siden 2022 har Brøndby IF oplevet en stigende interesse fra fans der ønsker at støtte herreholdet på stadion. På hjemmebane har vi således i 2023/24 sæsonen budt hele 355.045 tilskuere indenfor til 3F Superliga-fodbold på Brøndby Stadion. Fordelt på 16 hjemmekampe giver det et gennemsnit på 22.190, hvilket er en markant forøgelse fra rekorden, som blev sat i sæsonen 2022/23, og det er første gang i Brøndby IF’s historie, at vi har et gennemsnit på over 20.000 til alle hjemmekampe. Den hidtidige rekord fra sæsonen 2022/23 lød på 19.141 tilskuere i snit, som nu altså er overgået med hele 3.049 tilskuere pr. kamp. En stigning på 15,9%, hvilket har bidraget positivt til selskabets omsætning i regnskabsperioden. Den mest sete kamp i sæsonen var sidste hjemmekamp mod AGF, hvor hele 27.168 tilskuere strøg igennem tælleapparaterne.

I april 2024 kunne Brøndby IF melde ny rekord i antal solgte sæsonkort og billetabonnementer, der rundede 18.000. Derved slog Brøndby IF rekorden fra foråret 2022, der lød på 17.300 solgte sæsonkort og billetabonnementer. Desuden er rekorden for salg af sæsonkort og billetabonnementer i 2023/24 sæson blevet ledsaget af en rekord i udnyttelsesprocenten af billetter og sæsonkortabonnementer, som nu lyder på hele 86%. For to sæsoner siden lå udnyttelsesprocenten på 67%.

I sæsonen 2023/24 var Brøndby IF’s herrehold endnu engang det mest sete hold i Danmarks bedste fodboldrække med hele 5.182.000 tv-seere, som har fulgt holdet i 3F Superligaen hjemme bag skærmene. Det er hhv. 1.301.000 og 1.318.000 flere end nummer to og tre på listen over antal tv-seere.

De sportslige resultater

I januar 2023 offentliggjorde Brøndby IF i selskabsmeddelelse 1/2023 at selskabet havde ansat Jesper Sørensen som ny cheftræner for Brøndby IF’s herrehold i Superligaen. Holdet lå på daværende tidspunkt et godt stykke nede i tabellen og væk fra et muligt Mesterskabsspil. Brøndby IF lykkedes i foråret at kvalificere sig til Mesterskabsspillet og endte med en slutplacering som nummer 5, hvilket ikke gav adgang til europæisk fodbold. I sæsonen 2023/24 spillede Jesper Sørensens mandskab sig flot ind i kampen om en topplacering i 3F Superligaen. I sidste spillerunde tabte Brøndby IF til AGF på et udsolgt Brøndby Stadion, hvilket gjorde at holdet endte med en 2. plads i 3F Superligaen. Dette gav adgang til 2. kvalifikationsrunde i UEFA Conference League i sæsonen 2024/25.

For kvindeholdet endte 2023/24 sæsonen med sølvmedaljer efter en flot sæson hvor holdet spillede med i toppen af Gjensidige Kvindeligaen igennem hele sæsonen. Efter sæsonens afslutning valgte selskabet at stoppe samarbejdet mede cheftræner Per Nielsen efter ni år. Under Per Nielsens ledelse har Brøndby Women opnået en lang række flotte resultater, heriblandt tre mesterskaber og tre pokaltitler i sine år som cheftræner i Brøndby Women.

Salg af herrespillere er fortsat et væsentligt økonomisk parameter i Brøndby IF, og i regnskabsperioden solgte Brøndby IF blandt andet landsholdsmålmanden Mads Hermansen til Leicester City, midtbanespillerne Anis Slimane til Sheffield United samt Håkon Evjen til Bodø/Glimt, hvilket sikrede Brøndby IF væsentlige indtægter.

I transfervinduerne for regnskabsperioden skiftede 16 spillere til Brøndby IF, heriblandt Sean Klaiber, Jacob Rasmussen, Filip Bundgaard, Jordi Vanlerberghe, Yuito Suzuki og Rasmus Lauritzen. Derudover fik den østrigske landsholdsmålmand Patrick Pentz sin lejekontrakt udskiftet med en permanent kontrakt.

Brøndby IF’s strategiske fokus på udvikling og salg af spillere, der skal bidrage til et langtidsholdbart, konkurrencedygtigt og økonomisk stærkt Brøndby IF, fortsatte igennem hele regnskabsperioden, og de gennemførte transfers i 2023 og første halvår 2024 var i tråd med den strategiske retning i den sportslige sektor.

Generelt

Årsrapporten for Brøndby IF for 01.01.23 – 30.06.24 er aflagt i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Den forlængede regnskabsperiode har resulteret i en generel stigning i alle indtægter og omkostninger for 2023/24. 

Brøndby IF overtog Brøndby Women fra Brøndbyernes Idrætsforening i maj 2024. Der har ikke været en købssum i forbindelse med overdragelsen. Overdragelsen har ikke haft regnskabsmæssig påvirkning for Brøndby IF i regnskabsperioden.

Totalindkomstopgørelse

Nettoomsætning

Selskabets nettoomsætning er 341,4 mio. kr. (2022: 221,1 mio. kr.), svarende til en stigning på 54,4 %. Stigningen kan primært tilskrives omlægningen af regnskabsåret, hvilket har medført en regnskabsperiode på 18 måneder (1. januar 2023 – 30. juni 2024) sammenlignet med 12 måneder i 2022 (1. januar 2022 – 31. december 2022) og tidligere regnskabsperioder.

Entré-, TV- og præmieindtægter

Entré-, TV- og præmieindtægterne er i 2023/24 steget med 60,8 % til 119,5 mio. kr. (2022: 74,3 mio. kr.). Denne stigning kan primært tilskrives den forlængede regnskabsperiode, der har givet flere kampe og dermed flere indtægter.

Partnere og sponsorer

Indtægterne fra partnerne og sponsorerne er steget med 58,6 % til 125,8 mio. kr. (2022: 79,3 mio. kr.). Stigningen skyldes primært omlægning af regnskabsperiode samt en positiv udvikling i partnersegmentet.

F&B og arrangementer m.v.

Omsætningen på Brøndby Stadion er steget med 65,0 % til 49,3 mio. kr. (2022: 29,9 mio. kr.), drevet af flere tilskuere og arrangementer over den længere regnskabsperiode, samt et øget tilskuergennemsnit i 3F Superligaen.

Merchandise m.v.

Salg af merchandise m.v. er steget til 39,8 mio. kr. i 2023/24 (2022: 30,6 mio. kr.), hvilket primært kan henføres til den forlængede regnskabsperiode.

Udlejning af erhvervsejendomme

Udlejning af erhvervsejendomme er med en omsætning på 4,0 mio. kr. på niveau med sidste år (2022: 2,6 mio. kr.), korrigeret for den forlængede regnskabsperiode.

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter udgør 7,7 mio. kr. i 2023/24 (2022: 2,4 mio. kr.), hvilket kan henføres til kompensation fra staten. Stigningen skyldes endelig afregning fra Erhvervsstyrelsen vedrørende COVID-19 kompensationsordninger.

Omkostninger

Selskabets samlede omkostninger har i 2023/24 været på 450,9 mio. kr. (2022: 267,3 mio. kr.), hvilket repræsenterer en stigning, som følge af den øgede aktivitet ved 18 måneder samt en stigning i personale omkostninger. Den forlængede periode har medført flere dage med aktiviteter og dermed højere samlede omkostninger.

Personaleomkostninger

Personaleomkostningerne er steget med 112,3 mio. kr. til 245,5 mio. kr. (2022: 133,2 mio. kr.). Stigningen i personaleomkostningerne skyldes overvejende den forlængede regnskabsperiode, og delvist øget investering i Superliga-truppen.

Eksterne omkostninger

De eksterne omkostninger er steget med 60,3 % til 181,9 mio. kr. (2022: 121,5 mio. kr.). Stigningen kan primært henføres til den forlængede regnskabsperiode, samt øget aktivitet ved kampafvikling.

Af- og nedskrivninger

Selskabets af- og nedskrivninger er steget med 86,7 % i 2023/24 til 23,5 mio. kr. (2022: 12,6 mio. kr.). Stigningen skyldes delvist den forlængede regnskabsperiode, samt øgede investeringer i faciliteter i og omkring Brøndby Stadion.

Resultat før transfer og finansielle poster

Resultatet før transfer og finansielle poster er i 2023/24 -101,8 mio. kr. (2022: -43,8 mio. kr.)

Transferaktiviteter

Transferaktiviteterne har i 2023/24 haft en positiv nettopåvirkning på selskabets resultat med 8,9 mio. kr. (2022: 32,0 mio. kr.), hvilket er et fald sammenlignet med 2022.

Finansielle poster

Selskabets finansielle poster i 2023/24 er 11,2 mio. kr. (2022: 0,0 mio. kr.). Stigningen kan primært henføres til rentebærende gæld fra konvertibelt lån.

Årets resultat før skat

Årets resultat før skat er -104,2 mio. kr. (2022: -11,8 mio. kr.). Årets resultat er indenfor de senest udmeldte forventninger om et resultat før skat i niveauet -100 til -120 mio. kr.

Skat af årets resultat

Betalbar skat for selskabet er opgjort til 0,0 mio. kr. (2022: 0,1 mio. kr.).

Balance

Kontraktrettigheder

Selskabets regnskabsmæssige værdi af investeringer i kontraktrettigheder er 136,1 mio. kr. (2022: 121,4 mio. kr.). Stigningen skyldes øgede investeringer i Superliga-truppen samt udløsning af klausuler indeholdt i købsaftaler af spillere med deres tidligere klub.

Egenkapital

Selskabets egenkapital er ved årets afslutning i 2022 faldet til 157,7 mio. kr. (2022: 227,7, mio. kr.), som følge af årets negative resultat samt egenkapital-effekten ved udbetaling under det konvertible lån. Udviklingen i egenkapitalen er specificeret i egenkapitalopgørelsen.

Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier.

Bankgæld og anden rentebærende gæld

Selskabet har pr. 30. juni 2024 indregnet gæld til nærtstående parter for 156,2 mio. kr. (2022: 0,0 mio. kr.).

Pengestrømsopgørelse

Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør i 2023/24 -59,7 mio. kr. (2022: 0,5 mio. kr.).

Pengestrømmene fra selskabets investeringsaktiviteter er i 2023/24 på -102,1 mio. kr. (2022: -36,5 mio. kr.).

Pengestrømme fra selskabets finansieringsaktiviteter, har i 2023/24 haft en positiv likviditetspåvirkning på 178,5 mio. kr. (2022: 0 mio. kr.), hvilket kan henføres til det konvertible lån med henholdsvis Global Football Holdings L.P. og Jan Bech Andersen.

Samlet set er selskabets likvide beholdninger pr. 30. juni 2023/24 på 48,5 mio. kr. (2022: 31,8 mio. kr.)

Begivenheder efter regnskabsårets udløb  

Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, som selskabets ledelse vurderer væsentligt vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling.

Opsummering og forventninger til 2024/25

Bestyrelsen konstaterer, at selskabets resultat i 2023/24 dækkende 18 måneder på -104,2 mio. kr. har udviklet sig bedre end forventet men isoleret set er resultatet utilfredsstillende.

Brøndby IF’s strategiske retning er, at klubben hvert år skal spille med om titler og deltage i europæisk gruppespil. Forventningerne til årets resultat er på den baggrund baseret på Brøndby IF’s præstationer i de turneringer selskabet deltager i samt aktivitet på transfermarkedet. Selskabets strategiske fokus afspejles i forventningerne til regnskabsåret 2024/25. Brøndby IF forventer at årets resultat før skat vil udgøre et resultat i niveauet -100 mio. kr. til -60 mio. kr., da selskabet fortsat investerer i spillertruppen for at være konkurrencedygtig i toppen af 3F Superligaen, men samtidig ikke lykkedes at kvalificere sig til et europæisk gruppespil.

Brøndby IF's resultatforventning for 2024/25 er behæftet med usikkerhed.

Aktionærinformation

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse, som er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq Copenhagen.

Antallet af navnenoterede aktionærer er 30. juni 2024 på i alt 23.312 (2022: 23.860).

Politik for egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve op til nom. 10 % af selskabets aktier til den på erhvervelsestidspunktet på NASDAQ Copenhagen gældende børskurs med en afvigelse på indtil 10%. Bemyndigelsen gælder frem til næste ordinære generalforsamling.

Aktionærer, kapital og stemmer

Selskabets aktiekapital på 142,6 mio. kr. består af 570.332.733 stk. aktier à 0,25 kr. med hver én stemme.

Aktiestruktur

Selskabets bestyrelse er indtil 2. april 2025 bemyndiget til at beslutte at forhøje selskabets aktiekapital ad én eller flere gange ved tegning af op til nominelt 570.332.733 stk. aktier á nominelt kr. 0,25, i alt op til nominelt kr. 142.583.183,25 med fortegningsret for selskabets eksisterende aktionærer. Selskabets bestyrelse har indtil 2. april 2025 også bemyndigelse til at beslutte at forhøje selskabets aktiekapital til markedskurs ad én eller flere gange ved tegning af op til nominelt 114.066.546 stk. aktier á nominelt kr. 0,25, i alt op til nominelt kr. 28.516.636,50 uden fortegningsret for selskabets aktionærer.

Selskabets bestyrelse vurderer løbende, om selskabet har en kapital- og aktiestruktur, som understøtter selskabets strategi og langsigtede værdiskabelse og at denne er i både selskabets og aktionærernes interesse.

Change of control-klausuler

Selskabet har ingen væsentlige change of control-klausuler. Global Football Holdings, L.P. og Jan Flemming Bech Andersen har indgået en ejeraftale i forbindelse med det betingede frivillige offentlige tilbud fra Global Football Holdings, L.P. til selskabets aktionærer den 24. november 2022. Ejeraftalen som er gældende på tidspunktet for aflæggelse af denne årsrapport indeholder sædvanlige vilkår og betingelser i forbindelse med et salg af aktier, hvor Global Football Holdings, L.P blandt andet har forkøbsret. På grund af ejeraftalen, handler Global Football Holdings, L.P. og Jan Flemming Bech Andersen i forståelse med hinanden. Det betyder, at hvis Global Football Holdings, L.P. efterfølgende køber flere aktier i selskabet vil det alene anses som en konsolidering af kontrol, og der vil ikke blive fremsat nyt købstilbud til aktionærerne i selskabet.

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2021". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.

Ledelsesaflønning

Aflønning af bestyrelsesmedlemmer

Fast basisvederlag

Generalsamlingen besluttede 10. januar 2023 at selskabets bestyrelse ikke skal have et ordinært honorar fremadrettet.

Ad hoc-vederlag

Bestyrelsesmedlemmer kan tildeles et ekstraordinært honorar i et eller flere regnskabsår for at honorere en ekstraordinær eller særligt påskønnet indsats for selskabet. Ekstraordinært honorar godkendes af generalforsamlingen.

Variabel aflønning

Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke variabel aflønning.

Rejseomkostninger

Selskabet afholder rimelige udgifter relateret til bestyrelsesmedlemmers omkostninger forbundet med rejser til og fra Danmark samt indkvartering, når sådanne aktiviteter vedrører bestyrelsesarbejdet i selskabet. Selskabet har i regnskabsåret afholdt 1.657 kr. i rejseomkostninger på vegne af bestyrelsen i forbindelse med bestyrelsesmøder.

Fratrædelsesgodtgørelse

Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke fratrædelsesgodtgørelse.

Aflønning af direktion

Direktørernes løn bestod i 2023/24 af en fast grundløn, en kontantbaseret incitamentsordning samt en pensionsordning.

Løn i opsigelsesperioden

Direktører i Brøndby IF kan opsiges med et varsel på 12 måneder, og direktører i Brøndby IF kan opsige deres stillinger i Brøndby IF med et varsel på seks måneder. Ud over løn i opsigelsesperioden er direktører i Brøndby IF ikke berettiget til fratrædelsesgodtgørelse

Bestyrelsesmedlemmer vælges på generalforsamlingen for 1 år ad gangen.

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende ledelseserhverv i andre danske selskaber:

Jan Bech Andersen (formand)

(født 1968, dansk statsborger)

Stilling

Investor

Baggrund og karriere

Shipping/Oil Trading

Bestyrelsesposter

CM BIOMASS PARTNERS A/S (medlem af bestyrelsen)

CM Biomass Holding A/S (medlem af bestyrelsen)

Alefarm Brewing A/S (medlem af bestyrelsen)

MJLF Shipbroking (medlem af bestyrelsen)

Athenian Tankers (medlem af bestyrelsen)

Nordic Weco (medlem af bestyrelsen)

Njord Bay (medlem af bestyrelsen)

Phobo Plast (medlem af bestyrelsen)

Vestholmen A/S (medlem af bestyrelsen)

Direktionsposter

Ingen poster

Arnold Rijsenburg

(født 1968, hollandsk statsborger)

Stilling

Director of coaching

Baggrund og karriere

Fodboldspiller, træner og konsulent

Bestyrelsesposter

Ingen poster

Direktionsposter

Ingen poster

Claus Bjørn Billehøj

(født 1971, dansk statsborger)

Stilling

Partner i Mobilize Strategy Consulting

Baggrund og karriere

Claus har ledelseserfaring fra en lang række offentlige organisationer og virksomheder og erfaring fra bestyrelsesarbejde.

Bestyrelsesposter

Diverse selskaber i Mobilize regi (medlem af bestyrelsen)

Billehøj Social Invest I ApS (medlem af bestyrelsen)

Direktionsposter

Billehøj Social Invest I ApS

Mobilize Fælleseje Holding ApS

Mobilize Strategy Consulting A/S

Niels Roth

(født 1957, dansk statsborger)

Stilling

Adm. Direktør

Baggrund og karriere

Co-founder og tidligere CEO for Carnegie Bank.

Bestyrelsesposter

Fast Ejendom Danmark A/S (formand)

Friheden Invest A/S (formand)

Arvid Nilssons Fond (medlem af bestyrelsen)

Capital Four Management Fondsmæglerskab A/S (formand)

Capital Four AIFM A/S (formand)

Capital Four Holding A/S (medlem af bestyrelsen)

Friheden Invest Holding ApS (formand)

Nordic Strong ApS (formand)

Ole Staxen Fonden (medlem af bestyrelsen)

Direktionsposter

Zira Invest II ApS

Zira Invest III ApS

JaJoPo Invest ApS

Zira Invest IV ApS

NOK Infrastructure Feeder GP ApS

Sten Lerche

(født 1957, dansk statsborger)

Stilling

Direktør

Baggrund og karriere

Direktør i View Point ApS.

Bestyrelsesposter

Brøndbyernes Idrætsforening (næstformand)

Brøndby Idrætsefterskole (formand)

Direktionsposter

View Point ApS

Hovedelementerne i selskabets interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Selskabet har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation. Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter budgetrapportering og periodisk rapportering inklusive afvigelsesforklaringer med periodisk ajourføring af skøn for året. Rapporteringen omfatter, ud over totalindkomstopgørelse, balance og likviditetsforecast, også supplerende oplysninger.

LEDELSESSTRUKTUR

AKTIONÆRER

Aktionærerne har den endelige myndighed over Brøndby IF og udøver deres ret til at træffe beslutninger på generalforsamlingerne. Beslutninger kan generelt vedtages ved simpelt flertal. Beslutninger om vedtægtsændringer kræver vedtagelse med to tredjedele af de afgivne stemmer såfremt forslagene er tiltrådt af bestyrelsen - hvis de ikke er tiltrådt af bestyrelsen kræver det ligeledes vedtagelse med to tredjedele af den repræsenterede aktiekapital – medmindre selskabsloven stiller andre krav til vedtagelsen.

På den ordinære generalforsamling godkender aktionærerne årsrapporten og eventuelle ændringer til vedtægterne. Aktionærerne vælger også medlemmer til bestyrelsen samt den uafhængige revisor.

Brøndby IF’s aktiekapital består af én aktieklasse, således alle aktier vægter ligeligt.

Læs mere om aktionærinformation på side 9.

BESTYRELSE

Brøndby IF har en todelt ledelsesstruktur, som består af bestyrelsen og direktionen. De to organer er uafhængige af hinanden, og ingen personer er medlem af dem begge. Bestyrelsen fastlægger den overordnede strategi, følger op på dens implementering og overvåger selskabets resultater. Bestyrelsen er desuden ansvarlig for at sikre en forsvarlig ledelse og organisation samt medvirke aktivt til at udvikle selskabet. Bestyrelsen fører tilsyn med direktionens beslutninger og dispositioner.

Bestyrelsen kan udstede nye aktier eller tilbagekøbe aktier i henhold til de bemyndigelser, den har fået af generalforsamlingen. Bestyrelsen består af 11 medlemmer, hvoraf 9 er valgt af generalforsamlingen, 2 er udpeget af Brøndbyernes Idrætsforening. Der blev afholdt 8 bestyrelsesmøder i 2023/24. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for ét år ad gangen og kan genvælges. Ud af de 9 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er 3 uafhængige i henhold til definitionen i de danske anbefalinger for god selskabsledelse for regnskabsåret 2023/24.

FORMANDSKAB

Bestyrelsen træder sammen umiddelbart efter afholdelsen af den ordinære generalforsamling og vælger af sin midte en formand og en næstformand. Formandskabet udfører en række administrative opgaver, så der er balance i arbejdet med fastlæggelse af overordnede strategier og tilsyn med virksomhedens økonomi og ledelse.

REVISIONS- OG VEDERLAGSUDVALG

De 2 medlemmer af revisions- og vedlagsudvalget er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.

Revisions- og vederlagsudvalget bistår bestyrelsen med at føre tilsyn med de eksterne revisorer, intern regnskabskontrol, revision og finansiel rapportering, herunder deltagelse i møder med den eksterne revision samt bistår bestyrelsen med at udarbejde vederlagspolitikken og vederlagsrapporten, samt sikrer at vederlag til bestyrelse og direktion er i overensstemmelse med Brøndby IF’s vederlagspolitik.

Bestyrelsen valgte i 2023 Johannes Ruppert (ikke uafhængig) og Christian Barrett (uafhængig) som medlemmer af revisionsudvalget. Der har i regnskabsåret 2023/24 været afholdt 3 møder i udvalget. Læs mere om revisionsudvalgets aktiviteter på http://brondby.com/klubben/investor/bestyrelsesudvalg/.

DIREKTION

Direktionen er ansvarlig for den daglige ledelse af Brøndby IF. Direktionen består af den administrerende direktør og foldbolddirektøren. De er ansvarlige for den overordnede forretningsførelse og alle forhold vedrørende driften.

Bestyrelsen udpeger direktionen og fastlægger deres aflønning. Formandskabet fører tilsyn med direktørernes indsats.

Kontrolmiljø

Brøndby IF’s regnskabsaflæggelse og de interne kontroller af de finansielle rapporteringsprocesser revideres af et uafhængigt revisionsfirma, der er valgt på selskabets ordinære generalforsamling.

Bestyrelsen vurderer mindst årligt selskabets organisationsstruktur og bemandingen på væsentlige områder, herunder inden for områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.

Kodeks for virksomhedsledelse

Komitéen for god Selskabsledelse offentliggjorde 2. december 2020 Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret på ”følg eller forklar”-princippet, og Nasdaq Copenhagen har implementeret anbefalingerne i ”Regler for udstedere af aktier”. Anbefalingerne kan rekvireres på Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk.

Brøndby IF har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres i Brøndby IF.

Selskabet har på følgende områder valgt at følge en anden praksis end anført i Corporate Governance-anbefalingerne vedrørende regnskabsåret 2023/24:

-         Med virkning fra regnskabsåret 2020 har bestyrelsen fravalgt offentliggørelse af kvartalsrapporter for 1. og 3. 'kvartal med henblik på at optimere forretningsgangene. Brøndby IF har i regnskabsårene 2020 til 2022 offentliggjort kvartalsmeddelelser for 1. og 3. kvartal. Selskabet har fra regnskabsåret 2023/24 valgt ikke længere at offentliggøre kvartalsmeddelelser, idet ledelsen vurderer, at årsrapporten og halvårsrapporten sammen med de 300+ nyheder selskabet publicerer løbende på selskabets hjemmeside er tilstrækkeligt til at sikre regelmæssig information til selskabets investorer og øvrige interessenter om selskabets forhold.

-         Brøndby IF offentliggør ikke en skattepolitik på selskabets hjemmeside. Brøndby IF har kun skattepligtige aktiviteter i Danmark og har dermed ikke komplekse skattemæssige problemstillinger på tværs af landegrænser. Brøndby IF følger dansk skattelovgivning og rapporterer på skattemæssige forhold i henhold til IFRS i selskabets årsrapport.

-         Selskabets indkaldelse til generalforsamlinger, hvor valg til bestyrelsen er på dagsordenen, indeholder ikke alle anbefalede oplysninger på de opstillede kandidater. Nye kandidater til bestyrelsen samt relevant information om disse vil blive medtaget i indkaldelsen til generalforsamlinger. Information vedr. kandidater, som foreslås genvalgt, vil fremgå af selskabets årsrapporter.

-         Otte af selskabets 11 bestyrelsesmedlemmer anses for ikke-uafhængige. Bestyrelsen har en bred sammensætning med repræsentanter fra selskabets majoritetsaktionær (seks medlemmer), selskabets næststørste aktionær (to medlemmer), selskabets moderklub (to medlemmer) og Fanafdelingen (et medlem).

-         Ledelsesberetningen indeholder ikke alle anbefalede oplysninger for selskabets bestyrelsesmedlemmer. De enkelte bestyrelsesmedlemmers særlige kompetencer er ikke beskrevet i årsrapporten. Bestyrelsen er sammensat af en bred vifte af personer fra det danske og internationale sports- og erhvervsliv. De samlede kompetencer i bestyrelsen anses for dækkende, men rapporteres ikke for hvert enkelt af de 11 medlemmer. Det enkelte bestyrelsesmedlems baggrund, karriere og øvrige ledelseshverv fremgår af årsrapporten.

-         Der er ikke nedsat et nomineringsudvalg. De opgaver, et sådant udvalg kunne varetage, foretages af den samlede bestyrelse.

Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2023/24. Redegørelsen kan læses på www.brondby.com via følgende link: http://brondby.com/klubben/investor/corporate-governance/

Brøndby IF har i overensstemmelse med årsregnskabsloven §99b opstillet måltal for den kønsmæssige sammensætning af det øverste ledelsesorgan samt udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på selskabets øvrige ledelsesniveauer.

Denne lovpligtige redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen i Brøndby IF dækker regnskabsperioden 1. januar 2023 – 30. juni 2024.

BESTYRELSE

Det er selskabets mål, at bestyrelsen sammensættes således, at den effektivt er i stand til at varetage sine opgaver af såvel strategisk, ledelsesmæssig som kontrolmæssig art. Selskabet vil søge at udpege kandidater med de for selskabet bedste profiler og kvalifikationer, der vurderes at være behov for under hensyntagen til selskabets nuværende og forventede aktiviteter, udvikling og udfordringer fremadrettet, da dette vurderes bedst for selskabet som helhed. I denne sammenhæng overvejes køn i forbindelse med udpegning af kandidater til bestyrelsen, dog under behørig hensyntagen til selskabets øvrige rekrutteringskriterier, herunder krav til professionelle kvalifikationer, brancheerfaring, uddannelsesmæssig baggrund m.v.

Bestyrelsen har i 2023 genbekræftet som mål, at andelen af kvinder udgør minimum 10 % af de på generalforsamlingens valgbare bestyrelsesposter. På selskabets ordinære generalforsamling 30. marts 2023 valgtes et kvindeligt bestyrelsesmedlem. Som følge af at selskabet i 2023/24 har opfyldt måltallet, har bestyrelsen sat et nyt mål på 22% til opfyldelse i regnskabsåret 2026/27.

Den kønsmæssige fordeling blandt selskabets generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer udgør pr. 30. juni 2024 følgende: 1 kvinde og 10 mænd (2022: 1 kvinde og 7 mænd).

ØVRIGE LEDELSESNIVEAUER

Bestyrelsen har ligeledes udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på selskabets øvrige ledelsesniveauer. Øvrige ledelsesniveauer omfatter direktionen og ledere med medarbejderansvar, der refererer til direktionen.

Det overordnede mål med politikken er at skabe en god og alsidig arbejdsplads, der fremmer kvinders og mænds lige karrieremuligheder i Brøndby IF. Brøndby IF ønsker, at medarbejderne oplever, at virksomheden har en åben og fordomsfri kultur, hvor den enkelte kan udnytte sine kompetencer og sit talent bedst muligt uanset køn.

Det er Brøndby IF’s hensigt, at den kønsmæssige sammensætning på de øvrige ledelsesniveauer på sigt skal afspejle den generelle kønsmæssige sammensætning i virksomheden, der pr. 30. juni 2024 udgør ca. 32% kvinder og ca. 68 % mænd (2022: ca. 34 % kvinder og ca. 66 % mænd). Følgende væsentlige elementer indgår i Brøndby IF’s politik om at øge andelen af det underrepræsenterede køn på virksomhedens øvrige ledelsesniveauer:

- Ved besættelse af stillinger på alle formelle ledelsesniveauer følges en formel rekrutteringsproces, der sikrer rekruttering af den bedst kvalificerede medarbejder. Ved hver ansættelse tilstræbes det, at kandidater af begge køn kommer i betragtning. For at sikre lige muligheder for begge køn fokuserer Brøndby IF på at tilbyde fleksible arbejdsbetingelser, videreuddannelse og personlig udvikling.

- Via løbende dialog mellem leder og medarbejder sikres fokus på en god balance mellem arbejds- og privatliv, ligesom der sikres afklaring af den enkelte medarbejders egne ønsker til udvikling og karrieremål.

- Der tilbydes faglig og personlig udvikling af individuelle kompetencer, herunder er der særligt fokus på at opfordre til udvikling af ledelseskompetencer hos begge køn.

Brøndby IF har i 2023/24 kun haft få udskiftninger på selskabets øvrige ledelsesniveauer så hovedfokus har været på to sidstnævnte tiltag for at øge andelen af det underrepræsenterede køn. Selskabet har i regnskabsperioden ikke haft nogen kvinder på selskabets øvrige ledelsesniveauer.

Målene må ikke opfattes som faste og ufravigelige kvoter, idet det først og fremmest er afgørende, at selskabets ledere har de fornødne kompetencer. Måltallet og politikken har derimod til formål at skabe en bevidsthed om den kønsmæssige sammensætning, således dette naturligt indgår i vurderinger i lighed med andre faglige og ledelsesmæssige kvalifikationer, når der skal rekrutteres eller udnævnes ledere i selskabet.

Selskabets bestyrelse gennemgår måltal samt politik, handlinger og resultater en gang om året med henblik på at revurdere og tilpasse de opstillede måltal og den udarbejdede politik til selskabets udvikling.

Forretningsmodel og risikoanalyse

Brøndby IF driver et professionelt Superliga fodboldhold og afvikler i den forbindelse en række fodboldkampe på Brøndby Stadion. Ud over afvikling af kampe med klubbens Superligahold, driver klubben også en række ungdomshold. Formålet med arbejdet med ungdomshold er til dels at sikre en fødekæde af spillere til klubbens eget Superligahold og dels salg af kontraktrettigheder for unge talenter. Salg af kontraktrettigheder for talenter og etablerede spillere fra Superligaholdet udgør en vigtig del af forretningen. Ud over afvikling af fodboldkampe og salg af kontraktrettigheder for spillere, bidrager partnere samt events på ikke kampdage og udlejning af dele af Brøndby Stadion også til det samlede resultat.

Klubbens risiko for at påvirke miljøet og klimaet, sociale og medarbejderforhold, menneskerettigheder og antikorruption vurderes at være begrænset. Risiko er her defineret, som den negative påvirkning eksempelvis miljøaspektet kan have på forretningen eller Brøndby IF’s interessenter. Brøndby IF har udarbejdet en politik for hver af de her nævnte områder, og i den udstrækning, der er identificeret specifikke risici på de enkelte områder, er de beskrevet i forlængelse af de relevante politikker.

Selskabet har en løbende overvågning af energiforbrug og arbejder fokuseret på at nedbringe klimapåvirkningen. Fra regnskabsåret startende 1. juli 2026 vil selskabet være omfattet af CSRD.

Politik for miljø og klimapåvirkning

Brøndby IF anerkender de udfordringer, som klimaforandringer medfører, herunder de samfundsmæssige udfordringer relateret til reduktion af drivhusgasudledninger. Klubben arbejder løbende på at minimere virksomhedens samlede negative miljøpåvirkning. På længere sigt har Brøndby IF som mål at reducere den samlede negative påvirkning fra drivhusgasudledninger betydeligt.

Indsats og resultater for miljø og klimapåvirkning

Brøndby IF fortsætter sine bestræbelser på at reducere energiforbruget og har indgået et udvidet samarbejde vedrørende energiovervågning af elektricitet, vand og varme. Dette samarbejde sigter mod at optimere ressourceforbruget og sikre en mere bæredygtig drift. Samarbejdet med Second Sun, som anvender sollys til at fremme græsvækst, er fortsat i udvikling. Denne innovative tilgang understøtter klubbens engagement i bæredygtige løsninger.

Desuden er der i 2024 blive truffet beslutning om installering af el-ladestandere ved Brøndby stadion, hvilket er et positivt skridt mod at imødekomme den stigende efterspørgsel fra vores gæster på et stadigt voksende marked og hermed bidrage til den grønne omstilling. Yderligere har Brøndby IF intensiveret fokus på affaldshåndtering ved at etablere flere og mere synlige sorteringsområder, hvilket fremmer en mere systematisk og effektiv affaldssortering.

Politik vedrørende sociale forhold og interessenter

Brøndby IF’s fortsatte succes afhænger i høj grad af at have tilfredse medarbejdere, der kan udføre deres arbejde i sikre rammer. Virksomheden har derfor en række mål og retningslinjer, der styrer sikkerhed, sundhed og øvrige personaleforhold for deres medarbejdere.

Det er klubbens mål at kunne afholde arrangementer, fortrinsvis fodboldkampe, på Brøndby Stadion med mindst mulig negativ påvirkning af Brøndby Stadions umiddelbare naboer. Klubben vil kontinuerligt arbejde på at sikre en infrastruktur på og omkring Brøndby Stadion, der kan sikre en forsvarlig og rimelig afvikling af kampe uden uforholdsmæssig gene for de lokale borgere, der ikke deltager i sådanne arrangementer.

Indsats og resultater vedrørende sociale forhold og interessenter

Sammen med Fanafdelingen, Oddset, NTG og Boozt satte Brøndby IF stort fokus på Red Barnets Landsindsamling, som fandt sted søndag den 3. september 2023. Dette initiativ blev markant understøttet under hjemmeopgøret mod Randers FC samme dag. Til kampen mod Randers FC bar spillerne unikke spillertrøjer med børnetegninger fra børn tilknyttet Red Barnet Vestegnens klubber og aktiviteter. Disse match worn-trøjer blev efterfølgende sat på auktion. Auktionen af de 16 trøjer indbragte i alt 135.067 kr., hvor Nicolai Vallys' trøje alene indbragte 17.001 kr.

De indsamlede midler går blandt andet til Red Barnets familieoplevelsesklubber og ferielejre i hele landet. Målet er at sikre, at børnene bliver en del af stærke fællesskaber og forebygge den ensomhed og isolation, som fattigdom kan føre med sig. Ved at støtte Red Barnets landsindsamling viser Brøndby IF endnu engang sit engagement i at tage socialt ansvar og støtte vigtige sager, der gør en forskel for udsatte børn i Danmark.

To nye, unikke plakater pryder nu hylderne i Brøndby Shoppen. Disse plakater, som viser Brøndby Stadion, er skabt af elever fra FGU Vestegnen. Den ene plakat fremhæver stadionets facade, mens den anden viser tribunerne, begge med fokus på lyse og farverige udtryk. FGU Vestegnen er en skole oprettet i august 2019 som et nyt uddannelsestilbud til unge op til 25 år. Skolen henvender sig til dem, der efter grundskolen har brug for en samlet uddannelsesløsning for at blive parate til enten en erhvervsuddannelse, en gymnasial uddannelse eller arbejdsmarkedet. En del af indtjeningen fra salget af plakaterne i Brøndby Shoppen går til trivselspuljen på FGU Vestegnen. Ved at støtte elevernes projekter bidrager Brøndby IF til at fremme kreativitet og engagement blandt unge, samtidig med at klubben styrker båndet til det lokale fællesskab.

Brøndby IF har en lang tradition for at engagere os i lokale fællesskaber uden for fodboldbanen. Denne kerneværdi har vi styrket gennem et nyt partnerskab med Turning Tables Danmark og deres lokale afdeling i Brøndby Strand, som arbejder med børn og unge gennem kulturelle aktiviteter som film, foto og musik. Samarbejdet indebærer, at børn og unge fra Brøndby Strand deltager i forskellige aktiviteter, herunder mindre fotoopgaver for Brøndby IF i forbindelse med hjemmekampe, pop-up-events og fotoudstillinger. Disse aktiviteter skaber glæde for vores fans på Brøndby Stadion og fremmer de unges kreativitet og engagement. Denne indsats er en del af Brøndby IF’s fortsatte engagement i at støtte og styrke lokalsamfundet gennem meningsfulde aktiviteter og partnerskaber.

I løbet af februar 2024 har Brøndby IF, sammen med vores hovedpartner Danske Spil, som også er initiativtager til FodboldtrøjeFredag, sat fokus på og samlet ind til Børnecancerfondens årlige indsamling, som hvert år foregår den første fredag i marts. Med stor støtte fra vores fans har vi igen i år oplevet en unik villighed til at bakke op om Børnecancerfondens vigtige arbejde. Gennem støtte, forskning og forebyggelse gør fonden en mærkbar forskel for kræftramte børn og deres familier. Det totale beløb, Brøndby IF sammen med jeres støtte har doneret til Børnecancerfonden, løber op i: 260.859,40 kr. I løbet af februar var det muligt at donere et valgfrit beløb til Brøndby IF's indsamling via MobilePay. Derudover kunne man byde på matchworn-spillertrøjer med det unikke FodboldtrøjeFredag-tryk på maven. I kampene mod OB og Vejle Boldklub havde Danske Spil dedikeret pladsen på spillertrøjerne til FodboldtrøjeFredag-trykket for at øge opmærksomheden om indsamlingen. Disse trøjer blev efter kampen mod Vejle Boldklub sat på auktion, og buddene på disse trøjer støttede indsamlingen til Børnecancerfonden. Derudover kunne man købe FodboldtrøjeFredag-trykket til sin egen spillertrøje, hvor både mave- og ærmetryk støttede indsamlingen. Alle donationer til Brøndby IF's indsamling er gået ubeskåret til Børnecancerfonden. Udover den økonomiske støtte har det for Brøndby IF været vigtigt at give børnene og deres familier en oplevelse for livet. I februar inviterede vi kræftramte børn til en dag på Vestegnen, hvor de tilbragte tid og lavede aktiviteter med Kvistgaarden, Vallys og Mensah i Brøndby IF´s Familie Lounge. Ohi Omoijuanfo og Sean Klaiber besøgte også en børnecancerafdeling i Hovedstadsområdet, hvor de skrev autografer, lavede aktiviteter og tog billeder med børnene. De to spillere medbragte også gaver til børnene og deres familier. Donationen til Børnecancerfonden går til støtte, forskning og forebyggelse, som gør en mærkbar forskel for kræftramte børn og deres familier. Ved at støtte Børnecancerfondens årlige indsamling viser Brøndby IF endnu engang sit engagement i at tage socialt ansvar og støtte vigtige sager, der gør en forskel for børn og deres familier i Danmark.

Politik for menneskerettigheder

Brøndby IF anerkender, støtter og respekterer beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder og tager i sit arbejde med menneskerettigheder afsæt i FN’s Verdenserklæring om menneskerettigheder og tolkningen af, at det er statens rolle at beskytte, og virksomheders rolle at respektere disse rettigheder. Brøndby IF anerkender i den forbindelse risikoen for overtrædelse af menneskerettigheder f.eks. ved deltagelse i forskellige turneringer. Det er ultimativt bestyrelsens ansvar, at Brøndby IF drives på en etisk og ansvarlig måde samt overholder gældende love og bestemmelser.

Indsats og resultater for menneskerettigheder

Brøndby IF har i løbet af 2023/24 støttet op om forskellige projekter for udsatte børn samt støttet amatørklubben i dens arbejde med integrationsprojekter. Brøndby IF vurderer at dette har bidraget positivt til deltagernes oplevelser i aktiviteterne.

Brøndby IF forholder sig løbende til menneskerettigheder i forbindelse med deltagelse i turneringer. Brøndby IF har i regnskabsperioden ikke deltaget i turneringer som selskabet bekendt har haft nogen negativ påvirkning på menneskerettigheder.

Politik for antikorruption

Brøndby IF anerkender de udfordringer, der kan opstå omkring korruption, herunder i samarbejdet med kunder, leverandører mv. samt i forbindelse med afvikling af kampe. Brøndby IF accepterer ingen former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Virksomheden forpligter sig til som minimum at overholde gældende love og bestemmelser for antikorruption og indføre de påkrævede standarder. Brøndby IF baserer sit arbejde med antikorruption på respekt for og overholdelse af FN’s menneskerettighedskonvention og ILO’s erklæring om arbejdstagerrettigheder.

Brøndby IF vil fortsat arbejde for at sikre, at alle samarbejdspartnere følger gældende regler, og virksomheden vil bekæmpe alle former for korruption på tidligst mulige tidspunkt. Brøndby IF forpligter sig til fortsat ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for bestikkelse. Brøndby IF accepterer gaver til eksempelvis fødselsdage, fratrædelser, jubilæer samt lejlighedsgaver, så længe disse gaver kan anses for at være almindeligvis passende.

Klubben forpligter sig til ikke at foretage udbetalinger til kendte skattely og har med udgangspunkt i EU’s skattelyliste* udarbejdet en oversigt over lande, man som udgangspunkt ikke ønsker at udbetale løn, honorarer eller bonusser til.

De pågældende lande er som følger:

·        American Samoa

·        Anguilla

·        Bahamas

·        Fiji

·        Guam

·        Palau

·        Panama

·        Rusland

·        Samoa

·        Trinidad and Tobago

·        US Virgin Islands

·        Vanuatu

*http://www.consilium.europa.eu/en/policies/eu-list-of-non-cooperative-jurisdictions/

Indsats og resultater for antikorruption

Brøndby IF har i 2023/24 fortsat et udvidet forbud mod at spille på Brøndby IF’s egne kampe samt kampe i de turneringer som Brøndby IF deltager i, som ikke bare gælder spillerne, men alle ansatte og bestyrelsen i klubben. Dette med henblik på at minimere risikoen for, at der spilles på baggrund af fortrolig information.

Klubben følger løbende op på om forbuddet mod spil på egne kampe bliver overtrådt. Klubben er ikke i løbet af 2023/24 blevet opmærksom på, at forbuddet mod spil på egne kampe har været overtrådt af klubbens ansatte.

Dataetik

Brøndby IF efterlever til enhver tid den gældende lovgivning på GDPR-området.

Brøndby IF indsamler og behandler data på kunder, leverandører, samarbejdspartnere mv. Data på disse grupper behandles i overensstemmelse med selskabets privatlivspolitik https://brondby.com/privatlivspolitik/. Vores datapolitik beskriver, hvordan vi indsamler, bruger, beskytter og deler data for at sikre integritet og tillid i vores databehandling. Vores datapolitik er opdelt i flere sektioner, der dækker over, hvordan vi behandler personoplysninger som led i vores aktiviteter i forbindelse med salg af varer og tjenesteydelser, afvikling af kampe og andre begivenheder på Brøndby Stadion, videoovervågning, håndhævelse af ordensreglement, kundeservice, sociale medier, nyhedsbreve og markedsføring, og digitale platforme.

Vores tilgang til dataetik er baseret på sikkerhed og integritet.

Vi opbevarer og behandler data i sikre miljøer. Miljøerne er designet i samarbejde mellem Brøndby IF’s egne eksperter på området og de eksterne parter, vi rådgiver os med vedrørende databrud og trusler fra IT kriminelle. Vores integritet er afgørende for at vores interessenter kan føle sig sikre på at de data vi har indsamlet, ikke bliver brugt til andet end det som fremgår af privatlivspolitikken. Vi indsamler data fra kunder, leverandører og andre samarbejdspartnere. De indsamlede data bliver brugt i kommunikationen og samarbejdet med disse parter.

2023/24 resultater

Vi har i 2024 ibrugtaget et nyt complianceværktøj, der er med til at sikre overholdelse af den til en hver tid gældende GPDR-lovgivning, samt effektivisering af arbejdet med kortlægning af data.

Vi har udført intern revision blandt databehandlerne for overholdelse selskabets datapolitikker omkring brug af data, opbevaring af data og sletning af data. Den udførte interne revision af GDPR-overholdelse i selskabet har ikke afdækket nogle kritiske forhold ligesom der ikke er konstateret brud på selskabets privatlivspolitik.

Selskabets driftsrisici er i høj grad knyttet til den generelle opbakning til Brøndby IF og Superliga-holdets præstationer, idet entré-, Tv- & præmieindtægter og indtægter fra partnere og sponsorer hænger tæt sammen med, hvad Brøndby IF opnår af resultater i 3F Superligaen, Oddset Pokalen og europæiske turneringer. Ligeledes hænger transferindtægter og -udgifter til dels sammen med holdets præstationer på banen.

Selskabets omsætning er ligeledes disponeret over for en nedadgående udvikling i de økonomiske konjunkturer især i Danmark, idet dette kan medføre faldende indtægter inden for selskabets kerneområder.

For en servicevirksomhed inden for underholdnings- og eventbranchen er selskabets indtjening også følsom over for den generelle udvikling inden for afviklingen af sportsarrangementer, fester, konferencer og møder m.v.

Selskabets kontrakter med partnere og sponsorer er typisk indgået på et- eller flerårige aftaler, og der foretages løbende inden kontraktudløb genforhandling af kontrakterne med tilpasning af betingelser og ydelser med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.

Udviklingen i global og dansk økonomi generelt kan få en negativ effekt på selskabets resultat, hvis efterspørgslen fra selskabets kunder reduceres eller hvis kunderne ikke kan honorere deres betalingsforpligtelser. Derudover vil en generelt vigende efterspørgsel efter selskabets produkter, ydelser og salg af spillere på kontrakt have negativ indflydelse på selskabets resultat.

Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne og trænerstaben i både A-truppen og Brøndby Masterclass, og der foretages løbende genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne kontinuitet og stabilitet omkring holdene.

For en beskrivelse af selskabets finansielle risici, herunder valuta-, rente-, likviditets- og kreditrisici, henvises der til note 26 om finansielle risici og finansielle instrumenter.

Usikkerhed ved indregning og måling

Der henvises til regnskabets note 3, ’Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger’. Her redegøres der for usikkerhederne ved opgørelsen og målingen af de indregnede værdier.

Øvrige forhold

Incitamentsprogrammer

Selskabet har etableret et incitamentsprogram i aflønningen af direktionen. Programmet består af en kortsigtet incitamentsordning som er en årlig kontant bonus baseret på selskabets økonomiske og sportslige resultater.

Den grundlæggende filosofi bag denne ordning er at knytte direktionen tættere til selskabet og skabe en bedre sammenhæng mellem direktionens indsats og værdiskabelsen i selskabet.

Derudover har hovedparten af fodboldspillere og staben omkring A-truppen bonusordninger, som er afhængige af de sportslige og økonomiske resultater. Enkelte andre medarbejdere i organisationen har en bonusordning som typisk også er afhængig af sportslige og økonomiske resultater.

Vidensressourcer

Selskabet bestræber sig på at have kompetencer inden for områderne omkring drift og afvikling af fodboldaktiviteter, arrangementer og konferencer m.v.

Fodboldspillerne besidder kompetencer inden for udførelsen af deres erhverv, mens trænerstaben besidder kompetencer inden for coaching, mandskabspleje og udvikling af unge fodboldtalenter.

I selskabets administration er der ansat medarbejdere med forskellige kompetencer inden for afviklingen af store events (sportsarrangementer, fester, konferencer m.v.), ledelse, økonomi, IT, HR, kommunikation og salg/marketing. Endvidere har kontrollører, service- og bodfolk kompetencer inden for afviklingen af arrangementer med høj risiko.

Udviklingsaktiviteter

På baggrund af det store arbejde, som der lægges i træning og talentudvikling af spillere, må det forventes, at selskabet i de kommende år fortsat vil modtage kompensationer eller solidaritetsbidrag fra udenlandske klubber.

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.